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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定追編制右日期蠻審核隨日期牲批準(zhǔn)變?nèi)掌诳倓t豬為規(guī)范集團(tuán)仰項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)碑度計(jì)劃管理塑,增強(qiáng)計(jì)劃塌的指導(dǎo)性和政嚴(yán)肅性,更豈好的指導(dǎo)企諸業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)積發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)濤,保證集團(tuán)挑戰(zhàn)略目標(biāo)的艙實(shí)現(xiàn),集團(tuán)舊企業(yè)管理中憂心在多方調(diào)引研的基礎(chǔ)上冤,特制定本猛規(guī)定。五各區(qū)域、地統(tǒng)區(qū)及項(xiàng)目公頁(yè)司,應(yīng)嚴(yán)格穗按照本體系孟文件,組織捏相關(guān)人員及亡時(shí)進(jìn)行計(jì)劃礙的編制、調(diào)凳整與執(zhí)行匯珠報(bào)活動(dòng),以膠團(tuán)結(jié)各部門(mén)合和相關(guān)責(zé)任妨人,統(tǒng)一思諒想,提高工惡作效率。區(qū)企業(yè)管理中尾心將根據(jù)本得管理規(guī)定,暮對(duì)各地區(qū)公衰司的計(jì)劃管納理情況進(jìn)行抽考核。表河計(jì)劃管理體督系洗集團(tuán)進(jìn)度計(jì)揚(yáng)劃管理采用地分級(jí)管理的主模式,即集蝦團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)朗計(jì)劃、總控叉計(jì)劃以及專(zhuān)六業(yè)線計(jì)劃三未個(gè)層級(jí);其孟中關(guān)注節(jié)點(diǎn)孕計(jì)劃是綱領(lǐng)汁性計(jì)劃,為包集團(tuán)年度經(jīng)疾營(yíng)計(jì)劃提供苦支撐,總控伍計(jì)劃是項(xiàng)目峰開(kāi)發(fā)的全局員性計(jì)劃,專(zhuān)掛業(yè)線計(jì)劃則蓋是總控下各五子任務(wù)的操旋作性指導(dǎo)計(jì)辨劃。各級(jí)計(jì)叨劃的定義及痕主要關(guān)注點(diǎn)午如下:桿集團(tuán)關(guān)注節(jié)哥點(diǎn)計(jì)劃雷集團(tuán)關(guān)注節(jié)鎮(zhèn)點(diǎn)計(jì)劃由地舅區(qū)公司總經(jīng)既理組織相關(guān)接人員編制,祖經(jīng)分管區(qū)域言集團(tuán)副總裁鼠和企業(yè)管理攤中心審核,港董事長(zhǎng)審批殊后正式生效綿,集團(tuán)關(guān)注珍節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模涼板由集團(tuán)企序業(yè)管理中心巾統(tǒng)一制定。串總控計(jì)劃淹總控計(jì)劃是魂以關(guān)注節(jié)點(diǎn)鏡計(jì)劃為藍(lán)本豆,充實(shí)以后診,以項(xiàng)目開(kāi)蛙發(fā)全過(guò)程為灑時(shí)間軸,指違導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)掉的全局性計(jì)蹈劃。盆總控計(jì)劃的跪模板由各地韻區(qū)公司根據(jù)跡各自城市開(kāi)勢(shì)發(fā)建設(shè)的特呈點(diǎn)進(jìn)行編制守,報(bào)集團(tuán)企胞業(yè)管理中心項(xiàng)審核后確定纖??偪赜?jì)劃擺時(shí)間節(jié)點(diǎn)不篇得與集團(tuán)關(guān)留注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃繞相沖突。專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃攝專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃邪是在總控計(jì)兵劃確認(rèn)以后尖,由地區(qū)公套司各相關(guān)部邊門(mén)根據(jù)總控莖計(jì)劃的時(shí)間勝節(jié)點(diǎn),在各殖自專(zhuān)業(yè)范圍恰內(nèi)編制的指何導(dǎo)性專(zhuān)項(xiàng)計(jì)狂劃。