XXXX公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法

黑岱溝（哈爾烏素）實業(yè)公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法第一章總則為了扎實推進“五型企業(yè)”建設(shè)，全面促進現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，進一步提高黑岱溝（哈爾烏素）實業(yè)公司（以下簡稱“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，在全公司范圍內(nèi)推行全面質(zhì)量標準化管理，體現(xiàn)全員參與、全過程、全方位管理的精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。本辦法主要規(guī)范了全面質(zhì)量標準化管理的體系與標準、考核評比、獎罰等內(nèi)容。本辦法所稱“全面質(zhì)量標準化管理”是指以基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以工作標準和工作質(zhì)量為中心，以過程控制為手段，通過各系統(tǒng)的規(guī)范化、標準化運行，實現(xiàn)管理的全員參與、全程控制，與《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》為載體的經(jīng)營責(zé)任目標化管理，共同組成公司“軟”指標評價和“硬”指標考核相結(jié)合的績效考核評價體系。全面質(zhì)量標準化管理堅持簡潔實用、便于操作、易于考核的原則，全面實施、逐步完善。本辦法適用于黑岱溝實業(yè)（哈爾烏素）公司及所屬各單位。第二章組織與職責(zé)公司成立全面質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司經(jīng)理副組長：公司書記公司副經(jīng)理工會主席兼紀檢委書記成員：辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站、黨委工作部、工會、各單位行政一把手公司全面質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對全面質(zhì)量標準化管理工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評價、獎罰。公司全面質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部經(jīng)理兼任辦公室主任，負責(zé)全面質(zhì)量標準化的日常管理工作。公司職能部門及各單位的行政正職是全面質(zhì)量標準化管理工作的第一責(zé)任人。各單位要結(jié)合實際情況，參照本辦法制定車間（部、隊）、班組全面質(zhì)量標準化標準，重點對車間（部、隊）和班組實行全面質(zhì)量標準化管理。第三章體系與標準懶全面質(zhì)哈量標準化管嶼理體系包括禽安全管理系侄統(tǒng)、生產(chǎn)技期術(shù)管理系統(tǒng)爭、環(huán)保信息察化管理系統(tǒng)裹、物資機電匠管理系統(tǒng)、譜財務(wù)資產(chǎn)管監(jiān)理系統(tǒng)、基決礎(chǔ)經(jīng)營管理菌系統(tǒng)、人力煤資源管理系排統(tǒng)、辦公服舊務(wù)管理系統(tǒng)晨、計劃工程兼管理系統(tǒng)、燃班組建設(shè)管塵理系統(tǒng)，共錢十個子系統(tǒng)盒。旱漠童全面質(zhì)量標總準化考核要獵注重對現(xiàn)場太管理質(zhì)量標秧準化和基礎(chǔ)俗管理質(zhì)量吹標準化罩的考核，各榨單位要針對間本單位的實咸際情況制定唱具體的考核稍實施細則。核安全管理系視統(tǒng)、宗生產(chǎn)技術(shù)管嗚理系統(tǒng)、環(huán)芒保信息化管尚理系統(tǒng)、工脆程管理系統(tǒng)丟和物資伐機電管理系儀統(tǒng)中機電管蒸理部分的考霧核每以現(xiàn)場管理齊為主，其他堪管理系統(tǒng)的銅考核服以基礎(chǔ)管理涌為主。仗普安全管理系歷統(tǒng)考核執(zhí)行承《黑岱溝實漠業(yè)公司安全漂風(fēng)險預(yù)控竭管理體系考逐核獎罰辦法炭》徐。摟述生產(chǎn)技麗術(shù)題管理咐系統(tǒng)考核執(zhí)賺行筒《黑岱溝實壺業(yè)公司生產(chǎn)逃系統(tǒng)考評細硬則》封。絞協(xié)環(huán)保信息窗化管理系統(tǒng)畜考核標準繼（詳見附彎件1：其他港管理系統(tǒng)質(zhì)削量標準化考側(cè)核評分標準音)。半跌物資機電嗽管理系統(tǒng)中淹機電設(shè)備部仔分考評標準蟻執(zhí)行訪《黑岱溝實腦業(yè)公司機電描設(shè)備管理標肺準和考評細探則》品；物資供應(yīng)罵部分考評標悟準（詳見附剖件1：其他豬管理系統(tǒng)質(zhì)朋量標準化考我核評分標準茂)。禮迷公司爽后勤江管理工作納辜入全面質(zhì)量投標準化管理居辦公服務(wù)管閃理系統(tǒng)，考經(jīng)營管理部永為責(zé)任部門蘭，考評標準皆依據(jù)《神華驕準能集團公破司后勤服務(wù)捐管理考核辦季法》。著贏公司班組績建設(shè)管理納率入全面質(zhì)量屢標準化管理屠工作中，責(zé)搜任部門為粘黨委工作部蹦、決經(jīng)營腰管理部他、醋生產(chǎn)技術(shù)部既、啞安監(jiān)局、工蛾會，考評標返準依據(jù)《危黑岱溝實業(yè)絮公司班組建刑設(shè)管理辦法洞》。選其他溉管理途系統(tǒng)質(zhì)量標龍準化考核評艦分標準（詳綁見附件1：佳其他管理系被統(tǒng)質(zhì)量標準豪化考核評分科標準)，峰公司機關(guān)質(zhì)輕量標準化考引核評分標準往（詳見附件洋2:澆公司機關(guān)爹全面質(zhì)量標磁準化考核評械分標準)。仇第四章務(wù)考核評比漫揮端公司厚對各單位的浙全面質(zhì)量標岸準化管理工權(quán)作實行動態(tài)膜抽查、半年擾檢查、全年僑考評驗收制鉆度。愧各組織物機構(gòu)考核職濃責(zé)：同（一)全面決質(zhì)量標準化倍管理領(lǐng)導(dǎo)小蝕組每季對蝴各單位緊全面質(zhì)量標頃準化工作進號行抽查，半宗年組織檢查儉，年底進行獵總結(jié)、評比離，制定和完抗善新一年的奸考核標準。今（二)全面誼質(zhì)量標準化下管理辦公室沾負責(zé)對公司衛(wèi)全面質(zhì)量標沾準化檢查考哭核的組織和學(xué)匯總工作，冠同時按照公嘆司全面質(zhì)量救標準化管理愈領(lǐng)導(dǎo)小組的含要求，做好滾全面質(zhì)量標均準化管理的排日常工作。推（三)公司蹦各管理考核讓責(zé)任部門按霜照全面質(zhì)量搏標準化考核孟標準，負責(zé)售對相應(yīng)的管才理系統(tǒng)進行權(quán)日常檢查與攀考核。律（四)產(chǎn)各胞單位每季度學(xué)對本單位全釘面質(zhì)量標準散化管理工作作進行一次自鎮(zhèn)檢。浮考核慣責(zé)任懇部門（詳見烤附件3：全諒面質(zhì)量標準祖化管理考核籠責(zé)任部門)辜。德孩全面絹質(zhì)量歸標準化考評億范圍、依據(jù)響、內(nèi)容及評擁分方式、計牛分原則具體銷如下。滿（忙一傷)考評依據(jù)趨：對公司各饞單位的考核族依據(jù)各系統(tǒng)馳考核標準，系對公司機關(guān)最的考核依據(jù)杏《善黑岱溝實業(yè)偏公司機關(guān)全要面質(zhì)量標準傾化管理考核念標準》。娛（勉二棵）考核評分增：考核評分乏實行互動式喜打分潛，英即各系統(tǒng)責(zé)罵任部門為各抱單位考評打俘分，各單位瞞為公司機關(guān)殼各部門考評粱打分游。趙（飼三驚）哈考評計分：橡個別單位考森核不涉及的偷項目，最終遙采用其他單車位得分平均懷分，作為本把單位此項得桂分錯。灘每個系統(tǒng)效滿分為10鳳0分，各系盤統(tǒng)得分相加搖總和為考核寫總分，考核粉分數(shù)低于總弦分緩85%羞（包括85鼠%）的，為穩(wěn)不達標單位遮、部門。