新能源物流配送車項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考范文

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新能源物流配送車項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司

報(bào)告說(shuō)明純電動(dòng)車作為未來(lái)汽車發(fā)展的方向之一，其發(fā)展要求具有以下幾個(gè)方面：首先，純電動(dòng)車的續(xù)航里程和充電時(shí)間需要在技術(shù)上得到提升和突破，增加用戶的使用便利度和體驗(yàn)感。其次，純電動(dòng)車需要具備更高的安全性能和更好的耐用性，確保車輛運(yùn)行的穩(wěn)定可靠。同時(shí)，純電動(dòng)車需要滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，降低對(duì)環(huán)境的影響，減少能源消耗并提高能源利用效率。與此同時(shí)，純電動(dòng)車還需要擁有合理的價(jià)格和良好的售后服務(wù)體系，切實(shí)滿足消費(fèi)者的需求和期望?？傊?，純電動(dòng)車的發(fā)展需要多方面的支持和努力，通過(guò)技術(shù)革新、政策引導(dǎo)和市場(chǎng)營(yíng)銷等手段，逐步推動(dòng)其發(fā)展壯大。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章總論 7一、項(xiàng)目名稱及投資人 7二、項(xiàng)目提出的理由 7三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9第二章行業(yè)和市場(chǎng)分析 12一、純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 12二、純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14三、純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展對(duì)策 16四、純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展形勢(shì) 18五、純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展背景 20六、純電動(dòng)車行業(yè)總體部署 21第三章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 25一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與方式選擇 25二、企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)、特征 28三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型 31四、企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇 45五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn) 46六、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的類型 48七、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式 51第四章人力資源 53一、績(jī)效考評(píng)的程序與流程設(shè)計(jì) 53二、企業(yè)人員配置的基本方法 57三、企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu) 59四、崗位工資或能力工資的制定程序 59五、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義 60六、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求 62第五章SWOT分析 66一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 66二、劣勢(shì)分析（W） 67三、機(jī)會(huì)分析（O） 68四、威脅分析（T） 68第六章公司治理 76一、債權(quán)人治理機(jī)制 76二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施 79三、公司治理的框架 90四、高級(jí)管理人員 94五、經(jīng)理人市場(chǎng) 98六、公司治理的特征 103七、獨(dú)立董事及其職責(zé) 106第七章企業(yè)文化方案 112一、企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 112二、培養(yǎng)名牌員工 113三、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 119四、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 124五、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 130第八章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 140一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 140營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 140綜合總成本費(fèi)用估算表 141利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 143二、項(xiàng)目盈利能力分析 144項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 145三、財(cái)務(wù)生存能力分析 147四、償債能力分析 147借款還本付息計(jì)劃表 148五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 149第九章項(xiàng)目投資計(jì)劃 150一、建設(shè)投資估算 150建設(shè)投資估算表 151二、建設(shè)期利息 151建設(shè)期利息估算表 152三、流動(dòng)資金 153流動(dòng)資金估算表 153四、項(xiàng)目總投資 154總投資及構(gòu)成一覽表 154五、資金籌措與投資計(jì)劃 155項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 155第十章財(cái)務(wù)管理分析 157一、資本結(jié)構(gòu) 157二、影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因素分析 163三、存貨管理決策 165四、營(yíng)運(yùn)資金的管理原則 167五、資本成本 168六、企業(yè)資本金制度 176七、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 183總論項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱新能源物流配送車項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)）。項(xiàng)目提出的理由隨著環(huán)保意識(shí)的不斷提高，純電動(dòng)車作為一種零排放、節(jié)能環(huán)保的交通工具，受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的歡迎。目前，全球純電動(dòng)車市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各大汽車廠商也紛紛加快了對(duì)純電動(dòng)車的研發(fā)和生產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，政府對(duì)新能源汽車給予了一系列優(yōu)惠政策，推動(dòng)了純電動(dòng)車市場(chǎng)的快速發(fā)展。然而，與傳統(tǒng)燃油車相比，純電動(dòng)車的續(xù)航里程、充電時(shí)間和充電基礎(chǔ)設(shè)施等問(wèn)題仍然存在，限制了消費(fèi)者對(duì)純電動(dòng)車的接受程度。因此，汽車廠商需要進(jìn)一步提高純電動(dòng)車的性能和實(shí)用性，同時(shí)政府也需要繼續(xù)出臺(tái)相應(yīng)政策，扶持純電動(dòng)車的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，促進(jìn)純電動(dòng)車市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈主要包括電池、電機(jī)、電控、整車等環(huán)節(jié)，其中最核心的是電池技術(shù)，其對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。電池廠商需要不斷降低成本、提高性能、延長(zhǎng)壽命，以滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電機(jī)和電控環(huán)節(jié)也需要不斷發(fā)展新技術(shù)，提高效率和性能，同時(shí)也需要與整車廠商密切合作，根據(jù)車型的需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。整車制造商除了需要采購(gòu)電池、電機(jī)、電控等核心部件外，還需要考慮整車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等一系列環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的充電和售后服務(wù)體系，全面推進(jìn)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2557.94萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1623.12萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的63.45%；建設(shè)期利息19.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.75%；流動(dòng)資金915.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的35.80%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資2557.94萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1776.81萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額781.13萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：10800.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：8328.20萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1813.21萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：56.47%。5、全部投資回收期（Pt）：3.28年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：3268.87萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元2557.941.1建設(shè)投資萬(wàn)元1623.121.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1069.001.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元522.041.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元32.081.2建設(shè)期利息萬(wàn)元19.141.3流動(dòng)資金萬(wàn)元915.682資金籌措萬(wàn)元2557.942.1自籌資金萬(wàn)元1776.812.2銀行貸款萬(wàn)元781.133營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元10800.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元8328.20""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元2417.61""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1813.21""7所得稅萬(wàn)元604.40""8增值稅萬(wàn)元451.62""9稅金及附加萬(wàn)元54.19""10納稅總額萬(wàn)元1110.21""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元3268.87產(chǎn)值12回收期年3.2813內(nèi)部收益率56.47%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5178.76所得稅后行業(yè)和市場(chǎng)分析純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保和節(jié)能的要求越來(lái)越高，純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展也逐漸受到了政府和市場(chǎng)的重視。