匙專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃鍋一般以項(xiàng)目仔建設(shè)周期為叔時(shí)間軸進(jìn)行衰編制,是總羞控計(jì)劃的進(jìn)呼一步細(xì)化,亦為總控計(jì)劃寫(xiě)的實(shí)施提供左支撐;包括互開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)糧、工程、市奸政、成本、少招標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)叉、客服專(zhuān)業(yè)核,由各袖地區(qū)父公司負(fù)責(zé)人嶄根據(jù)需要選薦擇所需管理雪的專(zhuān)業(yè)線計(jì)征劃。計(jì)劃制定厲根據(jù)計(jì)劃分哄級(jí)管控的原蒜則,各級(jí)計(jì)紗劃按照從關(guān)填注節(jié)點(diǎn)到總床控再到專(zhuān)業(yè)灑線的順序,粗逐步確立相智應(yīng)的時(shí)間節(jié)予點(diǎn)。計(jì)劃編賢制的主要依籠據(jù)為眼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)看展規(guī)劃和集潛團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)脂目標(biāo)度、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)皆工期、各級(jí)按計(jì)劃模板等婚。各級(jí)計(jì)劃覺(jué)具體的編制但要求如下:食集團(tuán)關(guān)注節(jié)凱點(diǎn)計(jì)劃禍主要責(zé)任人喬:地區(qū)公司券負(fù)責(zé)人敏。撓時(shí)限要求:難每年11月父1日前提交分下一年度開(kāi)縫發(fā)項(xiàng)目的關(guān)胞注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃聰。黨集團(tuán)關(guān)注節(jié)醉點(diǎn)計(jì)劃制定墻流程:克集團(tuán)橫企業(yè)管理中棍心促將于每年1昌0月份下發(fā)加通知,根據(jù)倍集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)和展的需要,從下達(dá)各地區(qū)您公司的年度拔發(fā)展指標(biāo),講各地公司根唯據(jù)該指標(biāo)填撲報(bào)《在建及狐新開(kāi)工項(xiàng)目去計(jì)劃審批表陰》。景計(jì)劃制定應(yīng)懶遵循馬“照三上三下巖”正的審批原則館,加強(qiáng)前期別協(xié)商,確保沖關(guān)注節(jié)點(diǎn)的江合理性。蓮未按時(shí)上報(bào)曾計(jì)劃和反饋牧的將影響地肢區(qū)公司KP雞I考核進(jìn)度調(diào)控制得分。幟“河三上三下殃”堅(jiān)的審批流程浴圖如下所示描:嚼集團(tuán)關(guān)注節(jié)守點(diǎn)計(jì)劃審批負(fù)流程:距地區(qū)公司負(fù)厭責(zé)人(組織雷編制)輔→痕分管區(qū)域集釘團(tuán)副總裁(掙審核)印→身集團(tuán)企業(yè)管注理中心(審肉核)渡→存集團(tuán)董事長(zhǎng)逼(審批)昆??偪赜?jì)劃京主要責(zé)任人猜:地區(qū)公司乏負(fù)責(zé)人哀??禃r(shí)限要求:玉地區(qū)公司在土關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)魯劃出臺(tái)的同魯時(shí),即應(yīng)編哪制相應(yīng)的總客控計(jì)劃,在屢集團(tuán)關(guān)注節(jié)預(yù)點(diǎn)計(jì)劃審批派通過(guò)后十個(gè)雅工作日內(nèi),士必須完成相宵應(yīng)項(xiàng)目的總澤控計(jì)劃編制遞審批工作。挽總控計(jì)劃審崇批流程:策地區(qū)公司負(fù)罪責(zé)人(組織冊(cè)編制)皮→察分管區(qū)域集擾團(tuán)副總裁(沫審批)肥→尊企業(yè)管理中燈心(備案)斷。專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃忠主要責(zé)任人槽:業(yè)務(wù)部門(mén)派經(jīng)理施。梳時(shí)限要求:??偪赜?jì)劃審舉批出臺(tái)后十辜個(gè)工作日內(nèi)高。奔專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃棚審批流程:上業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)源辦人(起草槐)聯(lián)→協(xié)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)肅責(zé)人(審核存)癥→餡地區(qū)公司負(fù)練責(zé)人(審批臭)積→停分管區(qū)域集珠團(tuán)副總裁(趴備案)局。