房建施工總承包項(xiàng)目中關(guān)于機(jī)電管理的舉措探討

房建施工總承包項(xiàng)目中關(guān)于機(jī)電管理的舉措探討

Summary：機(jī)電管理工作是建筑施工總承包管理工作中十分關(guān)鍵的一個(gè)部分,既能體現(xiàn)施工單位的水平,又能體現(xiàn)施工企業(yè)的執(zhí)行狀態(tài)。目前,房建施工總承包機(jī)械管理混亂,水平亟待進(jìn)一步提高。本章結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,對(duì)施工總承包的機(jī)械管理技術(shù)作了研究,希望提供有價(jià)值的參考。Keys：房建施工；總承包；機(jī)電；管理方法在我國(guó)，房建施工總承包項(xiàng)目的機(jī)電管理水平倍受重視,其管理水平對(duì)于提升房建施工的總體效益有著重大影響。本章主要從房建施工及總承包工程中機(jī)械管理的現(xiàn)狀出發(fā),介紹了怎樣準(zhǔn)確進(jìn)行機(jī)械管理。1房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理的困難所在由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化步伐的加速,目前正在建造的住房規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在房屋修建施工項(xiàng)目中,機(jī)電管理工作也是一種工程技術(shù)管理,對(duì)改善房屋的宜居性、居住的舒適度以及房屋的穩(wěn)定性都起著關(guān)鍵的作用,這類機(jī)械管理工作在房屋修筑施工項(xiàng)目中已經(jīng)成為工程管理的重中之重。從中國(guó)城市化與經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)的觀點(diǎn)出發(fā),房屋建筑施工項(xiàng)目總承包的機(jī)電管理工作將直接體現(xiàn)在項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有效的機(jī)電管理工作將有助于提升中國(guó)施工的效率與管理水平。不過,目前中國(guó)住房建筑施工總承包工程的機(jī)電管理工作仍面臨著如下困難:1.1

分包管理亂，方法落后按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)有關(guān)機(jī)電工程監(jiān)管的要求,機(jī)械設(shè)備施工從業(yè)資質(zhì)范圍一般分為"機(jī)電安裝工程總承包級(jí)"和"機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)分包級(jí)"兩種類型。這二類資格范圍在項(xiàng)目施工過程中往往并未具體劃分,會(huì)造成公司內(nèi)部的誤解,有些公司甚至抓住漏洞,把分包的項(xiàng)目分散發(fā)包。最后,由于自己所分包的項(xiàng)目實(shí)際操作量不多,是經(jīng)過各級(jí)分包后才能進(jìn)行的施工,這就為總承包管理工作中增加了不少繁瑣的問題。尤其是出于成本和時(shí)間上的考量,不良業(yè)主往往在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)自發(fā)要求施工者根據(jù)自身的意志來進(jìn)行施工,這就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工效果形成很大負(fù)面影響。而這些復(fù)雜的肢解式分包行為,會(huì)產(chǎn)生機(jī)械承包和施工總承包的交錯(cuò)運(yùn)行問題。職責(zé)界定不明確易產(chǎn)生拈輕怕重的問題,承包方的工作銜接也易出現(xiàn)矛盾。1.2

項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性目前，我國(guó)房建施工總承包機(jī)電管理還沒有形成系統(tǒng)的制度，對(duì)實(shí)際施工中的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生了不利影響。如出于利益的考慮，不追求施工質(zhì)量安全的因素，只要通過圖紙達(dá)到目標(biāo)，這樣的設(shè)計(jì)勢(shì)必影響施工過程中的質(zhì)量安全管理，輕的會(huì)影響施工浪費(fèi)，重的會(huì)導(dǎo)致不可挽回的施工質(zhì)量安全事故的發(fā)生。1.3

