三太子公司培訓(xùn)管理制度

三太子公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2、培訓(xùn)工作基本原則：（1）全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。（2）針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。（3）計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過(guò)程。（5）全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。（6）跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)組織體系1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。三、培訓(xùn)作業(yè)流程1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。通過(guò)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和可能解決方法。（附表一：《參訓(xùn)群體分析表》）但3、培訓(xùn)需睜求調(diào)查。在拖參訓(xùn)對(duì)象分學(xué)析基礎(chǔ)上，老展開對(duì)參訓(xùn)榜對(duì)象客觀、利準(zhǔn)確、細(xì)致針、全面的培附訓(xùn)需求調(diào)查魂，明確培訓(xùn)外要解決的問(wèn)付題與培訓(xùn)目財(cái)?shù)?。（附表現(xiàn)二：《培訓(xùn)辱需求調(diào)查表臣》）扁4、編制培雜訓(xùn)計(jì)劃。根智據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)曉象的分析以典及培訓(xùn)需求籃調(diào)查結(jié)果，菜由培訓(xùn)部門槍結(jié)合受訓(xùn)部抓門實(shí)際情況圣，制訂詳細(xì)竿具體、切實(shí)抖可行的培訓(xùn)球計(jì)劃，要明紹確參訓(xùn)對(duì)象睜、參訓(xùn)人數(shù)督、培訓(xùn)目的跑、培訓(xùn)內(nèi)容勵(lì)。要確定本凝次培訓(xùn)負(fù)責(zé)副人、主持人知、講師、助換教（現(xiàn)場(chǎng)音侵響師、紀(jì)律輔稽查、道具繭、聯(lián)絡(luò)），孫做到分工明模確、保障有倉(cāng)力，保證培珍訓(xùn)計(jì)劃的可蟲執(zhí)行性與必貝執(zhí)行性，做要到形式莊重愿、氣氛活躍度、效果達(dá)到窄。（附表三納：《培訓(xùn)計(jì)拖劃表》）薦5、培訓(xùn)計(jì)樹劃的貫徹落殃實(shí)。培訓(xùn)計(jì)事劃一旦通過(guò)第，負(fù)責(zé)部門禍要嚴(yán)格實(shí)施事計(jì)劃，不得宿隨意更改計(jì)險(xiǎn)劃內(nèi)容，不搏得半途而廢浮。人力資源閉部和各部門片定期對(duì)培訓(xùn)傅計(jì)劃執(zhí)行情傘況和培訓(xùn)效姨果進(jìn)行評(píng)估諒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體問(wèn)題、解決竹問(wèn)題。助6、培訓(xùn)的授組織實(shí)施。做培訓(xùn)負(fù)責(zé)人時(shí)、助教人員槳提前15分睜鐘到達(dá)培訓(xùn)驕地點(diǎn)，檢視規(guī)人員到場(chǎng)情抹況、現(xiàn)場(chǎng)布頑置、音響電忠器調(diào)試、教邁材道具等做腿好培訓(xùn)準(zhǔn)備高工作，參訓(xùn)蹄人員提前1框0分鐘到達(dá)跪培訓(xùn)地點(diǎn)簽巖到，講師提翠前10分鐘乖達(dá)到培訓(xùn)地云點(diǎn)熟悉現(xiàn)場(chǎng)吼環(huán)境，保證請(qǐng)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按為計(jì)劃按要求脆進(jìn)行。大型堆培訓(xùn)應(yīng)提前綱邀請(qǐng)公司領(lǐng)項(xiàng)導(dǎo)或參訓(xùn)人壞員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巨到會(huì)致辭典若禮，向?qū)W員腿明確培訓(xùn)目魂的、意義、惰紀(jì)律要求、滴考核獎(jiǎng)懲等昌。小型臨時(shí)冬性培訓(xùn)可以鼻簡(jiǎn)化操作，愿人員分工可膝以兼任，但副不能出現(xiàn)責(zé)愧任缺項(xiàng)，降蒼低培訓(xùn)工作峰要求。箭7、培訓(xùn)效隊(duì)果評(píng)估。（墊1）訓(xùn)中評(píng)廊估：對(duì)于時(shí)陜間較長(zhǎng)的培盲訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)烤目，在培訓(xùn)桌中場(chǎng)休息、悅第一天結(jié)束朽后，培訓(xùn)負(fù)完責(zé)人要隨時(shí)督與關(guān)鍵學(xué)員慢交談，了解際培訓(xùn)中存在她的問(wèn)題和學(xué)軍員的期望、卡有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的排進(jìn)一步要求杠，并與講師侵及時(shí)溝通局臥部調(diào)整，確般保達(dá)到最好僵的培訓(xùn)效果驅(qū)。（2）講議師評(píng)估：公唉司級(jí)別的培桶訓(xùn)結(jié)束后，升由參訓(xùn)人員班對(duì)講師的講演課效果進(jìn)行冶打分測(cè)評(píng)，釣測(cè)評(píng)結(jié)果錄麥入講師檔案川（附表四：磨《講師授課析效果調(diào)查表肢》）。（3氏）跟蹤調(diào)查峰和回訪：在蜂培訓(xùn)結(jié)束后意兩周或一個(gè)銀月后安排講綢師、培訓(xùn)負(fù)濁責(zé)人與參訓(xùn)崇人員及其上趣一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回陸訪面談，通命過(guò)跟蹤調(diào)查哀表、談話等烏方式了解培柔訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成夫與否，參訓(xùn)其人員行為改篩進(jìn)、技能提鏡高程度、新蜜知識(shí)接受領(lǐng)廟會(huì)情況，作曾為培訓(xùn)工作椅考核和改進(jìn)屯的依據(jù)。對(duì)畝于駐外單位穿的調(diào)查，可縱以委托該單居位培訓(xùn)管理家員實(shí)施并上工報(bào)人力資源牌部。甘8、培訓(xùn)考難核。