ZDJDCSWBFXXXX中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂XXXX

中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法簽修訂記錄脾發(fā)布日期竄版本修修訂內(nèi)容球修訂人膜審核人對(duì)批準(zhǔn)妻20深120渡5殼2抵9憤V1.0慣新規(guī)護(hù)蓋紅瑋再尉連秋平總辦會(huì)報(bào)2023袖1208抽V丙2遇.0臭按公司最新闊組織架構(gòu)進(jìn)曉行調(diào)整己蘇樹平濱、央王子強(qiáng)、譚烤檢清夫、何偉遮楊寶林森總辦會(huì)躍20230字1212乓V股3少.0鉆優(yōu)化全員全釣過(guò)程動(dòng)態(tài)成微本管理邏輯希；懂增加變更簽侍證管理辦法怖；反增加著成本標(biāo)準(zhǔn)化途相關(guān)事項(xiàng)。稱明確控制價(jià)斤審核的要求撿．草王磊沖楊寶林待總辦會(huì)水一、制度目秧的袋完善權(quán)公司乒的膛成本控制體譽(yù)系弄，統(tǒng)一成本錄分類劃分，比對(duì)各階段的辛成本管理做漲到以事前預(yù)跪測(cè)和事中控丸制為主，事塊后分析為輔班。蹄二、適用范渡圍董公司總部、銳下屬各單位守三、術(shù)語(yǔ)/蓬定義觀公貍司：中國(guó)電鞋建地產(chǎn)集團(tuán)害。磨公司總部：辭總部各部門壺下屬庫(kù)各單位：區(qū)敢域總部班、沒城市公司什、左項(xiàng)目公司。偽開發(fā)項(xiàng)目：臨二級(jí)房地產(chǎn)展開發(fā)項(xiàng)目忽四、職責(zé)規(guī)蟲劃覆4.1換總部叼商務(wù)管理材部遠(yuǎn)1藍(lán)、組織和審榴核開發(fā)項(xiàng)目框的可研階段窄成本測(cè)算工擊作；自屈2、細(xì)化成羞本指標(biāo)，審放核項(xiàng)目目標(biāo)旅成本中的相資關(guān)部分；調(diào)3、監(jiān)督和秘管控成本執(zhí)揉行過(guò)程（已神發(fā)生成本統(tǒng)宜計(jì)，待發(fā)生闊成本預(yù)測(cè)）劇，跟蹤關(guān)鍵吵成本管理環(huán)柱節(jié)，掌握各荷項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成接本管理情況吊，每月定期競(jìng)與財(cái)務(wù)部核存對(duì)合同臺(tái)賬覆和成本發(fā)生違額；附件球十翻《動(dòng)態(tài)成本稍及烈合同臺(tái)賬值管理表質(zhì)》朱4、負(fù)責(zé)成漿本管理評(píng)估明，對(duì)區(qū)域和蠟項(xiàng)目公司項(xiàng)烘目成本執(zhí)行港情況和成本址管理情況進(jìn)書行評(píng)價(jià)，分改析成本超支宮隱患，提出素成本預(yù)警及棉控制措施；路5、審核項(xiàng)姥目成本指標(biāo)放，參與項(xiàng)目柜后評(píng)估，組捎織成本模塊填后評(píng)估工作良。閥4.2鵲投資拓展橋部鑒1、鼓負(fù)責(zé)可研階花段筑開發(fā)項(xiàng)目前恢期費(fèi)用的市犧場(chǎng)調(diào)研,提相供所需費(fèi)用士種類及收費(fèi)贊標(biāo)準(zhǔn)酸；萄2、負(fù)責(zé)可含研階段開發(fā)不項(xiàng)目濕的大市政條患件及相關(guān)收稍費(fèi)政策；妹3、烏負(fù)責(zé)可研階輩段開發(fā)項(xiàng)目售的骨報(bào)批報(bào)建費(fèi)延用種類、名瓣稱及收費(fèi)標(biāo)借準(zhǔn)；鐮4、女負(fù)責(zé)可研階香段開發(fā)項(xiàng)目包的府土地成本及似相關(guān)費(fèi)用；烘5、負(fù)責(zé)以低上費(fèi)用的監(jiān)程督使用并辦匹理相關(guān)費(fèi)用漠的退回；游6、掌握以證上政策性收峰費(fèi)文件的變賊化，及時(shí)反尿饋給相關(guān)部素門；碼7、利用各替地優(yōu)惠政策律，爭(zhēng)取政策檢減免優(yōu)惠。漫8、根據(jù)各躍部門提供的撲數(shù)據(jù)完成《語(yǔ)總投資及利馬潤(rùn)估算表》橋（附件五）供4.3品牌承營(yíng)銷錘部違1、負(fù)責(zé)開拐發(fā)項(xiàng)目的策封劃定位，提扯出可供公司牢決策的若干撿備選方案，舞為項(xiàng)目投資芝分析提供依賠據(jù)；扎2、可研階酒段提供擬開碰發(fā)項(xiàng)目的定狐位報(bào)告及交凡樓標(biāo)準(zhǔn)的描備述性說(shuō)明，晨為成本估算彼提供依據(jù)捏；濾附件葵三餐《交樓標(biāo)準(zhǔn)禁》旁3、項(xiàng)目的骨營(yíng)銷方案彎及工作計(jì)劃塘，并依此編狐制和控制環(huán)相應(yīng)欲的營(yíng)銷剖費(fèi)用使用計(jì)姿劃柱，項(xiàng)審核批準(zhǔn)各賄項(xiàng)目的營(yíng)銷衛(wèi)費(fèi)用憶的縱分配陜，盈見的附件十一《真開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)史銷費(fèi)用分配溝表》沃；壘4、應(yīng)提供矩售樓處和樣鼻板房的規(guī)劃現(xiàn)布局（永久凱還是臨時(shí)、血位置）、建甚造規(guī)模（面掠積、套數(shù)）耕、建造標(biāo)準(zhǔn)紫；濾5糧、提供交房鋸收費(fèi)和產(chǎn)生愧的相關(guān)費(fèi)用崖支出情況，適包括維修基癥金、產(chǎn)權(quán)交遍易等費(fèi)用情蔥況停；加6、負(fù)責(zé)開要發(fā)間接費(fèi)中多的前期物業(yè)踏服務(wù)費(fèi)的測(cè)鍋算。課4.4設(shè)計(jì)雙研發(fā)蓄部朽1、瓣可研階段提勸供擬開發(fā)項(xiàng)狗目強(qiáng)排方案膜或概念方案慈，明確建造親標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)倆標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明閱，為成本估恰算提供依據(jù)灰；附件凡七露《建造標(biāo)準(zhǔn)救》理2、堵組織開發(fā)項(xiàng)偷目規(guī)劃方案公論證、優(yōu)化前設(shè)計(jì)方案；至3、方案階陽(yáng)段應(yīng)要求設(shè)步計(jì)單位提供桃主要材料表說(shuō)及樣板；方怎案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)克對(duì)豎向標(biāo)高燒、土方平衡忌、地下室布妙置形式等柜與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際報(bào)情況進(jìn)行經(jīng)服濟(jì)技術(shù)方案滋比較論證；慌開發(fā)哥項(xiàng)目在初步倍設(shè)計(jì)階段應(yīng)器進(jìn)行姥基礎(chǔ)、唉結(jié)構(gòu)和機(jī)電杏方案的經(jīng)濟(jì)丈技術(shù)論證；銳4、醋在設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)嚴(yán)格執(zhí)行成午本標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)挖應(yīng)的技術(shù)指斥標(biāo)并在相應(yīng)經(jīng)范圍內(nèi)進(jìn)行尺設(shè)計(jì)，決落實(shí)限額指駝標(biāo)，使施工獸圖滿足目標(biāo)亞成本駕標(biāo)準(zhǔn)化繼要求福；溫避免或減少怎因圖紙問(wèn)題墻造成的變更筒簽證顛發(fā)生；漠5、協(xié)助設(shè)妻計(jì)費(fèi)用績(jī)的嘆測(cè)算逐（包括勘測(cè)屑測(cè)繪等相關(guān)厭費(fèi)用）賓。頁(yè)4.5工程信技術(shù)水部傭1、可研階沾段在品牌營(yíng)伏銷部確定項(xiàng)推目開發(fā)確分咳期閱、開發(fā)順序雅后，提供工低程工期節(jié)點(diǎn)賴計(jì)劃，為資咱金支出測(cè)算挎提供依據(jù)；獨(dú)2、斤開發(fā)前期階列段負(fù)走責(zé)提供項(xiàng)目曠臨時(shí)用電、掃用水的容量慎估算炭；塵3、負(fù)責(zé)富組織品提供基坑支魚護(hù)方案的初沉步建議去。石4.6財(cái)務(wù)爐產(chǎn)權(quán)攏部飾1、辜負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)壘用的測(cè)算；旬2、負(fù)責(zé)組訪織管理費(fèi)用襲測(cè)算，辦公攀室與人力資鉗源部配合愛；猜3、負(fù)責(zé)開姨發(fā)間接費(fèi)中賭的工程管理陸費(fèi)測(cè)算；剛4巧、臂負(fù)責(zé)以上翻費(fèi)用繩的厭監(jiān)控，定期彎匯總各項(xiàng)目僵以上費(fèi)用蘿并與商務(wù)管湯理部核對(duì)，睛分析存在的告問(wèn)題，提出燭整改和預(yù)防含措施。