班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度第一章總則第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，建設(shè)一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有特別重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。組織領(lǐng)導(dǎo)第2條各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作支配中去。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參與班組驗(yàn)收評(píng)比，依據(jù)班組建設(shè)須要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。第3條班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣揚(yáng)員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得隨意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第4條“兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；②有肯定的組織管理實(shí)力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有肯定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民辦法識(shí)強(qiáng)。第5條群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章班組培訓(xùn)第7條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必需每年輪訓(xùn)一次。第8條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。第四章責(zé)任與權(quán)力第9條班組責(zé)任一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊衛(wèi)生。做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。四、建立健全以平安責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，剛好精確仔細(xì)地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五、主動(dòng)組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。六、搞好精神文明建設(shè)，教化班組成員樹(shù)立主子翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和支配生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。第10條班組有以下權(quán)力一、依據(jù)上級(jí)支配的生產(chǎn)工作指標(biāo)，詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危急崗位，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議賜予記功嘉獎(jiǎng)。五、班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)峻作奸犯科的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)賜予處分。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲看法。第11條班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的平安學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員主動(dòng)參與班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹平安第一的方針，仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、常常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄狀況。第12條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、協(xié)作和幫助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)切班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決詳細(xì)困難。剛好向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映工人的看法要求和建議。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四、做好班組的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。第13條班組五大員主要職責(zé)一、政治宣揚(yáng)員：幫助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，常常組織職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)。搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。二、民主管理員：1、主動(dòng)組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求仔細(xì)聽(tīng)取班組織工人看法，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。2、參與班組內(nèi)部安排方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)安排“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。3、幫助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主舉薦、民主評(píng)比等工作。三、群監(jiān)青崗員：1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；2、協(xié)作班組長(zhǎng)把好平安質(zhì)量關(guān)，開(kāi)平安質(zhì)量分析會(huì)，做好本班平安質(zhì)量記錄。3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。四、經(jīng)濟(jì)核算員：1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果2、幫助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。五、生活福利員：1、幫助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和看法。2、幫助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章臺(tái)帳和園地第15條：剛好、精確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的須要，而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必需仔細(xì)對(duì)待。第16條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳、平安合格班組臺(tái)帳各一本。一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量支配完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)平安生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。二、精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪(fǎng)及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰嘉獎(jiǎng)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)生活福利記錄。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增加班組引力，激發(fā)職工主動(dòng)性有特別重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然狀況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成狀況（產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤）；好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)潔表示。第七章嘉獎(jiǎng)方法第18條礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。第19條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均嘉獎(jiǎng)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均嘉獎(jiǎng)150元；嘉獎(jiǎng)費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。

水文隊(duì)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅2008-05-10為了進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，依據(jù)省局指示精神，水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了一個(gè)全員參與的平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)意識(shí)，保持了該隊(duì)平安生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍為科級(jí)以上、平安生產(chǎn)委員會(huì)成員及實(shí)體車(chē)間主任。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長(zhǎng)1500元，隊(duì)安委會(huì)其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長(zhǎng)1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠(chǎng)長(zhǎng)1500元，主管平安生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)1300元，其他副廠(chǎng)長(zhǎng)1200元，車(chē)間主任或機(jī)長(zhǎng)1000元。參與抵押的人員將按全隊(duì)以及各實(shí)體各自平安生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與平安生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。這項(xiàng)制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊職工更加重視平安生產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)地負(fù)起了責(zé)任，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮主動(dòng)作用。

平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度第一章總則第一條為促進(jìn)企業(yè)提高平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大平安監(jiān)管力度，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方法。其次條我礦職工干部，均屬本方法的實(shí)施范圍。第三條凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。第四條煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金是煤礦企業(yè)在平安生產(chǎn)工作上的風(fēng)險(xiǎn)抵押，任何單位和個(gè)人不得無(wú)故動(dòng)用，不得截留和挪用。其次章收取方法第五條煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第六條煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取額度：2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。⑵礦長(zhǎng)6000元，副礦長(zhǎng)5000元。⑶正科長(zhǎng)4000元，副科長(zhǎng)3500元。⑷隊(duì)長(zhǎng)4000元，副隊(duì)長(zhǎng)3500元。⑸班長(zhǎng)3000元，副班長(zhǎng)2500元。⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車(chē)司機(jī)2000元第七條在每年2月底前，或接到繳款通知書(shū)15日內(nèi)足額繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第八條平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得減免、緩交。第三章支出管理第九條煤礦企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立特地帳戶(hù)，做到專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)帳管理，其全部權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個(gè)人不得無(wú)故動(dòng)用，不得截留和挪用。第十條煤礦企業(yè)有以下?tīng)顩r的，由縣煤炭行業(yè)主管部門(mén)沒(méi)收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時(shí)：年度內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險(xiǎn)金的20%；年度內(nèi)其次次發(fā)生事故的，