XX房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

房地產(chǎn)公司工程部治理軌制及辦法工程部的構(gòu)造機(jī)構(gòu)設(shè)置一、〔一〕工程部構(gòu)造機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么：精悍高效的原那么１、XX靈敏彈性的原那么２、〔二〕工程部構(gòu)造機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的體例１、依照公司的總體請求跟工程部現(xiàn)在的任務(wù)義務(wù)量，在現(xiàn)在僅有一個(gè)工程項(xiàng)3目標(biāo)狀況下，工程部的體例為人。跟著工程義務(wù)量的添加跟其余工程工程的人。2展開，工程部的體例會(huì)進(jìn)展調(diào)劑。依照展開項(xiàng)目標(biāo)狀況每個(gè)工程添加工程部的崗?fù)ぴO(shè)置２、現(xiàn)在運(yùn)做一個(gè)工程狀況下工程部設(shè)置為工程部司理１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程治理兼土建裝修工程、綠化工程估算員、資料治理員崗?fù)ぃ眰€(gè)；水電工程、水電相干市政工程治理兼電氣工程、相干市政工程估算員資料治理員崗位１個(gè)。。個(gè)崗?fù)ぃ焊鲗I(yè)治理職員各一個(gè)〔同上〕2當(dāng)前每添加一個(gè)工程響應(yīng)添加依照工程部實(shí)踐狀況跟工程職員的，工程動(dòng)工移交后工程部工程治理崗?fù)るS之吊銷

表示狀況進(jìn)展工程部崗?fù)男抡{(diào)劑布置。〔三〕工程部構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)工程司理1工程司理2工程司理土建裝修水電暖工綠化、工程工程治理程、水電兼土建裝綠、修工程暖工程相

化工程預(yù)資料、算員關(guān)市政工工程部部分及崗?fù)ぢ氊?zé)二、〔一〕工程部部分職責(zé)：、共同開辟部、販賣部等部分進(jìn)展工程后期運(yùn)作。1、工程部共同工程部擔(dān)任工程動(dòng)工前的預(yù)備及檢察工作。2、擔(dān)任工程工程跟監(jiān)理單元招招標(biāo)任務(wù)。3、和諧承包商、監(jiān)理、計(jì)劃及相干單元之間的關(guān)聯(lián)。4、擔(dān)任對承包商、監(jiān)理、計(jì)劃單元的治理任務(wù)。5、擔(dān)任工程施工過程中品質(zhì)、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制治理。6、共同工程部進(jìn)展工程動(dòng)工驗(yàn)收及移交任務(wù)。7、對工程治理過程中的文件、資料進(jìn)展治理。8〔二〕工程部司理崗?fù)ぢ氊?zé)：、擔(dān)任工程部的一樣平常治理任務(wù)。1、共同開辟部、販賣部等部分進(jìn)展工程后期運(yùn)作，提出公道化倡議。2、擔(dān)任構(gòu)造工程的招招標(biāo)任務(wù)。3對承包商、監(jiān)理單元進(jìn)展考察、評估。〕1〔

構(gòu)造體例招招標(biāo)文件，選擇招標(biāo)單元或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〔構(gòu)造招標(biāo)單元進(jìn)展現(xiàn)場踏勘跟答疑?！?〔構(gòu)造評標(biāo)跟開標(biāo)任務(wù)，斷定中標(biāo)單元?！?〔參加條約會(huì)談與條約的簽訂?！?〔、擔(dān)任工程治理。4〕1〔擔(dān)任工程的工程職員治理。包含職員的分配、考察、賞罰等方面的治理。工程的目標(biāo)治理：對工程的全體目標(biāo)進(jìn)展明白下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)展剖析，做到〕2〔義務(wù)到位，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展監(jiān)視反省跟調(diào)劑。監(jiān)視反省。、、投資操縱進(jìn)展考核現(xiàn)場治理、質(zhì)量、、施工進(jìn)度對工程施工預(yù)備〕3〔4〔對施工過程中呈現(xiàn)的嚴(yán)重咨詢題進(jìn)展決定跟處理?！硴?dān)任考核施人為料的選用跟對資料供給商的評價(jià)?！?〔擔(dān)任構(gòu)造工程中新資料、新工藝、新構(gòu)造、新技巧的技巧論證、考核?！?〔計(jì)劃》嚴(yán)重技巧辦法跟經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的開端檢察看法審核。/對《施工構(gòu)造計(jì)劃〕7〔對工程中呈現(xiàn)的分歧格處置計(jì)劃進(jìn)展審批，并對后果進(jìn)展確認(rèn)。〕8〔共同工程部進(jìn)展動(dòng)工驗(yàn)收及移交?！?〔〕監(jiān)視反省工程跟工程文件資料的治理。10〔〕擔(dān)任各工程之間的資本分配，與工程治理相干各部門、單元進(jìn)展相同均衡。11〔

、擔(dān)任工程監(jiān)理的治理。5〔對監(jiān)理單元提交的《工程監(jiān)理計(jì)劃》進(jìn)展審核?！?依照監(jiān)理聘請條約對監(jiān)理單元的任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視反省跟考察?！?〔和諧。對監(jiān)理單元提出的工程施行與工程治理過程中的主要咨詢題賜與實(shí)時(shí)處置〕3〔其與相干單元之間的關(guān)聯(lián)?！?〔擔(dān)任監(jiān)理用度操縱與結(jié)算。、擔(dān)任與計(jì)劃單元和諧6參加計(jì)劃單元的選擇?！?〔參加計(jì)劃計(jì)劃的選擇任務(wù)。〕2〔構(gòu)造工程技巧職員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〔對會(huì)審中提出的個(gè)性咨詢題跟技巧困難和諧訂定解，委托監(jiān)理單元構(gòu)造圖紙會(huì)審〕4〔決方法。和諧計(jì)劃單元與相干單元之間的關(guān)聯(lián)。〕5〔對施工中各方提出的變卦請求進(jìn)展檢察操縱?！?〔〔對計(jì)劃用度進(jìn)展操縱?！?、擔(dān)任全部施工過程中各相干單元的和諧。7〔三〕工程司理崗?fù)ぢ氊?zé)、共同工程部司理做好工程后期運(yùn)作及招招標(biāo)任務(wù)。1、擔(dān)任工程的全體運(yùn)作跟治理2，并報(bào)工程部司理批工程動(dòng)工預(yù)備階段，擔(dān)任體例

