月工作總結(jié)范文x

月份工作總結(jié)一、經(jīng)過(guò)12月份平時(shí)工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。在XXX描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力還不夠，今后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新看法。對(duì)待平時(shí)工作，不要總找借口，要從自己出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新看法，不斷解析認(rèn)識(shí)提升自己，改變不履行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自覺(jué)的做好本職工作。我們?cè)诼男心承┤蝿?wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方想法解決問(wèn)題，想方設(shè)法消滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)步，結(jié)果是問(wèn)題仍舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人可以做的很好，有的人卻做不到呢？要點(diǎn)是一個(gè)思想看法認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。二、認(rèn)真工作，使自己涵養(yǎng)不斷獲取提升。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利睜開(kāi)并最后獲取成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，腳扎實(shí)地做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《履行力》讓我激情萬(wàn)丈，一種積極豪放的心態(tài)、一種優(yōu)異的習(xí)慣、特別是讓我理解了做一個(gè)有履行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和職工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人履行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)履行力決定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，期望有所打破的我，將會(huì)在今后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己今后的人生道路越走越優(yōu)異。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)提升工作能力。這個(gè)月我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)開(kāi)拓鐵合金、玻璃、化工（硫酸、炭黑、碳素）余熱發(fā)電銷(xiāo)售工作；（2）從前水泥追蹤過(guò)的客戶(hù)工作；（3）河北鋼鐵企業(yè)發(fā)電信息采集和一些臨時(shí)工作。經(jīng)過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的銷(xiāo)售人員應(yīng)該擁有優(yōu)異的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈便的辦理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、優(yōu)異的履行能力。四、不足和需改進(jìn)方面。我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我感覺(jué)多做一些工作更能表現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬時(shí)萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日異月新。我將百折不撓地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)助手，把自己的工作創(chuàng)立性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。企業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，是一個(gè)特別要點(diǎn)的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下時(shí)間，企業(yè)管理的利害，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。第一，要加強(qiáng)思想看法的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老看法，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層如期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以廣闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)金額度，提升提成比率。好的激勵(lì)體系可以改變?nèi)说男袨?，好的激?lì)體系可以激勵(lì)職工，好的激勵(lì)體系可以加強(qiáng)管理。