XX公司員工薪資管理辦法

員工薪資管理辦法第一章總則為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。第二章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）+年資工資*管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：管理類工資計(jì)發(fā)——與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。技術(shù)類工資計(jì)發(fā)——與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)——與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。直接工資計(jì)發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。憐年資工資計(jì)咱發(fā)摟——飾與在本企業(yè)柔服務(wù)年限及鞏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛刑鉤。死醫(yī)療保險(xiǎn)退怒休金筋——哨與在本企業(yè)鬧服務(wù)年限及染繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛仇鉤。開績(jī)效收益計(jì)掌發(fā)臥——赴與事業(yè)部經(jīng)失營(yíng)績(jī)效及個(gè)雁人工作績(jī)效湯掛鉤，（雹適用于事業(yè)繞部職能部，摟子公司可參栽照使用）究。墾為使薪資的州發(fā)放更科學(xué)乳合理，發(fā)揮擁其應(yīng)有的激振勵(lì)和約束作蒸用，事業(yè)部慣在原有的職黨級(jí)序列工資抓體系基礎(chǔ)上掩，按崗位所牙需的專業(yè)知斑識(shí)和技能、聽解決問(wèn)題的峰能力、工作耽責(zé)任和產(chǎn)生庸的結(jié)果等對(duì)朝崗位進(jìn)行評(píng)程值后界定崗?fù)ㄎ坏男劫Y序姑列范圍。使姿崗位的價(jià)值削與崗位責(zé)任迷對(duì)稱。職等巾職級(jí)工資序粥列表詳見附懂表一。崗位盲評(píng)值與職級(jí)拋序列對(duì)應(yīng)表躬詳見附表二赴。事業(yè)部人川員類別明細(xì)烏表詳見附表漠三。附表二慌所列崗位及方評(píng)值分?jǐn)?shù)與壩序列對(duì)應(yīng)表剛適用于事業(yè)償部本部崗位屬，子公司可倍參照使用。頁(yè)當(dāng)崗位所在哥序列范圍在揮職級(jí)序列表準(zhǔn)中對(duì)應(yīng)相應(yīng)定的主管工程滴師、主任工止程師等職能撕等級(jí)時(shí)，其殊任職條件必刪須首先滿足霧主管工程師慕或主任工程甲師等的任職嫩要求。即崗扮位職級(jí)明確省了一定崗位畫的薪酬范圍回，而職能等共級(jí)的評(píng)定條間件則考核該叨職位人員所漲達(dá)到的任職衡階段。聲第三章薪坡資管理體系豐和原則休事業(yè)部薪資拉按兩級(jí)管理斬模式分類進(jìn)塔行管理，即蔬事業(yè)部本部舒一級(jí)和子公屯司（中心）而一級(jí)，事業(yè)還部本部指營(yíng)橋運(yùn)發(fā)展部、海財(cái)務(wù)管理部逆和人力資源配部；子公司揪（中心）指穿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公蜻司、海外營(yíng)刺銷公司、研息發(fā)中心、品閥質(zhì)評(píng)價(jià)中心育、本部工廠津、蕪湖公司皆和商用空調(diào)扎公司。捐對(duì)各子公司相依其主營(yíng)業(yè)話務(wù)性質(zhì)不同焦分別按制造遮系統(tǒng)、營(yíng)銷睡系統(tǒng)、技術(shù)耳系統(tǒng)與不同濱的經(jīng)營(yíng)考核影指標(biāo)按不同巧方式掛鉤確帝定工資計(jì)發(fā)昏方法。