如何制定有效的純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，是當(dāng)前的一大熱點(diǎn)話題。本文將從技術(shù)、政策、市場(chǎng)等方面進(jìn)行探討。（一）技術(shù)方面——提高電池技術(shù)水平目前純電動(dòng)車的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是續(xù)航里程不夠長(zhǎng)，這與電池技術(shù)的發(fā)展水平有關(guān)。因此，提高電池技術(shù)水平是純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向之一。目前，鋰離子電池是主流的電動(dòng)汽車動(dòng)力電池，未來(lái)應(yīng)該在其性能和成本上進(jìn)行改進(jìn)?！苿?dòng)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)純電動(dòng)車的優(yōu)勢(shì)在于零排放，但充電過(guò)程依然需要消耗能源。因此，在城市和高速公路等公共場(chǎng)所建設(shè)充電樁已經(jīng)成為純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。政府應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來(lái)支持充電站的建設(shè)，并加強(qiáng)智能化管理，提高使用效率?！訌?qiáng)智能化技術(shù)應(yīng)用智能化技術(shù)是未來(lái)純電動(dòng)車發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，這不僅可以提高車輛的安全性和舒適性，還可以提高駕駛者的駕駛體驗(yàn)。例如，利用車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將車輛與云端進(jìn)行連接，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車輛狀態(tài)并遠(yuǎn)程控制。（二）政策方面——減少購(gòu)置稅和消費(fèi)稅純電動(dòng)車的售價(jià)相對(duì)于傳統(tǒng)燃油車輛較高，因此政府可以通過(guò)減少購(gòu)置稅和消費(fèi)稅等方式來(lái)鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買純電動(dòng)車。這樣一來(lái)，可以增加消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，并進(jìn)一步促進(jìn)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！С謩?chuàng)新研發(fā)政府應(yīng)該加大對(duì)純電動(dòng)車研發(fā)的支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入。通過(guò)資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方式，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新熱情，推動(dòng)純電動(dòng)車技術(shù)的不斷升級(jí)?！岣攮h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)政府應(yīng)該提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，限制傳統(tǒng)燃油車的排放，同時(shí)鼓勵(lì)純電動(dòng)車的研發(fā)和生產(chǎn)。這樣一來(lái)，可以逐步減少傳統(tǒng)燃油車的使用，并推動(dòng)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（三）市場(chǎng)方面——培育消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)是推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一。因此，政府應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷與宣傳，提高消費(fèi)者對(duì)純電動(dòng)車的認(rèn)知度和接受度。同時(shí)，可以通過(guò)補(bǔ)貼等方式促進(jìn)純電動(dòng)車銷售，帶動(dòng)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)?！訌?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，目前市場(chǎng)上的企業(yè)較多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要注重技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)等方面的提升。只有做到在質(zhì)量和服務(wù)上不斷創(chuàng)新和提升，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額?！卣箛?guó)際市場(chǎng)中國(guó)擁有龐大的汽車市場(chǎng)，但純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的實(shí)力還不夠強(qiáng)大，因此可以將目光放向全球市場(chǎng)。企業(yè)可以加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和推廣，提高中國(guó)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要在技術(shù)、政策、市場(chǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行有效的探索與引領(lǐng)。只有通過(guò)政府和企業(yè)的共同努力，才能夠讓純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)逐漸成為中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的一張靚麗名片。純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大近年來(lái)，隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷提高以及政府對(duì)節(jié)能減排、新能源汽車發(fā)展的大力支持，純電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)新能源汽車銷量達(dá)到142萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)車銷量占比超過(guò)85%。同時(shí)，全球純電動(dòng)車市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，2019年全球電動(dòng)汽車銷售量達(dá)到了270萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)了40%以上。（二）技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)純電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)，主要體現(xiàn)在電池技術(shù)、充電技術(shù)和電機(jī)技術(shù)等方面。目前，鋰電池已經(jīng)成為純電動(dòng)車的首選電池型號(hào)，而且其能量密度、壽命、安全性等方面都得到了大幅提高。同時(shí)，智能充電、無(wú)線充電等新技術(shù)也在逐步應(yīng)用于純電動(dòng)車。此外，電機(jī)技術(shù)的不斷創(chuàng)新也為純電動(dòng)車提供了更高的動(dòng)力性能。（三）品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，純電動(dòng)車行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。目前，國(guó)內(nèi)外多家車企都推出了自主研發(fā)的純電動(dòng)車型，如特斯拉、比亞迪、蔚來(lái)等，這些品牌在純電動(dòng)車市場(chǎng)上占據(jù)著重要地位。同時(shí)，新興純電動(dòng)車品牌也在逐步崛起，如小鵬汽車、理想汽車等。（四）充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速純電動(dòng)車的普及離不開(kāi)充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，近年來(lái)，我國(guó)各地紛紛加快了充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐。截至2019年底，全國(guó)已累計(jì)建成充電樁超過(guò)120萬(wàn)個(gè)，較2018年增長(zhǎng)超過(guò)50%。此外，為進(jìn)一步加快充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，政府也制定了一系列相關(guān)政策，如加強(qiáng)對(duì)充電設(shè)施的補(bǔ)貼、加快充電樁產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展等。（五）核心部件技術(shù)缺失純電動(dòng)車發(fā)展中，面臨著核心部件技術(shù)缺失的問(wèn)題。由于電動(dòng)汽車核心部件技術(shù)較為復(fù)雜，目前我國(guó)的電池、電機(jī)等核心零部件仍需大量進(jìn)口，導(dǎo)致我國(guó)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)仍在外國(guó)企業(yè)手中。此外，純電動(dòng)車的成本較高、續(xù)航里程不夠、充電時(shí)間較長(zhǎng)等問(wèn)題也制約了其發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大、技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)、品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇、充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速、核心部件技術(shù)缺失等多方面的特征。未來(lái)，純電動(dòng)車行業(yè)仍需攻克技術(shù)難關(guān)、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高產(chǎn)品性價(jià)比等方面進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展。純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展對(duì)策（一）政府支持是保障政府的支持和推廣是純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展的重要保障。政府可以通過(guò)制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)生產(chǎn)工作；出臺(tái)稅收和財(cái)政補(bǔ)貼政策，對(duì)純電動(dòng)車及其配套設(shè)施的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)予以資金支持；建立完善的充電設(shè)施和配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等手段來(lái)促進(jìn)純電動(dòng)車的普及和推廣。（二）技術(shù)升級(jí)是核心技術(shù)升級(jí)是純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展的核心。從電池技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、控制系統(tǒng)技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和突破，提高純電動(dòng)車的性能、安全性和可靠性；同時(shí)，積極推進(jìn)輕量化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化等新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步加快純電動(dòng)車的發(fā)展和普及。（三）品牌建設(shè)是關(guān)鍵品牌建設(shè)是純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)外知名汽車品牌都在不斷加大對(duì)純電動(dòng)車的投入力度，因此，企業(yè)需要通過(guò)不斷的品牌建設(shè)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。（四）市場(chǎng)拓展是必要市場(chǎng)拓展是純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展的必要手段。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)深度挖掘和開(kāi)拓的同時(shí)，還應(yīng)該注重將純電動(dòng)車與現(xiàn)有公共交通工具有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使純電動(dòng)車在城市公共交通、物流配送等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。（五）環(huán)保宣傳是宗旨環(huán)保宣傳是純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展的宗旨。