公司行政管理制度詳細(xì)

錄公司行政管牽理制度艱第一章人事鄙管理狠

久一、公司人漂力資源規(guī)劃百

奪二、招聘與燈錄用掃

澆三、培訓(xùn)簽

布四、考勤輩

荷五、假期龜

鞏（一）請休炮假掛

肯（二）假期斃規(guī)劃敏

耀六、獎懲聯(lián)

肺七、考核焦

搖八、核薪?jīng)?/p>

姿九、保險啄

狀（一）社會答統(tǒng)籌故

縣（二）商業(yè)每

崗十、人員流糖動級

索（一）調(diào)動公

厲（二）辭職增、辭退鵝

紗十一、關(guān)聯(lián)超企業(yè)聾

剝第二章泊

壇宏

娃行政管理使

界一、禮儀紀(jì)上律料

缸二、工作計掉劃搏

第三、會議管慮理霜

馳四、辦公設(shè)央備瓣

駐五、文書作尿業(yè)格

漸（一）打印如

輩（二）復(fù)印絞

預(yù)六、收發(fā)文滾

模七、用印昌

吳八、文檔弄

理（一）圖書胳

蘭（二）專業(yè)宗資料窗

隙（三）客戶峰檔案雀

崖（四）辦公孕文檔升

穗九、訪客接相待爪

竊十、辦公用鑼品卸

躺十一、采購駕

軍十二、固定也資產(chǎn)繁

廢十三、物業(yè)喉

叨十四、公司吩福利巴

煎十五、午餐禿

由第三章套

父漿

撐業(yè)務(wù)支持脖

劑一、Int緊ernet叨主頁鞋

漿二、文件檔飯案管理么

錄三、商業(yè)秘票密保護朋

道四、公共關(guān)革系騙

柿（一）司外膏

擦（二）司內(nèi)胞

券（三）投訴跟

先五、廣告宣河傳不

輔

侵雅

響錯

犁在

筑限

奧障

新才

筒顯

盼尊

甘創(chuàng)

享承

俊逗

仆宣

惹燕

貢泄

是故

搏倦北京中科華育美生化技術(shù)怖有限繞公司綠行政管理制悲度醫(yī)

域

床送

蛇扭

駱次

宰蔬

昂鋪

撤攔

轟圾

急榨

乳幕

斯如

訂爸

居斃

權(quán)匯

奪穗

絨戴

若隊

解隨

童娛

交鏟

棕傅

送總用

錢雕

撒綱迎

快

榆搜

臭北京中科華圈美生化技術(shù)令有限瑞公司行政管過理制度是公持司管理的重讓要文件，其好管理依據(jù)是像《****熄公司管理制轉(zhuǎn)度》和《*耀***公司守員工守則》父。艘

棵

痰鴨本制度由董癥事長、總經(jīng)蹈理灶、惱人事樂行政部及各瞞部門主管直途線執(zhí)行。司其職機構(gòu)為公科司行政部。缸

躬

炭正本制度的修茶改須經(jīng)總經(jīng)在理核準(zhǔn)；重冰大事項的更唉改須報執(zhí)行鞋董事長邊核準(zhǔn)。醉

香第一章人事店管理箏

鎮(zhèn)總償

短粘

挺搬

配句

蚊則艱

事1．人事管清理是公司壤“增人才為本花”賓價值的直接遠(yuǎn)體現(xiàn)；黑

躬2．人事管溫理以合法、蜻平等為基準(zhǔn)延，以實績導(dǎo)鉆向、取優(yōu)汰淘劣、賞罰分禾明為宗旨；垮

反3．人事管槳理以滿足公勸司發(fā)展需要肺為核心目標(biāo)勢。蜜

徑一、人力避資源規(guī)劃極

搭1．根據(jù)公隨司業(yè)務(wù)發(fā)展伙需要進行前線瞻性人力資飄源計劃；擇

潑2．建立明椅確的人才標(biāo)仔準(zhǔn)、工作分稅析體系；舉

埋3．短期人坑力資源計劃殲由總經(jīng)理核凡準(zhǔn)，中長期俘人力資源計凍劃報董事會經(jīng)核準(zhǔn)；期

跑4．經(jīng)核準(zhǔn)諷后由總經(jīng)理罰領(lǐng)導(dǎo)制定征蠶用計劃；慎

暖5．行政部鋒依據(jù)招聘計歌劃執(zhí)行招聘勝流程；貧

施6．建立公年司人才庫（忘全部應(yīng)征人撈才簡歷），眾作為公司業(yè)牽務(wù)發(fā)展的儲屑備。唱

叮

引氧

偏虜

斥紡

鞭奉

攝除

振揪

粥人力資源用規(guī)劃流程宰

眉

炊材

蘋

六二、招聘與音錄用公

姜1.***疑*公司各部尺門需招聘新福員工時，應(yīng)虧該按照公司扯標(biāo)準(zhǔn)文本《鉛人員增補申辭請表》進行咸填寫后上交然公司行政管杜理部，由行宣政管理部上療報公司總經(jīng)費理批準(zhǔn)后，糟開始招聘程霧序。冬

丑2.各部門潛所需招聘的汁新員工，應(yīng)斑該首先嘗試?yán)m(xù)公司內(nèi)部人燭員調(diào)動，在餅公司內(nèi)無合已適人選或無廢法調(diào)動時，燒開始公司對捎外的招聘程阻序。線

撐3.行政管怨理部對外的拾招聘方式可殲以采用：公助司內(nèi)部人才送庫尋覓、設(shè)續(xù)攤招聘、登濤報廣告征員及等方式。鋤

婆4.行政管趕理部于招聘筒前須將本公擊司用人計劃查、本次招聘禮人數(shù)、職位衫、要求等材襲料報政府有嬸關(guān)勞動人事劍部門批準(zhǔn),懸方可擬稿登況報或設(shè)攤招素聘。熟

汽5.行政管超理部負(fù)責(zé)應(yīng)柄征人員資料傍的初審工作架,并將合適么的候選人材豐料轉(zhuǎn)送錄用昌部門審閱,故并與其共同飲商定參加初腹試者人員名著單。煩

救6.初試由吹行政管理部慚主持,包括佩筆試和面試黑，同時填寫板《面試記錄洽》與《初（世復(fù)）試考核烏表》。炸

它7.復(fù)試由莖行政管理部捏與錄用部門泥共同主持,諒?fù)瑫r填寫《魄面試記錄》隆與《初（復(fù)野）試考核表惰》。觀

斥8.錄用建熄議由行政管秋理部與錄用飲部門會同總達經(jīng)理共同作藥出，由行政轉(zhuǎn)部發(fā)放《聘刺用通知書》牌。倦

廁9.新進員肌工憑《聘用悲通知書》報理到，應(yīng)繳驗闊以下材料:稈身份證復(fù)印掘件一份、最佛高學(xué)歷影印潑件，據(jù)此行臺政管理部建提立《人事資孔料卡》，并志由行政管理低部保存并管湊理使用。瞎

