新時代新活法企業(yè)重生之路(新)

新時代?新活法——企業(yè)“重生”之路這是一個變化的時代?人類走進(jìn)農(nóng)耕時代，中國影響了世界2000年；沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)！?動力走進(jìn)蒸汽機(jī)時代，英國影響了世界100年；?電腦走進(jìn)個人時代，IBM影響了世界30年；?電腦走進(jìn)桌面時代，比爾蓋茨影響了世界20年；?互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)手機(jī)時代，喬布斯徹底改變了世界；?汽車走進(jìn)能源危機(jī)的時代，特斯拉顛覆了汽車世界上只有三種人……創(chuàng)造歷史的人參與歷史的人旁觀歷史的人……世界上只有三種企業(yè)！造勢者發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)趨勢，創(chuàng)造全球B2B第一平臺，顛覆Ebay，打造C2C第一名淘寶網(wǎng)，顛覆實體零售，打造B2C第一名天貓商城順勢者順應(yīng)PC端向移動端轉(zhuǎn)移趨勢，自我顛覆逆勢者曾經(jīng)的行業(yè)老大，重產(chǎn)品，輕趨勢，被Apple顛覆世界正在改變諾基亞：2500億美元→400億美元蘋果：248億美元→2300億美元2013.9.3

微軟

72億美元

收購

諾基亞手機(jī)趨勢造就的顛覆?顛覆大清帝國——成就了“國父”孫中山?顛覆日不落帝國——成就了全球霸主美國?電燈顛覆煤油燈——成就了愛迪生和“通用電氣”?汽車顛覆馬車——成就了梅賽德斯-奔馳?電子商務(wù)顛覆實體——成就了京東商城顛覆中關(guān)村?淘寶顛覆Ebay——成就了“大阿里”生態(tài)系統(tǒng)?微信顛覆運營商——手機(jī)短信被徹底顛覆GDP說明什么？Y中國民營企業(yè)面臨的困惑經(jīng)濟(jì)下行銀行風(fēng)險增加貸款難上加難方向迷失核心能力喪失造血能力減弱文化缺失股東意見不合利益矛盾突出粗放管理商業(yè)模式陳舊經(jīng)營風(fēng)險增加訂單減少運營成本增加價格競爭加劇機(jī)構(gòu)臃腫核心骨干流失老板疲憊不堪盲目投資無序多元化流資入不敷出連帶擔(dān)保城門失火殃及魚池禍不單行中小型老板的十大焦慮資金之焦慮：缺少資本思維與方法，時刻面臨資金風(fēng)險。贏利之焦慮：缺乏高盈利商業(yè)與營銷模式，深陷生死困境健康之焦慮：用生命背負(fù)經(jīng)營之重，無暇顧及身體之康；自由之焦慮：深陷經(jīng)營之困，失去愛好、本我和自由。抉擇之焦慮：沒方向、沒思路，隨時面臨被市場淘汰的風(fēng)險。團(tuán)隊之焦慮：缺少一起走的事業(yè)伙伴及一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊。親情之焦慮：親不能顧、孝不能盡、子不能教孤獨之焦慮：缺乏交心相托的摯友，沒有傾述與分享的對象。尊嚴(yán)之焦慮：有貢獻(xiàn)，無價值、沒尊重時代之焦慮：思維方法滯后，跟不上時代發(fā)展趨勢惡劣的環(huán)境、沉重的包袱、難以支撐的軀體、我們該何去何從？劉備在遇到諸葛亮之前，一敗于呂布，再敗于曹操后寄身于劉表。“棄新野，走樊城，敗當(dāng)陽，奔夏口，惶惶終日，無容身之地。為什么？征戰(zhàn)多年，四面楚歌劉備在遇到諸葛亮之前，一敗于呂布，再敗于曹操，后寄身于劉表?！皸壭乱?，走樊城，敗當(dāng)陽，奔夏口，惶惶終日，無容身之地。為什么？征戰(zhàn)多年，四面楚歌三顧茅廬時：諸葛亮一不跟劉備談如何打仗，二不跟劉備談如何安民而只談兩件事：北據(jù)曹操，東聯(lián)孫吳，西區(qū)益州-----這是布局；讓曹操得天時，孫權(quán)得地利，自己占人和------這是造勢；局勢一對路，劉備就是潛龍飛天，再也不用疲于奔命地擺平這，擺平那了。戰(zhàn)略布局，三分天下局布對了，勢造好了，成功不過是舉手之勞！IBM公司是世界上最大的信息技術(shù)服務(wù)以及咨詢服務(wù)提供商，然而十多年前，IBM 公司曾一度陷入了一場嚴(yán)重危機(jī)之中。是什么原因使得“老邁”的IBM在如此困境之下起死回生，恢復(fù)往日的勃勃生機(jī)呢？答案在于深陷困境的IBM公司實施一項重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。冒著極大風(fēng)險在行業(yè)中搶先從IT硬件行業(yè)轉(zhuǎn)向IT服務(wù)行業(yè)。愛瑪電動車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型合眾咨詢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

