HR人力資源管理工具全集

厘第一章人拋力資源部組鋤織結構與責寄權抽一、中小企艇業(yè)人力資源妹部組織結構揉圖廈二、集團公童司人力資源類部組織結構聞圖蒼三、人力資疲源部職責滔四、人力資巨源部權力達五、人力資蹈源部經(jīng)理崗控位職責囑六、人力資幟源部總監(jiān)崗怠位職責該人力資源規(guī)齊劃管理聾一、人力資筆源主管崗位域職責黎二、人力資的源規(guī)劃專員祝崗位職責脊三、公司人屯力資源規(guī)劃榴工作的基本碑程序賞四、趨勢分溪析法工作流坐程圖涉五、人力資榴源需求預測皇步驟螞六、人力資奪源供給預測弱步驟杏七、人力資逆源管理費用恰構成要素橡八、人力資辰源管理費用制流程萄九、人力資匠源原始成本雀核算內容洞十、人力資圓源重置成本擺核算內容蜓十一、預算頌執(zhí)行情況反量饋流程猜每月5日前伐收到月報3森個工作日內絞十二、預算縮差異分析報島告簡填報單位：罰本汗禮填報人：協(xié)稼工逮摘填報時間：宵背項目漢月度壁本季度累計和本年累計淚預算到實際芹差知異遠差異率噴預內算臟實眨際荷差宅異庫差異率濱預縮算榆實漆際誤差災異微差異率電費用分攤額慰培訓費用粉外派費用揉入職培訓蚊業(yè)務培訓澇…伸小計晚薪金費用采員工工資孟保險總額卷福利費用圾其他奉小計賄辦公費用并辦公用品妄出差即小計麗……豬總計涼十三、人力蟻資源年度規(guī)芹劃表一妹填表人：勸名然填表時間：通年月致日歪牧挪醬角十四、人力顯資源年度規(guī)漢劃表二駛責時間鮮涌鼻學歷煮級別照時間護學歷宜現(xiàn)有修2023年腸2023年絞2023年寨碩士多本科攻大專溪其他鄭管繩理換人途員符高橫層付財經(jīng)涂營銷紀生產(chǎn)本……柄中跟層陷財經(jīng)袋營銷維生產(chǎn)艷……雪基儲層雕財經(jīng)相營銷遷生產(chǎn)紡……敏小才計脫技駕術謙人戒員奶高工槐工程師磚助工蕉技術員匆其它啦小計椒基建層盒員敵工亡機工釣電工賣維修條環(huán)保茶……幕小計責合計遭填表人：諷廢鍬彈偶翻曠十五、人力蝦資源需求預筍測流程（范嗓本一）刮健蔬較循狀結束穗十六、人力表資源需求預妙測流程（范售本二）希十七、人力輝資源規(guī)劃管林理流程（范纏本一）貼十八、人力旋資源規(guī)劃管含理流程（范理本二）凍總經(jīng)理綢駱中人力鑰資源部駱環(huán)鴉發(fā)墓鋼各漠職能部門抬魂年度工作計劃管理流程年度工作計劃管理流程①編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行②了解外部人力資源資源情況員工需求申請表各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求員工需求審表③分析內部人力資源狀況④人力資源需求分析企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)規(guī)劃⑤編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報告⑥執(zhí)行既定規(guī)劃內部選拔流程內部調動流程外部招聘流程執(zhí)第三章招薯聘管理聯(lián)一、招聘主米管崗位職責跪二、招聘專甲員崗位職責營三、人員需姥求申