關(guān)于成立提高新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率公司可行性分析報(bào)告（模板范本）

泓域咨詢/關(guān)于成立提高新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說(shuō)明新興產(chǎn)業(yè)集群是指在一定地域范圍內(nèi)，由同類(lèi)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以及其上下游配套的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等密集布局形成的一種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要金融部門(mén)提供支持，國(guó)有銀行在間接融資方面發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，政府部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)集群的引導(dǎo)和支持，以推動(dòng)其快速發(fā)展。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章總論 6一、項(xiàng)目概述 6二、項(xiàng)目提出的理由 6三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 9四、資金籌措方案 10五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10七、研究結(jié)論 10八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 13一、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo) 13二、新興產(chǎn)業(yè)集群指導(dǎo)思想 14三、新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向 14四、新興產(chǎn)業(yè)集群的培育路徑 16五、新興產(chǎn)業(yè)集群的管理體制 17六、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定位 18七、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景 21八、新興產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 23九、新興產(chǎn)業(yè)集群可行性及必要性 25第三章SWOT分析 28一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 28二、劣勢(shì)分析（W） 30三、機(jī)會(huì)分析（O） 30四、威脅分析（T） 31第四章企業(yè)文化管理 39一、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 39二、品牌文化的塑造 44三、企業(yè)文化的特征 55四、企業(yè)文化的分類(lèi)與模式 58五、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 68六、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 74第五章運(yùn)營(yíng)管理 78一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 78二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 78三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 79四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 82第六章公司治理方案 86一、公司治理的主體 86二、高級(jí)管理人員 87三、內(nèi)部控制的重要性 91四、董事長(zhǎng)及其職責(zé) 94五、信息與溝通的作用 97六、公司治理的框架 99七、激勵(lì)機(jī)制 103第七章人力資源 110一、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基本原則 110二、培訓(xùn)效果評(píng)估的實(shí)施 112三、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和分類(lèi) 119四、精益生產(chǎn)與5S管理 121五、企業(yè)人員招募的方式 124六、崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 130七、崗位工資或能力工資的制定程序 131八、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 132第八章經(jīng)濟(jì)收益分析 133一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 133營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 133綜合總成本費(fèi)用估算表 134利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 136二、項(xiàng)目盈利能力分析 137項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 138三、財(cái)務(wù)生存能力分析 140四、償債能力分析 140借款還本付息計(jì)劃表 141五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 142第九章財(cái)務(wù)管理 143一、資本成本 143二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 151三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 154四、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類(lèi)型 157五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 159六、應(yīng)收款項(xiàng)的概述 166第十章項(xiàng)目投資分析 169一、建設(shè)投資估算 169建設(shè)投資估算表 170二、建設(shè)期利息 170建設(shè)期利息估算表 171三、流動(dòng)資金 172流動(dòng)資金估算表 172四、項(xiàng)目總投資 173總投資及構(gòu)成一覽表 173五、資金籌措與投資計(jì)劃 174項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 174總論項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：關(guān)于成立提高新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率公司2、承辦單位名稱(chēng)：xxx集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：孔xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）。項(xiàng)目提出的理由新興產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)，以某種新興產(chǎn)業(yè)為龍頭，聚集相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在政府的引導(dǎo)下，形成一定規(guī)模和較高附加值的產(chǎn)業(yè)體系。我國(guó)近年來(lái)致力于推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合集群發(fā)展，包括新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等領(lǐng)域，旨在構(gòu)建一批新的增長(zhǎng)引擎。工業(yè)和信息化部公布了45個(gè)國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)集群的名單，這些集群主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)19萬(wàn)億元，擁有大量國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新載體和企業(yè)。因此，新興產(chǎn)業(yè)集群是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將在未來(lái)繼續(xù)發(fā)揮重要作用。隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變革，新興產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量之一。我國(guó)政府在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中重視新興產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，提出了構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長(zhǎng)引擎的目標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ?、帶?dòng)作用大的產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，工業(yè)和信息化部公布的45個(gè)國(guó)家級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群名單也充分說(shuō)明了新興產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。這些集群在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新中心數(shù)量、國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新載體數(shù)量、國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)數(shù)量等方面均占據(jù)重要地位，成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。（一）背景介紹隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新興產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)上面臨著一系列的問(wèn)題，如供應(yīng)鏈的管理困難、缺乏透明度等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)的成本過(guò)高，嚴(yán)重制約了其發(fā)展。（二）提高新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率的措施1、建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，建立一個(gè)完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。通過(guò)建立較為完整的物流體系，實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)要素的快速協(xié)調(diào)配送，有利于提高新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈效率。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)間的合作與交流，提高整個(gè)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作水平，促進(jìn)生產(chǎn)要素的高效流通。2、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理新興產(chǎn)業(yè)通常需要大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間，因此，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于提高供應(yīng)鏈效率來(lái)說(shuō)也是尤為重要。