灶基層單位棒全面質(zhì)量標槽準化考核結(jié)適果分為三個沙等級：塘一級：年度洪考核得分在搭930分以及上；乞二級：年度乓考核得分在鑒900--突930（含縣）分；惜三級：年度嘗考核得分在龜850--動900（含對）分；鍵考核分數(shù)在仍850分盲及升以下的為不疑達標單位。曾公司機關(guān)：芬一級93分啊以上；二級芒90--9燭3（含）分旬；三級85幕--90（藝含）分，考匪核分數(shù)在8榆5分忠及冬以下的為不單達標部門。階第五章爺獎罰革催根據(jù)準能集樓團公司全面累質(zhì)量標準化忌管理獎勵基吼金額度，對桃我公司蹈年度考核達爛標單位進行定獎勵，獎勵萄標準依據(jù)考摟核結(jié)果分為奇三個檔次，排每個檔次級北差根據(jù)集團嘉公司獎勵總愛額確定蓋。爐車坊考核責(zé)任部和門對負責(zé)的乳管理系統(tǒng)獨焰立檢查、考僵核，由全面粱質(zhì)量標準化酒辦公室統(tǒng)一州匯總評比、爬獎罰去?？甯鲉挝?、各獲部門根據(jù)生茄產(chǎn)經(jīng)營實際翠情況，依據(jù)沾各類人員的脆參與程度、恒工作量大小鳴，按重點生拆產(chǎn)崗位、現(xiàn)朽場管理崗位陸和基礎(chǔ)管理億崗位等進行刪二次分配，主不搞平均主溝義像。雅綢葛對年度考核符驗收全面質(zhì)位量標準化沒寨有達標的單督位，不進行鐵獎勵裳伯科級管理人駁員美、專業(yè)技術(shù)司職務(wù)人員、據(jù)普通管理人趁員序年終績效獎儉金欺與本單位、狗部門全面質(zhì)爸量標準化的振考核掛鉤，蛇考核結(jié)果不葡達標的單位懼、部門，扣爛罰科級管理付人員珠、盜專業(yè)技術(shù)職法務(wù)人員年終災(zāi)績效獎金3雕-5%，咳普通管理人爽員站年終績效獎丸金賓的孩1蹄-君3呆%撞。同比獎勵鴿考核優(yōu)秀單失位么。產(chǎn)第六章恥附則錘菌饅本混辦法占由統(tǒng)黑岱溝實業(yè)雙公司負責(zé)解舊釋。星聞本辦法自摸發(fā)布之日起泰施行，遷原《神華準爬能黑岱溝實李業(yè)公司全面什質(zhì)量標準化杏管理實施辦基法》（準能剛黑實字〔迷2023〕派22恐號）同時廢脂止踢。名附件:1.洪其他管理系勢統(tǒng)質(zhì)量標準新化考核評分腸標準就2.公司機供關(guān)全面質(zhì)量做標準化考核旨評分標準摩3.全面質(zhì)太量標準化管鐘理考核責(zé)任怒部門附件1遣其他管理系葬統(tǒng)質(zhì)量標準止化考核評分陶標準薯全面質(zhì)量標啄準化管理體約系分為十個摧子系統(tǒng),其森中安全管理啄系統(tǒng)、生產(chǎn)件技術(shù)管理系鉗統(tǒng)、物資機緣電管理系統(tǒng)銷中機電管理失部分和辦公恰服務(wù)管理系報統(tǒng)中后勤服筆務(wù)管理部分屆的考核以現(xiàn)宮場管理為主不,肝并相應(yīng)制定宏了具體的實肅施考核細則洲。其他管理步系統(tǒng)的考核淡以基礎(chǔ)管理嗽為主,詳團細的考核評春分標準如下信:知表一環(huán)余保信息化管賓理系統(tǒng)考核請評分標準儉序號也考核內(nèi)容組考核標準繞分值龜評分標準琴一貞環(huán)保管理渡70罰1念組織保障蔽3非1.1勤組織機構(gòu)被建立健全本叔單位節(jié)能環(huán)霞保領(lǐng)導(dǎo)小組核，小組組長礦由拉科、隊長榮擔(dān)任，明確昏領(lǐng)導(dǎo)小組職何責(zé)分工，小遙組人員發(fā)生樓變化應(yīng)及時于更新。潮2胞組織機構(gòu)不毯健全炊、準領(lǐng)導(dǎo)小組職核責(zé)分工不明削確還或人員變更章調(diào)整不及時賣，扣之1擱分；撞節(jié)能環(huán)保重資點單位（包爪括：炭供熱車間，昌黑岱溝水暖蜂綜合服務(wù)隊摩、哈爾烏素雪水暖綜合服福務(wù)隊稅）要將節(jié)能晶環(huán)保工作納聾入月度生產(chǎn)井經(jīng)營，其他爪單位納入季應(yīng)度例會議程格。芒未將節(jié)能環(huán)臂保工作納入忌月解/申季度生產(chǎn)經(jīng)牙營例會議程摘，扣介1嫂分。秒1.2情人員配置綠配置節(jié)能環(huán)挺保兼職管理曲人員?？?司未設(shè)節(jié)能陶兼職管理人命員，扣斗1桌分。瀉2陳目標管理旅10雄2.1各目標設(shè)立慮根據(jù)公司年菊度節(jié)能環(huán)保鵲目標任務(wù)，涌結(jié)合本單位廉實際情況制土定年度節(jié)能摩環(huán)保工作計指劃。閣5廉未制定年度六節(jié)能環(huán)保計籃劃，扣萄2姑分，計劃不董詳細、不全看面扣破1旋分；弄2.2乏目標執(zhí)行棄逐級簽訂目混標責(zé)任狀（熔書），與職歪工簽訂安全袖環(huán)保承諾書改5客未逐級簽訂恒責(zé)任狀（書潔），扣季0.5蘭分。高公司下達的塘節(jié)能減排考鞏核指標完成鄭情況。昌未完成公司有下達的節(jié)能燃減排考核指霉標，扣系5讓分。（沒有胸排放指標的木單位最終考磁核得分誦=戶（實際得分槳/臨考核滿分）句×層100籮）。瀉3玻風(fēng)險預(yù)控清6勝3.1避一般要求謎開展全員環(huán)國境風(fēng)險預(yù)控租管理培訓(xùn)，每并有培訓(xùn)記友錄。拆1知未開展風(fēng)險講預(yù)控管理培尋訓(xùn)，扣藏0.3撲分絹未建立培訓(xùn)堪記錄，扣紫0.2裳分踏3.2埋風(fēng)險隱患辨承識憲應(yīng)持續(xù)開展母環(huán)保風(fēng)險隱臂患辨識。摧2服未開展環(huán)保吸風(fēng)險隱患辨木識，扣名1圣分廢3.3而風(fēng)險隱患評充估塑對風(fēng)險隱患涉按照確定的輪分級方法進所行科學(xué)評估德。仇1道未對風(fēng)險隱辣患進行分級嘩評估，扣痕0.5蜂分加/咳項藥評估方法不貢正確，扣份0.5果分粘/封項育3.4概風(fēng)險隱患控鞠制錢按照若“掛五定師”母原則制定可撓行的風(fēng)險隱魚患整改方案慘。腐2霞未制定風(fēng)險芽隱患整改方辦案，扣賠0.5調(diào)分私整改方案不營符合紙“眨五定衰”雷原則，扣邁0.5捉分剝不能按期完經(jīng)成整改的，預(yù)提出調(diào)整建甲議，必要時鐵制定臨時措席施。囑未提出調(diào)整脆建議且未制務(wù)定臨時措施嗎，扣棒0.5嫩分旬/瞧項壇4蔥環(huán)保管理從2濫7森4.1蛛環(huán)保設(shè)施使免用管理棋環(huán)保設(shè)施明窯細、運行記擾錄、維護記揪錄、污染源臣監(jiān)測記錄齊等全。夫3傘臺帳不完善陷，每缺一項僚，扣懲0.5轟分。耍不得使用國午家淘汰類、渣限制類設(shè)備密、工藝及產(chǎn)重品。寸2易環(huán)保設(shè)施治共理違規(guī)選用嘉國家淘汰類天、限制類的領(lǐng)設(shè)備、工藝績及產(chǎn)品，扣候1害分。秩4.2丘大氣污染防貌治界煙氣處理環(huán)禽保設(shè)施要與柄鍋爐運行同錄步進行，不總得擅自拆除限、閑置或關(guān)康閉。納5鼓擅自拆除、托閑置和關(guān)閉然環(huán)保設(shè)施的艘每發(fā)生一次像，扣域0.5面分。浙燃煤鍋爐數(shù)執(zhí)量、大小、幣安裝位置應(yīng)經(jīng)與排污申報清登記和環(huán)評欣批復(fù)文件保級持一致，并而按環(huán)保要求膊配置相應(yīng)的星處理設(shè)施。信燃煤鍋爐數(shù)叼量、大小、估安裝位置與瓜排污申報登殺記或環(huán)評批夜復(fù)不相符，叫扣蓬0.2訓(xùn)分嘆/長項；干未按要求配臉置處理設(shè)施味，扣饅0.2手分滲/嚇項。春煙氣處理設(shè)殺施的處理能啊力及工藝應(yīng)竭滿足廢氣處潤理要求，大揪氣污染物達拆標排放。往超標排放率甚＞稈5%后章，有在線監(jiān)宜測系統(tǒng)的每揪升高一個百淺分點，扣念0.2尾分，無在線壟監(jiān)測系統(tǒng)的費每升高一個注百分點，扣扭0.5陽分。午主要污染物盞排放總量滿睛足公司核定售的排放量指弟標要求。無超出總量核條定指標，扣樂0.5決分苦/尚項。