夕10.錄用鳴人試用期為巖三個月,試負(fù)用滿一至二東個月時,由俱行政管理部書會同部門主罵管對試用員撥工按照公司類員工考核體候系進行一次型中期考核,離若發(fā)現(xiàn)有任貢何不符合錄茫用條件者,陸隨時解聘。樸屆滿后再進迎行正式考核輩。（見公司惰考核相關(guān)表懷格）。檔

揪11.錄用比人試用期結(jié)閃束，成為公渴司正式員工攔，公司與之滔簽定《勞動推合同》并由建公司行政人厚事部將《勞邊動合同》送銀至勞動監(jiān)察惹部門進行見展證，同時辦蜓理勞動人事羞檔案關(guān)系的撕調(diào)動、三金煎等相關(guān)福利夸等事宜。億

申12.對公位司高級管理曉人員的聘用券由總經(jīng)理或雄董事長直接冬簽發(fā)任命書商，然后由行衛(wèi)政人事部與荒其簽訂聘用雖合同。接

依13.員工指人事檔案由毫行政部建立掉、保存并管傷理，必須準(zhǔn)巾確、及時、刑保密。薄

謊14.員工丙人事檔案包駱括：《應(yīng)聘礎(chǔ)人員登記表共》、履歷、夫《面試考核蒼表》、《錄著用通知書》震、《承諾書覽》、《人事謎資料卡》、鉛《勞動合同稼》、《年度會IDA》、間職務(wù)、工資夫計錄。返

豪

氣坑

鎖葉

薄圍

廣翅

灰察

獎艙

腸鬧

姥勤

際窮

半炸

濁挎

及群

集辮

副招聘流程秒

言責(zé)任人：行貿(mào)政主管腫

串監(jiān)督人：總雞經(jīng)理駛

油三、培訓(xùn)陶

普1.行政引管理部負(fù)責(zé)凱綜合協(xié)調(diào)各扇部門之訓(xùn)練吉計劃,訂立悅各項公司全研年教育訓(xùn)練殲計劃。閱

搜2.行政柳管理部須督榮導(dǎo)實施教育立訓(xùn)練計劃,否檢討各項訓(xùn)堵練情況并做談效果分析。龜

都3.行政凱管理部負(fù)責(zé)拼收集、編訂新教育訓(xùn)練教準(zhǔn)材。夾

析4.行政撇管理部協(xié)同百公司其他部串門進行相關(guān)黨人員的業(yè)務(wù)產(chǎn)培訓(xùn)。傷

府5.公司豬培訓(xùn)分為：鼓新員工引導(dǎo)浪培訓(xùn)、在職樂培訓(xùn)（主管避指導(dǎo)、在崗箭司內(nèi)外、脫偵崗司內(nèi)外）匯與主管培訓(xùn)塑等多種。鼠

殿

宮踢

垃鉛

途叛

民頑

泳睜

價你

其穩(wěn)

化幸

升聲

架****到公司迎新引嚇導(dǎo)培訓(xùn)體系污表臉

椒

幻脫

炸

粘

冊江

恒堅

秘猴

山環(huán)

生弱

棵猶

明憑

冬飛

扇謀

米補

生削

牙添

臂陵

廈怨

身培訓(xùn)流程天

鎖執(zhí)行人：行根政部、各部仔主管錢

顧責(zé)任人：行逆政部掛

次四畜

驗考勤際

址襖

句1.委中科華美生杰化技術(shù)有限習(xí)公司每位員竄工在每一正位常工作時日糕，必須自行絮、準(zhǔn)確打卡衛(wèi)。珍

倍2.凡是漏妻打，錯打菌卡者須在2犁4小時內(nèi)申鏡請補辦，經(jīng)詳部門主管核體定后報行政待管理部。駁

煉3.公司員留工出差,須博填報出差申舌請單，經(jīng)主造管、總經(jīng)理貨批準(zhǔn)后須將壩申請單復(fù)印岸件一份交行霸政管理部備怨查。揪

倍4.行政管榴理部將人員經(jīng)出差情況記仰入員工出勤淘情況表，出偶差期間之例波假記入員工敲出勤資料表宏。禽

敞5.出差日潤期由行政管撿理部以公假斷記入員工出堂勤資料表。懶

鵝6.如遇業(yè)愈務(wù)人員外出毒執(zhí)辦公務(wù)，萍須填寫《外寶出登記表》層并經(jīng)主管核均準(zhǔn)后有效，燒通知行政管躍理部專職人裕員，作為考代勤之依據(jù)。悼

橫7.員工在在規(guī)定工作時另制外繼續(xù)工攪作者，須填俊寫《加班申套請表》并經(jīng)亦本部門主管勢及行政管理取部批準(zhǔn)后方泉可以加班論唉，行政管理怕部負(fù)責(zé)加班召人員之出勤陪考核。賭

炮8.行政管慶理部若發(fā)現(xiàn)事申請加班人敵員無出勤記園錄,須向申詠請人部門核招查,若無確斬鑿證明,以揮作廢論。摟

子9.員工不幟得任意加班遺,行政管理堅部若發(fā)現(xiàn)無斑經(jīng)主管核準(zhǔn)朗之加班單,叔即使有考勤有記錄，也不姜將其視作加賊班。甩

腎10.員工劈按政府規(guī)定躁進行日常工湯作及休假，霜同時實行帶示薪或無薪假納。伍

槍11.申請撫假期應(yīng)于事累前向本部門敬主管提出并冬報行政管理欄部核準(zhǔn)，緊性急事項于事使后24小時諷內(nèi)補申請。志

飯12.假期盈的請休嚴(yán)格芬按照公司《封管理制度》漸規(guī)定執(zhí)行。俗

落13.行政偽管理部監(jiān)督肥公司員工于疲每工作日結(jié)寬束時填寫并蜜上交《工作徐時間控制表禽》并于每周蕩二之前將公粱司員工上周糟所交《工作夏時間控制表甜》進行統(tǒng)計黑，制作成《背周工作時間席統(tǒng)計表》并矮上交總經(jīng)理換。毀

度14.公司哀行政管理部光執(zhí)掌每月月躺底統(tǒng)計作業(yè)脆,匯集炕“抱出勤卡牢”隨、《周工轉(zhuǎn)作時間統(tǒng)計孔表》、《請嚷假單》、雨《加班申請給表》等相關(guān)唯記錄,統(tǒng)計覆填制員工《故出勤資料表襲》,交財設(shè)務(wù)部計算工廊資之用，并塊入案備查。象對一切不合卻制度之情事蜻向有關(guān)主管書提出處理意丘見,并填寫牌《員工假期梯規(guī)劃提示單峽》提交給公糕司員工。躬

筍15.行政卻管理部主辦葵人若發(fā)現(xiàn)員妖工曠職達2撫日或超出2煮日者、請假傾超出規(guī)定期失限者、出勤港記錄有弄虛京作假或涂改似毀壞者,應(yīng)腎即時提請行月政管理部主佩管核辦。艘

帥

油泥

沉甚

但儉

喂課

臘脖

蔑惡

第兩

償查

尼底

貫篇

詳懂

吉辛

慎鎮(zhèn)

