2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力測試試卷A卷附答案

2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力測試試卷A卷附答案單選題（共60題）1、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.環(huán)境因素B.施工人員C.材料設(shè)備D.施工機(jī)械【答案】A2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，施工單位無需組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的是（）A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程【答案】C3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)不包括（）。A.審查施工組織設(shè)計B.對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資.制定材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃C.審核分包單位的資質(zhì)條件D.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底【答案】B4、關(guān)于建設(shè)工程項目公開招標(biāo)，下列說法不正確的是（）。A.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式B.公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍C.公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高D.如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以限制本地區(qū)以外的法人或組織參加投標(biāo)【答案】D5、事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A.質(zhì)量特點B.控制方法C.常見弊病D.影響因素【答案】D6、（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】C7、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻的安裝分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C.對總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)D.對總承包企業(yè)、設(shè)計單位和業(yè)主負(fù)責(zé)【答案】A8、施工項目年度成本分析的重點是()。（2013）A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃坷實可行的成本管理措施【答案】D9、在不影響總工期的前提下，一項工作可以利用的機(jī)動時間是指（）。A.最遲完成時間B.最早完成時間C.總時差D.自由時差【答案】C10、下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A.水泥的安全性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C.砌體砂漿的飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間【答案】C11、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項目承包人協(xié)商【答案】C12、項目實施經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系【答案】A13、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。（2018年真題）A.總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C14、下列選項中，關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A.工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示B.由于政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任C.承包商，業(yè)主方，設(shè)計方都可以根據(jù)需求提出工程變更D.施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處【答案】A15、全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56【答案】A16、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。2014A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B17、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是（）A.管理原理不同B.管理對象相同C.管理目標(biāo)不同D.管理重點不同【答案】D18、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃，其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】D19、下列各項中屬于風(fēng)險識別的工作內(nèi)容的是()。A.確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保C.確定風(fēng)險因素發(fā)生的損失D.收集與風(fēng)險有關(guān)的信息【答案】D20、未實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A.報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.報所在地縣級以上人民政府有關(guān)主管部門C.報所在地縣級以上地方人民政府D.由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定【答案】D21、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C.資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理【答案】B22、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B.進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配C.主持組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】D23、施工質(zhì)量計劃的審批程序中，建設(shè)工程項目施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從（）的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。A.確保承包人利益B.確保項目利益C.確保工程質(zhì)量目標(biāo)D.履行工程承包合同【答案】D24、某工程安全事故造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡。關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【答案】D25、《世行采購指南》對履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，下列說法錯誤的是（）A.在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗收為止B.保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期C.不允許承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替質(zhì)量保證金D.保證金金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失【答案】C26、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法,不正確的有（）。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度,縱向延伸到班組全體人員C.涉及“四新”項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底【答案】D27、關(guān)于索賠，下列說法正確的是（）。A.在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是法律法規(guī)B.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠報告C.反索賠是防止對方提出索賠D.承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核【答案】D28、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30【答案】C29、某工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級的灌注樁，共計300根，應(yīng)采用靜載荷試驗的方法進(jìn)行檢驗，對檢驗樁數(shù)的要求是（）。