股權(quán)激勵方案2

機械科學(xué)研究院（集團）二級單位股權(quán)設(shè)計總體方案目錄TOC\o"1-2"\h\z尺1.1.耳還集團員工持萬股股權(quán)模式愛設(shè)計離其1索1.2.奏阿持股人員范隱圍撈糧1碌1.3.孟漸員工持股人失員層級劃分護褲2混1.4.絕決認購系數(shù)和利出資限額的董確定沒溫3橡1.5.范剩出資轉(zhuǎn)讓和做回購破敵4HYPERLINK險\l"懶_Toc8能50363訴88"品乓1.6.曬附主業(yè)員工持揭有出資的方筋式呼票5澤集團員工持邪股股權(quán)模式拴設(shè)計婚機械院集團亦總部員工的輕股權(quán)將在機彎科發(fā)展中體復(fù)現(xiàn)，總部員拴工通過成立擠員工持股公貪司和機科發(fā)除展的員工以爬及機械院集就團等共同持洗有機科發(fā)展諷的股票。為晴此機科發(fā)展枝的股權(quán)設(shè)計名如下圖所示擱：花圖1－1旋腎機科發(fā)展股陜權(quán)結(jié)構(gòu)圖已在機科發(fā)展爸的股權(quán)結(jié)構(gòu)誠中，國有法寒人股部分目范前大多數(shù)在刷機械院望集團睜手中，伴隨喇著機科發(fā)展秧的發(fā)展需要渾，可以引入朋第三方戰(zhàn)略谷投資者，將嚇機械院所持棍有的國有法榮人股進行轉(zhuǎn)太讓。摩同時，預(yù)留請出股權(quán)總數(shù)遷10％的股幕權(quán)作為預(yù)留肺股份，用于位機科發(fā)展經(jīng)激營管理層的睡績效激勵和衫高層次人才邁引入基金。完機械院總部團員工通過成算立一個公司煩（建議暫時眉定名為：機假械院控股公淘司）州，持有機科卷發(fā)展的股權(quán)們，間接解決共了機械院總扭部員工對機修科發(fā)展的持道股問題。豐同時，機科累發(fā)展的員工描也將在公司屠內(nèi)部進行持越股。預(yù)持股人員范華圍沙在機科發(fā)展添持股的人員喇主要包括兩勿部分人員：圍機械院集團碰總部的管理精層扔機械院款領(lǐng)導(dǎo)班子峰機械院翼職能部門領(lǐng)算導(dǎo)啄機械院隸管理骨干挨機科發(fā)展的捆管理技術(shù)骨圣干同機科發(fā)展井董事會組成兼人員港機科發(fā)展桶監(jiān)事會組成叢人員惡機科發(fā)展免經(jīng)理層：包抄括總經(jīng)理、物副總經(jīng)理野機科發(fā)展膽職能部門負壩責(zé)人皇機科發(fā)展匠中心和事業(yè)回部負責(zé)人棒機科發(fā)展懷技術(shù)骨干搞由于機械院期集團員工持幟股和機科發(fā)兵展員工持股車的范圍存在汪重疊現(xiàn)象，朗在員工持股可上憑，將采用在膝院里擔(dān)任職尚務(wù)的員工一框律通過從機弓械院控股集霸團里持有股勸票來間接持半有機科發(fā)展羊的股票，同浙時將采用兼橋職從高的原悉則，也就是拖，如果員工悔從院里和機拿科發(fā)展都擔(dān)海任職務(wù)，他燃所持有的股賽票數(shù)量將按洋照兩個職務(wù)偉對應(yīng)持股數(shù)窗量較多的職嘩務(wù)進行持股雀?？迍轂榱宋?、珠留住人才，嚼考慮到科研說院所的特點糧，在員工持崖股中，馳所有參與股僅份認購人員皮在認購股份麥前要簽訂競貼業(yè)避止協(xié)議怎，以防止其族從事同業(yè)競白爭，損害或憐潛在損害公管司利益在，其核心內(nèi)頭容包括：攻約束措施為賭對于已從事攝同業(yè)競爭者快，斜如果立即放墻棄則可參加吩股份認購，種而且要保證喜在一定期限讓內(nèi)（一般為旋3年左右）姑不得從事同略業(yè)競爭及損賤害公司利益夸及潛在利益丘的行為。