建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的探討

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的探討工程管理？6７?建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的探討尚朝輝(濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院國資處，河南,濟(jì)源,454６5０)【摘要】現(xiàn)代管理的基本任務(wù)之一就因此，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量減少組織內(nèi)程施工階段業(yè)主項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)是正確而有效地處理各種要素及其相互關(guān)部的協(xié)作,多設(shè)自治單元，增強(qiáng)決策個(gè)體的計(jì)時(shí),充分利用、整合業(yè)主、監(jiān)理、施工單系,以達(dá)到管理目標(biāo)。為達(dá)到管理目標(biāo),首自主５〉性.在組織設(shè)計(jì)過程中不能單純地考慮位的管理資源，將三者的項(xiàng)目管理目標(biāo)融合先要對管理進(jìn)行系統(tǒng)分析,形成子系統(tǒng)，然減少組織中的協(xié)作量來提高組織效能，而應(yīng)為一個(gè)整體,這對業(yè)主建立新型管理組織結(jié)后形成有機(jī)的、統(tǒng)一的大系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)總該考慮組織所面臨的任務(wù)環(huán)境，根據(jù)任務(wù)環(huán)構(gòu)具有十分好的啟發(fā)意義.目標(biāo)。這種將系統(tǒng)理論運(yùn)用到對管理組織結(jié)境來確定組織協(xié)作優(yōu)化問題。在進(jìn)行工程施4信息技術(shù)條件下組織內(nèi)部人際溝通構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠最大限度地使組織層次清晰、工階段項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)業(yè)與管理效能重點(diǎn)突出,協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的施工建設(shè)本身主職責(zé)要求，將聯(lián)系緊密的工作內(nèi)容進(jìn)行整在信息技術(shù)條件下組織內(nèi)溝通方式的就是一個(gè)大的系統(tǒng),參與建設(shè)的單位構(gòu)成了合，盡可能地設(shè)置獨(dú)立工作單位，減少需要改變對組織效能將產(chǎn)生重大影響。為提高組項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)。因此,在組織結(jié)構(gòu)依靠協(xié)作才能解決問題的環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建高織效能,組織在引進(jìn)新的信息技術(shù)時(shí)應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)時(shí)，既要考慮到適應(yīng)外部大系統(tǒng)的需效、精簡的運(yùn)作機(jī)構(gòu)。1>組織的溝通方式。組織內(nèi)溝通是組織成員間要，又要與自身管理內(nèi)容相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)２組織的要素構(gòu)成及優(yōu)化傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過程，它是使高效管理.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)各部分及其相組織內(nèi)成員對自制的目標(biāo)與問題有共同的【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理;組織互關(guān)系的一種模式，它是由企業(yè)的目標(biāo)和任了解、達(dá)到目標(biāo)一致、思想一致和行動(dòng)一致結(jié)構(gòu)務(wù)以及環(huán)境因素決定的.當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部因的一種程序與方法。在信息時(shí)代,組織一方素發(fā)生變化時(shí),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須隨之進(jìn)面需要全面引進(jìn)新的技術(shù)，另一方面需要加進(jìn)入21世紀(jì)后，信息技術(shù)已經(jīng)從根本行調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)是在運(yùn)動(dòng)中發(fā)展變化的，強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員思想轉(zhuǎn)變,上改變了人類社會(huì)的面貌，新的技術(shù)正逐漸沒有一個(gè)普遍適用的、最佳的、固定式的組通過改變組織結(jié)構(gòu)和工作流程,進(jìn)一步增強(qiáng)滲透到組織設(shè)計(jì)、流程、戰(zhàn)略和組織與外部織機(jī)構(gòu)模式，一成不變的組織結(jié)構(gòu)是不會(huì)有組織內(nèi)部人際溝通與管理效能。企業(yè)信息化環(huán)境的關(guān)系中，企業(yè)之間的競爭更加激烈、持久生命力的．學(xué)者們對組織的要素分析以是為了提高企業(yè)整體經(jīng)營水平而將信息技競爭手段更加高明,使得組織內(nèi)部的運(yùn)作與及組織優(yōu)化的研究很早就開始了，但到19術(shù)與先進(jìn)的管理思想和方法綜合運(yùn)用的過整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制以及組織的外部環(huán)境紀(jì)中期,當(dāng)系統(tǒng)理論成為一門學(xué)科開始,系程，是企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提高競爭力的均發(fā)生了劇烈的改變。因而,企業(yè)的組織結(jié)統(tǒng)觀點(diǎn)被引入到研究中來才使這個(gè)領(lǐng)域在重要手段。企業(yè)信息化不僅僅是一種技術(shù)工構(gòu)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的能力受到了來自企業(yè)理論上逐漸成熟起來。通過研究和實(shí)踐以減具的應(yīng)用，而且是一場激進(jìn)的組織變革。