可以通過(guò)提高倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、增加自動(dòng)化設(shè)備的投資、采取先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和管理，來(lái)提升倉(cāng)儲(chǔ)效率。此外，合理管理庫(kù)存也是提高新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。3、加強(qiáng)物流配送管理物流配送環(huán)節(jié)通常是新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率的瓶頸之一。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以采用物流專(zhuān)業(yè)公司的配送模式，或是建立具有獨(dú)立配送能力的團(tuán)隊(duì)，在物流配送環(huán)節(jié)中完善管理手段，提高物流效率。（三）降低新興產(chǎn)業(yè)成本的措施1、降低原材料采購(gòu)成本新興產(chǎn)業(yè)需要大量的原材料支撐其生產(chǎn)，因此降低原材料采購(gòu)成本是減少企業(yè)成本的關(guān)鍵。首先，可以通過(guò)采用多種采購(gòu)方式（如招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等），來(lái)獲得更有利的采購(gòu)價(jià)格；其次，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量和結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，并與供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，以獲得更好的采購(gòu)服務(wù)和更低的采購(gòu)成本。2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率可以有效地降低生產(chǎn)成本?？梢酝ㄟ^(guò)流程再造、技術(shù)更新、自動(dòng)化生產(chǎn)等方式，提升生產(chǎn)效率；同時(shí)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)線利用率和產(chǎn)能率。3、合理管理人力成本在企業(yè)的整個(gè)成本結(jié)構(gòu)中，人力成本往往是非常大的一項(xiàng)。因此，要合理地管理人力成本。具體可以通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、完善員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，來(lái)提高員工績(jī)效，降低人力成本。（四）總結(jié)提高新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率，降低新興產(chǎn)業(yè)成本，是新興產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。以上措施只是其中的一部分，需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略，在實(shí)踐中不斷完善，以提高新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2627.99萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1802.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的68.58%；建設(shè)期利息21.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.80%；流動(dòng)資金804.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的30.62%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資2627.99萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1770.82萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額857.17萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：9700.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：8145.98萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1135.74萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：30.38%。5、全部投資回收期（Pt）：5.02年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：4069.68萬(wàn)元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷(xiāo)售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元2627.991.1建設(shè)投資萬(wàn)元1802.321.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1128.311.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元641.541.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元32.471.2建設(shè)期利息萬(wàn)元21.001.3流動(dòng)資金萬(wàn)元804.672資金籌措萬(wàn)元2627.992.1自籌資金萬(wàn)元1770.822.2銀行貸款萬(wàn)元857.173營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元9700.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元8145.98""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1514.32""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1135.74""7所得稅萬(wàn)元378.58""8增值稅萬(wàn)元330.83""9稅金及附加萬(wàn)元39.70""10納稅總額萬(wàn)元749.11""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4069.68產(chǎn)值12回收期年5.0213內(nèi)部收益率30.38%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2514.69所得稅后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。而新興產(chǎn)業(yè)集群作為推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有效組織形式，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。為了更好地推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，以下將詳細(xì)論述其發(fā)展目標(biāo)。（一）提高新興產(chǎn)業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力提高新興產(chǎn)業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的首要目標(biāo)。這需要把握產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的方向和趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升集群內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，并在企業(yè)間建立緊密的協(xié)作關(guān)系，提升新興產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部配套協(xié)調(diào)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)之間，存在著一定的產(chǎn)業(yè)鏈條和層次性關(guān)系。為了提高產(chǎn)業(yè)集群整體效益，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行合理的規(guī)劃和布局，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，提高集群內(nèi)部的互動(dòng)協(xié)作能力。此外，加強(qiáng)企業(yè)之間的技術(shù)交流，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)等方面，也是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部配套協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。（三）加快新興產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化進(jìn)程在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，新興產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化進(jìn)程已經(jīng)成為趨勢(shì)。通過(guò)拓展海外市場(chǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式，增強(qiáng)集群內(nèi)部的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)集群的知名度和影響力，提高其在全球產(chǎn)業(yè)格局中的地位和話語(yǔ)權(quán)。因此，加快新興產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化進(jìn)程，提高其在全球化進(jìn)程中的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標(biāo)包括提高整體競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)內(nèi)部配套協(xié)調(diào)發(fā)展和加快國(guó)際化進(jìn)程。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要不斷完善產(chǎn)業(yè)集群的政策環(huán)境、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程等多方面的工作。新興產(chǎn)業(yè)集群指導(dǎo)思想新興產(chǎn)業(yè)集群是指在一定地域范圍內(nèi)，以新興產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主體，依托區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等因素，形成的具有一定規(guī)模和輻射能力的產(chǎn)業(yè)集聚體。為了推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，需要建立科學(xué)的指導(dǎo)思想。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)面向未來(lái)、面向世界、面向市場(chǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、高質(zhì)量、開(kāi)放共享的發(fā)展方向。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞創(chuàng)新、數(shù)字化、智能化、綠色、高端化方向，推動(dòng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的不斷涌現(xiàn)和成長(zhǎng)，并要積極開(kāi)展國(guó)際交流合作，吸收和融合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)、理念和管理經(jīng)驗(yàn)。