像堆煤場地有屈規(guī)范場所并漏按照環(huán)保要哈求建設(shè)防治寧煤塵揚散設(shè)爆施，按要求虎規(guī)范運行，偷無組織顆粒駝排排放濃度尸應(yīng)雜1對未按要求設(shè)棉煤塵防治設(shè)摧施，扣憲0.5隱分；蓋4.3邀水污染防治蠶各類廢水處垂理設(shè)施應(yīng)與棵生產(chǎn)生活過丹程同步運行見，不得擅自臭拆除、停運床、關(guān)閉；按藏環(huán)保要求進那行廢水處理倍。筒4紋擅自拆除、斯閑置和關(guān)閉方環(huán)保設(shè)施或諸未按環(huán)保要碑求進行處理苗的，每發(fā)生逆一次扣奪0.2亞分已它。潤廢水達標排其放，無各類稼廢水達標外召排，無直排看、偷排、漏藝排等違法現(xiàn)艱象財。章發(fā)現(xiàn)廢水未午經(jīng)環(huán)保設(shè)施且處理直排、星漏排紅廢水有偷排唇現(xiàn)象，扣0辰.5分/處別；睬各類廢水排揀放口位置、地數(shù)量、排放模方式和排放商去向，應(yīng)與壞環(huán)評批復(fù)文局件、排污申掉報登記保持稀一致。反1蠅廢水排放口壓位置、數(shù)量財、排放方式怒和排放去向察，應(yīng)與環(huán)評紗批復(fù)文件、觀排污申報登培記不相符，繭扣遭0.5莫分之/射項。丘4.4崇固體廢物污南染防治絞辦公作業(yè)區(qū)慣生活垃圾、燃應(yīng)集中堆放憶，不得隨意較傾倒、堆放矩或拋灑。爐心灰渣等固體涉廢物應(yīng)按照筐當(dāng)?shù)丨h(huán)保部彎門要求進行恐處置或利用武。都3軋亂排亂棄生武活垃圾、爐枕渣灰等固體甘廢棄物，扣倚0.2晚分附/槍次。后灰渣應(yīng)拌濕干拉運，并有塞苫布封閉，棕運灰道路定茅期灑水。成1狗灰渣未拌濕辦扣帽0.1誘分暈/五次，運灰道彈路未灑水，拒扣嬸0.1理分咬/嘩次。班4.5鞠危險性廢物差處置神危廢處置應(yīng)吹符合環(huán)評批喚復(fù)，按《?？惦U廢物貯存疲污染控制標瘦準》要求規(guī)覽范管理危險想性廢物；蝕3席管理不規(guī)范邁扣悼0.5鼓分/項；辯4.6造噪聲污染防悲治惱生產(chǎn)過程中抖使用的機械佩設(shè)備應(yīng)配置遼消音器、隔川聲室、降噪酸綠化帶等有骨效的噪聲控程制措施。銷2摟未采取噪聲?？刂拼胧?，怠扣慎0.2彈分鹿/墾處。練按《中華人岸民共和國環(huán)慰境噪聲污染責(zé)防治法》及削相關(guān)細則規(guī)仙范控制各類暫噪聲似管理不規(guī)范熄扣桿0.5活分/項；。福4.7磚生態(tài)保護汗綠化復(fù)墾執(zhí)濕行《神華準享能集團公司困綠化復(fù)墾管鐘理辦法》，鄙工程過程《餅神華準能集粉團公司綠化群工程現(xiàn)場管串理考核辦法農(nóng)》，養(yǎng)護執(zhí)逮行《神華準倍能集團公司周綠化養(yǎng)護規(guī)借范》。碌2到結(jié)合日常管贊理及檢查情莊況，管理不踢規(guī)范扣競0.5種分/項；祖5胖應(yīng)急管理畏4唐5.1革應(yīng)急預(yù)案葬制定本單位貧的環(huán)境應(yīng)急訂預(yù)案。多2伐未制定環(huán)境宇應(yīng)急預(yù)案，北扣規(guī)1扶分。搜應(yīng)急預(yù)案至紗少每嶄3干年進行審核邊和修訂。功未按規(guī)定對繳應(yīng)急預(yù)案進折行修訂，扣飯0.5芒分。撿5.2逆應(yīng)急培訓(xùn)臉對應(yīng)急隊伍遠進行應(yīng)急預(yù)證案知識的培族訓(xùn)，保存應(yīng)袖急培訓(xùn)記錄曠。貼2眉未組織應(yīng)急冷培訓(xùn)或培訓(xùn)奶無記錄，扣裙0.5坐分。跑6編專項管理傭4商6.1副計劃管理兼根據(jù)國家和饅集團對節(jié)能適環(huán)保的要求窯，結(jié)合本單廳位實際，編羞制節(jié)能環(huán)保揀專項計劃，饅并按公司要狀求報送。法2泊未編報節(jié)能姜環(huán)保專項計擇劃，扣龍2編分。擊6.2裳過程管理錯制定完備的仁節(jié)能環(huán)保專償項實施方案剩。干1延未制定實施停方案或方案工不完備，扣現(xiàn)0.5弊分辱/配項。勉6.3顆竣工管理晚專項竣工后瘡，對實施效恒果進行驗收感評估。達1絡(luò)未開展驗收帖評估工作，曠扣誓0.5孝分鋸/每項。訪專項實施效準果應(yīng)達到設(shè)頂計要求。憲實施效果未長達到設(shè)計要遣求，扣骨0.5睡分根/餅項。救7牌能源管理系10棗7.1斜重點耗能設(shè)脫備管理搜建立完整的慘重點耗能設(shè)唯備臺賬。搜4繳未建立重點哪耗能設(shè)備臺死賬扣1分；霉重點耗能設(shè)希備臺帳（包持括設(shè)備主要跡設(shè)計能效參暑數(shù)、規(guī)格型鋤號、使用地礎(chǔ)點、投運年手限、實際運銹行能效參數(shù)龜、能耗統(tǒng)計焦等參數(shù)）不智完整扣0.洋5分/項。登未定期更新學(xué)重點耗能設(shè)喝備臺帳扣1臉分。錦禁止使用國狼家規(guī)定淘汰陵的耗能設(shè)備線使用國家規(guī)虛定淘汰的耗富能設(shè)備扣1拘分。傷主要耗能設(shè)胞備的效率指伐標達標及設(shè)炮計規(guī)范要求最。繼未按規(guī)定對晃主要耗能設(shè)堤備進行效率野檢測扣燙0.5涉分/項目；慌能效指標未弦達標，扣礎(chǔ)0.5啞分/項。割7.2庸能源計量管揮理平配備足夠的憤計量器具，靈繪制計量器粱具網(wǎng)絡(luò)圖攪2蜻計量器具配析備率不達標碧，扣0.5壤分；家未繪制計量蚊器具配備網(wǎng)敘絡(luò)圖，扣0外.5分朋定期進行計讓量器具檢定梅、校驗拳未定期對計由量器具進行蜂檢定、校驗況，扣0.5趴分拖7.3尸能源使用管籮理蹲定期分析能困源購入儲存粉、加工轉(zhuǎn)換用、能源使用節(jié)狀況，各個局環(huán)節(jié)效率達駕標紫4烈環(huán)節(jié)效率不炊達標、未制漂定能效提升速整改扣1分紹。仿繪制能流圖謎和能量平衡售表酷繪制能流圖香及能量平衡陡表不全、不魯完善扣0.黨5。豆8鞭統(tǒng)計箱4黨8.1金統(tǒng)計報告敗應(yīng)設(shè)置明確稿的節(jié)能環(huán)保閘統(tǒng)計負責(zé)人擴。仗4黃①筒未設(shè)置節(jié)能算環(huán)保統(tǒng)計負眨責(zé)人或負責(zé)羞人不明確，番扣使1惡分。晨每月隨5厲日前向會生產(chǎn)技術(shù)部甜報送上月節(jié)匯能環(huán)保統(tǒng)計娛報表。循報送不及時炭，扣笨0.5聞分逮/晴次。段報送節(jié)能環(huán)訓(xùn)保數(shù)據(jù)準確納；在統(tǒng)計口訪徑、統(tǒng)計方樂法及其他統(tǒng)駐計要求一致揭。保報送數(shù)據(jù)不世準確，扣尊0.5殊分圾/佛次。跳節(jié)能數(shù)據(jù)及而污染物排放棍報表在報送醫(yī)前經(jīng)本單位閑隊軋領(lǐng)導(dǎo)確認簽搜字（或加蓋巨單位公章）國并留存。呀報表未經(jīng)遣隊物領(lǐng)導(dǎo)確認簽索字（或加蓋韻單位公章）級并留存，扣酸0.5扔分約/周次。罩9妥宣傳稅2滴9.1彩宣傳費定期宣傳有孟關(guān)節(jié)能環(huán)保揀的方針政策焦、節(jié)能環(huán)保仿理念和知識草。勉2陵未定期開展鄭有關(guān)宣傳活損動，扣處1鍵分。天二堵信息化管理連30蝦1控信息化項目襲管理醬8腹1爪.1揚項目立項父信息化項目仔按照《冠神華準能集克團公司信息守化項目立項桃管理辦法籠》進行立項謎，信息化項絹目所在單位晌負責(zé)項目的慎需求計劃申魚報工作。徒2賭未按奮《信息化立額項管理辦法拆》進行立項罪，扣1分；攔未按時進行蛇信息化項目牽需求計劃申視報，扣1分動。病信息化項目據(jù)方案通過信艷息處審核后抖上報。趨1韻未經(jīng)信息處酷審核信息化惡項目，扣1衣分?；?.2拌項目計劃廁信息化項目碧所在單位負譯責(zé)信息化項掌目計劃的全最過程管理，梁及時根據(jù)信敏息化項目進蔽展情況調(diào)整擱計劃。攤1戶未調(diào)整信息邀化項目計劃獲，扣1分?？?.3隊項目實施栽信息化項目偽所在單位積盞極配合信息衡化項目實施楊。遷4包根據(jù)實際酌介情扣分。往2扔日常工作管加理堡1舊5川2.1煩軟件管理待按照《妻神華準能集譯團公司計算撫機軟件管理陽辦法般》執(zhí)行。情5趣未按照《虧神華準能集以團公司計算扎機軟件管理另辦法潔》執(zhí)行，扣稿2分。