現(xiàn)場管理員心得體會

現(xiàn)場管理員心得體會建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。接下來就跟學習啦我一起去了解一下關(guān)于現(xiàn)場管理員心得體會吧!

現(xiàn)場管理員心得體會篇【1】

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導支配，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學習并協(xié)作中心工程管理處曾濤進展施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程工程跟蹤管理，從中學到了許多現(xiàn)場經(jīng)歷及管理學問。所謂施工現(xiàn)場管理，是對詳細工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程。施工工程現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資限制、信息管理、現(xiàn)場平安管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。

一、工程進度管理

進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程遵照合同工期順當完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進展周會議，并對工程施工進度進展周總結(jié)，對下周工作進展合理有效的打算，以書面形式進展記錄，且以會議的形式進展支配。其次，科學合理的支配施工時間，催促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進展明確分工、各司其職、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，必須要加強過程限制，剛好消退隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進展檢查，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，嚴把材料選購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進展嚴格把關(guān)，使其遵照標準標準進展施工。

三、工程投資限制

投資限制，及工程本錢管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，將質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并依據(jù)本錢管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟識施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴格遵照施工設(shè)計圖紙進展現(xiàn)場施工，對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建立單位和施工設(shè)計單位進展反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設(shè)計工程量進展比照，以便核實工程量，不斷總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。

四、信息管理

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工狀況剛好反映到工程各個單位及負責人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進展總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進展跟蹤并記錄，保存好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱藏工程，必須要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程工程有關(guān)人員開展周會議，并剛好記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度打算等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄，并催促施工單位進展工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

五、現(xiàn)場平安管理

平安管理保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。平安第一，預(yù)防為主是平安管理必需遵循的原那么。平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工平安生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線平安，防止意外造成管線破壞，其次留意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危急、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行平安管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身平安防護措施。堅持進展班前平安會議，在施工過程中仍舊堅持三不損害原那么，剛好消退工程中存在的各個平安隱患。

七、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

工程的順當進展，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要進展正規(guī)化、標準化、制度化管理。勝利的工程管理，能促進工程的開展。因此管理人員在工程的建立實踐中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的勝利之路。

現(xiàn)場管理員心得體會篇【2】

施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。

熱點之一：平安管理

平安管理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。平安第一，預(yù)防為主是平安管理必需遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以平安作保證。

平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分局部項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)謹慎貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)立兩型五化施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，剛好對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程遵照合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約實力的有力表達。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、同心同德、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)相同，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓兩頭工期：一是加快開工前打算，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理打算工作，將開工前的打算時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采納強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序踴躍有序地進展。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學支配各工序和分局部項工程的施工作業(yè)打算，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)打算和主要工期限制點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設(shè)備進場打算，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、同等流水、立體穿插做，以締造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀限制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期限制點均在限制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按打算有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度打算組織施工。

熱點之四：本錢管理

本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好工程限制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并依據(jù)本錢管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，依據(jù)施工工程的實際狀況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。

其次工程部應(yīng)分期搞好三算：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)料;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。

工程部定期定階段進展本錢分析，并對存在的問題進展分析，找出緣由采納措施，限制本錢支出加強本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的緣由，作出本錢管理效果的判定，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。工程經(jīng)理圈子

效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的緣由，作出本錢管理效果的判定，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。

施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當進展。勝利的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實踐中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的勝利之路。

現(xiàn)場管理員心得體會篇【3】

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的現(xiàn)場管理方法的學習，這次培訓，反映了公司重視人才，造就人才的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次時機。

這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學習與之前的大不一樣。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的許多實際問題入手，教我們?nèi)ハ嘧R問題，發(fā)覺問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著緊要的奢侈、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等很多問題，這很多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料緊要奢侈、管理混亂，因此就須要運用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路途的最正確設(shè)計、工裝夾具的最正確設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的很多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源奢侈的最低化。通過這一次的學習，更使我相識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的運用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進展持續(xù)不斷的改造，對各種奢侈的現(xiàn)象進展持續(xù)不斷的改良，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0奢侈的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴格實行定置管理，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生，文明生產(chǎn);

(2)加強工藝管理，優(yōu)化工藝路途和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率;

(4)建立健全各項規(guī)章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系，有效限制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

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