員工薪酬和績效考核制度(全)

G-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案限公司度一總條業(yè)特征和公司組織構(gòu)，以公司目標為價值導向，實行合理的薪酬待遇、均等的發(fā)機會，促進公司及員工的進與成長。第二條適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工第三條則員工的薪酬水平與公司的總目標和部門的總體目標相結(jié)，與其業(yè)酬隨工作崗位及崗位職責等變化而作相應的調(diào)整。二結(jié)條酬結(jié)構(gòu)分為四大類，級管理人員、業(yè)務平、技術(shù)平臺、支持平臺薪結(jié)構(gòu)。具體各大類的分類和崗位職級按照公司薪酬和職位體系表執(zhí)行。（一）高級管理人員薪酬體系會，照董會準的《公司高級管理人薪酬和考核管理》執(zhí)行（二）業(yè)務平臺、技術(shù)平臺支持平臺員工薪酬結(jié)構(gòu)：1業(yè)務平臺、技術(shù)平臺、支持平臺人員的薪酬基本組成為G-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案年度目標工資總額基本工+個人績效資其中績效工資為浮動部分，根據(jù)個人績效考核結(jié)果計算實際發(fā)數(shù)額。2定義基本工資：占年度目標資總額或，根據(jù)職類別確定基工資所比例，各類職人員的實際比例按照《薪酬組成結(jié)構(gòu)表。績效工資：個人績效工資為浮動工資，占年度目標工資總額根據(jù)職位類別定績效工資所占比例，各職位人員的實際比按照《薪酬組成結(jié)構(gòu)具體計算方法按照本制度第章第六條績效考核辦法。浮動系數(shù)：數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，績效工資部分根，個人績效。具體評價標準和標根據(jù)各崗位確定（附表一到表九體浮動數(shù)按照《考核評分績效工資應表》執(zhí)行。（三）薪酬組成結(jié)構(gòu)表職位

基本資標占目標考核期工資額比例工總比例銷售70%30%售前80%20%業(yè)務展80%產(chǎn)品商務20%市場80%20%項目施80%技術(shù)持80%研發(fā)20%質(zhì)量管理/測試80%20%

半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度半年度G-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案人事/行政/業(yè)務80%20%支持IT80%20%財務20%

半年度半年度半年度三績效條核的效考核是在整體上將員的工作目標與司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，達到共同發(fā)展的目的。助員工了解自己的工作況、工作的績以及自己工作的標準。掘員工的潛，幫助員工成功與發(fā)展。錄每位員工的工作技能、知識和經(jīng)驗增長的情況。進主管與員之間的相互了解和溝通。員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。效考核的結(jié)果是員薪酬、職位調(diào)整、工培訓與獎懲的主要依據(jù)。第六條核法公司員工試用期以后均需參加年度的考核，考主要以個人的崗描述為基礎，其在考核期間的工作表現(xiàn)為依據(jù)；員工由直接主管進考核，部門經(jīng)理由司分管負責人進行考。員工均需按崗位描述要求對自己履行崗位職責情況作出自。理對部門分行核由人力后由公司管理人員和人力負責成的績效考核員會后結(jié)。（四）考核表由人力部會同主管，崗位考核表參見。（五）考核分及核獎發(fā)G-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案效工資對應表》執(zhí)行。根據(jù)員個人年度考核結(jié)果，計算出效工資?？冃Ч?人績效工資浮動系數(shù)績工資基數(shù)考核評分及效工資對應表評級

績效分

績效資浮動系數(shù)

年度勵>901>=80且901

根據(jù)司業(yè)和個業(yè)績C>=50且<

績效評分/100D<500績考核流程人資績效考表人行評管對員工行核管與考人議

有，星內(nèi)提

級管核G-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案第八條半年做一次績效考核，人力資源部在當年及次年月月度、季度的評價饋或者根據(jù)項目進安排的評價反饋但不計算績效工部考評后由所屬部門高績效考核委條果反饋（一）核結(jié)反饋屬經(jīng)理評定后工進談，，幫助員工制認本考核期的評定內(nèi)容和下年度的工作目標。二）在考核結(jié)束后，如工本人不同意直屬主管考核意見或?qū)Ρ究冇兄?，主申訴上一級主管在聽取相關(guān)人員的意見后，做出評價結(jié)果，員工應理解和服從上述反饋過程，主要對評估內(nèi)容的反，及的G-E章則

