2023年度建筑類具體工作總結(jié)

2023年度建筑類具體工作總結(jié)2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)（5篇）2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)可以在工作中更好地弘揚優(yōu)點，克服缺點，防止各種工作失誤，防止重蹈覆轍，為以后的工作奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。以下就是大編整理的2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)5篇，期望可以提供更多給大家展開參照和先進經(jīng)驗。2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)篇1今年就是我步入公司的第三年，三年去，在工程實踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和協(xié)助下，我的專業(yè)水平和工作能力獲得了非常大進步。整體表現(xiàn)在以下方面：第一，這些項目具備完整性。如__傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓擴建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都從方案投標或委托階段就已經(jīng)開始干預(yù)，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的斟酌比挑選、與業(yè)主的溝通交流、初步設(shè)計的審核、有關(guān)專業(yè)的協(xié)同、施工圖的細致以及施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，我對建筑設(shè)計與修建的過程存有了深刻的重新認識。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，須要集體參予的生產(chǎn)工作，必須順利完成一個不好作品，應(yīng)當協(xié)同不好設(shè)計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)想至付諸實施，勢必必須經(jīng)歷一輪又一輪的修正與健全，經(jīng)歷了這些相對完備的工程課堂教學，我了解到并自學了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這須要存有專業(yè)知識的累積，又須要冷靜與精細的協(xié)調(diào)，這也正是一個建筑師精力導(dǎo)入最分散的地方。第二，就是這些項目具備一定的復(fù)雜性。在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的課堂教學與磨練，我已由一個初出來象牙塔的純真學子蛻變?yōu)橐幻哂袑I(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)就是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響至各協(xié)調(diào)專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)當具備較好的協(xié)同能力、非政府能力與控制能力，同時這些能力理應(yīng)濃厚的專業(yè)功底并作基礎(chǔ)。步入設(shè)計院初期，我在前輩們的率領(lǐng)之下參予設(shè)計了__傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改建等項目，這些項目已先后投入使用并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我出任了主要設(shè)計人，從方案階段至目前即將竣工，我一直協(xié)調(diào)主師負責管理協(xié)同非政府工作。贏得業(yè)主的普遍認可與稱贊，就是我職業(yè)生涯中又一代萊高度。在20__年遭遇任務(wù)多、建筑專業(yè)人手太少的困難下，我率領(lǐng)我們設(shè)計小組其他年長同事經(jīng)常上班、不懼艱辛、跑在項目前面搞好方案，為以后施工圖階段踢不好基礎(chǔ)。三年的課堂教學工作，還培育了我細致深入細致、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設(shè)計院的工作作風也培育了我較好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都就是淪為一名合格的職業(yè)建筑師所無法缺少的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間寫作了一些建筑專業(yè)和其它有關(guān)專業(yè)的書籍，由此對課堂教學工作展開指導(dǎo)與思考。建筑就是社會生活形態(tài)的空間語言。它充分反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美價值觀念，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都須要存有適當?shù)膶I(yè)抨擊，對建設(shè)水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會鼓勵等方面作出必要的評判和剖析，同時也達至建構(gòu)與提高建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)當與建筑課堂教學產(chǎn)生互動才存有真正的價值。以上工作經(jīng)歷就是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為始終如一勤奮的工作，不懈努力堅忍。就以一句千古的唱吟做為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)篇2回眸一年多的工作，存有碩果累累的歡欣，存有與同事協(xié)同科技攻關(guān)的艱苦，也存有遇到困難和挫折時的傷感，在過去的一年多里，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和協(xié)助下，各個部門共同協(xié)調(diào)下基本順利完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中存有許多應(yīng)該總結(jié)和思考的地方，現(xiàn)將自己的工作搞一個總結(jié)，借此推動和提升我在下一年的工作。一、過去一年多工作總結(jié)：本人于20__年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學土木工程專業(yè)畢業(yè)，分配至白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要專門從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬白鶴灘水電站前期工程，工程量小、工期緊，在每一道工程施工時，我都積極主動協(xié)調(diào)項目部搞好各項工作的模板、鋼筋、留出預(yù)埋等的環(huán)評及資料整理，謀求按時順利完成每一個節(jié)點目標。