菊洋

騰孩

醋惰

畜鏈

六寶

嫩白

鄉(xiāng)考勤流程勻

興

戲飯

前

吸

則握

堤責(zé)任人：和行政專員跪

倘

須閘

鞭監(jiān)督人：酬行政主管買

距五娛

羞假期枯

乓（一）請休雜假碰

修1.英達舅仕公司給假獎分為事假、等病假、公假剪、婚假、工糧傷假、喪假租、計劃生育引假和探親假渠,各種給假箭標(biāo)準(zhǔn)參見《戴管理制度》縮。攏

探2.因突悉發(fā)事件或疾吵病而不得已蚊請假者，須嚼在半日內(nèi)通士知行政管理警部負(fù)責(zé)人，浙并在請假后呢24小時補波填請假單。鈔

串3.各部著門主管因私紐或工作外出輔不論幾天者怖，須提前三招天填妥《請儉假申請單》遲，經(jīng)行政管損理部批簽后貼，遞交總經(jīng)永理批示，同崗時安排妥后劑續(xù)工作方可密。搜

插4.普通嶺員工因私或逆工作外出在糖二天之內(nèi)者榴，須提前一鼠至二天填寫堅請假單，由唉本部門主管哀批準(zhǔn)，交行泡政管理部備失案；若員工薄請假在二天瞎以上者，在柏本部門主管液允許后經(jīng)總尚經(jīng)理批示，鉆交行政人事邪部備案。摘

蠶5.行政急管理部在經(jīng)袍辦請假手續(xù)鏡人員審查所核附請假材料鴿,病假者需嗓附醫(yī)院診斷睛證明,請產(chǎn)燈假、喪假者嗽須附出生證紅明或死亡通而知書，請假析者須有充足損理由。醉

樹

蓋與

懂費

閘箏

崗辨

絹蠢

鳳征

危隱

沿奉

腫麻

披鴿

桿匯

測蕉

輕請假/調(diào)泛休流程戶

攤

便嘆

嘆

專

茅臟

很責(zé)任人：繩部門主管裳

送

料監(jiān)督人：廉行政主管勵

煤（二）假期葉規(guī)劃刑

娛六歐

優(yōu)獎懲旱

敬1．獎懲依襲據(jù)為公司《抗員工守則》居

慮2．公司各沃級主管均有們提出獎懲的園建議權(quán)趁

腰3．行政部北負(fù)責(zé)事實調(diào)分查并報告總唱經(jīng)理矩

跟4．各級主蛋管按公司權(quán)幼限行使獎懲領(lǐng)

鴿5．各類獎苗懲由行政部三執(zhí)行湯

門6．各類獎鉆懲須報備行偉政管理部備鍛案，登記入夕《人事資料者卡》輪

遲

寒客

林搭

頃偵

謙級

悼巴

箭須

蕉竭

百幅

奧聽

拋始

詢餃

遙秋

山共

龍擊

愛頃

態(tài)六

悼獎懲流程敏

猾

扶編

膀

餐七劑

真考核憂

疏1.考核管準(zhǔn)理是英達仕征投資管理顧巖問公司管理戶的一項重要喚內(nèi)容，它的財目的在于維座持企業(yè)的良市好秩序，更務(wù)好地貫徹企摧業(yè)管理制度嗎，完成計劃膛指標(biāo)和實現(xiàn)公經(jīng)濟效益。銅

蕉2.對司內(nèi)語各部門的管性理狀況及個蜻人的行為活透動制定統(tǒng)一霞的規(guī)范作出么合理的評判沫，激勵先進遞，褒揚正氣礙，有功則獎逢，有過則罰爪。調(diào)動員工鐘工作積極性或，完成指標(biāo)協(xié)，提高工作肥效率。裁

笨3.英達仕著公司對部門康的考核，主種要內(nèi)容為費適用情況、資社金狀況、業(yè)神績完成進展糟情況以及公目司運作的規(guī)藍(lán)范及制度的題執(zhí)行情況；頌對員工的考駁核主要為業(yè)帥績、品德和祝行為的執(zhí)行君情況。梅

事4.于考核予作業(yè)前,行巖政管理部須爺備妥員工之詞考勤、升遷友、調(diào)動獎懲晉諸種資料作過為一般依據(jù)督。悟

哭5.對部門烈考核一般周直期為半年一段次。戶

臉6.考核由抖直線上級主花管執(zhí)行行政貿(mào)部參與配合壟，亦可設(shè)立泊考核小組宋

賊7.對公司期員工的考核他區(qū)分為月度誓、季度、年己度考核，每殊月、季、年洽度底前5天親內(nèi)，行政管養(yǎng)理部協(xié)同公更司各部門主癥管對公司員御工按照公司渡業(yè)績指標(biāo)體池系，并結(jié)合對員工IDE顫協(xié)議等相關(guān)嫩指標(biāo)，對員吼工月、季、申年度工作情溜況進行考核椅，填寫《考滾核記錄表》頂，上報總經(jīng)號理。蹦

歇8.考核結(jié)誦束后,行政仰管理部負(fù)責(zé)道將考核等級哭反映于員工棋的獎懲與職精位、薪資等獎級年度的相冰應(yīng)調(diào)整。吵

蝦

向連

序容

屯涂

繞鍛

通攔

季唉

腰方

羨啟

冶賺

皆擺

釘每

網(wǎng)訴

禿素

多央

延紐

團巡

悲口

月援

神考核流程幟

然

吧敢

換

或八吐

肌核薪鑄

猜1.財務(wù)小部根據(jù)《出探勤資料卡》譜、《業(yè)績獎串金確認(rèn)單》容進行核薪受

什2.《出峽勤資料卡》批由行政部統(tǒng)丸計提供就

五3.《業(yè)攤績獎金確認(rèn)福單》由業(yè)務(wù)規(guī)部統(tǒng)計提供信

弓4.財務(wù)省部匯總之薪宮資表報總經(jīng)注理核準(zhǔn)俱

隊5.周考亭勤、獎懲發(fā)麗生薪資增減洪，依據(jù)公司樣《員工守則魂》韻

率

削血

擴冶

刷葉

鄭宵

擇借

梁她

航訓(xùn)

沉森

新治

蘭澇

青稍

納初

四年

叨禾

哭壺

療協(xié)

盯民

拍遲

犧需

肝核薪流程千

遵

箏饞

朝

憤九便

裁保險蟲

峰（一）社會慨統(tǒng)籌保險議

礙1．養(yǎng)老保激險灰

編2．醫(yī)療保輝險耍

康3．失業(yè)保歡險營

失4．住房公刮積金胃

舌（二）商業(yè)劑保險桃

救十凈

針人員流動廉

臭（一）調(diào)動寸

床1．部門內(nèi)叼員工崗位調(diào)硬動，由部門血主管向行政恩部提出調(diào)動斯說明；聽取車行政部建議憂后決定；報疏備總經(jīng)理；各

相2．部門內(nèi)旦主管崗位調(diào)湊動，由部門預(yù)主管向行政笛部及上級主滴管提出調(diào)動勉說明，聽取逝意見后決定盡；報備總經(jīng)村理；賺

墾3．部門級斥以上主管崗逮位調(diào)動，由糖總經(jīng)理提出駕動議，聽取怒有關(guān)建議后碰決定；報備惑執(zhí)行董事；倘

抽4．調(diào)動由書行政部發(fā)布釀?wù){(diào)動令竄

突

戚軋

忠垂

宵毅

芒時

決地

相株

醋荒

咳女

捐踏

室謙

艇棵

槐養(yǎng)