《工程動(dòng)工監(jiān)視治理計(jì)劃》〕1〔準(zhǔn)。。擔(dān)任向各承包單元正式收回《工程施工治理共同要求》〕2〔動(dòng)工預(yù)備階段應(yīng)答動(dòng)工必需存在的文件跟資料進(jìn)展核實(shí)?！?〔構(gòu)造計(jì)劃圖紙會(huì)審、計(jì)劃交底任務(wù)，對計(jì)劃交底任務(wù)的過程及后果進(jìn)展反省?！?〔〕5〔方/《施工構(gòu)造計(jì)劃、構(gòu)造專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單元《施工監(jiān)理計(jì)劃》案》進(jìn)展檢察。計(jì)劃》中嚴(yán)重技巧辦法跟經(jīng)濟(jì)/構(gòu)造專業(yè)工程師及相干部分對《施工構(gòu)造計(jì)劃〕6〔計(jì)劃進(jìn)展開端檢察，提出檢察看法。/對《施工構(gòu)造計(jì)劃〕7〔計(jì)劃》中的新技巧、新材料、新工藝的使用，以及能夠?qū)е鹿て?、造價(jià)等變化的要素，聯(lián)合監(jiān)理單元的檢察意見進(jìn)展側(cè)重考核。對《施工構(gòu)造計(jì)劃》的施行狀況進(jìn)展監(jiān)視反省糾正?！?〔對施工構(gòu)造計(jì)劃的調(diào)劑及修正良行考核?！?〔〕對動(dòng)工預(yù)備狀況進(jìn)展核實(shí)反省。10〔〕構(gòu)造暫時(shí)裝備的搭建。11〔〕構(gòu)造監(jiān)理、施工單元進(jìn)展園地移交。12〔?！诚蚬こ滩克纠韴?bào)送《動(dòng)工請求表》13〔〕擔(dān)任預(yù)備圖紙會(huì)審、計(jì)劃交底會(huì)。14〔〕構(gòu)造動(dòng)工慶典。15〔

〕構(gòu)造工程資料的報(bào)送。16〔17〔〕構(gòu)造召動(dòng)工程和諧會(huì)?！硨こ讨袊?yán)重的分歧格事項(xiàng)進(jìn)展考察研討，提出處理看法。18〔〕對施工平安、文化施工進(jìn)展監(jiān)視反省。19〔〕對施工中的種種標(biāo)識構(gòu)造監(jiān)視反省。20〔〕擔(dān)任和諧承包商、監(jiān)理單元、計(jì)劃單元及有關(guān)單元之間的關(guān)聯(lián)。21〔〕依照《工程計(jì)劃》跟工程施工計(jì)劃對工程資本進(jìn)展公道分配、治理。22〔〔〕依照品質(zhì)監(jiān)視計(jì)劃跟相干文件對工程工程進(jìn)展質(zhì)量治理。23〕對工程量及計(jì)劃變卦惹起的工程量增減進(jìn)展考核。24〔〕對監(jiān)理單元考核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展確認(rèn)。25〔〕擔(dān)任構(gòu)造工程施工計(jì)劃施行狀況的監(jiān)視、反省、調(diào)整。26〔〕擔(dān)任對各方提出的計(jì)劃變卦進(jìn)展考核。27〔〕擔(dān)任工程停工、停工的治理。28〔〕擔(dān)任操縱工程工程施工過程投資，填制價(jià)款單。按條約進(jìn)展工程款撥付。29〔〕擔(dān)任構(gòu)造工程分部跟單項(xiàng)工程的兩頭驗(yàn)收跟動(dòng)工驗(yàn)收。30〔〕監(jiān)視查察工程文件資料的治理。31〔

〔四〕土建工程治理崗?fù)ぢ氊?zé)幫助工程部司理、工程司理做好工程工程的后期運(yùn)作。、1幫助工程司理做好工程動(dòng)工的預(yù)備任務(wù)。、2參加土建工程招招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任共同估算部進(jìn)展標(biāo)底跟招標(biāo)約請書的體例。、3參加土建工程招標(biāo)資料、文件的檢察跟評標(biāo)任務(wù)，提出公道倡議。、4擔(dān)任對招標(biāo)單元進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場答疑。、5、6參加圖紙會(huì)審、計(jì)劃交底任務(wù)，擔(dān)任交底記載整理、簽認(rèn)跟發(fā)放。跟蹤處置圖紙會(huì)審中提出的咨詢題。。計(jì)劃》跟《施工監(jiān)理計(jì)劃》/檢察《土建施工構(gòu)造計(jì)劃、7計(jì)劃》中嚴(yán)重技巧辦法跟經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)展檢察，提出審查/擔(dān)任《土建施工構(gòu)造計(jì)劃、8看法。、9計(jì)劃》中的新技巧、新資料、新工藝的使用，以及能夠?qū)?對《土建施工構(gòu)造計(jì)劃致工期、造價(jià)等變化的要素，進(jìn)展檢察。計(jì)劃》跟《施工監(jiān)理計(jì)劃》施行狀況。/監(jiān)視反省《土建施工構(gòu)造計(jì)劃、10擔(dān)任檢察土建工程相干各單元提出的土建工程變卦要求。、11依照工程品質(zhì)監(jiān)視計(jì)劃跟相干規(guī)范規(guī)范對土建施工質(zhì)量進(jìn)展操縱，對承包單元與、12監(jiān)理單元的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展反省考察并提出調(diào)劑意

