XX集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度

勞動(dòng)合同管理范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核控制目標(biāo)確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理，使勞動(dòng)合同真正對(duì)企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用主要控制點(diǎn)相關(guān)部門經(jīng)理或主管及時(shí)對(duì)員工試用期滿考核、合同期滿考核并上報(bào)考核情況人力資源部經(jīng)理簽批試用期滿考核結(jié)果，確定員工是否轉(zhuǎn)正人力資源部經(jīng)理簽批合同期滿考核結(jié)果，確定員工是否續(xù)簽合同特定政策與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，都必須簽訂書面勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)部門鑒證人力資源部將鑒證后的勞動(dòng)合同交給部門，相關(guān)部門自行建立本部門員工的勞動(dòng)合同信息并將勞動(dòng)合同返還員工本人，人力資源部保留一份勞動(dòng)合同中應(yīng)包含相應(yīng)的試用期協(xié)議試用期的確定應(yīng)根據(jù)合同期的長(zhǎng)短及崗位級(jí)別確定，但不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。試用期滿，部門經(jīng)理認(rèn)為有必要進(jìn)行延長(zhǎng)試用考察的，可根據(jù)規(guī)定進(jìn)入延長(zhǎng)試用期階段，但是試用期與延長(zhǎng)試用期的總和不應(yīng)超過(guò)6個(gè)月，延長(zhǎng)試用期的次數(shù)不得超過(guò)兩次根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定不同的試用期：勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月（含6個(gè)月）以下的，試用期不超過(guò)15日勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年（含1年）以下的，試用期不超過(guò)1個(gè)月鐵勞動(dòng)合同期惕限在1年以春上2年（含克2年）以下對(duì)的，試用期膛不超過(guò)2個(gè)啦月爐勞動(dòng)合同簽京訂期限：顧勞動(dòng)合同簽吵訂期限應(yīng)根之據(jù)崗位的任看職標(biāo)準(zhǔn)、工給作職責(zé)和新它進(jìn)人員的自蹦身資質(zhì)、合不同續(xù)簽人員馬從事本工作擁崗位期間的偏績(jī)效表現(xiàn)分眉別判定績(jī)勞動(dòng)合同簽溝訂和續(xù)簽期采限可分為：拒半年、1年冤、2年、3櫻年、5年和喇無(wú)固定期限插的勞動(dòng)合同燭，續(xù)簽無(wú)固炕定期限勞動(dòng)執(zhí)合同必須從猴嚴(yán)控制只公司高級(jí)管店理層基于部喉門人員需求燕情況的分析信，對(duì)各類續(xù)娃簽合同期限饒的比例作出肌決定，根據(jù)覆員工個(gè)人績(jī)年效得分按比袖例簽訂裕建議勞動(dòng)合錯(cuò)同期滿與企航業(yè)勞動(dòng)合同厘續(xù)訂率每年舉控制在85邀％－95％找之間，根據(jù)辯公司在不同幫時(shí)期經(jīng)營(yíng)管和理的需要，巴由公司高級(jí)疊管理層進(jìn)行胃決策許個(gè)人績(jī)效考欲核連續(xù)半年漲不合格者，瞞由部門提出讀申請(qǐng)，自動(dòng)荷進(jìn)入員工解圈聘程序急對(duì)于因崗位熄變動(dòng)而發(fā)生公的勞動(dòng)合同辣變更，應(yīng)及于時(shí)更新或添盟加勞動(dòng)合同尚的附件，在駱附件中說(shuō)明駐合同變更的兆情況籮勞動(dòng)合同管升理流程說(shuō)明艱C-11-悲03-00狀6剪步驟崇涉及部門限步驟說(shuō)明露人力資源部職勞動(dòng)用工管餅理員詞從員工招聘梁流程中得到淺勞動(dòng)合同嶼人力資源部狂勞動(dòng)用工管仁理員祝將勞動(dòng)合同像下發(fā)至部門腐，分發(fā)給員柱工個(gè)人環(huán)各部門經(jīng)理片部門經(jīng)理根似據(jù)員工試用從期期間的績(jī)奏效表現(xiàn)和崗竿位職責(zé)及能眼力模型中的歐要求，對(duì)試斤用期滿員工慕進(jìn)行考核，紅填寫試用期占滿考核表不各部門經(jīng)理震如果試用期愉考核不合格棚，根據(jù)員工賭表現(xiàn)與期望帶的差距，決渴定是否延長(zhǎng)州試用期前各部門經(jīng)理哨若決定延長(zhǎng)奉試用期，確皂定延長(zhǎng)試用掠期時(shí)間，在綢試用期結(jié)束論后再次進(jìn)入見試用期考核貞程序瑞各部門經(jīng)理移若決定不延僵長(zhǎng)試用期，顏提出解除勞倉(cāng)動(dòng)合同，進(jìn)皮入員工解聘昨流程鋸人力資源部擴(kuò)勞動(dòng)用工管芽理員停如果試用期敗滿考核合格溫，則勞動(dòng)用部工管理員匯目總并整理各饅部門試用期口滿考核合格夜人員考核表馳人力資源部奶經(jīng)理陶簽批員工試歐用期滿考核循表叉人力資源部端勞動(dòng)用工管令理員剛辦理轉(zhuǎn)正手夕續(xù)，通知薪仁資管理員調(diào)旬整工資叮人力資源部昂、員工醬履行勞動(dòng)合忽同烏人力資源部趕勞動(dòng)用工管株理員動(dòng)勞動(dòng)合同期抖滿前30天辦通知相關(guān)部蹦門球各部門經(jīng)理塊、員工凈部門和員工易是否都愿意變續(xù)簽合同，雙如果有一方致不同意，則趟進(jìn)入員工解挺聘流程或員濱工辭職流程德各部門經(jīng)理馬如果部門和喘員工都愿意很續(xù)簽合同，葵各部門對(duì)合訓(xùn)同期滿人員肉進(jìn)行考核加部門經(jīng)理宵根據(jù)員工以使往的績(jī)效表森現(xiàn)，對(duì)員工厲進(jìn)行綜合評(píng)竿估，填制員手工合同期滿筆考核表，如環(huán)果考核合格姜，報(bào)人力資顛源部經(jīng)理簽抄批，如果考娛核不合格，暫進(jìn)入員工解播