（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心是要不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、效率和水平。通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)共享、專(zhuān)業(yè)分工，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的升級(jí)。（二）綠色發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群要注重落實(shí)綠色發(fā)展理念，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用，強(qiáng)化生態(tài)意識(shí)。推動(dòng)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展等方面的技術(shù)和體系的建設(shè)，促進(jìn)新能源、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等創(chuàng)新技術(shù)在環(huán)境友好型、節(jié)能減排方向上的應(yīng)用。（三）高質(zhì)量新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展要追求高質(zhì)量，以提高行業(yè)整體水平，培育新的支柱產(chǎn)業(yè)和頭部企業(yè)為目標(biāo)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制、品牌建設(shè)等方面的建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)附加值和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（四）開(kāi)放共享新興產(chǎn)業(yè)集群要倡導(dǎo)開(kāi)放合作、共享共贏的理念，通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的交流合作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)要注重在培育本地企業(yè)的同時(shí)，吸引外來(lái)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和人才，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系的建設(shè)，提高集群的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。新興產(chǎn)業(yè)集群的培育路徑新興產(chǎn)業(yè)集群的培育需要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、政策引導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等原則，形成逐步成熟的發(fā)展路徑。（一）市場(chǎng)導(dǎo)向新興產(chǎn)業(yè)集群培育必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的需求與供給的協(xié)調(diào)。要積極探索市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成市場(chǎng)能夠自我調(diào)節(jié)的新興產(chǎn)業(yè)格局。（二）政策引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)集群培育過(guò)程中，政府要通過(guò)財(cái)稅、金融、土地等多種政策手段，引導(dǎo)企業(yè)集聚，促進(jìn)集群發(fā)展。特別是要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持和引導(dǎo)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支持。（三）產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)集群要加強(qiáng)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)學(xué)研合作的良好氛圍。要鼓勵(lì)企業(yè)積極參與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)要支持大專(zhuān)院校、研究所等科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群培育的關(guān)鍵是要不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。政府要營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，提高核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力。新興產(chǎn)業(yè)集群的管理體制建立有效的新興產(chǎn)業(yè)集群管理體制，是實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的重要保障。（一）建立集群管理機(jī)構(gòu)新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)業(yè)化、高效的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等工作，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中出現(xiàn)的突發(fā)事件及時(shí)應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保障。（二）建立企業(yè)協(xié)會(huì)新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建協(xié)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流和協(xié)作，共同協(xié)助地方政府，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（三）加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)集群需要加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，設(shè)立技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化研究所等機(jī)構(gòu)，提供技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢測(cè)、人員培訓(xùn)、信息交流等多種服務(wù)。（四）提高創(chuàng)新能力新興產(chǎn)業(yè)集群需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專(zhuān)利管理、技術(shù)引進(jìn)等工作，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，提高核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，使新興產(chǎn)業(yè)集群具有更強(qiáng)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與規(guī)劃必須建立在科學(xué)的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建完善的發(fā)展路徑和管理體制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定位隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化的深入發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。新興產(chǎn)業(yè)是指在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面創(chuàng)新不斷、在全球范圍內(nèi)正在形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位至關(guān)重要，它決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)、政策、資源、投資等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的背景與意義1、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，它對(duì)于提升國(guó)家和地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等方面都具有重要意義。2、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要依托產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)集群效應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、提高效率、降低成本，形成產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同與補(bǔ)充，同時(shí)也可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，推動(dòng)壯大新興產(chǎn)業(yè)。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的要素與模式1、要素新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要充分考慮市場(chǎng)、政策、技術(shù)、人才、資源等各種要素，其中市場(chǎng)需求是核心。此外，政策導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新和人才支撐也是推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不可或缺的要素。2、模式新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式一般分為三類(lèi)：競(jìng)爭(zhēng)型、合作型和混合型。競(jìng)爭(zhēng)型的集群模式通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；合作型的集群模式則注重產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展；混合型的則綜合了競(jìng)爭(zhēng)型和合作型的特點(diǎn)。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的定位戰(zhàn)略1、市場(chǎng)導(dǎo)向新興產(chǎn)業(yè)集群的定位戰(zhàn)略應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分考慮市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)前景等因素，在合理的范圍內(nèi)選擇市場(chǎng)最大、競(jìng)爭(zhēng)最有利的領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局。2、政策導(dǎo)向政策導(dǎo)向是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要支撐。政府應(yīng)該通過(guò)出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策來(lái)引導(dǎo)投資和資源向新興產(chǎn)業(yè)集群聚集，促進(jìn)其快速發(fā)展。3、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。要積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，吸引高科技企業(yè)和優(yōu)秀人才入駐，形成技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集群。4、人才支撐人才是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要保障。