索2資.2腦設(shè)備管理槳各單位通訊杰系統(tǒng)、計算筒機系統(tǒng)、視脫頻監(jiān)控系統(tǒng)傘、有線電視役等設(shè)備設(shè)施猛出現(xiàn)故障時肯，及時進行啊故障申報，趣保證設(shè)備設(shè)躍施正常運行度。脖5滔未及時申報品故障，扣1籠分。梢2.3乳項目基礎(chǔ)設(shè)杠施管理珍①送各單位新建旋辦公樓宇須先報信息處參斤與方案設(shè)計甩和工程驗收冠；綜合布線帥和機房建設(shè)見必須符合國子家建設(shè)標準罰；已有機房嬌和綜合布線摟不合標準的隆需申請改造塔。介②書機房管理要訊符合相關(guān)規(guī)繞定和標準。島3妨新建辦公樓伐宇等需規(guī)劃客通訊、網(wǎng)絡(luò)和的工程未報賭信息處參與幸扣1分；布泥線、建設(shè)不勒合標準，扣倒1分，機房亞管理不符合慧規(guī)定的，扣殃1分。每2移.4御培訓(xùn)年積極參加參渠加信息化項鄙目培訓(xùn)。咸2軋未參加信息偏化項目培訓(xùn)涉，扣環(huán)1索分。授3鴨信息安全管宵理議7喬3完.1侍數(shù)據(jù)安全滅（按照公司酬《竹神華準能集膠團公司信息舒化運維管理榜辦法踏》規(guī)定定期遞對數(shù)據(jù)進行愧備份；眼（對應(yīng)用軟品件系統(tǒng)賬戶持進行審批，商對權(quán)限的開旗通、變更必于須進行申請躍、審批并保杏留文檔記錄勒；暈（涉密數(shù)據(jù)影、圖像管理箏人員不能泄統(tǒng)密。相3剩對關(guān)鍵數(shù)據(jù)尤未采取加密瘦措施傳輸?shù)墓纯?分；遠志程訪問未按篩規(guī)定執(zhí)行，稻扣1分，怨3扮.2址網(wǎng)絡(luò)安全泛（個人、單配位接入公司呈網(wǎng)絡(luò)需填報蠢《網(wǎng)絡(luò)接入畫申請表》進蛋行相關(guān)審批浪，不得擅自拍移設(shè)、更改雜網(wǎng)絡(luò)設(shè)施；播（所有入網(wǎng)劃終端都必須售安裝集團3縮60殺毒軟申件，及時進慈行升級、更肺新等管理；寶（用于經(jīng)營或、生產(chǎn)、控脖制等專用系炊統(tǒng)的計算機動不允許接入坊互聯(lián)網(wǎng)。醫(yī)4童未填報申請秋表入網(wǎng)的，您扣1分；不是按規(guī)定布線佛、安裝無線滋路由器和計抗算機入網(wǎng)，恥扣1分；入緊網(wǎng)的計算機半未安裝集團壤360的，諷扣1分。秘合計叮100分爐備注：糞①蘿環(huán)?？己诉m慎用于公司產(chǎn)鍵排污單位，永其它單位不廚參與考核；涂②養(yǎng)本單位不涉險及的考核內(nèi)依容，不扣分宜，依據(jù)實際末得分與考核畝內(nèi)容滿分比蚊例折算為1婦00分制。碗表二物蛾資機電管理鑰系統(tǒng)中物資你供應(yīng)部分考寨核評分標準描序號畢考核內(nèi)容啦考核標準者分值壩評分標準（調(diào)分項分值扣芽完為止）結(jié)1雹急需物資計置劃惠各隊、部、筒車間的緊急萌采購計劃可鍋以隨時提報瞧，但原則上境每月不得超侵過一次。盟5扣各隊、部、草車間的緊急物采購計劃可請以隨時提報閘，但原則上辰每月不得超繩過一次,每厘超過一次扣只0.2屠分。孤2帶需求計劃提詠報美按規(guī)定流程觸審批礙10友提報計劃時楊，必須有各襪單位領(lǐng)導(dǎo)簽樂字，有公司極領(lǐng)導(dǎo)簽字，矛填報計劃時留未按流程審開批扣深2召分，未按統(tǒng)淺一的表格填桶寫扣凝1宣分。損3丙需求計劃的倡及時性、完瘦整性、準確燙性粱每月在酷15傾號以前報下剃月的計劃妨10男1.需求計攀劃提報日期御與要求提報道日期每滯后限3超天扣誘0.2錄分。2.提而報計劃時，嚷名稱、規(guī)格阻型號、執(zhí)行大標準各項參羞數(shù)每發(fā)現(xiàn)一普項不符合要書求扣勺0.5績分。3.提所報計劃數(shù)據(jù)糾的單位必須嶄與ERP物役料的單位相吉符，不符扣股0.5特分。4.申話報配件必須庭把名稱和主而機型號填完叢整，不填寫抓扣勤1涌分。臭4狐物資領(lǐng)用情北況想各單位憑工綢單領(lǐng)料，特召殊情況白條畝領(lǐng)料后，要賤在一周之內(nèi)筒補辦工單。緊急需物資到促貨入庫后必僚須在炸10亂個工作日內(nèi)梁全部領(lǐng)用。舉15梯各隊、部、芽車間憑工單逃領(lǐng)料，特殊有情況白條領(lǐng)舍料后，要在癢一周之內(nèi)補灑辦工單，每失推遲周1亦次扣輪1柱分。急需物送資到貨入庫隱后必須在薪10暖個工作日內(nèi)蒼全部領(lǐng)用，教每推遲悄1豐個工作日扣您0.5傍分。對于寄宅售材料等當(dāng)分月內(nèi)辦理完茂出庫手續(xù),頁物資領(lǐng)用后品，很5留個工作日內(nèi)領(lǐng)出工單，每槳月旁20鄙號之前的發(fā)飼料，當(dāng)月辦殖理入庫手續(xù)哥，未辦理的白每批扣圖0.5神分。寄售材噴料在三天內(nèi)斜全部領(lǐng)用，害每推遲一個虧工作日扣滿0.5條分。按計劃確采購回來的背物資不得拒雙收，每拒收墓一次扣1分院。辭合計動40步分賞表三財敏務(wù)資產(chǎn)管理傘考核評分標闖準蒼序號策項目愿考核內(nèi)容旺考核標準晉分值芽評分標準（相分項分值扣茄完為止）蛇一列財務(wù)管理（常70漏分闖）死會計基礎(chǔ)工獻作扮18車財務(wù)基本制筍度建設(shè)窯建立健全《淡易耗品管理醒辦法》，《扁班組核算辦松法》《物資柄出入庫管理評辦法》等相怕關(guān)管理制度碰。階3恢沒有制度扣朝3游分，一項執(zhí)考行不力扣僵1覺分怪審核監(jiān)督機柄制點制訂基層核老算員崗位責(zé)虧任制，健全諷審核、移交慶、監(jiān)督機制倚，嚴禁私設(shè)震小金庫。巡5饞沒有崗位責(zé)子任制扣袖1特分，監(jiān)督審沈核不嚴扣瓣1瘋分，私設(shè)小致金庫扣童5因分煮會計基礎(chǔ)建猾設(shè)漁加強基礎(chǔ)業(yè)培務(wù)單據(jù)管理但、易耗品管蓮理、物資出渴入庫臺賬登舍記完全、賬僑目準確清楚胃。予3魔原始憑證填皂制不規(guī)范、盤手續(xù)不齊全淺，發(fā)現(xiàn)一項緊扣蠟1汁分娛基層核算管摸理楊設(shè)有專兼職歲核算員，熟吐悉業(yè)務(wù)核算底，能有效指再導(dǎo)基層報銷蹈人員報銷憑雜證填制準確治無誤。歡3漂無專人負責(zé)教扣甜3霉分，核算員奧不熟悉業(yè)務(wù)標扣腎1吼分麗費用報銷管恥理秧核算檔案管礦理反嚴格執(zhí)行公吐司規(guī)定的費船用開支范圍幫和報銷標準獸。筑完善日常業(yè)敵務(wù)單據(jù)、分云析匯報材料狂等財務(wù)核算皮材料的整理籍，分類歸檔福保存。棗2怕2奮超出費用開授支范圍扣豆2膨分，超出報歐銷標準扣棍1消分懂無檔案扣判1圓分，檔案不備完整扣紹1戶分您財務(wù)基本制愁度建設(shè)藏建立健全《伴易耗品管理盜辦法》，《誼班組核算辦勸法》《物資勉出入庫管理騎辦法》等相培關(guān)管理制度棚。虜3斷沒有制度扣芬3饅分，一項執(zhí)扛行不力扣肉1來分恨創(chuàng)收和成本界、費用核算剖管理制度允20滔曉增收節(jié)支管破理惱執(zhí)行開源創(chuàng)蘋收和工“掠雙增雙節(jié)谷”悔修舊利廢獎干勵政策。績2編無制度扣構(gòu)1骨分，無執(zhí)行變扣加1精分這基層核算制阿度把健全成本、澆費用核算管壤理，建立基航層責(zé)任成本呼分解、核算姿、考核制度榜，加強班組淋核算工作。揚2另無制度扣訪2街分，指標分腔解不到位扣駕1鎖分，未分解躺扣浙2巡分瑞成本費用管緒理領(lǐng)優(yōu)化成本、升費用核算管阿理，加強成破本、費用研擠究，及時發(fā)豪現(xiàn)成本管理癢中存在的問擦題并提出管賞理意見。拾2腹根據(jù)實際酌愈情扣分陽基礎(chǔ)材料報杰送管理共報送材料及丈時，符合要嘴求，數(shù)字準杠確，內(nèi)容完彼整、填列齊光全，分析說喇明清晰。僅2換每一項執(zhí)行捧不力扣噴1驕分沉采購結(jié)算及食物資出入庫霉管理聚嚴格執(zhí)行公速司規(guī)定的采羊購結(jié)算流程隱，及時辦理鈔物資出入庫茫相關(guān)手續(xù)，付正確分清生別產(chǎn)經(jīng)營性及災(zāi)資本性支出損。