見。依照《工程計(jì)劃》跟工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、反省，并依照情、13況提出調(diào)劑看法。參加工程和諧會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出跟理解工程工程土建施工過程中呈現(xiàn)的咨詢題，、14進(jìn)展研討探討，提出處置方法。擔(dān)任與計(jì)劃、監(jiān)理、承包商等單元的信息與資料通報(bào)跟各單元的和諧任務(wù)。、15擔(dān)任對土建施人為料、工程機(jī)器及施工步隊(duì)的品質(zhì)進(jìn)行反省。、1617對土建工程中呈現(xiàn)的分歧格事項(xiàng)進(jìn)展反省，并提出處置看法。、擔(dān)任工程標(biāo)識請求的履行反省及記載。、18擔(dān)任土建工程的動(dòng)工驗(yàn)收。、19〔五〕水暖治理崗?fù)ぢ氊?zé)幫助工程部司理、工程司理做好工程工程的后期運(yùn)作。、1、2幫助工程司理做好工程動(dòng)工的預(yù)備任務(wù)。參加水暖工程招招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任共同估算部進(jìn)展標(biāo)底跟招標(biāo)約請書的體例。、3參加土建工程招標(biāo)資料、文件的檢察跟評標(biāo)任務(wù)，提出公道倡議。、4擔(dān)任對招標(biāo)單元進(jìn)展水暖方面的現(xiàn)場答疑。、5參加圖紙會(huì)審、計(jì)劃交底任務(wù)，擔(dān)任交底記載收拾、簽認(rèn)跟發(fā)放。跟蹤處置圖紙、6會(huì)審中提出的咨詢題。

。計(jì)劃》跟《施工監(jiān)理計(jì)劃》/檢察《水暖施工構(gòu)造計(jì)劃、7計(jì)劃》中嚴(yán)重技巧辦法跟經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)展檢察，提出審查/擔(dān)任《水暖施工構(gòu)造計(jì)劃、8看法。計(jì)劃》中的新技巧、新資料、新工藝的使用，以及可能導(dǎo)/對《水暖施工構(gòu)造計(jì)劃、9致工期、造價(jià)等變化的要素，進(jìn)展檢察。計(jì)劃》跟《施工監(jiān)理計(jì)劃》施行狀況。/監(jiān)視反省《水暖施工構(gòu)造計(jì)劃、10擔(dān)任檢察水暖工程相干各單元提出的水暖工程變卦要求。、11依照工程品質(zhì)監(jiān)視計(jì)劃跟相干規(guī)范規(guī)范對水暖施工質(zhì)量進(jìn)展操縱，對承包單元與、12監(jiān)理單元的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展反省考察并提出調(diào)劑意見。據(jù)《工程計(jì)劃》跟工程施工計(jì)劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)視、反省，并依照狀況、13提出調(diào)劑看法。參加工程和諧會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出跟理解工程工程水暖施工過程中呈現(xiàn)的咨詢題，、14進(jìn)展研討探討，提出處置方法。、15擔(dān)任與計(jì)劃、監(jiān)理、承包商等單元的信息與資料通報(bào)跟各單元的和諧任務(wù)。擔(dān)任對水暖施人為料、工程機(jī)器及施工步隊(duì)的品質(zhì)進(jìn)

行反省。、16對水暖工程中呈現(xiàn)的分歧格事項(xiàng)進(jìn)展反省，并提出處理看法。、17擔(dān)任工程標(biāo)識請求的履行反省及記載。、18擔(dān)任水暖工程的動(dòng)工驗(yàn)收。、19〔六〕電氣治理崗?fù)ぢ氊?zé)幫助工程部司理、工程司理做好工程工程的后期運(yùn)作。、1幫助工程司理做好工程動(dòng)工的預(yù)備任務(wù)。、2參加電氣工程招招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任共同估算部進(jìn)展標(biāo)底跟招標(biāo)約請書的體例。、3參加電氣工程招標(biāo)資料、文件的檢察跟評標(biāo)任務(wù)，提出公道倡議。、4擔(dān)任對招標(biāo)單元進(jìn)展電氣方面的現(xiàn)場答疑。、5參加圖紙會(huì)審、計(jì)劃交底任務(wù)，擔(dān)任交底記載收拾、簽認(rèn)跟發(fā)放。跟蹤處置圖紙、6會(huì)審中提出的咨詢題。。計(jì)劃》跟《施工監(jiān)理計(jì)劃》/檢察《電氣施工構(gòu)造計(jì)劃、7、8計(jì)劃》中嚴(yán)重技巧辦法跟經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)展檢察，提出檢察/擔(dān)任《電氣施工構(gòu)造計(jì)劃看法。計(jì)劃》中的新技巧、新資料、新工藝的使用，以及可能導(dǎo)/對《電氣施工構(gòu)造計(jì)劃、9致工期、造價(jià)等變化的要素，進(jìn)展檢察。計(jì)劃》跟《施工監(jiān)理計(jì)劃》施行狀況。/監(jiān)視反省《電氣施工構(gòu)造計(jì)劃、10