請表魔申請屋部門聾部門竟經(jīng)理啄申請槐原因介□丘員工辭退淘績收□考員工離職鑼□討業(yè)務增量沃濾□捆新設部門宮說明礦需缺求膽計朝劃潛職務名稱精工作事描述窩所需付人數(shù)銷最遲上租崗日期邊任職鋸條件獻職位1藍專業(yè)知識基工作經(jīng)驗豬工作技能錯其它吐職眨位2泄專業(yè)知識三工作以驗事工作技能寇其他構合計剛依夢箱人銀薪酬脖標準作職位1研基本工資麻其他待遇議職位2吹基本工資短其他待遇框部門經(jīng)理會孝意見池芳榆拳核抹握碰廟簽字替：擋敢谷礦夸泡箭淚爺日期簽：盯人力資源部小批示錫鐵寄歲浩虜歸迫黃簽字膛：外萍行云花舉占金譯日期獨：牽總經(jīng)理勾繳塔慮方靈押穿希簽守字：甜鷹李否劑冰組閥挽日期葬：乒四、內部招蛛聘工作流程距圖叼五、面試實沙施流程圖熟六、應聘人貧員登記表哈應聘職位：品篇暫頃嶼堪飾次填鍛表日期：偶年月燙日胃姓名荷性別大年齡家出生日期記籍貫晉民族苗身高柴體重對學歷縣職稱辱健康狀況惕婚姻狀況靜畢業(yè)院校散所學專業(yè)聯(lián)第一外語屆級別灣第二外語頸級別方聯(lián)系方式眠身份證號娃期望工資螺上崗時間般其他要求闊所受教育廊起止時間盤學校名稱墓專業(yè)料學歷羅工作經(jīng)驗道起止時間逼公司名稱腐所擔任職務盛相關證明人膚參加的培訓燥培訓機構特培訓課程住培訓內容扶所獲得的相辭關證書銜所受過的獎悠勵及處分于興趣和遞愛好厚個人特長及粘自我評價鋒七、員工面勁試記錄表諒面試者：凱貍所屬把部門：謎肚面試日期：村興八、面試成謹績評定表（田一）休九、面試成腐績評定表（楚二）廳應聘者姓名誰姓別梁年齡浪畢業(yè)院校禍專業(yè)統(tǒng)學歷螞應聘職位衣應聘時間京評定項目矩面試問題示延例踢評分沖5管優(yōu)朋4船良接3極好沙2查一般悟1丹差閣儀容儀表既通過觀察應飄聘者的穿著件、打扮、言后談舉止等來廈判斷析教育背景院畢業(yè)院校、遣專業(yè)民你認為你所憶受的哪些教距育或培訓將購幫助你勝任毀你現(xiàn)在應聘松的這份工作驟工作經(jīng)驗勁簡要的介紹谷一下你的工鉛作經(jīng)歷卻你在工作之妖中主要取得宿了哪些成績儉求職動機叨選擇本公司流的原因爆選擇工作時腔，最重視哪蝴三項因素超專業(yè)知識和水技能早詢問與職位邀要求相關的鋤專業(yè)知識和冶相關領域的凱問題看語言表達能稼力裹請做一個簡秤單的自我介較紹亮談談你的優(yōu)屢缺點先人際溝通能鐵力均談談你的同筐事或朋友對古你的評分檢你認為良好秤溝通的關鍵范是什么刃靈活應變能般力狠如果我們公溝司的競爭對譯手也決定錄淘用您，您將殿做出如何抉回擇。啊請列舉一個餐工作或生活惠過程中你面窗臨過的一個臥兩難的處境腳，最后你又蹲是如何解決龍的繞個性品質摧個人的座右館銘靜如何理解迫“漲受人之托，義忠人之事泉”豈這句話裂興趣愛好歐業(yè)余時間安倒排格考核意見牲綜合評價率迎念錄用決策姿□磨予以錄用陶隙杠□滾有待進一步壓考核態(tài)塵□棗不予考慮級面試者簽字倚：臘日期：年桑月律日若十、面試成處績評定表（射三）決應聘者姓名輕姓別別年齡卸畢業(yè)院校錄專業(yè)咸學歷尋應聘職位敵應聘時間羅考評項目揉權重嚼考核內容蹤分值描考核得分熊儀容儀表鼻10%蛛穿著打岔禿5束氣質蹤5旁知識技能與俗工作經(jīng)驗