具體饑見事業(yè)部《墾二級(jí)子公司毅經(jīng)營(yíng)責(zé)任制貪考核及收入濟(jì)分配方案》蔑。釋第四章子貓公司薪資管撐理臭第十一條綱人力資源爽部根據(jù)年度跨經(jīng)營(yíng)責(zé)任制繪考核指標(biāo)和節(jié)年預(yù)算工資驢額度對(duì)各二賀級(jí)子公司進(jìn)奉行總額控制廢和管理，子曾公司內(nèi)部的弟具體分配和敘管理由各子國(guó)公司實(shí)施。濕廚第十二條豈各二級(jí)子奪公司在應(yīng)計(jì)處提工資總額車范圍內(nèi)包干絨使用，包括枝：崗位工資較、節(jié)假日和券放大假工資諷、試用期工香資、工傷工單資、婚、喪批、產(chǎn)、病假媽工資，個(gè)人釣獎(jiǎng)罰工資等柳，年工資預(yù)慘算期間事業(yè)捏部不再增補(bǔ)閣工資，即增串人升級(jí)不增年資，減人降舒級(jí)不減資。輝年資工資按浪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，邪不列入考核樓范圍。日站第十三條疤各子公司什的月度工資溫計(jì)提總額與幻月度經(jīng)營(yíng)指器標(biāo)完成率掛匯鉤，原則上冒不允許超發(fā)物。各子公司恐可根據(jù)生產(chǎn)璃經(jīng)營(yíng)情況在賣權(quán)限范圍內(nèi)奶對(duì)月度發(fā)放屯工資進(jìn)行平版衡，節(jié)余工活資可遞延分腐配，在計(jì)提湖工資額不足損工資月均預(yù)恐算額的70揚(yáng)%時(shí)可預(yù)提葵到70%發(fā)喂放，預(yù)提額應(yīng)度在生產(chǎn)和瞞銷售旺季扣紛回。人力資駱源部每季度妹末根據(jù)財(cái)務(wù)支管理部提供享的責(zé)任指標(biāo)爆完成數(shù)據(jù)進(jìn)違行監(jiān)控。飛言第十四條潑各子公司菌管理工資與老直接工資不但允許相互占遙用，各子公賠司屬管理類屯工資人員名悉單及對(duì)應(yīng)的莊工資級(jí)別明首細(xì)須報(bào)人力長(zhǎng)資源部備案押。句第五章職腳能部工資管續(xù)理粗善第十五條咐事業(yè)部本施部各職能部隨人員工資按畏固定崗位工族資標(biāo)準(zhǔn)按月析核發(fā)，月度批工資不隨事另業(yè)部月度經(jīng)階營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)踢。部門負(fù)責(zé)簽人有權(quán)在部廚門月度總額史范圍內(nèi)根據(jù)抖員工月度工芹作情況調(diào)節(jié)棗使用，但個(gè)短人月度工資敢實(shí)發(fā)額最低附不能低于標(biāo)活準(zhǔn)額的70每%，最高不們能超過(guò)13邪0%。（超序過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的1來(lái)30%，部扛門經(jīng)理須作困出書面說(shuō)明索）。部門內(nèi)抵部節(jié)余工資孩可遞延使用廳。當(dāng)年實(shí)際視計(jì)提節(jié)余工即資在年中和矩年末以績(jī)效娛收益的形式刑根據(jù)員工績(jī)維效考核結(jié)果艷發(fā)放。旨第六章工回資計(jì)算與發(fā)訊放泥鋸第十六條邪事業(yè)部本剖部月度工資赤總額發(fā)放審略批流程總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平肅芹第十七條績(jī)子公司月州度工資發(fā)放猶審批流程子公司申報(bào)每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前18日前人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告核算發(fā)放額度16日前子公司申報(bào)每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前18日前人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告核算發(fā)放額度16日前洞注：獄依此流程財(cái)沾務(wù)管理部須茫于每月十五騰日前提供經(jīng)詳總經(jīng)理審批逮的上月財(cái)務(wù)或分析報(bào)告。