政府應(yīng)該加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，同時(shí)通過(guò)建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制、鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)等方式提高人才質(zhì)量和素質(zhì)。5、資源保障資源保障是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要基礎(chǔ)。政府應(yīng)該在區(qū)域內(nèi)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)用地、水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施投入，在交通、信息等領(lǐng)域加強(qiáng)支持，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的投資環(huán)境和發(fā)展條件。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的定位戰(zhàn)略應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分考慮政策導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新、人才支撐和資源保障等要素，同時(shí)選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)型、合作型或混合型集群模式，以推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景（一）概述隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，新興產(chǎn)業(yè)集群越來(lái)越受到重視。新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一地區(qū)或行業(yè)內(nèi)，以某種新型產(chǎn)業(yè)為核心，通過(guò)企業(yè)之間的合作與交流，形成產(chǎn)業(yè)鏈條及高度融合的生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群有利于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)科技創(chuàng)新等方面。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)1、集群效應(yīng)顯著新興產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)相互關(guān)聯(lián)、緊密協(xié)作，形成集群效應(yīng)。這能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等。2、技術(shù)創(chuàng)新能力提升集群內(nèi)企業(yè)可以共享資源、人才、技術(shù)等，相互協(xié)同，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。3、靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性集群內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求更為多樣化，因而能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)策略，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景1、政策支持保障政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的引導(dǎo)與支持。建立穩(wěn)定的法律制度和政策體系，為新興產(chǎn)業(yè)集群提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才等多方面的保障。2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群需要以科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在新興產(chǎn)業(yè)集群中，與核心產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈可以逐步建立起來(lái)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，提高整個(gè)行業(yè)的規(guī)模和效益。4、開(kāi)放合作新興產(chǎn)業(yè)集群不僅要與國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，更要積極與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)接軌，利用外部資源促進(jìn)集群發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)全球化競(jìng)爭(zhēng)。（四）結(jié)語(yǔ)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展前景廣闊，但要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要政策、技術(shù)、人才等多方面的支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持開(kāi)放合作與創(chuàng)新精神，政府應(yīng)當(dāng)制定完善的政策體系，共同致力于推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益隨著信息技術(shù)的普及和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。新興產(chǎn)業(yè)集群在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)創(chuàng)新、提升生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了重要的作用，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（一）經(jīng)濟(jì)效益1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新興產(chǎn)業(yè)集群是以一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)出現(xiàn)的，它不僅能夠填補(bǔ)原有產(chǎn)業(yè)的空白，而且還能夠形成新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。這樣可以實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，從而提高整體產(chǎn)業(yè)效益。2、推動(dòng)創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)集群圍繞著高新技術(shù)、先進(jìn)工藝、智能化生產(chǎn)等領(lǐng)域展開(kāi)，使得各產(chǎn)業(yè)間的交流和合作更加緊密，促進(jìn)了知識(shí)和技術(shù)的交流和分享，促進(jìn)了科技創(chuàng)新的加速，從而推動(dòng)了整個(gè)國(guó)家的科技水平。3、提升生產(chǎn)效率新興產(chǎn)業(yè)集群的建立有助于企業(yè)之間的互相合作，共同利用資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力上的優(yōu)化。這樣不僅能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還有利于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和品牌價(jià)值。（二）社會(huì)效益1、增加就業(yè)機(jī)會(huì)新興產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的地方，吸引著大量人才和資本的涌入，創(chuàng)造了許多新的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群不僅對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了促進(jìn)作用，而且也對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用。它吸引了一大批企業(yè)和投資，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐墓I(yè)基地、商業(yè)區(qū)、人才儲(chǔ)備等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)了當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3、促進(jìn)城市和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新興產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)和發(fā)展促進(jìn)了城市和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。它為城市和行業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，增加了城市和行業(yè)的活力，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和城市的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，新興產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著巨大的推動(dòng)作用。它在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面都具有顯著的優(yōu)勢(shì)，可以成為推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的重要引擎。新興產(chǎn)業(yè)集群可行性及必要性（一）新興產(chǎn)業(yè)集群的定義新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一行業(yè)中，由相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)聚集于一定地域范圍內(nèi)，通過(guò)近距離合作、協(xié)同發(fā)展，形成以某一領(lǐng)域?yàn)楹诵牡漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)1、規(guī)模效應(yīng)：由于企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和相互支持，可以加快產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。2、技術(shù)創(chuàng)新：集中的產(chǎn)業(yè)鏈有助于技術(shù)創(chuàng)新，可以打造出更加完善、更高效的技術(shù)體系。3、資源共享：企業(yè)之間可以共享人才、設(shè)備等資源，有效降低了生產(chǎn)成本并提高了生產(chǎn)效率。4、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)化：集群內(nèi)企業(yè)之間的合作能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的聯(lián)系。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)1、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展：新興產(chǎn)業(yè)集群可以加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新。2、提高競(jìng)爭(zhēng)力：集群內(nèi)的企業(yè)可以分享資源和信息，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。