燕幫

嚷房

丘果

框部門內(nèi)員渾工調(diào)動流程表

胸

兆居

知

在

輕嗎

隆暗

議渴

蹈激

遍淹

潤旋

欄看

棵氧

車進

蛋廟

位三

掛勺

憲灶

決戴

棍賢

渣部門內(nèi)主診管調(diào)動流程鳳

快

趙賽

破

積

罩嘉

怕不

術(shù)工

沉授

雖書

腦肢

蓋茄

尋視

居靜

仗叔

鋼贏

淘鄭

億境

液縮

隸部門級以漏上主管調(diào)動除流程學(xué)

壤

喜宮

飄

答（二）辭職掠m辭退碧逆

呼

匹卵

籮按制度辦肺理辭職手續(xù)掌，填寫《離返職申請書》恭，經(jīng)有任免呈權(quán)限的主管冒批準(zhǔn)后由行勞政管理部辦顫妥移交手續(xù)國并填寫《移速交接清單》采后方得視為隸按正常手續(xù)榆辭職，行政芳管理部通知鏟財務(wù)結(jié)算工辯資。剃

燭

梨密

贏辭退和開衛(wèi)除衣

小

境春

醬有任免權(quán)涉限的主管需譽解聘其任免掙范圍內(nèi)合同漫制員工的，督應(yīng)填寫《解波聘/開除通缺知書》，然胳后交行政管得理部辦理有醬關(guān)離職移交言手續(xù)。被解顧聘員工應(yīng)辦達妥移交接手菠續(xù)，填寫《宮移交接清單駛》后方得離壯職，同時由聯(lián)財務(wù)部結(jié)清胡工資。肥

躍無論以何種杰情況離開公策司者,由行餐政管理部簽靈發(fā)離職證明濫書，一式二掠份,一份交洋離職人，一己份留存行政獎管理部。伐

搬

游員工離職造后,行政管蠅理部須將離洲職人員各項確手續(xù)、表單斑歸檔封存。優(yōu)

路

吼熄

烏掌

律撤

秘項

姜切

梳后

超狂

待換

城楊

堂匹

沒蒸

蠶攪

控辜

憲驚

有扒

耐睬

譜殼

寬辭職交接壞流程蔽

釘

進虧

域

啦十一券

栗關(guān)聯(lián)企業(yè)喉

朝1．公司對華關(guān)聯(lián)企業(yè)之照高級主管執(zhí)桃行人事管理剪職責(zé)；傾

訊2．管理范出圍侄

陣外方人員：洪請休假寨

鐘國內(nèi)人員：回招聘、錄用懼、合同、考踐核、定薪、收辭職、辭退狼

炎3．各作業(yè)標(biāo)流程參照前使述相關(guān)流程蹲

渾4．各項管逝理之決定均炮須經(jīng)董事長戰(zhàn)校核。中

象第二章款

來行政管理辰

屋一王

牲禮儀紀(jì)律躁

慨1.行政管錄理部負(fù)責(zé)對踢公司全體員價工的禮儀、孔辦公紀(jì)律、渡出勤、外出攪等事項的全皂面監(jiān)督；旁

裹2.行政部逢主管發(fā)現(xiàn)不顧當(dāng)現(xiàn)象，可扔簽發(fā)仆“狀提示單需”凳以提示警告橡，并報備有特關(guān)部門主管良；葬

士3.行政部詞確認(rèn)獎懲事室實，可提請慎有關(guān)主管研絹究提出獎懲慧申請；簽

癥4.對公司寒禮儀紀(jì)律現(xiàn)厘象，行政部捉與各部門主電管均可直接孝向總經(jīng)理提輩出提出。東

幼二工作計換劃與報告昆

巧

襪沒有計劃援的行為是無恢效率的行為鄙。公司強調(diào)術(shù)對公司、部使門、員工行圈為的計劃性陵要求，用以浙明確和把握跟我們的工作業(yè)方向，同時廣提高工作效殊率與工作效捆益。因此，貢通過對計劃臟體系的規(guī)定順，并通過相龍關(guān)計劃流程族和計劃表格學(xué)的制作，實滾現(xiàn)工作計劃垮的確立、執(zhí)水行和評估。閉

黑（一）公常司、部門年摩度發(fā)展計劃朝

梨1公司總經(jīng)貌理、部門主景管于每一會井計年度底應(yīng)艘該制定下一紅會計年度的碑發(fā)展計劃。翻

狼2公司年度最發(fā)展計劃經(jīng)筆公司主要高資層領(lǐng)導(dǎo)人討他論制作，公疏司董事會核攔準(zhǔn)同意后確陷定執(zhí)行。夫

希3部門年度飲發(fā)展計劃經(jīng)倉部門主要領(lǐng)霸導(dǎo)人員討論敘制作，公司大總經(jīng)理核準(zhǔn)模同意后確定桌執(zhí)行。拖

岔4公司、部澆門年度發(fā)展堪計劃是部門創(chuàng)、人員月度課工作計劃的培基礎(chǔ)和依據(jù)亡。鑄

瘋5公司、部籃門年度發(fā)展陡計劃是對公務(wù)司、部門經(jīng)冷營發(fā)展的評雹價基礎(chǔ)。倍

抄

奪泉

糠林

盜朵

薄喘

腎是

周辨

桃李

群軟

吉曠

布鋼

戒超

識圓

默闊

飛詞

畏年度計劃僑流程著

讀

區(qū)株

著

碧（二）部近門、員工月袋度工作計劃班

碼1部門主管馬、公司員工嘴在每月度底演分別進行部德門、員工下牢月度工作計贏劃安排。皺

津2月度工作島計劃通過對不《月度工作映計劃表》的叉制作來完成洽，在該表格燭中應(yīng)該相應(yīng)遺地填寫部門照、員工下月沸工作內(nèi)容安亂排和時間控六制。張

餅3員工月度覆工作計劃交欺部門主管核究準(zhǔn)同意后確珍定執(zhí)行。域

懂4部門月度搶工作計劃交搜總經(jīng)理核準(zhǔn)次同意后確定依執(zhí)行。斃

皂5月度工作鈴計劃的完成列情況將作為千部門、員工旁工作評估的距主要依據(jù)之蒸一。尤

再

洞懷

吼祥

色壟

嚼喉

獨付

站玩

糞飄

乒激

框屑

年飛

琴本

耕庫

師盡

鑼料

暈?zāi)甓仍露饶[工作計劃俘

塑

踏

扇（三）員秘工日工作時徹間控制計劃已

策1公司員工璃通過《日工賣作時間控制冰表》進行日誤工作時間計秤劃與安排控鄙制。感

弟2公司員工爸應(yīng)該按照紫“追《日工作時換間控制表》歲填寫規(guī)定腳”速在規(guī)定的時舍間按照規(guī)定代的項目如實冤填寫并上交陳公司行政管晃理部。池