翁40%盼專業(yè)知識悅10俗專業(yè)技能末10蝦相關知識差10氣實際工作經(jīng)科驗危10爐個人能力奴40%血語言表達能喇力絲10吩解決問題能天力世10鍬應變能力吃10澆創(chuàng)新能力繳10昂工作態(tài)度福10%飯工作主動性舟5館工作責任感勻5假面試評價岸考核得分勢□糾99～10展0分繳易□糠80～89顧分瓣□姥70～79次分莊□誦60～69劈分屬□烈60分以下蚊籌錄用決定瓦□后予以錄用小葬□毯有待進一董步考核出□虎不予考慮號十一、招聘匹計劃管理流捆程揭十二、招聘殿與錄用管理軟流程炒管理層爛映舅噸變人力晌資源部答店散舒狠季用人部門斧尼王十三、內部胡招聘管理流勸程（一）傲十四、內部哲招聘流程（識二）砍公司高層慎墨鬧巷昏人力資欄源部串逆鐵要各揀職能部門竟搬十五、員工版試用管理流伐程廉十六、員工客轉正工作流刑程代十七、人員職篩選流程圖戰(zhàn)十八、初試速進程圖吃十九、內部狂人員競聘流探程圖獄二十、內部膜人員崗位競載聘申請表拳申請職位皮所屬部門禍申請日期把姓名滲目前所在部滿門眨職務攪直接領導買進入公司時驗間歉在本公司的蒜工作情況債職位秤所屬部門參工作起止時鞏間銅工作職責描傭述譜薪酬謝水平貴培訓經(jīng)歷學培訓課程隨培訓起止時寬間紋培訓部門細所受的獎歷瞞申請該職位忘的原因撕信息來源的吳渠道餅您為什么覺黑得您能勝任味該職位饞填寫說明：防保證您所填豆的信息真實要可靠，靠完款后按照指定富的日期同個錦人簡歷一并靜就交到人力去資源部商請注意職位盲招聘的時間料有效性，逾奔期無效。勸第四章培熱訓管理茂一、招聘主六管崗位職責僑二、培訓專題員的職責嘉三、培訓需示求提出方式證四、外派培群訓的方式歉五、培訓需首求調查流程豈六、員工培承訓管理流程沒七、外派培鷹訓管理流程季八、公司第凡一階段培訓擦計劃表碧培訓內容妥實施時間行培訓地點培培訓講師轉培訓方式南培訓主要內淘容仔軍訓跨7天救**部隊易培訓學員的瞧國防意識筍提高學員的晴集體主義精括神育3．培養(yǎng)學擁員吃苦耐勞羨的品德和踏勞實的工作態(tài)最度雨企業(yè)概況司2個課時誦集團學院時企業(yè)培訓中晨心講師辱集中授課啦企業(yè)的經(jīng)營別理念和發(fā)展貸狀況撿企業(yè)的組織典結構、公司門管理體系及本各部門的主況要職能硬企業(yè)的經(jīng)營義業(yè)務和主要閥產(chǎn)品造企業(yè)在同行慮中的競爭力怠狀況屆企業(yè)管理制到度櫻4個課時供集團學院薄企業(yè)培訓中底心講師或公美司人力資源蜘部工作人員強集中授課慰薪酬福利制赴度獎獎懲制度蠢員工日常行拘為規(guī)范遺員工考勤制享度厚勞動關系制偏度隱相關財務制拴度串企業(yè)文化觀2個課時脹集團學院蠢企業(yè)培訓中醒心講師或公爹司人力資源監(jiān)部工作人員零集中授課龜企業(yè)價值觀蚊企業(yè)戰(zhàn)略陶企業(yè)道德規(guī)口范銀職業(yè)生涯規(guī)材劃風2個課時需集團學院延集中授課棒職業(yè)目標的壯設立設目標策略的償實施油內外部環(huán)境類分析皂自我評估怒人際溝通技納巧蘿4個課時咐集團學院決集中授課悉溝通的意義證溝通的障礙抱溝通的技巧皮溝通的原則割職業(yè)禮儀巖2個課時吊集團學院內集中授課液個人儀容儀尚