3、降低成本：集群內(nèi)企業(yè)之間可以通過(guò)資源共享和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方式降低生產(chǎn)成本。4、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展：新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，吸引更多的投資和消費(fèi)。（四）新興產(chǎn)業(yè)集群的必要性1、加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)：新興產(chǎn)業(yè)集群可以加速某一行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、分散風(fēng)險(xiǎn)：集群內(nèi)企業(yè)之間可以相互支持和合作，降低單個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3、提高行業(yè)影響力：通過(guò)建立新興產(chǎn)業(yè)集群，可以提高某一行業(yè)的影響力，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。4、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展：新興產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的可行性和必要性十分明顯，有利于促進(jìn)某一行業(yè)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類(lèi)齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷(xiāo)售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷(xiāo)覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷(xiāo)售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷(xiāo)售管理到客戶服務(wù)的多維度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷(xiāo)售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷(xiāo)商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)。劣勢(shì)分析（W）（一）資本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來(lái)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。面對(duì)未來(lái)逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會(huì)削弱公司未來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)會(huì)分析（O）（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車(chē)道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。威脅分析（T）（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場(chǎng)化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，同時(shí)隨著國(guó)家對(duì)相關(guān)行業(yè)整治力度加強(qiáng)，環(huán)保要求進(jìn)一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來(lái)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷集中的趨勢(shì)，在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。若公司未來(lái)不能進(jìn)一步提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將會(huì)受到不利影響。2、原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)若未來(lái)原材料及能源采購(gòu)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)，公司在銷(xiāo)售產(chǎn)品定價(jià)、成本控制等方面未能有效應(yīng)對(duì)，可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。3、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)受歐美國(guó)家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務(wù)，而隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需和經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響，因此公司經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的風(fēng)險(xiǎn)。4、人民幣匯率波動(dòng)及國(guó)際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場(chǎng)化，同時(shí)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢(shì)，對(duì)我國(guó)出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，下游客戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn)慎。如果未來(lái)國(guó)際間貿(mào)易摩擦加劇，將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。（二）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施，國(guó)家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理成本將進(jìn)一步提高。公司歷來(lái)十分重視環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出，將面臨一定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，若國(guó)家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購(gòu)價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司的盈利能力。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，公司緊密把握產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，密切跟蹤客戶個(gè)性化需求的變化，開(kāi)發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)品要求不盡相同，新產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對(duì)工藝不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)變動(dòng)的前瞻能力較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的新工藝開(kāi)發(fā)能力，但由于新工藝的開(kāi)發(fā)需要投入較多的人力和財(cái)力，周期較長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程不確定因素較多，公司存在技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。2、技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)多年的研究和開(kāi)發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工藝，有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度，與公司核心技術(shù)人員均簽署了《保密協(xié)議》，嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露，但若公司核心技術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密，仍可能會(huì)給公司帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公司不斷加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大收入來(lái)源，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及客戶對(duì)公司印染服務(wù)的需求，若公司不能保持對(duì)市場(chǎng)的前瞻性判斷，持續(xù)開(kāi)拓新客戶并對(duì)現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時(shí)反應(yīng)，或者市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大波動(dòng)，或者公司主要客戶自身經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)較大波動(dòng)而減少對(duì)公司印染服務(wù)的采購(gòu)，或者其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致主要客戶的不利變動(dòng)及流失，將會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?、短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的增加，公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大，公司主要通過(guò)銀行貸款方式解決資金需求問(wèn)題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率偏低，存在短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。3、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)若未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià)值，將導(dǎo)致公司存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。4、現(xiàn)金收款的風(fēng)險(xiǎn)部分客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于交易便利性，公司存在銷(xiāo)售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全，公司已制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《銷(xiāo)售管理制度》等管理制度，對(duì)現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫(kù)存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過(guò)程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制銷(xiāo)售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易安全性相對(duì)較差，對(duì)內(nèi)控要求更高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。5、凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤(rùn)可能難以實(shí)現(xiàn)同比例增長(zhǎng)。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。