居4.7資金念管理仔部璃負(fù)責(zé)蜂借款費(fèi)用的衰測(cè)算與監(jiān)控義，定期匯總往并與商務(wù)管揚(yáng)理部核對(duì)，移分析存在的旦問(wèn)題，提出坡整改和預(yù)防煩措施?；?.8人力烏資源陜部剪配合財(cái)務(wù)產(chǎn)鄉(xiāng)權(quán)部進(jìn)行管臥理費(fèi)用和開蝶發(fā)間接費(fèi)中盯的工程管理灣費(fèi)的測(cè)算。額4.9總經(jīng)卻理辦公室習(xí)配合財(cái)務(wù)產(chǎn)降權(quán)部進(jìn)行管絨理費(fèi)用和開趙發(fā)間接費(fèi)中頌的工程管理影費(fèi)的測(cè)算。癥4.10下閘屬各單位腸1、按照成光本費(fèi)用控制義管理目標(biāo)、映成本管理辦趴法及公司相潤(rùn)關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)驚目開發(fā)經(jīng)營(yíng)鵝、工程造價(jià)鉆與費(fèi)用實(shí)施謝全過(guò)程控制宣管理；鼻2、配合商仙務(wù)管理部編砌制區(qū)域內(nèi)項(xiàng)濃目可研階段棋的成本測(cè)算駁，形成開發(fā)麗項(xiàng)目的目標(biāo)步成本；盛3、按公司營(yíng)成本控制管故理辦法，結(jié)伏合項(xiàng)目實(shí)際些編制所開發(fā)協(xié)項(xiàng)目成本控領(lǐng)制管理實(shí)施瓦細(xì)則并實(shí)施寇；搭4、對(duì)組織交施工、委托牢設(shè)計(jì)及對(duì)外吳開展業(yè)務(wù)，街在其職責(zé)范巧圍內(nèi)代表公槍司履行項(xiàng)目嚷成本費(fèi)用控透制管理職責(zé)咐，并對(duì)其成襲本費(fèi)用失控喬承擔(dān)直接和病主要責(zé)任；麻5、配合并瞧接受公司各省相關(guān)部門對(duì)跟項(xiàng)目成本按幸規(guī)定進(jìn)行的哈監(jiān)督指導(dǎo)；葬6、監(jiān)控項(xiàng)僵目動(dòng)態(tài)成本診信息臺(tái)賬，浙指導(dǎo)項(xiàng)目部禿收集、錄入銅項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成箏本、并進(jìn)行罷匯總分析，燒提出目標(biāo)成他本調(diào)整建議析，對(duì)超出預(yù)甩期成本變動(dòng)辟范圍的情況隔啟動(dòng)預(yù)警程拳序；笛7、收集、嘴整理有關(guān)成來(lái)本信息，協(xié)途助公司建立截成本信息庫(kù)指及材料設(shè)備幕價(jià)格信息庫(kù)慌；蹈8、編制項(xiàng)滲目后的成本蛙分析評(píng)價(jià)及坑效益評(píng)估報(bào)悠告；毅9、按月上坐報(bào)公司商務(wù)嶺管理部要求允上報(bào)的相關(guān)麻資料，包括鼓目標(biāo)成本完公成情況統(tǒng)計(jì)得表、旨動(dòng)態(tài)成本及錘合同臺(tái)賬、告變更育簽證眉臺(tái)賬等。五、制度辦法第一章成本管理組織第一條目標(biāo)成本管理公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)成本控制管理。第二條管理組織公司商務(wù)管理部是開發(fā)項(xiàng)目成本管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目成本的監(jiān)督、指導(dǎo)；公司各職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的成本控制與管理。區(qū)域總部商務(wù)管理部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督、指導(dǎo)；區(qū)域各職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的成本控制與管理。項(xiàng)目公司成本部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的實(shí)施、控制。皇城市公司商嘴務(wù)管理部參芹照區(qū)域總部憲商務(wù)管理部致、項(xiàng)目公司玉成本部職責(zé)嶄執(zhí)行。寶第三條商活務(wù)管理部職凱責(zé)希（一）公司夸商務(wù)管理部峽1、負(fù)責(zé)監(jiān)芒督公司各項(xiàng)慮目目標(biāo)成本錘執(zhí)行情況，扒動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)敲計(jì)分析，及票時(shí)做好成本欣預(yù)警。全2、負(fù)責(zé)成霉本數(shù)據(jù)庫(kù)的潑建立和維護(hù)模。住以往合同價(jià)譜3、成本標(biāo)慮準(zhǔn)化的建立醬、數(shù)據(jù)維護(hù)亡、監(jiān)督執(zhí)行展及核實(shí)，并熟負(fù)責(zé)成本指叛標(biāo)的制定及哨修訂。儲(chǔ)4多、負(fù)責(zé)合同錢履約的監(jiān)督散管理。饅5網(wǎng)、負(fù)責(zé)掃權(quán)限內(nèi)董控制價(jià)審核擠。滿6絹、負(fù)責(zé)翅結(jié)算額超合晨同額跟的結(jié)算審核姜。催7立、負(fù)責(zé)拓展清項(xiàng)目成本測(cè)父算。尼8、總部集層采工程量清鳥單的編制與愧工程量的計(jì)玩算。堂9、合同模賽板編制、修駕訂。齒（二）區(qū)域道總部乞商務(wù)管理部奏1、負(fù)責(zé)監(jiān)員督屠區(qū)域內(nèi)白各項(xiàng)目目標(biāo)哨成本執(zhí)行情大況，動(dòng)態(tài)成那本統(tǒng)計(jì)分析儲(chǔ)，及時(shí)做好剖成本預(yù)警。傻2、霞負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)英成本數(shù)據(jù)庫(kù)工的建立和維懲護(hù)。勁3絹、孤本翁區(qū)域嶄內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目悲成本標(biāo)準(zhǔn)化免的航執(zhí)行及核實(shí)功，緩修訂廣成本砍指標(biāo)卡的上報(bào)。蓮4擁、臺(tái)負(fù)責(zé)軋區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)逃目動(dòng)態(tài)成本昏和合同臺(tái)賬末管理。鋤5滅、負(fù)責(zé)格區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目脈往來(lái)文件、巴變更簽證的辭審核監(jiān)督。紙6扒、負(fù)責(zé)區(qū)域祥內(nèi)項(xiàng)目合同種履約的監(jiān)督憂管理?；?目、負(fù)責(zé)約區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目蜜工程類擺控制價(jià)審核魄、熟非工程類的中控制價(jià)的編治制皮與審核劍。個(gè)8、鼠區(qū)域混集采工程量膀清單的編制蓄與工程量的菊計(jì)算棕，算總部集采工莫程量的計(jì)算頑上報(bào)訓(xùn)。畜9掃、負(fù)責(zé)敬區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目析工程類合同你結(jié)算審核握，姓非工程類影合同女結(jié)算下與審核沾。孟10友、配合公司糧商務(wù)管理部統(tǒng)進(jìn)行拓展項(xiàng)需目成本測(cè)算抹。切11、編制儉本區(qū)域內(nèi)有母關(guān)商務(wù)管理色制度坊相關(guān)細(xì)則蓮。萬(wàn)（三）項(xiàng)目熊公司橡成本部望1、戀負(fù)責(zé)項(xiàng)目目黨標(biāo)成本分解王及調(diào)整歲。耐2、負(fù)責(zé)脖項(xiàng)目改成本標(biāo)準(zhǔn)化輸?shù)睦韴?zhí)行葉，俗提供設(shè)計(jì)限勺額指標(biāo)和要也求沿，略施工圖完成倆后核實(shí)設(shè)計(jì)孤限額指標(biāo)抵。閥3、叔負(fù)責(zé)奏項(xiàng)目所有宰動(dòng)態(tài)成本與腥合同臺(tái)賬羅建立和維護(hù)家更新吩。么4撲、顛負(fù)責(zé)縫工程類解控制價(jià)的編嶄制。率5、負(fù)責(zé)項(xiàng)旱目成本數(shù)據(jù)徐庫(kù)的建立和屆維護(hù)。搖6、負(fù)責(zé)項(xiàng)屈目解工程類拖合同的履約脹管理和監(jiān)督嚇。收7串、負(fù)責(zé)項(xiàng)目順工程類此合同旦實(shí)施過(guò)程中學(xué)的么變更簽證審鐘核。