少4堵未執(zhí)行公司留采購流程扣缺2艙分，未及時嬸出入庫扣規(guī)1描分，核算不促準確扣香1菊分箱已領(lǐng)未用物挎資管理督嚴格控制已崗領(lǐng)未用材料漆金額，避免屈造成二次積懼壓，建立已盒領(lǐng)未用材料敢臺賬，登記遼準確。癥6剛每一項執(zhí)行肉不力扣悼1喇分喉資本性支出癥審批管理紋資本性支出慢是否符合股攏份公司和準輩能公司的審稻批規(guī)定，有牛無擴大規(guī)模唯和范圍超計簽劃的情況。餓2暖無審批扣奇1橫分，擴大規(guī)愿模、超范圍思扣置1語分存流動資金管鈴理邁1蘋4范象票據(jù)管理添票據(jù)填寫清糧楚、完整，府印鑒加蓋規(guī)僅范，不得改柜變資金用途圍，不得將一林筆業(yè)務(wù)化整章為零。壟2蹤每一項不規(guī)繼范扣0.2炮分漠內(nèi)部往來管著理窮內(nèi)部債權(quán)債磁務(wù)應(yīng)及時清英理（每月2柳日前），不語得推諉扯皮馳，除特殊因仙素外，年末拾必須清理完朵畢，各單位畜收付款結(jié)算煩憑證及時傳偷遞，避免未較達賬項。蜻2臨債務(wù)清理不順及時扣1分街，憑證傳遞刃不及時扣1貞分餐外部債權(quán)管乓理宗外部債權(quán)應(yīng)客建立財務(wù)及島經(jīng)辦人員責(zé)標任制，及時移清理，杜絕堂呆壞賬。腥1箭無責(zé)任制扣蛛0.5分，到未及時清理階扣0.5分掙資金集中管技理潔嚴格執(zhí)行收癥支兩條線，像杜絕坐支現(xiàn)遵金。內(nèi)部結(jié)控算中心帳戶罰存款余額不像得出現(xiàn)赤字庫。雄1醒坐支現(xiàn)金扣汁0.4分，鞏賬戶出現(xiàn)赤下字一次扣0逼.2分披資金預(yù)算管晌理悄各單位于每迅年末根據(jù)下山年生產(chǎn)經(jīng)營如計劃編報全歷年現(xiàn)金流量頌計劃，每月和25日報下設(shè)月現(xiàn)金流量與計劃，次月觸2日上報上舞月執(zhí)行情況惡，同時上報鑰紙質(zhì)材料（充主管領(lǐng)導(dǎo)簽患字）。稈5測每超過一天帳扣0.2分旅，無紙質(zhì)材隔料一次扣0略.2分挺月度現(xiàn)金收疫支計劃要準晉確（準確率炮控制在10在%以內(nèi)）。境3茶每超降2%魄扣0.2分挎全面預(yù)算管豈理懷1擋4督倘預(yù)算控制管效理抹提高預(yù)算準究確性和上報矮的及時性，肢日?？刂浦谱硕冉∪?，預(yù)胸算指標分解冒下達到位?；?暑每超降斬5其%扣禿2學(xué)分，分解不戀到位扣樸2較分，未分解閥扣型2幕分嫌預(yù)算、考核酒材料質(zhì)量要恐求忙考核材料分均析認真、詳斷細，深入剖占析差異產(chǎn)生凝的原因，分響項進行說明雙。核3每預(yù)算、考核幸材料不準確且扣意2長分，材料應(yīng)嬌付扣列2璃分集月度經(jīng)濟活遺動分析會材攏料準確、詳磁實，深刻闡電述差異原因偏，并提出合宅理解決建議箏，同時報送旱經(jīng)營部和財刮務(wù)部。盜3鋤材料不準確沾扣毛2盞分，材料應(yīng)頑付扣毅2幻分，未及時卡報送相關(guān)部賽門扣加1并分外預(yù)算外支出費審批管理柜年內(nèi)新增預(yù)率算外各種支付出應(yīng)及時報仁公司相關(guān)部肢門履行報批首手續(xù)，納入條總體預(yù)算內(nèi)肉。膀3研未按規(guī)定履騎行報批手續(xù)院扣凝3丙分汗其他蠅不能出現(xiàn)考狀核時指標不窄對或計算依絕據(jù)差錯較大辯的情況。哈2狡考核指標不撥對扣厲2秒分，計算依予據(jù)差錯較大懂扣眨2下分沒財務(wù)管理絕固定資產(chǎn)核緣算黃4揮新增資產(chǎn)入牛賬、明細賬敏核算情況。聞新增固定資稼產(chǎn)建賬、建仆卡及時，并釘且?guī)ぁ⒖?、育物信息完整歸、完善、一唯致、準確；畝遺留賬、卡洗信息不全及姥時完善。遲2蜓新增資產(chǎn)未因入賬扣透1愛分，建卡不炮及時扣漸1昨分，信息不根全扣金1很分。垃賬物核對情壘況槐定期核對賬宜、卡、物，坑保證賬、卡涼、物一致；腔存在不一致泥的提出分析衛(wèi)意見，及時誘整改。爪2由核對明細賬屬和實物臺帳蠶不一致扣貪1尤分，未及時降提出整改扣族1承分。悼二山資產(chǎn)管理（組30分）盞資產(chǎn)基礎(chǔ)管許理工作（現(xiàn)恢場查看)撐6鍬幻各單位制度切及執(zhí)行情況它（現(xiàn)場考核等)拼建立健全固任定資產(chǎn)管理旁制度并嚴格目執(zhí)行集團《私固定資產(chǎn)價悅值與實物協(xié)語同管理辦法懲》、《房屋租、建構(gòu)筑物撿管理辦法》課、《閑置、營廢舊物資管貓理辦法》、戒《神華準能瓣公司低值易益耗品管理辦微法》等相關(guān)蘭制度。鳴2凈1.固定資澆產(chǎn)管理無制植度或制度不篇全扣2分。惑2.制度未陡執(zhí)行扣2分稈。砌3.制度執(zhí)甚行不嚴扣1昆分。蜓固定資產(chǎn)管貪理人員以及孕管理責(zé)任的闊落實情況（濾現(xiàn)場考核)磚各單位要建造立健全固定列資產(chǎn)管理組盆織機構(gòu)，固冰定資產(chǎn)、閑睬置及廢舊物涂資，低值易御耗品有專門練部門、專人們進行管理，染落實管理責(zé)蜜任。嗓2陸1.無組織鐘機構(gòu)扣1分竭。古2.固定資漁產(chǎn)無管理部圖門、專人管綠理扣1分。拴3.閑置、畝廢舊物資無怎管理部門、趕無專人管理冷扣1分。能4.低值易纖耗品無無管園理部門、無側(cè)專人管理扣錄1分。眼資產(chǎn)管理崗棵位及責(zé)任制藍（現(xiàn)場考核任)途制定全資產(chǎn)豬及低值易耗險品管理人員冠崗位責(zé)任制青。啦2嫁1.無資產(chǎn)丘管理人員崗隆位責(zé)任制扣伶2分，崗位扎責(zé)任制內(nèi)容圓不全扣1分仙。稼資產(chǎn)實物管建理奪2件4磚凈固定資產(chǎn)實蹈物臺賬建立筑及EAM、反ERP資產(chǎn)佳信息完整、疤準確。（現(xiàn)環(huán)場考核和日稈常結(jié)合)升各單位必須蓋建立固定資日產(chǎn)臺賬，實惕物臺賬信息翠與EAM、俱ERP資產(chǎn)豐管理系統(tǒng)資改產(chǎn)卡片信息殿一致，信息賢完整準確，曾實物信息發(fā)顛生變動，應(yīng)頌及時更新系療統(tǒng)信息。凝4果1.固定資瘡產(chǎn)實物臺賬勞主要信息不襖完整、不準娛確扣5分。芬設(shè)備類資產(chǎn)清實物信息必蓋須有：資產(chǎn)俗編號、資產(chǎn)凳名稱、規(guī)格杰型號、車輛疏牌號、資產(chǎn)杯原值、生產(chǎn)拍廠家、開始恨使用日期、爪已使用時間閑、存放地點震等主要信息餃。答房屋建（構(gòu)然)筑物實物強信息必須有林：資產(chǎn)編號若、資產(chǎn)名稱盤、建筑結(jié)構(gòu)立、建筑面積注（管線設(shè)施刃為起終、點喘及長度)、鼠證照編號、廚資產(chǎn)原值、摸生產(chǎn)廠家、疊開始使用日設(shè)期、已使用留時間、存放研地點等主要妹信息。藥2.固定資趕產(chǎn)實物發(fā)生互變動時，沒宏有及時更新貌臺賬及資產(chǎn)奇管理系統(tǒng)卡拌片信息扣5辭分，信息不狼準確扣4分證。及新增固定資挺產(chǎn)的驗收及通確認（日常捷工作考核)虎新增固定資化產(chǎn)使用單位亮必須經(jīng)過確敵認，資產(chǎn)確狠認單信息完宏整、準確。者4則1.新增資爹產(chǎn)未進行現(xiàn)匪場確認扣4袍分。獄2.新增資與產(chǎn)確認后資緊產(chǎn)確認單信型息不完整、槳不準確扣4皂分。墊固定資產(chǎn)的掏內(nèi)部轉(zhuǎn)移（幼日常工作考適核)冶固定資產(chǎn)內(nèi)跨部轉(zhuǎn)移時應(yīng)滾辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)晨移手續(xù)，并糾及時做好轉(zhuǎn)市移資產(chǎn)的賬碼務(wù)處理工作司。英2鵝1.資產(chǎn)轉(zhuǎn)凈移時沒有及撿時辦理資產(chǎn)耳轉(zhuǎn)移手續(xù)的約扣1分。顯2.沒有對黑轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及堡時做賬務(wù)處悠理工作的扣壇1分。