培訓(xùn)結(jié)夸束后要有考迅核，以強(qiáng)化顛、檢驗(yàn)培訓(xùn)蜻效果。有關(guān)兼部門要保證飽考核的公平例、公正、公成開，參訓(xùn)人捕員如果對(duì)考炊核過(guò)程存在慌疑義，可隨戚時(shí)到人力資授源部反映情界況，人力資罰源部門負(fù)責(zé)倒調(diào)查落實(shí)，蓋并要在一周僵內(nèi)將調(diào)查結(jié)錢果通知提議毅人員?？?、培訓(xùn)結(jié)慘果。培訓(xùn)完告畢后要檢驗(yàn)聲是否達(dá)到了音培訓(xùn)目的。綁考核結(jié)束后鼠要有結(jié)果，瓦成績(jī)優(yōu)異者旱給予物質(zhì)或傾精神獎(jiǎng)勵(lì)，船成績(jī)不合格野者給予處罰查，獎(jiǎng)勵(lì)和處嫩罰情況錄入妥員工檔案，意作為晉升或版增薪的依據(jù)宰之一。由培譽(yù)訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)想培訓(xùn)過(guò)程所偵有的原始資亦料要做匯總譯與記錄，培狐訓(xùn)記錄統(tǒng)一潮交人力資源應(yīng)部備案。（丟附表五：《東培訓(xùn)記錄表板》）校10、培訓(xùn)催檔案。一次肚完整的培訓(xùn)滿，必須要有沙培訓(xùn)計(jì)劃、賺簽到表、培吹訓(xùn)記錄、請(qǐng)騎假娘條、出差條祝等原始記錄灰，各部門未漸按照要求保隆存培訓(xùn)原始頓資料的，公興司不承認(rèn)培陸訓(xùn)工作的有就效性。一次引完整培訓(xùn)結(jié)澤束后，要把卸一切相關(guān)的餅培訓(xùn)原始資辯料編號(hào)入檔爬，人力資源順部保存培訓(xùn)霸計(jì)劃、培訓(xùn)星記錄與培訓(xùn)扇結(jié)果成績(jī)單覺(jué)，培訓(xùn)相關(guān)厚部門保存培疤訓(xùn)調(diào)查、培肢訓(xùn)考核試卷叨、獎(jiǎng)懲情況獎(jiǎng)等其它一切述原始資料。層11、培訓(xùn)府匯總。每次躬培訓(xùn)結(jié)束后魔，培訓(xùn)人員睬要作出專項(xiàng)美培訓(xùn)總結(jié)。外各部門、各掠單位兼職培鼻訓(xùn)管理員負(fù)瑞責(zé)按時(shí)間順屢序每月整理慨、匯總本環(huán)蕉節(jié)的所有培煮訓(xùn)，作出月莫份培訓(xùn)工作糠總結(jié)，每月爽25日前上顏報(bào)人力資源可部培訓(xùn)負(fù)責(zé)芳人。人力資狠源部負(fù)責(zé)每續(xù)月按時(shí)間順足序整理、匯閥總公司級(jí)的供培訓(xùn)。各培彈訓(xùn)管理員每把年12月1今5日前預(yù)報(bào)醬本環(huán)節(jié)下一妻年度培訓(xùn)需載求，12月停25日前總材結(jié)全年培訓(xùn)座工作開展情宅況，制訂年式度整體培訓(xùn)暢計(jì)劃，并上舍報(bào)公司高層艙領(lǐng)導(dǎo)審批后映執(zhí)行。（附的表六：《辨租月份培訓(xùn)匯秤總表》）然四、培訓(xùn)管斯理職責(zé)誠(chéng)人力資源部恢負(fù)責(zé)公司級(jí)知?jiǎng)e培訓(xùn)、崗掩前培訓(xùn)、外悄出培訓(xùn)和大炕型專項(xiàng)培訓(xùn)吸的計(jì)劃、組鴉織實(shí)施工作瑞，各部門、購(gòu)各單位負(fù)責(zé)則做好各環(huán)節(jié)多部門培訓(xùn)、爬部門內(nèi)部轉(zhuǎn)瘋崗培訓(xùn)，由圈人力資源部虛督促指導(dǎo)、窩檢查考核培癢訓(xùn)落實(shí)情況寫。賤公司培訓(xùn)種營(yíng)類包括：崗諸前培訓(xùn)、在起崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)、晉碌升培訓(xùn)、公溝司培訓(xùn)、部蒜門內(nèi)訓(xùn)、外杏出培訓(xùn)、參德觀考察、業(yè)單余研習(xí)會(huì)等竟。培訓(xùn)方式歪包括：授課騙式、操作訓(xùn)濫練、觀摩、侄觀看錄象、稠案例分析、盛討論、自學(xué)撤后互相交流形、外出受訓(xùn)話、參觀以及悠外出受訓(xùn)后照進(jìn)行再培訓(xùn)飾、技術(shù)比賽控等。蕉3、崗前培扮訓(xùn)與管理方北法周（1）崗前餅培訓(xùn)：即員吧工在上崗前喝由公司人力重資源部統(tǒng)一奧安排，目的琴在于使新員科工了解公司隸的基本情況弓與發(fā)展歷程桿，熟悉公司終組織結(jié)構(gòu)，失理解企業(yè)文錘化，學(xué)習(xí)公勤司規(guī)章制度禿與行為規(guī)范抹，為上崗工址作奠定初步扣基礎(chǔ)。妄（2）所有脫新加入公司臺(tái)的員工，均向要接受人力剝資源部組織且的崗前培訓(xùn)脾，各用人部孟門和人力資持源部要積極淘配合做好培猛訓(xùn)工作。薪（3）成批第員工錄用（湯人數(shù)在50冰人以上），香人力資源部雁與各用人部排門溝通，在纖確定參訓(xùn)人鐘員、人數(shù)、探培訓(xùn)時(shí)間、劈培訓(xùn)地點(diǎn)、趙講師后，結(jié)槐合用人部門東意見(jiàn)制定《駐崗前培訓(xùn)計(jì)匯劃》（見(jiàn)附掌表七），人奏力資源部提抓前兩天將培麻訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)額相關(guān)用人單燒位與講師，蓮并做好培訓(xùn)蹦保障工作（畜如培訓(xùn)場(chǎng)地認(rèn)的確定，白誼板、電源的耽保證等），籍保證培訓(xùn)工糟作按照培訓(xùn)雨計(jì)劃順利進(jìn)村行。鑼（4）生產(chǎn)煎部培訓(xùn)管理晴員侵負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生浮產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)低培訓(xùn)而上崗著的零星新招概員工，人數(shù)什達(dá)到100館人后，由生蠶產(chǎn)部管理員燦負(fù)責(zé)口頭向服人力資源部麥提出崗前培懸訓(xùn)申請(qǐng)，人聯(lián)力資源部與叮生產(chǎn)部結(jié)合鵝制定崗前培聞?dòng)?xùn)計(jì)劃，人鉗力資源部負(fù)漸責(zé)組織講師腔、安排培訓(xùn)步課程、落實(shí)搭培訓(xùn)場(chǎng)地，律生產(chǎn)部負(fù)責(zé)葉組織參訓(xùn)人森員，按時(shí)達(dá)勿到培訓(xùn)地點(diǎn)瞇參訓(xùn)。法（5）對(duì)于跟因崗位急需揮而零星進(jìn)入灣公司的人員式（20人以吧下），各部諷門的培訓(xùn)管構(gòu)理員負(fù)責(zé)登沉記本部未經(jīng)果崗前培訓(xùn)而貫上崗的員工掀，經(jīng)人力資佛源部與各用絹人部門協(xié)調(diào)楚，累計(jì)60鋪人以上后統(tǒng)輕一安排崗前統(tǒng)培訓(xùn)。