管理力量部署方案

為確保本工程順利實(shí)施，本工程本單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理是由取得國家壹級一級建造師資質(zhì)的本企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名工地協(xié)調(diào)主管及其他主要管理人員組成，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等實(shí)施組織、管理、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，合理組織人員進(jìn)場安裝施工。各班組要組織好勞動(dòng)力，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要合理調(diào)配，精心組織。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員如下：1.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：(1)項(xiàng)目經(jīng)理a)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行c)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本等管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)付諸有效實(shí)施及保障管理體系高效運(yùn)作，并在實(shí)施過程中不e)有建議任命項(xiàng)目班子成員及聘任項(xiàng)目其他管理人員的權(quán)利，有對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退和獎(jiǎng)罰權(quán)。有按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和公司各項(xiàng)管理辦法的規(guī)定的權(quán)限，處理f)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的所有成員，授權(quán)并充分信任員工，盡可能讓每位員工能盡職盡責(zé)且快樂地工g)管理財(cái)務(wù)、材料、合約及項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)作，對材料、合約負(fù)主責(zé)，項(xiàng)目中唯一具(2)項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理c)主持每周的工程例會(huì)，總結(jié)前段的工作并安排下段的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)解d)常駐工地，參加業(yè)主方、總包方及監(jiān)理召開的各類會(huì)議。對項(xiàng)目定期與不定期檢查，督促g)檢查督促專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)提高工程質(zhì)量，對工程進(jìn)度、職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明i)檢查質(zhì)量安全人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)根據(jù)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人b)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙e)檢查質(zhì)量安全人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)根據(jù)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)f)負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查資料部門對工程技術(shù)檔案的完善，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理及匯總g)檢查督促專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)對職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工的保證措施，督促(7)專業(yè)主管(8)專業(yè)技術(shù)員(9)質(zhì)量安全主任(兼安全主管)(10)質(zhì)量主管d)開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)，協(xié)助質(zhì)量安全主任根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工(11)環(huán)境員(12)物資主管b)按照公司的管理文件要求，接受物資分公司和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查，拒絕腐敗和暗箱操c)采購或租賃合同的談判和簽約必須按制度和程序辦，力爭最低價(jià)格及最好的付款方式，規(guī)e)為有效地降低材料成本，材料采購人員必須主動(dòng)與專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行有效地溝通，如：向技術(shù)人員了解更詳盡的技術(shù)參數(shù)及要求，提供同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品樣本，推薦達(dá)到同樣功能的質(zhì)量更好或價(jià)格更低的同類產(chǎn)品，取得技術(shù)人員修改施工安排以爭取某些物料f)按業(yè)主已審批的材料品牌及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)貨，保證物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。g)主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包商、監(jiān)理、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣畼I(yè)務(wù)主管部門(如供電局、消防局等)保持良好的溝通，最大限度保障施工順利進(jìn)行。