衛(wèi)生管理制度

衛(wèi)生管理制度為了切實加強洗煤廠衛(wèi)生管理，主動營造整齊、清爽的工作與生活環(huán)境，樹立良好的廠容、廠貌形象，特制定本制度。生活區(qū)生活區(qū)各樓層、樓道及大院每天早上8點前由保潔員打掃干凈。做到：樓層過道及樓道先掃雜物后拖地面，玻璃幕愛護臺用抺布清理干凈；辦公樓院及院前道路地面無雜物、無死角；花池及花池人行道無雜物。各宿舍必需嚴格執(zhí)行《宿舍衛(wèi)生公約》，垃圾必需在早上7點前統(tǒng)一投放到各樓層垃圾桶內(nèi)。做到：窗明地凈，室內(nèi)物品整齊；過道窗臺及玻璃幕前一律不得放置、懸掛物品及涼曬衣物。澡塘及鍋爐房分區(qū)由茶爐工負責清理打掃。做到：鍋爐房內(nèi)物品整齊、地面干凈，爐灰剛好清理；鍋爐房及澡塘院內(nèi)每天早上7點30分前打掃干凈，無死角；澡塘內(nèi)每天早上8點與晚8點各全面清理一次，無死角。化驗室內(nèi)衛(wèi)生由當天值日人在早上8點前負責清理。做到：物品整齊，地面干凈，無死角，垃圾在8點前投放在指定的垃圾桶內(nèi)；工作過程中產(chǎn)生的廢品及廢物必需剛好清理干凈，廢品及廢物分類投放到指定位置；下班時必需保持物品整齊、地面干凈。食堂及餐廳由炊事員負責清理。做到：用具干凈、物品擺放有序，爐臺、窗臺、地面無塵；室內(nèi)整體無死角、無蒼蠅；垃圾必需在開過飯的半小時內(nèi)投放到指定地點。玻璃幕墻內(nèi)面每月1、10、30日由生產(chǎn)副廠長組織生產(chǎn)班人員各擦拭一次。生產(chǎn)區(qū)廠房內(nèi)各崗位、樓道由當班責任人負責清理。做到：工具、物品擺放有序，設(shè)備物見本色，地面及樓道9點前必需徹底清理干凈。主廠房大院由主洗車間在早上9點前派人清理。做到：物品擺放有序，地面干凈、無死角。機修車間及機修車間院由當班值日員進行清理。做到：工具、物品擺放有序，地面干凈無死角；院內(nèi)9點前必需徹底清理干凈；工作過程中產(chǎn)生的廢品及垃圾必需剛好清理干凈，廢品分類存放、垃圾傾倒在指定地點。生產(chǎn)線公共衛(wèi)生區(qū)域由當班班長派人在9點前徹底清理一次。做到：地面干凈無死角。精煤場地衛(wèi)生由精煤場管理員負責清理。做到：產(chǎn)品堆放整齊，地面無雜物；產(chǎn)品裝車后地面必需剛好清理干凈，避開造成產(chǎn)品的二次污染。原煤場道路由生產(chǎn)班派人每星期三、六各徹底清理一次。磅房及周邊責任區(qū)由當班人員負責清理。做到：室內(nèi)物品整齊，地面干凈；磅面及責任區(qū)道路在早上9點前必需徹底清理干凈，無死角；門衛(wèi)及周邊責任區(qū)由當班人員負責清理。做到：室內(nèi)物品整齊，地面干凈；周邊責任區(qū)在早上8點前必需徹底清理干凈。大門內(nèi)外常常保持干凈、無死角。公廁由所屬區(qū)域責任人負責派人清理。做到：地面無雜物，無堵塞；每天早上9點前必需徹底打掃一次。嘉獎與懲處每天由生產(chǎn)廠長負責檢查、落實各衛(wèi)生區(qū)域的工作狀況。發(fā)覺沒有按時完成者，視情節(jié)予以20－50元罰款。每周五由廠衛(wèi)生管理機構(gòu)人員及各單位負責人組成的全廠衛(wèi)生檢查組對各衛(wèi)生區(qū)域的工作進行一次全面檢查、評比。依據(jù)評比結(jié)果對前三名的單位賜予100元階梯的嘉獎；對末位單位賜予200元的懲罰并賜予警告。上級單位及公司來人視察由于衛(wèi)生影響廠整體形象的單位和個人視情節(jié)賜予100－300元的罰款。管理費用的申請及報銷流程為了更好地貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定，規(guī)范各種費用的管理。特制定管理費用的申請及報銷流程：管理費用的申請日常管理費用由各分廠寫出“管理費用申請報告”，經(jīng)廠長審批后方可執(zhí)行。超過1000元以上的管理費用由各分廠長寫出“管理費用申請報告”，經(jīng)廠長批準后遞交公司主管領(lǐng)導審核批復后方可執(zhí)行。報銷流程每月25日由各分廠辦事員將各類費用票據(jù)、費用說明分類整理，報廠長審核后，方可粘貼報銷單。