純電動(dòng)車是一種綠色出行方式，對(duì)于保護(hù)環(huán)境具有重要作用。因此，企業(yè)在推廣純電動(dòng)車的過(guò)程中，應(yīng)該注重環(huán)保宣傳，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到純電動(dòng)車對(duì)環(huán)境保護(hù)的積極意義?？傊?，純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展形勢(shì)（一）市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)隨著人們對(duì)環(huán)保和新能源汽車的關(guān)注度不斷提高，純電動(dòng)車作為其中的一種代表，逐漸成為了消費(fèi)者的首選。尤其是在一些大城市，政府出臺(tái)的限購(gòu)和限行政策，進(jìn)一步推動(dòng)了純電動(dòng)車的市場(chǎng)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，我國(guó)新能源汽車銷量達(dá)到了142萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)車占比超過(guò)80%，市場(chǎng)份額不斷攀升，這也為純電動(dòng)車行業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）技術(shù)的成熟與進(jìn)步純電動(dòng)車的技術(shù)不斷成熟和提高，電池的續(xù)航能力和充電速度在逐漸提高，電機(jī)的效率也在不斷提高，這為純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。同時(shí)，隨著智能科技的發(fā)展，純電動(dòng)車也在不斷地融入其中，如自動(dòng)駕駛、智能聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，使得純電動(dòng)車的駕乘體驗(yàn)更加便捷和舒適。這些技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，也將給純電動(dòng)車行業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（三）政策的支持與鼓勵(lì)政策層面上，純電動(dòng)車也得到了大力的支持和鼓勵(lì)。國(guó)家繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新能源汽車的補(bǔ)貼政策，同時(shí)針對(duì)純電動(dòng)車的充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷加強(qiáng)。各地方政府還出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，如免費(fèi)停車等，進(jìn)一步推動(dòng)了純電動(dòng)車的發(fā)展。（四）產(chǎn)業(yè)鏈的完善和協(xié)同純電動(dòng)車作為一個(gè)具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，涉及到電池、電機(jī)、電控等多個(gè)方面。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸完善和協(xié)同，純電動(dòng)車的生產(chǎn)成本也在逐步降低，從而提升了其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這也使得純電動(dòng)車制造商之間的合作和聯(lián)盟越來(lái)越多，這將使得純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展更具有整體性和協(xié)同性。（五）前景的廣闊和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿冸妱?dòng)車行業(yè)發(fā)展的前景是廣闊的，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿σ彩蔷薮蟮?。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)進(jìn)步，純電動(dòng)車的性能和續(xù)航能力將得到不斷提高，成本也將逐漸降低。同時(shí)，政策的不斷鼓勵(lì)和支持，以及消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的日益重視，也將推動(dòng)純電動(dòng)車行業(yè)的快速發(fā)展?？傊?，隨著純電動(dòng)車行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，其市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，技術(shù)不斷成熟和進(jìn)步，政策不斷支持和鼓勵(lì)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善和協(xié)同，并且未來(lái)的發(fā)展?jié)摿σ彩蔷薮蟮?，這些都為純電動(dòng)車行業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展背景(一)傳統(tǒng)燃油車問(wèn)題嚴(yán)重隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和新能源技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注汽車對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)也對(duì)其燃油經(jīng)濟(jì)性提出了更高要求。相對(duì)于傳統(tǒng)燃油車，純電動(dòng)車無(wú)疑具有更加環(huán)保和節(jié)能的特點(diǎn)。而傳統(tǒng)燃油車所帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題（例如空氣中的尾氣排放、噪聲污染等）也是不可忽視的。(二)政策扶持力度不斷加大在各國(guó)政府的支持下，純電動(dòng)車行業(yè)得到了迅速發(fā)展。2013年，中國(guó)政府發(fā)布了《新能源汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，明確提出要推廣新能源汽車。2015年，針對(duì)新能源汽車市場(chǎng)需求，國(guó)務(wù)院再次公布《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出2020年新能源汽車?yán)塾?jì)銷售量要達(dá)到500萬(wàn)輛，并在部分城市試點(diǎn)推廣新能源公交車。此外，政策還對(duì)新能源汽車的購(gòu)置稅、停車位、道路通行等方面給予了支持。隨著政策的不斷加大，市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的純電動(dòng)車型。(三)新能源技術(shù)取得突破另外，新能源技術(shù)的快速發(fā)展也為純電動(dòng)車行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。目前，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的電池技術(shù)和電機(jī)技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越成熟，例如三元鋰電池、鈦酸鋰電池等，電池使用壽命和續(xù)航里程都有了很大的提升。同時(shí)，隨著充電設(shè)施的不斷完善，人們對(duì)于純電動(dòng)車的使用也更加方便。(四)消費(fèi)者需求日益增長(zhǎng)除此之外，消費(fèi)者對(duì)于環(huán)保、節(jié)能的需求逐漸增長(zhǎng)，尤其是年輕人群體更加注重汽車的環(huán)保性能。近年來(lái)，許多汽車消費(fèi)者選擇購(gòu)買純電動(dòng)車，同時(shí)車企也在不斷推出智能化、高端化的純電動(dòng)車型，以滿足不同消費(fèi)者的需求。(五)全球市場(chǎng)迅速擴(kuò)大據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球純電動(dòng)車銷量達(dá)202萬(wàn)輛，較上年同期增長(zhǎng)了9.8%。中國(guó)是全球最大市場(chǎng)，僅2019年就占據(jù)了全球純電動(dòng)車銷量的53%。同時(shí)，歐洲、美國(guó)等市場(chǎng)也在逐漸擴(kuò)大?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)幾年，全球純電動(dòng)車市場(chǎng)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展背景如上所述，其中政策扶持、新能源技術(shù)取得突破以及消費(fèi)者需求增長(zhǎng)等因素共同推動(dòng)了純電動(dòng)車行業(yè)的快速發(fā)展。隨著全球市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，純電動(dòng)車行業(yè)也將迎來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。純電動(dòng)車行業(yè)總體部署（一）政策支持與推廣隨著環(huán)境污染問(wèn)題的逐漸嚴(yán)重，以及全球氣候變化問(wèn)題的日益突出，許多國(guó)家紛紛制定出支持新能源汽車發(fā)展的政策措施。純電動(dòng)車作為新能源汽車的代表，在政策支持方面也得到了較大的關(guān)注和扶持。首先，各國(guó)政府相繼推出了補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買純電動(dòng)車，并對(duì)企業(yè)提供財(cái)政支持，用以研究和生產(chǎn)新能源汽車。例如，中國(guó)政府自2010年起開(kāi)始實(shí)施新能源汽車補(bǔ)貼政策，對(duì)新能源汽車的購(gòu)車者給予一定的補(bǔ)貼，對(duì)新能源汽車的制造商給予一定的補(bǔ)貼和稅收減免等各種優(yōu)惠政策。美國(guó)政府也在2010年制定了恢復(fù)美國(guó)汽車工業(yè)計(jì)劃，為純電動(dòng)車制造商提供了大量的財(cái)政支持，鼓勵(lì)其研發(fā)新能源汽車。其次，各國(guó)政府還采取了多種手段推廣純電動(dòng)車的普及。例如，加拿大政府為純電動(dòng)車購(gòu)車者提供了一個(gè)減稅的政策，而英國(guó)政府則取消了在倫敦市中心行駛的收費(fèi)，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買純電動(dòng)車。此外，各國(guó)政府還推出了一系列的宣傳和推廣活動(dòng)，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體宣傳純電動(dòng)車的優(yōu)點(diǎn)，以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)作用，吸引更多人購(gòu)買純電動(dòng)車。（二）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新純電動(dòng)車的核心技術(shù)包括電動(dòng)機(jī)、控制器、電池等諸多方面，其關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展。不斷提高電池能量密度、降低電池成本、提高充電速度和續(xù)航里程等技術(shù)瓶頸已經(jīng)被逐步攻克。例如，目前采用的鋰離子電池，充電時(shí)間比以前的鎳氫電池縮短了許多，并且具有容量大、重量輕、充電效率高等優(yōu)點(diǎn)。除此之外，固態(tài)電池、液態(tài)金屬電池等新型電池技術(shù)也在逐漸應(yīng)用于純電動(dòng)車。同時(shí)，在智能化方面，純電動(dòng)車也有了更多的可控性，可以通過(guò)人工智能相互交流，實(shí)現(xiàn)高精度自動(dòng)駕駛等功能。近年來(lái)，蘋果、谷歌、特斯拉等科技巨頭相繼宣布進(jìn)軍純電動(dòng)車行業(yè)，未來(lái)人類乘坐的純電動(dòng)車將更加智能。（三）產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與完善純電動(dòng)車的生產(chǎn)制造需要一整套完備的配套體系和產(chǎn)業(yè)鏈。從供應(yīng)商、零部件生產(chǎn)商，到汽車品牌商、銷售商，再到使用者，都需要形成一個(gè)緊密、完善的協(xié)作體系。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)的升級(jí)和優(yōu)化，可以提升整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率和質(zhì)量，推動(dòng)純電動(dòng)車的發(fā)展。例如，汽車零部件生產(chǎn)商需要在技術(shù)和供貨上對(duì)純電動(dòng)車生產(chǎn)商給予積極的支持，共同推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，汽車銷售商需更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為消費(fèi)者提供完善的售前咨詢、售后服務(wù)等，才能增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)車信心。（四）市場(chǎng)需求與人口結(jié)構(gòu)變化隨著全球城市化與人口老齡化的加劇，市場(chǎng)需求和人口結(jié)構(gòu)變化將直接影響到純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展。