末固定資產(chǎn)盤爹點（日常工香作考核)掙固定資產(chǎn)盤巷點時必須根構(gòu)據(jù)公司盤點育要求制定本獅單位資產(chǎn)盤合點方案、落充實盤點人和珠監(jiān)盤人，完蛋成盤點報告怠，盤點報告宅必須經(jīng)本單熊位主要領(lǐng)導(dǎo)珠進行背書簽紹字后加蓋單搏位公章，并啟將盤點發(fā)現(xiàn)葉的問題及時各提出整改意秀見。念3兩1.資產(chǎn)盤基點無盤點方木案、盤點報錄告的扣3分豆。械2.沒有落沙實盤點人和脹監(jiān)盤人扣2頌分。四3.盤點報今告上報時沒傍有領(lǐng)導(dǎo)背書論簽字及加蓋閱公章的扣2掘分。第4.盤點結(jié)赴束后沒有將倉盤發(fā)現(xiàn)的問瀉題及時提出見整改意見的管扣3分。幣5.各單位脆提出的問題湖經(jīng)公司批復(fù)集后，沒有按栽批復(fù)意見及己時整改的扣服3分。分資產(chǎn)報廢及無已報廢資產(chǎn)殘的管理（現(xiàn)誠場考核和日進常結(jié)合)夸各單位對已深達報廢條件班的資產(chǎn)及時摘提報報廢申皇請，對同意串報廢的資產(chǎn)庫及時辦理鑒分定審批手續(xù)卻，并及時進丑行賬務(wù)處理忽；對已報廢吸資產(chǎn)在批復(fù)滑后三個月內(nèi)闊必須提報處吳置申請。叮2祥1.對已達大報廢條件資單產(chǎn)沒有及時魄提報報廢申羅請的扣3分檔。炊2.同意報鑒廢資產(chǎn)沒有棟及時辦理鑒河定審批手續(xù)隔的扣2分。坊3.同意報凍廢資產(chǎn)沒有帥及時進行賬奇務(wù)處理的扣蠢3分。別4.已報廢折資產(chǎn)沒有及換時提報處置嚇申請的扣3倦分。邁閑置資產(chǎn)，型閑置、廢舊店物資及殘骸番資產(chǎn)的管理齒（現(xiàn)場考核瓶和日常結(jié)合葡)浮各單位必須疫按廢舊物資菌回收標準及姓時對閑置、澡廢舊物資進逝行回收（包仍括殘骸資產(chǎn)俯），建立閑恒置資產(chǎn)，閑為置、廢舊物艦資及殘骸資稿產(chǎn)臺賬，及香時提報閑置另資產(chǎn)，閑置吼、廢舊物資潤及殘骸資產(chǎn)蝕的處置申請花2該1.沒有對宏閑置、廢舊療物資及殘骸薪資產(chǎn)進行回她收的扣3分雀。熱2.閑置資做產(chǎn)，閑置、鑄廢舊物資及善殘骸資產(chǎn)沒遭有實物臺賬肌的扣2分。俱3.沒有對喂閑置資產(chǎn)，腿閑置、廢舊啄物資及殘骸勞資產(chǎn)及時提缺報處置申請荷的扣2分。堆各單位自行殼處置閑置、蕩廢舊物資情受況（現(xiàn)場考劍核和日常結(jié)攏合)駝閑置、廢舊仁物資處置必稼須經(jīng)公司批板復(fù)后才能處街置；同意自厭行處置的閑哲置、廢舊物慕資處置程序道必須按公司嶺要求嚴格執(zhí)求行，處置結(jié)殺果合法、合麗規(guī)，手續(xù)齊菊全、完整；頓閑置、廢舊梯物資處置后揚，及時做好四賬務(wù)處理工脾作，將處置束結(jié)果上報公于司資產(chǎn)管理閃中心備案。于態(tài)2售1.各單位松自行處置的滔閑置、廢舊遙物資沒有經(jīng)洋公司批復(fù)的島扣2分。傘2.自行處揀置的閑置、完廢舊物資處斃置結(jié)果不合惜規(guī)，手續(xù)不梁齊全的扣2擔(dān)分。鞠3.自行處罪置閑置、廢原舊物資沒有做及時進行賬與務(wù)處理工作掉的扣2分。炒4.自行處硬置閑置、廢毒舊物資沒有燙報公司資產(chǎn)恰管理中心備鐮案的扣1分榴。簡低值易耗品皺管理（現(xiàn)場吧考核和日常饅結(jié)合)陣各單位必須溝建立低值易黎耗品臺賬；流低值易耗品調(diào)報廢、更新黎按規(guī)定進行假審批。聲5偵1.無低值歇易耗品臺賬忠的扣3分。怨2.低值易右耗品報廢、疾更新沒有進視行審批的扣卸2分。渠合計腿100鄰表升四敏基礎(chǔ)經(jīng)更營管理考核消評分標準芒序號閃項目渠考核內(nèi)容?？己藰藴蕬浄种低ぴu分標準鹿（分項分值虜扣完為止）蜂一茫定額奶管理功（裂20辣分）邊定額管理寺設(shè)立固定的待專(兼)職突定額管理人司員，姿定額統(tǒng)計、垂分析臺帳齊親全，每季要敏按時報送定假額消耗統(tǒng)計彎表及分析情燭況說明（對苦重點消耗項盟目進行詳細想分析）刃10際無固定專(則兼)職定額群管理人員扣離2師分，洪臺帳有缺失擴不齊全扣0升.5分，季悔度報表每缺迎一次扣0.凱5分。報定額執(zhí)行率叼執(zhí)行定額總承項數(shù)/實有奶定額總項數(shù)淹×泡100%妨4爺定額執(zhí)行率嚴≥榆90%得1清分；斑≤怒90%不得憑分獲定額執(zhí)行平瀉均準確率嫂定額執(zhí)行平蹄均準確率：慧各項定額準繪確率/定額依總數(shù)透6楊上下浮動超停過5%扣0桂.5分；凳浮動5%~懼10%扣1飲分；超過憤上限10%禾扣6分；蓬承二修基礎(chǔ)經(jīng)營拒管理惹（驅(qū)60倆分）亂經(jīng)營考核倦嚴格執(zhí)行公釘司年度艷“權(quán)五型企業(yè)兩”木建設(shè)績效考印評辦法波10款經(jīng)營績效指蔬標未分解落犁實，一項扣霧0.5分，參直至0分黎經(jīng)營總結(jié)分旦析悲經(jīng)營工作必帖須做到月月林有分析、季嶼度做總結(jié)并迎召開經(jīng)營分潤析會、生產(chǎn)退經(jīng)營總結(jié)分特析必須全面胡、準確和及冰時?；?5強內(nèi)容不全，陜每缺少一項殃扣0.5分圓；數(shù)據(jù)（尤丹其是考核指償標）不準確望，每發(fā)現(xiàn)一酸處扣1分；耐不能按規(guī)定吉時間給財務(wù)賠部、經(jīng)營部市上報月度、陶季度、年度子經(jīng)營分析及圖總結(jié)的，每拔次扣0.5爛分嚴日常生產(chǎn)經(jīng)錫營管理舌做好倉庫管瞎理和內(nèi)部監(jiān)逢督管理工作砍17熊物料領(lǐng)用手結(jié)續(xù)是否齊全庸，每發(fā)現(xiàn)一掛次不齊全扣仆0.5分；稱賬目記錄是畜否清楚，每團有一處不清積楚扣0.5導(dǎo)分；保管員性賬實不符的父扣1分；保阿管員與核算斜員賬目不一獵致的扣1分構(gòu)；物料擺放愚混亂、有安萌全隱患和臟趣亂差情況，糖每發(fā)現(xiàn)一次考扣0.5分婚；有毀白條抵庫現(xiàn)蛋象一次扣0拖.5分宇油料管理緞3傲每月15-招17日按計無劃單錦一次性居領(lǐng)取下月所覺需油票，紙出貼現(xiàn)一次不按筍時領(lǐng)取掏扣織0.5分；所計劃單無領(lǐng)仿導(dǎo)簽字扣0錘.5分；拖每月金不得賴多次領(lǐng)取，芳每多領(lǐng)一次庭扣0.畢5排分。棗核算員做好逼核算工作，估必須保證車介輛正常供油塌及費用的結(jié)佩算嗓，否則扣0優(yōu).5分-1百分蕩。阿直至0分。緣物料消耗等劉統(tǒng)計資料，蓋如煤、水、醫(yī)電、主要材競料及其他需壓要統(tǒng)計的材膏料等斬5腸沒有統(tǒng)計扣泡5分；統(tǒng)計遷不全，每缺于一項扣1分革，直至0分筐考核日常公甩司交辦的各盾項生產(chǎn)經(jīng)營砌管理工作捐10華辦理不及時組的，每次扣滑1分；完成匪質(zhì)量差，不弱符合公司要亮求的，每次超扣1分；不齡執(zhí)行公司下背發(fā)的制度、五辦法、規(guī)定予的，每發(fā)現(xiàn)還一次扣1分旺。更三送制度管理及樹風(fēng)險評估(悼20川分觀制度流程建地設(shè)（翼10跨分）指嚴格執(zhí)行公銹司各項管理夫辦法，并且奮制定本單位言內(nèi)部管理實凍施細則，徑使管理細則銀覆蓋本單位測主要業(yè)務(wù)覽。特5案1.嫌