、11擔(dān)任檢察工程相干各單元提出的電氣工程變卦要求。依照工程品質(zhì)監(jiān)視計(jì)劃跟相干規(guī)范規(guī)范對電氣施工質(zhì)量進(jìn)展操縱，對承包單元與、12監(jiān)理單元的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展反省考察并提出調(diào)劑意見。依照《工程計(jì)劃》跟工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、反省，并依照情、13況提出調(diào)劑看法。參加工程和諧會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出跟理解電氣工程項(xiàng)目施工過程中呈現(xiàn)的咨詢題，、14進(jìn)展研討探討，提出處置方法。15擔(dān)任與計(jì)劃、監(jiān)理、承包商等單元的信息與資料傳遞跟各單元的和諧任務(wù)。、擔(dān)任對電氣工程施人為料、工程機(jī)器及施工步隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)展反省。、16對電氣工程中呈現(xiàn)的分歧格事項(xiàng)進(jìn)展反省，并提出處理看法。、17擔(dān)任工程標(biāo)識請求的履行反省及記載。、18擔(dān)任電氣工程的動(dòng)工驗(yàn)收。、19三、任務(wù)流程圖〔信息流程〕〔一〕工程部外部任務(wù)流程、工程市場調(diào)研階段1販賣部、開

販賣部、開發(fā)部、工程發(fā)部收羅項(xiàng)部對收羅項(xiàng)目數(shù)據(jù)目數(shù)據(jù)進(jìn)展保持或暫時(shí)提收工程產(chǎn)物保持工程開弗成行的市場定位及總司理技巧、經(jīng)濟(jì)可審批可行：體例行性評估講演工程展開建在該階段工程部擔(dān)任對收羅到的工程數(shù)據(jù)進(jìn)展剖析跟技巧可行性的評估，并提供開端技巧可行性的評估講演。

、工程工程計(jì)劃計(jì)劃、可行性研討講演階段2工程部共同開辟部、販賣部、估算部等部分，對各部門的任務(wù)進(jìn)展技巧支撐。、工程工程計(jì)劃階段3工程部共同開辟部進(jìn)展計(jì)劃任務(wù)。搜集供給相干資料及提出公道化倡議。供給的相干資料有：、天然情況資料：工程地質(zhì)資料、地動(dòng)資料、水文地質(zhì)資料、資本勘探資〕1〔料、地形測繪資料、氣象氣象資料。、研討與試驗(yàn)講演資料：天然情況法則模仿試驗(yàn)研討講演，計(jì)劃前提、力〕2〔學(xué)模子試驗(yàn)研討講演，新工藝、新裝備、新技巧、新資料試驗(yàn)講演等資料。、工程技巧資料：修建資料供給及價(jià)錢資料，要緊設(shè)備技巧資料及定貨價(jià)〕3〔格資料?！彻餐_辟部進(jìn)展外部合作取證任務(wù)。包含水、電、煤氣天然氣、電信、征4〔地、拆遷、安頓等。、工程工程施工階段4、工程招招標(biāo)〕1〔不同意工程部進(jìn)展公構(gòu)造工程現(xiàn)工程部會(huì)同將考察選擇

開招標(biāo)或邀標(biāo)場踏勘與答估算部體例單元上報(bào)主同意甲供資料供給疑，并接納招招標(biāo)文件管副總司理商、工程施工與總司理審招標(biāo)單元的并發(fā)放至投承包商、監(jiān)理招標(biāo)文件。標(biāo)單元，批單元的考察、不同意工程部將考察選工程部會(huì)同將考察選進(jìn)入構(gòu)造相擇單元上估算部與中擇單元上施工同意關(guān)職員報(bào)主管副標(biāo)單元進(jìn)展報(bào)主管副預(yù)備進(jìn)展評總司理與條約會(huì)談，總司理與階段總司理審標(biāo)，斷定總司理審簽訂供貨或

、施工預(yù)備階段(2)、程施工構(gòu)造預(yù)備：A監(jiān)理單審批上報(bào)樹破單位工程總司理位工程構(gòu)造準(zhǔn)或主管上報(bào)審批施工組審批上報(bào)上報(bào)審批施工單位構(gòu)造預(yù)備、工程治理計(jì)劃操縱B監(jiān)理單

上報(bào)上報(bào)樹破單位工程總司理位工程治理規(guī)或主管審批審批治理規(guī)審批上報(bào)上報(bào)審批施工單位施工構(gòu)造設(shè)、工程施工技巧預(yù)備C、圖紙會(huì)審與技巧交底a

會(huì)圖紙計(jì)劃單工程部局部工施審位、品質(zhì)會(huì)同監(jiān)會(huì)紀(jì)監(jiān)視、物理單元項(xiàng)分包承錄資供給構(gòu)造、施工構(gòu)造計(jì)劃b施工承程工過程工理監(jiān)理監(jiān)包單元合及格體例施入進(jìn)部位單元單委部格工構(gòu)造計(jì)劃

分歧格分歧格、程施工現(xiàn)場預(yù)備D工施工施實(shí)落工施工施工施點(diǎn)樁、材工施時(shí)臨臨水、場現(xiàn)、工程施工其余預(yù)備E程工式正程工程工程工經(jīng)總監(jiān)、部經(jīng)部發(fā)簽填部編部或理3〔、施工階段〕、工程品質(zhì)治理A

、品質(zhì)系統(tǒng)的樹破a施理監(jiān)程工經(jīng)總工上報(bào)上報(bào)上報(bào)位單元單質(zhì)部或理審批審批審批量品質(zhì)質(zhì)系系統(tǒng)體、品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃的治理b

程工經(jīng)總工施單理監(jiān)審批審批審批上報(bào)位質(zhì)部或理位單量質(zhì)上報(bào)上報(bào)量品質(zhì)品質(zhì)質(zhì)標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目、品質(zhì)過程操縱治理cⅰ工序品質(zhì)操縱治理前進(jìn)展過程工理監(jiān)工施及格

