員工績(jī)效考核制度6.27

員工績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的(一）為在南京江ft房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積（二)績(jī)效考核是為了找出問(wèn)題的根源，以明確業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度努力的方向，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的改善和提高。第二條原則（一)通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因，提高績(jī)效.(二）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤.（三)以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。第三條使用范圍（一）本制度使用于公司中層及一般員工的考核.（二1年終考核為對(duì)全年的綜合考核。招商部、營(yíng)銷部考核根據(jù)部門(mén)考核制度執(zhí)行。第二章考核辦法第五條考核程序（一）員工工資=崗位工資+績(jī)效工資組成,各占50%。（二）考核分?jǐn)?shù)由三部分組成：自評(píng)得分、部門(mén)主管考核得分、人事部門(mén)考核得分.自評(píng)得分只供參考，部門(mén)考核得分占60％,人事部門(mén)考核得分占40％。具體分?jǐn)?shù)不和被考核者見(jiàn)面，以免考核形式化。（三）被考核人自評(píng)后交由部門(mén)主管打分后交人事部門(mén)打分。（四）最終合發(fā)數(shù)交董事長(zhǎng)審批。第六條考核表的運(yùn)用(一）本月工作目標(biāo)、權(quán)重：月初員工根據(jù)本部門(mén)工作目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé)，經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定本月工作目標(biāo)及權(quán)重。（二)完成情況:在進(jìn)行績(jī)效評(píng)定時(shí)員工根據(jù)考核目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě).考核目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)未完全達(dá)到設(shè)與目標(biāo)水平有結(jié)果與設(shè)定的定的目標(biāo)水平，較大的偏差，需目標(biāo)水平存在但可以彌補(bǔ)，對(duì)投入較大資源重大偏差，結(jié)整體影響不大才可彌補(bǔ)果幾乎不可用得分10得分1010＞86＞4＞評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)按工作目標(biāo)正在實(shí)施,但因客觀原因暫未完成(四(五）235第七條考核結(jié)果的體現(xiàn)，按績(jī)效結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資（一（/100)。（二）績(jī)效工資的體現(xiàn):100分100分＞得分＞8080≥得分＞6060≥得分可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（原則上不超過(guò)績(jī)效按績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資扣除績(jī)效考核考核工資的10％）發(fā)放＊得分/100工資績(jī)效考核得分績(jī)效工資（三績(jī)效考核得分績(jī)效工資第三章附則第八條本制度由人事部門(mén)負(fù)責(zé)解