房建土木工程施工質(zhì)量管理研究

房建土木工程施工質(zhì)量管理研究

Summary：房建土木工程是當前時期的重要建設(shè)內(nèi)容，由于工程規(guī)模的持續(xù)增大，各界對工程的質(zhì)量也提出了更高要求。質(zhì)量管理是工程管理中的核心內(nèi)容，由于房建土木工程的施工過程復(fù)雜，針對項目的質(zhì)量管理工作也要遵循全面性和精細化原則，利用科學(xué)嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，消除工程隱患，促進工程品質(zhì)的提升，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)房建土木工程項目的建設(shè)。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。Keys：房建土木工程；重要意義；質(zhì)量管理；實施策略1房建工程施工質(zhì)量管理與控制的重要意義在房建土木工程項目建設(shè)中，質(zhì)量管理屬于工程管理中的重要內(nèi)容，而且工程質(zhì)量會受到多方面因素的影響，任何管理疏忽，都有可能會引發(fā)嚴重的工程隱患。在房建工程項目施工中，很容易出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題，比如結(jié)構(gòu)裂縫等等，導(dǎo)致房建隱患的出現(xiàn)，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。施工質(zhì)量管理工作的有效開展和實施具有非常重要的意義，也是當代房建企業(yè)必須要重點完成的任務(wù)。首先，通過質(zhì)量管理，能有效降低質(zhì)量隱患，利用多樣化的管理手段，實時性的控制各種質(zhì)量風(fēng)險，包括人員操作失誤、設(shè)備狀態(tài)異常等等，從而減少工程隱患。其次，在質(zhì)量控制的作用下，工程的質(zhì)量可以達到規(guī)范要求，保證用戶安全，有助于企業(yè)樹立良好的市場形象，對企業(yè)的發(fā)展來說意義重大。為此，工程建設(shè)各企業(yè)單位必須要認識到質(zhì)量控制的重要性，并且采取各種措施，完善管理流程，以便于開展和實施全面的質(zhì)量管理，促進工程品質(zhì)的提升，實現(xiàn)高質(zhì)量房建工程項目的建設(shè)。2房屋土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題2.1質(zhì)量意識薄弱從目前房屋房建土木工程施工的實際情況來看，有一小部分的施工企業(yè)存在著質(zhì)量意識薄弱的問題，這種情況會直接造成工程質(zhì)量低下，不利于提高企業(yè)的市場競爭力。如果施工單位質(zhì)量意識薄弱，就會起到負面的帶頭效果，使得施工人員在這方面意識低下，直接導(dǎo)致施工的質(zhì)量不高。除此之外，若施工單位的質(zhì)量意識薄弱，相關(guān)的質(zhì)量管理人員就不能意識到自身的職責(zé)所在，從而導(dǎo)致對自身工作的重視程度不足，進而造成工程施工中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。在施工人員進行施工的過程中，對風(fēng)險沒有正確認識，在操作相關(guān)機械設(shè)備以及應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)時，不按規(guī)章制度進行，這同樣也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標的重要原因之一。甚至有一部分企業(yè)為了眼前的利益，而不進行員工的培訓(xùn)以及考核，造成施工人員的能力不足，工程質(zhì)量無法得到保證。2.2缺乏完善制度在如今土木工程施工的過程中，施工原則落實不到為也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低下的主要原因之一。從當前的實際情況來看，出現(xiàn)這一問題的主要因素有以下幾個方面:第一，有一部分施工企業(yè)在進行工程施工時僅僅只是注重生產(chǎn)管理，而忽略了質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致施工人員在施工時不遵循相應(yīng)的安全施工原則，從而增加了安全事故發(fā)生的概率，不能有效確保工程施工的質(zhì)量。第二，一些施工企業(yè)沒有科學(xué)、合理的質(zhì)量管理制度，進而導(dǎo)致施工原則落實不到位。第三，在進行工程施工的過程中，一些施工企業(yè)不清楚如何對影響工程質(zhì)量的因素進行合理控制，使得施工人員在施工過程中不明確施工的相關(guān)原則，從而導(dǎo)致施工中存在大量安全隱患。從中我們可以看出，想要有效確保工程施工的質(zhì)量，就需要將施工原則落實到位，這也是對相關(guān)施工企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，因此，相關(guān)單位必須要將其重視起來，才能有效提高工程的質(zhì)量。2.3材料管理力度不足在房建項目質(zhì)量管理中，針對材料質(zhì)量有著明確的規(guī)定，然而在實際的施工過程中仍然存在著材料管理不規(guī)范或者材料質(zhì)量存在問題的現(xiàn)象，比如說，對房建材料的驗收不夠合格，而且也有一定程度的以次充好。