位單一下序工或部位單分歧格限期工返工返整或ⅱ分局部項(xiàng)工程品質(zhì)操縱治理部程工前進(jìn)部程工理監(jiān)工施及格監(jiān)織組局部目項(xiàng)或位單元單及格分歧格分歧格

局部限期工返返整或項(xiàng)分工ⅲ工程資料裝備品質(zhì)操縱治理程工程工工程部、程工及格料資料材單工施組部分歧格分歧格分歧格程工程工料材及格及格料資料材備設(shè)、品質(zhì)評定的治理d

工程部根程工理監(jiān)工施據(jù)工程質(zhì)工部位單元單、工程施工進(jìn)度治理B、工程施工進(jìn)度目標(biāo)跟計(jì)劃治理a位單工施位單理監(jiān)工程部根經(jīng)總同意同意同意《工程依照《工程依照據(jù)《工程或理上報(bào)上報(bào)上報(bào)期工期工期工標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目

、進(jìn)度計(jì)劃的過程操縱b工程部進(jìn)監(jiān)理單元位單工施上報(bào)上報(bào)行審批與進(jìn)展審批月體例周、審批上報(bào)審批上報(bào)審批上報(bào)審批監(jiān)與批審部程工審批理經(jīng)總上報(bào)調(diào)并查反省檢督審批管主或、工程現(xiàn)場治理C

位單工施位單理監(jiān)編部程工經(jīng)總上報(bào)上報(bào)《工程體例《工程體例《工程施制或理上報(bào)審批審批審批計(jì)設(shè)程工程工廠現(xiàn)相及現(xiàn)部檢部理管、工程施工投資治理D工程工程投資治理分為以下四階段：

程工程工程工程工工竣款價(jià)概資投a、工程部參加工程投資估算的體例，擔(dān)任建筑裝置工程投資用度的估算。、工程部參加工程概〔預(yù)〕算的檢察。b、程價(jià)款的結(jié)算操縱：c、工程部參加工程動(dòng)工決算的體例。d會(huì)同估算會(huì)同估算預(yù)同會(huì)理經(jīng)總部工程款部作好預(yù)制部算管主或

會(huì)同估算幫助估算程工部工程變部進(jìn)展項(xiàng)價(jià)造、動(dòng)工驗(yàn)收階段〕4〔部部程工程工程工理監(jiān)工施及格及格位單設(shè)織組量質(zhì)向單部位單及格分歧格分歧格分歧格程工限期

體總工返〔二〕工程部與外部的任務(wù)關(guān)聯(lián)：計(jì)劃單品質(zhì)監(jiān)視監(jiān)理單參施單燃?xì)夤こ汰h(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相市政治理關(guān)單元、住平易近等委員會(huì)

自來水公供電四、工程部治理軌制〔一〕工程部崗?fù)ぶ卫硪?guī)則崗?fù)ぴO(shè)置的原那么：１、依照精悍高效的原那么〕1〔靈敏彈性、絕對波動(dòng)的原那么〕2〔因事設(shè)崗的原那么〕3〔〔崗?fù)は喔芍还軓?fù)合的原那么〕4工程部崗?fù)ぶ卫硪?guī)則２、工程部現(xiàn)在在只要一個(gè)工程的狀況下共設(shè)崗?fù)と齻€(gè)，即工程部司理一〕1〔個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程估算及資料治理一個(gè)；水暖電氣工程及相干配套市政工程治理兼估算及資料治理一個(gè)。跟著工程的添加，工程部崗?fù)るS之添加，每添加一個(gè)工程工程部添加〕2〔兩個(gè)崗?fù)ぃ植粸閮蓚€(gè)專業(yè)工程治理及估算、資料管理崗?fù)ぁ８こ痰目⒐?，工程部的崗?fù)るS之增加，每竣工一個(gè)工程工程部相〕3〔

應(yīng)增加兩個(gè)崗?fù)ぁ９こ滩康膷復(fù)ぴu估依照工程的展開狀況跟義務(wù)量的不同而有所區(qū)不：〕4〔、工程部司理：依照工程的數(shù)目進(jìn)展崗?fù)?quán)重的調(diào)整。A、專業(yè)治理職員：依照工程的展開狀況跟義務(wù)量的情況進(jìn)展崗?fù)と氐腂調(diào)劑。詳細(xì)可分為三種狀況：、工程后期a、工程施工階段b、工程掃尾階段c本著波動(dòng)步隊(duì)、培育人才的戰(zhàn)略，工程部外部依照實(shí)際狀況跟工程情〕5〔況進(jìn)展崗?fù)ぽ啌Q，以培育復(fù)合型人才跟利于崗?fù)さ膬?nèi)部晉升，添加工程部構(gòu)造機(jī)構(gòu)的精悍跟高效性。工程部的崗?fù)ぢ殕T斷定采用雙向選擇的方法，既尊敬團(tuán)體的選擇，又〕6〔要通過構(gòu)造評估的雙重方法斷定崗?fù)ぢ殕T。、關(guān)于剛被導(dǎo)致單元的職員，團(tuán)體依照應(yīng)聘崗?fù)みM(jìn)展選擇，填寫應(yīng)聘申A請單并經(jīng)人事部分、公司主管指導(dǎo)檢察、口試斷定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對其進(jìn)展片面考察與評估斷定其最終上崗。、關(guān)于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗?fù)ぢ殕T若有調(diào)劑崗?fù)ぶ驹?，填寫崗?fù)ぷ冐哉埱驜