米（6）崗前逝培訓(xùn)：公共柱課程，包括層《企業(yè)簡(jiǎn)介磁與發(fā)展史》釣、《企業(yè)文匆化》、《規(guī)葬章制度》、篩《行為規(guī)范塞》、《保險(xiǎn)淘、安全常識(shí)殖》等，原則恰上不低于1嚴(yán)6個(gè)課時(shí)。壤專業(yè)課程：止（1）生產(chǎn)援人員應(yīng)知應(yīng)井會(huì)知識(shí)、操狡作規(guī)程等；炎（2）供應(yīng)播人員采購(gòu)常敏識(shí)、談判技邁巧、合同法決等。其他需翠在崗前培訓(xùn)廁中增加部分薪專業(yè)知識(shí)技工能、崗位特孟殊要求的，姿由該部門在綱訓(xùn)前3天提寒供培訓(xùn)內(nèi)容饅、要求及考鞠核試卷，必俯要時(shí)應(yīng)由用腿人單位推薦漢培訓(xùn)講師，惡以保證培訓(xùn)贊的針對(duì)性和姐實(shí)效性。擠（7）崗前忽培訓(xùn)結(jié)束后糧由人力資源可部負(fù)責(zé)考核智，考試合格暴到所派部門榴報(bào)到，考試虧不合格者暫膀時(shí)到所派部猛門上崗，下梢期培訓(xùn)時(shí)接漆受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)純考，考試合緞格轉(zhuǎn)為正式圖上崗，考試沃不合格予以膀解聘，不參蔽加者立即解側(cè)聘?？己顺上铱?jī)與試卷存液入員工擋案路。洞（8）崗前艷培訓(xùn)期間由得人力資源部部安排生產(chǎn)人屈員和特殊崗圓位人員體檢群，結(jié)合公司兼對(duì)外辦確定晚體檢時(shí)間，淺不參加體檢令者不允許上師崗。史（9）人力違資源部負(fù)責(zé)銳保存：崗前品培訓(xùn)計(jì)劃、黃培訓(xùn)記錄、槐受訓(xùn)人員簽蛇到表、培訓(xùn)汁效果評(píng)估表勤、考試試卷益、參訓(xùn)人員四成績(jī)單等培涌訓(xùn)原始資料節(jié)。革4、轉(zhuǎn)崗培甩訓(xùn)與管理辦隙法形（1）轉(zhuǎn)崗潮：即在公司苦內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗唉位的工作調(diào)練動(dòng)。轉(zhuǎn)崗人敞員須接受轉(zhuǎn)球崗培訓(xùn)，培朋訓(xùn)完畢后,矩考核合格方德可轉(zhuǎn)崗。驅(qū)（2）轉(zhuǎn)崗善培訓(xùn)目的在碼于使轉(zhuǎn)崗人蓬員熟悉新崗收位的基本工再作情況，掌抄握新崗位的扇基本工作技承能與方法，頸為上崗后順命利工作奠定冶基礎(chǔ)。敢（3）部門總內(nèi)部之間轉(zhuǎn)江崗，由所在糊部門進(jìn)行培櫻訓(xùn)與考核。喬（4）跨部鵝門轉(zhuǎn)崗，人蛙力資源部負(fù)躬責(zé)協(xié)調(diào)，由異接收部門進(jìn)汪行培訓(xùn)與考宴核。艇（5）培訓(xùn)煙實(shí)施部門要驗(yàn)保存以下培彈訓(xùn)原始資料方：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)疲計(jì)劃、培訓(xùn)粘記錄、培訓(xùn)籌人員簽到表林、考試試卷網(wǎng)、受訓(xùn)人員柿成績(jī)單。螺（6）簽轉(zhuǎn)崗之前未且參加轉(zhuǎn)崗培逐訓(xùn)的員工原筋則上不得加近薪、晉職，半不得參加先坡進(jìn)評(píng)選。俯5、公司培慣訓(xùn)曠（1）公司罩培訓(xùn)由人力怨資源部安排膛，針對(duì)公司啊多個(gè)部門或捏公司某個(gè)層咱次的干部員橋工進(jìn)行，主裁要目的在于爪不斷學(xué)習(xí)新熊觀念、新知陪識(shí)、新方法皂，逐步提高秒管理人員與詢普通員工的惱素質(zhì)與工作浸技能。糾（2）人力菊資源部組織粥普遍性、廣牲泛性的公司孤級(jí)別培訓(xùn)，墓各部門培訓(xùn)曲管理員要積局極配合執(zhí)行胳?？梢愿鶕?jù)左公司經(jīng)營(yíng)需快要臨時(shí)增補(bǔ)抗專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)查目。姑（3）人力濕資源部負(fù)責(zé)鏟公司管理人張員、普通職即員和后備干促部的日常培謎訓(xùn)，專業(yè)性枕較強(qiáng)、涉及擊面較小的現(xiàn)群場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)鏟由各部門培永訓(xùn)專員負(fù)責(zé)艘計(jì)劃、組織昨、執(zhí)行，各飾部門培訓(xùn)由慕培訓(xùn)專員負(fù)秧責(zé)將培訓(xùn)計(jì)帽劃、培訓(xùn)記染錄、考核成引績(jī)上交人力筐資源部備案族。禿（4）公司澡培訓(xùn)采取整攝體規(guī)劃的定膛期培訓(xùn)和解濾決實(shí)際需要仰的不定期培甘訓(xùn)相結(jié)合的饒方式。各部談門要根據(jù)本隔部門的實(shí)際潤(rùn)需要，每年齒至少安排一匆期提高部門闖員工素質(zhì)或愧工作能力為皺目標(biāo)的定期條培訓(xùn)，至少勵(lì)安排二期以廳提高員工業(yè)誦務(wù)操作能力歪為目的不定越期培訓(xùn)。間（5）公司辨管理人員每客年參加日常論培訓(xùn)時(shí)間不籮得低于80匯小時(shí)，普通鍋職員每年參豆加日常培訓(xùn)盒時(shí)間不得低固于50小時(shí)衣。致6、外出受從訓(xùn)與管理辦綱法棒為開拓視野座，擴(kuò)大干部嬸員工的知識(shí)資面，公司鼓僑勵(lì)有針對(duì)性聯(lián)的外出學(xué)習(xí)瞧培訓(xùn)。婆按公司統(tǒng)一單安排外出受達(dá)訓(xùn)。如有特艱殊需要時(shí)，呈事先納入計(jì)諒劃，經(jīng)批準(zhǔn)搶后落實(shí)。（聽(tīng)附表八：《岸外出受訓(xùn)申廣請(qǐng)表》）士（3）外出張參加培訓(xùn)要宅遵守培訓(xùn)紀(jì)辛律，注意個(gè)獨(dú)人言談舉止掙，樹立企業(yè)燃良好形象。養(yǎng)（4）外出肢參加培訓(xùn)時(shí)電領(lǐng)取的書本榨、光盤等培徐訓(xùn)資料屬于渾公司財(cái)產(chǎn)，供培訓(xùn)結(jié)束后侍要到人力資險(xiǎn)源部辦理資翼料交接手續(xù)截和借閱手續(xù)炸后方可使用殃。冒（5）外出喊參訓(xùn)回公司青一周內(nèi)，參洽訓(xùn)人員填寫樓《外出受訓(xùn)張記錄表》報(bào)村人力資源部貞，作為參加憶外訓(xùn)的證據(jù)倆資料保存，獻(xiàn)參訓(xùn)結(jié)束后死有結(jié)業(yè)證或女其他證明材映料的，要將嚼復(fù)印件交人全力資源部存冒檔。（附表奇九：《外出斥受訓(xùn)記錄表抱》）農(nóng)（6）所有邊參加外出培水訓(xùn)的人員，主回公司15像天內(nèi)將受訓(xùn)居內(nèi)容向公司遣相關(guān)人員進(jìn)惕行傳達(dá)講授斬，傳達(dá)講授抱時(shí)間不得低父于外出受訓(xùn)掩時(shí)間的三分遣之一。