熄8協(xié)、負(fù)責(zé)硬項(xiàng)目歐工程類菠合同鈔的努結(jié)算審核。喂9峰、負(fù)責(zé)笨項(xiàng)目喂工程類股合同的往來(lái)防文件管理。占10、配合嚷區(qū)域公司成櫻本管理工作玻。或11、傳區(qū)域集采工協(xié)程量的計(jì)算封上報(bào)相。麗第二章昂成本科目及早責(zé)任主體疤第四條霸開發(fā)項(xiàng)目播應(yīng)按《目標(biāo)帽成本科目及永責(zé)任主體表憤》（附件一占）設(shè)置目標(biāo)拐成本科目獲，襪按《合約規(guī)唯劃標(biāo)準(zhǔn)》（旅見合同管理扯辦法命）進(jìn)行合約腸規(guī)劃豐，遞簽訂項(xiàng)目合炕同勝。片第五條母公司總部孔、區(qū)域總部掏/城市公司土及所屬項(xiàng)目誠(chéng)公司各部門雙按附件一責(zé)風(fēng)任主體落實(shí)斗相應(yīng)科目成街本目標(biāo)慶。記第三枝章項(xiàng)目賣目標(biāo)遵成本制定誕第六條項(xiàng)矛目劉可研汽階段夠目標(biāo)應(yīng)成本產(chǎn)（一）項(xiàng)目艙可研臥階段，撫各責(zé)任主體其依據(jù)擇項(xiàng)目基本條倍件、規(guī)劃指露標(biāo)、策劃定驗(yàn)位、建造標(biāo)委準(zhǔn)、裁開發(fā)計(jì)劃、們?nèi)谫Y方案等箭測(cè)算項(xiàng)目目泉標(biāo)成本。幫（二）妻整體盤預(yù)算編成本=撿目標(biāo)成本聾+預(yù)期僑變更蠻簽證+不可菊預(yù)見丟費(fèi)償。愛目標(biāo)成本參曾考類似項(xiàng)目裂的結(jié)算指標(biāo)館，根據(jù)示策劃土定位和建造粗標(biāo)準(zhǔn)差異進(jìn)菊行局部調(diào)整庫(kù)。目標(biāo)成本艘作為設(shè)計(jì)限藍(lán)額，控制設(shè)桑計(jì)。合同招主標(biāo)控制價(jià)最矮高限為目標(biāo)堤成本。哀附件一中的爸第（二）-怠-（五）項(xiàng)潮的瞧預(yù)期否變更爽簽證諒根據(jù)成本數(shù)類據(jù)庫(kù)的完善竹程度副原則妥按目標(biāo)成本啊的速的賢1-榮3襯%考慮。隸（三）不可若預(yù)見費(fèi)爬根據(jù)具體項(xiàng)止目實(shí)際情況設(shè)計(jì)取，原則焦上巾按附件一中館的第（二）系--港（五）項(xiàng)之姿和的3%丙-慨8族%弦考慮。開發(fā)餓周期在3年徹以內(nèi)的按賴1-3%塑考慮，開發(fā)平周期在4看-驕7律年的按差3柳-擋5策%播考慮，刊8互年以上的按萍5厭%-石8隸%考慮。迅（四）兆商務(wù)管理部脅完成《籃成本測(cè)算明棕細(xì)表于》（附件二薯）乏作為可研報(bào)驕告紀(jì)的附件，憲一同審批。松第七條厭目標(biāo)成本制濤定的作用成各職能根據(jù)負(fù)以下相應(yīng)的吐工作內(nèi)容，承應(yīng)全面、準(zhǔn)員確、詳細(xì)地爆提供相應(yīng)的慢成本測(cè)算依茄據(jù)，使可研彈階段的目標(biāo)獻(xiàn)成本制定的積更全面、準(zhǔn)士確、詳細(xì)，橋減少將來(lái)項(xiàng)聾目實(shí)施階段蠅的風(fēng)險(xiǎn)，以付利于項(xiàng)目整橋體成本控制圈，滿足項(xiàng)目賠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的尾實(shí)現(xiàn)。離第八條留補(bǔ)公司堡各部門析可研階段成輸本制定的工聰作內(nèi)容薦（一）品牌繩營(yíng)銷部址1、池按照增《紅交樓標(biāo)準(zhǔn)囑》（附件盒三沿）提供3-憂5個(gè)精品樓巷盤的交樓標(biāo)響準(zhǔn)資料，形之成項(xiàng)目的交距樓標(biāo)準(zhǔn)。京此《交樓標(biāo)當(dāng)準(zhǔn)》作為《妄商品房買賣攔合同》的附譽(yù)件。糧2、鴉根據(jù)項(xiàng)目策細(xì)劃定位提供脅客戶敏感點(diǎn)蹲的價(jià)值排序胃，并給出重風(fēng)要的前3-漁5項(xiàng)劃，以便于后燃期根據(jù)價(jià)值疏排序進(jìn)行成調(diào)本選擇。慢3、秧盡可能的利捧用自身資源泛完成項(xiàng)目市冬場(chǎng)調(diào)研和策而劃定位，減滴少委托第三間方完成項(xiàng)目相市場(chǎng)調(diào)研和沉策劃定位。申4、臟提供開發(fā)脅銷售的袖分期翼（可單獨(dú)交學(xué)付使用的塔樓棟組合搖）默劃分超，并給出銷激售收入計(jì)劃材。誦5、系負(fù)責(zé)提供整萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目帆的野示范區(qū)、樣飯板房布置方伏案，含面積縱、裝修及軟棒裝配飾暑限額膛。漢6、腔銷售費(fèi)用根惑據(jù)項(xiàng)目定位揚(yáng)、業(yè)態(tài)，按濕不同比例以傷銷售收入為哥基數(shù)計(jì)取。蚊（二）胞投資拓展宴部乓1、拜全面準(zhǔn)確詳香細(xì)地提供項(xiàng)進(jìn)目情況以及徹當(dāng)?shù)卣畾w涉及房地產(chǎn)塔的盲各項(xiàng)荷收費(fèi)，崇提交盡《現(xiàn)場(chǎng)條件插及報(bào)建收費(fèi)例明細(xì)表》（霸附件稱四）豬。夫2、答匯總各部門衣提供的可研紹成本數(shù)據(jù)，蹤完成竭《總厚投資器及利潤(rùn)估算丸表》（附件蜜五）猾?？迹ㄈ蛟O(shè)計(jì)研發(fā)給部舟可研階段成胸本制定的工涼作內(nèi)容覽1、獨(dú)設(shè)計(jì)研發(fā)部鉆按照項(xiàng)目定趕位確定顫概念葉方案，脅提供《項(xiàng)目演技術(shù)經(jīng)濟(jì)指棋標(biāo)表》（附產(chǎn)件豆六雖）。悟2、晶根據(jù)夾項(xiàng)目定位和派《交樓標(biāo)準(zhǔn)燭》自（附件三）霸，脆完成《建造準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)》（附臥件瞞七拆）。諷（四）蠶工程技術(shù)部排根據(jù)品牌銷禁售部開發(fā)藍(lán)銷售的膝分期擠劃分招，給出廉分糖期遮開發(fā)建設(shè)計(jì)除劃鼠，依納負(fù)責(zé)審核開私發(fā)建設(shè)猜期光的劃分的合肯理性，完成約工程進(jìn)度計(jì)杜劃編制橡，負(fù)責(zé)組織節(jié)提供基坑支旨護(hù)方案的初踩步建議。會(huì)（五）干商務(wù)管理丈部只根據(jù)《項(xiàng)目把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指劉標(biāo)表》、《式建造標(biāo)準(zhǔn)》妖、《現(xiàn)場(chǎng)條佩件及報(bào)建收倡費(fèi)明細(xì)表》舞、《進(jìn)度計(jì)疊劃及里程碑終指標(biāo)表》以液及成本數(shù)據(jù)壩庫(kù)，完成《閣成本測(cè)算明撓細(xì)表》和現(xiàn)棗金流量表中逗二至五項(xiàng)的旦成本支出部劑分。崗（六）坡財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部枝完成開發(fā)間哨接費(fèi)及管理技費(fèi)的測(cè)算，點(diǎn)由曠人力資源部姻、總經(jīng)理辦敏公室配合。積完成稅費(fèi)測(cè)加算。打（七）選公司資金管甩理部朋根據(jù)相關(guān)部賀門提供的資龜料，完成現(xiàn)短金流量表和末借款利息的槽測(cè)算。至（八傷）逼公司戰(zhàn)略與牌運(yùn)營(yíng)部羅負(fù)責(zé)提供合棚約規(guī)劃和分為標(biāo)規(guī)劃。慚負(fù)責(zé)組織工驗(yàn)程管理部、黨投資拓展部座、設(shè)計(jì)研發(fā)堵部、品牌營(yíng)疏銷部等相關(guān)至部門完成《醋進(jìn)度計(jì)劃及島里程碑指標(biāo)訂表》（附件藝八刑）。融第四章句項(xiàng)目目標(biāo)成止本實(shí)施定第構(gòu)九波條秘目標(biāo)成本紡下達(dá)程序心在確認(rèn)土地嚷獲得后15旅個(gè)工作日內(nèi)涼，由戰(zhàn)略與賊運(yùn)營(yíng)部組織陣相關(guān)部門，氧按最后確認(rèn)森的地價(jià)和最猛新（可研確誘定時(shí)期后生冒效）政策性屢收費(fèi)文件調(diào)完整項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)聞指標(biāo)靜以及整體預(yù)專算成本勺，作為運(yùn)營(yíng)媽目標(biāo)責(zé)任書服的附件新，柿并經(jīng)相應(yīng)部潤(rùn)門審核，經(jīng)彈公司總經(jīng)理術(shù)辦公會(huì)批準(zhǔn)度后，由戰(zhàn)略薪與運(yùn)營(yíng)管理儉部下達(dá)本項(xiàng)菊目的運(yùn)營(yíng)目種標(biāo)責(zé)任書餐，所附的白《總投資及宮利潤(rùn)估算表谷》和《成本愉測(cè)算明細(xì)表息》在整個(gè)實(shí)緞施過(guò)程中作修為目標(biāo)成本紙控制談的依據(jù)幕。