后，由工程部對其進(jìn)展考察與評估，并將評估后果報(bào)送主管指導(dǎo)審批斷定崗?fù)つ芊裾{(diào)劑。工程部崗?fù)さ奶砑优c撤消：跟著工程的展開跟工程量添加，或工程的〕7〔竣工跟工程量的增加工程部的崗?fù)?huì)隨之添加或減少，工程部對實(shí)踐狀況作出片面評估后向主管副總或總司理提交工程部崗?fù)ふ埱?，同意落后展變卦?！捕彻こ滩柯殕T及休息規(guī)律治理規(guī)則工程部的職員變化跟調(diào)劑遵照嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原那么１、工程部職員的考察遵照地下、公道跟公平的原那么２、任務(wù)時(shí)刻的規(guī)則３、有關(guān)任務(wù)日及節(jié)沐日的時(shí)刻規(guī)則拜見公司總體治理軌制。：禁絕遲到遲到，若有特別狀況需提早告假，并填寫請假單，以備記載并將４、記載歸入績效考察中。任務(wù)中需外出服務(wù)的必需進(jìn)展請求，填寫請求單，以備記載跟考察。５、任務(wù)需求去本地出差，必需進(jìn)展請求。節(jié)沐日需分開工程地點(diǎn)地，異樣必６、須請求。任務(wù)中嚴(yán)禁談天跟從事其余文娛運(yùn)動(dòng)，妨礙不人工作。７、必需保護(hù)任務(wù)情況的整齊，保護(hù)年夜眾裝備與財(cái)物。８、

辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)展一致治理，要先計(jì)劃、同意，后兼顧布置領(lǐng)用，避免９、白費(fèi)。不管在任務(wù)中依然在任務(wù)之外，不得作出無害跟妨礙公司及部分好處１０、跟抽象的行動(dòng)，恪違執(zhí)法跟社會(huì)私德。禁絕承受外單元的宴請或收受與變相收回禮物，若有發(fā)覺破刻進(jìn)展嚴(yán)１１、厲處分，開革收工程部，并退回公司人事部分進(jìn)展處理。工程部職員如需進(jìn)展對外款待，必需進(jìn)展請求，核實(shí)同意前方可進(jìn)展。１２、工程部一切款待費(fèi)、交通費(fèi)履行一致治理，即發(fā)作費(fèi)用前要通過請求１３、跟同意，發(fā)作用度后要通過考核，而后一致報(bào)銷。〔三〕工程部任務(wù)目標(biāo)治理規(guī)則工程部任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的制訂１、、工程部司理依照公司的總體狀況跟下級指導(dǎo)的請求制訂工程部的年A度任務(wù)目標(biāo)跟計(jì)劃、季度任務(wù)目標(biāo)跟計(jì)劃、跟月度工作目標(biāo)跟計(jì)劃。并將任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)展剖析，落實(shí)到工程部跟工程工程的任務(wù)上。、工程司理依照工程部的任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃制訂工程的總體目標(biāo)、計(jì)劃跟B

年度、季度、月度任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)展剖析，落實(shí)到各單項(xiàng)工程跟分局部項(xiàng)工程的任務(wù)上。、各單項(xiàng)工程跟分局部項(xiàng)工程主管依照工程的任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃制訂單項(xiàng)C跟分局部項(xiàng)工程的任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)展剖析，落實(shí)到團(tuán)體或監(jiān)理單元、施工單元。、工程部任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的制訂采納絕對平易近主的辦法，即下級的目標(biāo)、D計(jì)分別攤跟下級辯論的方法。下級目標(biāo)、計(jì)分別攤后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合感性跟可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的狀況告竣分歧，并上報(bào)主管副總或總司理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃掉效后，作為任務(wù)績效的考察依照。工程部任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的考察３、、工程部各級任務(wù)目標(biāo)掉效后，工程部定時(shí)構(gòu)造相干職員對任務(wù)目標(biāo)、A計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展監(jiān)視反省。、工程部活期構(gòu)造相干職員對任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展剖析，尋B出妨礙目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主、主要要素。、將任務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃的考察后果歸入績效考察之中。C、工程部將任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃剖析后果構(gòu)成紀(jì)要，并上

報(bào)主管副總或總經(jīng)D理批閱。工程部任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)劑４、工程部司理依照任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的剖析后果跟主管領(lǐng)導(dǎo)的看法對工程部的任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃跟下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)展響應(yīng)的調(diào)劑，并將調(diào)整的后果上報(bào)主管指導(dǎo)審批。工程部任務(wù)目標(biāo)跟計(jì)劃的品種：５、、工程進(jìn)度目標(biāo)跟計(jì)劃A、工程品質(zhì)目標(biāo)跟計(jì)劃B、工程平安與文化施工目標(biāo)、計(jì)劃C、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃D、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃E、工程部資料與文件治理計(jì)劃與目標(biāo)F、工程部崗?fù)づc職員體例目標(biāo)、計(jì)劃G、工程部辦公與治理用度目標(biāo)與計(jì)劃H、工程部企業(yè)文化施行與治理目標(biāo)計(jì)劃I〔四〕工程部工程進(jìn)度、品質(zhì)、投資治理規(guī)則工程部進(jìn)度、品質(zhì)、投資治理以進(jìn)度、品質(zhì)、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合１、同、協(xié)定為依照。２、工程部進(jìn)度、品質(zhì)、投資治理采納下級監(jiān)視檢查、抽查與下級報(bào)告相聯(lián)合的方法