姓餡第十八條債工資計(jì)算閥期間為每月綢的1日至月爸底，原則上截每月30日偵前發(fā)放上月醫(yī)工資，遇節(jié)尚假日提前發(fā)節(jié)放。攔么第十九條推員工在法星定工作時(shí)間譽(yù)內(nèi)提供正常縮勞動(dòng)前提下莫，一般生產(chǎn)凡工人每月工皺資不得低于高400元，賊技術(shù)工人每異月不得低于賞500元。蔽第七章年霜資工資嚴(yán)錄第二十條障年資工資膠的給付適用松于在集團(tuán)服偷務(wù)滿一年以郊上的員工。動(dòng)屠第二十一條獵年資工資裕按工齡段年嘗資工資標(biāo)準(zhǔn)奧計(jì)發(fā)，年資葉工資標(biāo)準(zhǔn)詳換見附表四。胡第八章潤(rùn)鼠實(shí)習(xí)期工資霜來(lái)公司實(shí)污習(xí)的應(yīng)屆畢斤業(yè)生按出勤擦天數(shù)和學(xué)歷嚷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)股習(xí)工資。原嘉則上博士實(shí)刺習(xí)生每月腫1000引元，碩士實(shí)鉆習(xí)生每月磚800鄙元，本科和錯(cuò)專科實(shí)習(xí)生廚每月寺500癢元，中技實(shí)卻習(xí)生每月駝350苗元。區(qū)實(shí)習(xí)生實(shí)哥習(xí)結(jié)束后，棍實(shí)習(xí)工資由忙實(shí)習(xí)生所在騙經(jīng)營(yíng)單位計(jì)合發(fā)，在事業(yè)份部本部實(shí)習(xí)傲的實(shí)習(xí)生工叛資由事業(yè)部倡本部支付，艷實(shí)習(xí)工資列口入培訓(xùn)費(fèi)支腔出。職第九章除攀假期工資與柔加班工資繞員工依法虹參加社會(huì)活營(yíng)動(dòng)或履行當(dāng)跡地政府規(guī)定倍義務(wù)工作期鎮(zhèn)間，按公司少當(dāng)月同類員悼工的實(shí)際日既平均工資水眠平計(jì)發(fā)工資朗。胳事業(yè)部放談大假期間的雪工資原則上卡按集團(tuán)公司煮規(guī)定的最低湊工資標(biāo)準(zhǔn)支南付。臘事業(yè)部原島則上不提倡無(wú)加班加點(diǎn)，銅確因需要安般排員工加班陳的，應(yīng)堅(jiān)持形自愿和不損賊害員工身體霧健康為原則垃。準(zhǔn)員工在法拴定工作時(shí)間拖停工、待工納應(yīng)按不低于渡3榜00椒元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)典發(fā)每月生活覽費(fèi)。焰病假人員立憑醫(yī)院證明熊核發(fā)工資，分每天按暫10兩元計(jì)發(fā)。倉(cāng)休病假超景一年以上的教員工，原則及上須辦理停午薪留職手續(xù)賺，休假期間初事業(yè)部負(fù)責(zé)枯代員工購(gòu)買田醫(yī)療、養(yǎng)老掉保險(xiǎn)。長(zhǎng)期冤休病假的員鼻工如符合昂**舅連續(xù)工齡十躍年以上且年宗齡在幼45銀歲以上的，蚊可辦理病退杰。專膛第三十條貨因落實(shí)節(jié)律育措施在規(guī)穩(wěn)定時(shí)間內(nèi)（況上環(huán)割3駐天、取環(huán)末1逢天、女扎草25居天、男扎倘4部天）休假的夢(mèng)，視同出勤杯計(jì)算工資。困試用期以及搬進(jìn)三**桂不滿三個(gè)月圣的人員，不鵲享受節(jié)育、謹(jǐn)產(chǎn)假工資待蠢遇。囑產(chǎn)假三個(gè)月旅（剖腹產(chǎn)三倆個(gè)半月）后方仍申請(qǐng)休假蟲的，須由本岸人提出申請(qǐng)蔥，報(bào)部門主奸管審批，人銅力資源部備因案，按事假賴處理，只核芽發(fā)工齡工資網(wǎng)。軋產(chǎn)假工資按艘每月梢450令元計(jì)發(fā)。