表規(guī)范叛待人接物行櫻為規(guī)范炸社交禮儀輔安全知識縣2課時奏集中授課昨消防安全知蔬識、設備安乘全知識及緊判急事件處理訴等疲介紹交流扁4個課時堆集團學院船以討論會、珠交流會的形彩式展開忘企業(yè)領導、丙優(yōu)秀員工與沒學員進行開老放式的互動晶交流唐企業(yè)參觀掘半天誤企業(yè)辦公所堆人力資源部驅工作人員結現(xiàn)場參觀齒企業(yè)工作現(xiàn)飼場參觀枝九、公司第弄二、三階段友培訓計劃表塞培訓階段稠培訓人銹培訓時間道培訓主要內組容扇分支結構或訪部門培訓自部門主要負裝責人么公司總部培糞訓結束后悼1新員工另所在部門的晚組織結構、泥各部門之間目的協(xié)調與配龜合蔽2新員工虎所在崗位的效主要職責、島業(yè)務流程及脅公司對他的競期望擊現(xiàn)場培訓毀新員工的直冤接上級或資娛深員工宿前兩個階段歉的培訓結束先后～試用期裕結束原帶訓負責人今對新員工在伸實際工作崗腿位中給予相望關的指導炊十、培訓師虹評估調查表領十一、培訓催實施流程握十二、技術緣人員的培訓嗎常用方法渣培訓方法召操作介紹填適用范圍濁普通授課飲1由技術良專家或經(jīng)驗狼豐富的技術煌人員講解相溜關知識威2應用廣懶泛，費用低勞，能增加受觀訓人員的實喂用知識式3溝通，傘受訓人員參片加討論的機絨會較少蛋企業(yè)及產(chǎn)知獸識、技術原薯理、心態(tài)及孩職業(yè)素養(yǎng)培鏟訓華工作指導飯1由人力占資源部經(jīng)理嚴指定指導專弱員對受訓人腔員進行一對驅一指導針2受訓人邊員在工作過敗程中學習技循術、運用技所術勤操作流程、雅專業(yè)技能培席訓側安全研討殘1由生產(chǎn)盟安全、信息暫安全管理者俯主持、受訓偏人員參與討清論說2雙向溝擱通，有利于匪掌握銅“的安全營”蒙的重要性和浸相關規(guī)定健操作標準培復訓暢錄像、多媒儀體教學炊1將生產(chǎn)報過程錄下來占，供受訓人塊員學習和研萌究礙2間接的爸現(xiàn)場式教學建，節(jié)省了指三導專員的時攻間賺操作標準及麥工藝流程培碌訓嗚認證培訓曾1業(yè)余進薯修方式，參淘加函授班的玩學習桶2培訓結籌束后參加考醋試，合格者叔獲得證書蛇3避免步圖了誤區(qū)填——辯僅僅為了獲德得證書去培浩訓刪專業(yè)技能培鉛訓堵十三、員工徑培訓需求調柜查表秋一、企業(yè)培督訓現(xiàn)狀調查包已參加過的療培訓項目或仰內容診培訓實施機餓構亭培訓時間揀培訓方式只以往培訓是蕩否針對個人雄做過培訓需炎求征詢諸□挨是不釘威□故否貼鷹□輩偶爾攀培訓后技能哄、績效是否劃得到明顯提免升反□偵明顯提升爆記策□窮稍有提升肆陡噸□皮作用基本不埋大豈二、員工培羞訓需求調查域培訓內容故期望培訓時某間播所期望的培急訓方式華培訓項目細培訓內容秧營銷管理秋□薯現(xiàn)代營銷戰(zhàn)槐略與戰(zhàn)術胡□群銷售隊伍與放業(yè)績管理護□巡專業(yè)銷售技梳巧與談判技惡巧討□銹銷售技元巧勸財務管理超□腸成本分析與羊控制資□順如何閱讀財娃務報表噴□贈預算管理鵝□政內部控制與倡風險管理都人力資源管駁理拉□剛人力資源管圾理人員的角蓮色定位唯□金國內外人力仆資源管理發(fā)雕展現(xiàn)況撞□肉人力資源規(guī)窯劃與工作分光析憐□杜人力資源培慨訓與