工程部每周、月、季度構(gòu)造一次工程進(jìn)度、品質(zhì)、投資反省并聽取工程相３、關(guān)職員、監(jiān)理單元、施工單元的相干報(bào)告。并將反省后果構(gòu)成記載上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。將進(jìn)度、品質(zhì)、投資反省后果歸入績效考察。４、、季度依照反省后果跟主管指導(dǎo)的看法召開一次任務(wù)例會(huì)，、月工程部每周５、對工程的進(jìn)度、品質(zhì)、跟投資狀況進(jìn)展總結(jié)跟調(diào)劑。并將調(diào)劑后果構(gòu)成集會(huì)紀(jì)要上報(bào)主管指導(dǎo)審批?！参濉彻こ滩抗こ态F(xiàn)場治理規(guī)則工程部工程現(xiàn)場治理以簽訂的承包與合作條約、協(xié)定及制訂、審批的目標(biāo)１、與計(jì)劃為依照。工程現(xiàn)場治理必需貫徹公司的抽象宣揚(yáng)戰(zhàn)略，有利與擴(kuò)展公司的妨礙力跟２、有形資產(chǎn)的晉升。詳細(xì)治理方法同進(jìn)度、品質(zhì)、投資治理。３、〔六〕工程部資料與文件治理規(guī)則規(guī)則的治理程ISO9001工程部工程資料與文件的搜集收拾與歸檔嚴(yán)厲依照１、序進(jìn)展。工程部工程資料跟文件必需表白任務(wù)義務(wù)的可追溯性，如呈現(xiàn)追溯性不強(qiáng)２、資料治理職員與響應(yīng)任務(wù)環(huán)節(jié)的擔(dān)任職員對資料，或資料上分不清義務(wù)的狀況

任務(wù)跟資料反應(yīng)的相干任務(wù)環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。工程部的工程資料與文件必需存在實(shí)在性、精確性跟實(shí)時(shí)性，如呈現(xiàn)資料３、掉真或不精確、不迭時(shí)的狀況，資料治理職員與資料反應(yīng)的任務(wù)環(huán)節(jié)擔(dān)任人跟相干環(huán)節(jié)的擔(dān)任人對該任務(wù)負(fù)全責(zé)。工程部按月、季度、年度跟以工程工程為單元對工程資料進(jìn)展反省，并將４、反省后果歸入績效考察。〔七〕工程部招招標(biāo)治理規(guī)則工程部會(huì)同估算部進(jìn)展工程的招招標(biāo)任務(wù)，招招標(biāo)工作以國度、行業(yè)及公１、司的相干治理規(guī)則為依照。招招標(biāo)任務(wù)普通工程施工或監(jiān)理單元采納地下招標(biāo)與邀標(biāo)相聯(lián)合的方法，２、甲控資料裝備的招招標(biāo)采納邀標(biāo)的方式進(jìn)展。工程部招招標(biāo)任務(wù)必需遵照以下原那么：３、、地下、公平的原那么A、標(biāo)價(jià)與本錢相聯(lián)合的原那么B、工程性子與施工才能相聯(lián)合的原那么C工程部招招標(biāo)任務(wù)必需遵照的任務(wù)順序：４、、工程招招標(biāo)招標(biāo)單元考察任務(wù)請求及指導(dǎo)批復(fù)。A、招標(biāo)單元的考察跟選擇招標(biāo)單元BC、將考察后果上報(bào)主管副總或總司理批閱、會(huì)同估算部體例招標(biāo)文件D

、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑E、承受招標(biāo)單元的招標(biāo)文件F、輸送招招標(biāo)主管部分進(jìn)展評標(biāo)跟開標(biāo)G、將中標(biāo)后果輸送主管指導(dǎo)審批H工程部依照工程任務(wù)狀況構(gòu)造相干職員對招招標(biāo)任務(wù)進(jìn)展檢察，并將檢察５、后果歸入績效考察?！舶恕彻こ滩咳蝿?wù)信息治理規(guī)則１、工程部的信息治理任務(wù)遵照實(shí)時(shí)、通明的原那么工程部的信息治理任務(wù)可分為工程部外部與工程部外部兩個(gè)局部，一切工２、程部職員必需樹破信息零碎的不雅點(diǎn)，即公司是一個(gè)整體信息零碎，而工程部是公司的一個(gè)信息子零碎。為使公司全體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及任務(wù)相干部分的信息流淌實(shí)時(shí)、精確，從而惹起精良的構(gòu)造行動(dòng)，減少耗費(fèi)，進(jìn)步效力。工程部信息的承受：３、、工程部外部信息的承受原那么上以工程部司理為承受進(jìn)口，避免信息的過濾A效應(yīng)跟信息的不用要分散。工程部內(nèi)一切任務(wù)職員接受外部信息后，必需實(shí)時(shí)向主管指導(dǎo)報(bào)告，以便主管指導(dǎo)作出決定跟匯報(bào)。因?yàn)槌惺苄畔⑷送莆R形成的喪掉，由承受信息人負(fù)全責(zé)。、工程部承受公司或其余部分的信息指令后復(fù)興要及

時(shí)。BC、工程部承受公司外部信息后要報(bào)告給工程部經(jīng)理，由工程部司理進(jìn)展剖析后報(bào)告給公司主管指導(dǎo)或相干部分。工程部信息的宣布：４、、樹破健全任務(wù)報(bào)告軌制，工程部履行每周、月度、季度、年度任務(wù)報(bào)告制A度，及工程部一切職員必需按上述時(shí)刻向主管指導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)，并構(gòu)成記錄。工程部司理依照公司請求活期向公司指導(dǎo)報(bào)告工作。、工程部各級主管必需深化實(shí)踐，理解搜集信息。如下級掉掉的現(xiàn)場信息，B下級還不掉掉，經(jīng)剖析由任務(wù)布置或義務(wù)心及任務(wù)立場惹起見賜與響應(yīng)的處分，并歸入績效考察。、工程部依照工程展開狀況實(shí)時(shí)向公司相干部分通報(bào)相干信息，以便構(gòu)成良C好的分工與合作。工程部信息任務(wù)的考察：工程部每月、季度跟年度組織相干職員對信息工５、作監(jiān)視反省跟總結(jié)，構(gòu)成記載，并歸入績效考察。五、工程部任務(wù)績效考察辦法〔一〕績效考察的原那么地下、公道、公平的原那么１、

