品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)及計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)及計(jì)劃____品質(zhì)部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。一.部門(mén)組織構(gòu)架目前，品質(zhì)部的QC人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）1人，裁床QC（裁床IPQC）1人，車(chē)縫制程控制QC（車(chē)縫巡查IPQC）2人，手工制程控制QC（手工巡查IPQC）1人，針控QC1人。質(zhì)檢人員（未算在品質(zhì)部?jī)?nèi)）有：車(chē)縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷(xiāo)售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富，訂單量也會(huì)越來(lái)越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：1.QA主管1人品質(zhì)稽核（QE）2人品質(zhì)工程（QA）2人品質(zhì)工程師1人品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員）1人（總計(jì)：7人）2.IQC組長(zhǎng)1人IQC（主料）1人IQC（輔料）2人車(chē)縫巡查（FQC）8人手縫巡查（FQC）3人包裝巡查（FQC）1人最終出貨QC（OQC）1人外發(fā)QC3人繡花絲印QC1人品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員）1人（總計(jì)：22人）二.質(zhì)量體系程序（1）.根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個(gè)參考版本：1.ASTM標(biāo)準(zhǔn)2.EN71歐盟標(biāo)準(zhǔn)3.GB系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專(zhuān)業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。（2）.加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個(gè)崗位的不同，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來(lái)越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來(lái)越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越健全，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來(lái)越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來(lái)越廣。在下個(gè)年度里，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來(lái)進(jìn)行考核。通過(guò)系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開(kāi)始到最終檢驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意。（3）.品質(zhì)體系運(yùn)行情況1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架（已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…）2.品質(zhì)部的部門(mén)職責(zé)（已經(jīng)建立…）3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)（已經(jīng)建立…）4.品質(zhì)管理體系（已經(jīng)制定，但需要支持…）5.品質(zhì)工作流程（已經(jīng)制定，但需要支持…）6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)制定，但需要支持…）7.供應(yīng)商評(píng)估管理（需要長(zhǎng)期進(jìn)行考核…）8.來(lái)料檢驗(yàn)控制（每批次檢驗(yàn)控制…）9.制程檢驗(yàn)控制（每天控制…）10.出貨品質(zhì)控制（每天每批次控制…）11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制（每天控制…）12.6S工作活動(dòng)（推行中…）13.檢測(cè)設(shè)備工具管理（長(zhǎng)期進(jìn)行…）14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（長(zhǎng)期進(jìn)行…）15.不良品處理（每批次處理…）16.品質(zhì)部門(mén)目標(biāo)（已經(jīng)制定…）17.績(jī)效考核（待定，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個(gè)月完成）18.品質(zhì)培訓(xùn)（新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…）19.不良品的成本控制（每天…）20.改善方案與品質(zhì)活動(dòng)（爭(zhēng)取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施）三.總結(jié)因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開(kāi)展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)及計(jì)劃（二）為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)工作，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將____度工作計(jì)劃安排如下：____月份：1）完成體系文件的管理評(píng)審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;2）準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作;3）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡(jiǎn)報(bào);____月份：1）____月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時(shí)整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，力求體系文件運(yùn)行的完好性;2）確保大廈評(píng)優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書(shū)面性報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;3）完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開(kāi)展的正常運(yùn)作;____月份：1）做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過(guò);2）做好大廈評(píng)"區(qū)優(yōu)"的申報(bào)工作，同時(shí)完善好評(píng)優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;____月至____月：1）做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接"區(qū)優(yōu)"的評(píng)審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評(píng)比工作順利通過(guò);2）持續(xù)改進(jìn)體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場(chǎng)，做好體系文件正常的運(yùn)行工作;3）做好用戶意見(jiàn)調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;____月至____月：1）做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以"市優(yōu)"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評(píng)優(yōu)資料;2）全面展開(kāi)體系文件的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;____月至____月：1）完成體