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員工績效考核制度第一章總則第一條目的(一）為在南京江ft房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度,客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積（二)績效考核是為了找出問題的根源，以明確業(yè)績、能力和工作態(tài)度努力的方向，促進個人業(yè)績和能力的改善和提高。第二條原則（一)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因，提高績效.(二）客觀公正，及時承認員工的貢獻,考核與薪酬掛鉤.（三)以正激勵為主，負激勵為輔。第三條使用范圍（一）本制度使用于公司中層及一般員工的考核.（二1年終考核為對全年的綜合考核。招商部、營銷部考核根據(jù)部門考核制度執(zhí)行。第二章考核辦法第五條考核程序（一）員工工資=崗位工資+績效工資組成,各占50%。（二）考核分數(shù)由三部分組成：自評得分、部門主管考核得分、人事部門考核得分.自評得分只供參考，部門考核得分占60％,人事部門考核得分占40％。具體分數(shù)不和被考核者見面，以免考核形式化。（三）被考核人自評后交由部門主管打分后交人事部門打分。（四）最終合發(fā)數(shù)交董事長審批。第六條考核表的運用(一）本月工作目標、權重：月初員工根據(jù)本部門工作目標和個人崗位職責，經(jīng)與上級領導協(xié)商后確定本月工作目標及權重。（二)完成情況:在進行績效評定時員工根據(jù)考核目標的評價方法及標準填寫.考核目標的評價方法及標準未完全達到設與目標水平有結(jié)果與設定的定的目標水平，較大的偏差，需目標水平存在但可以彌補，對投入較大資源重大偏差，結(jié)整體影響不大才可彌補果幾乎不可用得分10得分1010＞86＞4＞評分標準完成工作目標按工作目標正在實施,但因客觀原因暫未完成(四(五）235第七條考核結(jié)果的體現(xiàn)，按績效結(jié)果計算績效工資（一（/100)。（二）績效工資的體現(xiàn):100分100分＞得分＞8080≥得分＞6060≥得分可適當獎勵（原則上不超過績效按績效考核工資績效考核工資扣除績效考核考核工資的10％）發(fā)放＊得分/100工資績效考核得分績效工資（三績效考核得分績效工資第三章附則第八條本制度由人事部門負責解

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