與經(jīng)濟(jì)跟晉升、任用聯(lián)合的原那么２、任務(wù)關(guān)聯(lián)跟任務(wù)內(nèi)容相聯(lián)合的原那么３、自我評估、共事評估跟主管指導(dǎo)評估相聯(lián)合的原那么４、〔二〕績效考察的方法見附表：〔三〕績效考察分值盤算法分，依照考察評出的終極得分?jǐn)喽繄F(tuán)體的績效人為系120考察總分值為１、數(shù)?！碁閮蓮埧疾?與附表2〕與工程司理〔附表3與附表1工程部司理〔附表２、〕3表，員工為一張考察表〔附表。評分方法３、。0.4跟0.6.分值的權(quán)重分不為3與附表1、工程部經(jīng)理與工程司理附表A0.5、0.2中自評分、副總司理評分、總司理評分權(quán)重分不為1、附表B。0.3、中自評分、部分司理評分、副總司理評分、總司理評分權(quán)重分不為2、附表C。0.2、0.3、0.3、0.2中自評分、工程司理評分、部分司理評分、副總司理評分、總司理3、附表D、0.1評分權(quán)重分不為。0.1、0.2、0.3、0.3╳3附表0.6+得分╳2得分或附表1、工程司理與工程部司理得分為：附表E0.4得分為：自評分╳1、附表F0.3總司理評分╳0.5+副

總司理評分╳0.2+總0.3+副總司理評分╳0.3+部分司理評分╳0.2+得分為：自評分╳2、附表G0.2司理評分╳0.3+工程司理評分╳0.1+得分為：自評分╳3、附表H副0.3+部分司理評分╳0.1總司理評分╳0.2+總司理評分╳六、工程部員工鼓舞辦法〔一〕工程部員工鼓舞的原那么以鼓舞為主，以懲處為輔的原那么４、輕嘉獎(jiǎng)、勤嘉獎(jiǎng)與重處分、少處分的原那么５、物資鼓舞與肉體鼓舞想聯(lián)合的原那么６、７、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原那么〔四〕工程部員工的鼓舞方法依照績效考察后果每月斷定每個(gè)員工任務(wù)支出跟獎(jiǎng)勵(lì)、懲處。１、依照績效考察后果跟平易近主投票，每月進(jìn)展最準(zhǔn)確員工的評比，延續(xù)三個(gè)月獲２、最正斷定為低級，延續(xù)半年定為一級，延續(xù)一年定為二級，延續(xù)兩年定為三級，延續(xù)三年定為四級，延續(xù)三年一上定為特級。每一級不設(shè)響應(yīng)的企業(yè)留念章。跟跟響應(yīng)的嘉獎(jiǎng)〔詳細(xì)方法待商榷〕為鼓舞專業(yè)與特長的展開，依照任務(wù)績效考察后果與評估決定專業(yè)培訓(xùn)的３、

。派送。跟專業(yè)妙手的公司留念章跟嘉獎(jiǎng)〔詳細(xì)方法待商榷〕樹破工程部榮耀榜跟團(tuán)體內(nèi)的進(jìn)步宣揚(yáng)任務(wù)，添加獲獎(jiǎng)員工的聲譽(yù)感、成４、就感跟注重水平?；钇跇?gòu)造員工進(jìn)展團(tuán)體運(yùn)動(dòng)，添加員工的相同與團(tuán)隊(duì)感。５、添加員工的歸屬感。，工程部各級主管必需理解與關(guān)心上司的團(tuán)體生涯狀況６、工程部各級主管必需理解與關(guān)懷上司的個(gè)獸性情與特點(diǎn)，理解員工的思維７、靜態(tài)，賜與實(shí)時(shí)的關(guān)懷與引導(dǎo)。工程部司理活期對工程部及工程的各級擔(dān)任職員工激勵(lì)進(jìn)展考察，并歸入８、績小范圍。七、工程部治理軌制及辦法修正治理方法〔試行〕〔一〕工程部管〔試行〕理軌制及辦法經(jīng)主管副總與總司理同意后掉效。經(jīng)集會(huì)作出的修正決定上報(bào)主管?！捕彻こ滩棵磕暾匍_治理軌制與辦法修正平易近主會(huì)副總與總司理同意后掉效。若有可操縱性不強(qiáng)或與實(shí)踐任務(wù)相抵觸，〔三〕在工程部治理軌制與辦法施行過程中之處，必需向工程部司理、主管副總、總司理報(bào)告審批后構(gòu)成暫時(shí)決定方可改動(dòng)履行。

1附表工程部司理績效月度考察表考總司理主管自評分核求要考察內(nèi)容司理評副總指得分值分評分標(biāo)工程部工作進(jìn)度、工對工程目標(biāo)、計(jì)劃跟任務(wù)義務(wù)高度量、投資、注重，仔細(xì)、放松偶然效。想方設(shè)工程現(xiàn)場25作法依托本身的力氣，踴躍克制困治理目標(biāo)難，定時(shí)實(shí)現(xiàn)義務(wù)。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)實(shí)

狀況工程招投績實(shí)時(shí)公道，、公平、招招標(biāo)任務(wù)地下標(biāo)任務(wù)，完5成狀況50注重人才培育任務(wù)，治理檔次無斷人才培育10層景象分員工步隊(duì)員工肉體豐滿，群體素養(yǎng)高，班組10樹破到達(dá)公司進(jìn)步水平樹破工程品質(zhì)到達(dá)公司請求，任務(wù)品質(zhì)工