2023年-合理化建議書-82

第頁2023合理化建議書好用的合理化建議書3篇

在日新月異的現(xiàn)代社會中，須要運(yùn)用建議書的場合越來越多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時運(yùn)用的一種常用書信，也叫看法書。信任寫建議書是一個讓很多人都頭痛的問題，以下是我收集整理的合理化建議書4篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

合理化建議書篇1

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不待時的，我作為xx的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。

建議改良的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作實(shí)力，端正效勞看法，合理利用時間支配工作。

5、創(chuàng)立條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式復(fù)原，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓勵員工主動參加公司管理，增加主子翁意識。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和主動心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家主動性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面須要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇2

1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量舉薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設(shè)計單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

舉薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)省標(biāo)?粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程?〔GBT—25—35—93〕標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計中，應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300〔單價〕=238519元。

3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋舉薦運(yùn)用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是特地為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比一般HRB335級鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采納預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡單產(chǎn)生移位、預(yù)埋不精確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程舉薦采納框架柱拉結(jié)筋植筋法。

〔1〕用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

〔2〕按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

〔3〕配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布勻稱，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要剛好清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿意設(shè)計要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應(yīng)用。

5、采納面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，舉薦采納面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采納管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低本錢，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)

工程竣工驗(yàn)收時，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書篇3

敬重的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和開展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行〞這個強(qiáng)大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及效勞管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的開展供給不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的主動作用，而不是單純地“分庭而治〞

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款改變狀況、他行開戶狀況等第一手信息都駕馭在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降木売?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參加度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性原委如何。同時基于效勞等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因?yàn)閷S護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必定會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時，假設(shè)沒有支行的支持，也必定是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和效勞是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于一般客戶的效勞。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更須要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覺察了線索時，假設(shè)沒有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的主動作用。同時，供給一個渠道，將網(wǎng)點(diǎn)覺察的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶著完成營銷工作，以更好地推動機(jī)構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和效勞對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)頂峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量改變?yōu)橐罁?jù)，合理支配網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特殊須要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，假設(shè)人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和效勞質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)漸漸收尾，我們對綜合柜員的須要量也會削減。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員協(xié)助授權(quán)。假設(shè)在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)頂峰期間，比方企業(yè)年檢等時段，因?yàn)橐獡?dān)當(dāng)7個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員驚慌的狀況下，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種珍貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)記而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時假設(shè)向我們要一個取款袋，假設(shè)是二三萬，柜員可能會給個信封;假設(shè)是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