i)充分利用各種資訊手段，廣泛了解工程物料的市場變化情況，有針對性、預(yù)見性的合理組(13)料帳員a)根據(jù)施工任務(wù)單的限額領(lǐng)料計(jì)劃，負(fù)責(zé)開具各種小票，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將票據(jù)送交相關(guān)部b)把好“三口”關(guān)，即收入口、支出口、物資盤存口，及時(shí)和相關(guān)人員核對物資消耗成本，f)料帳員必須使用計(jì)算機(jī)對材料庫存量、需用量及耗用量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反映庫存量、領(lǐng)用量，及時(shí)反映當(dāng)期成本盈虧狀況；及時(shí)建立材料入庫價(jià)格數(shù)據(jù)庫和出庫數(shù)據(jù)庫，并按月(14)倉庫保管及發(fā)料員(15)財(cái)務(wù)主管a)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)資金方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司財(cái)會(huì)部的要求編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、b)嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，如項(xiàng)目的規(guī)章制度與公司的制度沖突，應(yīng)及時(shí)提d)建立健全項(xiàng)目債務(wù)臺(tái)帳管理制度，對本項(xiàng)目所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)，均要e)嚴(yán)格按審批后的資金開支計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定使用資金，如遇特殊情況，可在獲得公司主管領(lǐng)g)精打細(xì)算，對項(xiàng)目上一些不必要的開支或超出正常比例的開支應(yīng)盡早提醒項(xiàng)目經(jīng)理，以便h)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理提供后勤服務(wù)。(16)出納b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目記帳憑證的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、銀行日記帳的登記，負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、空白支票、收據(jù)及部分印章等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單位工程現(xiàn)金流量的臺(tái)帳登記工作，d)負(fù)責(zé)材料及辦公用品的采購計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)(17)資料員a)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉成都市的檔案資料要求，根f)到業(yè)主各部門、總承包、監(jiān)理等收發(fā)各類因?yàn)樵摴こ桃?guī)模較大，質(zhì)量要求高；前期該工程主要是配合結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋，以及圖紙深化設(shè)計(jì)繪制，到了后期精裝進(jìn)場，以及各機(jī)電分包單位交叉施工多、時(shí)間更緊、協(xié)調(diào)較困難。整個(gè)過程如何組織施工是關(guān)鍵。根據(jù)本工程招標(biāo)內(nèi)容和實(shí)際情況，本標(biāo)段內(nèi)容主要包括電氣專業(yè)，計(jì)劃分動(dòng)力和照明專業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場施工。每一專業(yè)各設(shè)置一根據(jù)工程的進(jìn)展，我們將動(dòng)態(tài)調(diào)整管理人員的配置，以加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的施工管理和監(jiān)控，增強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。工程進(jìn)入調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)行階段，我們將精心選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的專第四節(jié)施工階段的部署依據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于進(jìn)度的要求，我們將本施工施工過程劃分為五個(gè)階段。分別為：前期準(zhǔn)備階段；土建結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋配合階段；主體安裝階段；配合二次粗裝、精裝進(jìn)行設(shè)備及支路管線安裝完善階段；終端安裝、調(diào)試、收尾階段。根據(jù)階段的不同，動(dòng)態(tài)地投入人力及一)前期準(zhǔn)備階段在總部領(lǐng)導(dǎo)下以項(xiàng)目經(jīng)理為首組建本分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部。制定質(zhì)量、安全及其它管理體系(1)協(xié)助業(yè)主辦理本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、開工手續(xù)。(2)準(zhǔn)備材料，配合土建預(yù)埋件、預(yù)留孔及設(shè)備基礎(chǔ)等施工，對土建已預(yù)埋的物件復(fù)核其位(3)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，敷設(shè)臨時(shí)用電和臨時(shí)用水管線。在加工場地組織各專業(yè)的生產(chǎn)流水線。(4)對勞動(dòng)力進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等。其中要包括本工程(5)組織工程技術(shù)人員、專業(yè)工長、組長學(xué)習(xí)有關(guān)本工程的具體要求，結(jié)合規(guī)范認(rèn)真作好自上而下(至施工班組)的交底工作，包括工程安全、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工統(tǒng)籌、進(jìn)度目標(biāo)、安全措施及現(xiàn)場情況等。實(shí)施班組月度定額任務(wù)單包干，工地二)土建結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋的配合階段1、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，強(qiáng)電專業(yè)投入1個(gè)施工班組，跟進(jìn)土建結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋進(jìn)度及總包單位進(jìn)度2、設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨，對三)主體安裝階段1、機(jī)電安裝工作的大面積展開，并進(jìn)行流水段劃分，同時(shí)配合裝修完成各部位的隱蔽施工。四)配合二次結(jié)構(gòu)、精裝進(jìn)行設(shè)備及管路安裝完善階段五)終端安裝、調(diào)試、收尾階段技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心。