采購第四季度工作總結模板（4篇）

第3頁共3頁采購第四季度工作總結模板____年第一季度，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質量至上”的理念，堅持以改革創(chuàng)新提升工作質量和水平，各項工作有序開展，實現了____年工作的順利開局。今年____月份，中心累計完成政府采購項目138個，其中，工程類12個、貨物類57個、服務類69個，比去年同期132個略有增加。采購預算金額____萬元，實際中標金額____萬元，節(jié)約資金____萬元。第一部分主要工作一、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購效率一是繼續(xù)實行采購計劃預公告。年初在網上對外公布了《》，讓供應商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務、工程項目及其預算金額，并可預估項目招標的大概時間。此舉有效增加了公開透明度，強化采購的計劃性，充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，進一步降低采購成本，提高采購效益。雖然這項做法引發(fā)了負面新聞，但我們直面應對，與區(qū)財政部門對采購計劃名稱與表格進行了修改和說明，使其更加清楚、準確，易于理解，并重新進行了掛網公示，讓公眾容易理解。二是在物業(yè)、家具領域試行預選供應商制度。我區(qū)____年政府物業(yè)服務項目采用____市政府中心的中標結果，對我區(qū)____～____萬元的物業(yè)服務項目實施預選供應商制度。第一季度累計完成物業(yè)服務競價采購43次，預算金額約為____萬元。另外，區(qū)財政部門已函復同意對我區(qū)____～____萬元的家具項目試行預選供應商制度，實行競價采購。二、積極探索，推動建立采購招標的協作聯動機制一是推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯席會議制度。根據今年____月____日開始施行的《》的有關精神，結合我區(qū)實際，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標聯席會議制度的建議。聯席會議負責統籌協調我區(qū)采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創(chuàng)新等。聯席會議制度的建立，將有利于各相關職能部門加強聯系溝通，進一步加強我區(qū)采購招標的統籌協調力度。二是推動加強合同驗收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護采購人的合法權益，保證采購質量，提高政府采購的公信力，我中心一直努力推動解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭、各相關部門協助，起草專項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機制。三、持續(xù)改進，提高工作精細化水平一是重新編印了《》。____年____月，我中心精心編印了《》。該書內容充分完備，系統性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，我中心對該書進行了再版，再版時還補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。二是規(guī)范了公文模板。我中心自____年____月制定和執(zhí)行《》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業(yè)務公文的逐步統一與規(guī)范。本著持續(xù)改進的工作理念，我中心根據這幾年來《》的實施情況，結合當前的工作要求，對《》做了進一步修訂和完善，制定了《》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。三是對招標文件進行了規(guī)范。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心起草了《》，擬經區(qū)政府采購與工程招標聯席會議研究批準后下發(fā)執(zhí)行。四、及時調整現有做法，實現新舊條例的無縫對接。新修訂的《》從今年____月____日施行。新《》根據目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，做了較大調整。為此，我中心抓緊時間學習和理解新條例，并根據新條例的變化情況，及時調整現有做法。比如根據新《》有關規(guī)定，適用非公開招標方式采購的，應當經公示且無異議后方可批準。為此，我中心及時溝通區(qū)財政部門，草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板。又如根據新《》的有關規(guī)定，將招標文件的公示日由原有的____日縮短至____日，取消了項目預中標公示，同時啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y。此外，我們還積極推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯席會議制度等，確保新舊條例的無縫對接。根據新《》改革程序和縮短時限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統與網上政府采購系統對接、調整和新增行政監(jiān)察點設置等建議和意見。采購第四季度工作總結模板（二）____第一季度，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質量至上”的理念，堅持以改革創(chuàng)新提升工作質量和水平，各項工作有序開展，實現了____工作的順利開局。今年____月份，中心累計完成政府采購項目138個，其中，工程類12個、貨物類57個、服務類69個，比去年同期132個略有增加。采購預算金額____萬元，實際中標金額____萬元，節(jié)約資金____萬元。第一部分主要工作一、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購效率一是繼續(xù)實行采購計劃預公告。年初在網上對外公布了《____》，讓供應商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務、工程項目及其預算金額，并可預估項目招標的大概時間。此舉有效增加了公開透明度，強化采購的計劃性，充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，進一步降低采購成本，提高采購效益。雖然這項做法引發(fā)了負面新聞，但我們直面應對，與區(qū)財政部門對采購計劃名稱與表格進行了修改和說明，使其更加清楚、準確，易于理解，并重新進行了掛網公示，讓公眾容易理解。二是在物業(yè)、家具領域試行預選供應商制度。我區(qū)____政府物業(yè)服務項目采用____市政府中心的中標結果，對我區(qū)～____萬元的物業(yè)服務項目實施預選供應商制度。第一季度累計完成物業(yè)服務競價采購43次，預算金額約為____萬元。另外，區(qū)財政部門已函復同意對我區(qū)～____萬元的家具項目試行預選供應商制度，實行競價采購。繼續(xù)沿用市政府采購中心的協議采購結果。