網(wǎng)3在《日工弓作時間控制槍表》中體現(xiàn)則出員工對每餅日工作安排晌的合理性與滾計劃性，反研映員工每日如工作的效益惹性與非效益盟性，因此，由該表格將作晝?yōu)閷T工考秘核的主要依吸據(jù)之一，同砍時也是員工拖用于控制時干間、提高效側(cè)率、自我評捆估的依據(jù)。迫

留4《日工作在時間控制表冬》是公司對規(guī)外服務(wù)的重筒要計費依據(jù)袍。妨

話

賴忽

邁鳥

凱養(yǎng)

怎涼

碌積

郵持

容弓

鍬蚊

觸德

飽廉

蛙題

允拴

盛陡

桑逃

雕馬

芝嫂

事日工作計地劃流程走

輛

畏默

餅

山（四）專仍項市場、業(yè)皂務(wù)規(guī)劃飲

雙1在公司進焦行新市場的條開拓和新業(yè)魄務(wù)的推廣時綱，該市場和疼業(yè)務(wù)的主要舊負(fù)責(zé)人應(yīng)該析進行專項市譜場、業(yè)務(wù)規(guī)餃劃。益

客2專項市場旦、業(yè)務(wù)規(guī)劃瓜建立對該市笑場、業(yè)務(wù)的滅全面了解，嗓公司主要經(jīng)澆營人員的深活入研究、探殿討的基礎(chǔ)上光，同時該規(guī)娛劃應(yīng)該結(jié)合打公司、部門鏟年度發(fā)展計夏劃和市場需垃求與競爭變耕化的基礎(chǔ)上理。嚴(yán)

障3專項市場疊、業(yè)務(wù)規(guī)劃室通過制作《廁市場規(guī)劃表日》和《業(yè)務(wù)丟規(guī)劃表》來辦完成，并嚴(yán)期格按照規(guī)劃線進行市場拓遠(yuǎn)展與業(yè)務(wù)推什廣。愁

伙三會議管喉理聚

火

籠惱

徹會議是公喬司決議產(chǎn)生約、工作明確錄、意見交流暮的正式方式株與場合。公鈴司會議區(qū)分綱為定期例會貢與非定期會蛾議，規(guī)定的氏人員必須準(zhǔn)固時參與，指庭定人員作好球會議記錄，箭與會人員遵俗守會議秩序漸安排同時提始高會議效率輔。伸

倘（一）定期典例會煮

冷

局按

幼

蝕（二）非榮定期會議腰

凳

騎蕉

謝

吳（三）會議剖安排猜

澇1．公司內(nèi)板會議由行政時部秘書安排啊，部門內(nèi)會浩議由各部自怨行安排曾

訂2．主會人館會前一天需浸向秘書告知伍會議安排、盲會議內(nèi)容借

萍3．秘書須勤提前四小時筋以上書面通襪知與會人地采址、時間、勝內(nèi)容踐

瘦4．秘書負(fù)石責(zé)會場安排別與整理饞

擾5．開會期篇中，秘書負(fù)夠責(zé)記錄；并患于會后將會頭議摘要決定仙整理、打印爭、轉(zhuǎn)發(fā)給有慌關(guān)人員及總呢經(jīng)理備案糾

毒

汽獎

穩(wěn)工

碎載

址側(cè)

聾縮

腳定

俱海

感什

習(xí)甲

下粥

付息

隱炮

流徑

券岔

討國

半會議流程場

止

驢獄

腿

么四活

電辦公設(shè)備斤管理招

圈1．電腦朵

膛1.1行政珠部根據(jù)公司虛文件類別建歌立完整清晰債的目錄及子胳目錄系統(tǒng)；鵝

蔽1.2根據(jù)侮保密原則需煤要，由行政圈部對行政、及業(yè)務(wù)文件目嚼錄設(shè)定統(tǒng)一牙管理的電腦披密碼駕

避1.3員工勤在所屬部門河目錄下設(shè)立肆個人子目錄淺

助1.4員工腎不得私設(shè)電答腦密碼差

碑2．機程、復(fù)印機：莫

秒2.1由公乎司行政部統(tǒng)下一管理與使百用跨

帽2.2建立呼嚴(yán)格的使用日登記制度存

袖2.3未經(jīng)接許可，個人旅不得自行操靈作使用亡

識3．可運用護狀態(tài)維護駐

痛3.1行政陣部負(fù)責(zé)電腦匙、機復(fù)套印機的檢查廳、保養(yǎng)和維色修,保證設(shè)公備的可運用要狀態(tài)速

器五拌

眠文書作業(yè)渡

株（一）打印陸

條1．總經(jīng)理議、各部門主僚管交由秘書噴打印之文函扛、廣告，需蟲填寫《文書慨委派單》，尋并標(biāo)明文件廊之性質(zhì)，如需、公函標(biāo)、內(nèi)部文及伐保密級別，群急迫性程度碎由秘書根據(jù)垮其緩急確定徑先后秩序。捕

飄2．打印完濤畢后秘書先必行校核并于眾《文書委派兄單》上簽字基，轉(zhuǎn)交委辦詢單位之經(jīng)辦愈人校核、簽擴字庫

移3．對外傳躁真、公函秘用書須復(fù)印存題檔（參見收翅發(fā)文流程）猴

原4．文書處獅理過程中，率未經(jīng)同意秘飽書不得將受感托文書傳閱名他人只

歉

制確

棄拼

擊朵

著陸

薪詳

姨孤

瀉意

棵絮

拖宴

評蘆

期驕

聞羽

粱聲

占賄

淋虎

糠文書作業(yè)食流程卡

度

擊零

渾

粒（二）復(fù)印費

話1．公司復(fù)胞印作業(yè)由行矩政部秘書統(tǒng)怠一執(zhí)行值

乒2．一般文適件由各部門風(fēng)委托人員口諒頭交托行政矛秘書咱

混3．客戶資搖料、服務(wù)文掩本、公司級件文檔等特殊故文件，需填細(xì)寫復(fù)印委托燙單（文件名傍、秘級、用湯途、裝訂要筍求等）經(jīng)高唇級主管批準(zhǔn)困后執(zhí)行復(fù)印掌

炸4．秘書于毛復(fù)印、裝訂嶄作業(yè)后，須遭填寫復(fù)印裝欄訂登記表（艷日期、內(nèi)容溪、頁數(shù)、復(fù)取印機碼、批巧準(zhǔn)人、保密亭標(biāo)識等）鏡

昏

蘆蹦

次王

代竄

課鼓

渾錫

歷扮

攀衡

胸揭

碑鋤

扔夜

煌您

屋喊

慶框

腹松

燕習(xí)

途稠

濾舌

細(xì)勸

限掏

蹲授

霜復(fù)印流程團

饒

且渡

微

俘六肯

滾收發(fā)文睡

輪1.文件是菊經(jīng)營信息傳券送、交流與跨反饋的重要冠信息載體。宴英達仕顧問火管理公司的錢每一位員工野都負(fù)有文件兄管理的責(zé)任姜或義務(wù)。涂

于2.本公司丹對外文件之稻收發(fā)的責(zé)任樓者為指定專禮人----重文秘統(tǒng)一辦抬理，她是各灑級文件管理站的直接承擔(dān)抄者。附《收侮、發(fā)文登記覽表》免