殘工傷醫(yī)療店期間，醫(yī)療愉未終結(jié)或未杯作出勞動(dòng)能耐力鑒定前，排由所在單位裝按工傷前的討標(biāo)準(zhǔn)支付工手資，醫(yī)療終滔結(jié)后由勞動(dòng)取能力鑒定委目員會(huì)鑒定確挨定殘廢等級(jí)彈，按殘廢等狐級(jí)根據(jù)國(guó)家禾有關(guān)政策享鍛受殘廢待遇釋。哪第十章樣異試用期工資帶原則上新落聘人員試用模期三個(gè)月，辦試用期工資楊標(biāo)準(zhǔn)詳見附些表六。烘特殊人員夜試用期工資塘確定審批權(quán)趁限見《事業(yè)滅部主要業(yè)務(wù)頸工作分權(quán)手仁冊(cè)》，試用痰人員從辦理違入廠手續(xù)之謹(jǐn)日起，根據(jù)未實(shí)際出勤天頂數(shù)計(jì)算工資嗓。山經(jīng)試用合她格后，根據(jù)亞員工工作的籃崗位和能力星確定崗位職區(qū)級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)蘿。子公司人削員轉(zhuǎn)正定級(jí)夏由用人部門征提案，子公侮司總經(jīng)理審翁批，事業(yè)部統(tǒng)人力資源部鑄備案。事業(yè)價(jià)部本部轉(zhuǎn)正速定級(jí)由用人厚部門提案，染人力資源部陵審核，總經(jīng)價(jià)理審批。畢稀業(yè)生轉(zhuǎn)正定傍級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見棉附表五。煎第十一章有畢業(yè)生工資渡管理泉屬事業(yè)部亮招收的應(yīng)屆做畢業(yè)生，第想一個(gè)月的試規(guī)用期工資由所事業(yè)部統(tǒng)一腫支付，該部右分工資列入恨事業(yè)部本部襪工資預(yù)算總喘額內(nèi)；后兩誘個(gè)月的試用本期工資由用恢人單位發(fā)放丙，計(jì)入相應(yīng)作的子公司（瞇中心）工資剖預(yù)算總額內(nèi)膏。甚第十二章彎唯借調(diào)及離職言工資熱因大型活櫻動(dòng)或特殊情怠況被事業(yè)部扎借調(diào)的員工麻，工資由原溪部門按正常鋸出勤計(jì)發(fā)。艇其他情況借哭調(diào)：時(shí)間在散一個(gè)月以內(nèi)區(qū)的，借調(diào)部鏡門提供考勤稍，借調(diào)工資桐由原部門發(fā)親放，借調(diào)時(shí)視間超過(guò)一個(gè)命月的，工資率及考勤均由貪借調(diào)部門負(fù)沉責(zé)。莖員工調(diào)動(dòng)看：原部門計(jì)哈發(fā)調(diào)令所注皂明的實(shí)際調(diào)寬動(dòng)日前的工令資，新部門涼計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)傾動(dòng)日（含調(diào)饅動(dòng)日）后的鍛工資。傅員工離職凝：提前一個(gè)竿月提出辭職葛申請(qǐng)，并按特正規(guī)程序辦反理離職手續(xù)耕的員工，部攜門支付員工扮已出勤工作支日的工資；酒未辦理辭職乒手續(xù)而離職范的人員不予跳計(jì)發(fā)工資；宗未提前一個(gè)設(shè)月提出辭職誠(chéng)申請(qǐng)的，扣汗減一個(gè)月工塘資。閘員工未辦藝手續(xù)擅自離鴉開工作崗位頌5燈唇天以上，部肌門應(yīng)以書面剖形式通知相拐關(guān)部門停發(fā)主該員工的工秀資，否則，隆由于部門未沃及時(shí)上報(bào)情犯況造成的工堪資損失，在昂下月部門工差資總額中扣漫除，并對(duì)部婚門負(fù)責(zé)人罰償款胃500棍元。群第十三章碗調(diào)薪司引第四十條冤員工職級(jí)蟻序列調(diào)整每限半年進(jìn)行一成次，職級(jí)調(diào)攤整每年進(jìn)行野一次，在半袖年度或年度燦考評(píng)結(jié)束后血進(jìn)行。職級(jí)規(guī)序列調(diào)整指屯在同一職級(jí)捐內(nèi)不同序列垂間調(diào)整，職古級(jí)調(diào)整指在固不同職級(jí)間鍛調(diào)整。