A.不少于總數(shù)的1%或不少于3根B.不少于總數(shù)的1%且不少于3根C.不少于總數(shù)的1%或不少于2根D.不少于總數(shù)的1%且不少于2根【答案】B30、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整項目管理班子人員D.強(qiáng)化合同管理【答案】D31、依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。A.承包內(nèi)容B.支付方式C.計價方式D.招標(biāo)方式【答案】C32、按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按()限額領(lǐng)料。A.工程部位B.單位工程C.分項工程D.分部工程【答案】C33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.編制總進(jìn)度綱要B.編制總進(jìn)度規(guī)劃C.分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.提出進(jìn)度控制的措施【答案】C34、施工過程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A.質(zhì)量控制點B.施工預(yù)檢C.工序D.隱蔽工程【答案】C35、對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日前B.10日前C.15日前D.20日前【答案】C36、建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）特點。A.復(fù)雜性B.持續(xù)性C.協(xié)調(diào)性D.多樣性【答案】B37、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B38、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。2018真題A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序【答案】D39、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目咨詢公司的服務(wù)水平【答案】A40、屬于支付擔(dān)保形式的是()。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行保函C.保兌支票D.不可撤銷信用證【答案】B41、工作流程組織的任務(wù)是()。A.明確工作的定義B.明確任務(wù)分配C.定義工作的流程D.劃分工作流程【答案】C42、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A.參與起草合同條款B.參與合同談判和合同簽訂C.研究分析合同中的不妥之處D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果【答案】D43、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.現(xiàn)金C.現(xiàn)金支票D.不可撤銷信用證【答案】A44、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.設(shè)計任務(wù)書【答案】B45、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A.工具用具使用費B.職工教育經(jīng)費C.機(jī)械折舊費D.管理人員工資【答案】C46、關(guān)于施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)用靜態(tài)控制的原理進(jìn)行質(zhì)量管理B.事前質(zhì)量預(yù)控的重點是對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)制定有效的控制措施和對策C.事中質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷并提出整改措施D.事后質(zhì)量控制的重點是質(zhì)量控制點的控制【答案】B47、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】C48、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期3年，其合同計價方式一般采用（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】D49、某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗收申請報告。7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（）。（2018年真題）A.7月10日、7月18日B.6月15日、7月10日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日【答案】B50、（2018年真題）某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方【答案】B51、施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A.專職安全員B.項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)法定代表人【答案】B52、對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法【答案】D53、在項目實施過程中項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）。A.確定計劃值B.目標(biāo)分解C.收集實際值D.計劃值與實際值的比較【答案】C54、建設(shè)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。A.項目功能描述B.項目建設(shè)綱要C.項目評審要求D.項目構(gòu)造描述【答案】B55、進(jìn)度計劃的工作項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和（）的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。A.不同用途B.不同部門C.不同系統(tǒng)D.不同類型【答案】A56、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（）A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)的計劃值和實際值進(jìn)行比較C.對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解【答案】D57、關(guān)于有限國際招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A.有限國際招標(biāo)是世界銀行貸款項目的工程招標(biāo)方式之一B.有限國際招標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)、最有效的采購方式C.采用有限國際招標(biāo)時仍需通過公開刊登廣告的方式邀請投標(biāo)人參與投標(biāo)D.當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時可以采用有限國際招標(biāo)【答案】A58、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（）。A.按人工.材料.機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。B.施工項目總成本降低率C.工程項目成本降低額D.工程量清單項目的降低率【答案】A59、信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、（）情報。A.聲音B.數(shù)字C.文字D.新聞【答案】D60、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項目管理者【答案】C多選題（共40題）1、合同實施偏差分析的內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施內(nèi)容分析C.合同實施偏差的責(zé)任分析D.調(diào)整措施實施效果的分析E.合同實施趨勢分析【答案】AC2、下列屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配B.組織或參與評價項目管理績效C.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作D.參與組織對項目各階層的重大決策E.在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度【答案】D3、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范闈內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收【答案】CD4、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF―2013―0201），合同文本由（）組成。（2014）A.通用合同條款B.合同協(xié)議書C.