因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備不足而產(chǎn)生的任何差錯(cuò)和隱患都有可能導(dǎo)致質(zhì)量或安全事故，考慮不周可能導(dǎo)致施工停滯或混亂，甚至造成生命經(jīng)濟(jì)信譽(yù)的巨大損2、編制施工組織設(shè)計(jì)：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題；編制施工方案和質(zhì)量方針，送單位總工程師審批，并送交業(yè)主、監(jiān)理及顧問單位審核，確認(rèn)方案的可要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控通過后將按送審計(jì)劃表呈交深化設(shè)計(jì)圖紙供有關(guān)人員審批。圖紙經(jīng)各審批單位初步審閱后，工進(jìn)度計(jì)劃，了解土建封閉管井及砌墻、抹灰時(shí)間，以便配合土建的進(jìn)度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計(jì)劃，使交叉配合順利進(jìn)行。并將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以日6、做好技術(shù)交底工作：本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底三級制，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)主管及技術(shù)員→各施工班組長和操作人員。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)主管及技術(shù)員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)(一)根據(jù)施工進(jìn)度要求，工程的內(nèi)容和數(shù)量及其專業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)為配合總承包整體工程竣工驗(yàn)收的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。配置技術(shù)熟練，數(shù)量充足的勞動(dòng)力，保證工程按照業(yè)主的要求工期完成。進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，本分包工程高峰期進(jìn)場人員達(dá)到138人。合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，勞動(dòng)力安時(shí)間3季度1季度2季度3季度1季度2季度3季度1季度2季度2268544管工22666863電工050224579966000206000000122282200012224440000000048油漆工004458140022248886212根據(jù)施工實(shí)際情況隨時(shí)增加勞動(dòng)力。(二)勞動(dòng)力投入保證措施1、根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位上報(bào)勞動(dòng)力2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司人力資源部的統(tǒng)籌安排，提前解決吃、住、行等問題第七節(jié)施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、合同要求，提交設(shè)備材料報(bào)審清單、報(bào)審計(jì)劃、2、工程技術(shù)人員按照施工圖紙要求及驗(yàn)收規(guī)范，以及進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供根據(jù)工程需要配備充足的施工機(jī)械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程序號(hào)型號(hào)規(guī)格備注1電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)JJM-10tt下臺(tái)4自有2臺(tái)鉆臺(tái)自有3電錘臺(tái)自有4把自有5空壓機(jī)臺(tái)2自有6臺(tái)8自有7臺(tái)5自有型號(hào)規(guī)格備注8350型臺(tái)自有9電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)6自有電動(dòng)試壓泵臺(tái)2自有臺(tái)自有個(gè)4自有個(gè)4自有個(gè)4自有YCQ-150個(gè)8自有臺(tái)自有管道坡口機(jī)臺(tái)2自有管子切斷機(jī)臺(tái)2自有套8自有臺(tái)2自有電動(dòng)折方機(jī)臺(tái)1自有臺(tái)1自有YZD-12臺(tái)2自有YZL-12臺(tái)2自有彎頭聯(lián)合角咬口YWL-12臺(tái)1自有臺(tái)1自有臺(tái)1自有型鋼剪切機(jī)臺(tái)1自有多用切割機(jī)ZIE-1/0臺(tái)1自有套5自有個(gè)自有把8自有100以內(nèi)臺(tái)2自有電焊條烘干箱臺(tái)2自有輛1租賃輛1自有臺(tái)5自有臺(tái)3自有液壓升降操作平臺(tái)臺(tái)4自有常用電工工具套自有4、主要施工計(jì)量器具的準(zhǔn)備：按主要施工計(jì)量器具計(jì)劃表配置計(jì)量器具；進(jìn)場規(guī)格與型號(hào)備注1把自有2萬用表塊5自有3把3自有規(guī)格與型號(hào)備注4個(gè)5自有5臺(tái)3自有6臺(tái)1自有7塊4自有8套2自有9紅外線溫度儀支8自有塊2自有第八節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備(1)施工臨時(shí)用水計(jì)算生產(chǎn)、生活用水量和消防用水量，二者比較選擇大者。本工程生活區(qū)設(shè)于場外，工程生產(chǎn)用水根據(jù)班次施工最高用水量，同時(shí)需考慮消防用水量的要求，根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，本專業(yè)用水量少，只涉及到生活用水。因?yàn)楸竟こ虨榉职こ?，現(xiàn)場消防由總(1)臨時(shí)供電根據(jù)現(xiàn)場使用的各類機(jī)具及生活用電計(jì)算用電量，并編制臨時(shí)用電方案，通過(2)本工程施工考慮生活設(shè)施設(shè)于場外，施工臨時(shí)用電主要為生產(chǎn)用電及辦公設(shè)施用電，不(3)臨時(shí)動(dòng)力用電量約為220×75%=165kW(75%為設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)),辦公設(shè)施用電量約10kw,高峰總用電負(fù)荷約為175kW(4)根據(jù)現(xiàn)場情況，由業(yè)主及總承包方進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從土建現(xiàn)場配電房內(nèi)接出安裝總配電箱，然后根據(jù)現(xiàn)場用電的需要進(jìn)行臨時(shí)配電箱的布置。