白國(guó)周班組管理法演示

（優(yōu)選）白國(guó)周班組管理法現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一白國(guó)周班組管理法廣東羅陽高速公路有限公司

安全管理部2013年3月19日現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一白國(guó)周其人白國(guó)周，中平能化集團(tuán)七星公司的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組20多年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)為企業(yè)“首席技工”，掌握10多個(gè)工種的工作原理和操作技能，擁有5個(gè)工種的上崗證，兩次在技術(shù)比武中獲得“技術(shù)狀元”?，F(xiàn)在是3頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一白國(guó)周在煤礦井下生產(chǎn)一線連續(xù)工作20多年沒有出現(xiàn)過蹭手碰腳的小傷。擔(dān)任班長(zhǎng)22年，所在班和班里工作過的230多名工友沒有出現(xiàn)過任何安全事故。擔(dān)任班長(zhǎng)期間，他堅(jiān)持以人為本，注重親情管理，所帶的班形成了一個(gè)和諧的大家庭，是安全、生產(chǎn)、和諧建設(shè)的“示范班組”，他本人也被譽(yù)為“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的楷模”?，F(xiàn)在，白國(guó)周已經(jīng)培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班長(zhǎng)和多名勞動(dòng)模范、技術(shù)狀元、技術(shù)能手。這些班長(zhǎng)和所帶班組也從未發(fā)生安全事故。現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一白國(guó)周事跡的社會(huì)效應(yīng)2009年4月獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?009年榮膺“感動(dòng)中原十大年度人物”組委會(huì)頒獎(jiǎng)詞：“幽暗巷道，有死神在往來倏忽，一雙有力的手，將死神之喉緊緊扼住。白國(guó)周用責(zé)任守護(hù)生命，安慰自己的，是礦工兄弟們笑容燦爛的全家福。”

媒體評(píng)價(jià)：因?yàn)槟茏尩V工們幸福，本身就是一種令人感動(dòng)的力量。而擁有這種力量的人，我們理應(yīng)將感謝送給他。2010年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。圖為頒獎(jiǎng)晚會(huì)上的白國(guó)周

現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一1）白國(guó)周與安全：“我這一輩子絕不違章”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”、“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”、“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”……

2）2009年1月21日頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，白國(guó)周答記者問記者：“都說煤礦是高危行業(yè)，經(jīng)常出事故，是這樣嗎？”白國(guó)周：：“如果管理到位，事故是可控的。我剛上班就有一個(gè)夢(mèng)想，希望身邊的礦工都平平安安，這些年我做到了，我的管理法在全國(guó)推廣，能使更多的礦工平安，這是我最大的幸福?！?）安全示范效應(yīng)

“白國(guó)周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡(jiǎn)便實(shí)用的煤礦班組管理模式，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓下去，就會(huì)收到意想不到的好效果。白國(guó)周班組安全管理法的安全示范效應(yīng)現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高當(dāng)班長(zhǎng)就要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人白國(guó)周班組六三管理法現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤溝通結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并且靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)第一時(shí)間掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題，經(jīng)常與工友溝通，掌握工友和生活情況?，F(xiàn)在是8頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)

、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)

安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)從開班前會(huì)開始，觀察當(dāng)班出勤人數(shù)，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量體使用，發(fā)揮長(zhǎng)處提效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。嚴(yán)格按照施工要求，操作規(guī)程和作業(yè)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)在是9頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

安排工作說詳、說清、說細(xì)，那個(gè)地方不到位，哪里出現(xiàn)問題，及時(shí)說出指明，不含含糊糊，麻痹大意。對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯住處理。無論走到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，能夠處理的，要及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況指令人員處理?，F(xiàn)在是10頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀態(tài)、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查過程質(zhì)量和隱患情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開一次談心會(huì)注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，要單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸的情緒。工友聚在一起，暢所欲言，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在問題和不足，互學(xué)、互幫共同提高?，F(xiàn)在是12頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