（五）項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)1、投資項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)公司投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉及建筑工程、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備安裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進(jìn)度、工程管理等因素的影響。雖然公司在項(xiàng)目組織實(shí)施、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制和設(shè)備采購(gòu)管理等方面均采取了控制措施并規(guī)范了運(yùn)作流程，但在投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍可能存在項(xiàng)目管理能力不足、實(shí)施進(jìn)度拖延等問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。2、固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險(xiǎn)公司投資項(xiàng)目完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定金額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費(fèi)用。如果投資項(xiàng)目在投產(chǎn)后沒(méi)有及時(shí)產(chǎn)生預(yù)期效益，可能會(huì)對(duì)公司盈利能力造成不利影響。3、新增產(chǎn)能無(wú)法及時(shí)消化的風(fēng)險(xiǎn)本公司已對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性論證，認(rèn)為項(xiàng)目具有良好市場(chǎng)前景和效益預(yù)期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資項(xiàng)目的可行性分析是基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)等因素作出的，而投資項(xiàng)目需要一定的建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中和項(xiàng)目建成后，如果市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策等方面出現(xiàn)重大不利變化或者市場(chǎng)拓展不理想，投資項(xiàng)目可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。（六）管理風(fēng)險(xiǎn)1、規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將迅速擴(kuò)大，這對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層的管理與協(xié)調(diào)能力提出更高的要求。如果公司不能建立與規(guī)模相適應(yīng)的高效經(jīng)營(yíng)管理體系和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，則將給公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)公司已經(jīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的良性運(yùn)行及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、外部環(huán)境的變化等因素影響，公司可能存在內(nèi)部控制失效的風(fēng)險(xiǎn)。（七）人力資源風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過(guò)科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪亦趨激烈。公司積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與發(fā)展提供良好的環(huán)境，經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，公司已形成了自身的人才培養(yǎng)體系，擁有一批業(yè)務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。隨著公司投資項(xiàng)目的建成投產(chǎn)和公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，將對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對(duì)各類(lèi)人才的需求將不斷增加，如果公司未及時(shí)引進(jìn)合適人才或發(fā)生核心人員的流失，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。（八）自然災(zāi)害和重大疫情等不可抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模較大的自然災(zāi)害和嚴(yán)重的疫情，可能會(huì)形成消費(fèi)市場(chǎng)景氣度的下降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給社會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。自然災(zāi)害和重大疫情等的發(fā)生非公司所能預(yù)測(cè)，但其可能會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者信心并形成停工損失，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況造成負(fù)面影響。企業(yè)文化管理企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者（一）企業(yè)楷模的個(gè)性特征與作用1、企業(yè)楷模的個(gè)性特征企業(yè)楷模又稱(chēng)企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總是走在前面，是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要力量。企業(yè)楷模是企業(yè)價(jià)值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說(shuō)：“如果價(jià)值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價(jià)值的化身和組織結(jié)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。在強(qiáng)文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一個(gè)巨大的火車(chē)頭，一個(gè)魔術(shù)師，是每個(gè)遇到困難的人都想依靠的對(duì)象，他們有著不可動(dòng)搖的個(gè)性和作風(fēng)，他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠(yuǎn)。他們常常是戲劇性地向人們顯示，成功是在人們力所能及的范圍之內(nèi)的。”企業(yè)楷模之所以受人尊敬和崇拜，關(guān)鍵在于他們是先進(jìn)文化的代表，他們做了他人能做而沒(méi)有勇氣做的事情。2、企業(yè)楷模的作用企業(yè)楷模對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對(duì)象，他們的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。他們?cè)谄髽I(yè)中也許不擔(dān)任任何管理職務(wù)，也許算不上高技術(shù)人才，但他們德高望重，備受人們敬重。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置?？兪侨藗冃哪恐谐缇吹呐枷窈陀行蔚木裰еＨ绻麤](méi)有他們，企業(yè)文化就會(huì)由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的具體作用是：（1）榜樣作用。企業(yè)楷模具有時(shí)代特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)文化的主導(dǎo)精神。他們能以其優(yōu)秀的品德、模范的言行、生動(dòng)感人的現(xiàn)實(shí)文化形象感染人們。他們的為人和功績(jī)是一般員工直接體驗(yàn)的，容易使大家產(chǎn)生感情共鳴，因而樂(lè)意去仿效。（2）聚合作用。企業(yè)楷模產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，易于為群眾所認(rèn)同和敬佩，并產(chǎn)生獨(dú)特的魅力，吸引著周?chē)膯T工，使整個(gè)組織同心同德，形成整體力量。（3）輿論導(dǎo)向作用。在一個(gè)良好的組織文化環(huán)境中，企業(yè)楷模的公正主張和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠控制輿論導(dǎo)向，能夠起到引導(dǎo)員工言行、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的作用。（4）調(diào)和作用。企業(yè)楷模以自身在企業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì)，在解決企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)矛盾、沖突時(shí)起著調(diào)和作用。如以公正的態(tài)度提出調(diào)停條件，判定是非，充分詮釋企業(yè)處理沖突的立場(chǎng)、原則和手段，化解沖突。企業(yè)楷模的調(diào)節(jié)往往能夠起到企業(yè)行政方法、法律方法和規(guī)章制度等所起不到的作用。（5）創(chuàng)新作用。企業(yè)楷模著迷于把自己的幻想變成現(xiàn)實(shí)，其觀念、言行常常突破慣例。企業(yè)楷?！熬拖窆诺湮膶W(xué)作品中的英雄，每個(gè)英雄都有一條龍?jiān)诘戎ゲ?，或是有些障礙需要他們?nèi)タ朔雹?。因此，企業(yè)楷模本身的創(chuàng)新之舉，往往代表著積極的企業(yè)文化傾向。他們通過(guò)自身的榜樣作用把先進(jìn)的文化傾向傳遞給組織其他成員，點(diǎn)燃大家的創(chuàng)新激情，帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。（二）企業(yè)楷模的類(lèi)型從不同角度劃分，企業(yè)楷模有若干類(lèi)型。1、群眾楷模與領(lǐng)導(dǎo)楷模從企業(yè)楷模的來(lái)源看，有“群眾楷模”和“領(lǐng)導(dǎo)楷?！薄＜从械膩?lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的普通群眾，有的來(lái)源于企業(yè)管理層乃至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層?；鶎拥目Ｉ砭尤罕娭校袕V泛的群眾基礎(chǔ)，容易使人產(chǎn)生認(rèn)同感和親近感。管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的楷模集權(quán)力因素和非權(quán)力因素于一身，能夠形成超越權(quán)力的人格感召力。2、共生楷模與情勢(shì)楷模從企業(yè)楷模的形成特點(diǎn)看，有“共生楷?！焙汀扒閯?shì)楷?！薄＿@種劃分方法源于特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書(shū)。在書(shū)中，他們把企業(yè)楷模稱(chēng)為企業(yè)英雄。企業(yè)英雄分為“共生型”和“塑造型”兩類(lèi)。松下幸之助、愛(ài)迪生等皆屬于具有傳奇和神秘色彩的共生楷模。前者是與企業(yè)共同產(chǎn)生的，往往由企業(yè)的締造者和創(chuàng)業(yè)者充當(dāng)這一角色。這種楷模對(duì)企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)，他們的事跡往往被“神化”，因而在企業(yè)員工心目中始終保持著完美的形象和持久的影響力。