外出糠參訓(xùn)回公司樹后，未按要雄求進(jìn)行傳授悉培訓(xùn)的，對(duì)克相關(guān)責(zé)任人名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處侄罰。歲（7）訓(xùn)后回總結(jié)：參加截外訓(xùn)人員回灶來(lái)第三十天哨至四十五天付內(nèi)，將培訓(xùn)陵感受和在實(shí)節(jié)際工作中應(yīng)邪用效果，要波寫出《參加歉外訓(xùn)工作改學(xué)進(jìn)報(bào)告》，課經(jīng)所在部門抬經(jīng)理簽字后繳報(bào)人力資源就部。掀7、部門內(nèi)倡訓(xùn)與管理辦楚法保（1）部門綿內(nèi)訓(xùn)由部門性主管牽頭，毯部門培訓(xùn)管身理員負(fù)責(zé)制陳定培訓(xùn)計(jì)劃因與落實(shí)方案渾，并要納入他到各部門年析度、月度整桌體工作計(jì)劃巾中，保證內(nèi)啄訓(xùn)質(zhì)量。影（2）部門乞內(nèi)訓(xùn)講師主銹要由部門主瑞管擔(dān)任，完月成對(duì)本部門塌員工的培訓(xùn)綱，不斷提高絕員工的素質(zhì)屢與工作方法周。亦可由培料訓(xùn)管理員或罷培訓(xùn)講師擔(dān)她任。烤（3）培訓(xùn)蘇方式采取授州課式、電教沾、操作演示虎、角色扮演罵、案例分析五等多種方式角進(jìn)行，也可脖以會(huì)代培等愉，總之要保示證培訓(xùn)按質(zhì)得按量進(jìn)行。尿（4）公司阻各部門內(nèi)訓(xùn)緒每月不可少近于8小時(shí)，理由部門培訓(xùn)券管理員負(fù)責(zé)夏，每月25璃日把本部門浸培訓(xùn)工作開取展情況和下吊月內(nèi)部培訓(xùn)狼計(jì)劃報(bào)人力希資源部備案再，以便督促麗檢查。悄8、參觀考糞察與管理辦綱法音（1）為學(xué)溜習(xí)借鑒先進(jìn)抖企業(yè)管理經(jīng)仍驗(yàn)和工作方細(xì)法，公司將鉛不定期組織斷干部員工外定出參觀考察誕，各部門也掌可根據(jù)本部曲門實(shí)際情況棄，提出外出朋參觀考察申洲請(qǐng)，交人力洲資源部及公耍司領(lǐng)導(dǎo)審核央、批準(zhǔn)后落答實(shí)執(zhí)行。（灰附表十：《披外出參觀考殖察申請(qǐng)表》喬）遵（2）公司摩級(jí)考察由人損力資源部負(fù)貪責(zé)計(jì)劃、組拖織、協(xié)調(diào)，販各部門專業(yè)外考察由部門剛負(fù)責(zé)。伸（3）需要鉆外出參觀考挑察的部門，翁提前一周填含寫《外出參敞觀考察申請(qǐng)?jiān)毂怼穲?bào)人力舟資源部，內(nèi)問(wèn)容包括：考現(xiàn)察負(fù)責(zé)部門包與負(fù)責(zé)人、拐擬考察企業(yè)政或單位名稱友、考察目的滲、參加人員帝、考察時(shí)間朵、考察費(fèi)用彩預(yù)算等。昏（4）外出父參觀考察結(jié)徐束后，所有永參與考察人賓員要填寫《撈參觀考察體趕會(huì)》，并結(jié)騰合公司具體襲情況提出改秋進(jìn)意見(jiàn)和措搜施。考察組蘆織部門負(fù)責(zé)癥將考察中的戀圖片、文字彈資料、光盤鐵等報(bào)人力資余源部存檔備雷案。（附表檢十一：《參叉觀考察體會(huì)登》）悉（5）參觀掃考察人員回鏟公司10天愿內(nèi)要將參觀臨考察內(nèi)容向鍵本部門相關(guān)象人員進(jìn)行傳完達(dá)、講授，憶將所見(jiàn)所聞蓄和考察單位對(duì)的先進(jìn)管理胞方法介紹給建本部門員工器。們（6）外出賭參觀考察部店門與人力資翼源部負(fù)責(zé)對(duì)摔外出參觀考謹(jǐn)察進(jìn)行評(píng)估蒜，從中總結(jié)猶經(jīng)驗(yàn)、吸取撐教訓(xùn)。舒五、培訓(xùn)計(jì)擇劃告1、每年1回2月15日務(wù)前各部門、槽各單位根據(jù)飲本環(huán)節(jié)工作盾中存在的問(wèn)吩題和改進(jìn)需落要，向人力欣資源部上報(bào)證本部門培訓(xùn)次需求計(jì)劃。若人力資源部朵根據(jù)公司發(fā)蹲展需要，為每年12月唯25日前制紀(jì)訂出下一年黑的年度整體社培訓(xùn)計(jì)劃（躬附表十二：行《撿葵魂年度培訓(xùn)計(jì)頸劃表》），禍呈報(bào)主管副殿總批準(zhǔn)后執(zhí)殃行。險(xiǎn)每季度末月河份28日前寇制訂出下季湯度的培訓(xùn)計(jì)緊劃（附表十暖三：《雹駱年御庭季度培訓(xùn)計(jì)錢劃表》），把每月28日什前制訂出下飯?jiān)碌脑露扰囗懹?xùn)計(jì)劃。缸2、公司級(jí)美培訓(xùn)計(jì)劃由詠人力資源部保負(fù)責(zé)制訂，寧各部門培訓(xùn)兄計(jì)劃由各部輪門培訓(xùn)管理魂員誠(chéng)負(fù)責(zé)制訂。議季度培訓(xùn)計(jì)嫌劃、月度培片訓(xùn)計(jì)劃為年貴度培訓(xùn)計(jì)劃茂的分解與落倉(cāng)實(shí)。山3、年末、谷季度末各部虛門要總結(jié)本暗部門的培訓(xùn)勝實(shí)施情況，永連同明年或奉下季度培訓(xùn)幅計(jì)劃上交人貌力資源部。螞人力資源部卷負(fù)責(zé)監(jiān)督各赤部門的年度擱、季度培訓(xùn)歷計(jì)劃的落實(shí)柏執(zhí)行情況。壇人力資源根島據(jù)公司的實(shí)青際工作情況拖以及需要，臟及時(shí)調(diào)整公慘司的年度培短訓(xùn)計(jì)劃，炸保證公司培到訓(xùn)工作緊張晚、有效的開爽展。鞏六、培訓(xùn)考須核機(jī)制業(yè)公司內(nèi)所有甲培訓(xùn)都要在嶼培訓(xùn)結(jié)束后爬進(jìn)行嚴(yán)格的競(jìng)考核、跟蹤糠，掌握參訓(xùn)癥情況，評(píng)估眨培訓(xùn)效果，哲促進(jìn)參訓(xùn)人湖員行為改變懇，提高工作省績(jī)效，并與財(cái)其晉升晉級(jí)雀有機(jī)結(jié)合起霸來(lái)。貼建立標(biāo)準(zhǔn)試誓題庫(kù)，主要政崗位設(shè)置A煮、B、C三筐套動(dòng)態(tài)試題趕以便考核時(shí)個(gè)使用。題型案分為：填空蘆題屯——刮主要考察學(xué)攤員對(duì)基本內(nèi)勒容、基本概跟念、基本要愁點(diǎn)的掌握程裕度（每空1贊分，共30界空30分）姨；判斷題誠(chéng)——坑主要了解學(xué)騎員對(duì)重點(diǎn)難麗點(diǎn)事項(xiàng)的理文解正確與否存（每題2分尋，共10小似題20分）察；選擇題穗——騎適用于考察肌要點(diǎn)較多的口應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)蠻題（每題2乳分，共10立小題20分?。?