引導(dǎo)職工樹立“這輩子絕不違章”、“不安全決不生產(chǎn)”、“沒有安全就掙不到錢”的安全理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦。結(jié)合工作和生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)研究促進(jìn)各個(gè)工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題，組織大伙兒一塊討論，共同尋找解決的辦法，著力提高班組每名工友的綜合素質(zhì)。想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每名工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都能學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事，工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施救耐心指出問題根源，大伙一起幫助改正?，F(xiàn)在是13頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”

三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。1）秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實(shí)踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。

這輩子絕不違章！現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一2）生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！痹趲ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)，22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。我也要干出個(gè)樣子！現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一3）刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。?dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一4）堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國(guó)周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一5）22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國(guó)周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。奇跡現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法?，F(xiàn)在是21頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一理念引領(lǐng)法提煉理念

宣灌理念

踐行理念

倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。利用班前會(huì)、班后會(huì)，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行?，F(xiàn)在是22頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一班前禮儀法

班前禮儀法BECDA值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一指令處理法

監(jiān)督處理指令

班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理?，F(xiàn)在是24頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一“三必談”身心調(diào)適法

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗。

手指口述現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一互助聯(lián)保法集體上下班

相互觀察

師徒連帶

入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。自保，互保、聯(lián)?，F(xiàn)在是27頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一“三不少”隱患排查法隱患就是事故班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)?，F(xiàn)在是28頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)場(chǎng)管理法——三快認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。嘴快

腿快

手快

現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)場(chǎng)管理法——三勤1勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。2勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。3勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況?，F(xiàn)在是30頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一親情

文明民主和諧準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。親情和諧法現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一如何做一名稱職的班組長(zhǎng)白國(guó)周現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一安安全全去安安全全回當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)干好活現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一煤礦班組——安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一組織上把班長(zhǎng)的指揮棒交到我手里

就是把十幾號(hào)礦工兄弟的安全交到我手里！煤礦班組——安全的班組現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一我要對(duì)得起組織，對(duì)得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)每個(gè)弟兄家庭中那一顆顆期盼信任的心！煤礦班組——安全的班組現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一煤礦班組——能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)。現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一煤礦班組——學(xué)習(xí)的班組現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐煤礦班組——學(xué)習(xí)的班組現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一煤礦班組——和諧的班組只有團(tuán)結(jié)，才能互相幫助，相互為對(duì)方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。和諧的班組現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一煤礦班組——和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對(duì)方和自己的生命安全系上一道友誼的保險(xiǎn)繩。在危險(xiǎn)的時(shí)候，兄弟們一個(gè)眼神，一個(gè)提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶！現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一當(dāng)班長(zhǎng)就要時(shí)時(shí)處處走在最前頭做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險(xiǎn)，決定了煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)實(shí)在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會(huì)信服你，班里才會(huì)形成一種敢沖敢干的氛圍。

做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！兄弟們，走吧！現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一在井下干過的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí)，活非常難干，往往在這個(gè)時(shí)候班里的出勤率也不如平時(shí)。作為班組長(zhǎng)，這時(shí)候除了安撫大家外，最重要的就是，要帶頭出滿勤，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。越是在困難的時(shí)候，班組長(zhǎng)就越要沖到最艱苦的地方，不用多說話，班里的弟兄就會(huì)跟著你沖。因?yàn)槟愕囊谎砸恍?，他們都看在眼里，記在心里。只要這些你都做到了，你安排工作也就順利多了。因此，作為班組長(zhǎng)，就是要比別人多吃苦、多吃虧、多干活，只有這樣大家才能服氣你、敬畏你，工作才好安排。做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一當(dāng)班長(zhǎng)要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全的關(guān)鍵部分，如果沒有安全，那就什么都沒有。所以我常常告誡我的弟兄們：我們都是家里的頂梁柱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我們個(gè)人的生命，更關(guān)系到咱們?nèi)胰说男腋?。做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一當(dāng)班長(zhǎng)要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一做一名稱職的班組長(zhǎng)在施工中，我首先帶頭按章操作，并堅(jiān)持落實(shí)自?；ケＢ?lián)保的安全理念，逐步使大伙意識(shí)到，只有做好自?；ケＢ?lián)保，大家的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能安全高效。這一點(diǎn)，也是我們班連續(xù)22年不出事故的一個(gè)關(guān)鍵原因。現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一當(dāng)班長(zhǎng)要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)資料圖片現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一這輩子絕不違章！

