知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用

縱橫管理培訓(xùn)知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第1頁“知”“謀”“斷”“行”在牙科管理中應(yīng)用牙科管理培訓(xùn)課件

LOGO知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第2頁李玉卿介紹注冊高級咨詢師。河南縱橫企業(yè)總經(jīng)理。主要研究方向：醫(yī)療機構(gòu)市場調(diào)查分析、醫(yī)療機構(gòu)連鎖經(jīng)營、牙科管理體系建立和優(yōu)化、牙科團體建設(shè)。聯(lián)絡(luò)電話：1863791356913783137046QQ：3708514961162148208E-mail:liyuqingqing@知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第3頁“知”是確定做事前提條件“謀”是策劃做事備選方案“斷”是確定做事詳細方案“行”是執(zhí)行方案“知”“謀”“斷”“行”本意知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第4頁“知”“謀”“斷”“行”不可或缺不論做小事情，還是做大事情，不論是做簡單事情，還是做復(fù)雜事情，要想把事情做好、做成功，都少不了這四個階段。不過，不一樣事情側(cè)重于不一樣階段，不一樣事情階段區(qū)分顯著與隱蔽程度是不一樣。知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第5頁第一階段——知知己知彼百戰(zhàn)百勝知人者智，自知者明知己——小己：自己中己：部門大己：單位知彼——知法律法規(guī)政策、知市場、知競爭對手知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第6頁第一階段——知調(diào)研搜集信息試驗試驗知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第7頁第一階段——知牙科管理者需要知什么？牙科管理者需要怎么知？牙科管理者需要知多少？知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第8頁第一階段——知案例：誰來提個問題？知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第9頁第二階段——謀凡事預(yù)則立不預(yù)則廢廟算勝者運籌帷幄之中，決勝千里之外透過現(xiàn)象看本質(zhì)抓規(guī)律知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第10頁第二階段——謀對比分析策劃制訂多套備選方案知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第11頁第二階段——謀牙科管理者謀什么？發(fā)展方向、定位、經(jīng)營策略、價格序列、管理模式、薪酬模式等等牙科管理者誰來謀？個人之謀班子之謀教授之謀牙科管理怎么謀？密謀明謀知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第12頁第二階段——謀提一個問題，大家來明謀：知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第13頁第三階段——斷房謀杜斷當(dāng)斷不停，必受其亂多謀善斷優(yōu)柔寡斷

知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第14頁第三階段——斷決定決議決斷確定詳細方案知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第15頁第三階段——斷案例：選擇什么方式做廣告？知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第16頁第四階段——行臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)坐著談不如起來行知之者不難，行之者難；行之者不難，久之者難雷厲風(fēng)靡

知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第17頁第四階段——行按照方案執(zhí)行馬上執(zhí)行堅持執(zhí)行沒有借口執(zhí)行創(chuàng)造條件執(zhí)行知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第18頁牙科管理中常見錯誤一、草率決定和行動

1、不做調(diào)研或不深入調(diào)研2、不做對比分析3、不聽取各方面意見4、不顧及法律法規(guī)5、不顧及政府主管部門知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第19頁牙科管理中常見錯誤二、閉門造車1、聽風(fēng)是雨2、偏聽偏信3、誤聽誤信4、錯誤前提起點知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第20頁牙科管理中常見錯誤三、議而不決1、想法滿天飛2、想法不落地3、有想法沒方法4、有點子沒方案5、有備選方案，無執(zhí)行方案知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第21頁牙科管理中常見錯誤四、決而不行1、熱情快速衰減2、畏首畏尾3、拖拖拉拉4、坐失良機知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第22頁牙科管理中常見錯誤五、行而無力1、靠屁吹火2、人力物力財力支持力度不夠3、東一榔頭西一棒槌4、冷一陣熱一陣知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第23頁牙科管理中常見錯誤六、行而很快1、朝令夕改2、靠熱情辦事3、這山看著那山高4、職業(yè)倦怠，審美疲勞5、不明白冰凍三尺非一日之寒知謀斷行在牙科管理中的應(yīng)用第24頁養(yǎng)成“知