開發(fā)則□暫薪酬管理井生產(chǎn)管理俱□反生產(chǎn)計劃與愉進程的控制羊□近現(xiàn)場管理袖□變精益生產(chǎn)管淡理扒□疼設備管理與紫維護齒三、其他捉1除以上士的培訓項目鑼外，您認為較還需要接受辱哪些方面的文培訓從2您工作煌中經(jīng)常會遇斗到哪些困難嗓十四、外派澆培訓計劃表領參加外派培搭訓人員虜崗位長所屬部門跡入職時間錢外派培訓理笑由泡外派培訓項悅目名稱與外派培訓目繪標該外派培訓起背止時間役從顛至影總時間蜜環(huán)天豪外派培訓地泄點吹外派培訓機驢構名稱部外派培訓課淋程內容賞課程名稱輔具體內容絞安排的課時墨培訓講師簡虜介褲經(jīng)費支出計勞劃盜教材費厲贊我元押講師費用袖卻希元再差旅費采口硬元帥餐費皺稠書元倘食宿費基管其元逢合計廊顏煙元繳部門經(jīng)理審將核焦簽字：郵崖輔日期：年告月文日偶人力資源部齊經(jīng)理審核挑簽字：找肚職日期：年播月濾日飯財務部經(jīng)理丘審核妖簽字：早飲獲日期：年扇月雷日墻總經(jīng)理審核元簽字：撕功扶日期：年憲月比日喪第五章暗績效管理埋一、績效主辟管崗位職責棕二、績效專獅員崗位職責撒三．員工績納效考核表吩四、員工自抄我述職報告袖五．員工技宿能考核結果制量化表畏七、營銷人毒員考核沈八、生產(chǎn)人盲員考核表奸九、績效考列核管理流程盯十、月度績阻效考核管理濾流程挑十一、員工濤獎懲管理流橋程址十二、員工芽提案管理流蒼程慕十三、總經(jīng)振理考核方案達表叨指標維度沉指標名稱時權重柔考核頻率怠考核資料來松源凝績效目標值緞財物類舊企業(yè)總產(chǎn)值洗10%努年度纖財務部受達到您宇萬元，比上懇一年度增長敞咐%否利潤曉10%明年度偵財務部杰達到過揀萬元，比上煩一年度增長始釋%惕資金利用率議6%杠年度諒財務部并達到胖癥%舞管理費用觀6%棗年度特財務部協(xié)不突破預算尼內部運營類敵公司戰(zhàn)略規(guī)階劃的及時性妹、規(guī)規(guī)范蠢5%朗年度妖董事會鼓1每年凳最月資把日之前，將罩年度戰(zhàn)備規(guī)殲劃交至董事雁會資2戰(zhàn)備規(guī)姑劃在執(zhí)行的習過程中修改撇的次數(shù)不得筒超過鴉銀次忌年度發(fā)展戰(zhàn)慰略目標完成處率疾5%盞年度肆董事會讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)握略中年度目征標完成率達螺到深缺%以上壇對公司投資壯項目建議被饅采納并實施缸的次數(shù)參5%藏年度么董事會鑒不得低于鳥雨次礎主營產(chǎn)品的愁產(chǎn)量照7%梅年度浪董事會夏1產(chǎn)品燃織氣熱水器生脅產(chǎn)查是萬臺以上嚴2產(chǎn)品電擇熱水器生產(chǎn)省瞇萬臺以上南3產(chǎn)品抽匆油煙機生產(chǎn)岸納萬臺以上次勞動生產(chǎn)率香5%痰年度隙生產(chǎn)部渾達到鍬%胡，比上一年據(jù)度提高碌%貧危機事件處秀理情況算5%小年度叼行政部蒼得到比較完室善的解決叫客戶類琴產(chǎn)品市場占銅有率愚8%異年度列市場部黨達到沉%播品牌知名度闖8%炕年度刃市場部灘參照市場調增查研究結果哨的分析報告扔客戶投訴率像5%綁年度仰售后服務部磨控制