當(dāng)班長(zhǎng)要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一抓安全不能只靠事后處罰，最重要的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。如何抓好安全抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防再多的錢，也買不來平安！養(yǎng)好了精神明天再上班現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一如何抓好安全班組長(zhǎng)要做好安全工作，制度管理和預(yù)防管理是前提。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。管理要靠“制度”，要講原則，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和落實(shí)崗位責(zé)任制，大家才有規(guī)范統(tǒng)一的行為，安全才有保證。一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。

抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一如何抓好安全抓安全一定要抓措施

我理解大家的心情，可這樣做，就給咱礦留下了隱患，不定啥時(shí)候就會(huì)出事。這根錨桿不合格現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng)，要想做到這一點(diǎn)，心里必須清楚隊(duì)里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會(huì)，隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí)，我都認(rèn)真聽，把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實(shí)。井下條件經(jīng)常變化，大家干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發(fā)生變化，有的職工就有可能對(duì)措施打折扣甚至“偷工減料”，此時(shí)，如果班組長(zhǎng)不加以制止，就會(huì)造成安全隱患。抓安全一定要抓措施如何抓好安全現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一抓安全一定多琢磨多思考如何抓好安全現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手如何做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一如何做一名稱職的班組長(zhǎng)做一個(gè)“行家里手”，班組長(zhǎng)就必須處處留心學(xué)知識(shí)。做一個(gè)培養(yǎng)骨干的“能工巧手”，班組長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成“多面手”。當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一自己學(xué)得好，是一名好工人；全班職工都學(xué)得好，才是一名好班長(zhǎng)！如何做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一當(dāng)班長(zhǎng)要和弟兄們心貼心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一當(dāng)班長(zhǎng)就要和弟兄們心貼心

什么活都要有人干，咱都是一個(gè)班的弟兄，就要相互關(guān)照，相互幫襯。班長(zhǎng)，我本來有點(diǎn)不情愿。你這么一說，啥也沒了，放心吧！現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對(duì)待職工，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持一視同仁。工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。

肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。俗話說：金無足赤，人無完人。再好的職工，也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。作為班組長(zhǎng)要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會(huì)打擊弟兄們的積極性。溝通是構(gòu)建和諧班組的橋梁。每月倒松班的時(shí)候，我們班利用這一天舉行一次座談會(huì)，班里全體弟兄就聚在一起，大家暢所欲言，總結(jié)最近的工作得失，對(duì)彼此在工作中的成績(jī)和不足當(dāng)面說出來，并提出改進(jìn)意見。當(dāng)班長(zhǎng)就要和弟兄們心貼心現(xiàn)在是62頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一每個(gè)班組就是一個(gè)和諧大家庭如何做一名稱職的班組長(zhǎng)現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一白國(guó)周報(bào)告會(huì)錄像現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一“零事故”活動(dòng)簡(jiǎn)介“零事故”活動(dòng)的標(biāo)志是兩個(gè)人舉著個(gè)零，包含了“零事故”活動(dòng)“三原則”的內(nèi)在含義，“三原則”也就是：零的原則、預(yù)防原則和參加原則。1．“零”的原則，不僅是指事故為零，也包括隱患、危險(xiǎn)等要全部為零。觀念向“零”轉(zhuǎn)變是零事故活動(dòng)的起點(diǎn)，事故、危險(xiǎn)為零是零事故活動(dòng)的目標(biāo)。2．“預(yù)防原則”是指事先預(yù)知，要能夠