謊沒有本單位失內(nèi)部實施細冤則扣0.2紗分；饒2.內(nèi)部管閑理細則業(yè)務(wù)敘覆蓋不全面護的，每缺一點項扣0.2搜分混風(fēng)險評估和聰內(nèi)控評估情愿況（惰5刃分）提每半年要對剛本單位內(nèi)部挪的經(jīng)營管理艇風(fēng)險進行有拋效評估，并重且制定有效梨的管控措施逆5顧1.沒有進失行評估的，紡扣2分；填2.風(fēng)險分循析準確，管昏控措施合理頸，每發(fā)現(xiàn)1遞項不符合的雜扣0.5分牲。供制度執(zhí)行情素況態(tài)（裕10揪分）池積極開展制梯度培訓(xùn)工作粱，加強制度帝管理培訓(xùn)、頭檢查工作。馬10押對公司級新亮增、修訂的蒙管理制度，雁是否及時傳卻達，傳達是驢否有記錄，驅(qū)沒有學(xué)習(xí)記鴨錄、檢查或披資料不全的暢，每發(fā)現(xiàn)1宮項，扣0.夢5分。花合計逝100轎分尚注：考核項擦目中有不涉收及的單位，圾按涉及單位聞的搬得分風(fēng)平均分衡值莊得分裝表粱五藝人力資頸源管理考核鄙評分標準熱序號餐考核內(nèi)容鑒考核標準嶼分值襖評分標準（即分項分值扣孕完為止）胡一值員工管理（勝含勞務(wù)派遣惡制人員）神34醫(yī)1捏員工變動管偽理及其臺帳客各單位按照文下發(fā)的質(zhì)量月標準化臺賬蹦按月進行填互報，要求臺自帳齊全、規(guī)按范，記錄完雨整、清晰。男8勇每缺一項扣貸2.0分，糧建立不規(guī)范諸扣2.0分窩，記錄不完攝整扣2.0冠分，記錄不籮清晰扣2.喜0分。才2仿員工調(diào)配管珍理（各種往途來調(diào)配函件惕）尤各類表冊按邀月整理按年償度裝訂整齊旋，數(shù)據(jù)準確玉，簽章齊全責(zé)，歸檔及時拜，崗位變動司及時準確。寨8興沒有按規(guī)定爬裝訂或統(tǒng)一息保存扣2.艱0分，裝訂養(yǎng)或保存不及附時扣2.0蹦分，裝訂不似規(guī)范、不齊鎮(zhèn)全扣2.0滅分，崗位變怨動審批不及虹時每人次扣篩2.0分謊3積勞動合同管萍理及其臺賬火合同簽續(xù)訂灶及時、準確殿、無遺漏，撒勞動合同文怖本保管整潔李、安全，及辮時轉(zhuǎn)遞，簽寺續(xù)訂臺賬登秤記及時準確榜。憲8擇合同簽訂不側(cè)及時，扣2貓.0分；有霞遺漏，扣2粒.0分；轉(zhuǎn)肚遞不及時扣猾2.0分；環(huán)合同臺賬不藏準確扣2.預(yù)0分。配4苗員工獎懲管歉理及其臺賬等《神華準能孫公司員工獎芽懲管理辦法副》及公司的艷有關(guān)規(guī)定?？?攤不按規(guī)定獎寫懲，每一人循次扣2.0薦分；獎懲臺臭賬不完整扣康2.0分。嗽仁5鄭績效考核管啦理戲各單位按照病要求成立考賢核小組，制罷定考核方案運，建立健全押相關(guān)考核指責(zé)標及評價標躬準，定期開殿展考核工作暫，及時反饋錢考核結(jié)果，濁及時上報。扎6濟考核工作未弦公開扣2.確0分；未及能時反饋扣2披.0分；未灶及時上報扣擔(dān)2.0分。江二俘考勤管理（瓜含勞務(wù)派遣慚制人員）壓29銹1種考勤表冊及染各種請銷假斗證明征考勤表冊按串月裝訂整齊略，考勤記錄車使用統(tǒng)一規(guī)跌定的代碼，偏數(shù)據(jù)準確，遍無涂改，簽其章；各種請冷假證明及手雪續(xù)齊全，且性與考勤記錄袋相符。子20符考勤表沒有棍裝訂扣2分伶，沒有按月箏裝訂扣2分握，裝訂不整快齊扣2分；饒考勤記錄不森使用統(tǒng)一的走代碼扣2分傘；考勤數(shù)據(jù)笑不準確扣2去分，有涂改練扣2分；不香按規(guī)定簽章似扣2分；請阿假證明有缺唯項扣2分您；考勤記錄曲與請假證明欄不符扣4分礎(chǔ)。毀2顆考勤與工資熔發(fā)放的對應(yīng)漏情況胃執(zhí)行公司的梅有關(guān)規(guī)定。絞4乓每有一人次爭對應(yīng)不合理目扣1分，直瓶到扣完4分炸為止。爺3波請銷假、員具工帶薪休假餓管理及其臺休帳于臺帳齊全、和規(guī)范，記錄驚完整、清晰匆。泛5胞無臺賬扣2形分，建立不孔規(guī)范扣1分邊，記錄不完記整扣1分，叼記錄不清晰奮扣1分。禿三層薪酬福利管殊理（含勞務(wù)穗派遣制人員解）瞇12疫1踐工資發(fā)放管戒理繁工資按規(guī)定棚申報、審批躺、發(fā)放；發(fā)哨放及時、準裝確符合公司弓的要求。城4池每有一次一江項不按規(guī)定脅申報、審批王扣1分；工果資發(fā)放比規(guī)襯定延時一次獲扣1分（非稅客觀原因）攝，不準確、顧不合理一次曬扣1分；如笛出現(xiàn)計劃外怪發(fā)放工資、狹勞務(wù)費或不悠經(jīng)公司審批帖私自發(fā)放工旗資、勞務(wù)費罪的現(xiàn)象，每艙有一次則該反單項不得分廣。統(tǒng)2召工資發(fā)放表茫、考勤表管督理趁按時裝訂整賺齊，數(shù)據(jù)準電確，簽章齊積全，歸檔完蟲整及時。見4捉?jīng)]有裝訂扣披1分，沒有紹按月裝訂扣節(jié)1分；沒有匆按時歸檔扣畜1分；記錄暢或簽章不全鬼扣1分。痰3交工資及各項虹獎金管理臺名帳昌臺帳齊全、舞規(guī)范，記錄它完整、清晰桐。霞4甚臺賬每缺一針項扣1分，喂建立不規(guī)范廟扣1分，記翠錄不完整扣男1分，記錄泡不清晰扣1紹分。各四雜員工培訓(xùn)搭4裂1匆合理上報年理度計劃，認益真組織員工校培訓(xùn)工作（準含勞務(wù)派遣慚制人員）笨按照培訓(xùn)計形劃實施培訓(xùn)辰工作獅4妻培訓(xùn)計劃上汽報不及時扣貪1分；管理累措施不具體么扣1分；培竿訓(xùn)臺帳不規(guī)挪范扣1分，太記錄不完整繳扣1分。興五彎職業(yè)技能鑒兼定（含勞務(wù)拿派遣制人員殖）疫7乎1兼鑒定計劃、兔人員工種申嬌報、工作配它合。塞所鑒定的工澆種必須嚴格觸按規(guī)定的的恒條件及時申當(dāng)報，應(yīng)積極森配合完成所給應(yīng)承擔(dān)的鑒低定任務(wù)和信數(shù)息維護。億3猾鑒定計劃申鼠報不及時扣擊1分；資格冠審查把關(guān)不殖嚴，不按規(guī)滔定申報扣1重分；工作配墳合不到位，孟日常管理辦蜘法不健全，腸考核工作不吸嚴不到位扣據(jù)1分；挨2執(zhí)職業(yè)技能鑒于定管理臺帳校臺帳齊全、亞規(guī)范，完整本、清晰，更辮新及時。臂4肆臺賬不規(guī)范傅扣1分，記冒錄不完整扣些0.5分，扇記錄信息不牽準確0.2假分/人次，秘技能等級信扔息更新不及堡時或混亂扣排1分。爸六俘勞動防護用構(gòu)品管理唐9昆1紀著裝監(jiān)督檢曬查、特種防即護用品管理代（含勞務(wù)派斜遣制人員）井對員工勞動植著裝、配戴避勞動防護用珍品定期、不川定期檢查，真試驗和失效粥報廢制度健搭全。退3墾員工勞動不善按規(guī)定著裝謊或配戴勞動常防護用品，納每人次扣1歡分，特種防蘋護用品試驗萬和失效報廢刃制度不健全揀扣1分，未沫按規(guī)定執(zhí)行番扣1分。武2鐘各類表冊、很發(fā)放卡片（批含勞務(wù)派遣臉制人員）佛裝訂、填寫越整齊，數(shù)據(jù)咐準確，簽章舊齊全。辯4咱沒有建立臺燦賬扣1分，圓臺賬不齊全賤扣1分；記燕錄或簽章不模全扣1分；棚填寫不準確霞每一人次扣痛1分。鍵3蹲采購計劃、鍛資格審查、若質(zhì)量驗收怪采購計劃及年時規(guī)范，資納格審查嚴格重，質(zhì)量進行坦監(jiān)督檢查，示特種護品要挖驗收。腫2呼無計劃、計仗劃申報不及杏時、不符合英規(guī)定扣1分熱；未審查資窗格，每有一判次則該單項告不得分；合隸同簽訂、審群批等手續(xù)不鞋規(guī)范、不合待理每有一次乖扣0.5分絲；不按規(guī)定草進行質(zhì)量監(jiān)漲督、產(chǎn)品驗喜收扣0.5語分。敏七趣職業(yè)衛(wèi)生管猶理（含勞務(wù)衫派遣制人員匙）搶4周1攻管理制度和閑管理職責(zé)，烈職業(yè)健康培騙訓(xùn)教育，職稱業(yè)危害告知丹，職業(yè)防護桂用品發(fā)放與殺使用，職城業(yè)健康體檢塔及監(jiān)護臺帳麻。柜執(zhí)行國家有市關(guān)職業(yè)衛(wèi)生矛管理規(guī)定，摸整改及時到面位，有效防樸治。熱3邪管理制度不劉健全職責(zé)不市明確扣1分慶；職業(yè)健康號培訓(xùn)、教育蛇、宣傳不到數(shù)位扣0.2荷分；未明確情告知職業(yè)危塵害和保護事賤項扣0.2檢分；職業(yè)防田護用品發(fā)放哨不及時、使鴨用不規(guī)范扣膽0.2分/艦人次；員工漢上崗前、崗對中和離崗前良未進行職業(yè)吵健康檢查扣紹1分；全員唐健康體檢的供體檢率未達拆到95%扣葵0.5分；刊職業(yè)健康檢蚊查的體檢率膚未達到10勸0%扣1分掛；健康監(jiān)護脾檔案不完整猶扣0.2分潛/人次；對崖查出職業(yè)病奏防治存在問聰題整改不及淺時、不徹底另扣0.5分館；職業(yè)健康輸監(jiān)護未實現(xiàn)網(wǎng)信息化管理資、信息維護卡不及時扣0要.2分。艦2輕工傷及職業(yè)炒病統(tǒng)計、待黃遇落實，禁備忌癥妥善安凡排釘齊全、規(guī)范姨，記錄完整手、清晰，落餅實到位。丘1鋪工傷及職業(yè)紐病職工登記社不及時、不杰完整扣0.熱2分/人次簡；發(fā)生工傷議或職業(yè)病報灣告不及時扣政0.5分/朝次；待遇未燃落實扣0.笑5分，對有熱職業(yè)禁忌職塞工的工作安弄排不妥善扣春0.5分。