通過相關(guān)情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料管理過程中最為嚴重的材料管理問題便是應(yīng)用廉價材料替換優(yōu)質(zhì)材料，給工程項目質(zhì)量管理帶來了不良影響。在材料管理過程中，很多質(zhì)量管理問題均存在著較強的隱蔽性，無法用肉眼觀測材料質(zhì)量的好壞，而一旦材料質(zhì)量管理問題無法及時發(fā)現(xiàn)，將會引起工程項目質(zhì)量管控的失誤。3房屋土木房建施工質(zhì)量管理實施策略3.1加強施工企業(yè)以及施工人員的意識想要使質(zhì)量管理工作發(fā)揮出顯著的效果，就必須要加強施工單位以及施工人員的意識。而想要加強施工人員的意識，首先施工單位就必須要將工程施工中的質(zhì)量問題重視起來，從而有效增強質(zhì)量管理的效果。與此同時，還需要在施工開展之前，對施工人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，確保在施工過程中施工人員能夠遵循相關(guān)的管理制度，使得整個施工過程達到質(zhì)量管理的要求。對質(zhì)量管理的情況進行分析，是當前工程施工中特別關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，影響這一環(huán)節(jié)的主要因素還是一些施工人員的行為不規(guī)范，因此，想要加強質(zhì)量管理的作用，首先就需要提高施工單位以及施工人員的質(zhì)量意識。對于施工人員的行為而言，只有擁有較高的意識，才能達到行為規(guī)范。除此之外，施工部門還需要派遣專門的人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關(guān)的規(guī)定，必須要對其實施合理的處罰措施，從而保證施工的質(zhì)量。3.2完善質(zhì)量管理制度當前，對于工程施工行業(yè)而言，如果想要提高質(zhì)量管理的質(zhì)量，健全質(zhì)量管理制度是十分重要的任務(wù)。合理對質(zhì)量管理制度進行優(yōu)化改善能夠有效確保施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，有效確保工程順利的進行。首先，相關(guān)的施工單位必須要明確質(zhì)量管理的責(zé)任，并且將其落實到位，使工程施工的質(zhì)量管理部門在施工中各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮出最大作用。其次，擁有相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)的工作人員是必不可少的，技術(shù)人員也需要對整個工程進行監(jiān)督，避免一些施工單位在施工過程中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的行為。因此，相關(guān)部門需要對質(zhì)量管理制度進行深入的研究，從而建立起合理、有效的質(zhì)量管理體系，促進工程施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.3加強材料管理在房建工程施工質(zhì)量管理中針對材料質(zhì)量管理需做到以下幾點:第一，在材料管理過程中，針對材料采購工作需要派遣專業(yè)工作人員進行，由采購人員對材料的性能、價格、質(zhì)量等進行監(jiān)測與分析，選取合適的材料供應(yīng)商進行長期合作模式的建立，并且簽訂相應(yīng)的合同，確保所有的原材料質(zhì)量均能夠達到規(guī)定標準，降低在材料采購中出現(xiàn)的以次充好現(xiàn)象。第二，在材料管理過程中，在材料運送到施工現(xiàn)場之后，需要派遣專業(yè)工作人員對材料的規(guī)格、數(shù)量等進行抽樣檢測，確保選取的材料具備代表性，堅決不允許出現(xiàn)劣質(zhì)材料被應(yīng)用到工程項目中。第三，在材料檢測合格之后，需要將材料放置到指定地點進行存儲，如圖二所示，不允許因存儲不當而出現(xiàn)的材料性能破壞。4結(jié)束語綜上所述，房屋房建土木工程施工工步驟繁瑣、工作人員較多等，與此同時，隨著人們對房屋房建的需求越來越大，施工管理的過程也變的越來越復(fù)雜。從當前的實際情況來看，市場環(huán)境發(fā)生了極大改變，相應(yīng)的施工企業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)想要提高競爭力，在當今的市場中站穩(wěn)腳跟，就需要有效提高工程施工質(zhì)量管理的效果。對于房屋房建而言，土木工程施工是其中的關(guān)鍵部分，因此，在進行施工的過程中，必須要遵循相應(yīng)的基本原則，與此同時還需要對其中的問題進行分析，并進行及時解決，最終制定出合理的房建土木工程施工質(zhì)量管理方案，促進工程質(zhì)量的提升，為房建領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻。Reference[1]皇甫婧琪.房屋建筑工程質(zhì)量管理問題與策略分析[J].散裝水泥,2022(04):56-58.[2]弓大雨.建筑工程質(zhì)量管理有效性分析研究[J].磚瓦,2022(08):112-114.[3]李春玲.建筑工程質(zhì)量問題管理方法研究探尋[J].中國設(shè)備工程,2022(14):84-86.[4]巢昌揚.進度管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用研