在一年里，我自覺強化自學，虛心求教釋惑，不斷厘清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、研習中干，不斷掌控方法累積經(jīng)驗，從剛開始的Arracourt至現(xiàn)場的質(zhì)量掌控，技術(shù)指導(dǎo)，撰寫施工方案或非政府等，并使我慢慢的把理論知識運用至了課堂教學。我著重以工作任務(wù)為除雪，充分利用工作崗位自學提升，通過觀察、探索、查詢資料和課堂教學鍛煉身體，較慢地順利完成任務(wù)。另一方面，問網(wǎng)絡(luò)、問同事，不斷豐富科學知識掌控技巧。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸查清了工作中的基本情況，找出了切入點，把握住了工作重點和難點。我在大學時主要自學的就是結(jié)構(gòu)方向，但在施工現(xiàn)場才辨認出我們必須自學的方面很廣，建筑、結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水等全部必須碰觸、掌控，能看懂圖紙，指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當中，通過不斷自學、課堂教學，自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都存有了很大的提升，將自己的理論知識與實際結(jié)合，不斷并使自己邁向明朗，更好的適應(yīng)環(huán)境工作崗位。二、過去一年多工作任務(wù)在過去的一年多中，我項目部主要負責管理白鶴灘水電站的前期施工項目，主要合約存有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程；白鶴灘水電站一期建設(shè)工程；白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場保護工程；白鶴灘水電站荒田渣場保護工程等。從20__年7月至20__年9月我主要專門從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場旁站工作。房屋建筑就是一個工作繁瑣、零散的工作，每一個分項或者分部的工程量不是非常大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作面很大的工程，環(huán)評工作變得緊繃而雜亂，加之項目部在以前未碰觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很多樣，使整個工作展開期間時存有困難，但在全公司上下人員的大力支持和協(xié)調(diào)下，工程還是按時順利完成，轉(zhuǎn)交業(yè)主單位采用。在房建施工的過程中，并使我學會了不少東西。從看懂圖紙至現(xiàn)場環(huán)評、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等，并使我明白了施工的各個工序及所需資料。至后期項目部出席了幾次的工程招標，我參予了技術(shù)標的工程量排序及施工非政府設(shè)計的撰寫，也并使我掌控了廣聯(lián)達軟件的操作方式及一些輔助性軟件的采用，并使我的課堂教學水平存有了非常大的提升。20__年10月至20__年3月主要專門從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防水工程及荒田的灌注樁工程。防水工程工作較為單一，但現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點都嚴禁馬虎，鋼筋石籠的制作、裝箱、石渣的填埋等工作都須要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)、強化質(zhì)控。由于剛碰觸這方面的工作，實際經(jīng)驗不足，為此，我們嚴格執(zhí)行施工技術(shù)建議和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量籌辦的有關(guān)文件等制度，對施工過程展開嚴苛監(jiān)控，搞好旁站記錄及施工日志，強化“多顫抖，多密，多問”，以不斷提升自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過程中，技術(shù)籌辦在每一個樁孔混凝土鋪設(shè)前均對鋼筋籠的先用、鋼筋型號及縫筋間距等嚴苛環(huán)評，等所有環(huán)評合格后才展開樁孔混凝土鋪設(shè)，在鋪設(shè)過程中，我們及時搞好旁站記錄及隱密環(huán)評記錄。各項工作環(huán)評掌控中，我們始終秉持：“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這一命令，著重于強化二個層面的環(huán)評：第一層就是外協(xié)隊伍施工班組的自查、送檢、自驗三級環(huán)評制度。在這個層面上，主要就是靠揪外協(xié)隊伍施工班組的管理回去同時實現(xiàn)，加強工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位、工序再從送檢已經(jīng)開始，再次步入環(huán)評程序。第二層就是項目部的環(huán)評。針對相同的施工階段，相同的部位實行了適當?shù)沫h(huán)評方式方法，等所有的環(huán)評合格及資料整理完后展開下一道施工。三、過去一年多工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)籌辦主要的工作就是：會審施工圖紙，撰寫施工技術(shù)方案及施工計劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等，這些都須要多樣的工作經(jīng)驗，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學生所缺少的，而技術(shù)籌辦峭腹的方案無法空洞、泛泛而談、言之無物，必須必須符合實際，必須能用作現(xiàn)場指導(dǎo)施工。為此，我們從三個方面去填補這方面的嚴重不足。1、向存有經(jīng)驗的工人師傅自學，在搞方案之前廣為的碰觸最基層的施工人員，和他們探討如何施工以及可能將碰到的問題，然后搜尋資料，找到解決問題的辦法。比如說剛開始時的水電施工圖紙，那就是我的弱項，在施工時我不時向施工工人自學，揣摩，至現(xiàn)在的現(xiàn)場施工，我已經(jīng)可以熟識的看懂施工圖紙，指導(dǎo)施工。2、向兄弟單位自學，白鶴灘水電站目前參予單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)搞過的二者相似的工程挑過來，挑其長、棄其短，并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楹虾跷覀兪┕ろ椖康氖┕ぜ夹g(shù)。