851得稅養(yǎng)老保險、失保、醫(yī)療保險、住房積金負擔負擔但已預款多、離款離職缺20/12XXG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案績效工資年度績效資基數(shù)個人績工資浮動系數(shù)其他年度或半年度的工資獎金也照此折算。核算。計算出全年績效工資減去上半績效工資，為年終實際發(fā)放下半年績工資。五薪條據(jù)年度經(jīng)營狀與市場薪酬水平，將定期進行薪酬調(diào)整。市場情況、薪資水平等素而各不相同。個別調(diào)整：員工因工作表現(xiàn)或職位調(diào)整等原因需要調(diào)整薪酬的。第十五條酬的核定。用人部門業(yè)務能力共同核定，報總經(jīng)理批準。員工薪酬：一般員工由門經(jīng)理根據(jù)下屬員工的業(yè)務能力、工作況，會同人含責履行情況總經(jīng)最審。六薪酬條實行酬保密制度公司嚴禁任員和他人的薪酬。八附條核嚴保密，考核考核人、考核人、人力源部責考核人與高級管理人員上員公?？加扇肆Y源部一管理。條由人力資源部責，年1實。

G-E1.A

5%-10%可積好狀執(zhí)行水平面均

>=80

示意率較強識擔任3.極解較少指導基要配基本任調(diào)重點以配合率指導部明顯欠缺不足項配導D

重不足配合任率較差低20%時可通過“”調(diào)節(jié)總以獎懲

G-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案：有限公表職：售管容容

核標成達成率重評分上年實際年預算年實際別）毛利元)40%小計價1.銷費用控制業(yè)務計劃與理客戶滿意度團隊20%理建設5.遵保密規(guī)章制度小計分說明）合計100%

評價級銷售收入、凈利潤達成指的100%上時，另根據(jù)銷售策予以獎勵二：有限公表職：售員容

效考核標成率容重評分年實際算際標類別售收入萬）G-E《專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案毛利)40%小計價1.用控制展信息收理意度作5.密規(guī)度小計分說明）合計100%

價級銷售收入、凈利潤達成指的100%上時，另根據(jù)銷售策予以獎勵表考職：前員指指別

權(quán)

目達上當當年實際際

達(%)

分目

公入20%(）公潤(萬20%元)小計體評價1.個綜能力滿意基理度合作4.保密規(guī)制度

主價售評價G-E專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案小計特（加減合計

評表職：術(shù)指

績指

內(nèi)

權(quán)

目上年實當年預際算

達當年實際

達率(%)

評分業(yè)務目標

公司銷售入10%公司利潤10%工程及產(chǎn)質(zhì)量30%工程及產(chǎn)實施進30%度小計整價1.執(zhí)量標系全

評價基

2.客意度3.團設

評4.遵密規(guī)度小計特（加減分說明）合計

評表職：術(shù)指內(nèi)容

G-E專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案績指

內(nèi)

權(quán)

目達成上當年預當

達

評公收入公業(yè)

工品實進工及工能

評小計整工執(zhí)標準基

體全3.客度

評特分

團遵規(guī)章制小計（合計

評表職位：支持臺主管指

績指

內(nèi)

權(quán)

目上當際算

達當際

達

評業(yè)

公收入G-E專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案公司利潤預算費控20%小計整1.規(guī)公業(yè)和保2.執(zhí)標準基

體全3.客度

評團遵規(guī)章制小計特（加減分說合計

評表職位：支持臺人員指

績指

內(nèi)

權(quán)

目達上年實際當年預算當年實際

達(%)

評分業(yè)務目標

公司銷售入10%公司利潤10%服務效率20%小計整自

1.工作荷

評價2.執(zhí)行量G-E專業(yè)技術(shù)人員績效理與業(yè)務能力提升》習與答案準體系安客戶滿度團隊合作遵守保規(guī)章制度小計特（合計

評表職：場管務拓展主管指

績指

內(nèi)

權(quán)

目上當際算

達當際

達

評業(yè)

公收入公市小計