例如，城市人口的增加和交通擁堵的加劇，將對(duì)純電動(dòng)車的市場(chǎng)需求產(chǎn)生積極的作用。而老年人口的增多，則需要針對(duì)其特定需求，設(shè)計(jì)出更為人性化、易于操作的純電動(dòng)車。此外，科技進(jìn)步也將推動(dòng)純電動(dòng)車市場(chǎng)的快速發(fā)展，未來(lái)的純電動(dòng)車將會(huì)更具智能化、互聯(lián)化特點(diǎn)，以消費(fèi)者所期望的智能、便捷、省心為目標(biāo)，持續(xù)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，隨著環(huán)保意識(shí)的提升和新能源汽車技術(shù)的不斷成熟，純電動(dòng)車行業(yè)已經(jīng)成為最值得關(guān)注的賽道之一。未來(lái)，純電動(dòng)車行業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)和發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)新能源汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與方式選擇（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的原則在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要遵循以下原則：（1）目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；（3）突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；（4）適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式的選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有以下五種實(shí)施方式可供選擇：1．指令型方式指令型方式是依靠企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)下級(jí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的方式。選擇這種實(shí)施方式應(yīng)具備以下條件：（1）實(shí)行高度集權(quán)的體制，領(lǐng)導(dǎo)者具有較高的權(quán)威，所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較容易實(shí)施；（2）企業(yè)處于強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，資源較寬松，環(huán)境穩(wěn)定；（3）企業(yè)需要準(zhǔn)確的信息，也能集中大量信息，有利于企業(yè)做出正確的決策，進(jìn)行有效的指導(dǎo)；（4）需要配備比較客觀的規(guī)劃人員，以協(xié)助有關(guān)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門制訂切合實(shí)際的計(jì)劃，保證總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。指令型方式的不足之處是：由于權(quán)力高度集中，容易限制下級(jí)執(zhí)行人員的創(chuàng)造精神。2．變革型方式變革型方式是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的一種方式。選擇這一方式的最大特點(diǎn)在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握環(huán)境的變化，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行改革，以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。3．合作型方式合作型方式是指企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)中高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)中高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式。合作型的形式很多，如組建“智囊團(tuán)”“經(jīng)營(yíng)研究小組”“經(jīng)營(yíng)委員會(huì)”等，吸收中高層集團(tuán)全體人員和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。這種實(shí)施方式使企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理能夠從企業(yè)中高級(jí)管理層中獲得大量準(zhǔn)確的信息、質(zhì)量較高的創(chuàng)意方案，能夠集思廣益，使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，有利于提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功實(shí)施的可能性。合作型方式的不足之處在于僅限于吸收中高層管理人員的創(chuàng)意，但未能做到吸收全體人員的智慧。4．文化型方式文化型方式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式。這種方式的特點(diǎn)在于把合作型方式的參與成員擴(kuò)大到企業(yè)較低的層次，打破謀劃者和執(zhí)行者之間的鴻溝，努力使企業(yè)各級(jí)組織和全體員工都支持企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這就使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施獲得更為廣泛的基礎(chǔ)。形成企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，因此，靠這種方式實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，短時(shí)期內(nèi)難以辦到，但需要往這個(gè)方向努力。5．增長(zhǎng)型方式增長(zhǎng)型方式是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理人員的創(chuàng)造性，采取從基層經(jīng)營(yíng)單位自下而上、上下結(jié)合的方式制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，依靠廣大員工實(shí)施完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)的一種方式。這種方式的特點(diǎn)在于：（1）給下級(jí)管理人員以寬松的環(huán)境，凡能由各經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的，應(yīng)放權(quán)或授權(quán)它們大膽決策；（2）最高領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮集體智慧，進(jìn)行集體決策。以上五種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式各有利弊，它們各有自己的適用條件，不是任何一種實(shí)施方式都能適用于所有企業(yè)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)程度、發(fā)展變化的速度，以及企業(yè)文化建設(shè)情況等，做出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式的正確選擇。企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)、特征（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物；企業(yè)的精神文化，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成和確立的思想成果和價(jià)值觀念等。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化在很大程度上決定了員工的看法和對(duì)周圍世界的反應(yīng)。企業(yè)文化反映著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代管理中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到文化的重要，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自企業(yè)文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)。沒(méi)有一套較成功的文化，企業(yè)的生命力就是有限的。為此，我們要從戰(zhàn)略高度重視對(duì)企業(yè)文化的研究，制定科學(xué)合理的企業(yè)文化戰(zhàn)略。（二）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。一般來(lái)講，企業(yè)文化主要由物質(zhì)層文化、制度與行為層文化、精神層文化三個(gè)層次構(gòu)成。1．物質(zhì)層文化又稱表層文化或視覺(jué)文化，是指表露在企業(yè)外部的，可見(jiàn)于形、聞?dòng)诼暤奈幕蜗蠖嗤ㄟ^(guò)企業(yè)的建筑物、產(chǎn)品、服務(wù)、工作環(huán)境、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來(lái)。例如，企業(yè)形象反映廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況，產(chǎn)品造型、外觀、包裝等反映產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)情況，文明禮貌反映企業(yè)家形象和職工形象等。表層文化是最直觀和最容易感知的部分，給人第一印象，它是企業(yè)理念文化的載體，是企業(yè)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美觀念的具體體現(xiàn)。2．制度與行為層文化也稱為企業(yè)幔層文化。這是指介于深層和表層之間的中層文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上，如企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等。中層文化影響和制約著表層文化，是指對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)行為產(chǎn)生規(guī)范性和約束性的部分，它規(guī)定企業(yè)成員在共同的活動(dòng)中應(yīng)遵循的規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則。3．精神層文化也可以稱為理念層文化，是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值觀和道德觀等，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。理念層屬于企業(yè)深層文化，是支撐企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)生命賴以存在的靈魂，它決定和制約企業(yè)文化的其他層次。（三）企業(yè)文化的特征企業(yè)文化具有以下幾個(gè)主要特征；（1）客觀性。企業(yè)文化的產(chǎn)生和存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。只要是一個(gè)企業(yè)，必然會(huì)形成企業(yè)文化，不管人們是否意識(shí)到，企業(yè)文化總是存在的，并發(fā)揮著積極的或消極的作用。成功的企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)有不良的企業(yè)文化。（2）獨(dú)特性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的具體反映，是企業(yè)基本特征的體現(xiàn)，有著鮮明的個(gè)性。從外部看，每個(gè)企業(yè)所處的國(guó)家、民族、地域、時(shí)代、行業(yè)等外部環(huán)境不同，從內(nèi)部看，每個(gè)企業(yè)管理的特點(diǎn)、管理者的個(gè)人作風(fēng)和員工的群體素質(zhì)各不相同，因而沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，企業(yè)都會(huì)形成各自獨(dú)特的企業(yè)文化。（3）相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，一旦形成，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人的更換、產(chǎn)品的更新而發(fā)生根本性的變化，它會(huì)長(zhǎng)期在企業(yè)中發(fā)揮作用。當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對(duì)的，隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也應(yīng)不斷得到調(diào)整、完善和升華。（4）繼承融合性。一方面，每一個(gè)企業(yè)都是在特定的文化背景之下形成的，這個(gè)國(guó)家和民族的文化傳統(tǒng)和價(jià)值體系必然在企業(yè)文化中打下深深的烙印。如中國(guó)的企業(yè)文化深受中國(guó)儒家文化的影響。另一方面，企業(yè)文化也會(huì)吸收其他民族、其他組織的優(yōu)秀文化，不斷充實(shí)和完善。（5）發(fā)展性。沒(méi)有一勞永逸的企業(yè)文化。