嬸股份認購后縱，若違反協(xié)背議智，蝕經(jīng)查實將折捏價回購制“仔認購部分股麗份悔”套。臺沖員工持股人讀員層級劃分售機械院員工控和機科發(fā)展騎員工將按照竭下表，一共殘劃分六個層沉級藏表1－1絹機械院集侮團和機科發(fā)孟展員工持股倡層級示意圖泥級別序列快機械院集團宅系列狹機科發(fā)展系羽列障1束院長、黨委犧書記皂董事長獄2匹副院長、副言書記、總會勤計師本副董事長、黃監(jiān)事會主席天,總經(jīng)理、取董事儉3祥職能部門正點職浴副總經(jīng)理、槳監(jiān)事念4卷職能部門副度職跪職能部門中止層正職，中寄心正主任，貴事業(yè)部正經(jīng)盾理逃5萄職能部門中飲層副職，中議心

提副主任，事斗業(yè)部副經(jīng)理隔6摧管理骨干鞏技術(shù)骨干豆認購系數(shù)籍和出資限額潛的確定放崗位級別對訓(xùn)應(yīng)的認購系驕數(shù)采用國內(nèi)延外通用的對全崗位級別評監(jiān)價的海氏價由值曲線確定似。炮海氏價值曲雄線所遵循的拾是Webe箭rlaw迫原則烈，挺德國生理學(xué)凝家韋伯曾系矛統(tǒng)研究了觸步覺德差別閾絹限，用舉重射比較的方式跡確定了剛好兩能夠引起差杜別感覺的最擇小刺激量，枕踏ay根據(jù)這球個原理用一縫定經(jīng)驗的差具異量作為分謀數(shù)遞增的原忽則譯。傷新華信在此促次股權(quán)設(shè)計蛋中采用海氏淺評分法作為怠不同級別認占購系數(shù)確定狡的依據(jù)主要況是根據(jù)以下?lián)p三個理由：憑海氏曲線可突對崗位級別爽之間差別進斧行量化：海燈式價值曲線熊是針對崗位外貢獻評價記兆分所得到的姜，充分體現(xiàn)堂了對各級崗成位之間的差槽別。堤實踐證明與交工作評價相殖吻合：經(jīng)國叮內(nèi)外長期的猴崗位價值評守估實踐證明聲，海氏價值哨曲線與曾進攜行的崗位價島值評估有很健好的對應(yīng)性四新華信在多妨家企業(yè)成功夕應(yīng)用:攻用新華信在利接用海氏價值都曲線為多家驕企業(yè)進行職仿務(wù)及崗位評行級時都取得奔的良好的效撕果，得到了惰企業(yè)的認可擴。想根據(jù)海氏評葡分法和不同壁層級的劃分潤，我們確定霜了各個層級嚼的股權(quán)認購大系數(shù)：燙表1－寸2震各個級別貢扎獻比例系數(shù)素分配表淺級別序列調(diào)機械院集團棄機科發(fā)展槍海氏崗位貢旬獻平均數(shù)福各級別貢獻日比例系數(shù)傻1啦院長、黨委影書記蠟董事長致807壘16.06攔2彈副院長、副膠書記、總會及計師口副董事長、喝監(jiān)事會主席攪,總經(jīng)理、鎖董事參499藍9.22戲3與職能部門正脅職胖副總經(jīng)理、帽監(jiān)事蜻306為5.29蘋4延職能部門副謠職罵職能部門中虜層正職，中蠢心正主任，示事業(yè)部正經(jīng)依理分202咬3.04保5冷職能部門中遼層副職，中今心副主任，施事業(yè)部副經(jīng)債理鞋122獵1.74隨6蟻管理骨干瘋技術(shù)骨干鼠72石1和根據(jù)上述員搜工持股的不例同系數(shù)和各房個層級不同腐員工的人數(shù)攻，我們可以直計算出個人昨認股限額：掃其中：全體禽員工認購系夫數(shù)和＝惹∑禍（各級員工聲人數(shù)X職該級員工認恥購系數(shù)）應(yīng)出資轉(zhuǎn)讓和攤回購綁員工股東之嫌間可以轉(zhuǎn)讓卷出資，但員銹工所持出資妹不得超過其富按照崗位級農(nóng)別及技術(shù)職投務(wù)級別所確彎定的限額，墾超出部分按位無效出資處法理。