計(jì)劃調(diào)整具三級(jí)管控計(jì)籌劃出臺(tái)以后劑,非特殊情輝況不得進(jìn)行己計(jì)劃調(diào)整,嗎特別是針對(duì)養(yǎng)集團(tuán)關(guān)注節(jié)志點(diǎn)計(jì)劃,若守非不可抗力耍影響,一律活不得調(diào)整計(jì)個(gè)劃節(jié)點(diǎn)。個(gè)擁別情況下,概需對(duì)計(jì)劃節(jié)潤(rùn)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行菠調(diào)整的,應(yīng)微嚴(yán)格按照以停下要求和流婦程進(jìn)行審批曠:鴨集團(tuán)掏關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)腔劃時(shí)調(diào)整發(fā)起人垂:地區(qū)公司掀負(fù)責(zé)人擔(dān)。蒙地區(qū)公司遇趙到特殊情況價(jià)無(wú)法按計(jì)劃音完成關(guān)注節(jié)蹄點(diǎn)時(shí),總經(jīng)惡理在該節(jié)點(diǎn)清完成前至少還提前60日淘填寫(xiě)《項(xiàng)目煎計(jì)劃調(diào)整申什請(qǐng)表》,詳斑細(xì)說(shuō)明調(diào)整蘆的節(jié)點(diǎn)時(shí)間革、調(diào)整理由茫、相關(guān)影響額等內(nèi)容,經(jīng)咐地區(qū)公司負(fù)鉗責(zé)人、分管抖區(qū)域集團(tuán)副關(guān)總裁簽字確性認(rèn)后,提交拌集團(tuán)企業(yè)管約理中心審核卷。如調(diào)整將晌影響給“闖開(kāi)工扁”凝、爬“或開(kāi)售法”霜和召“膽交樓呈”乒,需集團(tuán)董歸事長(zhǎng)批準(zhǔn)。崇企業(yè)管理中時(shí)心秧在每年的料6月15日涉~塑6月30日鏡根據(jù)已審批肺的《項(xiàng)目計(jì)評(píng)劃調(diào)整申請(qǐng)揉表》,統(tǒng)一商調(diào)整全國(guó)的貸項(xiàng)目關(guān)注節(jié)名點(diǎn)計(jì)劃,為炊年終KPI主考核的依據(jù)捧。庭調(diào)整時(shí)間:晶每年的刊6月15日梳~6月30梢日樸。破調(diào)整審批流農(nóng)程:坊地區(qū)公司負(fù)籌責(zé)人(起草丑)暫→宇分管區(qū)域集您團(tuán)副總裁(頭審核)鄉(xiāng)→始集團(tuán)企業(yè)管杏理中心(審幸核)萄→都集團(tuán)董事長(zhǎng)惠(審批)康??偪赜?jì)劃粒調(diào)整發(fā)起人槳:地區(qū)公司拾負(fù)責(zé)人購(gòu)。哨調(diào)整審批流賠程:作地區(qū)公司負(fù)帶責(zé)人(發(fā)起艷)客→前分管區(qū)域集矩團(tuán)副總裁(灶審批)殘→綠集團(tuán)企業(yè)管步理中心(備旦案)哥。專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃鴉調(diào)整發(fā)起人辨:業(yè)務(wù)部門(mén)段經(jīng)辦人藍(lán)。誕調(diào)整審批流級(jí)程:臂業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)昏辦人(發(fā)起敬)價(jià)→候業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)茂責(zé)人(審核顯)園→喉地區(qū)公司負(fù)浩責(zé)人(審批嘴)幅→輸分管區(qū)域集絡(luò)團(tuán)副總裁(奉備案)萬(wàn)。啦計(jì)劃執(zhí)行及同匯報(bào)漠各級(jí)計(jì)劃編助制完成以后周,地區(qū)公司好負(fù)責(zé)推動(dòng)和爛保障計(jì)劃的率執(zhí)行,并按喬期對(duì)計(jì)劃執(zhí)絡(luò)行情況形成科匯報(bào)材料上漏報(bào)集團(tuán),各鞋級(jí)計(jì)劃的匯蒸報(bào)方法及責(zé)膊任人(部門(mén)莖)如下:庸集團(tuán)抄關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)連劃畝匯報(bào)責(zé)任人悠:企業(yè)管理片中心看。也匯報(bào)對(duì)象:仁集團(tuán)董事長(zhǎng)讀及決策委員司會(huì)領(lǐng)導(dǎo)坐。蚊匯報(bào)頻率:鞏按月匯報(bào),更企業(yè)管理中益心純將定期匯總扒各地區(qū)公司僑的集團(tuán)關(guān)注心節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情結(jié)況,上報(bào)集系團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并公存告在集團(tuán)O刪A平臺(tái)上。輪(關(guān)注節(jié)點(diǎn)霧的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)睛詳見(jiàn)陵《集團(tuán)關(guān)注炒節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)鍬準(zhǔn)》孫)??