企業(yè)文化會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境的變遷以及企業(yè)的變革逐步演進(jìn)和發(fā)展。例如，要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展，不斷以新的觀念替代那些過(guò)時(shí)的舊觀念，并向企業(yè)全體職工反復(fù)宣傳和灌輸新的觀念、新的知識(shí)、新的技術(shù)、新的管理，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)新活力。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，它使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效地互相配合。因此，不同的人力資源戰(zhàn)略必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。（一）舒勒對(duì)人力資源戰(zhàn)略的分類美國(guó)人力資源管理學(xué)者舒勒和沃克將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型：1.累積型的戰(zhàn)略累積型的戰(zhàn)略指以長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看待人力資源管理，注重人才的培訓(xùn)，通過(guò)甄選來(lái)獲取合適的人才；以終身雇傭?yàn)樵瓌t，公平對(duì)待員工，員工晉升速度慢；薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)，高層管理者與新員工工資差距不大。2.效用型的戰(zhàn)略效用型的戰(zhàn)略指用短期觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理，較少提供培訓(xùn)。企業(yè)職位一有空缺隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，非終身雇傭制，員工晉升速度快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬。3.協(xié)助型的戰(zhàn)略協(xié)助型的戰(zhàn)略是介于積累型和效用型戰(zhàn)略之間的，強(qiáng)調(diào)個(gè)人不僅需要具備技術(shù)性的能力，同時(shí)在同事間要有良好的人際關(guān)系。在培訓(xùn)方面，員工個(gè)人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任，公司只是提供協(xié)助。企業(yè)在不同的情況下會(huì)選擇不同的人力資源戰(zhàn)略類型。當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)提供較多的培訓(xùn)，更傾向于累積型戰(zhàn)略；而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時(shí)，則會(huì)提供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本，更多采用效用型戰(zhàn)略。（二）依據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容分類企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，涉及人力資源管理的各個(gè)方面，如甄選、錄用、培訓(xùn)績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等。概括起來(lái)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略。每一類戰(zhàn)略中又有多種戰(zhàn)略方案可供選擇。1.人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)是指企業(yè)提供給員工一個(gè)教育或?qū)W習(xí)的計(jì)劃來(lái)幫助員工提高技能，并改變他們的態(tài)度和行為，這個(gè)過(guò)程使個(gè)人和企業(yè)都得到提升。人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。可供選擇的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方案有：（1）引進(jìn)人才戰(zhàn)略。一般主要是指從國(guó)內(nèi)外企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)、高等院校、設(shè)計(jì)院所，引進(jìn)企業(yè)所需的各種專家和高級(jí)技師，幫助企業(yè)掌握從國(guó)外引進(jìn)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種同硬件和軟件技術(shù)引進(jìn)相配套的智力引進(jìn)戰(zhàn)略，通過(guò)外部專家的幫助指導(dǎo)，使企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人熟悉和掌握所引進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)管理人員能夠管理好所引進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)過(guò)程，充分發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的效益。（2）借用人才戰(zhàn)略。這是指企業(yè)缺乏某方面或某些方面的人才，而通過(guò)各種正當(dāng)?shù)耐緩胶陀行问剑瑥钠渌髽I(yè)或科研單位、大專院校、設(shè)計(jì)院所暫借所需人才的戰(zhàn)略。這是中小型企業(yè)，尤其是嚴(yán)重缺乏人才的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍采用的人才戰(zhàn)略?！敖璨虐l(fā)財(cái)”，關(guān)鍵是走正當(dāng)途徑，利用有效形式。例如小型企業(yè)與大型企業(yè)搞專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，取得大型企業(yè)擴(kuò)散出來(lái)的零件或部件的協(xié)作生產(chǎn)權(quán)，因而就容易獲得大型企業(yè)派出專家在技術(shù)和管理上進(jìn)行的具體指導(dǎo)；通過(guò)與科研院所、高等院校進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)的合作，簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，或者購(gòu)買其技術(shù)成果，都能從擁有科技開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)和掌握科技成果優(yōu)勢(shì)的單位“借”到專家進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)本企業(yè)人才的成長(zhǎng)。此外可以從退休的老專家、老教授、老工程師中，退休的高級(jí)技師、技工中，“借”到極為寶貴的人才，充分發(fā)揮他們的余熱，攻克企業(yè)的技術(shù)難題，在他們的熱心幫助下，掌握新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。（3）招聘人才戰(zhàn)略。這是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要，對(duì)所缺人才通過(guò)在社會(huì)上公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用所需人才的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)：一是公開(kāi)性，對(duì)所需人才的專業(yè)、條件、人數(shù)、年齡等，都公之于世；二是廣泛性，在社會(huì)范圍內(nèi)，不論在什么單位工作的個(gè)人，只要符合招聘條件，都可以前來(lái)應(yīng)聘；三是競(jìng)爭(zhēng)性，即需要通過(guò)筆試、口試或答辯等多種形式，擇優(yōu)錄用。任何企業(yè)都可以實(shí)施這一戰(zhàn)略，從社會(huì)上招聘企業(yè)所需人才。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)在某一方面或某些方面對(duì)社會(huì)上的人才有較強(qiáng)的吸引力，或是待遇優(yōu)厚，或能施展才智、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。沒(méi)有一定的吸引力，是很難招聘到企業(yè)急需的理想人才的。（4）自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。這是企業(yè)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃對(duì)各方面人才的需要，有針對(duì)性地采用多種形式，自主地進(jìn)行培養(yǎng)的戰(zhàn)略。例如企業(yè)自辦職工大學(xué)或業(yè)余大學(xué)，培養(yǎng)一批具有大專和本科學(xué)歷的人才；通過(guò)自己辦學(xué)，解決所需要的技術(shù)員一級(jí)的人才；通過(guò)自辦技校，解決所需的技術(shù)工人后備隊(duì)伍。自主培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：一是具有針對(duì)性，缺哪方面的人才，就有的放矢地選拔一批職工進(jìn)行培養(yǎng)和提高，以解決企業(yè)事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要；二是具有實(shí)用性，缺什么學(xué)什么，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，學(xué)了就能用，見(jiàn)效快；三是人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，自主培養(yǎng)的人才，土生土長(zhǎng)，容易與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)。實(shí)施自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略關(guān)鍵在于企業(yè)要形成完善的職工培訓(xùn)中心和組建水平較高的師資隊(duì)伍，以及對(duì)所培養(yǎng)的人才進(jìn)行有效使用和正確的激勵(lì)。（5）定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。在企業(yè)缺乏教學(xué)條件、未建培訓(xùn)中心的情況下，或企業(yè)有培訓(xùn)中心，但對(duì)某些高學(xué)歷、高學(xué)位人才缺乏培養(yǎng)條件，可與有關(guān)院校簽訂定向培養(yǎng)合同，把具有大學(xué)本科學(xué)歷的專業(yè)人員送到高校攻讀碩士學(xué)位，把具有碩士學(xué)位的專業(yè)人員送去攻讀博士學(xué)位，把具有高中、中專學(xué)歷的人員送到高校攻讀大?；虮究茖W(xué)士學(xué)位；把具有初中畢業(yè)水平的工人送到技?；蛑袑＿M(jìn)行學(xué)習(xí)?？傊?，將有培養(yǎng)前途的人員送到有關(guān)學(xué)校進(jìn)行學(xué)歷或?qū)W位教育，解決企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的有關(guān)專門人才。實(shí)施這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要在于：能夠解決好人才的知識(shí)更新和進(jìn)一步的提高；有利于發(fā)揮和利用專業(yè)院校的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)人才的成長(zhǎng)。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有遠(yuǎn)見(jiàn)，敢于進(jìn)行智力投資，放手讓人才出去見(jiàn)世面、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，使他們學(xué)有所得，如虎添翼，回到企業(yè)后發(fā)揮更大的作用，做出更多的貢獻(xiàn)。（6）鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。企業(yè)總有相當(dāng)一部分人，由于各種原因未能上大學(xué)，較早地進(jìn)入社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)。但他們不灰心、不喪志，根據(jù)工作需要，奮發(fā)圖強(qiáng)，走自學(xué)成才之路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并充分調(diào)動(dòng)他們勤奮學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)他們按照企業(yè)發(fā)展的需要，選擇所學(xué)專業(yè)，并創(chuàng)造條件支持他們完成學(xué)業(yè)。職工自學(xué)成長(zhǎng)之路十分寬廣，如參加高等教育自學(xué)考試，參加有關(guān)高校成人教育學(xué)院的函授學(xué)習(xí)，進(jìn)夜大學(xué)、業(yè)余大學(xué)學(xué)習(xí)。他們通過(guò)嚴(yán)格的有關(guān)考試，獲得了國(guó)家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，企業(yè)應(yīng)根據(jù)他們所學(xué)專業(yè)，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的工作，充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，促進(jìn)他們健康地成長(zhǎng)。鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)在于企業(yè)花錢少，卻能促進(jìn)很多職工自覺(jué)地刻苦學(xué)習(xí)，走成才之路；企業(yè)也從中獲得不少寶貴的人才。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)要積極支持，并妥善解決好工學(xué)矛盾，安排好工作時(shí)間，使他們?cè)诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下，專心致志地學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)；對(duì)成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多的青年職工走自學(xué)成才、崗位成才之路。2.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)需要很多人才，但每個(gè)方面的人才應(yīng)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，各個(gè)方面的人才應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。因此，客觀上存在著人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化決策問(wèn)題?？晒┻x擇的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案有：（1）企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。這主要是指企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。管理層次，也稱組織層次，是指從企業(yè)最高到最低管理層所劃分的組織等級(jí)，形成一個(gè)管理層次結(jié)構(gòu)。每級(jí)管理層次都需要配備相適應(yīng)的管理人才，如高層需配備戰(zhàn)略決策人才，中層應(yīng)配備專業(yè)管理人才，基層應(yīng)配備作業(yè)管理人才。高層人才需精干，中層人才需要量較多，基層人才需要量很多。應(yīng)根據(jù)工作需要，形成合理的金字塔形人才層次結(jié)構(gòu)，以便保證高層戰(zhàn)略的順利實(shí)施。（2）企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，需要挑選不同學(xué)科、不同專業(yè)特長(zhǎng)的人才，其中包括研究開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)以及管理工作等人才，人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略就是要根據(jù)學(xué)科和專業(yè)特長(zhǎng)的不同，將多種學(xué)科的人才結(jié)合在一起，形成合理的人才學(xué)科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支互補(bǔ)性、創(chuàng)新性很強(qiáng)的員工隊(duì)伍，以保證生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)各種學(xué)科人才的正常需要。（3）企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。人才職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主要是指企業(yè)應(yīng)該具體分析內(nèi)部的不同崗位和職能，然后對(duì)應(yīng)配備不同的專業(yè)人才，將之合理安排到企業(yè)所需要的崗位中，使之相互匹配，形成合理的結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，本著精干、統(tǒng)一、效能、節(jié)約的原則，合理地確定各職能管理人才的比例，充分地發(fā)揮各種職能人才的作用，提高管理的整體效能。（4）企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。智能是指運(yùn)用知識(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，—個(gè)人的智能表現(xiàn)在多方面，即思維能力、想象能力、創(chuàng)造能力、決策能力、組織能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、信息處理能力、交際能力等。這些能力在某一個(gè)人身上不可能都強(qiáng)，只是在某一方面或某幾個(gè)方面強(qiáng)，而某些方面較弱。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員并不要求他們?cè)诟鱾€(gè)智能上都強(qiáng)，但要求進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的成員各有較強(qiáng)的突出的智能，即有的決策能力突出，有的創(chuàng)新能力突出，有的組織、指揮能力突出，有的協(xié)調(diào)能力、交際能力突出，各有強(qiáng)項(xiàng)，才能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的智能結(jié)構(gòu)合理，整體功能大于個(gè)體智能簡(jiǎn)單相加之和。實(shí)施人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，就能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子真正擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略角色的重任，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。（5）企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。能級(jí)結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略就是指各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔形結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)每個(gè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)都有一個(gè)或一個(gè)以上具有高級(jí)職稱的技術(shù)或業(yè)務(wù)帶頭人（如高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等），然后配備3—5個(gè)具有中級(jí)職稱的專業(yè)人才（工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師），再配備較多的初級(jí)職稱專業(yè)人才（技術(shù)員、經(jīng)濟(jì)員、會(huì)計(jì)員），這種能級(jí)結(jié)構(gòu)不僅使高級(jí)專業(yè)人才能集中精力在專業(yè)技術(shù)上向深度和高度發(fā)展，而且有利于培養(yǎng)人才，使企業(yè)的發(fā)展后繼有人。（6）企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中，離不開(kāi)對(duì)員工年齡的調(diào)整和搭配，這是因?yàn)閱T工的年齡與其能力之間存在著一定聯(lián)系。因此，要從企業(yè)不同部門的需要和現(xiàn)狀，來(lái)進(jìn)一步確定員工平均年齡的高低。例如，在需要更多從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的部門中，配備年齡較大的員工，因?yàn)橥挲g較大的員工具有更多經(jīng)驗(yàn)；而在需要更多創(chuàng)新精神的部門中，配備年輕員工，因?yàn)槟贻p員工的創(chuàng)新、探索意識(shí)更強(qiáng)一些，更適合這些部門，當(dāng)然這又不是絕對(duì)的。因此，企業(yè)實(shí)施人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，主要應(yīng)形成：45歲以上年齡較大的高級(jí)人才引路；30～45歲的中青年專業(yè)人才為骨干，起中流砥柱作用；20幾歲的青年人沖鋒陷陣，勇于探索，使企業(yè)人才輩出，興旺發(fā)達(dá)?？傊?，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，最重要的原則在于建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、層次合理的員工隊(duì)伍，只有打造出這樣的人才結(jié)構(gòu)，其整體功能才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)體的能力，這也是企業(yè)人力資源管理之路走向成功的重要保證。3.使用人才戰(zhàn)略選才用人是管理者的基本職能，也是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的根本保證?！爸挥袩o(wú)能的管理，沒(méi)有無(wú)用的人才”，“垃圾是放錯(cuò)了位置的資源”，管理學(xué)的這些名言深刻地揭示了管理者知人善任的重要性。由此，企業(yè)如何發(fā)揮人才的作用，是一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題。（1）任人唯賢戰(zhàn)略。這是指在人才的選拔和使用上必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)略，既要重才，更要重德?！叭稳宋ㄙt”與“任人唯親”是兩種不同的用人原則，人才使用中絕不能提拔那些阿諛?lè)畛?、唯唯諾諾、平平庸庸的無(wú)德無(wú)才的人，也不能提拔那些雖有才但無(wú)德的人。對(duì)于那些工作十分認(rèn)真、富有創(chuàng)造精神、敢于探索、勇于提出不同意見(jiàn)和方案，但工作方法生硬、得罪了一些人，包括得罪了某些領(lǐng)導(dǎo)的人，要善于幫助他們，使他們得到提高。對(duì)于他們堅(jiān)持真理、大膽創(chuàng)新的實(shí)踐要積極支持、表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，更要敢于提拔他們，讓他們?nèi)槠髽I(yè)發(fā)展打開(kāi)新的局面，做出更大的貢獻(xiàn)。（2）崗位輪換使用戰(zhàn)略。崗位輪換又稱職務(wù)輪換，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪流擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的目的。崗位輪換為員工所創(chuàng)設(shè)的多樣化實(shí)踐平臺(tái)，對(duì)人才潛能的激發(fā)、才智的共享和人事結(jié)構(gòu)的活力散發(fā)有著不可低估的促進(jìn)作用。一是不同崗位的工作鍛煉，有助于發(fā)現(xiàn)不同員工的潛在優(yōu)勢(shì)，有助于塑造復(fù)合型人才；二是采用一定頻率的崗位輪換方式，使相關(guān)人員在不同部門間起了一種非正式橋梁紐帶的作用，人際交往更頻繁，配合更順暢，有助于企業(yè)效率的提高。以阿里巴巴集團(tuán)為例，2012年春天，集團(tuán)22位中、高層管理崗位進(jìn)行了大輪換，成為阿里巴巴史上最猛烈的一次人事變動(dòng)，也被認(rèn)為是阿里巴巴接下來(lái)的3年中管理及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)的第一步，意義重大。實(shí)踐證明，這次崗位輪換，在為諸多職位注入新鮮血液、全面鍛煉管理干部能力的同時(shí)，有力地支持了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，有效地維護(hù)了阿里體系的成長(zhǎng)性，使阿里巴巴得以始終朝著良性方向發(fā)展。所以，崗位輪換是促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略。（3）臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略。這是在正常情況下對(duì)骨干人才逐級(jí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的使用戰(zhàn)略，即在眾多的人才中，有一部分杰出的人才或稱骨干的人才做出了顯著的成績(jī)，根據(jù)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)把他們提拔到各級(jí)行政指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，或提拔到各級(jí)職能管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)崗位上。但這種提拔在正常情況下，應(yīng)逐級(jí)提拔，即一個(gè)臺(tái)階接著一個(gè)臺(tái)階地上，即先上低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，做出了成績(jī)，再提拔到中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的鍛煉又做出了顯著的成績(jī)后，才提拔到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位還有一個(gè)由副職提拔到正職的臺(tái)階?？傊?，逐級(jí)提拔，腳踏實(shí)地，逐步鍛煉，這有利于干部人才的健康成長(zhǎng)，也能保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作質(zhì)量。