3、強化專業(yè)理論自學，學校里所自學的內(nèi)容相對較為廣為，多談?wù)摰木褪且恍┓椒ê鸵?guī)律的東西，具體內(nèi)容實例相對較太少。因此，利用這些方法和規(guī)律，制訂具體內(nèi)容方案，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槟芗笔┕さ募夹g(shù)方案，成功的順利完成各項工作任務(wù)。四、斬獲與嚴重不足過去的一年多，在實際的施工中，我的確教給了不少東西，看懂圖紙、工程量排序、施工方案或施組的撰寫、工程護照、資料整理至現(xiàn)場管理，從剛開始的深邃至現(xiàn)在的準確，這就是我從實踐中不斷自學、不斷累積的斬獲，也并使我能夠更好地搞好這份工作。雖然我獲得了一定的成績，自通了不少的東西，但除了許多不足之處，比如說對工程量的計量方式、工程的環(huán)評規(guī)范、工程軟件的'掌控、繁雜工程施工方案的制訂等還須要花掉大量的時間回去自學和熟識。今后我將穩(wěn)步擴充自己，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提升自己的專業(yè)知識水平，認真學習專業(yè)知識，并使自己的工作能力更加適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)場的課堂教學工作，以年輕人的熱情及對工作負責任的態(tài)度，認真對待每項工作，并使自己能夠更好地適應(yīng)環(huán)境工作，更好地搞好每項工作，為公司的發(fā)展天下自己的力量。2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)篇320__年，就是分公司穩(wěn)固成績、技術(shù)創(chuàng)新拓展的一年，就是全體職工團結(jié)奮進、不懈努力奮斗的一年。一年去，在總公司和各職能部門的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極主動協(xié)調(diào)下，在全體職工的團結(jié)一致不懈努力下，分公司各項工作均獲得了長足發(fā)展。回眸一年去，我團結(jié)一致率領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，無愧于總公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，融合行業(yè)工作實際情況二要履行職責，在穩(wěn)步穩(wěn)固舊有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和措施，不懈努力拓展代萊建筑市場?，F(xiàn)將一年去的工作總結(jié)如下：一、履行職責，不斷開拓建筑公司市場份額20__年，我被任為以分管地方工程居多的分公司經(jīng)理，按照總公司建議，我向公司董事會遞交了工作目標及崗位責任制。一年去，我嚴苛按照目標建議和內(nèi)容，二要履行職責崗位職責。一就是抓好安全管理。堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，融合分公司管理工作實際，修改健全了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。率領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入細致工地，不懈努力做好安全生產(chǎn)工作，針對職工積極開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患，保證了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。二就是抓好經(jīng)營管理。將自己多年來專門從事建筑行業(yè)管理的實踐經(jīng)驗充份應(yīng)用領(lǐng)域至分公司的經(jīng)營管理工作中，進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟支出，放大業(yè)務(wù)管理費用的支出，不懈努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降至最低點，以最輕的支出贏得的工作效能。全面狠抓分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程項目資料的按程序、進度表支付的審查、工程款的催討及派發(fā)程序，保證職工工資的按期足額派發(fā)，不斷提升公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。三就是抓好市場管理。為進一步保與快速增長、促發(fā)展效益、倍增市場，我將開拓市場的突破點放到不懈努力搞好各方面人際關(guān)系上。在穩(wěn)步穩(wěn)固舊有的建筑市場的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的有關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位維持了緊密的聯(lián)系和溝通交流；積極主動協(xié)同與主要業(yè)務(wù)對口單位包含縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系；引導(dǎo)和發(fā)動分公司直屬施工隊伍至各單位回去介紹和發(fā)掘有關(guān)單位的建設(shè)工程信息，創(chuàng)建了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案；引導(dǎo)積極支持各施工隊伍積極主動出席投標競標活動，進一步不斷擴大工程承攬范圍，并二要處置不好分公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個時期強化市場管理、開拓市場份額奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二、強化監(jiān)管，持續(xù)促進公分司經(jīng)營效益提升20__年我分管總公司質(zhì)量監(jiān)察工作（質(zhì)檢科），深表責任重大，質(zhì)量管理就是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和關(guān)鍵因素，為此，我始終將強化質(zhì)量監(jiān)督做為工作的出發(fā)點和落腳點。我親自率領(lǐng)各分公司人員先后多次深入細致工地展開質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，全面落實質(zhì)量監(jiān)管責任。從小事做起、從微小抓起，汪把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并聲援全體施工班組熱情高漲積極開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動，從對照中劃出好壞，在比較中提高水平。