發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)并消除危險(xiǎn)。3．“參加原則”是指公司所有人員都要

參加。零事故！全員參加現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一“零事故”活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)：消除人的不安全行為基本方法：危險(xiǎn)預(yù)知目的：減少事故發(fā)生核心：樹立以人為本，一個(gè)人也不可缺少的

安全理念重點(diǎn)：建立一種良好的自主安全理念意識(shí)、

行為習(xí)慣，改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)基層管理核心人物：班組長(zhǎng)現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一傳統(tǒng)管理方法：

自上而下，強(qiáng)制灌輸，被動(dòng)接受“零事故”活動(dòng)：自下而上，主動(dòng)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)熱情“零事故”活動(dòng)：

群眾路線在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)企業(yè)：主體責(zé)任、主體力量現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一創(chuàng)建創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案

“零事故班組”活動(dòng)方案

羅陽公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一一、指導(dǎo)思想通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，開展創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)，不斷提高基層班組安全管理水平、一線員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工群眾的生命健康權(quán)益，確保羅陽項(xiàng)目安全生產(chǎn)的形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在是69頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一二、活動(dòng)目的進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）工作，維護(hù)員工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)廣大員工變“要我安全”為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，真正形成“安全責(zé)任人人擔(dān)、安全工作全員做，安全管理重一線”局面，推動(dòng)羅陽項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階，有效防范安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一三、活動(dòng)時(shí)間、參加范圍和創(chuàng)建目標(biāo)羅陽項(xiàng)目各標(biāo)段施工單位的所有班組都必須參加“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)從本項(xiàng)目正式開工開始啟動(dòng)，2015年10月結(jié)束，為期三年。創(chuàng)建目標(biāo)是力爭(zhēng)用三年時(shí)間使“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)在羅陽項(xiàng)目全面開展，80%生產(chǎn)班組達(dá)到“零事故班組”管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在是71頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一四、實(shí)施步驟（一）第一年：創(chuàng)建示范年（2013年3月至2013年11月）1、動(dòng)員部署和培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2013年3月30日前）羅陽公司印發(fā)《廣東羅陽高速公路有限公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案》，并在3月中旬對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署?，F(xiàn)在是72頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一2、組織實(shí)施階段（2013年3月—2013年6月）

各有關(guān)單位要在2013年4月前，組織完成本單位學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案的制定工作，并組織人員對(duì)所屬單位班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)確定本單位所屬單位“零事故班組刊”創(chuàng)建的試點(diǎn)班組（各施工單位單位至少確定一個(gè)班組為試點(diǎn)班組），正式啟動(dòng)“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)?，F(xiàn)在是73頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一在“零事故班組”創(chuàng)建試點(diǎn)過程，各單位要切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，要根據(jù)“白國(guó)周班組管理法”，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)提煉出“零事故班組”創(chuàng)建的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，特別是班前危險(xiǎn)辨識(shí)和手指口唱法實(shí)施的具體操作細(xì)則。期間，羅陽公司也將組織對(duì)各單位組織培訓(xùn)情況和創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。

各單位學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”創(chuàng)建“零事故班組”活動(dòng)方案和試點(diǎn)單位名單于4月底前報(bào)羅陽公司安全管理部。現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一3、示范交流階段（2013年7月—2013年10月）根據(jù)各單位的推薦，結(jié)合羅陽公司對(duì)試點(diǎn)單位檢查考評(píng)結(jié)果，確定羅陽項(xiàng)目“零事故班組”創(chuàng)建示范單位，組織進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)總結(jié)示范經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)組織觀摩交流，推動(dòng)羅陽項(xiàng)目“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展?，F(xiàn)在是75頁(yè)\一共有81頁(yè)\編輯于星期一（二）達(dá)標(biāo)推廣年（2013年10月-2015年10月）2013年10月，在總結(jié)“零事故班組”創(chuàng)建示范經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按集團(tuán)頒布的“零事故班組”管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，羅陽項(xiàng)目各單位所有班組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)全面啟