項(xiàng)目質(zhì)量與施工進(jìn)度把握度不足在實(shí)際的房建施工管理流程中,由于整個(gè)施工進(jìn)度與工期中間沒有調(diào)整,并且一般來講,建筑的總承包商與土建公司同屬一個(gè)部門,在實(shí)際操作中會(huì)遇到很多的問題。受到專案管理素質(zhì)水平的嚴(yán)重影響,在實(shí)際項(xiàng)目過程中往往難以實(shí)現(xiàn)更多的管理水平,也難以實(shí)現(xiàn)專案管理的各個(gè)方面,進(jìn)度和質(zhì)量方面的關(guān)系也無法掌握與到位,從而嚴(yán)重影響了整體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有序發(fā)展。2房建施工總承包項(xiàng)目中的機(jī)電管理途徑2.1文件管理工作向科學(xué)化、完整化方向轉(zhuǎn)變很多房建施工單位在相關(guān)文件管理過程中，特別是對(duì)業(yè)主招投標(biāo)時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠明確，合同所涉及的內(nèi)容不完善。如果長(zhǎng)期以來房建施工總承包工程的文件管理存在問題，以后出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)合同糾紛等相關(guān)現(xiàn)象，從而拖延住房項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度?？偝邪虘?yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，并逐級(jí)審核分包合同內(nèi)容。始終堅(jiān)持整體建設(shè)利益至上的原則，詳細(xì)規(guī)劃整體規(guī)劃和管理方案。對(duì)于文件中不明確的情況，應(yīng)及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，各管理人員相互討論溝通，不斷完善文件內(nèi)容，防止對(duì)房建施工項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。2.2對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深度化和人性化管理能否對(duì)房建施工項(xiàng)目進(jìn)行深入、人性化的機(jī)電管理，直接影響到房建施工總承包工程的實(shí)施質(zhì)量。首先，機(jī)電設(shè)備承包商要準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖意圖，與業(yè)主一起思考制定完善的施工方案，如圖1所示;合理開展機(jī)電規(guī)劃管理，注意改進(jìn)施工總承包工程進(jìn)度編制工作。在此期間，始終堅(jiān)持深度和人性化的管理原則;房建施工總承包工程管理單位要建立健全責(zé)任問責(zé)制度，將各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人。一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開討論會(huì)議，明確最終可行的解決方案。其次，機(jī)電管理作為房建施工項(xiàng)目的整體服務(wù)對(duì)象，業(yè)主對(duì)機(jī)電管理的評(píng)價(jià)對(duì)房建施工項(xiàng)目的正確開展具有重要影響。因此，在機(jī)電管理期間，要注重人性化的管理工作，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。最后，在房屋建設(shè)總承包工程中進(jìn)行機(jī)電管理時(shí)，要根據(jù)施工目標(biāo)開展工作，在保證施工安全的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量。全面優(yōu)化機(jī)電管理方案，確保房建施工總承包工程順利開展。2.3強(qiáng)化機(jī)電管理質(zhì)量與進(jìn)度管理工作力度2.3.1落實(shí)房建工程進(jìn)度與施工監(jiān)管工作房建總承包工程負(fù)責(zé)人，根據(jù)工期要求，合理控制施工進(jìn)度，進(jìn)行施工規(guī)劃。注意協(xié)調(diào)各分包商施工程序和機(jī)電設(shè)備的進(jìn)出工作。要定期召開有關(guān)會(huì)議，通報(bào)實(shí)際情況。經(jīng)施工監(jiān)理和業(yè)主同意后，對(duì)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督。例如，注意監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃，準(zhǔn)確記錄監(jiān)督結(jié)果，及時(shí)開展審批工作;不斷完善各施工環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，明確機(jī)電分包和土木工程分包的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.3.2提升房建工程質(zhì)量管理效率，保證工程性價(jià)比在建筑施工過程中，加強(qiáng)機(jī)電工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理是十分重要和必要的。房屋建設(shè)總承包商應(yīng)根據(jù)具體施工情況和實(shí)地考察合理安排整體施工進(jìn)度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中不同工種的進(jìn)度提出相應(yīng)的不同的合理要求，跟蹤解決質(zhì)量問題，以及相應(yīng)的管理工程隱患，確保質(zhì)量到位，保證工程性價(jià)比。房屋施工合同機(jī)電專業(yè)化不僅會(huì)直接影響施工工期，還會(huì)影響工程質(zhì)量。這是管理工作中的一項(xiàng)非?；A(chǔ)的工作。首先，各機(jī)電分包商應(yīng)努力提高對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，準(zhǔn)確接受業(yè)主的客觀建議。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定更有針對(duì)性的計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度合理安排。通過問責(zé)制，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，人們被發(fā)現(xiàn)是負(fù)責(zé)任的。在執(zhí)行過程中，一旦出現(xiàn)偏差，就可以詳細(xì)地解決召開會(huì)議的效果，制定更有效的措施加以控制。其次，要了解業(yè)主具體需求的變化。業(yè)主是房屋建設(shè)項(xiàng)目中具體的服務(wù)對(duì)象，也是最終將被使用的對(duì)象。因此，房建施工總施工項(xiàng)目的機(jī)電管理必須時(shí)刻考慮業(yè)主的實(shí)際需求，對(duì)整個(gè)房建施工項(xiàng)目進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以確保能夠向服務(wù)對(duì)象提供更全面的服務(wù)。最后，要及時(shí)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容。房建施工項(xiàng)目必須根據(jù)實(shí)際需要深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照一定的順序解決可能遇到的問題，防止在設(shè)計(jì)深化過程中出現(xiàn)進(jìn)度停滯或深化不足的問題。4結(jié)束語綜上所述，在房建施工總承包工程的機(jī)電管理中，機(jī)電管理人員應(yīng)從文件管理、機(jī)電管理趨勢(shì)、施工質(zhì)量進(jìn)度等多種不同的方式進(jìn)行管理，不斷增強(qiáng)房建施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而滿足業(yè)主的具體需求。Reference：[1]唐楠岢.建筑安裝工程施工進(jìn)度管理——以廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目校區(qū)二期房建配套機(jī)電安裝工