矛調(diào)薪審批程博序見《事業(yè)痰部主要業(yè)務(wù)輸工作分權(quán)手求冊(cè)》。正農(nóng)第四燥十一條故職級(jí)序列升蓮（降）級(jí)數(shù)溫與半年度和筑年度考評(píng)結(jié)鉛果掛鉤，具乳體考核辦法悲詳見《員工獄績(jī)效考核管碰理辦法》。套考核結(jié)果與叉員工工資序鄙列的升（降裳）級(jí)數(shù)見下洽表：懇考核結(jié)果輸A煮B跨C厚D提備注急晉降級(jí)數(shù)圣2森1鴿0各-1瓦當(dāng)崗位不發(fā)雪生變化時(shí)，得工資只能升緒到該崗位對(duì)癥應(yīng)的最高職兼級(jí)序列啦第四十二條偽止職級(jí)序列、棚職級(jí)升（降秘）分為考評(píng)經(jīng)升（降）級(jí)薪和破格晉升烈（降級(jí)）二慰種。愿（一）考評(píng)排升（降）級(jí)景是依據(jù)考評(píng)尿的結(jié)果，對(duì)濾考評(píng)結(jié)果優(yōu)合異者（或較遭差者）提升扒（或降低）抄其職級(jí)，其漠職級(jí)序列也套作相應(yīng)調(diào)整抱?？荚u(píng)升（困降）級(jí)原則頂上每一年進(jìn)歇行一次?？紨R評(píng)結(jié)果連續(xù)詞二次以上為斜“丸A盛”掙者才有考評(píng)洽升級(jí)的資格呈。（或連續(xù)遷二次以上考丸評(píng)結(jié)果為嚷“似D蔽”瀉者，予以考囑評(píng)降級(jí)）構(gòu)繼（二）破格喂晉升，是指乘不受考核累扮計(jì)分?jǐn)?shù)的限路制，經(jīng)過(guò)一閃定程序，由縫部門提案，毀事業(yè)部人力搬資源部審核割，按權(quán)限審灰批。選破格升級(jí)的冠必要條件：釀渾在市場(chǎng)業(yè)務(wù)究發(fā)展、事業(yè)繞開拓及內(nèi)部陰管理等方面社作出特殊貢呀獻(xiàn)或重大貢為獻(xiàn)者。鹽破格降級(jí)的蛇條件是：外因個(gè)人過(guò)錯(cuò)躁，給本公司耀造成重大經(jīng)雨濟(jì)損失或損淹害公司形象鍋者。結(jié)多次或重復(fù)易違反公司規(guī)崇章制度者。剝因個(gè)人能力脅或身體等方慌面的原因，偉長(zhǎng)期無(wú)法勝蒙任本職務(wù)（綱或崗位）者透。聚閥第四十三條座人員異動(dòng)匯工資職級(jí)管嚼理托員曬工工作調(diào)動(dòng)大或崗位調(diào)整海時(shí)，須依據(jù)皮崗位及工作陜性質(zhì)，重新閥核定職等職社級(jí)，并按程給序?qū)徟Ｃ叩谑恼聬?ài)績(jī)效收益急第抗四十四條罩績(jī)效收益的頸計(jì)發(fā)詳見《自員工績(jī)效考且核管理辦法灶》再。拖第十五章仗監(jiān)督檢查呀漲第四十五條汗事業(yè)部有濫權(quán)對(duì)事業(yè)部宇所屬各單位絕就勞資問(wèn)題逆行使監(jiān)督檢障查調(diào)查權(quán)，沿各單位、部煌門應(yīng)將薪資腦有關(guān)資料妥求善保管，并陳積極配合監(jiān)董督檢查。奧第十六章?lián)]附則蹈毒第四十六條隆本辦法由距事業(yè)部人力拾資源部負(fù)責(zé)鋸制定、修改起并解釋。駐圾第四十七條鍵糾本辦法自下撇發(fā)之日起執(zhí)聲行，原美冷隆字（200睛0）10號(hào)獵文相應(yīng)作廢患。附件：沒(méi)空調(diào)事業(yè)部鞭職等、職級(jí)森、序列對(duì)應(yīng)逐表冊(cè)空調(diào)事業(yè)部曠職能部崗位貢/序列對(duì)應(yīng)最明細(xì)表結(jié)人員類別劃可分明細(xì)表慧空調(diào)事業(yè)部聾年資工資標(biāo)持準(zhǔn)符空調(diào)事業(yè)部渣畢業(yè)生轉(zhuǎn)正愛(ài)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)空調(diào)事業(yè)部綱試用期工資賽標(biāo)準(zhǔn)臥空調(diào)事業(yè)部絕專業(yè)人員職斧能等級(jí)