現(xiàn)代企業(yè)管理的心得體會(huì)

現(xiàn)代企業(yè)管理的心得體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的心得體會(huì)篇1

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和駕馭企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，造就學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論根底。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建立急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)學(xué)問根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策實(shí)力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供應(yīng)的這門課，供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問的平臺(tái)，優(yōu)化管理學(xué)問構(gòu)造，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理實(shí)力和管理素養(yǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它干脆指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和開展實(shí)力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本學(xué)問,熟識(shí)企業(yè)管理的主要職能和一般過程,駕馭現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定必須的理論根底.。

1)學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，讓我知道企業(yè)的管理創(chuàng)新、鼓勵(lì)作用是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。

現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢不是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織構(gòu)造、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必需發(fā)揮鼓勵(lì)的作用。

1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際啟程制定了管理創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)實(shí)施方法，把超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)確定為公司核心價(jià)值觀。

2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)展了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡(jiǎn)。把做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)確立為公司的共同愿景。

3、將嚴(yán)格自律表里如一，身體力行爭(zhēng)當(dāng)表率，關(guān)懷厚愛嚴(yán)暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績(jī)作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)那么，將設(shè)計(jì)師、仆人、教練作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。

4、將薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯、員工參加等作為重要的鼓勵(lì)因素，通過實(shí)施績(jī)效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。

2)學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，從中感悟到，企業(yè)要開展就要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一個(gè)企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級(jí)，也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否找到和運(yùn)用好這樣的人，即識(shí)人用人實(shí)力的大小確定了一個(gè)企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，因?yàn)槲液芎玫剡\(yùn)用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必需實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要接著面對(duì)社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要踴躍造就和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就必須能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工踴躍性，使其全力以赴為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。

3)學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，從中明確企業(yè)要制定好自己的開展打算，完備的打算將有助于企業(yè)蓬勃開展!無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的打算必定能夠協(xié)助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。例如很多聞名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是:我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東締造價(jià)值，不斷變更世界，Werefreshtheworld。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶締造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。ATT那么是：我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過供應(yīng)別致有效的通信效勞協(xié)助顧客在商業(yè)上取得更大勝利，并同時(shí)提升股東價(jià)值

4)在學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代企業(yè)管理》后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的勝利須要具備多方面的綜合素養(yǎng)。

曾經(jīng)看過幾期《創(chuàng)智贏家》，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，比方我之前提到的打算，每期節(jié)目中都會(huì)有兩支隊(duì)伍完成一樣的一個(gè)任務(wù)，而最終勝出的那支隊(duì)伍往往是打算最周密的，而且會(huì)應(yīng)用不同決策方法，手段例如TOWS矩陣進(jìn)展分析。例如為甲骨文公司聘請(qǐng)人才，兩支隊(duì)伍就分別籌劃去交大、復(fù)旦進(jìn)展聘請(qǐng)，而其中一只隊(duì)伍在第一天上午就詳盡的打算好了全部方案，加之新奇的創(chuàng)意使得之后的聘請(qǐng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務(wù);反觀另一支隊(duì)伍，由于沒有良好的活動(dòng)規(guī)劃、戰(zhàn)略，使之的效率不如前者，并且整個(gè)活動(dòng)也沒有到達(dá)預(yù)期的效果。由此可以看出管理學(xué)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。

5)學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代企業(yè)管理》，懂得了一個(gè)企業(yè)管理者要想管理好企業(yè)，就得學(xué)會(huì)與企業(yè)員工溝通溝通，與員工保持良好的關(guān)系。

要締造一個(gè)使企業(yè)成員感到有家庭般暖和的環(huán)境。家庭對(duì)于我們東方民族來說是一個(gè)親切而高尚的字眼，它能起到穩(wěn)定社會(huì)、連接整體和踴躍向上的作用。隱構(gòu)造群體成員在企業(yè)中感受到了家庭般的暖和、親人般的關(guān)心，特長(zhǎng)有人夸，短處有人抓，難處有人幫，每個(gè)成員都是這個(gè)家庭中同等的一員，都是這個(gè)家庭的主子，職工是企業(yè)的主子才會(huì)名副其實(shí)，才會(huì)煥發(fā)出他們的踴躍性和締造性。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要敬重群體成員的感情，體諒其困難，理解其境況，關(guān)懷其追求和成長(zhǎng)，使其感到企業(yè)是一個(gè)可親可信、大有作為的天地。為了保證群體成員在價(jià)值觀上的追求，企業(yè)還應(yīng)盡可能做到：1.要有經(jīng)濟(jì)保證，使他們意識(shí)到他們所化的時(shí)間和取得的工作成果會(huì)得到合理的酬報(bào)。2.要有心情保證，企業(yè)各級(jí)管理者必需成為使職工信任的上級(jí)，而且認(rèn)為他們的工作是值得去努力的目標(biāo)。3.要重視表?yè)P(yáng)，群體成員工作得好，就應(yīng)受到重視和表?yè)P(yáng)，千萬不要輕視表?yè)P(yáng)對(duì)職工的鼓勵(lì)作用。4.要發(fā)揚(yáng)民主，使他們都意識(shí)到進(jìn)入企業(yè)，并非放棄自己的民主權(quán)利。他們的看法、建議、憂慮和看法應(yīng)有權(quán)向上級(jí)反映而不必?fù)?dān)憂會(huì)受到處罰，而且，好的看法和建議還會(huì)被聽取和接受。

作為的當(dāng)代大學(xué)生，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中必需體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國(guó)際管理開展趨勢(shì)，找到現(xiàn)實(shí)差距與當(dāng)代管理接口的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力締造推動(dòng)

總之，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我許多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲?，F(xiàn)代企業(yè)管理的心得體會(huì)篇2

這學(xué)期首次接觸到《現(xiàn)代企業(yè)管理探究》這門課程，以往的工作經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理相去甚遠(yuǎn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行和管理業(yè)沒有深化的相識(shí)。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)和教師精彩的講解，給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問的平臺(tái)，彌補(bǔ)了理論短板。我的主要相識(shí)如下：

隨著我國(guó)學(xué)問經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命變更著人類社會(huì)，必定要變更企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新學(xué)問、高科技開展異樣迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)干脆面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國(guó)內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不行能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)歷，經(jīng)過對(duì)公司開展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判定，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的開展。總的來講，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和實(shí)力的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

二、提高相識(shí)，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡議干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)開展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、效勞競(jìng)爭(zhēng)的傳播報(bào)道，使每個(gè)員工都相識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)須要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實(shí)立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。

三、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深化長(zhǎng)久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實(shí)監(jiān)視措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤詳細(xì)方法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的踴躍性。

四、擴(kuò)大載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)實(shí)力

應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實(shí)際啟程，建立了適合不同層次須要和不同工作須要的各種載體，在組織形式上采納外送造就、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動(dòng)形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)歷的推廣與利用。

五、著手執(zhí)行力，形成凝合力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得足夠資源，供應(yīng)了新型管理平臺(tái)。有很多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是