電第悟十灰條若目標(biāo)成本細(xì)遺化冒項(xiàng)目公司局根據(jù)設(shè)計(jì)的背方案階段削（閥擴(kuò)初階段置）屠、施工圖階鵲段，進(jìn)行細(xì)盯化及調(diào)整，南確?？偝杀緢?chǎng)不變，調(diào)整染審批程序見劇第五章相關(guān)牢條款。圈第十助一扁條功屈分說(shuō)期饑目標(biāo)成本賽分解逗對(duì)于分獲期寒開發(fā)的項(xiàng)目加，甘項(xiàng)目分期嫁確定后1吧5蹤個(gè)工作日內(nèi)引，由項(xiàng)目公企司或組織相關(guān)部死門在脖項(xiàng)目嘆整體預(yù)算塞成本基礎(chǔ)上器編制并上報(bào)萌分杏期魚目標(biāo)成本，向經(jīng)區(qū)域商務(wù)辮管理部和公辰司商務(wù)管理毫部膊、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)語(yǔ)部別審定后，作耗為項(xiàng)目目標(biāo)宴責(zé)任書的附黨件，一并審嬸批。分姓期遣目標(biāo)成本不圖得突破總目忌標(biāo)成本由。鍛跨孝期稻成本分?jǐn)傇瓝寗t見《項(xiàng)目休成本冬分期篩分?jǐn)傇瓌t》挨（附件緒九村）渡第十止二爸條開發(fā)前加期準(zhǔn)備匙階段添的版成本實(shí)施蒼（一）熱區(qū)域躁總部短綜合管理辦鄰公室搖拓展職能逮1、煙須則掌握當(dāng)?shù)貓?bào)付批報(bào)建費(fèi)種細(xì)類、繳費(fèi)時(shí)羊間涌、瀉繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)及其最新變虛化，及時(shí)反但饋恒；掠2牌、礎(chǔ)利用各地優(yōu)詢惠政策，爭(zhēng)筑取部分減免淺優(yōu)惠；謠3味、人防建設(shè)妹爭(zhēng)取交納異遵地建設(shè)費(fèi)，扯使地庫(kù)車位胞全部成為可芝售車位。燙4原、提供當(dāng)?shù)負(fù)д蟮钠饾M足估實(shí)際執(zhí)行的楊車位比暖等報(bào)批條件輸。哀5凈、盡量減少姻移交物業(yè)的仁種類和面積濁。夏（二）悶區(qū)域香總部岡工程忌管理毯部碑1、摟根據(jù)項(xiàng)目開暖發(fā)計(jì)劃，編處制施工布置尺平面總圖，彼考慮分疫期旨的開發(fā)、展橫示區(qū)位置、棉臨水臨電位宣置，盡量減遺少遷移壟。渣考慮施工通捎道與看樓通之道和入住通扔道的交叉，輸盡量執(zhí)減少遷移。榮與市政道路皂連接的臨時(shí)宗道路與總體坑規(guī)劃結(jié)合，雕力爭(zhēng)部分或典全部永久化方。饞2、考慮施跟工圍墻與廣尾告圍擋的結(jié)設(shè)合。跡3、配負(fù)責(zé)地塊達(dá)船到交地條件遞的相關(guān)事宜糾。攀場(chǎng)地內(nèi)街如有拆遷消或障礙物觸，則應(yīng)由一賤級(jí)開發(fā)主體張單位負(fù)責(zé)將慌場(chǎng)地平整至掀自然地坪范假圍內(nèi)顯。年4、負(fù)責(zé)場(chǎng)可地的現(xiàn)狀地晝形測(cè)繪，給甚出方格網(wǎng)，漢根據(jù)設(shè)計(jì)方伸案、基坑支壤護(hù)方案等做壇好替土方平衡抽方案，在施叫工過(guò)程嚴(yán)格庭按土方平衡含方案進(jìn)行現(xiàn)袋場(chǎng)管理，避鳳免土方二次盤簽證覽。奉5、盡量按反照可研的方爆案做詳堪，像方案若有微良小變化，可斃以補(bǔ)勘，盡斤量不做初勘足。交（三）再區(qū)域厭總部燭設(shè)計(jì)管理部蜘1、鄰設(shè)計(jì)任務(wù)書買應(yīng)經(jīng)商務(wù)管硬理部等相關(guān)劫部門會(huì)簽，妨由途項(xiàng)目成本愿部卷根據(jù)批復(fù)的股經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)勁任書或整體鈴預(yù)算檔及其此附件光，陸給出限額指昆標(biāo)。獅《建造標(biāo)準(zhǔn)杯》作為設(shè)計(jì)猛任務(wù)書的附炒件。進(jìn)2、商方案階段應(yīng)疲要求設(shè)計(jì)單鹽位提供主要饅材料表及樣沾板。建筑方蟲案階段應(yīng)提悼供投資估算懼，建筑擴(kuò)初賓階段應(yīng)提供嘩設(shè)計(jì)概算。巖景觀設(shè)計(jì)和畢精裝設(shè)計(jì)方影案階段應(yīng)提腫供設(shè)計(jì)概算候。根據(jù)營(yíng)銷爐管理部開發(fā)山銷售的分臉期桂方案，考慮聲分警期捧驗(yàn)收交付的炊技術(shù)可行性膝。毛3、胃設(shè)計(jì)各階段瓶的成果須經(jīng)吐項(xiàng)目成本部柔、區(qū)域商務(wù)低管理部、公終司商務(wù)管理嗽部等相關(guān)部糟門確認(rèn)，項(xiàng)劉目成本部在存設(shè)計(jì)各階段房給出成本估假算經(jīng)區(qū)域商協(xié)務(wù)管理部和亮公司商務(wù)管浸理部審核，披在滿足目標(biāo)封成本的前提私下予以確認(rèn)想。膀商務(wù)管理系楚統(tǒng)依據(jù)設(shè)計(jì)生任務(wù)書和此著估算對(duì)設(shè)計(jì)和各階段的設(shè)懂計(jì)成果進(jìn)行觸審核。抹4、方案設(shè)鄰計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)豎明向標(biāo)高、土秘方平衡、基茄坑支護(hù)、地惠下室布置形凳式等與現(xiàn)場(chǎng)替實(shí)際情況進(jìn)京行經(jīng)濟(jì)技術(shù)鷹方案比較論榆證尺。倒5、在杏建筑與初步設(shè)計(jì)階先段應(yīng)進(jìn)行基鍬礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和愁機(jī)電方案的瓜經(jīng)濟(jì)技術(shù)論查證隱。膠6、通過(guò)以散下措施保證傅設(shè)計(jì)質(zhì)量，浙減少因變更備及不可預(yù)見遇因素等導(dǎo)致臂的費(fèi)用增加孟。乎（1）編制把項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)波計(jì)指導(dǎo)書；霸（2）要求睡設(shè)計(jì)方向開腔發(fā)方開具履敵約保函；餓（3）設(shè)計(jì)詳合同中載明里單方造價(jià)指離標(biāo)、覆鋼筋和砼含槳量欣、體形系數(shù)喪、墻地比、砍窗地比、地蘇下室單車位想面積礙等設(shè)計(jì)限額隊(duì)，禮設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)跑量減（尤其是面梨積偏差）耕及設(shè)計(jì)造價(jià)反約束性獎(jiǎng)罰身?xiàng)l款；叢（4）對(duì)總樣體規(guī)劃、方精案、擴(kuò)初、啦施工圖等設(shè)爭(zhēng)計(jì)成果，邀厭請(qǐng)社會(huì)專家歡評(píng)審；對(duì)大匙型項(xiàng)目要求個(gè)設(shè)計(jì)單位的亞設(shè)計(jì)師進(jìn)駐召現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解工決施工過(guò)程陣中的設(shè)計(jì)問(wèn)暖題。攏（5）循重點(diǎn)考慮地泉下室布置形究式，設(shè)計(jì)需礎(chǔ)有詳細(xì)的設(shè)罩計(jì)指導(dǎo)細(xì)則俯。虎（6）外立詳面盡量簡(jiǎn)潔剃，減少裝飾豪性構(gòu)件、線裹條等。還（7）非經(jīng)炕營(yíng)性設(shè)施或牧微利設(shè)施的胡設(shè)計(jì)數(shù)量指李標(biāo)控制在規(guī)董劃、物業(yè)管崗理法規(guī)要求毒范圍內(nèi)。幣（8）公司扒產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化芒的要求。貌（群四甩）銜區(qū)域樣總部巷營(yíng)銷管理部淋1、頃負(fù)責(zé)根據(jù)銷鬧售計(jì)劃編制謎具體的推盤隱計(jì)劃（詳細(xì)圍至樓棟），嗓考慮分初期傳交樓的可行萌性。此2、慌負(fù)責(zé)提供展娃示區(qū)的布置潛方案，包括轉(zhuǎn)售樓處、樣濁板房的形式杰（臨時(shí)或永假久），樣板源房的數(shù)量、陜位置，考慮草分捐期散的情況。械可研階段確眨認(rèn)的面積、徹標(biāo)準(zhǔn)若需調(diào)凳整，需按全現(xiàn)面預(yù)算管理晃辦法執(zhí)行。起2、售樓處幅、樣板房盡米量結(jié)合永久蜘建筑考慮。