我區(qū)____公務車的保險服務，采用市政府采購中心公務車保險服務的新一輪中標結果，繼續(xù)實行協議采購。此外，已對我區(qū)____通用設備供貨沿用____市政府采購中心的中標結果，繼續(xù)實行協議采購。三是探索建立我區(qū)政府購買服務預選供應商機制。為不斷提升公共服務水平，降低工作成本，提高采購效率，專程赴兄弟區(qū)調研學習，起草全區(qū)的服務外包招標工作方案。在區(qū)政府的大力支持和推動下，充分調研和反復討論，現正在進行招標需求編制。下一階段，將按照分類推進、先易后難的原則，在勞務派遣、保安服務、景觀設計、應急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預選供應商制度。二、積極探索，推動建立采購招標的協作聯動機制一是推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯席會議制度。根據今年____月____日開始施行的《____》的有關精神，結合我區(qū)實際，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標聯席會議制度的建議。聯席會議負責統籌協調我區(qū)采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創(chuàng)新等。聯席會議制度的建立，將有利于各相關職能部門加強聯系溝通，進一步加強我區(qū)采購招標的統籌協調力度。二是推動加強合同驗收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護采購人的合法權益，保證采購質量，提高政府采購的公信力，我中心一直努力推動解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭、各相關部門協助，起草專項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機制。三、持續(xù)改進，提高工作精細化水平一是重新編印了《____》。____月，我中心精心編印了《____》。該書內容充分完備，系統性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，我中心對該書進行了再版，再版時還補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。二是規(guī)范了公文模板。我中心自____月制定和執(zhí)行《____》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業(yè)務公文的逐步統一與規(guī)范。本著持續(xù)改進的工作理念，我中心根據這幾年來《____》的實施情況，結合當前的工作要求，對《____》做了進一步修訂和完善，制定了《____》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。三是對招標文件進行了規(guī)范。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心起草了《____》，擬經區(qū)政府采購與工程招標聯席會議研究批準后下發(fā)執(zhí)行。四、及時調整現有做法，實現新舊條例的無縫對接。新修訂的《____》從今年____月____日施行。新《____》根據目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，做了較大調整。為此，我中心抓緊時間學習和理解新條例，并根據新條例的變化情況，及時調整現有做法。比如根據新《____》有關規(guī)定，適用非公開招標方式采購的，應當經公示且無異議后方可批準。為此，我中心及時溝通區(qū)財政部門，草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板。又如根據新《____》的有關規(guī)定，將招標文件的公示日由原有的____日縮短至____日，取消了項目預中標公示，同時啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y。此外，我們還積極推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯席會議制度等，確保新舊條例的無縫對接。根據新《____》改革程序和縮短時限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統與網上政府采購系統對接、調整和新增行政監(jiān)察點設置等建議和意見。采購第四季度工作總結模板（三）一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地總結一下我部一個季度以來的工作情況。一、主要工作與作法1、采購及時，確保經營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往、考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴、進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。4、想方設法，降低酒店運營成本一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。二是對客房一次性進行一了次調價工作。三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種二、存在的不足第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。采購第四季度工作總結模板（四）轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境，采購員工作總結。這年二季度的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。一、采購價格的確定底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在網上的____年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于____的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。（一）、查價格對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。（二）、最終價格在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。（三）、供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——____月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購依據的取得。物流網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況（一）在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971____。還有公稱壓力錯誤的。在第二季度的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。（三）調節(jié)閥一般