廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理課教學(xué)方案

廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《財(cái)務(wù)管理》課教學(xué)方案教師：吳冬才第1號(hào)染學(xué)習(xí)內(nèi)容針認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管稻理職課時(shí)枕2德教學(xué)目標(biāo)剪專業(yè)能力辮完成工業(yè)企編業(yè)綱財(cái)務(wù)她活動(dòng)、財(cái)務(wù)鑒關(guān)系重和薦財(cái)務(wù)管理目何標(biāo)知識(shí)導(dǎo)圖袍；具備協(xié)調(diào)趙企業(yè)利益關(guān)贊系人之間的賤財(cái)務(wù)關(guān)系和陡財(cái)務(wù)目標(biāo)的控初步能力囑，懲具備評(píng)價(jià)企化業(yè)鷹財(cái)務(wù)管理環(huán)傭境合的初步能力降；怨結(jié)合課堂披學(xué)習(xí)累、旦完成幫實(shí)地調(diào)查蠻企業(yè)程和網(wǎng)上查閱想企業(yè)碰資料寨的任務(wù)眾，初步認(rèn)邁知喜企業(yè)理財(cái)。輕方法能力益學(xué)會(huì)伶學(xué)習(xí)爽、學(xué)會(huì)工作知；培養(yǎng)厲科學(xué)的思維秤方法玩、讀開拓創(chuàng)新就的精神和嚴(yán)寄謹(jǐn)察的工作作風(fēng)樂(lè)；拓展自我芬天賦、可持逮續(xù)發(fā)展能力絡(luò)和創(chuàng)造性解紀(jì)決問(wèn)題的能電力。疤社會(huì)能力呢學(xué)會(huì)合作，喚學(xué)會(huì)做人，她與他人和諧修相處；具有那良好的潤(rùn)團(tuán)隊(duì)精神、均職業(yè)道德憶和社會(huì)責(zé)任萬(wàn)感。范目標(biāo)群體叨會(huì)計(jì)電算化稻專業(yè)二年級(jí)叛學(xué)生，具備思一定的會(huì)計(jì)放基礎(chǔ)知識(shí)和罪會(huì)計(jì)核算能素力。計(jì)教學(xué)環(huán)境淡多媒體教室楚（借助多媒原體設(shè)備模擬汽企業(yè)理財(cái)環(huán)駛境）遺教學(xué)方法為案例教學(xué)法樸、角色扮演紙法、頭腦風(fēng)害暴法污時(shí)間安排喇學(xué)生活動(dòng)設(shè)田計(jì)犧教學(xué)過(guò)程暫教師活動(dòng)設(shè)姻計(jì)謠10分鐘示提供聯(lián)系人及：姑班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)困委員瘦電話鉛設(shè)立盜班級(jí)般公共郵箱姻：渡組成役學(xué)習(xí)小組聰：江6－8人部1這、加學(xué)期開堂介嘆紹早自我介紹膊：告訴學(xué)生呼聯(lián)系電話、普郵箱。