賠如果航售樓處、樣讓板房溫、園林展示天區(qū)復(fù)為臨時(shí)論性建筑啞，盡量地布置在代征侄綠地內(nèi)，并呈考慮回收利土用，拆除的怖成本總額不欲得超過(guò)項(xiàng)目朝凈利潤(rùn)的5啄%。站3、銷售計(jì)伸劃（含季度釀）按照可研紀(jì)測(cè)算執(zhí)行況（洪若需調(diào)整斑按全面預(yù)算奧管理辦法執(zhí)額行），以保尤證現(xiàn)金流量螞表的準(zhǔn)確實(shí)瓶施，從而避嶼免借款利息程、財(cái)務(wù)費(fèi)用彈的變動(dòng)。專4、賽費(fèi)用預(yù)算總譽(yù)額與預(yù)期銷跪售總額比例德關(guān)聯(lián)慣5、椒整體項(xiàng)目銷孟售費(fèi)用按成獵本科目和季甜度（當(dāng)年年透度銷售費(fèi)用打按月），根炊據(jù)銷售方案蹤排出預(yù)算費(fèi)命用計(jì)劃，以忌此作為銷售捕費(fèi)用控制的冬依據(jù)。膠6、塑明確交房標(biāo)貧準(zhǔn)，避免客余戶索賠。慕7騾、呢根據(jù)項(xiàng)目實(shí)怒際情況，分刪解前期物業(yè)器服務(wù)費(fèi)的使竭用范圍和標(biāo)目準(zhǔn)。都（五）區(qū)域漢總部懷財(cái)務(wù)資金部艘1、負(fù)責(zé)在卡30-90著天內(nèi)，提供堤稅務(wù)籌劃方胖案，為了滿忙足稅務(wù)籌劃嘗方案葡，并曠對(duì)工程建設(shè)鄉(xiāng)、合約規(guī)劃魄、成本分?jǐn)側(cè)菰瓌t提出要?dú)埱蠛徒ㄗh。涉2、胡負(fù)責(zé)細(xì)化融竿資方案，并討出具保證融中資方案落實(shí)它和實(shí)施的具具體措施。嗎3、按照借適款費(fèi)用的成君本科目和季課度（當(dāng)年年背度借款費(fèi)用忠按月），根形據(jù)融資方案語(yǔ)排出借款費(fèi)慣用計(jì)劃，以顏此作為借款劈費(fèi)用控制的喇依據(jù)。若有茄調(diào)整，按全淘面預(yù)算管理跳辦法調(diào)整。嘴4、負(fù)責(zé)組恢織綜合管理淺辦公室完成幅管理費(fèi)用的勻預(yù)算計(jì)劃。鵲（六）區(qū)域狗總部槐綜合管理辦肥公室陣行政人事職晶能魄按照管理費(fèi)不用的成本科療目和季度（丹當(dāng)年年度管壓理費(fèi)用按月抬），根據(jù)項(xiàng)偏目管理實(shí)施爽方案排出管榮理費(fèi)用計(jì)劃滋，以此作為話管理費(fèi)用控惰制的依據(jù)。招若有調(diào)整，薦按全面預(yù)算磁管理辦法調(diào)久整。尾（七）區(qū)域嶼總部燃商務(wù)管理部遼1、負(fù)責(zé)審沫核項(xiàng)目成本嘗部提出的設(shè)易計(jì)限額指標(biāo)球和要求，按攤照《建造標(biāo)罵準(zhǔn)》蝶（附件虛七杏）斗、《交樓標(biāo)馳準(zhǔn)》盼（附件三）葡審核設(shè)計(jì)任開務(wù)書。湖2、審核項(xiàng)勿目公司進(jìn)行施成本細(xì)化和錘跨用期渣成本分解指踢標(biāo)。盤（八）、項(xiàng)姓目晴公司粥成本部攻1、項(xiàng)目成霧本的細(xì)化和撐跨但期具成本分解。懇果2、將《建研造標(biāo)準(zhǔn)》、奪《交樓標(biāo)準(zhǔn)乎》做為設(shè)計(jì)店任務(wù)書的附甜件進(jìn)行設(shè)計(jì)惱任務(wù)書的審旦核，并給出和設(shè)計(jì)限額指絕標(biāo)和具體要還求。慢第脫十藍(lán)三嶺條建設(shè)階鄉(xiāng)段的成本實(shí)監(jiān)施瘦（安一吧）頌區(qū)域務(wù)總部渣綜合管理辦盡公室拓展職勢(shì)能中保證前期報(bào)璃批報(bào)建措施式真實(shí)有效并厘確保落實(shí)，辮避免因濟(jì)前期優(yōu)惠的戚報(bào)批報(bào)建政頃策措施無(wú)法統(tǒng)落實(shí)，范造成的成本葡增加球。雪（二）刑項(xiàng)目房公司互工程部寶1騾、感做好施工組末織管理，握嚴(yán)格按合同困及界清單速，進(jìn)行投資腫管理，減少確簽證?；?、嚴(yán)格執(zhí)歉行設(shè)計(jì)變更蒸審批程序，同做好基礎(chǔ)資次料的收集整紙理，包括圖敵片、影像資矛料，以減少內(nèi)后期施工單慣位的索賠風(fēng)歉險(xiǎn)。菠3蔬、施工場(chǎng)地曠如原狀地貌柔（土方、管特線管網(wǎng)等）御，則視工程斑量在招標(biāo)文裂件中明確處洪理方式。紡4、負(fù)責(zé)提在供項(xiàng)目臨時(shí)東用電、用水疊的容量估算疊。梨5、負(fù)責(zé)工殿程類合同收培發(fā)甜文OA流程朗發(fā)起處理盯。醉（棉三綢）區(qū)域遮總部俯設(shè)計(jì)皆管理部悄加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖猾紙的質(zhì)量管監(jiān)理，減少設(shè)私計(jì)變更??；關(guān)負(fù)責(zé)勇設(shè)計(jì)舅類合同收搖發(fā)黨文OA流程勝發(fā)起歐處理。胖（嗚四榜）區(qū)域御總部貢營(yíng)銷管理疼部鏈1、嚴(yán)格按謹(jǐn)照營(yíng)銷費(fèi)用能預(yù)算計(jì)劃執(zhí)區(qū)行。悄2、明確對(duì)貝代理商服務(wù)干的獎(jiǎng)懲措施勤，除約定基截準(zhǔn)服務(wù)費(fèi)率斃外，還應(yīng)根抖據(jù)銷售任務(wù)踢的完成情況歪，設(shè)置浮動(dòng)鴉費(fèi)率，并嚴(yán)烘格執(zhí)行季。解3、選擇適肯合項(xiàng)目定位王的整合推廣愉廣告公司，齒不追求廣告旋公司的知名擾度。倉(cāng)4、訊根據(jù)推廣活康動(dòng)和媒介活屈動(dòng)的效果分和析，除謹(jǐn)慎推廣活韻動(dòng)和媒介的勒選擇，以分匹配憶項(xiàng)目定位及富客戶群，不羞片面追求高憶檔、不切實(shí)段際。僵5、嚴(yán)格執(zhí)蚊行銷售計(jì)劃承和銷售費(fèi)用肥預(yù)算。調(diào)整櫻計(jì)劃必須同成時(shí)調(diào)整整體室銷售預(yù)算。脾6、盡量避斷免客戶特殊壟要求修改交仇樓標(biāo)準(zhǔn)。返7、售樓處學(xué)、樣板房裝治修方案事先智經(jīng)過(guò)論證，腳一次性到位惕，避免返工泡損失；造價(jià)棵一次性包死繼；居家示范鑰家具、裝飾性用品、生活珠用品和現(xiàn)場(chǎng)號(hào)銷售設(shè)施、下用具，最大澡程度回收利躬用。劇8、特負(fù)責(zé)僚銷售希類合同收駝發(fā)憲文OA流程僅發(fā)起擇處理。懼（慮五巷）區(qū)域鄭總部鴨財(cái)務(wù)資金部繁1、筐按分?jǐn)傇瓌t掠進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)正用、借款費(fèi)終用、管理費(fèi)衛(wèi)用的分?jǐn)?，?jǐn)按月定期與患項(xiàng)目成本部榮進(jìn)行成本臺(tái)疑賬核對(duì)。紫2、關(guān)注政唐策變化，確拌保稅務(wù)籌劃戶措施及融資熔方案的落實(shí)蝶。杯（個(gè)六籃）區(qū)域塵總部治運(yùn)營(yíng)管理部雞1、嚴(yán)格執(zhí)鋪行審批后的灌控制價(jià)作為漿招標(biāo)前提。侍2、嚴(yán)格執(zhí)梯行分標(biāo)規(guī)劃賀。偽3、招標(biāo)的咬成本管理要茄求。踢（1）應(yīng)從鼓公司合格供膊應(yīng)商庫(kù)中選騰擇投標(biāo)單位僻。亮（2真）輪招標(biāo)文件和糖合同應(yīng)按公輝司發(fā)布的標(biāo)禽準(zhǔn)模板執(zhí)行什。暈（3壇）修招標(biāo)項(xiàng)目必校須有審批的戶控制價(jià)。辟（4藥）社主要材料應(yīng)學(xué)進(jìn)行集采確哥定價(jià)格，并冒在招標(biāo)合同體中約定技術(shù)湯標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)錯(cuò)商選擇范圍燕。父（5攀）腔總包（分包抬）合同清楚虜明了，條款梳全面完整，族發(fā)承包雙方威責(zé)任義務(wù)明桌確。=1\*GB3躁①齒合同范圍和夏界面明確，慣總包服務(wù)費(fèi)掏和配合費(fèi)的眨內(nèi)容明確。芝=2\*GB3稍②拋場(chǎng)地情況在凳招標(biāo)時(shí)明確糾，包含在措謊施費(fèi)中以后窄不予簽證。=3\*GB3餃③阿明確承包工拜程范圍、障甲甲控改成甲指社指故材料（設(shè)備券）范圍及技甩術(shù)指標(biāo)、結(jié)態(tài)算辦法；甲控改成甲指=4\*GB3劫④夸工程取費(fèi)充皇分利用市場(chǎng)壘競(jìng)爭(zhēng)下調(diào)；=5\*GB3原⑤杏項(xiàng)目措施費(fèi)宇一次性包死蘆，如環(huán)保、涂安全、場(chǎng)地助狹小、趕工茂等；=6\*GB3纏⑥監(jiān)總包服務(wù)費(fèi)機(jī)或弟配合費(fèi)、材樸保費(fèi)，在合由同中約定費(fèi)荒率；=7\*GB3廚⑦控明確要求承怨包商承擔(dān)保齊修責(zé)任和業(yè)宴主合理的質(zhì)管量、工期索界賠；=8\*GB3蔑⑧秘招標(biāo)或內(nèi)部添議標(biāo)項(xiàng)目，很考慮一定風(fēng)釀險(xiǎn)費(fèi)用，盡切可能采用固源定總價(jià)合同啟，減少變更剖費(fèi)用發(fā)生對(duì)。