（4）職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略。這是對(duì)準(zhǔn)備提拔擔(dān)任某種職務(wù)的人才，首先使他們?nèi)〉萌温氋Y格，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的考察，根據(jù)工作需要，再正式任命其擔(dān)任某種職務(wù)的戰(zhàn)略。這一使用戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是建立后備干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略，也就是實(shí)際工作中所說(shuō)的第三梯隊(duì)。凡準(zhǔn)備培養(yǎng)和提拔的人才，需要使他們通過(guò)培養(yǎng)和工作實(shí)踐，通過(guò)考試和考核等多種形式，取得擔(dān)任某一職務(wù)的資格，如車間工段長(zhǎng)的任職資格、車間主任任職資格、分廠廠長(zhǎng)任職資格、營(yíng)銷處處長(zhǎng)任職資格等。在某一職務(wù)空缺后，就可從具有該職務(wù)任職資格的人才中挑選。例如，某工段長(zhǎng)調(diào)離或提拔之后，該工段的工段長(zhǎng)職務(wù)就出現(xiàn)空缺，就可從具有工段長(zhǎng)任職資格的人才中挑選，誰(shuí)被選中，那他就承擔(dān)起工段長(zhǎng)的職務(wù)。在干部選拔中搞確立任職資格的制度，有利于調(diào)動(dòng)人才的積極性，在未提拔到某一職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位之前，促進(jìn)他們努力工作，先使自己具有擔(dān)任某一職務(wù)的資格，并奮發(fā)進(jìn)取，隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)的挑選。職務(wù)資格制度為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位準(zhǔn)備了接班人的隊(duì)伍，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)后繼有人。（5）權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略。這是上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把本職范圍內(nèi)的某些工作及其相應(yīng)的權(quán)力，委讓給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，使之承擔(dān)更重的任務(wù)，得到更大的鍛煉，發(fā)揮更大作用的一種使用戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，每一級(jí)管理層次都有它本身固有的職責(zé)、權(quán)力和相應(yīng)的利益。但為了使每一級(jí)管理干部能站在更高一級(jí)的管理層次上處理問(wèn)題，即學(xué)會(huì)從全局的高度處理好局部與全局的關(guān)系，也為了使每一級(jí)的干部在未提拔到高一級(jí)管理層次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作之前，熟悉高層的某些工作，并做好這些工作。一旦得到提拔，就能比較快地進(jìn)入角色，把新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作承擔(dān)起來(lái)。這一戰(zhàn)略的一個(gè)重要特點(diǎn)是委讓權(quán)力給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但不下放責(zé)任。也就是說(shuō)，下一級(jí)干部工作中如果出現(xiàn)差錯(cuò)，不由他們承擔(dān)責(zé)任，而仍由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)全部責(zé)任。目的是放手讓下級(jí)干部大膽探索，勇于開(kāi)拓，闖出新路；使他們放下思想包袱，解除顧慮，不怕出錯(cuò)，即使工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，有領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于權(quán)力委讓要適當(dāng)，即交給下級(jí)承擔(dān)的任務(wù)要適當(dāng)，一般以略大于他們的能力，使工作具有一定的挑戰(zhàn)性為好。如果交給的任務(wù)大大超過(guò)他們現(xiàn)有的能力，壓力過(guò)大，反而挑不起來(lái)，工作做不出成績(jī)，容易使人垂頭喪氣。（6）破格提拔使用戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍中非常出類拔萃、做出杰出貢獻(xiàn)的中青年人才，可實(shí)施越級(jí)提拔、放到更高層次加以重用的戰(zhàn)略。多數(shù)人才的成長(zhǎng)規(guī)律，一般說(shuō)來(lái)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，即一個(gè)臺(tái)階接著一個(gè)臺(tái)階逐級(jí)提升。但對(duì)于少數(shù)中青年人才，特別是青年人才來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)很快，才華橫溢，貢獻(xiàn)突出。因此，應(yīng)打破論資排輩的傳統(tǒng)做法，敢于破格提拔他們，放在重要崗位鍛煉成長(zhǎng)，使他們能較快地承擔(dān)更重大的責(zé)任，充分地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇針對(duì)上述不同的企業(yè)文化戰(zhàn)略類型，究竟選擇或突出哪一個(gè)企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，需要考慮和分析以下主要因素后，做出判斷和決策。第一，生產(chǎn)力發(fā)展水平和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平在逐步發(fā)展，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步在加快，企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平在提高，意味著企業(yè)職工智力勞動(dòng)的比重加大，職工在生產(chǎn)中的作用越來(lái)越重要。因此，調(diào)動(dòng)員工的積極性、確立員工形象戰(zhàn)略就成為企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要選擇。第二，企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德?tīng)顩r。當(dāng)企業(yè)職工生產(chǎn)行為不規(guī)范，或職業(yè)道德水平不高、文明生產(chǎn)的習(xí)慣尚未形成，則需重視企業(yè)文化中的制度文化和職業(yè)道德的教育，實(shí)施文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；隨著行為規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行和職業(yè)道德水平的提高，相應(yīng)地突出企業(yè)文化中深層文化的作用，選擇共同信念戰(zhàn)略。第三，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)實(shí)施企業(yè)整體形象戰(zhàn)略和員工共同信念戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于困境，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)果斷地選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略。第四，企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況。企業(yè)家思想素質(zhì)高，專業(yè)和智能素質(zhì)高，帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，使企業(yè)面貌一新，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，公眾形象逐步高大，領(lǐng)導(dǎo)本人在社會(huì)上的影響也在擴(kuò)大，在這種情況下，應(yīng)該選擇企業(yè)家形象戰(zhàn)略。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，產(chǎn)品適銷對(duì)路，產(chǎn)品品牌效應(yīng)和市場(chǎng)占有率不斷提高，在這種情況下應(yīng)適時(shí)突出員工榜樣戰(zhàn)略或員工形象戰(zhàn)略。第五，企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，是為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，選擇何種企業(yè)文化戰(zhàn)略方案，應(yīng)考慮企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略時(shí)，隨著產(chǎn)量的增加，容易忽視質(zhì)量。因此，相匹配的企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)選擇文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)選擇集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，一旦遇到市場(chǎng)的大風(fēng)大浪，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的一些成員企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)離心傾向，在此情況下，應(yīng)選擇企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)功能，以保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的謀劃，主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，在整個(gè)體系中有著舉足輕重的地位，它是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的體制保障，就像是人體的骨髓一樣，為整個(gè)機(jī)體的運(yùn)作提供必要的血液供給和更新。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過(guò)技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，即提高企業(yè)的盈利水平，因此，它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，還包括廣泛的資源、能力和市場(chǎng)機(jī)遇中的技術(shù)方面問(wèn)題。否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)1．全局性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)發(fā)展全局性的安排。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中選擇和實(shí)施主導(dǎo)型技術(shù)，不僅直接影響技術(shù)、生產(chǎn)等部門，而且對(duì)其他部門及企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重要影響，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途都會(huì)起決定性的作用。2．協(xié)調(diào)性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略配合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定自己的規(guī)劃，例如包括生產(chǎn)部門的生產(chǎn)資料、技術(shù)、設(shè)備等的更新，技術(shù)研發(fā)部門的有效激勵(lì)，營(yíng)銷部門的通力合作。3．可持續(xù)性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略會(huì)在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到推進(jìn)的作用，影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)力以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的類型（一）產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略，就是以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。在一般情況下，關(guān)鍵的因素是產(chǎn)品、產(chǎn)品子系統(tǒng)各要素的優(yōu)化組合，特別是品種和質(zhì)量的優(yōu)化組合。在一般情況下，企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品本身下功夫，以高品質(zhì)、多品種或新產(chǎn)品作為強(qiáng)大的后盾，輔之以其他手段，就能夠打開(kāi)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，贏得顧客，求得發(fā)展。