合眾為什么要轉(zhuǎn)型？前期戰(zhàn)略定位咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢顧問費門票學(xué)習(xí)卡拓展訓(xùn)練參觀游學(xué)總裁班招生合眾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后有什么變化？公開課程公開培訓(xùn)班學(xué)習(xí)論壇沙龍活動前期戰(zhàn)略定位下的盈利模式前期模式面臨的問題1、同業(yè)活動大同小異、門票越來越難賣2、咨詢項目與投入不匹配--有單子接不了3、拓展訓(xùn)練辛苦費都賺不了4、學(xué)習(xí)卡過時、已經(jīng)很難賣的動5、名校MBA班反復(fù)掃蕩、日漸式微最終導(dǎo)致賺錢的賣不動、能賣動的資源不匹配最終結(jié)果面臨不轉(zhuǎn)型、不改變=死路一條！咨詢教育平臺服務(wù)輕咨詢深度項目咨詢自循環(huán)成長體系中小企業(yè)診治平臺新戰(zhàn)略定位合眾商學(xué)院征信體系私董會行業(yè)研究中心類金融圓桌會項目投資當(dāng)前戰(zhàn)略定位下的盈利模式中小企業(yè)問題一站式解決盈利模式改變后變化1、產(chǎn)品優(yōu)化：符合企業(yè)需求，咨詢產(chǎn)品占比暴增2、資源整合：互補資源增加，社會影響力擴(kuò)大3、創(chuàng)新競爭：走自我研發(fā)路線、避開了無價值競爭4、戰(zhàn)略清晰：造福社會的規(guī)范教育快速發(fā)展5、定位準(zhǔn)確：市場、客戶、產(chǎn)品聚焦收入大幅增加6、平臺價值：多板塊逐步形成合力并相互產(chǎn)生價值7、股權(quán)投資：未來的布局收益基礎(chǔ)正逐步形成最終變化：資源、影響力快速增加，業(yè)務(wù)收入盈利暴增咨詢=眼前的錢；教育投資=未來的錢影響力、盈利猛增，獲得財團(tuán)投資！明天的方向比今天的位置更重要！古人云：“勝者好戰(zhàn)，王者謀事”！勝者：以利斧開萬仞，人莫能擋王者：于無影無聲中積雷霆萬鈞之勢，人皆從之，事如水到渠成。你如何確定你明天的方向？三種干法

?自己摸索（摸石頭過河）

?模仿別人（比葫蘆畫瓢）

?借助外腦（專業(yè)機(jī)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃合眾咨詢?nèi)松×苏裔t(yī)生，企業(yè)病了找合眾中小企業(yè)診治平臺合眾戰(zhàn)略診治項目特點準(zhǔn)：定位準(zhǔn)快：周期短?。和顿Y少清：方向清

戰(zhàn)略診治項目要求僅限年營業(yè)額一億元人民幣以下的企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)、能源行業(yè)，重污染企業(yè)除外違規(guī)經(jīng)營、沒有社會責(zé)任感，決心不強(qiáng)的企業(yè)堅決不做。項目費用：49800元現(xiàn)場完款僅收：29800元（限5個名額）新時代如何彎路超車？

彎道超車：賽車術(shù)語，代表轉(zhuǎn)彎處比直線跑道上更易超越對手，在商業(yè)環(huán)境中，行業(yè)的每一次變革、整合、顛覆，都是“彎道”，這是成熟企業(yè)的危機(jī)，創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)遇，是新公司和后起之秀超越對手的良機(jī)基于企業(yè)團(tuán)隊成長的自循環(huán)執(zhí)行體系別讓它成為空中樓閣