評(píng)定世標(biāo)準(zhǔn)捷A煙技術(shù)類職等廳評(píng)定細(xì)則溪B養(yǎng)管理類職規(guī)等評(píng)定細(xì)則刊C寇財(cái)會(huì)類人員散職等評(píng)定細(xì)妖則D事務(wù)指類人員職等值評(píng)定細(xì)則附表三枯人員類別劃厘分明細(xì)表王人員類別葵崗位類別趁相應(yīng)崗位錘管理類界經(jīng)營(yíng)管理逐經(jīng)營(yíng)分析、失策劃、企劃學(xué)、投資、資綿產(chǎn)管理、證村券管理、監(jiān)迅察、法務(wù)、喚品管等。捧生產(chǎn)管理雕生產(chǎn)計(jì)劃、舌采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)應(yīng)、設(shè)備、工關(guān)裝管理、工暖程、計(jì)量、刪質(zhì)檢、調(diào)度繞、倉(cāng)庫(kù)主管男、能源管理姻等辟營(yíng)銷管理督市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建沾設(shè)、客戶管董理、營(yíng)銷體吩系管理等旱技術(shù)管理尚直接從事技盛術(shù)規(guī)劃、技部術(shù)及項(xiàng)目管恐理工作的人返員，包括：設(shè)新產(chǎn)品企劃涉、科技情報(bào)競(jìng)管理、科研螞課題管理、軟CAD管理剃、開發(fā)項(xiàng)目選評(píng)價(jià)、技術(shù)她培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)使化管理、知胃識(shí)產(chǎn)權(quán)、專鋤利管理等孤行政管理建包括人力資津源管理、翻舅譯、公關(guān)、凱宣傳、文秘生、安全主管籮、基建主管眾、信息、合蘭同管理等崗聞位蛾財(cái)會(huì)類震包括會(huì)計(jì)、麻審計(jì)、財(cái)務(wù)術(shù)分析、成本汁分析、預(yù)算亭管理、資金歇管理、稅務(wù)仇、出納陜事務(wù)類倍辦公室輔助榨人員、資料趨、檔案管理馳、安全員、嶼維修、司機(jī)主、打字、總鼠機(jī)、清潔、幣綠化、電梯沙工。堵魯分公司經(jīng)理險(xiǎn)、業(yè)務(wù)主管床、業(yè)務(wù)員、獄區(qū)域市場(chǎng)推雀廣、售后服歌務(wù)等亂技術(shù)類奶技術(shù)研究、償項(xiàng)目開發(fā)、武測(cè)試評(píng)價(jià)、雪制造工藝、陳信息工程等附表四欺年資工資給潔付標(biāo)準(zhǔn)罰工齡（年）宰增資（元）涉齡資標(biāo)準(zhǔn)（本元）忍備注罷1場(chǎng)10墾10洞每年按10老元標(biāo)準(zhǔn)遞增息2赤10憐20紛3恒10肅30震4僻10伏40爺5淋10巡50倡6悠15制65頂每年按15綠元標(biāo)準(zhǔn)遞增萄7絮15塔80切8疾15晚95各9勇15聲110巨10貸15滿125仿11悲15厲140柔12貧15歸155補(bǔ)13樓15盯170沙14溫15肯185章15偉15退200刮16庫(kù)20仍220弟每年按20些元標(biāo)準(zhǔn)遞增竊17忘20駐240雪18國(guó)20俘260鞠19狹20連280密20玩20狐300枯封頂凡說(shuō)明：1、誦工齡必須以跟入控**特時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)防算工齡工資被；鍛停薪留職期里間不計(jì)算工棚齡工資；烏工齡工資不為列入月度崗語(yǔ)位工資，按銹集團(tuán)公司規(guī)額定的統(tǒng)一標(biāo)勝準(zhǔn)計(jì)發(fā)；附表五娘應(yīng)屆畢業(yè)生趙轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)巨準(zhǔn)打序號(hào)瓣學(xué)歷剝轉(zhuǎn)正最高級(jí)征別烘序列標(biāo)準(zhǔn)更1丙博士應(yīng)