行道樹施工組織設計

綠化工程專項施工方案施工組織設計施工組織設計一、工程概況：2．工程地點：文陽路工程內容：綠化及栽植行道樹等。”二、施工布署：質量目標控制：樹精品意識、創(chuàng)一流工程，達到優(yōu)良標準。施工順序和程序：2.1整體施工由下而上，先地下后地面。2.2.苗木栽植工程喬木栽植工程灌木栽植工程總體施工方案對各階段施工進度進行宏觀控制，根據進度需要合理安排勞動力及實現(xiàn)。采用分段流水作業(yè)施工方式，進行穿插作業(yè)。施工進度控制：1．總工期：工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日歷1工期40天竣工。2．階段控制清運垃圾-回填種植土-栽植苗木-播種草坪-竣工清理三、施工準備：管理體系：針對本工程特點及工作需要，選調相關技術人員組成項目部，設項目部經理一名，下設工程技術部、工程管理部、工程材料在項目經理領導下層層把關，各負其責，組成了一支技術過硬、精干的施工隊伍。人員組成見附表。技術準備：①組建以項目工程師為技術負責人的技術管理體系，設專職技術員、質檢員、安全員。②組織施工人員踏勘現(xiàn)場，領會設計意圖。③做好技術交底，要詳細交底，做到人人心中有數(shù)，嚴格按技術要求施工。④人員、設備、材料準備：根據工程進度按排相關材料入場，列出相應計劃。⑤合理調配機械設備，提高機械化作業(yè)水平，從而提高勞動效率，⑥確定各工種人員，安排施工作業(yè)班組進場。4．現(xiàn)場準備2協(xié)調周邊關系，取得受施工影響單位的諒解。四、主要施工方法及技術保證措施：（一）施工測量由于工地區(qū)塊零散，隱蔽工程多，所以測量工作必須要走在各項工作前面，提前施工測量，并報監(jiān)理工程師核實。提前確定隱蔽工程量。確保測設的準確性施工程質量優(yōu)良的前提。（二）種植土工程1在有條件的地段及時調運的種植土達到要求，要求種植土質量符合設計要求。（三）綠化栽植工程：1等不同材料的數(shù)量、質量。2．施工方法：①做到施工管理科學化，設備先進化：A.首先對樹穴的放線、開挖、栽范進行操作。B通過適度修剪、激素處理、殺菌處理等技術手段以加快其生根，提高成活率。②苗木栽植：從苗木的選苗（選用當?shù)孛绶黾?、澆水安排專業(yè)技術人員負責，確保苗木成活率。③澆水：苗木、草坪澆水是關鍵，做到定時澆，澆足澆透，確保苗木成活率及草坪成坪效果。3④施肥：深施基肥，適時追肥，少施勤施。（四）保質期養(yǎng)護:成立專職養(yǎng)護指導小組，在養(yǎng)護指導小組領導下組建一支精干、技軌道上來，采取定期檢查評比，提高養(yǎng)護質量。五、技術質量保證：1質量攻關，實行質量目標責任制，建立健全質量保證體系，見附表2．對材料的入場嚴格把關，不合格材料堅決不允許進場。實行質量否決制，保證質量的檢查力度。共同保證工程質量目標的實現(xiàn)。格后，方能進行下一步的施工。防治措施。1、施工現(xiàn)場建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，制定安全責任制度、檢查制度、獎罰制度，并配有專職安全檢查員，負責各種制度的貫徹落實情況。2、各施工隊伍設立專職安全員，工班義務安全員檢查施工中的安全措4施是否落實，糾正違章操作，清除事故隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。七、文明施工措施：1、建立安全文明施工例會制度。落實任務到人。2、加強現(xiàn)場管理，建立規(guī)范化的施工現(xiàn)場。3、妥善解決施工與道路污染的問題，及時清掃道路上的灑落物。盡量避免施工擾民問題，為周邊居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。4、工人入場前進行遵紀守法、文明施工教育，堅決杜絕一切不文明事情的發(fā)生。5、施工現(xiàn)場隨做隨清，誰做誰清，做到工完料凈場地清。配合建設單位、監(jiān)理、設計，對工程實行有效管理。困難，確保工期目標的實現(xiàn)。確立施工管理中的指導思想，合同規(guī)定的總工期為安排工程進度排施工作業(yè)計劃。分發(fā)揮工人的積極性，使工期目標建立在可靠基礎上。搞好協(xié)調工作，及時解決卡脖子問題。加強內部管理，進行統(tǒng)一管理，杜絕拖拉作風。5落實勞動力、機械設備、材料資金計劃，保證如期進場。提高機械化施工程度，提高勞動效率。為保證工程按期竣工，狠抓兩頭工期：一是加快開工前的準備工采取強有力措施，使各項工序積極有序進行。搶工期措施。如由于工程量增加或設計變更等因素使總工期的期措施：項目經理親自到現(xiàn)場組織搶工期。建立機動后備施工隊伍，隨時準備進場。計劃將工期搶回來。應急措施。在施工過程中常會出現(xiàn)斷水、斷電、與周圍村民發(fā)類問題隨發(fā)生、隨