后者是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時(shí)刻“塑造”出來(lái)的，與共生楷模相比，他們的事跡更現(xiàn)實(shí)、更具有可仿效性，屬于“情勢(shì)楷?！?。3、單項(xiàng)楷模與全能楷模從企業(yè)楷模的事跡及特征看，有“單項(xiàng)楷模”和“全能楷?！薄雾?xiàng)楷模的事跡及品行特征集中表現(xiàn)在某一方面，全能楷模則是在很多方面都有突出的業(yè)績(jī)，表現(xiàn)出比較全面的優(yōu)秀品質(zhì)。也可以說(shuō)，單項(xiàng)楷模從某一方面體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，全能楷模比較全面地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)楷模如果能成為全面發(fā)展的文化楷模固然很好，有利于員工和群眾對(duì)企業(yè)文化的全面認(rèn)識(shí)。但是，人的成長(zhǎng)、發(fā)展受眾多因素的影響和制約，成為超群、杰出的楷模者甚少，有的企業(yè)沒(méi)有這樣的人物，有的企業(yè)僅僅存在于歷史人物中甚至是虛幻出來(lái)的。因此，企業(yè)成員只要具有某一方面或幾方面獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在某些方面體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，就成為文化楷模。況且，這類(lèi)單項(xiàng)楷模個(gè)性突出、形象鮮明，更容易為群體成員所學(xué)習(xí)和效仿。4、歷史楷模與現(xiàn)實(shí)楷模從企業(yè)楷模形成的時(shí)期看，有“歷史楷?！焙汀艾F(xiàn)實(shí)楷模”。如大慶的鐵人王進(jìn)喜即為歷史楷模，新鐵人王啟民即為現(xiàn)實(shí)楷模。歷史楷模往往是企業(yè)文化傳統(tǒng)的創(chuàng)立者，他們的品格、行為、作風(fēng)、形象往往傳為佳話，為企業(yè)后來(lái)者所仰慕、尊崇。他們所創(chuàng)造的企業(yè)文化傳統(tǒng)具有比較鮮明的特色，作為企業(yè)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)能夠世代延續(xù)下去。現(xiàn)實(shí)楷模是能夠繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能在現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)和傳播新的價(jià)值觀念的企業(yè)楷模。歷史楷模和現(xiàn)實(shí)楷模盡管形成的時(shí)期不同，都能對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。（三）企業(yè)楷模與企業(yè)家在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)楷模與企業(yè)家的角色有時(shí)集中在一個(gè)人身上，有時(shí)表現(xiàn)在不同人的身上。表現(xiàn)在一個(gè)人身上，固然有權(quán)力影響力和情感影響力合一的效應(yīng)，但兩種角色較難統(tǒng)一。多數(shù)情況下，兩種角色是由不同的人擔(dān)當(dāng)?shù)?，他們以各自不同的行為方式和風(fēng)格，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮作用。一般情況下企業(yè)家目光遠(yuǎn)大，其重要的行為特征在于能當(dāng)機(jī)立斷；企業(yè)楷模直覺(jué)性很強(qiáng)，往往能立即辨認(rèn)出某種做法合不合理；企業(yè)家時(shí)常忙于日常事務(wù)；企業(yè)楷模則總是以自己的思考方式去嘗試他們認(rèn)為能體現(xiàn)價(jià)值的事務(wù)，很少受別人的影響。企業(yè)固然需要企業(yè)家來(lái)保證一切按規(guī)范正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但也需要英雄人物良好的作風(fēng)和精神狀態(tài)在企業(yè)中起引導(dǎo)作用。品牌文化的塑造（一）塑造品牌文化的意義品牌文化是企業(yè)文化管理的至高境界。一個(gè)企業(yè)有企業(yè)文化，但并不意味著有品牌文化，品牌文化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年努力，伴隨著品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大優(yōu)勢(shì)和影響力以后形成的。不同的企業(yè)，其品牌文化具有很多共同的基因，上述品牌文化的四個(gè)方面內(nèi)容，就是這些共同基因的表現(xiàn)。不同企業(yè)的品牌文化又是在不同環(huán)境下，由不同的品牌持有人和特定市場(chǎng)創(chuàng)造的，因此每個(gè)企業(yè)的品牌文化又都有自身的個(gè)性價(jià)值觀、審美觀的烙印。品牌文化對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的成功或失敗起著本質(zhì)的決定性作用。企業(yè)建立、成長(zhǎng)、興盛、衰亡，有著普遍的消長(zhǎng)周期規(guī)律，短的十年、二十年，長(zhǎng)的也就四五十年，上百年甚至幾百年的企業(yè)是極少數(shù)，很難有“永遠(yuǎn)的企業(yè)”。企業(yè)自創(chuàng)立之日起，就經(jīng)歷著各種沖擊和考驗(yàn)，諸如社會(huì)的動(dòng)蕩，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部隊(duì)伍的老化與更新，哪一項(xiàng)都足以置企業(yè)于死地。這說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中險(xiǎn)象環(huán)生，稍有松懈或掉以輕心，就會(huì)導(dǎo)致滅亡。品牌同企業(yè)一樣，也經(jīng)歷著建立、成長(zhǎng)、興盛、衰亡的過(guò)程，也有自身的演變規(guī)律。但品牌的生命周期長(zhǎng)短與企業(yè)生命周期長(zhǎng)短并非完全一致。一個(gè)企業(yè)在自身生命經(jīng)歷中，可能創(chuàng)立過(guò)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品品牌，企業(yè)消亡了，這些產(chǎn)品品牌也就在市場(chǎng)上消失了；有些則不盡然，一家企業(yè)消失了，但其某種品牌的生命卻在新的企業(yè)中得以延續(xù)。更值得關(guān)注的是，有些企業(yè)一旦本身成為知名品牌，就有超越一般企業(yè)生命周期的奇跡出現(xiàn)，如松下有90余年歷史，柯達(dá)有100余年歷史，杜邦有200余年歷史，中國(guó)的同仁堂歷經(jīng)300多年昌盛不衰而為世人稱(chēng)羨。仔細(xì)考察分析不難發(fā)現(xiàn)，品牌的生命周期有很大的不確定性，有些曇花一現(xiàn)，有些天長(zhǎng)地久；少數(shù)知名品牌的生命周期無(wú)法預(yù)測(cè)。但有一點(diǎn)，大凡歷史品牌，即生命周期很長(zhǎng)的品牌，都有一個(gè)共同的特征——鮮明的文化個(gè)性和與時(shí)俱進(jìn)的文化追求。傳承個(gè)性文化，不斷謀求創(chuàng)新，使品牌一次次涅架重生。從實(shí)踐來(lái)看，創(chuàng)出世界品牌的企業(yè)，在企業(yè)家們較高的文化修養(yǎng)和文化意識(shí)引導(dǎo)下，都具有堅(jiān)定的文化信念和明確的文化追求。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，經(jīng)濟(jì)與文化相互不對(duì)話。而今，文化被提到前所未有的高度，已經(jīng)成為品牌成長(zhǎng)的決定性力量，任何漠視或忽視文化的品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中都必然導(dǎo)致衰敗。成功地經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，必須塑造優(yōu)秀的品牌文化。要求企業(yè)有敏銳的文化洞察能力、深刻的文化體驗(yàn)?zāi)芰腿娴奈幕兏锬芰?，保證品牌文化的正確價(jià)值導(dǎo)向和鮮明特色。法國(guó)香奈兒服裝成為風(fēng)靡世界的品牌，在于它們遵循了一套引以為豪的品牌文化觀念。香奈兒公司認(rèn)為，一流的高級(jí)品牌公司要具備六個(gè)條件：一是產(chǎn)品由自己設(shè)計(jì)并生產(chǎn)；二是自己設(shè)計(jì)廣告，而不是靠廣告公司；三是貨真質(zhì)高，用料考究到苛刻的程度，使仿造品難以亂真；四是樹(shù)立具有悠久歷史和長(zhǎng)期品牌的形象；五是產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有新穎獨(dú)特的風(fēng)格，能讓人一看到產(chǎn)品的款式造型，便知道是什么牌子，品牌服飾的特征是款式、風(fēng)格和質(zhì)量，而不是昂貴的價(jià)格；六是產(chǎn)品的包裝質(zhì)量要與產(chǎn)品的本身質(zhì)量一致。在銷(xiāo)售中，香奈兒公司認(rèn)為，商家與顧客并不單純是買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系，而應(yīng)該成為能夠親切交流的伙伴關(guān)系，因此它們不喜歡“推銷(xiāo)”這一概念，認(rèn)為這個(gè)詞給人以強(qiáng)加于人的印象。它們?cè)谕櫩徒涣鲿r(shí)的訴求點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是把美麗、想象、品位傳達(dá)給消費(fèi)者；另一個(gè)是極，為彰顯產(chǎn)品質(zhì)量上乘的真實(shí)性，要求職員如實(shí)介紹，不允許有欺騙內(nèi)容。它們認(rèn)為，品牌價(jià)位不是人為的，而應(yīng)體現(xiàn)用料和工藝的雙重含量，是廣大顧客可以理解和接受的，高檔服飾和化妝品不是只為有錢(qián)人而生產(chǎn)的?？梢哉f(shuō)，香奈兒公司全面而崇高的品牌文化，締造了香奈兒品牌產(chǎn)品和品牌公司。風(fēng)行世界的鞋中品牌耐克歷史很短，它從一個(gè)只有1000美元資產(chǎn)的小廠起家，到20世紀(jì)90年代初發(fā)展成為擁有資產(chǎn)34億美元的世界品牌。耐克的成長(zhǎng)，從根本上說(shuō)，是得益于它的品牌文化觀念。耐克以顧客的物質(zhì)需求和美學(xué)需求為導(dǎo)向，突出產(chǎn)品五種文化價(jià)值：一是稀有價(jià)值，物以稀為貴，追求產(chǎn)品中其他品牌沒(méi)有的特性，它的NIKE—AIR氣墊技術(shù)，構(gòu)成了它獨(dú)有的風(fēng)格。二是替代價(jià)值，在產(chǎn)品更新?lián)Q代日新月異的情況下，耐克不斷創(chuàng)新，頻繁推出新產(chǎn)品，以滿足顧客求新求變的心理追求。三是使用價(jià)值，耐克公司注重運(yùn)動(dòng)鞋的多種使用功能，不但穿著舒適，而且增加了便于奔跑、跳躍、戶外運(yùn)動(dòng)的功能。四是成本價(jià)值，耐克公司不斷尋找最低廉的生產(chǎn)廠家，替顧客降低成本。五是魅力價(jià)值，耐克公司不斷進(jìn)行產(chǎn)品的美學(xué)開(kāi)發(fā)，注重產(chǎn)品的式樣新穎美觀，色彩的鮮艷新潮，展現(xiàn)出現(xiàn)代人的審美魅力。（二）品牌文化塑造的要點(diǎn)1、確定品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值是讓人們明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至熱愛(ài)品牌的中心理念。它是品牌文化的精髓，是品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)。一般人在理解品牌核心價(jià)值時(shí)偏重于品牌所提供的物質(zhì)層面的功能性利益，實(shí)際上品牌核心價(jià)值并不在其物質(zhì)層面，而在于精神層面的情感性價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。品牌核心價(jià)值是品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的原點(diǎn)，即企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值而展開(kāi)，或體現(xiàn)與演繹核心價(jià)值，或豐富與強(qiáng)化核心價(jià)值。