關(guān)于公司員工培訓方案

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為響應(yīng)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的號召，適應(yīng)學問經(jīng)濟進展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)依據(jù)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施看法，同時結(jié)合本公司的實際狀況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部仔細進行了培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：略

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理力量的培訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。

二、培訓目的

〔一〕滿意公司進展要求

第十年公司的進展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求非常高，如今公司員工的技術(shù)水平和整體素養(yǎng)還遠遠不到要求，這就制約了公司的進展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調(diào)整員工學問結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)。

〔二〕員工自身進展需求

通過培訓提高員工的相關(guān)技能，以關(guān)心員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想

〔一〕工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進展的改變，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作看法，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

〔二〕管理層即培訓師。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有打算的培訓，使員工具備工作必需的學問、技能、工作看法和解決問題的力量?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗?jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

〔三〕培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的本錢獲得進展需(！)要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿意，同時也獲得精神上的滿意。

四、培訓指導原則

以戰(zhàn)略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參加，嘉獎主動。

五、培訓時間

依據(jù)公司第九年度產(chǎn)能打算以及公司進展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

其次次培訓時間：四月1日至四月月30日。

公司員工培訓方案2

一、培訓目的

為使新員工明確自身崗位職責、工作任務(wù)和目標，把握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓關(guān)心新員工建立良好的人際關(guān)系，增添團隊戰(zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)分散力。

二、培訓對象

新入職員工

三、培訓周期

每月15號前完成全部新入職員工培訓。

四、培訓內(nèi)容

1、企業(yè)文化：公司進展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、將來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)進展目標。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)進展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。

3、財務(wù)制度：費用報銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程

4、運營基礎(chǔ)學問：崗位職責、業(yè)務(wù)學問與技能、業(yè)務(wù)流程、績效考核的方式、外界合作關(guān)系。

五、培訓工作組織支配

1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負責人溝通協(xié)商擬定培訓時間及培訓內(nèi)容、培訓地點支配培訓、做好培訓本錢預算掌握。

2、人力資源部負責全過程的培訓組織工作，包括講師經(jīng)費、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)整及進度推動、培訓質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓效果的考核評估等。

3、人力資源部在新員工入職培訓結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負責人進行對新員工培訓效果進行評估反饋。

4、培訓組織形式實行班組管理。

六、培訓課程支配具體流程

1、培訓流程

人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓培訓通知—邀請講師—培訓簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓效果評估。

2、培訓課程支配

略

七、考核及效果評估

新員工培訓結(jié)束后，人力資源部依據(jù)學員學習狀況進行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導及本人，對于考試合格者將根據(jù)入職前商定安排到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進行試崗。對于不合格者延長培訓時間連續(xù)加強培訓，培訓后將賜予一次考試機會。

人力資源部將通過與學員、講師、員工所在部門進行直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步削減培訓方向和內(nèi)容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效并到達預期目標。培訓結(jié)束后結(jié)合培訓期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓檔案。

公司員工培訓方案3

員工培訓是增添員工個人素養(yǎng)和技能的一個重要途徑。以下是我整理的保險公司員工培訓方案，歡迎閱讀。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增添決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的'綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增添綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增添科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增添嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增添員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增添教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需把握的專業(yè)學問、市場分析等，進行相關(guān)的培訓。

2、公司內(nèi)訓

組織公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部溝通溝通，起到培訓的作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)學問

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓

購置相關(guān)光碟進行視頻講座

四、培訓的管理及保障

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內(nèi)容的落實、培訓開展、培訓后的學問穩(wěn)固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定根據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

五、培訓實施

1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)勝利案例分析，借勝利之石，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性。

2、講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念，并指導案例分析與研討，確保課程先進和合理有效。

3、每個培訓模塊完成后，都配以ttt培訓和演練，令參與的員工學以致用，實際演練如何傳達學習心得，提升培訓下屬的技能和水平，以確保學習能夠連續(xù)。

在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青!

公司員工培訓方案4

一、培訓背景

依據(jù)項目樣板示范區(qū)建設(shè)打算，將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進行系統(tǒng)訓練，培訓旨在促進物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運作，了解企業(yè)文化，樹立良好的服務(wù)意識，把握崗位所需技能及禮儀規(guī)范，保障銷售中心建成后順當運轉(zhuǎn)。

二、培育方向

培育一支服務(wù)意識強，較高的忠誠度，具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng)，兼?zhèn)淇隙▽嵺`技能的綜合素養(yǎng)的中長期人才隊伍。

三、培訓方式

1、以崗位類別不同設(shè)置獨特化培訓。

2、以培育良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線。

3、模塊式的培訓和現(xiàn)場持續(xù)性的學習互相穿插進行。

4、總結(jié)共享實踐參觀

四、培訓對象

客戶服務(wù)主管、平安主管、工程主管、物業(yè)管理員、接待人員、工程技術(shù)人員、保潔人員、協(xié)防人員。

五、培訓講師：

1、公司內(nèi)訓師

2、外請機構(gòu)講師〔內(nèi)部師資力氣無法滿意時〕

六、培訓內(nèi)容設(shè)計根據(jù)

1、設(shè)計原則：依據(jù)崗位職能不同設(shè)計獨特化、具有針對性的培訓內(nèi)容。

2、內(nèi)容組成：導入篇通用學問技能系統(tǒng)專業(yè)學