票據(jù)粘貼確診無誤后，經(jīng)廠長簽字，依據(jù)公司規(guī)定流程逐級審核報批。費用報回后，剛好入賬并核對備用金數(shù)額，出報表報廠長審查。人事及勞動用工管理制度為了規(guī)范人事管理，遵照公司相關(guān)規(guī)定特制定以下管理制度：遵照國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)勞動管理相關(guān)規(guī)定。主動挖掘員工工作潛力，提高員工工作效率，提倡一崗多職。本著能者上庸者下的用人原則，嚴禁任人唯親。依據(jù)實際需求提前一周向公司人力資源部門提請人員增補支配，公司批準后方可聘請。新聘請員工一律實行測試、簽訂勞動合同、培訓、試用制度。男工50歲以下、女工45歲以下。新聘請技術(shù)員工必需通過理論測試。簽訂正式勞動合同。培訓：平安培訓、技能培訓（工藝流程、操作規(guī)程、新技術(shù)、企業(yè)文化等），考試合格方可跟隨師傅上崗。新員工上崗后在師傅的帶領(lǐng)下經(jīng)過一周的實踐操作方可獨立操作。新員工試用期為三個月，特別崗位視具體狀況對待。試用期間按本崗位基本工資標準的80%作為薪酬。對特別崗位、特別工種的員工，經(jīng)廠長、分管副總舉薦，行政部附屬看法，報請分管副總或常務副總批準后，可提前結(jié)束試用期。對在試用期違規(guī)或造成責任事故的新員工一律予以辭退。因所安排工作不能勝任，但有調(diào)整潛力的新員工，最多賜予兩個月新崗位的延期試用。車輛管理制度為使公務車輛管理更加規(guī)范，合理限制車輛費用，確保車輛平安良好的運行。特制定本制度。車輛出勤1、出車前必需照實填寫行車記錄單，經(jīng)廠長審核簽字后，方可出車。2、車輛回廠后必需停放在指定位置。3、嚴禁私自外借車輛，如遇特別狀況，必需經(jīng)廠長同意，否則追究當事人責任。二、車輛加油1、每月二十五日由司機整理當月油單，從公司小車班換取下月加油單。2、持加油單到指定地點加油，每次加油要求司機本人在加油單簽字并照實填寫日期及加油量。3、長途外出提前加滿油，中途加油須經(jīng)報請廠長同意。三、車輛的日常保養(yǎng)及修理1、車輛的正常保養(yǎng)務必有支配的按時到公司指定地點進行保養(yǎng)并保存好保養(yǎng)記錄單。2、車輛修理由司機寫出修理報告，經(jīng)廠長同意后，報公司領(lǐng)導審核，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并保存好修理記錄單。四、車輛的投保、年檢1、車輛的投保年檢事宜由司機負責提前15日上報公司小車班。2、車輛的各種手續(xù)必需隨車攜帶并有司機負責管理。五、車輛費用的報銷1、加油單由司機在公司小車班按時統(tǒng)一換領(lǐng)。2、由司機在每月27日前整理車輛的費用票據(jù)，經(jīng)廠長審核后，由辦事員粘貼報銷單報各級領(lǐng)導審批報銷。六、車輛的違章及事故的懲罰1、在行駛過程中出現(xiàn)超速違規(guī)行為，由司機擔當罰款的50%，其余部分有廠管理費用負擔。2、除超速以外的其他違法違規(guī)行為造成的罰款及相關(guān)責任，一律由司機擔當。主體責任人因管理不善致使司機違章違規(guī)，造成重大損失時，應負連帶責任，擔當干脆損失30%的責任。3、司機必需每月查詢車輛有無違章記錄并剛好處理，相關(guān)懲罰費用的司機擔當部分，當月從工資扣除。4、車輛所屬司機連續(xù)三個月內(nèi)因自身緣由發(fā)生兩次500元以上或一次1000元以上的事故，除保險公司賠付外，當事司機應擔當其余經(jīng)濟損失，或扣發(fā)一月工資，停班反省，情節(jié)嚴峻者予以辭退。5、車輛出現(xiàn)事故時，司機必需剛好向廠長匯報，說明狀況，由廠長支配相關(guān)人員剛好趕赴現(xiàn)場，駕馭第一手資料，并剛好履行相關(guān)手續(xù)，在24小時內(nèi)寫出書面報告上報分管領(lǐng)導。如事故嚴峻，要剛好將嚴峻程度匯報分管副總，依據(jù)事故緣由、損失程度、責任大小等狀況，按領(lǐng)導批示及相關(guān)規(guī)定，予以處理。