！營銷統(tǒng)御組織統(tǒng)御資本統(tǒng)御財務(wù)統(tǒng)御人才統(tǒng)御戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)御之道文化統(tǒng)御戰(zhàn)略統(tǒng)御看看下面的這句話：“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團(tuán)結(jié)一致，為社會、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓。”合眾戰(zhàn)略愿景做中國智業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌！成為世界受人尊敬的教育集團(tuán)！合眾智業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：2030年，產(chǎn)值超過100億，創(chuàng)辦一所世界性的民辦大學(xué)；幫助100家企業(yè)成為中國500強(qiáng)；幫助10家企業(yè)成為世界500強(qiáng)；培養(yǎng)100位千萬富翁。如何制定戰(zhàn)略統(tǒng)御？宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)制定、評價和選擇商業(yè)模式建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調(diào)整措施商業(yè)模式六原則精準(zhǔn)目標(biāo)客戶定位系統(tǒng)性價值鏈?zhǔn)杖氡对雠c盈利倍增革命性降低成本自我可復(fù)制控制與定價權(quán)；合作模式⑧關(guān)鍵活動⑦價值主張②客戶關(guān)系④客戶細(xì)分①關(guān)鍵資源⑥渠道通路③成本結(jié)構(gòu)⑨收入來源⑤商業(yè)模式畫布顛覆性商業(yè)模式10大剛標(biāo):剛性：（客戶找你而非你找客戶）海量：（目標(biāo)群足夠大）粘性：（與客戶之間發(fā)生關(guān)系的頻率）強(qiáng)復(fù)制力：（可復(fù)制性強(qiáng)，有生命力）輕依賴人：（弱化人的因素，海底撈）自動消費：（客戶的高度認(rèn)同感，產(chǎn)生興趣）持續(xù)消費：（客戶不斷的重復(fù)消費）主動裂變：（客戶主動傳播并轉(zhuǎn)介紹）爆炸性增長排他性：（不做第一，就做唯一）營銷統(tǒng)御營銷戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)品牌系統(tǒng)情報系統(tǒng)市場定位營銷環(huán)境營銷團(tuán)隊渠道體系服務(wù)體系活動推廣傳播體系品牌規(guī)劃企業(yè)CIS產(chǎn)品定位包裝設(shè)計企業(yè)的營銷統(tǒng)御營銷統(tǒng)御變化趨勢傳統(tǒng)營銷思維→→→新營銷思維生產(chǎn)產(chǎn)品→→→創(chuàng)造作品拼命服務(wù)→→→創(chuàng)造體驗追求利潤→→→生態(tài)社交發(fā)愁營銷→→→打造價值觀群體迷戀品牌→→→創(chuàng)造人格化發(fā)展顧客→→→創(chuàng)造粉絲打造企業(yè)競爭力→→→創(chuàng)造生態(tài)鏈競爭組織統(tǒng)御各類流程公司戰(zhàn)略流程體系框架流程實施流程設(shè)計流程控制業(yè)務(wù)模式設(shè)計組織模式設(shè)計流程再造（BPR）流程改進(jìn)（BPI）流程標(biāo)準(zhǔn)化（BPS）日常運營生涯規(guī)劃培訓(xùn)招聘薪酬績效職位說明機(jī)構(gòu)圖組織統(tǒng)御43資本統(tǒng)御新時代企業(yè)有哪些資本？內(nèi)部資本外部資本新時代企業(yè)貨幣資本無形資本流動資產(chǎn)短期負(fù)債長期負(fù)債股東現(xiàn)金應(yīng)收賬款存款股票、債券員工辦公場地原材料專利商標(biāo)專有技術(shù)管理能力企業(yè)文化股東忠誠度生產(chǎn)設(shè)備實物資本庫存產(chǎn)品不動產(chǎn)辦公用品企業(yè)資本統(tǒng)御之內(nèi)部資本：企業(yè)資本統(tǒng)御之外部資本：銀行政府房東、水電材料供應(yīng)商

新時代企業(yè)股東權(quán)益回報預(yù)期公司將來產(chǎn)品成品供應(yīng)商同行公司各類信息人脈網(wǎng)絡(luò)誠信記錄服務(wù)技術(shù)客戶服務(wù)、技術(shù)部局協(xié)會機(jī)構(gòu)工商稅務(wù)資本統(tǒng)御，企業(yè)跨越式發(fā)展的靈魂！

信用是資本統(tǒng)御的基礎(chǔ)！企業(yè)信用=八個綠色通行證企業(yè)信用評級依據(jù)圖我們

還想用企業(yè)的命運

與時代賭多久？！玩賺企業(yè)總裁集中“贏”這些企業(yè)已經(jīng)走在統(tǒng)御之道上合眾商學(xué)院第一期總裁統(tǒng)御之道合眾商學(xué)院第三期總裁統(tǒng)御之道合眾商學(xué)院第五期總裁統(tǒng)御之道合眾商學(xué)院第九期總裁統(tǒng)御之道合眾商學(xué)院第十一期總裁統(tǒng)御之道參加《玩賺企業(yè)總裁集中贏》的九大收獲1.參與設(shè)計企業(yè)商業(yè)模式，掌握落地技巧2.掌握移動互聯(lián)時代新營銷思維模式3.了解企業(yè)分階段融資及運用模式，破解資金困局。4.錄入征信系統(tǒng)，獲得協(xié)助建立國家認(rèn)可的誠信檔案！5.獲得申請國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策扶持協(xié)助！6.免費加入合眾企業(yè)家圓桌會，享受會員專屬服務(wù)；7.掌握企業(yè)統(tǒng)御之道