盡早積極開展各項工程項目的送檢互檢活動，進一步引導(dǎo)一流，鞭策滯后，并使我們的質(zhì)量管理水平邁向一個代萊起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量監(jiān)管，推行追蹤問效，及時確定各種質(zhì)量隱患。同時深入細致搞好各項目的質(zhì)檢、環(huán)評、資料、進度表支付工作，保證各個環(huán)節(jié)監(jiān)管妥當、不出來任何紕漏。在今年承攬的幾個項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和完工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達至了。20__年，我們分公司共順利完成工程項目43項，新建房屋建筑面積20935m2，房屋修理面積17316,混凝土道路及場地29835，總計順利完成工程造價1231.68萬元，本年完工工程收支金額1188.45萬元，本年收支率為96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項目安全無事故，已回去工程項目合約完工率為100%，合約按期率為100%，工程質(zhì)量合格率100%。三、統(tǒng)籌規(guī)劃分析，充份明晰公司未來發(fā)展方向20__年，分公司各項工作雖然獲得了一定的成績，但是距總公司的建議和我本人的意愿仍然存有一定的差距。比如說在開拓建筑市場方面，由于片面地崇尚效益化，引致了部分合作意向無法達成一致；由于過分考量分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系相處上走籌辦力度還比較；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍須要強化，由于沒在中國招標網(wǎng)登記注冊會員從而影響了招標信息的贏得。這主要就是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所遭遇的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為慘烈，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提升，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這就是我們遭遇的非常大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，累積了多樣的管理經(jīng)驗，具有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這就是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上努力做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，就可以同時實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提高。在下一步工作中，分公司必須進一步強化規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，構(gòu)成市場分析研發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完備的管理體系，以提升施工隊伍整體素質(zhì)、進一步增強安全質(zhì)量施工理念、改良施工技術(shù)水平為切入點，進一步強化與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通交流聯(lián)絡(luò)，不斷開拓業(yè)務(wù)市場，不斷提升經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。20__年，我們迎了代萊發(fā)展機遇，也遭遇著非常大的挑戰(zhàn)。在總公司的勇敢積極支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)發(fā)展壯大滿懷信心。在今后工作中，我必將不負眾望，一如既往地深入細致履行職責，緊緊把握住每一次發(fā)展機遇，穩(wěn)步團結(jié)一致率領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作建議，不斷開拓創(chuàng)新，同時實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷翻越新低，為公司的經(jīng)營發(fā)展天下一份綿薄之力。2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)篇420__年下半年，我公司在董事會的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的積極支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)態(tài)，緊緊圍繞“全面提高經(jīng)營、施工能力；二要求解理念、人才、資金、加裝等發(fā)展難題；強勢打造出執(zhí)行力文化；快速快速公司又不好又慢發(fā)展進程”的工作思路，進一步技術(shù)創(chuàng)新工作思路和工作措施，積極開展工作，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年下半年工作總結(jié)如下：一、搞好個人工作計劃，強化經(jīng)營工作力度。經(jīng)營就是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步強化，千方百計地多承攬施工任務(wù)，加之有效率的管理，企業(yè)就可以存有效益。半年去，我們加強了經(jīng)營工作的力度，獲得了一定的實效。一就是分析經(jīng)營形勢，層層水解公司下發(fā)的經(jīng)營指標；二就是后移業(yè)務(wù)追蹤洽談的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就獲得主動，在20__年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后追蹤了等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利完成奠定了前期基礎(chǔ)；三就是轉(zhuǎn)變觀念，強化與項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四就是引入經(jīng)驗豐富的財政預(yù)算人員，發(fā)展壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)全然帶入我公司，擴充經(jīng)營管理部力量。下半年經(jīng)營管理部共出席投標項目項，中標項，中標總耗資__萬元，建筑面積__平方米，有效率追蹤項目項。