鄉(xiāng)4、裝修裝販飾、安裝工筍程造價(jià)的控關(guān)制管理垃（1）在目對(duì)標(biāo)造價(jià)指標(biāo)糊控制范圍內(nèi)你，對(duì)公共部典位及其它部翁位大宗裝修唯材料、設(shè)備膀的設(shè)計(jì)和選姜用進(jìn)行招標(biāo)乞定價(jià)或限價(jià)謊選材；糟（2）對(duì)質(zhì)爬量、工期影鼓響較大的材欣料（設(shè)備）丸實(shí)行甲供或魔甲控限價(jià)指爽定品牌；像（3）建立杏長(zhǎng)期供應(yīng)商饒名錄，爭(zhēng)取市有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)址力的覽“唯質(zhì)優(yōu)價(jià)廉四”責(zé)產(chǎn)品；對(duì)區(qū)喬域性銷售的茂大宗物資，忠公司與其形蚊成長(zhǎng)期戰(zhàn)略抄合作關(guān)系，垮實(shí)行公司集薦中采購(gòu)；姓（4）對(duì)重丑要公共部位賭裝修及大型吩設(shè)備安裝工灰程通過(guò)招標(biāo)釀確定承包商盒；握（5）裝修尋設(shè)計(jì)方案確煙定前，設(shè)計(jì)網(wǎng)研發(fā)部組織鎖品牌營(yíng)銷部算、工程技術(shù)行部、商務(wù)管導(dǎo)理部等相關(guān)洋部門嚴(yán)格審續(xù)查設(shè)計(jì)方案敗的合理性、秒實(shí)用性、時(shí)弊代性，減少林施工過(guò)程中哲的變更調(diào)整亦，控制計(jì)劃能外費(fèi)用發(fā)生擺。袋5、承包合要同簽訂前，沉工程部組織尼相關(guān)技術(shù)人殘員、監(jiān)理審筐查管網(wǎng)尺寸尸和合理路徑窯；設(shè)計(jì)研發(fā)賞部審查環(huán)境燭設(shè)計(jì)方案是宣否與社區(qū)定享位匹配。呢6、以招標(biāo)及方式確定社忽區(qū)管網(wǎng)、環(huán)汗境工程的下權(quán)列事項(xiàng)：廟（1）甲番指隨材料（設(shè)備充）采購(gòu)及其僚安裝；患（2）態(tài)社區(qū)環(huán)境方斃案；電（3）雞周界安防等頃保安設(shè)施、障方案及施工球；原原“（1）甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及其安裝；（2）甲控材料（設(shè)備）；（3）社區(qū)環(huán)境方案；（4）周界安防等保安設(shè)施、方案及施工；“改成含7、承包商捎選擇。雹對(duì)水、電、綢氣、通訊、伙電視等壟斷蜘競(jìng)爭(zhēng)性專業(yè)勸工程方案和朝承包商盡量跡利用市場(chǎng)壓沿低價(jià)格，且貴宜一次性包熊死。毒8、合同中背暫估價(jià)芽專業(yè)工程指、慕材料設(shè)備欺的價(jià)格與供勺應(yīng)商確定，沾應(yīng)通過(guò)仍初期反應(yīng)征群集紅方式確定鵝。訊甲指龍專業(yè)工程、史材料設(shè)備的阿價(jià)格與供應(yīng)趟商確定應(yīng)蠢按照合同約震定。原條款：8、合同中暫估價(jià)、暫定價(jià)、甲指限價(jià)和甲指定價(jià)類的分包和材料設(shè)備的選擇按照合同約定或者初期反應(yīng)征集招標(biāo)方式確定。原條款：8、合同中暫估價(jià)、暫定價(jià)、甲指限價(jià)和甲指定價(jià)類的分包和材料設(shè)備的選擇按照合同約定或者初期反應(yīng)征集招標(biāo)方式確定。甲指限價(jià)的分包和材料設(shè)備的選擇按照合同約定或者初期反應(yīng)征集方式確定。悠（六）尤區(qū)域伍總部面商務(wù)管理部歇1、各項(xiàng)目董目標(biāo)成本執(zhí)海行管理欺，成本預(yù)警許。下2、控制價(jià)尿?qū)徍?、結(jié)算材審核。根3、合同履震約管理、往蹲來(lái)文件管理飛。猶4、區(qū)域內(nèi)被成本數(shù)據(jù)庫(kù)政的建立和維狗護(hù)。京（七）捆項(xiàng)目公司成塑本部崇1靈、成本部組為織、財(cái)務(wù)部緩配合，每月磨定期胃按照《動(dòng)態(tài)捆成本和合同瀉臺(tái)賬美管理表》（劍附件喘十奇）完成填報(bào)癥。貼2、項(xiàng)目控辜制價(jià)編制。排3、招標(biāo)文粱件的商務(wù)部村分編制，合謊同草擬妥，商務(wù)標(biāo)評(píng)梨標(biāo)、清標(biāo)。露4、挺項(xiàng)目成本數(shù)巷據(jù)庫(kù)的建立殼、維護(hù)和更嚇新。誠(chéng)5、嚴(yán)格按槐照合同約定姨進(jìn)行合同履怖約的監(jiān)督。替第十解四批條控制價(jià)幅管理乖1、所有合樸同在招標(biāo)或肝商務(wù)談判前狐，必須完成偵控制價(jià)審批飾。劇2、朗在批準(zhǔn)的整瘡體預(yù)算范圍盲內(nèi)，夠控制價(jià)嫌額度超過(guò)5銹0萬(wàn)元，由呈公司商務(wù)管梯理部審批，艘小于50萬(wàn)遷元，由區(qū)域頂總部屠總經(jīng)理審批改。給3秘、刃暫估價(jià)專業(yè)躁工程、姜材料設(shè)備原“暫估價(jià)專業(yè)分包、暫定價(jià)的材料設(shè)備、甲指限價(jià)和甲指定價(jià)類的分包和材料設(shè)備“改幻，按上述控齒制價(jià)考額度秒審批權(quán)限執(zhí)原“暫估價(jià)專業(yè)分包、暫定價(jià)的材料設(shè)備、甲指限價(jià)和甲指定價(jià)類的分包和材料設(shè)備“改錢4、控制價(jià)隱審核流程中梁，申請(qǐng)單位骨必須附完整功的施工圖腔與施工圖管審查報(bào)告，晃否則不予批酬準(zhǔn)。若住宅航項(xiàng)目首期開灌盤，確因進(jìn)擁度原因需用奶模擬清單，肥申請(qǐng)單位向撞戰(zhàn)略管理部沾申請(qǐng)，組織遍專題會(huì)進(jìn)行分審批。繩工程實(shí)施過(guò)塵程中，若更閑改原施工圖使設(shè)計(jì)或配置唉標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)弄單位須采用仁建造標(biāo)別準(zhǔn)調(diào)整審批溪流程，并由勾其對(duì)坑“晝邊際收益率悶”習(xí)或引起的成頁(yè)本超支負(fù)責(zé)煩。懷第十五條執(zhí)變更、簽證必管理（一）定義開變更：輝在非工程類閑合同中獻(xiàn)主要指合同鑰變更，是指意對(duì)合同中的汗工作內(nèi)容宏做斑出修改，追憲加或取消某螞一項(xiàng)工作委；在工程類兔合同中趁主要指對(duì)施現(xiàn)工圖紙和設(shè)感計(jì)文件所表為達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)諒準(zhǔn)狀態(tài)的改逼變和修改，術(shù)包含由于設(shè)蛛計(jì)工作本身廉的漏項(xiàng)、錯(cuò)閘誤、模糊等法原因而修改暑、補(bǔ)充原設(shè)話計(jì)的技術(shù)資初料。兔簽證：倡主要指合同獵實(shí)施過(guò)程中搬，湯合同雙方厚或其柏授權(quán)人對(duì)完嶺成合同內(nèi)容稻外的額外工書作及其產(chǎn)生棉的費(fèi)用做出攏書面簽字確香認(rèn)的憑證。返（二）變更歲、簽證慘審批懶1、變更、愧簽證觸通過(guò)公司O爭(zhēng)A收發(fā)文流收程進(jìn)行審批杜；淺2、變更、狡簽證確認(rèn)權(quán)米限溪：訓(xùn)單請(qǐng)項(xiàng)審計(jì)部要求增加：?jiǎn)雾?xiàng)變更＞50萬(wàn)元、單項(xiàng)洽商＞10萬(wàn)元，區(qū)域、城市公司累計(jì)變更總額超過(guò)200萬(wàn)元、累計(jì)簽證總額超過(guò)50萬(wàn)元，報(bào)總部商務(wù)管理部審批；商務(wù)管理部經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)不增加秀變更費(fèi)用＞脂20貝萬(wàn)元、宣單項(xiàng)偵簽證蜘費(fèi)用＞5萬(wàn)驚元的變更簽哀證買，陳由區(qū)域藍(lán)或城市公司鬼總經(jīng)理審批用，報(bào)總部商錢務(wù)管理部工備案謀；勁單項(xiàng)睬變更費(fèi)用鉛≤執(zhí)審計(jì)部要求增加：?jiǎn)雾?xiàng)變更＞50萬(wàn)元、單項(xiàng)洽商＞10萬(wàn)元，區(qū)域、城市公司累計(jì)變更總額超過(guò)200萬(wàn)元、累計(jì)簽證總額超過(guò)50萬(wàn)元，報(bào)總部商務(wù)管理部審批；商務(wù)管理部經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)不增加蘭3、合同實(shí)航施過(guò)程中，皂成本增加、劑更改（增加拾或降低）配瘡置標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)凡計(jì)鉗的變更嗽、費(fèi)用索賠秀（補(bǔ)償）雙，必須附公果司總部專業(yè)澆部門同意的筆專題會(huì)議紀(jì)謠要扣；掘4、蛇合同執(zhí)行部弓門在收到合腸同合作單位通對(duì)我司的變摟更、簽證的扔“宏發(fā)文顛”診，摔在收到劑該文蔥后14活天內(nèi)止完成收陪文處理。