“瞎忙”不是好領(lǐng)導(dǎo)

“瞎忙”不是領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)干繁的面及治徑現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)干部都很忙，領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)向上，不甘落后，忙于運籌決策，忙于組織指揮，無疑是一種良好的勢頭。但是，應(yīng)當看到，一些領(lǐng)導(dǎo)同志的辛苦的忙碌，不僅沒有促進工作落實，反而已經(jīng)和正在產(chǎn)生著負面效應(yīng)。一、領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙的負效應(yīng)１．干擾抓好大事。抓大事、抓中心需要有清晰的思維，充足的精力。一些領(lǐng)導(dǎo)同志看起來很忙，其實主要忙于迎來送往、列席會議、傳閱文件，腦子里想的，心里放下下的，多是一些具體事務(wù)。無法靜下心來思考部隊建設(shè)的重大問題，很難全力以赴抓主要工作的落實，自覺不自覺地把中心工作放在了一邊。因此，盡管整日忙得不亦樂乎，有時達到焦頭爛額的程度，但本單位的主要工作卻成效不大，甚至在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出問題。２。降低工作效率。許多領(lǐng)導(dǎo)同志加班加點．為的是工作多出成果。然而，人的體力。腦力特別是耐心都很有限。工作的緊張程度和時間長度超過一定限量，工作效率必然大幅度下降。長期處于疲倦狀態(tài)，原本可以在正常時間做好的工作，只能通過延長時間去完成。如此惡性循環(huán)，經(jīng)常忙忙碌碌、晝夜連軸轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，其工作效益卻往往難及工作張馳有度者。３．挫傷下級積極性。有些領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙，并不是忙職責范圍內(nèi)的工作，而是越俎代皰，干了許多本該由職能部門和下一級辦的享。越級行事、包辦一切的結(jié)果，使部屬習慣于“聽喝”、服從，而不主動去想、去干。因為下級知道，自己想也白想，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)替自己想好了，主動干也不成，因為不一定合領(lǐng)導(dǎo)的路數(shù)，從而嚴重影響了下級的積極性、主動性和創(chuàng)造性。４．影響學習提高。工作大忙，沒時間學習，是不少領(lǐng)導(dǎo)干部的一個共同感受。由于忙，一些黨委中心組的學習時間不時被擠占，好不容易坐下來，成員又很難到齊，而且常被這樣那樣的事沖斷。至于自學，就更難落實了。忽視學習，水平能力上不去，領(lǐng)導(dǎo)工作越發(fā)忙亂無章。５．損害身體健康。領(lǐng)導(dǎo)干部夜以繼月地工作，沒有星期天，休假和療養(yǎng)也得不到保證，長期超負荷運轉(zhuǎn)，勢必損害身體健康。身體狀況不佳，帶病堅持工作，就往往力不從心．影響工作的進程和質(zhì)量。二、領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙的成困１．以忙為榮，忙，是近年來各級領(lǐng)導(dǎo)工作的普遍現(xiàn)象，之所以沒有引起人們的重視，沒有作為問題來研究和解決，根本原因是把它完全看成是一種好現(xiàn)象。無論是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)考核下級干部，還是群眾評價單位領(lǐng)導(dǎo)，都認為辛苦的忙碌，是事業(yè)心責任心強的表現(xiàn)”是勤奮上進、工作扎實的標志，有時一些領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)并不重，卻仍要找一些無關(guān)緊要的事于，正課時間閑聊、亂轉(zhuǎn)：課余時間卻不閑著，喜歡夜里上辦公樓熬夜。2、攬權(quán)事。部隊各級各類干部的職責，條令條例規(guī)定得很明確。可是有的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅對自己職權(quán)范圍的事，大大小小都要親自去辦，而且對副職、部門和下一級的事也要插手。喜歡用“一桿子”插到底的辦法，認為雖然自己辛苦一點，但事情辦得快，辦得好。從而攬了下級許多具體的職權(quán)，干了部屬的許多工作。