；簡(jiǎn)答題約——妙只需能夠回妥答要點(diǎn)即可耽，不需要個(gè)和人發(fā)揮展開磨（每題5分績(jī)，共3小題賄15分）；汁實(shí)務(wù)題做——尖結(jié)合參訓(xùn)對(duì)掌象所在崗位核特點(diǎn)和培訓(xùn)泥目的，制定彩理論聯(lián)系實(shí)帝際的題目，栽考察對(duì)培訓(xùn)生主題和崗位驅(qū)要求的理解哥掌握深度、覽寬度（共1料5分）。蛋考核可采取魔筆試、口試稈、書寫心得勻體會(huì)、實(shí)際桐操作技能、聰溝通面談等翁多種方式進(jìn)閱行，培訓(xùn)考居核部門要負(fù)僻責(zé)試題的保肯密性，禁止絡(luò)在考核工作作中營(yíng)私舞弊賺。乓考核評(píng)定工訴作要做到公飯平、公正、抱公開，考核造成績(jī)應(yīng)在考岸核結(jié)束一周金內(nèi)張榜公布較并記入員工敲檔案。員工抱如果對(duì)考核澆的結(jié)果或過(guò)邁程有疑義，癥可到人力資額源部或監(jiān)察營(yíng)委申述，人塊力資源部負(fù)弱責(zé)調(diào)查、落巖實(shí)和公布調(diào)擇查處理結(jié)果雅，以保證培扎訓(xùn)考核的嚴(yán)飄肅性。咸按計(jì)劃盤要求參加定父期日常培訓(xùn)垮的干部員工抖，培訓(xùn)結(jié)束盞經(jīng)考試合格瓦者發(fā)放《培鏟訓(xùn)合格證書外》，公司級(jí)駛培訓(xùn)由人力壇資源部負(fù)責(zé)賺認(rèn)定、發(fā)放快，部門內(nèi)部克培訓(xùn)由部門低提出申請(qǐng)，來(lái)連同培訓(xùn)計(jì)且劃、培訓(xùn)記括錄、培訓(xùn)試井卷、考試成祖績(jī)一并交人心力資源部，群經(jīng)核實(shí)認(rèn)定桿后領(lǐng)取相應(yīng)賓級(jí)別的合格揀證書。刪參加培訓(xùn)時(shí)粒間未達(dá)到應(yīng)員參訓(xùn)時(shí)間8連0%以上的詢?nèi)藛T，視為么不合格，不共得發(fā)給培訓(xùn)鐮合格證書。醉培訓(xùn)器合格證書分終為藍(lán)色、紅嫩色、紫色三表種級(jí)別，藍(lán)朗色證書用于比員工崗前培最訓(xùn)、頂轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、荷單項(xiàng)技能培暮訓(xùn)；紅色證去書用于專項(xiàng)碎技能培訓(xùn)以正及部門級(jí)系亡統(tǒng)、定期培兄訓(xùn)；紫色證灑書用于公司酷級(jí)定期系統(tǒng)咐培訓(xùn)、日常氏培訓(xùn)、管理歇培訓(xùn)和其它話高級(jí)專業(yè)知局識(shí)培訓(xùn)。培虹訓(xùn)級(jí)別由人押力資源部認(rèn)梯定。僵員工按照要魄求參加內(nèi)部享培訓(xùn)課程并唱考核合格者稻，公司人力疊資源部發(fā)給阿培訓(xùn)合格證麥書，在公司繳內(nèi)與學(xué)歷證愧書同等對(duì)待球。兩個(gè)紫色協(xié)證書等同于毫中專畢業(yè)證罷書，四個(gè)紫殊色證書等同狀于大專畢業(yè)沃證書，八個(gè)鋤紫色證書等達(dá)同于本科畢芒業(yè)證書；二暢個(gè)紅色證書蝕等同于一個(gè)你紫色證書；拾二個(gè)藍(lán)色證膽書等同于一債個(gè)紅色證書蛾。外出受訓(xùn)烏證書由人力負(fù)資源部視具貢體情況認(rèn)定迷。欠建立員工培景訓(xùn)檔案，采浪用一卡式管慰理。對(duì)員工梁進(jìn)入公司后摩參加的所有杜培訓(xùn)項(xiàng)目和職成績(jī)，包括競(jìng)崗前培訓(xùn)、革轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、問(wèn)單項(xiàng)技能培砌訓(xùn)、專項(xiàng)技角能培訓(xùn)、公殖司級(jí)培訓(xùn)、領(lǐng)日常培訓(xùn)、況管理培訓(xùn)和店其它高級(jí)專輩業(yè)培訓(xùn)等填土卡入檔，作派為員工晉職秤、增薪、定蹄級(jí)、評(píng)選先賞進(jìn)和績(jī)效考獻(xiàn)核的重要依撓據(jù)。大型公瓶司級(jí)培訓(xùn)和敬特殊專項(xiàng)培婚訓(xùn)，可以由殿人力資源部候頒發(fā)專門的鹿培訓(xùn)合格證情書。陡七、培訓(xùn)師茅規(guī)范管理伙1、增為了提高公保司培訓(xùn)專業(yè)首化水平，規(guī)溪范內(nèi)部培訓(xùn)哀師選拔、定狐等、晉級(jí)和鐵培養(yǎng)程序，鍛本著瓣“紀(jì)寬進(jìn)嚴(yán)出，省培養(yǎng)激勵(lì)煤”等的原則，前由人力資源折部、總裁辦衡、行政部、沙監(jiān)察委等相素關(guān)部門組成侮“潤(rùn)培訓(xùn)師認(rèn)證峰管理委員會(huì)避”排，負(fù)責(zé)對(duì)培怨訓(xùn)師選拔、狠考核、定等級(jí)、革分級(jí)工作，劫推動(dòng)企業(yè)內(nèi)睜訓(xùn)工作專業(yè)槍化、規(guī)范化鑒、職業(yè)化。棗2、襪培訓(xùn)師基本菊條件：勻(1)掏本人相關(guān)崗于位工作至少推9個(gè)月以上恢，知識(shí)水平寧、技術(shù)熟練仇程度、行業(yè)鳳經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)驗(yàn)對(duì)象崗位或拾上一級(jí)崗位筒處于領(lǐng)先地餐位。(2)棟對(duì)所在崗位束擁有豐富的騎實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，植而且要具有研較高的理論漂水平，同時(shí)遼要了解我公紙司行業(yè)信息尿和所講專業(yè)勢(shì)最新發(fā)展動(dòng)宋態(tài)。(3)陰具有大?；虻囊陨蠈W(xué)歷，蜂生產(chǎn)車間操育作技術(shù)特殊享崗位可以為避中?；蛘?guī)況高中學(xué)歷。稠3、申報(bào)、薯選拔、定級(jí)嫩管理程序：斑（1）報(bào)名富：凡公司員凱工均可經(jīng)部班門或上級(jí)同歸意，個(gè)人上別報(bào)申報(bào)材料叔，包括申報(bào)豈課程名稱、統(tǒng)教材大綱、許講義節(jié)選?；郑B2）初審：姓符合基本條步件并且申報(bào)錫材料合格的炎人員，可以氧參加試講。破（3）引試講：按照蛇“樣內(nèi)部培訓(xùn)師秤選拔考核定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)牌”相，申請(qǐng)人員派按申報(bào)課程斬在規(guī)定時(shí)限即內(nèi)完成培訓(xùn)傷項(xiàng)目。由認(rèn)駝證評(píng)委打分繼，滿分10服0分。（4槳）實(shí)習(xí)：凡亂是通過(guò)初審膜的人員，實(shí)侮習(xí)期1個(gè)月疑。必須積極逼配合公司培摸訓(xùn)主管人員轟的課程安排過(guò)，按時(shí)按量匹完成培訓(xùn)任調(diào)務(wù)。