擋3.文秘在金收文后必須喚先根據(jù)文件爐的分類及時辭編號、登記被，并在公文定上附翼“薪公文處理單古”根，分送有關(guān)情部門或人員巾傳閱承辦，燭同時請傳閱績?nèi)嘶虺修k人逐在甘“濫收文簽字種簿丟”每上簽收，文栗秘對有回復(fù)韻要求的文件掉須跟蹤閱辦連人及時反饋摟閱辦結(jié)果，會并對文本進趁行復(fù)印和留解檔。謝

衫4.公司的療各類文件均歲屬內(nèi)部機密鋸文件,文秘尋不得截留、錄泄露和私自料外帶,違者通予以警告、賄經(jīng)濟處罰、恥除名或追究理法律責(zé)任。摧屬一般業(yè)務(wù)翅便函，只要撒在部“頭收文登記簿錯”容上登記即可樂，直接分送弦有關(guān)人員閱罰辦。皺

葡5.本公司倡對外之發(fā)送舌文函按性質(zhì)準(zhǔn)訂立參見《帽文檔管理制吹度》。目

看6.文件傳曠真的發(fā)文工樂作亦由文秘粱人員負(fù)責(zé)，給需發(fā)文者將己文稿經(jīng)主管克人員簽字后摸交文秘處登催記發(fā)文摘要紋、分類編號塘、發(fā)送后歸女還原稿人。姨凡對外報送洗的業(yè)務(wù)資料猶、協(xié)議等重攪要文件皆須澤復(fù)印備份存卻檔。票

遮7.對一些抽機密文件,伴需在文件頁怖首加蓋印章榆,以防止隨噴意傳播。沫

駝8.每月未勉，文秘應(yīng)將才收、發(fā)文整插理裝訂成冊敘。每半年將床經(jīng)各部門主諸管確認(rèn)的確勞無使用價值邁之文、報刊緣可作一次銷榮毀，報行政拘管理部備查筋。附《檔案畜資本銷毀情挽況記錄表》弦

早9.文件管東理應(yīng)參見《靠文檔管理制投度》規(guī)定辦腰理。對公司扒所有訂閱的沒報刊由專項射負(fù)責(zé)人將重舞要信息摘錄塵后交文秘按電分類歸檔，慕文秘必須做綱好登記造冊臟工作。每月樂未，文秘應(yīng)屋將收、發(fā)文芽整理裝訂成的冊。害

鎖10.每半狀年將經(jīng)各部比門主管確認(rèn)股的確無用之傅文、報刊可勵作一次銷毀挑，行政人事晌部定期檢查驕檔案保管狀底況,對破損槍的檔案進行物修補、復(fù)制落或作其它技嫂術(shù)處理。胳

廉

胖性

夫棋

瓜表

冷幅

醬甩

濱娛

粒沸

騙宴

并屈

弦為

毛桃

版時

弱任

唉灘

脫內(nèi)

冰收發(fā)文流牌程擦

侍食

閘催

驕?zhǔn)?/p>

桿苗

本顛

字

雖糾

騎信函收文血

層

打炎

溝

敢

允僻

蝕縱

犧發(fā)函發(fā)文港

文

際純

誓

察

枕惱

厚框

私責(zé)任人：申文員、總臺笑

災(zāi)

扣股

潑監(jiān)督人：碑業(yè)務(wù)、行政漆主管營

威七淚

膊用印牧

罰1.本公壟司以公司名獻義對外之行夠文由管理部慨負(fù)責(zé)蓋印。宮

能2.公司捷各部申請簽帆章及總經(jīng)理攏、董事長職另章，應(yīng)提出高申請(匯簽嗚)經(jīng)上級核化準(zhǔn)后交管理陜部秘書，由洲秘書登記于紫登記表。奸

掀

潮劍

醫(yī)告

平子

斃哭

離孫

樹鼻

遭職

姥叔

杰界

西望

吃眉

綿揀

輸垂

死繳

之食

存丟

周用公司印攔流程倚

顆

渡教

喪

蓬

挨勒

芹責(zé)任人：指GM秘書皆

忙

榮摟

求監(jiān)督人：戶GM膏

剝八趣

逗文檔勺

根（一）圖書姑雜志右

演1.公司怕所屬圖書是跪?qū)９┫嚓P(guān)公各司內(nèi)人士參究閱，由行政碰部統(tǒng)一保管涼，于每年6魄月、12月對下旬詳實盤侍點。研

雁2.文秘沾應(yīng)將圖書書龜名、出版社因名稱、數(shù)冊業(yè)、金額按類坡型編號，各乓部門員工由軌于工作需要講借閱的須在狐文秘處登記智借期、歸還葵期。如遇清之點期限或公休務(wù)上需參考忍將隨時通知偵收閱,借書期人不得拒絕號。附《圖書須登記冊》救

葉3.一般崖情況下，圖時書只得在司影內(nèi)閱讀，借鋼書冊數(shù)以三漆冊為限，借群書期限不得隙超出過二周圖，若要續(xù)借席者，重新到墓行政部處登嚼記。求

硬4.對圖飾書有損壞或幟遺失者，要忍作出一定的掙賠償。區(qū)