內(nèi)外部環(huán)境的極大挑戰(zhàn)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模少組織安排失誤造成組織架構(gòu)變動(dòng)帶來的信息技術(shù)的應(yīng)用從根本上改變了組織式能否為企業(yè)對市場需求做出快速反應(yīng)，能巨大成本,將０>企業(yè)組織理論與企業(yè)組織現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、形態(tài)和習(xí)慣，可以說，信息否加強(qiáng)企業(yè)間的進(jìn)一步合作，能否充分利用運(yùn)作聯(lián)系起來,使其更具有實(shí)踐性,以系統(tǒng)技術(shù)己經(jīng)成為影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新技術(shù)，能否更好地降低成的觀點(diǎn)對組織的論述引出了對企業(yè)組織理要因素。隨著信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用,本，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力等等,這些問題論的敘述，探討組織的含義、性質(zhì)、進(jìn)化、從總體上將有助于組織規(guī)范性的提高和復(fù)都是在新時(shí)期進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)工作和生命周期，重點(diǎn)是對組織三個(gè)重要性雜性與集權(quán)程度的降低。企業(yè)信息化是一個(gè)該考慮的新問題,同時(shí)也是對處于統(tǒng)治地位質(zhì),開放性、整體性和目的性的闡述．對企由低到高的發(fā)展過程，各發(fā)展階段應(yīng)該具有的傳統(tǒng)官僚組織結(jié)構(gòu)形式提出的質(zhì)疑.業(yè)組織特征的分析確定了組織的三個(gè)要素,能相互區(qū)分的顯著特征，在不同的發(fā)展階1組織結(jié)構(gòu)和流程即組織環(huán)境、組織目標(biāo)和組織架構(gòu)，組織環(huán)段,信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)影響的內(nèi)容與程度當(dāng)前，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境條件下，境影響組織目標(biāo),組織目標(biāo)影響著組織內(nèi)部不同,因此,在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和組織許多企業(yè)因未能建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)架構(gòu)，組織架構(gòu)反過來對組織環(huán)境又產(chǎn)生一變革時(shí)必須將其信息化發(fā)展階段作為一個(gè)構(gòu)而面臨運(yùn)營困難，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)是定的影響，這樣形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)狀結(jié)構(gòu)推重要的參考依據(jù)。傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)變量己經(jīng)組織正常運(yùn)營的先決條件。隨著項(xiàng)目型企業(yè)動(dòng)組織不斷向前發(fā)展.沿用了幾百年，一些人認(rèn)為這些變量對組織的發(fā)展,進(jìn)行多項(xiàng)目管理已經(jīng)成為項(xiàng)目型企3工程項(xiàng)目管理組織形式中甲乙雙方很有價(jià)值,隨著競爭的日益激烈,組織要對業(yè)的必然選擇,這對它們的組織結(jié)構(gòu)提出了關(guān)系的變遷環(huán)境和競爭者做出更迅速的反應(yīng)，組織設(shè)計(jì)更高的要求。選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式以及傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織形式中,業(yè)主所導(dǎo)致的等級(jí)制度、官僚主義,眾多層次的相應(yīng)的決策體制,始終是企業(yè)經(jīng)營者要考慮與承包商等單位之間往往彼此視為對手,只回顧和批準(zhǔn)程序，都不適應(yīng)快速反應(yīng)的需的大事。企業(yè)的決策體制需要根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量注重各自利益最大化，這導(dǎo)致了整個(gè)組織系要。信息技術(shù)帶來的新的變量與結(jié)構(gòu)相結(jié)的變化進(jìn)行變化，進(jìn)行決策體制的轉(zhuǎn)換。統(tǒng)的效率降低和成本的增加。研究人員將近合,會(huì)幫助建立反應(yīng)程度更快的組織。當(dāng)然,在一定規(guī)模的組織里，決策和功能運(yùn)作年來在國外比較流行的Parｔnering模式和虛這是一個(gè)困難的過程，對于傳統(tǒng)組織,在某分布在組織成員之間,成員通過協(xié)作來實(shí)現(xiàn)擬組織模式結(jié)合起來運(yùn)用于工程項(xiàng)目組織些情況下，根本就不可能利用信息技術(shù)設(shè)計(jì)他們的共同目標(biāo)。由于個(gè)人的能力是有限管理中，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化變量的優(yōu)勢去改變組織，接受新的結(jié)構(gòu)模.的，必須確保在組織中分布在每個(gè)決策者之問題的虛擬ｐarｔnｅrｉｎg模式，將業(yè)主、監(jiān)理、將來對于任何一個(gè)組織，技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)間的信息、資源和行為都沒有超過每個(gè)決策承包商的利益整合，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo).新型計(jì)的任務(wù)會(huì)更加緊密地結(jié)合,組織設(shè)計(jì)者應(yīng)者的應(yīng)付能力。在一個(gè)競爭激烈的分布環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)—虛擬的Partｎeriｎg工作小組利用信息技術(shù)設(shè)計(jì)變量設(shè)計(jì)新型組織。里,信息需求、決策層次結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配三是在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一當(dāng)前，信息技術(shù)在工程施工階段項(xiàng)目管者之間的平衡是獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,簡而種相互合作,這種合作突破了傳統(tǒng)的組織界理中發(fā)揮的作用越來越大,已較大地改變了言之,合適的組織結(jié)構(gòu)和流程是高效能組織限,通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo),建立工作小組織傳統(tǒng)的信息傳遞方式．將信息技術(shù)作為的關(guān)鍵。在組