請銷假、勞動管理制度為肅穆紀律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：1、職工因事請假必需先辦理請假手續(xù)，交值班領(lǐng)導，方可離開，否則一律視為曠工。2、病、婚、產(chǎn)、傷假必需出具有關(guān)證明，按公司相關(guān)規(guī)定辦理。3、請假一天經(jīng)值班長批準即可，三天以內(nèi)主管副廠長審批，三天以上由廠長批準。4、各種假條一律交當日值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”等字樣標記，并按規(guī)定保管假條，以備查。5、各科室管理人員請假需經(jīng)主管副廠長同意。6、各副廠長請假需經(jīng)廠長批準。7、不請假者一律按曠工處理，曠工一天除扣除當天工資外加罰10元。8、遲到一次罰5元，第三次起先每次10元，中途脫崗罰10元。公物、固定資產(chǎn)管理制度一、公物管理洗煤廠所屬公物，一律實行登記造冊，專人保管，配發(fā)給各科室運用的公物和庫存的物品，每月清理一次，做到賬物相符。嚴格執(zhí)行《物品出、入庫管理制度》。全部物品由公司供應部統(tǒng)一購置，任何人不得擅自購買，否則不予報銷。領(lǐng)取物品，必需辦理領(lǐng)取手續(xù)。配發(fā)給各科室的公物不準私自轉(zhuǎn)借給他人運用，更不準拿回家中占為己有；配發(fā)各科室的公物由各科室責任人具體負責管理。各科室對配發(fā)的公物要妥當保管、愛惜運用，除正常報損外凡屬非正常丟失、損壞的公物，要追究負責人及當事人的責任，責令相關(guān)人員照價賠償。各科室室要嚴格規(guī)范水、電、暖設(shè)施的管理，人人力行節(jié)約，堅決杜絕辦公室、宿舍白天開燈等現(xiàn)象發(fā)生，如有違者，發(fā)覺一次罰款50元；人為損壞水、電、暖設(shè)施者，照價賠償。各科室在下班后剛好鎖好門窗，如發(fā)覺不鎖門，不關(guān)窗一次，罰款30元；門窗、玻璃損壞者，責任人或當事人應照價賠償，并負責安裝。禁止各科室私自由室內(nèi)拆、裝電線，開關(guān)、插座，如有擅自拆、裝著罰款50元。以上各條，如有查不清相關(guān)責任人者，由各科室負責人擔當相關(guān)責任。二、固定資產(chǎn)管理為加強固定資產(chǎn)的管理與核算，保證固定資產(chǎn)平安與合理運用，防止損壞丟失，充分發(fā)揮其運用效能，特制定以下管理條款：1、固定資產(chǎn)是指運用期限較長，單位價值較高，并且在運用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。2、洗煤廠固定資產(chǎn)依據(jù)其經(jīng)濟用途和運用狀況分為兩大類：生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指干脆服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。如生產(chǎn)設(shè)備、房屋、建筑物、機電設(shè)備、電氣設(shè)備、各類計量設(shè)備、運輸車輛、器具、工具等。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指不干脆服務于生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種固定資產(chǎn)。如辦公樓、門衛(wèi)室、職工食堂、車庫房等房屋建筑物；辦公用電子設(shè)備、辦公用家具、車輛和其他固定資產(chǎn)。3、固定資產(chǎn)實行分級歸口管理。廠部為固定資產(chǎn)管理一級部門，各科室為二級管理部門。4、各運用科室負責對固定資產(chǎn)進行日常管理和維護。依據(jù)相對應的固定資產(chǎn)明細，落實到班組、個人，明確責任，加強管理。5、固定資產(chǎn)運用科室應隨時留意保養(yǎng)并盡保管之責。需改良或大修的固定資產(chǎn)，由運用部門寫出固定資產(chǎn)修理（改良）申請報告，按程序?qū)徍伺鷾屎髮嵤?、固定資產(chǎn)的申購由