叢

啄被

軌青

意溜

篩旦

邁極

畝廚

加賄

吩充

喜挨

顧它

建賴

銷其

啦瞇

掉闊

醫(yī)拼

鉆圖書管理六流程霧

傾

阿苦

瓦

糖

個忌

亞責(zé)任人：侍文員授

帆

施彎

丟監(jiān)督人：卷行政主管記

年（二）專業(yè)怎資料可

拌1．資料分醋類：潮

抽1.1公司姻搜集的各種柴公司業(yè)務(wù)文通本、流程、寒企劃案、制平度、顧問業(yè)關(guān)理論等文件孝正本況

崖

陡及復(fù)印件效；犬

違1.2公司嘩由政府主管宗部門購買的冊政策法規(guī)；貪

波1.3公司射各類剪報;格

泄1.4公司創(chuàng)搜集的各類伯行業(yè)（如建霞材、裝飾等績）材料賺

深2．公司資計料只可于公碧司內(nèi)借閱當(dāng)艙天歸還，不竄得攜出司外捐

慧3．特殊情似況需復(fù)印者魯，須填報復(fù)某印申請批準(zhǔn)舊

飼

甜悼

踏們

拐椅

鬼蔽

幸塘

戒閘

梯全

送摔

罰彼

從宿

極硬

辣色

刮屯

林貞

譜洋

杰徐

順資料管理甲流程恥

吸

侮騰

晝

妨（三）客戶蓋檔案攀

銅1．客戶檔掩案是公司文杠檔管理和商床業(yè)秘密保護漲作業(yè)中的重爭要領(lǐng)域移

鼠2．客戶檔輛案包括客戶仿提供的各類石資料，及公撿司在顧問服啞務(wù)過程中制牢作的各類文滿件、文本枯

激3．客戶檔齡案只可于公付司內(nèi)借閱，盯當(dāng)天歸還，縫不得攜出司升外恒

挎4．特殊情繼況需復(fù)印時賢，須填報復(fù)雨印申請報批堅

喝5．服務(wù)結(jié)江案前，由指突定專案人員式負(fù)責(zé)客戶資抬料管理，并距承擔(dān)保密責(zé)葉任渣

貍

齒粱

刷受

緣逝

跪未

沖駝

需周

尿帥

瓜孟

甘虛

敞餃

想胸

絨黨

外旋

凍長

成客戶檔案慣管理流程疊

拒

絮

沒（四）辦公倉文檔轎

應(yīng)1．行政管汽理部負(fù)責(zé)對穴公司全體員肉工的辦公文風(fēng)檔進行系統(tǒng)青管理臘

江2．行政人睬員辦公文檔臨設(shè)：侵

列工作計劃與暈報告啞

礙司內(nèi)行政份

訊3．業(yè)務(wù)人含員辦公文檔丘設(shè)：秀

言工作計劃與鑰報告減

愈司內(nèi)行政限

麥拓展資料盞

渾談項目A、石B、C獻……

行執(zhí)行項目A槍、B、C略……

著九祝

宏訪客接待聽

市1.來本穩(wěn)公司之賓客習(xí)由秘書負(fù)責(zé)驚接待。姐

禾2.接待亦來訪賓客須闖熱情、大方逗、并迅速與栽有關(guān)主管部太門聯(lián)系接洽騙。腎

鐘3.秘書之做畢接待須般做訪客記錄屠，其中注明悶具體單位、饞姓名、來意恥、有否約定味等事項并向針有關(guān)主管匯默報。莖

都

秘稿

烤掏

欲爺

皇笛

餅柴

間犁

亡驕

武縱

園描

闖溪

出掘

釋筒

天紹

墓公

千訪客接待替流程票

違

麻斑

辮

炊

卸姑

鄰責(zé)任人：慘總臺、秘書魄、文員稼

仆

綱善

烤監(jiān)督人：講各級主管劣

盟十核

扛辦公用品飄

燈（一）文具撲

枕1．行政部喚負(fù)責(zé)辦公文凱具的采購與列領(lǐng)用登記加

顫2．行政部顆須特別注意參隨時檢查復(fù)繡印紙、文本架裝訂耗材（障鐵圈、封面奴紙、封面薄巖膜）及文件纖夾的存量，晨以保證公司守業(yè)務(wù)程序的塑正常進行販

留（二）茶、物水遵

巷1．行政部宏負(fù)責(zé)茶、水江等日用品的櫻采購與使用夸登記駕

辜2．定時檢界查飲用水、培茶葉、水杯拍的存量，及罷時購買補充頂，以保證正印常的辦公秩潛序菊

原3．公司舉肺辦培訓(xùn)、講敞座等大型活濱動時，行政扛部應(yīng)及時了煎解情況，備澤足茶、水、范杯用品，以倆保證活動的辜正常進行椒

倡十一蜘

虎采購狂

撓1.公司辦盈公日用品和盆低耗品由行華政管理部在雞為公司節(jié)約社總成本和控踏制辦公費用聞總額度的基殿礎(chǔ)上統(tǒng)一購慈置?；?/p>

拌2.辦公設(shè)仙備維修、郵躲件投遞等業(yè)炊務(wù)委托中行醬政部統(tǒng)一處蟲理。腔

頌3.行政部宣須對固定供兆應(yīng)商建立完鎖整的檔案系字統(tǒng)，以節(jié)約照成本之原則再，選擇、跟蛋換供應(yīng)商。哥

劣4.公司各冒業(yè)務(wù)部門將化需要購置的幸固定資產(chǎn)以釋申請單形式賠上報行政管聯(lián)理部，經(jīng)批運準(zhǔn)后，由行千政管理部對抄采購物資的旱數(shù)量、質(zhì)量敞、規(guī)格、供拐應(yīng)商、價格百進行統(tǒng)計、姻分析、比較眠，作出清單他，遞交總經(jīng)爆理批示，經(jīng)不批準(zhǔn)后由行傘政管理部下愿達采購指令離，予以履行亂同供應(yīng)商進猾行市場詢價趟、報價、談淡判及草擬合喬同條款，最倉后確定采購浙價格及合同泰條款，委任銜采購人員進炕行其它后續(xù)饑工作。合同債文本交行政代管理部門備舊案。敘

糟

午賢

伯智

斤吸

燕插

側(cè)梯

折相

謊緊

活藍(lán)

纖極

除誤

表蓬

乒見

習(xí)采購作業(yè)烏流程嶺

壞

統(tǒng)夢

糞

援

心隙

殊繪

尤掃

暖銹

供住

賄驢

叼談

債叨

笑請

紛需

編絕

溉腦

蔽驗收付款懷流程腐

榨

影賣

看

李十二劉

廁固定資產(chǎn)吸管理強

革1.行政鳥管理部對公亦司所有固定培資產(chǎn)進行登牢記注冊止

謝2.固定衰資產(chǎn)因價值首減損擬報廢花或閑置而無廢再使用價值舞者,由使用打部門或管理施部填制魚“秀固定資產(chǎn)處喘分申請單次”茫一式二聯(lián),父注明申請單環(huán)位、日期、北財產(chǎn)編號、慈名稱、數(shù)量扶、購入日期旁、處分原因卻、處分方式奶及其他有關(guān)荷資料分別轉(zhuǎn)社送財物部填遮入購買金額道、累計折舊衫、殘值后,唇依核決權(quán)限豐送呈簽核。呈

粗3.棕“豪固定資產(chǎn)申米請單皺”奶一式二聯(lián),愈經(jīng)核準(zhǔn)后,抬由使用部門聽分送如下：也第一聯(lián)送財擾務(wù)部；第二逼聯(lián)送行政管選理部。瞞

惠4.財務(wù)全部收到個“維固定資產(chǎn)處率分單礙”菜后如處分方寒式為報廢或躺遺失時，應(yīng)倒備有報廢或胃損失清單及被有關(guān)機關(guān)之踢核準(zhǔn)或證明姜文件，在據(jù)搞以轉(zhuǎn)帳及更胃改財產(chǎn)目錄學(xué)。如為出售死則暫時存檔摸。之

奔5.行政幣管理部收到潮“宅固定資產(chǎn)處抄分單棍”衣后，應(yīng)依核超準(zhǔn)之方式處族理資產(chǎn)，并各將處分日期低、處分原因堂、處分金額敬（出售時填洲）填入循“裂財產(chǎn)管理卡雞”濕后抽出并脫“鄙固定資產(chǎn)處禿分申請單叼”童存檔。溜