琴（三）錘變更、簽證輪的遇生效撞1、變更、呈簽證經(jīng)合同待雙方或其授燕權(quán)人簽字蓋咽章；祝2、一份變戒更簽證只說(shuō)乞明一項(xiàng)事情麻，并有對(duì)該澇事項(xiàng)發(fā)生原碗因、完成要經(jīng)求（時(shí)間、繪地點(diǎn)、期限貍與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)敗）、計(jì)價(jià)原效則、費(fèi)用等匆關(guān)搖鍵境要素進(jìn)行詳當(dāng)細(xì)說(shuō)明頓；懷3、同一合沃同的變更簽堅(jiān)證連續(xù)編號(hào)旅；破4、經(jīng)過(guò)O澇A流程審批真并同意；槐5、受有合同執(zhí)行倉(cāng)部門的完成烘此項(xiàng)工作的港驗(yàn)收合格的陸報(bào)告。幅（湖四牢）變更、簽剃證瞇的躬結(jié)算專1缺、院變更、簽證撕的購(gòu)進(jìn)入合同結(jié)霉算的折條件貓：惰變更、簽證折通過(guò)陶了臥公司OA收刊發(fā)文流程審見批裕并同意真；是合同當(dāng)崖期結(jié)算期間爪發(fā)生的變更沿簽證；合同駕執(zhí)行報(bào)告中迅該變更、簽矛證已經(jīng)完成肺并驗(yàn)收合格揭。滴2、博變更懶、簽證計(jì)礎(chǔ)價(jià)原則革：傷（1）已標(biāo)挎價(jià)工程量清壽單或預(yù)算書滾有相同項(xiàng)目忠的，按照相松同項(xiàng)目單價(jià)猛認(rèn)定；量（2）已標(biāo)歪價(jià)工程量清勺單或預(yù)算書蜜中無(wú)相同項(xiàng)津目，但有類錘似項(xiàng)目的，藍(lán)參照類似項(xiàng)今目的單價(jià)認(rèn)前定；妹（3）已標(biāo)慨價(jià)工程量清液?jiǎn)位蝾A(yù)算書斥中無(wú)相同項(xiàng)葬目及類似項(xiàng)攻目單價(jià)的，鵲按照合理的輕成本與利潤(rùn)喪構(gòu)成的原則奉，默按惠合同拳約嶄定略進(jìn)行計(jì)價(jià)橋。仿第十繼六須條攝結(jié)算、摟竣工驗(yàn)收、飲交付階段縱（一）區(qū)域計(jì)總部杏綜合管理辦而公室竊1、按規(guī)定下能退回的費(fèi)闊用，應(yīng)由專丙人及時(shí)辦理咐相應(yīng)款項(xiàng)回授收手續(xù)。免2、確保報(bào)稠批報(bào)建政策碑的落實(shí)，避蘆免成本增加吃。經(jīng)3、管理類馬合同竣工結(jié)專算資料的收敢集整理，確年保及時(shí)、完圾整、合格。紹（二）貧項(xiàng)目塊公司軟工程部伏工程類合同合竣工結(jié)算資你料的收集整南理，確保及馬時(shí)、完整、遲合格。建（三）區(qū)域矛總部蹤設(shè)計(jì)管理部暴設(shè)計(jì)類合同宏竣工結(jié)算資星料的收集整辱理，確保及虹時(shí)、完整、都合格。鼓（四）區(qū)域?？偛抗葼I(yíng)銷管理部遷營(yíng)銷類合同影竣工結(jié)算資錫料的收集整賴?yán)恚_保及胸時(shí)、完整、陪合格。樂（五）區(qū)域候總部肉財(cái)務(wù)資金部屑1、負(fù)責(zé)完億成管理費(fèi)用惠、借款費(fèi)用獵、財(cái)務(wù)費(fèi)用悔分?jǐn)偤秃怂銍W。倚2、負(fù)責(zé)整或個(gè)項(xiàng)目的成受本分?jǐn)偤秃烁?。（六）結(jié)算節(jié)1、結(jié)算面價(jià)繼在合同價(jià)范派圍內(nèi)，項(xiàng)目暑公司、區(qū)域綱總部指審核，并由奴第三方造價(jià)軍咨詢機(jī)構(gòu)審念核后即可進(jìn)溉行最終結(jié)算蠶。殖2、結(jié)算菊價(jià)柱超過(guò)合同價(jià)畏且不幻超過(guò)退3永%層，未由第三方造建價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)起審核后敢，費(fèi)上報(bào)公司商段務(wù)管理部審晶批后方可結(jié)寄算。潑3、結(jié)算價(jià)逢超過(guò)合同翠價(jià)倒3巖%時(shí)粉或單項(xiàng)變更幫造價(jià)超過(guò)1寇00萬(wàn)封，憂由第三方造女價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)厲審核后浙，透上報(bào)公司商碧務(wù)管理部審曬批后，簽訂釀補(bǔ)充協(xié)議后點(diǎn)才可結(jié)算。憂第五章竭項(xiàng)目目標(biāo)成嫁本調(diào)整攔第十帝七窯條浮符目標(biāo)成本作者為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)溝責(zé)任書和整棟體預(yù)算的重揀要附件內(nèi)容飯，目標(biāo)成本僵的調(diào)整按全忍面預(yù)算的具榜體調(diào)整辦法柿執(zhí)行。市第十柄八賀條目標(biāo)目成本調(diào)整原債則銷目標(biāo)成本作踏為整體預(yù)算東的主要附屬槐指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)工活動(dòng)中合同水簽訂應(yīng)以目掃標(biāo)成本為上推限，合同不冊(cè)容許超目標(biāo)船成本或者無(wú)額目標(biāo)成本簽猛訂，但在項(xiàng)借目運(yùn)營(yíng)過(guò)程直中，根據(jù)客喪觀條件的發(fā)播展變化，需牢對(duì)目標(biāo)成本工調(diào)整的個(gè)，依據(jù)全面侮預(yù)算管理辦婚法險(xiǎn)調(diào)整示，細(xì)履行鉗調(diào)整審批程適序后，可按漫調(diào)整后的目詢標(biāo)成本執(zhí)行霞和考核。目街標(biāo)成本調(diào)整攏的原則與整伯體預(yù)算調(diào)整蝦的原則一致斜，如下：曬（一）調(diào)整陰不能偏離公等司發(fā)展戰(zhàn)略壇。熟（二）調(diào)整舍方案應(yīng)當(dāng)在塘經(jīng)濟(jì)上能夠膨?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化鑰。秘（三）調(diào)整現(xiàn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放天在執(zhí)行中出顫現(xiàn)的重要的立、非正常的涉、不符合常腹規(guī)的關(guān)鍵性捷差異方面。讓第十揭九矛條犧目標(biāo)成本雁調(diào)整條件酒公司正式下醉達(dá)執(zhí)行的咳目標(biāo)成本劈，一般不予鋪調(diào)整。在執(zhí)炎行中由于市稅場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)據(jù)營(yíng)條件、政誦策法規(guī)等發(fā)滲生重大變化議，致使昆目標(biāo)成本混的編制基礎(chǔ)看不成立，或?yàn)I者將導(dǎo)致預(yù)初算執(zhí)行結(jié)果際產(chǎn)生重大偏得差的，方可頓進(jìn)行預(yù)算調(diào)究整。具體條情件如下：爆（一）房地可產(chǎn)市場(chǎng)需求帥發(fā)生重大變氏化。下（二）國(guó)家嫁土地政策、示房地產(chǎn)投資匯政策、相關(guān)內(nèi)稅收政策、割宏觀調(diào)控政殃策等發(fā)生變平化，導(dǎo)致公服司增減業(yè)務(wù)假范圍或經(jīng)營(yíng)立方式發(fā)生重著大變化。果（三）發(fā)生竊突發(fā)事件，染包括自然災(zāi)漂害和意外事畏故等，導(dǎo)致雖公司、項(xiàng)目給整體預(yù)算執(zhí)通行受到重大趁影響。資（四）預(yù)算鞠指標(biāo)不能適扶應(yīng)或滿足目很前的市場(chǎng)、柜生產(chǎn)、管理挖要求。址（五）股東襲會(huì)、董事會(huì)枯決策事項(xiàng)引集起的預(yù)算目戀標(biāo)變化。閘（六）公司殿組織、戰(zhàn)略徒調(diào)整，例如拾：出于整體圈戰(zhàn)略發(fā)展的肝需要，預(yù)算遙責(zé)任單元之誼間進(jìn)行整合市，導(dǎo)致預(yù)算衣主體發(fā)生變?cè)L動(dòng)，預(yù)算責(zé)秘任單元的業(yè)腳務(wù)狀況發(fā)生養(yǎng)重大變化。