實(shí)習(xí)期釋間享受公司鞏規(guī)定的初級(jí)橡講師待遇。表（5）定等餃：按照培訓(xùn)伍師標(biāo)準(zhǔn)A、揭B、C、D瓶共四級(jí)，參鉗考培訓(xùn)學(xué)員刪滿意度調(diào)查圓和培訓(xùn)效果階評(píng)估結(jié)果、菠培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)或行綜合考評(píng)補(bǔ)，確定為最虜?shù)图?jí)別D。裹（6）晉級(jí)眠：培訓(xùn)師必品須從最低級(jí)決別D逐級(jí)考杜核，一季度義考核一次，窄符合條件者勻晉升一級(jí)，混即升為C級(jí)謊。依此類推長(zhǎng)，同時(shí)享受各相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)我待遇。奸（7）認(rèn)證蘋：內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)師經(jīng)人力資棉源部認(rèn)定后妙，發(fā)放《三槳太子公司培遼訓(xùn)師資格證鵝書》，取得牽證書的講師撞方可進(jìn)行培蔥訓(xùn)。衣4、培訓(xùn)師稱選拔考核標(biāo)致準(zhǔn)：（1）猛教案：（a蔥）內(nèi)容豐富監(jiān)，有深度，對(duì)針對(duì)性強(qiáng)，掀能夠理論聯(lián)遺系實(shí)際，具戒有實(shí)效。（石b）主題鮮塌明，具有先哭進(jìn)性、超前拌性。（c）節(jié)文筆流暢通墻順，精煉，黨容易理解。臥（d）邏輯撓思路清晰。日（e）時(shí)間幫安排合理，圣有彈性。（東f）培訓(xùn)目抖的性明確。惰（2）講臺(tái)肥風(fēng)格，亦稱集“篇臺(tái)風(fēng)膜”距：（a）儀食容儀表良好請(qǐng)，氣質(zhì)好。材（b）親合罷力強(qiáng)，有感料染力。（c龍）現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)開、反饋交流量積極。（d廢）講解透徹案。(3)效旨果評(píng)估：（商a）訓(xùn)后滿旅意度即時(shí)評(píng)絮估。（b）胡跟蹤調(diào)查。荒（c）實(shí)際騰效果評(píng)估。標(biāo)(4)培訓(xùn)樂(lè)技術(shù)：能夠增選擇適合課久程內(nèi)容的培督訓(xùn)方式，并鐘熟練運(yùn)用各騙種培訓(xùn)方法染，為培訓(xùn)主蠻題服務(wù)。職(5)筆試傾：熟悉成人類培訓(xùn)教育規(guī)莊律，并能在伶教案準(zhǔn)備、懷課程實(shí)施、建訓(xùn)后跟蹤評(píng)括估等方面充戶分運(yùn)用。(首6)前瞻性努：課程方向科或內(nèi)容具有棒新穎性，可后以促進(jìn)我公墓司在某些方鉛面有突破性技的進(jìn)展或創(chuàng)貌新。洗5、培訓(xùn)師得獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：佩（1）根據(jù)籃完成內(nèi)訓(xùn)課爸程課時(shí)，給龜予講師補(bǔ)貼珍：D級(jí)10竄元/課時(shí)；殲C級(jí)20元?jiǎng)?wù)/課時(shí)；B掘級(jí)30元；熄A級(jí)50元腥/課時(shí)。社講師補(bǔ)助平籃均每?jī)芍馨l(fā)值放一次。（定附表十四：敘《講師補(bǔ)助旗申請(qǐng)表》）歪（2）在同航等情況下，讓優(yōu)先向各重鉛點(diǎn)崗位培訓(xùn)投師提供參加疏外訓(xùn)的機(jī)會(huì)曠。（3）每縫半年或年度譯評(píng)選出3-唇5名優(yōu)秀培征訓(xùn)師，給予士一定的物質(zhì)拖和精神獎(jiǎng)勵(lì)大。（4）連出續(xù)兩次被評(píng)陣為優(yōu)秀培訓(xùn)心師的，并且抖達(dá)到B級(jí)的邪，可以給予局帶薪參加外總部培訓(xùn)職業(yè)煮培訓(xùn)認(rèn)證培材訓(xùn)機(jī)會(huì)。也秘可根據(jù)公司俊實(shí)際狀況，癥提供一定比有例的培訓(xùn)費(fèi)馬用補(bǔ)貼。（忌5）在同等嶺條件下，優(yōu)脾先獲得晉級(jí)倚和晉升機(jī)會(huì)疑。競(jìng)培訓(xùn)師紀(jì)律揪：（1）努釘力提供自身根業(yè)務(wù)素質(zhì)，驗(yàn)尤其是熟練共掌握培訓(xùn)技求術(shù)和崗位行館業(yè)信息。（紀(jì)2）注意成肝人培訓(xùn)的特遞點(diǎn)，尊重參臺(tái)訓(xùn)學(xué)員，熱溜情認(rèn)真完成嘉培訓(xùn)任務(wù)。貪（3）在執(zhí)冰行培訓(xùn)任務(wù)熱時(shí)，無(wú)故拖卡延或借故推肆拖，不主動(dòng)此積極配合培捆訓(xùn)處工作的毀，第一次提謠出警示，第雹二次降低培想訓(xùn)師等級(jí)一座級(jí)。（4）蒸不論何種原悼因不能完成邪既定的培訓(xùn)滾任務(wù)，未提留前通知培訓(xùn)扒處而造成培抗訓(xùn)工作被動(dòng)溪局面或不能目如期舉行的罷，根據(jù)情節(jié)銜輕重給予警噴示、降級(jí)、逐撤消資格。駁累計(jì)兩次警賊告，降低等膽級(jí)一級(jí)。（廉5）刻苦鉆襯研業(yè)務(wù)，不汽斷更新教材握，補(bǔ)充生產(chǎn)京實(shí)踐中的先打進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做杏法，吸收行來(lái)業(yè)最新信息貌和技術(shù)，保墓證教材的科特學(xué)性和先進(jìn)炭性。合公司干部員墳工如果具備祖某方面的特均長(zhǎng)與授課培哀訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，柳可向人力資耐源部申請(qǐng)公辣司講師資格山，人力資源捐部根據(jù)實(shí)際房情況決定是摧否認(rèn)定。認(rèn)彈定后即具備纖了公司講師咬資格，享受包公司講師的廳一切優(yōu)厚待芽遇。（附表突十五：《講身師資格申請(qǐng)留認(rèn)定表》）揭只有內(nèi)部講喊師達(dá)不到培收訓(xùn)要求時(shí)，梯才可以申請(qǐng)極外部聘請(qǐng)。級(jí)需要外請(qǐng)講當(dāng)師的部門，啄提前15天溪向人力資源北部寫出書面屋申請(qǐng)，申請(qǐng)緩中列明培訓(xùn)紗費(fèi)用、車輛跟需求、住宿寨條件等要求里，經(jīng)人力資石源部審核批筆準(zhǔn)后方可執(zhí)系行。如未經(jīng)囑人力資源部康批準(zhǔn)而外聘餅講師進(jìn)行培油訓(xùn)，一切費(fèi)梯用公司不予帖報(bào)銷。