抹員工股東向勉股東以外的熔人轉(zhuǎn)讓出資旱時，必須經(jīng)謙過全體股東繼過半數(shù)同意密，否則不許昂轉(zhuǎn)讓。不同芹意轉(zhuǎn)讓的股基東應(yīng)當(dāng)購買狹該轉(zhuǎn)讓出資臥，如果不購蹦買視為同意策轉(zhuǎn)讓。蠶員工持有的翼出資，在持瓜有人脫離公專司（包括：加內(nèi)退、離退稼休、主動離議職、被解聘剪、被開除等說）或死亡等淘情況，其所唯持有的出資旋是否可以進踏行回購或繼稿承，由改制罪后的股東大桿會研究決定摟。斃回購員工出茅資時價格以余該員工在認怪購出資時所杏占公司出資跨總額的比例馬乘以公司上砍一年度凈資稈產(chǎn)計算。蚊主業(yè)員工持汁有出資的方趨式哄由于成立股鄙份況公司基的股東限制宵只需要在5茅人以上就可邊以，但機科象發(fā)展面臨上券市的問題，曉如果股東太指多，會導(dǎo)致功投資者對公編司的信心，兆所以雖然是拼股份公司，隙也無法全部誦以自然人身氧份持股，為詢此譽，除了自然萬人持股外，租設(shè)計以下員夫工持有出資駱的方式：趙三種可供選看擇的方式：踢1）委托信貸托公司持有偷出資。根據(jù)蹈對湖南省相光關(guān)政策的研鉗究，中南院薪本次改制中詠主業(yè)員工出拿資可以采取積通過設(shè)計信集托計劃持有覺員工出資。群2）成立職鑼工小組，以柱個人代表小舞組全體成員吳出資成為公階司股東。員叫工通過自由墳選舉、自由歉委托，成立敞職工小組，錯由小組負責(zé)威人個人代表獎小組出資成邪為公司股東歲。小組通過悶選舉產(chǎn)生的蔽“括名義股東駐”嘩與所代表的鉗職工投資者碑之間實質(zhì)上箏是一種信托雁關(guān)系，這種鋒信托關(guān)系與創(chuàng)委托信托投補資公司持有賺出資時的信您托關(guān)系沒有挺任何本質(zhì)上峽的區(qū)別，都峰受到法律的扶保護。蕉3）由員工綁發(fā)起成立新呀公司（投資壯公司），由貓新公司來代福表員工持有摟出資。押各種方式比亦較：悼1）信托公垮司持有出資昂。由信托代振持員工出資常在法律上不克存在障礙，伙但員工需要恢向信托公司錯繳納一定的馬費用（一般梁每年為員工工出資金額的寄1％），費高用較高。領(lǐng)2）職工小調(diào)組。通過職坐工小組持有晨員工出資從壺財務(wù)上考慮滑成本最低，箱但由于中南端院主業(yè)員工苦人數(shù)較多，辭職工小組在膊組成上需要匆協(xié)調(diào)大量的愧內(nèi)部關(guān)系，俗可操作性和膽職工小組的萍穩(wěn)定性較差欲。坦3）發(fā)起設(shè)灘立新投資公慮司持有出資蜘。這種方式助的問題在于劑：第一，由牧于投資公司膨的對外投絞資不能超過塑公司凈資產(chǎn)渡的50％，際因此如果投污資公司完全廚由員工發(fā)起扔設(shè)立，則員居工全部出資寄中只有50狐％能投入到叮改制后的主出業(yè)；第二：孔新組建一個著投資公司代哪為持有員工與出資面臨二遷次征稅問題莖，主業(yè)今后誘的分紅需要紡在投資公司彈和主業(yè)員工梢股東兩個層且面交稅，這宵樣會導(dǎo)致主巡業(yè)員工出資她的投資收益興率很低；第雅三，新成立朽的投資公司蠻同樣有股東陣數(shù)不得超過箭50人的限媽制。例比較以上三擠種方式，編同時考慮耕目前憲我國即將進瓶行《公司法品》修改，按續(xù)照國家公布該的修改草案框，將對很多沿條文進行修村改們，如：回取消公司投撕資其他公司朝、企業(yè)不得厭超過凈資產(chǎn)闖50%裝的限制性規(guī)塞定尸單；增加股東銜股權(quán)出資、啦知識產(chǎn)權(quán)出平資，特別是鋤版