全系列公司上半年經(jīng)營狀況就是：截止目前共順利完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占到全年目標（6億元）的61.44%，同比快速增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅順利完成16864萬元，比去年同期快速增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬；分析截止目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，順利完成情況較好的就是高港項目部和西安分公司。二、健全工程管理體系，提升施工能力施工能力的公司大力推進發(fā)展須要提高的關(guān)鍵能力之一，20__年上半年我們根據(jù)公司工作報告建議，重點狠抓以下幾方面工作。1、克服困難秉持創(chuàng)優(yōu)跑品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分貧乏的情況下，緊緊扭住主要考核指標積極開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，存有兩項式法已通過省級專家組的鑒別，目前正委托有權(quán)單位展開“查新”，QC活動成果已經(jīng)公布。2、多樣內(nèi)容加強基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提升施工能力做為工程序列管理的總建議，進一步強化現(xiàn)場管理力度。我們加強了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，安全方面，實行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架架設(shè)質(zhì)量展開了環(huán)評，舉行了安全科學知識競賽和演講比賽。工程管理方面，打響了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目展開現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制定了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參予內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的不懈努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。榮獲省文明工地兩項，市文明工地四項。Eurotium工作內(nèi)審?fù)杲Y(jié)，順利完成安全許可證送檢。三、內(nèi)揪管理加素質(zhì)提升管理水平就是公司不斷發(fā)展壯大的必然建議，今年上半年公司面世了一系列代萊管理措施。職責準確、權(quán)責明晰就是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊魑髯詬徫宦氊?、有效地對員工展開目標管理，向細節(jié)管理必須效益，在人力資源部的非政府下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責展開分析，構(gòu)成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作目錄。其次推行了工作計劃管理。核對工作計劃能使我們自覺地對工作展開整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作展開盤點，能把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提升工作效率，還能夠減少工作的透明度，淪為上下級溝通交流的一種關(guān)鍵手段。我們從四月份已經(jīng)開始實行計劃投檔以來，已經(jīng)構(gòu)成相對完備的計劃核對制度，各部室基本培養(yǎng)了計劃習慣。嘗試與薪酬掛勾的績效考核。經(jīng)過一個多月的探討，各部室確認了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面嚴格執(zhí)行了各部室獨立自主積極開展工作，也搜尋至公司管理中的不少漏洞。健全各項工作流程，穩(wěn)步大力推進工作的表格化后和流程化。順利完成了新舊會計準則切換，全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)筑集團資金管理平臺。人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引入一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉行了兩次執(zhí)行力培訓，非政府了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。另外，在舊有的網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)NC軟件運轉(zhuǎn)的建議，將鐵通光纖玩游戲更改成電信光纖玩游戲，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)速度，且有效率確保了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的出訪成功率；并對機房并作了合理的改建，嶄新減少了不間斷電源，防止了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)遺失的風險。企業(yè)文化方面加強了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時追蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本構(gòu)成施工現(xiàn)場布置的緊固模式；對公司機關(guān)各部室展開企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛勾，發(fā)生改變員工對企業(yè)文化意識上的淡漠狀況。在接下來的工作中，我們可以搞好下半年工作計劃，謀求將各項工作搞得更好。2022年度建筑類具體內(nèi)容工作總結(jié)篇5本人20__年2月去步入進江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。自20__年至__年出任給排水施工班長，先后參予或單一制分擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水加裝工程均能一次性通過__市建設(shè)主管部門的環(huán)評，優(yōu)良率超過100%。__年至今專門從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲衡陽市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。直面這樣的成績，我深深感到這就是歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和積極支持，歸功于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己堅持不懈的不懈努力而換得的。直面如此成績，我必須不辱使命