成立分公司策劃方案

成立分公司策劃方案根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。下面是關(guān)于成立分公司策劃方案的內(nèi)容，歡迎閱讀！為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒模范作用，激勵廣大青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，以實際行動踐行“努力工作，快樂生活”價值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊，現(xiàn)將具體實施方案如下：一、成立青年突擊隊的意義1 、分公司成立青年突擊隊將緊密聯(lián)系分公司的工作， 承擔(dān)各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力加強(qiáng)團(tuán)組織隊伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更好服務(wù)于20XX年大檢修。二、突擊隊精神最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァＨ?、青年突擊隊隊長職責(zé)1 、青年突擊隊隊長要做好每次突擊任務(wù)的記錄， 對青年突擊隊活動開展情況進(jìn)行考評總結(jié)。做到突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項制度。、組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。、堅持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動正常開展。、關(guān)心突擊隊員的生活。四、青年突擊隊隊員職責(zé)發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實際工作，主要職責(zé)有：、支持隊長工作，積極響應(yīng)號召；、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中；、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務(wù)；、在分公司項目任務(wù)重的時候，積極參與保證分公司各項目施工進(jìn)度；、要勇于承擔(dān)各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前；、積極投身于分公司各項重點工程項目建設(shè)中；、積極投身于分公司各類公益勞動、社會活動。五、青年突擊隊管理、表彰原則、分公司將青年突擊隊個人表現(xiàn)納入年度評優(yōu)評先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評比中，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時，突擊隊隊長應(yīng)及時組織隊員趕到現(xiàn)場。、突擊隊隊員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、隊員擁護(hù)。、突擊隊隊員根據(jù)施工、生產(chǎn)實際，要出色地完成所承擔(dān)的各項施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅持在突擊活動全過程中保證安全第一，切實保證突擊隊員的自身安全。、分公司團(tuán)支部將會做好青年突擊隊的宣傳報道工作，及時準(zhǔn)確地把突擊隊的無私奉獻(xiàn)精神宣傳出去。、青年突擊隊內(nèi)部，開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。六、入隊方法各班班員自愿報名于班長處，經(jīng)分公司團(tuán)支部審核，分公司批準(zhǔn)確定突擊隊人員名單。七、本方案將在試行的過程中，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，并逐步加以完善，由分公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。八、本方案自發(fā)布之日起實施。一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象， 引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。二、分公司概況（一）企業(yè)名稱：xx科技股份有限公司長沙分公司（二）公司職能：、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。（三）籌備進(jìn)度：、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案（一）組織結(jié)構(gòu)（二）人員配置及薪資方案單位：萬元（三）人員職責(zé)、分公司總經(jīng)理在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。、執(zhí)行經(jīng)理在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù)；負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。、區(qū)域經(jīng)理：１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；３）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。、市場專員：協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。、行業(yè)顧問把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。、行政專員在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。四、分公司費用預(yù)算前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細(xì)如下：、房租:1萬/月辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在 200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為 1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）、辦公設(shè)備費用：大約5萬元前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話 6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計約需 7萬元。注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。、其他日常開支費用：大約3萬/月若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費 1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）五、分公司管理規(guī)范分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。（一）營銷管理、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。（二）市場管理、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理1 、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，