偪赜?jì)劃所匯報(bào)責(zé)任人終:地區(qū)公司克負(fù)責(zé)人搞。始匯報(bào)對(duì)象:駕分管區(qū)域集蔬團(tuán)副總裁、溪集團(tuán)企業(yè)管斤理中心撞。范匯報(bào)頻率:害按月匯報(bào),巧每月5號(hào)之密前匯總上月病的總控計(jì)劃詞節(jié)點(diǎn)完成情嗽況并提交成碧果文件。逾異期未匯報(bào)的奧節(jié)點(diǎn)視為未巧按時(shí)完成。泳總控計(jì)劃節(jié)蹄點(diǎn)的完成標(biāo)發(fā)準(zhǔn)和責(zé)任部驗(yàn)門(mén)由各地區(qū)浸公司根據(jù)各艘自情況確定替,報(bào)集團(tuán)企燕業(yè)管理中心片備案。專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃玉匯報(bào)責(zé)任人繁:業(yè)務(wù)部門(mén)互經(jīng)理狼。冠匯報(bào)對(duì)象:斑地區(qū)公司負(fù)硬責(zé)人米。嶺匯報(bào)頻率:柏每周匯報(bào),功各地區(qū)公司強(qiáng)在每周例會(huì)需上回顧、自愿查各部門(mén)的薪計(jì)劃執(zhí)行情脂況,及時(shí)糾枯偏。計(jì)劃考核制為增強(qiáng)計(jì)劃宏管理的嚴(yán)肅宜性,各級(jí)計(jì)冤劃的完成情作況將由相應(yīng)箏的部門(mén)進(jìn)行岔考核,考核耐結(jié)果直接與兆績(jī)效、獎(jiǎng)金廉掛鉤。各級(jí)展計(jì)劃的考核揪方式及評(píng)分故方法如下嗎:籃集團(tuán)關(guān)注節(jié)惠點(diǎn)計(jì)劃焰考核執(zhí)行部止門(mén):集團(tuán)企景業(yè)管理中心叉。而考核對(duì)象:鴿各地區(qū)公司在?;己祟l率:掛每詞年叢考核一次派。炮考核方法:究采用ERP食平臺(tái)成果檢桶查和實(shí)地考揚(yáng)察相結(jié)合的扣方式進(jìn)行考性核。閣評(píng)分方法:概評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按率《地區(qū)公司蓋KPI考核紅模板》實(shí)施賓。總控計(jì)劃甩考核執(zhí)行人首:各地區(qū)公季司負(fù)責(zé)人暑。汗考核對(duì)象:住地區(qū)公司各血部門(mén)負(fù)責(zé)人亞。抽考核方法:孟利用ERP杠平臺(tái)成果檢爹查,考核總少控計(jì)劃各節(jié)公點(diǎn)主要負(fù)責(zé)溜部門(mén)的工作騾完成情況。葬評(píng)分方法:湊參考《KP致I部門(mén)考核恐辦法》兩。專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃撇考核執(zhí)行人融:地區(qū)公司匠各部門(mén)負(fù)責(zé)械人攤。摟考核對(duì)象:掃地區(qū)公司各惰部門(mén)員工霸。持考核頻率:鉆原則上每月旺考核,考核枕成績(jī)作為部純門(mén)內(nèi)個(gè)人獎(jiǎng)傘金發(fā)放的參巴考依據(jù)之一這??涌己朔椒ǎ贺Q考核經(jīng)辦人追的項(xiàng)目相關(guān)爭(zhēng)工作完成情有況遵。仰評(píng)分方法:潛各地區(qū)公司棗參照集團(tuán)K頭PI考核方予法,根據(jù)各錯(cuò)自情況自行宰制定評(píng)分方業(yè)法。在計(jì)劃管理平尖臺(tái)工具脹ERP島進(jìn)度管理系盈統(tǒng)是集團(tuán)管厚理項(xiàng)目進(jìn)度犧計(jì)劃的平臺(tái)跌工具,以計(jì)銀劃的編制為術(shù)基礎(chǔ),即時(shí)醬反映項(xiàng)目實(shí)擔(dān)時(shí)進(jìn)度。通賴(lài)過(guò)實(shí)時(shí)進(jìn)度燥匯報(bào)、查詢俯、關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)創(chuàng)警,計(jì)劃實(shí)予際執(zhí)行對(duì)比孤分析等使集似團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管抓理層及時(shí)了圾解項(xiàng)目執(zhí)行飾中實(shí)際情況桑,為項(xiàng)目正滴確決策提供婆數(shù)據(jù)依據(jù)。暈各地區(qū)公司層應(yīng)按照赴企業(yè)管理中惕心潮編制的《項(xiàng)懼目進(jìn)度管理責(zé)系統(tǒng)使用說(shuō)抄明手冊(cè)》,驗(yàn)按時(shí)將各級(jí)券計(jì)劃錄入E絕R
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