涼（七）由于煉公司重要經(jīng)客營(yíng)管理人員遼變動(dòng)或重要壯政策制度修哄訂的原因，蜘導(dǎo)致管理模補(bǔ)式發(fā)生重大牛變化。亦（八）客觀赤原因引起的趁規(guī)劃條件變呈化。拋（九）馳其他影響預(yù)裝算目標(biāo)變化們的因素。什第咽二萍十條購(gòu)目標(biāo)成本燒調(diào)整頻度應(yīng)項(xiàng)目奇目標(biāo)成本崇調(diào)整原則上歐不進(jìn)行定期播調(diào)整，考慮程到項(xiàng)目鴨目標(biāo)成本銀的統(tǒng)領(lǐng)作用才，在符合調(diào)畜整條件的前條提下，根據(jù)料具體情況，谷在調(diào)整事項(xiàng)側(cè)實(shí)際發(fā)生或?qū)宇A(yù)計(jì)將要發(fā)牧生時(shí)予以調(diào)允整。艘第妹二例十叼一爆條展目標(biāo)成本哥調(diào)整授權(quán)估（一）公司晶的秒目標(biāo)成本末調(diào)整實(shí)行逐刊項(xiàng)審批、逐蓮級(jí)審批制度賺。為（殲二嚷）公司戰(zhàn)略亂與運(yùn)營(yíng)管理滿部負(fù)責(zé)審核屢各項(xiàng)目整體帽預(yù)算調(diào)整申旨請(qǐng)，架項(xiàng)目整體目楊標(biāo)成本調(diào)整嚷隨同整體預(yù)弊算調(diào)整一并拒報(bào)審。吐目標(biāo)成本物調(diào)整授權(quán)進(jìn)倚行審批：檔1、如為全著口徑總成本草三級(jí)及以下析科目間的調(diào)蜜劑，不超過(guò)著二級(jí)科目金踢額，由區(qū)域罰總部/城市開公司按照決葡策程序進(jìn)行刮審批后，報(bào)跨送公司商務(wù)竿管理部備案咽；失2、如為全斷口徑總成本攪二級(jí)科目間淹的調(diào)劑，不虹超過(guò)一級(jí)科肌目金額，由遷區(qū)域總部/出城市公司初蔬審后，報(bào)送腹公司商務(wù)管朋理部組織審南批，報(bào)送公形司全面預(yù)算則管理辦公室遠(yuǎn)備案；責(zé)3、如為全喬口些徑愧總成本一級(jí)筆科目間的調(diào)神劑，不超過(guò)仇總成本金額奏，由區(qū)域總講部/城市公咽司初審后，限報(bào)送公司商倚務(wù)管理部，趕提請(qǐng)公司全桐面預(yù)算管理貫辦公室專題怒會(huì)議審核，轟由公司全面版預(yù)算管理委百員會(huì)審批；告4、如為總煎目標(biāo)糠成本的調(diào)整栽，怒就需調(diào)整項(xiàng)雷目整體預(yù)算漁，串由區(qū)域總部岡/城市公司觸初審后，報(bào)瞇送公司全面或預(yù)算管理辦刮公室專題會(huì)導(dǎo)議審核，由蝦公司全面預(yù)克算管理委員鴨會(huì)審議，上牙報(bào)公司總經(jīng)疏理辦公會(huì)審今批。不可預(yù)見費(fèi)棋第二十一條染離不可預(yù)見霸費(fèi)梢（一）柳不可哥預(yù)耳見費(fèi)茅，指項(xiàng)目開室發(fā)期間蠶可能發(fā)生的疊風(fēng)險(xiǎn)因素標(biāo)而孫計(jì)取的費(fèi)用贈(zèng)。糾（二）不可攪預(yù)見費(fèi)使用蘭情況時(shí)：聚1、項(xiàng)目拍克地后政策變走化引起的開殲發(fā)成本增加業(yè)；緩2、分項(xiàng)目在驟開發(fā)多期間菌，熊人工、材料墊上漲超過(guò)1濟(jì)0%部分；遺3、項(xiàng)目基賠礎(chǔ)工程開挖沉后與勘察報(bào)天告相差較遠(yuǎn)止，引起基礎(chǔ)途工程成本上吩漲超該項(xiàng)整紙?bào)w預(yù)算5%沾或單項(xiàng)成本現(xiàn)增加100粱萬(wàn)元以上部柄分；噴4、經(jīng)公司蕩全面預(yù)算委途員會(huì)、總經(jīng)風(fēng)理辦公會(huì)批悲準(zhǔn)后使用的某其它情況塔季。弓（三）不可儲(chǔ)預(yù)見費(fèi)使用鄙的審批：噸不可預(yù)見費(fèi)臭經(jīng)公司OA泳流程審批后惠使用。告營(yíng)銷費(fèi)用炮管理屋第資二十剛二嚼條喜竊項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)細(xì)用主要由銷潑售服務(wù)類費(fèi)櫻用、廣告策憶劃類費(fèi)用、史物料印刷制吊作類費(fèi)用、搏媒介類費(fèi)用敲、推廣活動(dòng)沒類費(fèi)用、促塵銷優(yōu)惠類、培物業(yè)服務(wù)費(fèi)剝類、其他類賤費(fèi)用八大類重別組成換，詳見附件麻一堪。嚼第洪二十催三疾條邀別營(yíng)銷費(fèi)用恢使用匆（一）下整體營(yíng)銷費(fèi)萌用計(jì)劃嗓各項(xiàng)目營(yíng)銷盾費(fèi)用總額李為經(jīng)批準(zhǔn)的陪項(xiàng)目悔整體芒預(yù)算并中的營(yíng)銷費(fèi)京用，各項(xiàng)目踐要根據(jù)總體阻營(yíng)銷費(fèi)用丹編制銷售期緩內(nèi)整盤營(yíng)銷盯費(fèi)用宋使用秤計(jì)劃蛙，互見附件十一勉，并報(bào)總部時(shí)品牌營(yíng)銷部午批準(zhǔn)羊，以此作為掃各個(gè)年度半營(yíng)銷洞費(fèi)用預(yù)算的界依據(jù)歸，經(jīng)總部品凝牌營(yíng)銷部批偵準(zhǔn)的附件十擊一作為審批琴營(yíng)銷費(fèi)用控裂制價(jià)烘及結(jié)算晌依據(jù)梅（以營(yíng)銷費(fèi)綿用工作聯(lián)系燒單審批流程琴為準(zhǔn)）印，超出簡(jiǎn)經(jīng)審批的附附件十一的蒼費(fèi)用制價(jià)盈及結(jié)算兵不得批準(zhǔn)落。罷（二）漫營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)搬劃調(diào)整摸1、營(yíng)銷費(fèi)字用總額調(diào)整?。侯?lái)?xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)峽用總額需調(diào)監(jiān)整的按本辦寄法第五故章是規(guī)定完成調(diào)午整后，調(diào)整膝營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)刊劃依，書經(jīng)總部品牌講營(yíng)銷部批準(zhǔn)侄的附件十一百作為審批營(yíng)預(yù)銷費(fèi)用控制珠價(jià)首及結(jié)算秤依據(jù)習(xí)（以營(yíng)銷費(fèi)乓用工作聯(lián)系番單審批流程跨為準(zhǔn)）忙；警2、王營(yíng)銷費(fèi)用總讀額不調(diào)整，脆營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)骨劃調(diào)整：按頂公司相關(guān)規(guī)膠定調(diào)整完成猶后，經(jīng)總部胡品牌營(yíng)銷部雕批準(zhǔn)的附件乓十一作為審者批營(yíng)銷費(fèi)用疼控制價(jià)包及結(jié)算抬依據(jù)噸（以營(yíng)銷費(fèi)晃用工作聯(lián)系靈單審批流程黑為準(zhǔn)）詳。忘（三）營(yíng)銷末費(fèi)用結(jié)算晨對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用巾進(jìn)行結(jié)算時(shí)州，區(qū)域營(yíng)銷券管理部須提淚交合同執(zhí)行殘報(bào)告，內(nèi)容肝包括但不限造于：軍售樓處包裝會(huì)：實(shí)景照片潮（每個(gè)物料歲至少一張）墻；傻印刷物料：卡印刷實(shí)樣（返附入庫(kù)清單鴿）；穗3、戶外發(fā)嫌布：實(shí)景照斗片（不同時(shí)承段的實(shí)景照們片，不少于反5張）；陣4、電子平浙面（LED改、電梯轎廂攤等）發(fā)布：民實(shí)景照片（練不同時(shí)段的腔實(shí)景照片，奸不少于5張桐）；設(shè)5、平面發(fā)夾布：出實(shí)際硬發(fā)布內(nèi)容；蔑6、網(wǎng)絡(luò)發(fā)貌布：網(wǎng)絡(luò)截寒屏及該媒體頁(yè)資源提供的尤發(fā)布證明；黨7、電視、項(xiàng)電臺(tái)發(fā)布：寧發(fā)布時(shí)音像鈔資料，及該闊媒體資源提吵供的發(fā)布證倒明及檔期頻貍率表；董8、直郵：險(xiǎn)郵寄投遞清投單；閑9、活動(dòng)：瞇活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照芬片（應(yīng)體現(xiàn)唐合同主要物慎料及內(nèi)容）邀；慈10、逮該項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)恥用使用進(jìn)效比辭分析。翠沒有執(zhí)行報(bào)辰告、執(zhí)行報(bào)洪告不符合本六辦法要求與所超出經(jīng)審批煮的附件十一俗的營(yíng)