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D.專用合同條款E.中標(biāo)通知書【答案】ABD5、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系【答案】AD6、根據(jù)《工程總承包合同示范文本》（征求意見稿），關(guān)于發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利，以下說法正確的是（）。A.協(xié)助承包人辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.有權(quán)根據(jù)合同約定及國家法律對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更D.有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償E.發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)發(fā)出書面形式的暫停通知【答案】BCD7、下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險減輕的是（）。A.制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施B.不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案C.制定和落實有效的質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案D.承包單位依法實行聯(lián)合承包E.質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種【答案】AC8、項目外界環(huán)境風(fēng)險一般包括（）。A.項目周邊居民或單位的干預(yù)B.工程所在國政治環(huán)境的變化C.自然環(huán)境的變化D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化E.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化【答案】BCD9、關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A.應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊B.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊C.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度D.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一E.信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充【答案】BCD10、工程項目施工過程中發(fā)生索賠事項，其索賠費用的計算方法有（）等。A.實際費用法B.總費用法C.利潤補(bǔ)償法D.綜合單價法E.修正的總費用法【答案】AB11、選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括（）。A.對下道工序有較大影響的上道工序B.施工中的薄弱環(huán)節(jié)C.施工無把握、施工條件困難的工序D.施工投入資源大的工序和部位E.采用新技術(shù)、新工藝、新栩料的部位或環(huán)節(jié)【答案】ABC12、已知某工作的自由時差為3天，總時差為5天，若該工作延誤5天，則下列說法正確的有（）。A.總工期延誤1天B.不影響總工期C.緊后工作的開始時間延誤2天D.緊后工作的開始時間不受影響E.關(guān)鍵工作會發(fā)生變化【答案】BC13、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及()。A.決策階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運營階段【答案】BCD14、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的工程有（）。A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.拆除、爆破工程D.深基坑工程E.高大模板工程【答案】D15、項目信息門戶無論采用何種運行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運行必要的組織件，它主要包括：（）。A.項目用戶組的建立B.項目參與各方的分類和權(quán)限定義C.數(shù)據(jù)資料安全D.項目文檔管理E.各用戶方的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工【答案】AB16、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動。A.培訓(xùn)、意識和能力B.文件管理C.不符合、糾正和預(yù)防措施D.體系文件編寫E.制定方針、目標(biāo)【答案】ABC17、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A.合同補(bǔ)遺B.合同談判紀(jì)要C.協(xié)議書D.投標(biāo)補(bǔ)充文件E.工程變更文件【答案】AB18、下列屬于項目經(jīng)理的權(quán)限的是（）。A.組建項目經(jīng)理部B.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作C.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人D.主持編制項目管理實施規(guī)劃E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通【答案】BC19、施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實際費用法【答案】ABCD20、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017規(guī)定，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的信息包括（）。A.項目合同文件B.項目成本計劃C.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)D.項目管理實施規(guī)劃E.項目特點和實施條件與環(huán)境【答案】AC21、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.相鄰兩項工作間的時間間隔均為零的線路B.總持續(xù)時間最長的線路C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路【答案】BC22、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式可能是()。A.項目管理單位采購B.承包商采購C.由設(shè)計單位指定供貨商D.與承包商約定某些物資為指定供貨商E.業(yè)主方自行采購【答案】BD23、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程，需要編制專項施工方案，且簽字后實施，簽字人包括（）。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人E.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】AC24、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析【答案】ABCD25、住宅工程質(zhì)量分戶驗收的內(nèi)容有（）。A.地面工程質(zhì)量B.門窗工程質(zhì)量C.供暖工程質(zhì)量D.防水工程質(zhì)量E.電梯工程質(zhì)量【答案】ABCD26、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請D.撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請E.注銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為【答案】ACD27、下列分部工程的質(zhì)量驗收說法正確的有（）。A.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格B.質(zhì)量控制資料均應(yīng)完整C.所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格【答案】BD28、建設(shè)工程質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性和（）。A.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性B.經(jīng)濟(jì)型C.美觀性D.安全性E.可靠性【答案】ABD29、（2020年真題）下列建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（）A.支付給生產(chǎn)工人的獎金B(yǎng).周轉(zhuǎn)材料租賃費C.管理人員的辦公費D.管理人員的差旅交通費E.施工機(jī)具使用費【答案】AB30、根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建造合同》，下列選項中，屬于成本核算范圍內(nèi)的是（）。A.耗用的材料費用B.耗用的人工費用C.其他直接費用D