3、陷于迎送”。迎來送往，是領(lǐng)導(dǎo)活動不可避免的內(nèi)容，問題在于有些領(lǐng)導(dǎo)把它看得過重，擺到了不適當?shù)奈恢谩Ｉ霞墎砉ぷ鹘M，不管是首長還是機關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員，都要去迎接、陪同、歡送，生怕慢待了上級，招惹麻煩；擔心首長對自己沒印象，“關(guān)鍵”時候想不到。地方有活動，無論什么內(nèi)容，每請必到，場場不落，生怕失去搞好關(guān)系的機會。下級有會議，不管是否自己主管，都要去參加。去講話，怕下級說不重視，擔心失去群眾。４．輕實重形，一些領(lǐng)導(dǎo)同志片面追求形式，而忽視實效的思想作風和工作方法，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)繁忙的一個重要原因。熱衷于搞“拳頭產(chǎn)品”、門面工程”，追求“轟動效應(yīng)”，必然要耗費大量的時間和精力。電話能解決的事情，日頭和文件能交待的工作，非要開會布置；會議規(guī)模越大，會期越長，文件材料越多，就是領(lǐng)導(dǎo)越重視。名目繁多的評比、競賽、工作試點、現(xiàn)場會、報告會，興師動眾，勞心費神，不僅苦了部隊，領(lǐng)導(dǎo)自己也忙得團團轉(zhuǎn)。５．下級失職。許多領(lǐng)導(dǎo)同志特別是主官，并不愿意過多地干涉下級事務(wù)。但由于下級失職，逼得地不得不“包辦代替”。有的只想當官不想干事，只想討好八方，不愿承擔責任；有的不求有功，但求無過，害怕自冒風險，喜歡矛盾上交。這樣的下級，經(jīng)常把自己范圍內(nèi)的職權(quán)向上推，使上級領(lǐng)導(dǎo)反被下級牽著鼻子忙，加重了領(lǐng)導(dǎo)的負荷。三、防治領(lǐng)導(dǎo)干部繁忙的途徑１．辯證認識“繁忙”。消除繁忙的負效應(yīng)，首要的問題是科學地認識和對待繁忙。由于現(xiàn)代社會節(jié)奏加快、變化迅速，部隊工作標準提高、任務(wù)艱巨，凡是認真履行職責，爭創(chuàng)一流成績，立志在本職工作中有更多建樹的領(lǐng)導(dǎo)，無一不是勤奮努力，緊張繁忙者。但是辛苦和忙碌本身，只是領(lǐng)導(dǎo)行為的一種表現(xiàn)形式，并不能反映領(lǐng)導(dǎo)工作的全部內(nèi)容和成效。更不能作為衡量領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)心責任心強的重要甚至唯一的尺度。當然，較之飽食終日．無所事事者，加班加點、疲于奔命的領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)得到肯定和同情，然而，不能否認相當一部分忙，是領(lǐng)導(dǎo)能力弱、工作效率不高造成的。因此，要善于從繁忙中看到差距，找出不足，以求達到張而有序、忙而不亂Ｖ舉重若輕、得心應(yīng)手的境界。２．專注重要問題，許多領(lǐng)導(dǎo)干部都懂得領(lǐng)導(dǎo)者要抓大事，不能陷于具體事務(wù)６但是，由于領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，使有些同志分不清工作的主次，抓不住主要矛盾。因此，擺脫紛繁的具體工作，跳出事務(wù)主義圈子，關(guān)鍵是要善于從大量事物的復(fù)雜關(guān)系中判斷出最重要、最有決定意義的東西。就領(lǐng)導(dǎo)活動的過程講，要始終關(guān)注確定目標、選擇道路、全局協(xié)調(diào)、重點督察這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)容講，要把主要精力集中于長遠性、全局性、中心性、關(guān)鍵性的工作和矛盾。３．巧用授權(quán)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部將自己的部分權(quán)力授予下級，從而為下級提供完成任務(wù)必需的客觀條件，是領(lǐng)導(dǎo)智慧和能力的擴展及延伸。授權(quán)，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部減輕自身負擔，有利于管好大事，加強宏觀控制，增大領(lǐng)導(dǎo)活動的自由度和準確度。授權(quán)必須適當，要通過一定程序，明確一定的目標，把握一定限度６授機要連帶責任，在授權(quán)的同時，確定下級的責任，交待清楚權(quán)限范圍，堵塞有權(quán)不負責或濫用權(quán)力的漏洞。4、力戒形式主義。根治形式主義的痼疾，需要從多方面努力，僅就克服領(lǐng)導(dǎo)忙亂現(xiàn)象角度講，應(yīng)特別注意三個方面的問題。一是簡化工作程序。領(lǐng)導(dǎo)工作中，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，精簡工作步驟，一切以求得最佳工作效益為原則，避免和糾正搞花架子、擺陣式的

現(xiàn)象，二是減少交際應(yīng)酬。三是治理“文山會?！?。５．科學運用時間。領(lǐng)導(dǎo)干部要防止忙亂，減少對實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標毫無貢獻或較少貢獻的時間消耗，必須科學地控制和運用時間，提高時間的利用率和有效性。要