（二）價(jià)格引路戰(zhàn)略價(jià)格引路戰(zhàn)略，就是以價(jià)格要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。在產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、品種適銷對(duì)路、與對(duì)手不相上下的條件下，如何運(yùn)用價(jià)格手段打通市場(chǎng)、擴(kuò)大銷路，就成為十分重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。尤其是在與眾多對(duì)手相比，彼此的產(chǎn)品質(zhì)量都好、品種也多、差別較小的情況下，誰(shuí)在價(jià)格手段上運(yùn)用得好，技高一籌，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。價(jià)格引路，一般采取低價(jià)或降價(jià)對(duì)策，即優(yōu)質(zhì)低價(jià)、薄利多銷的戰(zhàn)略。實(shí)行低價(jià)或降價(jià)，使顧客得到實(shí)惠，才能吸引他們購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品。降價(jià)，降到什么水平，或低到什么程度，既要考慮到對(duì)顧客的吸引力，也要考慮到不使企業(yè)因降價(jià)而損失太大?？偟脑瓌t是因降價(jià)而增加的銷售收入、帶來(lái)的銷售利潤(rùn)應(yīng)大于降價(jià)所造成的損失。降價(jià)可視競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況而定，降一個(gè)等級(jí)或降兩個(gè)等級(jí)，即優(yōu)質(zhì)中價(jià)或優(yōu)質(zhì)低價(jià)。價(jià)格引路的另一個(gè)思路就是提價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的戰(zhàn)略。提價(jià)的前提必須是本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量比對(duì)手高一個(gè)等級(jí)，或產(chǎn)品品種比對(duì)手新穎，因而質(zhì)優(yōu)價(jià)高，否則就叫亂漲價(jià)，不會(huì)被顧客所接受。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、新品優(yōu)價(jià)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，其市場(chǎng)范圍有限，一般適用于高收入的居民層，或生產(chǎn)技術(shù)需要升級(jí)換代的用戶。（三）渠道開(kāi)通戰(zhàn)略渠道開(kāi)通戰(zhàn)略，就是以營(yíng)銷渠道為主，其他要素為輔的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。一些企業(yè)，特別是那些后起之秀的企業(yè)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、品種新穎、價(jià)格合理，就是營(yíng)銷渠道不暢。這是因?yàn)橥耆揽科髽I(yè)自銷，又受人力、物力和財(cái)力的限制。因此，必須研究打通渠道的對(duì)策。實(shí)施渠道開(kāi)通戰(zhàn)略的思路是多方面的。一是實(shí)施打通主渠道的戰(zhàn)略。主渠道包括龐大的流通網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷隊(duì)伍。打通主渠道戰(zhàn)略就是通過(guò)大些的商業(yè)、物流、外貿(mào)等流通企業(yè)及其所屬網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。二是實(shí)施打通輔渠道的戰(zhàn)略，即通過(guò)眾多的流通環(huán)節(jié)，如各類銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)入各地市場(chǎng)。三是實(shí)施打通進(jìn)入發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)的渠道戰(zhàn)略。例如，一些企業(yè)瞄準(zhǔn)上海市場(chǎng)，千方百計(jì)打通進(jìn)入上海市場(chǎng)的渠道。因?yàn)橹灰心芰M(jìn)入上海市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，就等于打通了全國(guó)市場(chǎng)的渠道。這是因?yàn)樯虾?duì)全國(guó)的輻射能力很強(qiáng)，全國(guó)各地到上海購(gòu)買商品的數(shù)量很大，通過(guò)上海進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的商品數(shù)量很可觀。四是實(shí)施打通進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)的渠道戰(zhàn)略。發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)，市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，誰(shuí)捷足先登，誰(shuí)就處于主動(dòng)地位。當(dāng)然，以渠道要素為主，也要輔之以其他要素的緊密配合，同時(shí)要保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，并配合相應(yīng)的廣告促銷。如果沒(méi)有這些要素的配合，渠道不易打通，即使打通了也站不穩(wěn)腳跟。（四）促銷開(kāi)路戰(zhàn)略促銷開(kāi)路戰(zhàn)略，是指以促銷要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。促銷要素運(yùn)用得好，加上其他要素的配合，同樣是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品銷售的重大戰(zhàn)略之一，必須十分重視。促銷手段很多，因而實(shí)施這一戰(zhàn)略的思路也很多：一是實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略，利用廣告的功能為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)道。二是實(shí)施人員推銷戰(zhàn)略，企業(yè)組建營(yíng)銷隊(duì)伍，派出專業(yè)推銷人員到市場(chǎng)上、到用戶那里推銷。三是實(shí)施公關(guān)促銷戰(zhàn)略，通過(guò)建立企業(yè)與社會(huì)各方面良好的公共關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。四是實(shí)施營(yíng)業(yè)推廣戰(zhàn)略，努力參加各種展銷會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)，展示本企業(yè)產(chǎn)品，使公眾了解本企業(yè)及其產(chǎn)品并達(dá)到促銷目的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（一）市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。采用這一戰(zhàn)略模式的企業(yè)的具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反應(yīng)強(qiáng)烈。（2）注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，會(huì)馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（3）注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。（二）資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要。這是因?yàn)槭欠衲軌虬盐諜C(jī)會(huì)，最終還是取決于企業(yè)是否能進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新，是否具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。需要強(qiáng)調(diào)的是，并不是所有的企業(yè)都可采用資源導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，這是因?yàn)椴捎眠@種戰(zhàn)略的企業(yè)要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力，只有這樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源績(jī)效考評(píng)的程序與流程設(shè)計(jì)（一）績(jī)效考評(píng)的程序績(jī)效考評(píng)的程序主要有“自上而下”和“自下而上”兩種。“自上而下”主要是先確定上級(jí)部門的績(jī)效結(jié)果，然后對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；而“自下而上”則是先對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后匯總形成部門乃至整個(gè)企業(yè)的績(jī)效結(jié)果?？?jī)效考評(píng)的程序可以采用兩種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。1、“自上而下”的績(jī)效考評(píng)。組織會(huì)根據(jù)一些組織原則劃分成若干層次和數(shù)量的群體，群體又由具體的員工組成。對(duì)應(yīng)不同層面的工作活動(dòng)主體，相應(yīng)也就產(chǎn)生不同層面的績(jī)效。各個(gè)層面之間的績(jī)效并不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)完整的績(jī)效系統(tǒng)，因此組織績(jī)效、群體績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效之間具有相互牽引、相互支持的作用。基于此，在評(píng)價(jià)一個(gè)員工的績(jī)效優(yōu)劣與否時(shí)，必須要考慮其所在群體乃至更高層級(jí)的績(jī)效結(jié)果，包括以下具體程序。（1）對(duì)單位績(jī)效進(jìn)行考評(píng)?！白陨隙隆钡姆椒ㄊ紫刃枰獙?duì)組織或群體績(jī)效進(jìn)行定位，由于組織或群體的績(jī)效范圍比較廣，為了有效進(jìn)行衡量，需要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行甄選，選擇最關(guān)鍵、最核心的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。就某種程度而言，單位的績(jī)效就是單位主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)本單位的績(jī)效負(fù)責(zé)，這也是績(jī)效體系設(shè)計(jì)的一般做法，稍有差別的是有時(shí)還要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力和態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些績(jī)效內(nèi)容與單位績(jī)效是有區(qū)別的。（2）對(duì)單位內(nèi)部員工進(jìn)行考評(píng)。最理想的情況是，每個(gè)員工都有一套科學(xué)的、客觀的考評(píng)指標(biāo)體系，這樣可以有效反映其績(jī)效水平，但現(xiàn)實(shí)中很難做到如此精確，特別是對(duì)職能部門的員工而言，因此很多單位就由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方式的前提假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)清楚每個(gè)員工的績(jī)效，在缺乏客觀指標(biāo)的情況下，評(píng)價(jià)起來(lái)相對(duì)準(zhǔn)確。無(wú)論用哪種方式，都需要對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行打分，或排列出相對(duì)名次，形成個(gè)體的績(jī)效結(jié)果。（3）對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。組織是一個(gè)整體，但各個(gè)內(nèi)部單位之間的情況有所差異，因此在各單位員工績(jī)效得分形成之后就進(jìn)行總體排名或比較難免存在問(wèn)題，這就需要將個(gè)體績(jī)效與單位績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，對(duì)個(gè)體績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。一般而言，調(diào)整的方式有兩種：一是利用難度系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，即根據(jù)不同部門的工作難易程度賦以不同的難度系數(shù)。例如，工作較難完成的系數(shù)為工作難易程度一般的系數(shù)為1.而工作較容易完成的系數(shù)為8員工績(jī)效評(píng)價(jià)完成后乘以相應(yīng)單位的難度系數(shù)，即形成了其最終績(jī)效結(jié)果，二是根據(jù)部門績(jī)效結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，可能有的部門領(lǐng)導(dǎo)比較嚴(yán)格，員工總體得分都比較低，而有的部門