供電系統(tǒng)采用TN-S方式，配電箱內(nèi)設(shè)置“三級保護(hù)”,按“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”的原則。戶外配電箱選用立式架空配離地600mm,所有線路均采用三相五線制，電纜采用架空或埋地敷設(shè)，埋地電纜過通道時(shí)加(5)施工用電接地與配電房接地系統(tǒng)接駁，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》 上崗證的專職人員管理，所有用電設(shè)備的接駁由值班電工負(fù)責(zé)，非值班電工現(xiàn)場不得接駁。因?yàn)楸卷?xiàng)目為機(jī)電分包工程，現(xiàn)場布置應(yīng)服從業(yè)主及總承包方統(tǒng)一安排。我方進(jìn)場后按總承包方指定的位置安排布置工地現(xiàn)場倉庫、工具房、加工間、辦公室等場地。具體安排由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，并維護(hù)和保持其良好狀況。所有臨時(shí)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置，達(dá)到業(yè)主及總承包一)、進(jìn)度控制：重點(diǎn)是主體安裝階段：需要合理安排，使各樓層立體交叉、平行流水作業(yè)，案的制定、圖紙的深化設(shè)計(jì)(綜合圖紙的編制)及設(shè)計(jì)院的簽章、材料設(shè)備的采購、勞動(dòng)力點(diǎn)在于關(guān)鍵工期的控制，尤其要以工程的交工驗(yàn)收、投入使用為核心，并在施工中核查、糾橋架的安裝，按照機(jī)電管線的施工安裝順序，即先地下，后地上；先干線，后支線；盡量預(yù)再水(管)、后電(線管),即電躲水、水躲風(fēng)；小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓機(jī)，保證施工順利進(jìn)行，重點(diǎn)在于控制重要設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，尤其以柴油發(fā)電機(jī)組、各類箱1、嚴(yán)格按照雇主及設(shè)計(jì)要求，遵守國家規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，重2、編制專題安全施工方案，配置專職安全員，重點(diǎn)抓好大型設(shè)備的吊裝，確保工程安全和包創(chuàng)建文明工地。同時(shí)也配合業(yè)主取得LEED-CS金獎(jiǎng)。3、注重工程的成品保護(hù)工作，對施工過程中及竣工后的產(chǎn)品要保護(hù)好，避免污染和破壞，影本工程各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)分包商多，本分包工程的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試牽涉到總承包、排水、電梯、弱電、消防等分包商，因?yàn)閰⒔▎挝欢?、各專業(yè)綜合強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜、技術(shù)方面要做的工作量相當(dāng)大。尤其聯(lián)動(dòng)調(diào)試、首先需要進(jìn)行單機(jī)調(diào)試、并進(jìn)行進(jìn)行各項(xiàng)檢測，只有當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)符合聯(lián)動(dòng)調(diào)試要求以后，才能進(jìn)行，所以保證各機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)聯(lián)合調(diào)試圓滿完成是(1)由項(xiàng)目總工程師牽頭，并匯同相關(guān)專業(yè)分包商與設(shè)備廠商編制詳細(xì)、科學(xué)的調(diào)試計(jì)劃及(2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長的聯(lián)合調(diào)試工作小組，充分做好調(diào)試前的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急預(yù)案，由項(xiàng)目總工程師對參與調(diào)試的所有人員進(jìn)行專門的技術(shù)、(3)查閱相關(guān)資料，并咨詢有關(guān)專家，采用先進(jìn)的調(diào)試方法、調(diào)試工具和通訊設(shè)備，確保萬(4)對于系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，首先按照調(diào)試方案的要求進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，單機(jī)調(diào)試合格后才進(jìn)行聯(lián)柴油發(fā)電機(jī)組1250kva2臺(tái)，1500kva1臺(tái)，均設(shè)在地上一層，最大自重有15噸左右；中央制冷機(jī)組設(shè)在地下一層制冷機(jī)房里，系統(tǒng)總冷量為4200冷噸，其吊裝有一定的難度。同時(shí)水源需要編制詳細(xì)的吊裝運(yùn)輸方案，確保運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)人員及設(shè)備安全和周圍環(huán)境安全，是本工程(1)對各設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝在施工前要仔細(xì)了解設(shè)備的相關(guān)參數(shù)(外形尺寸，高度、設(shè)備凈重等),熟悉現(xiàn)場情況，然后編制詳細(xì)的設(shè)備施工運(yùn)輸、吊裝方案報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問、監(jiān)理及(2)配電柜、水泵、風(fēng)機(jī)空調(diào)機(jī)組等地下室安裝的設(shè)備可考慮通過地庫車道運(yùn)至機(jī)房內(nèi)、再利用龍門架吊裝就位；或利用設(shè)備上方預(yù)留的吊裝孔，用卷揚(yáng)機(jī)或電動(dòng)葫蘆吊至設(shè)備安裝位(3)其它避難層/轉(zhuǎn)換層的設(shè)備，如空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)、水泵等，也可利用塔吊吊裝。(4)不管采用何種吊裝方案，在正式施工前，都要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行仔細(xì)的測算，匯同有關(guān)技術(shù)專家編制詳細(xì)的施工方案，并進(jìn)行優(yōu)化，盡量利用現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并在結(jié)構(gòu)施工階段就做好相對應(yīng)的吊裝預(yù)留工作，如吊裝孔的位置、吊鉤的預(yù)留、運(yùn)輸通道的設(shè)置等，并進(jìn)行施工方案及安全技術(shù)交底工作，成立吊裝小組，明確負(fù)責(zé)人，由專業(yè)的起重工實(shí)三)工程各系統(tǒng)保溫