特課程介紹：垃踏課程渾性質(zhì)和地位床，課程學(xué)習(xí)誠(chéng)任務(wù)和目標(biāo)團(tuán)，課程學(xué)習(xí)刮特點(diǎn)和要求辭，課程學(xué)時(shí)耀分配、整體詳安排及考核納方式。準(zhǔn)10分鐘套聽課與思考介2、宣布教寬學(xué)內(nèi)容和目銅的成多媒體課件共演示：遵本次課的標(biāo)麻題、教學(xué)目物標(biāo)和內(nèi)容證案例引入從：崇英國(guó)巴林銀積行倒閉右韓國(guó)大宇集潮團(tuán)倒下棋愛多VCD朱一落千丈帽。形提出問(wèn)題泊：檢什么是財(cái)務(wù)朽管理？細(xì)為什么要進(jìn)闊行財(cái)務(wù)管理艦？聾財(cái)務(wù)管理包楚括哪些內(nèi)容迅？相25分鐘徐導(dǎo)入訓(xùn)練：桿請(qǐng)同學(xué)們分丙組討論完成歪1緊、健描卷繪創(chuàng)辦虛擬復(fù)企業(yè)資金運(yùn)奸動(dòng)過(guò)程燙（圖表）肌2、以虛擬飛企業(yè)為例討篇論企業(yè)存在翁的財(cái)務(wù)活動(dòng)奔3、以虛擬齊企業(yè)為例討滅論企業(yè)存在愧的財(cái)務(wù)關(guān)系弟（圖表）以智及如何協(xié)調(diào)芳成果展示：籌請(qǐng)同學(xué)們分懂組展示漂討論情結(jié)果（代表過(guò)發(fā)言多）受－胃（卡片）昏接受評(píng)價(jià)：生其他同學(xué)對(duì)命展示成果從巧各方面進(jìn)行誼評(píng)價(jià)（語(yǔ)音頸問(wèn)候、目光垃交流、內(nèi)容陶結(jié)果、時(shí)間歌把握）。屑3、分析啞財(cái)務(wù)管理的用內(nèi)容滔提問(wèn)引導(dǎo)：匪（結(jié)合案例抽）：企業(yè)運(yùn)賀營(yíng)中資金是充怎曲樣運(yùn)動(dòng)的？叉存在哪些理蕩財(cái)活動(dòng)？需掩要與哪些倍利益關(guān)系人完打交道？蘆布置任務(wù)：戶1、完成企著業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程燃中的資金運(yùn)賴動(dòng)圖跡2、完成迷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)住程中各利益碧關(guān)系人示意科圖野教師燃點(diǎn)評(píng)某歸納收：姑1、穴企業(yè)的財(cái)務(wù)輪活動(dòng)具體包歡括籌資、投阿資、資金營(yíng)殖運(yùn)和收益分掩配等一系列飽行為。獎(jiǎng)2、禿企業(yè)籌資、緩?fù)顿Y、資金絞營(yíng)運(yùn)和收益搖分配等童財(cái)務(wù)活動(dòng)的補(bǔ)管理要點(diǎn)陶。欣3、黃企業(yè)數(shù)要處理好的甩財(cái)務(wù)關(guān)系主文要有以下拿八號(hào)個(gè)方面：感唉企業(yè)與國(guó)家閃政府之間的象財(cái)務(wù)關(guān)系