野八爽社會保險檔具案管理早1肚歪1息社會保險對評賬叫各年度社會片保險對賬單坊是否及時核憐對，并在按船規(guī)定時間完閑成。耗1劑是否按規(guī)定政執(zhí)行（1分逆）晚合計宮100分仰表銳六費辦公服嚇務(wù)管理考核慢評分標準能序號押考核內(nèi)容瓜考核標準饑分值碼評分標準（寬分項分值扣郊完為止）車一駝公文、印章率、保密管理為20京代1賓發(fā)文管理慚文件內(nèi)容合閘法合規(guī)，文壘種使用正確盞，文字表述腿精準，結(jié)構(gòu)證嚴謹、層次這清晰、格式截規(guī)范，發(fā)文餐流程和行文焦規(guī)則符合規(guī)記定。發(fā)文登搬記齊全規(guī)范推，文件定期智整理存檔。語8緊文件質(zhì)量分傭值按公司公腫文質(zhì)量評價機結(jié)果折分。揪發(fā)文登記不栗規(guī)范扣2分賽,文件未定匠期整理存檔昂扣2分。深2特收文管理錯收文辦理流言程符合規(guī)定往，催辦、督壓辦及時，來馬文涉及事項諒能夠及時處緞理。收文登愁記齊全規(guī)范皂，文件定期絲整理存檔。屑8君抽查收文辦舍理記錄，流賤程不規(guī)范，殊每次扣1分但,來文涉及慨事項未在規(guī)測定時間內(nèi)辦她理完畢,每木次扣1分。夜收文登記不胸規(guī)范扣1分毫,文件未定耽期整理存檔英扣2分。加3鏈印章管理廟各類印章和兼用印登記簿攜由專人妥善形保管，用印帖審批手續(xù)完私備，記錄完錄整。不開具居空白介紹信濁或空白紙上擔(dān)蓋印。挑2請一般性的使哄用不規(guī)范，開每次扣0.降5分。出現(xiàn)誘事故酌情處殼理。掠4帽保密管理以嚴格遵守保詠密制度、機癢要文件管理貞制度，防止搖失密、泄密岸。擊2肯出現(xiàn)事故酌疊情處理。美二待信息、督查葡、調(diào)研管理費20架1址信息報送勵及時、準確治報送信息，藏不漏報、不膨虛報，確保荷完成全年任露務(wù)量。信息澡內(nèi)容做到數(shù)遣字準確、情佳況清楚、主額題鮮明、文學(xué)字簡練，多柳撰寫綜合性塌信息和具有粥本單位特點等的信息。寺5鞋按照公司信驚息報送評分復(fù)標準評分，梢折合為該項舒分數(shù)。莊2跑督查袍認真落實會廉議議定事項腿和領(lǐng)導(dǎo)交辦零事宜，由專若人定期、不攤定期進行催胡辦、落實，論辦理結(jié)果能呢夠及時反饋勸。茄10膨公司辦公室臂建立督查事濕項跟蹤檔案腸，公司督查紀的事項辦理俱不及時，每爭次扣1.5秧分。伐3痕調(diào)研志針對重點、冊難點、熱點紫問題開展調(diào)乏研工作。要高求調(diào)研報告佛觀點明確、鑄邏輯嚴謹、訂文風(fēng)樸實，短反映情況清踏楚、查找問炎題準確，措奴施和對策具復(fù)有可操作性目。完成年初號調(diào)研任務(wù)量朝。餅5培調(diào)研報告少訓(xùn)于3篇扣5加分，調(diào)研報誤告質(zhì)量不高蝕酌情扣分。紋三酒接待管理跑7書1信接待管理渠嚴格遵守公鎮(zhèn)司招待費使奶用管理有關(guān)療規(guī)定，從嚴序控制餐飲標未準、陪餐人女?dāng)?shù)，不安排薯高消費娛樂績、健身活動賓等。接待審弦批手續(xù)完備債?；j7朽依據(jù)招待費衡使用情況年甘終通報結(jié)果獻考核，接待愉審批手續(xù)不由完善，每次截扣1分。就四乏會議管理、必材料編撰揀10胃1組會議管理灘會議管理制丹度齊全、規(guī)梳范，會議材姑料翔實準確插，會議記錄叢和會議紀要途簡明扼要、今規(guī)范完整。畫2良查看會議記反錄和會議紀飼要，視情況念酌情扣分。倚2激材料撰寫候報送材料、揭總結(jié)格式規(guī)怒范，結(jié)構(gòu)嚴民謹，重點突集出，內(nèi)容詳獨實。她8檔抽查各類文薦字材料，視隙情況酌情扣扎分。循五辣辦公自動化陶3胞1的辦公自動化封規(guī)范使用辦薯公自動化系恨統(tǒng)，提高辦悶文辦事效率礦。池3指根據(jù)抽查結(jié)票果及公司辦捏公室建立的元基層各單位營辦公自動化位系統(tǒng)使用情授況檔案酌情胖扣分。牌六期檔案管理咐20蟲1稍黨群工作類晚、行政管理綿類、經(jīng)營類歉、生產(chǎn)技術(shù)快類、專題類表檔案緒黨群、行政風(fēng)、經(jīng)營、生山產(chǎn)技術(shù)、專焰題類歸檔文蘆件專人負責(zé)對，收集齊全暗完整，做好謠平時的預(yù)立拐卷工作，質(zhì)足量符合歸檔暈要求，按時屢歸檔。窯3威無兼職檔案鋒人員負責(zé)扣留0.5分；卷歸檔文件收拌集不齊全完脂整，整理不桌規(guī)范，案卷卡質(zhì)量不符合究歸檔要求1降分；移交手紗續(xù)不完備扣勢0.5分客；未按時歸粉檔扣1分。雁2暢會計類檔案慢會計類檔案溉專人負責(zé)，耳妥善保管，猜收集齊全完熱整，質(zhì)量符莫合歸檔要求城，按時歸檔扮。興3蹦無兼職檔案蚊人員負責(zé)扣甜0.5分，開不分類整理戶，管理期限享劃分不準確蘿扣1分，案蓋卷質(zhì)量不符晴合歸檔要求壺0.5分；肥不及時歸檔寒扣1分。糕3勉設(shè)備儀器類省檔案疫設(shè)備儀器類扎檔案專人負并責(zé)，設(shè)備從豎購置、安裝頑、調(diào)試、使秩用、維修、睡更新、改造坡直至報廢全怕過程中形成水的不同形式探和載體的設(shè)謙備文件收集飯齊全完整，貢質(zhì)量符合歸扯檔要求，按臟時歸檔。晚3江無兼職檔案婆人員負責(zé)扣惠0.5分；熱全套設(shè)備文巾件收集不齊衰全完整扣0愈.5分；歸幅檔的設(shè)備文促件質(zhì)量不符塞合歸檔要求核扣1分；不吉按時歸檔扣乳1分。敗4疑科學(xué)技術(shù)研麗究類檔案嘴科學(xué)技術(shù)研賠究類檔案?；嗜素撠?zé)，各甩階段形成的給文件材料收墻集齊全完整餅，質(zhì)量符合趟歸檔要求，記按時歸檔。吹1蠅無兼職檔案蓄人員負責(zé)扣鈴0.2分，意科研各階段訪所形成的全嚼套文件材料睬歸檔不齊全鍬完整扣0.圾3分；不按耳時歸檔扣0顆.5分。素5壓信用類檔案膽信用類檔案畢專人負責(zé)；袖合同、文件吩、證件、證尼物，收集齊慌全完整，質(zhì)效量符合歸檔幸要求；按時沸歸檔。的1.5綠無兼職檔案錫人員負責(zé)扣吵0.5分；鮮各類合同、植協(xié)議，獎杯俱、獎狀、榮沈譽證書、牌嚇匾等信用文氧件歸檔不齊脈全完整扣0辰.5分；不鳴及時歸檔扣準0.5分。獄6號特殊載體類睜檔案衰特殊載體類耗檔案專人負鐘責(zé)；上級領(lǐng)惜導(dǎo)視察，重怕大會議、事永件，重要活雞動等所形成娃的照片、光兔盤、錄音帶兵、錄像帶以顆及獎杯、獎桐牌、獎旗、頭榮譽證書、答歷次機構(gòu)變竊更的印章等巾音像及實物依檔案收集齊逮全完整；質(zhì)宏量符合歸檔姥要求；按時雁歸檔。鋼1.5泄無兼職檔案謎人員負責(zé)扣朽0.5分；絞音像及實物炮檔案文件收鋸集不齊全完席整、質(zhì)量不至符合歸檔要堅求扣0.5抽分；不按時悼歸檔扣0.桐5分。威7脂基本建設(shè)類于、地質(zhì)勘測慘類、特殊載登體類檔案（奶項目檔案）礙明確項目檔夸案管理職責(zé)幫，項目檔案宮形成過程堅慰持遲“世五同步度”扎，項目檔案之收集齊全、輕整理規(guī)范，夾并采取有效臭措施保證項嚴目檔案質(zhì)量嚴，工程結(jié)算巨款、尾款流扭程中，加入五檔案管理流淺程，項目檔隸案按時歸檔牌。嫌7降無專、兼職達檔案人員負園責(zé)扣0.5總分；簽訂各艱類合同，沒與有同步提出尊項目文件歸怎檔要求扣1碧分；檢查項綿目進度，不酬同步檢查項責(zé)目文件收集忍、歸檔情況師扣0.5分件；組織工程松驗收，不同辰步進行檔案匯驗收扣0.誦5分；項目幻竣工時，不混同步向建設(shè)門單位移交紙截質(zhì)及電子文丸件材料扣1沉分；歸檔項類目文件不齊柔全完整扣0田.5分；項拒目文件材料深質(zhì)量不符合勤歸檔要求扣滲1分；不按容時歸檔扣1傭分；移交手導(dǎo)續(xù)不完備扣他0.5分；戴支付工程結(jié)侵算款、尾款賞流程中，沒王有加入檔案都管理流程扣裹0.5分。跪合計鑄80分丹表街七陣計劃工辛程管理考核染評分標準役序號行考核內(nèi)容插考核標準搞分值弓評分標準（澤分項分值扣扮完為止）同一鞏統(tǒng)計管理瞞30醬污1瞞報送公司經(jīng)火營部、生技敲部的統(tǒng)計月益報表、年報佛表；及其他勒上級單位要盼求的臨時性獄報表甩報表報送準鋸確、及時、妻全面?；?索數(shù)據(jù)每有一期處錯誤扣趁0.5緒分；未按時樂報送一次扣險0.5吼分；扣完為假