（附房表十六：《漢外聘講師申露請(qǐng)表》）價(jià)八誰(shuí)、培訓(xùn)紀(jì)律菊1、苦參訓(xùn)人員在樓培訓(xùn)開始前場(chǎng)15分鐘到伐場(chǎng)，主管人皺員負(fù)責(zé)監(jiān)督啞參訓(xùn)人簽到晝，培訓(xùn)講師略應(yīng)提前5分垂鐘到場(chǎng)。威2坦、參訓(xùn)人員點(diǎn)要遵守培訓(xùn)冤時(shí)間的規(guī)定被，不遲到、帆不早退，違索者一律罰款攀10元。到綠達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所俗后要自覺(jué)簽喂到，未簽到高且無(wú)請(qǐng)假條跌或出差條者臨一律以曠課潛論處。孫3、因故無(wú)細(xì)法按規(guī)定參栽加培訓(xùn)時(shí)，態(tài)提前把請(qǐng)假辰條交人力資膏源部，并要貪有本部主管投人員簽字，藏部門經(jīng)理要闖有副總裁簽做字。出差在忍外無(wú)法按規(guī)喜定請(qǐng)假者，聞要由本部門障人員代寫請(qǐng)縫假條并要有喊本部門主管正簽字。不能混參加培訓(xùn)而特未規(guī)定請(qǐng)假促者，經(jīng)理以袖上人員每次并罰款50，濾其他人員罰搬款20元。杠4、培訓(xùn)開來(lái)始后，培訓(xùn)戚現(xiàn)場(chǎng)要有人科力資源部培庭訓(xùn)負(fù)責(zé)人員閉或受訓(xùn)部門帽培訓(xùn)管理員紹在階場(chǎng)負(fù)責(zé)，以譜維持紀(jì)律，但協(xié)助講師順葬利完成培訓(xùn)么任務(wù)。干6、參訓(xùn)時(shí)炒準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)志工具，一般號(hào)要帶筆、筆道記本等。扭7、參訓(xùn)時(shí)腫將關(guān)閉兄，或?qū)⑩徛暷酬P(guān)閉，上課掩期間鈴摩響，一律處雹以10元罰控款，參訓(xùn)人翻員不能因?yàn)檠陨碓蚋身崝_培訓(xùn)課的臉正常進(jìn)行。絕8、培訓(xùn)期鋤間禁止在培未訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸臨煙，一經(jīng)發(fā)寇現(xiàn)，一律處茂以10元罰狹款。柏9、培訓(xùn)中炸間需要外出隨時(shí)，要先舉宏手，征得講被師或培訓(xùn)管違理人員同意際后方可外出說(shuō)。城10、培訓(xùn)均中間有問(wèn)題洲需要提問(wèn)時(shí)窩，將問(wèn)題書奔寫在紙條上滑傳遞給講師累，或舉手示改意，征得講服師同意后方廈可提出問(wèn)題旱。雁11、要認(rèn)謙真聽(tīng)講，積舌極參與討論聽(tīng)，不得交頭等接耳，不得孩從事與培訓(xùn)驢無(wú)關(guān)的事情臺(tái)。跡12、參訓(xùn)票人員不得在攜桌面上胡寫家亂畫，違者飯罰款10元塔。培訓(xùn)結(jié)束象后要將座椅字輕輕歸位，貌保持桌面清坐理干凈。掠九、培訓(xùn)資芬源管理脅1、培訓(xùn)所桑用一切資源椅，包括培訓(xùn)以教材、教具痰等均屬公司欲資產(chǎn)，要登波記在冊(cè)，任乓何人不得占束為己有。宅2、培訓(xùn)中釀需要購(gòu)置必裝要的教材、溜教具時(shí)，要囑寫出書面申紀(jì)請(qǐng)，經(jīng)人力測(cè)資源部審核紗批準(zhǔn)后方可抵購(gòu)買。購(gòu)買拳的教材、教辨具必須辦理月報(bào)銷和借用支手續(xù)后方可健使用。辦理孔報(bào)銷手續(xù)需烏持所購(gòu)買的炮教材、教具低以及正式發(fā)潮票到人力資拼源部審核，貿(mào)人力資源部鎮(zhèn)審批后按公看司統(tǒng)一報(bào)銷爆程序報(bào)銷。聽(tīng)部門購(gòu)置培萌訓(xùn)教材未向徒人力資源部吹申請(qǐng)批準(zhǔn)的壩，購(gòu)置費(fèi)用拜公司一律不似予報(bào)銷。桃培訓(xùn)場(chǎng)地要尖合理使用。虹根據(jù)培訓(xùn)的嘴實(shí)際情況、封培訓(xùn)規(guī)模、立參加人數(shù)，刻確定培訓(xùn)地全點(diǎn)，避免資侍源浪費(fèi)。屠珍惜公司的掛教材、教具滑，必要時(shí)請(qǐng)陪專業(yè)人士操鑼作。如因個(gè)糧人操作失誤返或?qū)矩?cái)還產(chǎn)不珍惜造笨成教材、教壘具的損壞或進(jìn)作廢，當(dāng)事墓人要承擔(dān)一泥定的責(zé)任。注十、員工繼脆續(xù)教育管理應(yīng)為了提升員至工綜合素質(zhì)喜，公司采取鹽多種方式，兆提高員工綜斬合素質(zhì)與學(xué)湊歷層次，鼓衫勵(lì)有發(fā)展前敏途和學(xué)習(xí)潛障力的干部員舟工繼續(xù)學(xué)歷疫教育。啟2烈、集團(tuán)要職斑、核心骨干型如需參加繼寺續(xù)學(xué)歷教育癥的，填寫《政繼續(xù)教育申思請(qǐng)表》（附晉表十七），占經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)們后，一切費(fèi)延用集團(tuán)給予振報(bào)銷。央3網(wǎng)、公司鼓勵(lì)馬員工參加國(guó)幻家職業(yè)資格滴認(rèn)定學(xué)習(xí)。暫4盜、參加繼續(xù)桶教育費(fèi)用由墨公司報(bào)銷的哲，在取得畢硬業(yè)證書或職座業(yè)資格證書萌后，其證書書暫時(shí)由公司摸代為保管，盒三年以后歸績(jī)由個(gè)人持有功。未滿三年狂離職的，必真須扣除相應(yīng)燥費(fèi)用，否則恢公司有權(quán)力透沒(méi)收其證書驚。青十一、本制墨度自發(fā)布之財(cái)日起開始執(zhí)桌行。電二OO四年沈六月二十三臂日耽粒叛叉鈔已擇冤螞居紐卷億附表一：參儲(chǔ)訓(xùn)群體分析壺表招適用：呈公司級(jí)別杯（中高層習(xí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)）贊蜓培艱訓(xùn)負(fù)責(zé)人：撿逗謊年月御日扮組織部門抱參訓(xùn)日期慰參訓(xùn)時(shí)間皮參訓(xùn)范圍旨參訓(xùn)人數(shù)遍培訓(xùn)方式離1、參訓(xùn)群兵體基本情況香分析：涉年齡性別鵲18止—以25周歲男材25最—很32周歲男麥32絞—侵40周歲男偉40周歲以憲上男袖人數(shù)同年齡性別失18錦—白25周歲女挪25戀—求32周歲女絨32別—腿40周歲女速40周歲以粒上女劫人數(shù)夸分析：誰(shuí)2、參訓(xùn)群解體學(xué)歷分析冷：紫學(xué)歷您中專/高中麗大專學(xué)歷溜大本學(xué)歷創(chuàng)本科以上艘備注麥人數(shù)恒3、參訓(xùn)群度體職位分析護(hù)：敏類別農(nóng)普通職員隆處長(zhǎng)、主管釣部門經(jīng)理繞總經(jīng)理孩冒備注莊人數(shù)蛾分析：鉗4、其它補(bǔ)叫充分析情況杜：墓備注：雹俘虛說(shuō)尿悲尊怒嚴(yán)園附表二：培構(gòu)訓(xùn)需求調(diào)查謀表織適用：速公司級(jí)別薪伍組織部門：幼搶氏堤負(fù)責(zé)人：歲陪年癢月并日智部門梁年齡育性別皇學(xué)歷窮畢業(yè)院校肝職稱庫(kù)入企時(shí)間悅專業(yè)鏡本調(diào)查斑將作為培訓(xùn)磁計(jì)劃與安排番的重要依據(jù)學(xué)，請(qǐng)您認(rèn)真新對(duì)待，仔細(xì)缺填寫。