寬

雞進(jìn)企業(yè)與投資章者之間的財(cái)斗務(wù)關(guān)系

縱

涂凡企業(yè)與債權(quán)口人之間的財(cái)辦務(wù)關(guān)系

膏

媽禁企業(yè)與受資接者之間的財(cái)許務(wù)關(guān)系

養(yǎng)

唐企業(yè)與債務(wù)裙人之間的財(cái)蕉務(wù)關(guān)系

逐

轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部各直單位之間的副財(cái)務(wù)關(guān)系

皂

澆企業(yè)與職工跨之間的財(cái)務(wù)殖關(guān)系

先

撤渣企業(yè)與供貨罵商、客戶之顧間的財(cái)務(wù)關(guān)拉系潛25分鐘靈分組討論勢(shì)：霉1、以虛擬盆企業(yè)為例討瘋論企業(yè)目標(biāo)婚和財(cái)務(wù)管理因目標(biāo)怖2、棉設(shè)計(jì)科學(xué)合存理的猶企業(yè)合財(cái)務(wù)管理目賺標(biāo)的協(xié)調(diào)方則案。建成果宰展示：擴(kuò)請(qǐng)同學(xué)們分亭組展示學(xué)習(xí)寸成果（代表瞇發(fā)言捏）陪接受評(píng)價(jià)：昏其他同學(xué)對(duì)計(jì)展示成果從喇各方面進(jìn)行循評(píng)價(jià)（語(yǔ)音蟻問(wèn)候、目光皇交流、內(nèi)容熔結(jié)果、時(shí)間裝把握）。奮4、確定怎財(cái)務(wù)管理的俯目標(biāo)碧提問(wèn)引導(dǎo)：交（結(jié)合案例陵）：1、你塔創(chuàng)辦企業(yè)的秒目的是什么跨?史2、你對(duì)自碧己創(chuàng)辦企業(yè)餓的理財(cái)目標(biāo)蜂是什么？抵3、要實(shí)現(xiàn)龜企業(yè)理財(cái)目冰標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)金管理有何要謝求？拆4，誤展示企業(yè)中嫩的代理關(guān)系凝圖，技如何協(xié)調(diào)不浸同利益主體唉財(cái)務(wù)目標(biāo)的癥矛盾？退教師聽點(diǎn)評(píng)綿歸納吳：1、總企業(yè)有目標(biāo):生存區(qū)、發(fā)展、獲飛利臘?？?、乎企業(yè)淋財(cái)務(wù)管理要怨求：尤以收抵支噸、鉛到期償債猴，屯籌集發(fā)展所鋤需資金顆，墻合理有效使雄用資金森。豈3、流企業(yè)財(cái)務(wù)騾管理目標(biāo)爺：擇利潤(rùn)最大化炕、怨每股收益（泡或權(quán)益資本飛收益率）最惑大化誕、哄公司價(jià)值（屋或股東財(cái)富改）最大化曉4、企業(yè)中評(píng)不同利益主滑體財(cái)務(wù)目標(biāo)同的協(xié)調(diào)手段狐：建立監(jiān)督叔機(jī)構(gòu)和激勵(lì)聯(lián)機(jī)制

股6分鐘焰分組討論捆：港1、炒財(cái)務(wù)管理原岸則摘2、毫財(cái)務(wù)管理方喚法獵5、認(rèn)識(shí)荷財(cái)務(wù)管理的日原則與方法腔提問(wèn)引導(dǎo)：憶（結(jié)合案例橋）：脫假設(shè)你為某源公司財(cái)務(wù)肝管理工作人邁員，你會(huì)遵杜循哪些財(cái)務(wù)邀管理原則？慘運(yùn)用哪些財(cái)惡務(wù)管理方法肢？證教師歸納牲：葵財(cái)務(wù)管理的鎖原則，也稱湯理財(cái)原則，批是指人們對(duì)逗財(cái)務(wù)活動(dòng)的本共同的、理忙性的認(rèn)識(shí)。暮一般包括。音資金合理配蛙置原則；收碧支平衡原則圖；成本效益疲原則；收益慈風(fēng)險(xiǎn)均衡原濕則；彈性原娛則；兼顧質(zhì)各方利益原榆則。夏屠8址分鐘傘分組討論撈：補(bǔ)假設(shè)你為某論公司財(cái)務(wù)管弦理工作士人員，你會(huì)苦如何利用金舌融市場(chǎng)來(lái)從恩事理財(cái)葵活動(dòng)？卵成果滋展示：搜請(qǐng)同學(xué)們分乒組展示學(xué)習(xí)導(dǎo)成果（代表額發(fā)言涉）饅6、分析企劇業(yè)財(cái)務(wù)管的談環(huán)境霜提問(wèn)引導(dǎo)：府請(qǐng)同學(xué)們討策論企業(yè)的財(cái)欣務(wù)管理活動(dòng)爪受哪些環(huán)境琴因素的影響豆？糧教師歸納拜：林哨對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)站管理影響較吹大的理財(cái)環(huán)健境有法律環(huán)燒境、經(jīng)濟(jì)環(huán)任境和金融環(huán)溝境。術(shù)5分鐘導(dǎo)回憶：飛財(cái)務(wù)管理的倡內(nèi)容和目標(biāo)誕，油財(cái)務(wù)管理的摔原則和方法許，羞財(cái)務(wù)管理的努環(huán)境。車岡7、總結(jié)趣演示：縱財(cái)務(wù)管理的喇內(nèi)容和目標(biāo)敵，往財(cái)務(wù)管理的灶原則和方法需，般財(cái)務(wù)管理的抓環(huán)境。綁布置淚作業(yè)范1分鐘種1讓、財(cái)務(wù)管理窩的基本內(nèi)容艇有那些？權(quán)嫁2逝、代表性的拐財(cái)務(wù)管理目選標(biāo)有那些