品牌的核心價(jià)值一旦建立，并被始終不渝地堅(jiān)持，久而久之，就會(huì)在消費(fèi)者大腦中烙下深深的印跡，成為品牌對(duì)消費(fèi)者最有感染力的內(nèi)涵。如P&G對(duì)其旗下品牌的核心價(jià)值確定得十分明確：舒膚佳是“有效去除細(xì)菌，保持家人健康”；潘婷是“健康亮澤”，護(hù)舒寶是“更清潔、更干爽的呵護(hù)感覺(jué)”。盡管這些品牌產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，廣告不斷推新，但核心價(jià)值的承諾總是一脈相承。世界著名品牌都有自己的核心價(jià)值。這些著名品牌的具體產(chǎn)品在變，包裝在變，價(jià)格在變，廣告在變，或者質(zhì)量也在變，但不管怎么變化，在同一個(gè)品牌之下的產(chǎn)品，總會(huì)有一根維系彼此的主線是不變的，因?yàn)樗鼈冇泄餐幕蛞黄放坪诵膬r(jià)值。這些核心價(jià)值被持之以恒地貫徹，企業(yè)把所有的活動(dòng)集中到同一個(gè)主題、同一個(gè)概念上，就能使觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界的核心價(jià)值得以強(qiáng)化，就能引發(fā)消費(fèi)者的共鳴。卓越品牌的核心價(jià)值能夠產(chǎn)生永恒魅力。品牌核心價(jià)值作為品牌文化的內(nèi)核，具有如下幾個(gè)鮮明特征：（1）獨(dú)特性。獨(dú)一無(wú)二，容易識(shí)別，不可模仿。（2）人文性。體現(xiàn)對(duì)人類(lèi)的終極關(guān)懷，震撼人的內(nèi)心深處，拉近品牌與人類(lèi)情感的距離。（3）執(zhí)行性。作為一種價(jià)值主張，不僅得到消費(fèi)者認(rèn)同，而且能夠具體物化在產(chǎn)品與服務(wù)中。（4）兼容性。既能兼容其所有的產(chǎn)品，又能兼容不同時(shí)代人類(lèi)的情感，使之能夠永遠(yuǎn)演繹下去。2、品牌文化建設(shè)（1）建設(shè)品牌文化的認(rèn)識(shí)起點(diǎn)。由上可知，優(yōu)秀的品牌文化一定有自身獨(dú)特的核心價(jià)值，這種核心價(jià)值是企業(yè)確立的，但其最終是否形成，取決于消費(fèi)者的認(rèn)同度；換句話說(shuō)，品牌核心價(jià)值必須反映消費(fèi)者的價(jià)值，它才有價(jià)值。因此，從一定意義上講，好的品牌文化不是品牌制造商的文化，而是消費(fèi)者的文化。品牌文化代表了特定消費(fèi)群體的價(jià)值觀、社會(huì)地位、風(fēng)格和氣質(zhì)。消費(fèi)者一般不會(huì)關(guān)心品牌制造商的理念是什么，產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來(lái)的，他們關(guān)心的是制造商給他們提供什么樣的品牌，是否代表他們的觀念和夢(mèng)想，選擇這種品牌是否從功能上和情感上給他們帶來(lái)了利益，是否讓他們得到了滿足。可口可樂(lè)公司在營(yíng)銷(xiāo)與傳播中，根本不提公司的經(jīng)營(yíng)理念，只是在向社會(huì)、向消費(fèi)者傳播“隨時(shí)隨地讓你精神為之一振”的品牌承諾與品牌文化。當(dāng)“玉蘭油”打出“別人送我禮物，我回送美麗給他”、“全新玉蘭油，驚喜你自己”等廣告語(yǔ)時(shí)，也沒(méi)有告訴消費(fèi)者它是美國(guó)寶潔公司的產(chǎn)品。芙蓉王品牌形象廣告—一“傳遞價(jià)值，成就你我”，無(wú)論是廣告詞還是畫(huà)面都沒(méi)有把常德卷煙廠的戰(zhàn)略強(qiáng)行推給消費(fèi)者。可見(jiàn)，品牌文化不是以企業(yè)為中心的文化，不能強(qiáng)行讓品牌擔(dān)負(fù)起或表現(xiàn)出全部的企業(yè)文化。（2）品牌文化定位。品牌必須有獨(dú)特的氣質(zhì)和情調(diào)，對(duì)品牌文化進(jìn)行定位也就是確定品牌的個(gè)性。品牌個(gè)性是由品牌價(jià)值演繹而來(lái)的，鮮明的品牌個(gè)性，能在消費(fèi)者心中留下深刻的印跡，給消費(fèi)者一個(gè)功能上和感情上的獨(dú)特體驗(yàn)。迪斯尼品牌個(gè)性是“為人們帶來(lái)快樂(lè)”。大家可以看到，迪斯尼公司開(kāi)發(fā)了很多不同種類(lèi)的產(chǎn)品，從開(kāi)始的卡通畫(huà)到卡通影片，再到迪斯尼樂(lè)園等，產(chǎn)品在不斷地推陳出新，都沒(méi)有離開(kāi)“為人們帶來(lái)快樂(lè)”這一品牌文化核心。迪斯尼經(jīng)營(yíng)的不是某類(lèi)具體的產(chǎn)品，而是消費(fèi)者所認(rèn)可的“為人們帶來(lái)快樂(lè)”這一品牌文化。“三五”香煙的品牌文化體現(xiàn)了中產(chǎn)階級(jí)的個(gè)性；“駱駝”香煙則展現(xiàn)了不屈不撓、勇往直前的創(chuàng)業(yè)者的形象。（3）品牌文化設(shè)計(jì)。品牌文化設(shè)計(jì)體現(xiàn)在具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)等許多方面。1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是塑造品牌文化的基礎(chǔ)。要擺脫只把消費(fèi)者定位在產(chǎn)品使用者上的思想觀念，充分尊重消費(fèi)者的文化主體意識(shí)和文化享受需要。在構(gòu)思產(chǎn)品的款式和色彩時(shí)，既要考慮一般意義上的內(nèi)在質(zhì)量和外在形式美感，更應(yīng)體現(xiàn)深層次的審美文化蘊(yùn)涵，適應(yīng)消費(fèi)者審美情趣和消費(fèi)心理的變化潮流。2）商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)成為品牌文化的重要載體，使之傳達(dá)出更豐富的美學(xué)意義。從“金六福”的運(yùn)作和崛起歷程也不難發(fā)現(xiàn)，“金六福”在短短幾年里創(chuàng)造新的酒業(yè)神話，不僅在于五糧液的品牌后盾，關(guān)鍵是它巧用了中國(guó)傳統(tǒng)“?！蔽幕馁Y源和資產(chǎn)，從“金六?！闭Q生取名的那天開(kāi)始，以“福”為核心的商標(biāo)文化，就在喚醒著消費(fèi)者的潛在文化需求，在消費(fèi)者心目中搶占了最高點(diǎn)，經(jīng)過(guò)投放有沖擊力的廣告和一系列的文化傳播形式，在消費(fèi)者的心目中留下了非常親切和深刻的記憶，與消費(fèi)者特定感情產(chǎn)生共鳴，自然會(huì)獲得較大的市場(chǎng)。3）包裝和造型設(shè)計(jì)同產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)應(yīng)當(dāng)一樣考究。品牌企業(yè)在進(jìn)行包裝和造型設(shè)計(jì)及選擇時(shí)，都刻意追求一種文化價(jià)值，不僅注重其外形和色彩的吸引力，更注重通過(guò)產(chǎn)品和包裝傳達(dá)企業(yè)的一種思想觀念，增強(qiáng)品牌的寓意和文化感召力。“皮爾?卡丹”服裝傳達(dá)的是帥氣；“萬(wàn)寶路”香煙傳達(dá)的是孤膽進(jìn)取的牛仔精神，有的人對(duì)“萬(wàn)寶路”香煙盒上騎著馬的牛仔形象百看不厭。有些品牌只是在普通產(chǎn)品上，加上一個(gè)帶有特殊寓意的標(biāo)志或字符，就可以身價(jià)百倍。中國(guó)古代有一則寓言叫“買(mǎi)櫝還珠”，諷刺了這種現(xiàn)象。然而在今世，有的商品的“櫝”確實(shí)比“珠”貴一貴在文化價(jià)值。文化包裝和文化含量高的標(biāo)志，首先征服人們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等感官，通過(guò)消費(fèi)者歷史的或美學(xué)的文化聯(lián)想與演繹，使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲。因此，用文化創(chuàng)意開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，發(fā)揮自己獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，增加包裝和標(biāo)志的文化味，已成為商家的經(jīng)營(yíng)思路。法國(guó)的“人頭馬”馳名世界是在19世紀(jì)后半葉，創(chuàng)始人雷米的兒子接管公司后，才開(kāi)始有意識(shí)地運(yùn)用包裝和標(biāo)志給自己的產(chǎn)品增添魅力，創(chuàng)造出極品品牌。1850年，人們偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)古戰(zhàn)場(chǎng)上遺留下來(lái)的瓶子，瓶子周?chē)傊蝗Π俸匣ǎ麄€(gè)形狀屬路易十三時(shí)代法國(guó)流行的意大利文藝復(fù)興風(fēng)格。雷米意識(shí)到，這個(gè)瓶子的商業(yè)價(jià)值很高，便立即買(mǎi)下，并很快申請(qǐng)了復(fù)制這個(gè)瓶子的專(zhuān)利。后來(lái)，雷米?馬丁公司把酒裝在這種造型的瓶子里銷(xiāo)售，命名“路易十三”，獲得了巨大成功。從那以后，雷米?馬丁公司及后代傳人都把設(shè)計(jì)最好的包裝用于最好的品級(jí)，作為光大品牌的原則。新穎別致、漂亮美觀而又蘊(yùn)涵文化個(gè)性的包裝和標(biāo)志，本身就因文化特色而具有商業(yè)價(jià)值，更重要的是，它能使包裝出來(lái)的商品得到增值。日本一種女士布制手提包，原本價(jià)值700日元，經(jīng)營(yíng)者在上面印上一個(gè)“G”字符，就可以賣(mài)到7萬(wàn)日元。正是這個(gè)“G”字符，使質(zhì)量、樣式完全一樣的手提包升值了100倍。這是因?yàn)?，“G”是代表由米開(kāi)朗琪羅、羅西尼創(chuàng)造的意大利超級(jí)流行文化的符號(hào)，攜帶這種手提包的女性，確信自己正在進(jìn)行一種可與歐洲超一流階層相婉美的消費(fèi)行動(dòng)。（4）品牌文化的廣告?zhèn)鞑?。廣告是與消費(fèi)者的深度溝通，是傳播品牌文化的重要載體。成功的品牌文化的廣告?zhèn)鞑?，不是直截了?dāng)?shù)匦麄鳟a(chǎn)品，強(qiáng)迫消費(fèi)者注意或者簡(jiǎn)單地取悅消費(fèi)者，而是形象地演繹品牌的核心價(jià)值，融入消費(fèi)者的情感世界，表達(dá)消費(fèi)者不斷變化的生活方式、審美情趣和價(jià)值觀念。上述的“金六福”品牌，將“福”文化作為一種不斷成長(zhǎng)的文化，演繹得淋漓盡致，而且不斷提升其文化價(jià)值。同樣，海爾品牌“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的一句廣告語(yǔ)，對(duì)于塑造海爾品牌文化形象，拉近與消費(fèi)者的情感距離，起到重要作用?！敖鹆！弊畛醯膹V告是一句童稚的“好日子離不開(kāi)她，金六福酒”，把它的品牌形象定格在個(gè)人和家庭最幸福的時(shí)刻，將“福”文化詮釋為個(gè)人之福、家庭之福。接著，“金六?！蓖ㄟ^(guò)贊助中國(guó)足球出線世界杯、中國(guó)申奧等活動(dòng)，推出“奧運(yùn)福、金六?！钡母拍睿痪洹爸袊?guó)人的福酒”的廣告，將“福”文化理念提升到了民族之福、國(guó)家之福以至人類(lèi)之福、世界之福。利用廣告?zhèn)鞑テ放莆幕?，必須抓住品牌性格。享譽(yù)全球的美國(guó)菲利浦?莫里斯公司，一直積極贊助各項(xiàng)國(guó)際體育活動(dòng)，特別是國(guó)際一級(jí)方程式車(chē)賽。該賽事被人們視為自由、奔放、競(jìng)爭(zhēng)、極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)動(dòng)，其車(chē)手的形象正符合旗下“萬(wàn)寶路”品牌要塑造的“男人形象”；同時(shí)，“萬(wàn)寶路”為了展現(xiàn)男人的粗獷氣質(zhì)，用的是美國(guó)西部牛仔的形象：不屈不撓的開(kāi)拓進(jìn)取，享受征服的自由和歡欣。這在男性消費(fèi)者心中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。近幾年來(lái)，中國(guó)香煙品牌廣告也在不斷演繹品牌個(gè)性，如“鶴舞白沙，我心飛翔”的“白沙”品牌文化傳播就產(chǎn)生了較好的效果。為了形象化地向消費(fèi)者傳遞品牌文化，張揚(yáng)品牌個(gè)性，通常要用某種人與動(dòng)物的行為等來(lái)演繹和表達(dá)，這就需要選好品牌形象代言者，如“萬(wàn)寶路”的“西部牛仔”，“大紅鷹”的展翅高飛的“雄鷹”，以及眾多品牌選擇的歌星與影星等。實(shí)際上，最高境界的形象代言者是品牌故事與歷史的演繹，賦予品牌生命，使其具有人格魅力。企業(yè)文化的特征企業(yè)文化是個(gè)多元的體系，具有如下特征。（一）無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于