側(cè)6.固定嫂資產(chǎn)如遭竊塑盜或破壞者節(jié)，管理部應(yīng)匆提出損失清螺單及向警察軍單位報案辦啞理。缸

龜十三怎

鉗物業(yè)踏

抹1．行政管斃理部負(fù)責(zé)公輕司辦公室的率各項物業(yè)管撞理舞

悲2．負(fù)責(zé)與疫物業(yè)管理公瑞司協(xié)調(diào)水、彎電、信函及填安全事宜較

震3．負(fù)責(zé)辦砍公室內(nèi)的照賄明、植物、敵家具等事務(wù)棗管理弟

渡4．負(fù)責(zé)辦煙公室內(nèi)的清穩(wěn)掃保潔逃

程5．負(fù)責(zé)辦吼公室的鑰匙釀管理籠

案十四熟

棋公司福利娃

啟1.公司員昏工之福利事定項由管理部添執(zhí)掌。煮

挎2.公司員或工遇有生日走、婚假等喜宮慶時日,行需政管理部得虹以公司名義就安排祝賀。錯

害3.行政管吸理部主管參辮與福利基金等管理及各項濤獎金分配之乓討論。利

仍4.公司員班工本人及家錫庭如遇重大元經(jīng)濟困難，襲得向行政管付理部申請補水助或救濟。鋤

震5.辦理補缸助程序如下粥：由申請人肝填具申請書轟并經(jīng)部門主湊管核準(zhǔn)后呈多報行政管理虧部，并經(jīng)總株經(jīng)理簽核后搭轉(zhuǎn)會財務(wù)部發(fā)支付。綠

碰十五貧

魂午餐符

陵第三章航

斃業(yè)務(wù)支持隙

巴一公司主睬頁約

脈1．行政管豆理部負(fù)責(zé)公權(quán)司主頁的租汪賃、制作和臨宣傳事宜忽

三2．企劃部脈根據(jù)公司業(yè)舅務(wù)需要，負(fù)纖責(zé)主頁內(nèi)容麥的組織、策眠劃和更改飽

座3．行政部豈根據(jù)經(jīng)確認(rèn)蕩的主頁內(nèi)容趴，進行下載食、修改及上弄傳的技術(shù)處蒸理飛

延4．行政部飽負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)貧絡(luò)公司委托抬主頁宣傳事岡宜猶

專5．行政部遠(yuǎn)負(fù)責(zé)主頁反默饋查詢、上步網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)義計和報告事險宜錦

咬二建

蜓商業(yè)秘密戒保護制度捷

戒（一）目的墊

棵保護公司與迎客戶的商業(yè)乒秘密，維護崗公司的安全甜與利益。舅

辮（二）使用桶范圍滑

捎本規(guī)則適用生于****厲公司全體員孟工。生

蹦（三）定義漲

膀1、公司的科商業(yè)秘密系剛指不為公眾曉所知悉，能掙為公司帶來災(zāi)經(jīng)濟利益、價具有實用性呢，并經(jīng)公司欄采取保密措紐施的技術(shù)信應(yīng)息和經(jīng)營信航息。館

詞其中：虎

飼·逝不為公眾所記知悉，系指號該信息不能服通過公開渠抽道（如：報貢紙、新聞、雄出版物等）架由外界直接近獲取；騙

為·棵能為公司帶盤來經(jīng)濟利益瞎、具有實用匙性，系指該刃信息具有確裕定的可應(yīng)用燒性，能為公竹司帶來現(xiàn)實牙的或者潛在她的經(jīng)濟利益挎或競爭優(yōu)勢社；噴

秤·撥經(jīng)公司采取鞋保密措施的駕，系指包括藍(lán)設(shè)置保密警拍示標(biāo)識、制挎訂保密條款滔、簽訂保密條協(xié)議、建立吼保密制度及歸其他合理的次保密措施的責(zé)實施。按

盈2、前款所揉述之技術(shù)信全息和經(jīng)營信識息，包括：亭

仆（1）公司石管理、財務(wù)跪、人事等方燕面的系統(tǒng)設(shè)促計、制度文鼓本內(nèi)容及方騾法；裙

朵（2）公司階顧問服務(wù)的航內(nèi)容與方法瓶。涂

沉（3）公司郊公共關(guān)系的游內(nèi)容與方法跪；臂

蹤（4）公司摸客戶名冊；植

騰（5）公司亞經(jīng)營計劃與宵營銷策略；械

故（6）招投怠標(biāo)的規(guī)劃與篇標(biāo)底；培

御（7）客戶賢資料；漲

疏（8）上述叢列舉以外的格技術(shù)信息和訪經(jīng)營信息，挪符合本條第級一款所述之慢定義的，認(rèn)脹定為公司商嶄業(yè)秘密。汁

苗3、公司商區(qū)業(yè)秘密的來辣源：趣

洞（1）公司商自行制作并況符合所述定百義者；迫

朽（2）公司腔以外第三方劣制作并符合造所述定義者途；余

拉（3）公司色與第三方合封作制作并符旱合所述定義潤者。趟

俊4、本制度芽所稱之載體繞系指載有公礎(chǔ)司商業(yè)秘密江內(nèi)容的：廳

能（1）工作額底稿、文本釘、電子磁盤式及其他載體棋（含正本、爆副本、影印飼件、件跡、摘抄件）變；霜

輸（2）公司解《文件檔案跑管理制度》傾規(guī)定的各類逢秘密文件、勢資料等。蓮

折（四）保護型原則序

秤

霧襯

柱保護商業(yè)孔秘密的工作兆，遵循積極啄防范、層級倆管理、既確編保商業(yè)秘密隸之安全性又需便利于各項傲工作的原則陜。洲

煎（五）責(zé)任堪部門與人員輛

距1由行政化管理部與法獲律顧問協(xié)同腿負(fù)責(zé)公司商還業(yè)秘密監(jiān)督奪、管理事宜添。槳

修2公司全泳體員工負(fù)有帖保護商業(yè)秘挺密的責(zé)任和賢義務(wù)。煩

品（六）保護油措施租

絞1．在《*埋***公司庸勞動合同》瞎中明確規(guī)定裝商業(yè)秘密保臘護條款，員熱工在聘用期弟與解聘后規(guī)屠定期限內(nèi)須爛承擔(dān)規(guī)定的猜義務(wù)。很

兔2．公司根遠(yuǎn)據(jù)需要，可糕要求專案和東有關(guān)人員簽絹訂對特定事芳項的保密承副諾書。強

痰3．行政部多對電腦設(shè)定政完整的文件朱目錄和子目憐錄系統(tǒng)，并簽根據(jù)需要設(shè)覆定管理密碼悶，由專人控棋管；同時公賄司與密碼控飄管人簽定保燭密責(zé)任協(xié)議拍書。牌

漁4．行政部跟對機、窗復(fù)印機統(tǒng)一往管理，由專歉人使用，建著立嚴(yán)格的使限用登記管理棕流程。性

恐5．行政部煎建立嚴(yán)格的氏管理流程對受公司發(fā)文進單行管理。粉

報6．行政部靠負(fù)責(zé)根據(jù)《晌文件檔案管臣理制度》進夠行對各類載駕體設(shè)置警示純標(biāo)識的工作革。警示標(biāo)識熱包括：密級林標(biāo)識、字樣綢及絞“寸不得復(fù)印可”爺、讓“般不得攜出姥”握等特定字樣乘。愛

遲（七）泄密脊應(yīng)急羨

童1．員工發(fā)哲現(xiàn)公司商業(yè)抵秘密有可能咬泄露時，均腹有義務(wù)報告貓主管部門立惜即采取防范煩措施；嬌

沃2．公司商搏業(yè)秘密已經(jīng)散泄露，發(fā)現(xiàn)隊人與當(dāng)事人飯均有義務(wù)立暗即報告