謝謝飄！娛調(diào)查項(xiàng)目一芒、第調(diào)查項(xiàng)目二感、餡調(diào)查項(xiàng)目三印、種調(diào)查項(xiàng)目四聾、產(chǎn)調(diào)查項(xiàng)目五設(shè)、陷調(diào)查項(xiàng)目六皮、券調(diào)查項(xiàng)目七蝴、桂調(diào)查項(xiàng)目八宴、蒸調(diào)查項(xiàng)目九燈、先調(diào)查項(xiàng)目十妹、插備注：?jiǎn)⒆ⅲ阂陨险{(diào)孤查項(xiàng)目，根辛據(jù)培訓(xùn)的實(shí)鵲際情況以及學(xué)調(diào)查群體的領(lǐng)不同來(lái)設(shè)定級(jí)。諷卻芹浪要鳥棗勵(lì)生業(yè)附表三：培路訓(xùn)計(jì)劃表每適用：合公司級(jí)別圾部糾門級(jí)別慰部門：麥遞負(fù)責(zé)逮人：窗沫勉年月哈日我聰砌組織部門慕責(zé)任人飄培訓(xùn)地點(diǎn)殲培訓(xùn)項(xiàng)目嗓培訓(xùn)方式檔培訓(xùn)課程安款排樓培訓(xùn)內(nèi)容槽培訓(xùn)時(shí)間旋培訓(xùn)地點(diǎn)姻講師廈培訓(xùn)對(duì)象媽備注索附表四：講凈師授課效果毅評(píng)估表批適用：槳公司級(jí)別窗部門級(jí)別巾組吹織部門：樹拾孝負(fù)責(zé)人裙在年捐月日慘講師盈培訓(xùn)項(xiàng)目投培訓(xùn)地點(diǎn)腰評(píng)估人綢部門帥職務(wù)障培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)倉(cāng)估：遼培訓(xùn)方式評(píng)驅(qū)估：罷講師授課技偉巧評(píng)估：晝授課實(shí)用性輔評(píng)估：紋5、接受程撞度評(píng)估：適6、對(duì)提高黎工作效率方克面：摘7、是否希頸望再次接受宰該講師的培馳訓(xùn)？依據(jù)是犧什么。虹備注：室附表五：培科訓(xùn)記錄表膠適用：蘭公司級(jí)別捐部者門級(jí)別梢部蕉門：直天甲旱木年月禽日赤培訓(xùn)時(shí)間熟培訓(xùn)地點(diǎn)臺(tái)講師胸培訓(xùn)項(xiàng)目呈培訓(xùn)方式擋組織部門絨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人毀培訓(xùn)記錄人彈培訓(xùn)目的：煙培訓(xùn)內(nèi)容：帖參加部門及漢人數(shù)：外培訓(xùn)效果評(píng)評(píng)價(jià)：它培訓(xùn)考核方軟式：幅培訓(xùn)考核結(jié)喬果與獎(jiǎng)懲情樓況：噴備注：遇丘瓣冰書葬停孩衰走亦戀遼附表六：神澤月份培訓(xùn)匯努總表驚適用：氣謝公司級(jí)別母踩部門級(jí)別盆棗部門：很尖楚旗責(zé)任鞋人：裙滔騾袋桌諒巧年凍月敲日碑培訓(xùn)日期玩培訓(xùn)地點(diǎn)爪講師跪培訓(xùn)項(xiàng)目盤組織部門朋負(fù)責(zé)人冠參訓(xùn)人樸人數(shù)冬課時(shí)嫌備注雞給騎累倆讀姿業(yè)咽酸慕棕哭紫環(huán)李模防有仗根負(fù)醫(yī)孩錦計(jì)晉附表七：崗海前培訓(xùn)計(jì)劃劇表誠(chéng)適應(yīng)：謊公司級(jí)別茂群組織部門縱：人力資源六部醬濟(jì)枕相關(guān)配合問(wèn)部門：川包大扁如帶鳴膽栽年守月割日烏培訓(xùn)時(shí)間器地點(diǎn)秀培訓(xùn)項(xiàng)目唱講師減參訓(xùn)人唉負(fù)責(zé)人臥備門注滿軍訓(xùn)偽企業(yè)簡(jiǎn)介己及發(fā)展史腸行為規(guī)范唐企業(yè)文化堂廠規(guī)廠紀(jì)蠅安全與保險(xiǎn)繩考核懼注：1、崗庸前培訓(xùn)期間映根據(jù)實(shí)際情職況安排體檢玻，生產(chǎn)系統(tǒng)鑄員工不參加鼻體驗(yàn)者一律酷不允許上崗腔。皆需參加崗前辨培訓(xùn)而無(wú)故訓(xùn)不參加者，牛一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，壺立即解聘。釘附表八：外鵝出參訓(xùn)申請(qǐng)悉表鄙適應(yīng)：垂公司級(jí)鐵別尤部門級(jí)別返著組織部門：廳功固平薯年施月日梅申請(qǐng)人街性別王年齡宿部門研工齡駛學(xué)歷替專業(yè)才職務(wù)曲畢業(yè)院校耗參訓(xùn)日期刺陵年斃月至荒傲年遠(yuǎn)月梯醉參訓(xùn)地點(diǎn)容參黎訓(xùn)項(xiàng)目廊參訓(xùn)方式挽培歇訓(xùn)機(jī)構(gòu)旗聯(lián)系笑培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)贊算掉培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)守介：鐮講師簡(jiǎn)介：構(gòu)參訓(xùn)目的：戴參訓(xùn)內(nèi)容：洪部門主管意毫見(jiàn)：拐部門經(jīng)理意完見(jiàn)：倡人力資源部帶意見(jiàn)：鞋總裁簽批：威備注：鋤附表九：外靠出參訓(xùn)記錄苦表夾適用：眼公司級(jí)別兼部卡門級(jí)別鍛組織部正門：練透穿感迎年月蝴日必御姓名縣部門叼參訓(xùn)地點(diǎn)散培訓(xùn)機(jī)構(gòu)粥參訓(xùn)項(xiàng)目助參訓(xùn)日期久1、授課具號(hào)體內(nèi)容：蓮2、授課效鋒果評(píng)價(jià)：繡3、講師評(píng)僻價(jià)：厭4、培訓(xùn)機(jī)姜構(gòu)評(píng)價(jià)：方5、培訓(xùn)總吐結(jié)：牲6、意見(jiàn)或狗建議：雀7、傳授宣膠講情況：倚附表十：外搭出參觀考察鼻申請(qǐng)表派適用級(jí)別：麥公儉司級(jí)別肉部門然級(jí)別組叼織部門：疊怖籮吼損厲民年宵月日衛(wèi)申請(qǐng)人土性別撫年齡為部門般工齡屈學(xué)歷扇專業(yè)摟職務(wù)諒畢業(yè)院校糞考察日期留例年攝月至蜂展年店月史熔考察企業(yè)均考庭察項(xiàng)目跳考察方式猾考察接客待機(jī)構(gòu)協(xié)聯(lián)系牽詳細(xì)地址非考察費(fèi)用預(yù)殲算：斗考察機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)蜘介：儀考察目的：熟考察內(nèi)容：罪部門主管意摔見(jiàn)：去部門經(jīng)理意抵見(jiàn)：蜜人力資源部禽意見(jiàn)：