最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材

OPT&TOC最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第1頁目錄最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)基本思想、方法1最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)23資源約束理論產(chǎn)生與發(fā)展4約束理論基本原理及主要技術(shù)工具5最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第2頁最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?背景傳統(tǒng)管理誤區(qū)：企業(yè)中每一步驟改進(jìn)都有利于系統(tǒng)改進(jìn)；整個系統(tǒng)改進(jìn)等于各步驟改進(jìn)之和；結(jié)果：各步驟同時要求更多資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第3頁約束理論觀點(diǎn)：大多數(shù)步驟改進(jìn)無助于整個系統(tǒng)改進(jìn)；系統(tǒng)改進(jìn)并不是各步驟改進(jìn)之和；系統(tǒng)有效產(chǎn)出決定于資源鏈上微弱步驟—約束；結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改進(jìn)約束資源最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?背景最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第4頁最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?產(chǎn)生時間——70年代末期人物——以色列物理學(xué)家----EliGoldratt提出提升企業(yè)產(chǎn)出率理論依據(jù)：資源約束理論(TOC)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)是由一組管理理念和規(guī)則組成理論體系，逐步形成了一個面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)面向降低成本管理理論工具，而且最終覆蓋到企業(yè)管理全部職能方面。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第5頁最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?產(chǎn)生最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第6頁最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?目標(biāo)OPT主要貢獻(xiàn)之一：財務(wù)指標(biāo)作業(yè)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)：凈利潤：即一個企業(yè)賺多少錢絕對量。凈利潤越高企業(yè)，其效益越好。投資收益率：表示一定時期收益與投資比。現(xiàn)金流量：表示短時間內(nèi)收入和支出錢。作業(yè)指標(biāo)：產(chǎn)銷率：即經(jīng)過銷售活動獲取金錢速率。庫存：它是一切暫時不用資源。運(yùn)行費(fèi)：它是生產(chǎn)系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量過程中一切花費(fèi)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第7頁最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?目標(biāo)現(xiàn)金流量（CF）投資收益率（ROI）現(xiàn)在和未來都能盈利產(chǎn)銷率（T）庫存（I）運(yùn)行費(fèi)（OE）凈利潤（NP）企業(yè)目標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)：作業(yè)指標(biāo)：作業(yè)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)關(guān)系制造周期最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第8頁瓶頸（Bottlenecks）是OPT最主要概念。按OPT定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源）指是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷資源，這一類資源限制了整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出速度。其余資源則為非瓶頸資源。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?基本思想最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第9頁瓶頸與非瓶頸之間存在著四種基本關(guān)系，如圖12-1所表示。它們分別是：（a）（b）（c）（d）非瓶頸瓶頸非瓶頸瓶頸瓶頸非瓶頸裝配中心

市場瓶頸非瓶頸圖12-1最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?基本思想最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第10頁瓶頸工序與非瓶頸工序例：產(chǎn)品P經(jīng)過A、B兩道工序加工原材料AB市場

15件/周20件/周25件/周瓶頸工序：指是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷資源。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?基本思想最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第11頁產(chǎn)品裝配部件裝配部件裝配關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)瓶頸工序產(chǎn)品原材料零件工藝路線最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?基本思想最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第12頁最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一：主張平衡物流，而不平衡能力。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機(jī)床同時。標(biāo)準(zhǔn)二：非瓶頸資源利用程度不取決于其本身潛力，而是由系統(tǒng)約束決定。標(biāo)準(zhǔn)三：資源“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同義詞。前者是指資源應(yīng)該利用程度，后者是指資源能夠利用程度。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第13頁標(biāo)準(zhǔn)四：瓶頸上一小時損失就是整個系統(tǒng)一小時損失。標(biāo)準(zhǔn)五：非瓶頸資源取得一小時毫無意義，因?yàn)橹荒茉黾右恍r閑置時間。標(biāo)準(zhǔn)六：瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。標(biāo)準(zhǔn)七：轉(zhuǎn)運(yùn)批量能夠不等于（在許多時候應(yīng)該不等于）加工批量。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第14頁標(biāo)準(zhǔn)八：

加工批量應(yīng)是可變，而不是固定。標(biāo)準(zhǔn)九：安排作業(yè)計(jì)劃應(yīng)同時兼顧全部約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第15頁最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?DBR系統(tǒng)OPT生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是經(jīng)過DBR系統(tǒng)，即：Drum——喻指企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，“鼓”目標(biāo)是使產(chǎn)出率最大。Buffer——“緩沖器”提供物料比預(yù)定時間提早一段時間抵達(dá)，對瓶頸進(jìn)行保護(hù)，使其能力得到充分利用。Rope——用一根看不見“繩索”把瓶頸與其上游工序串聯(lián)起來，控制企業(yè)進(jìn)入非瓶頸物料，使庫存最小最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第16頁9570806050120D8075時間緩沖原料原料D2378145依據(jù)抵達(dá)日期和時間緩沖下達(dá)生產(chǎn)50個工作令依據(jù)抵達(dá)日期下達(dá)生產(chǎn)50個工作令需求:每七天50個最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?DBR系統(tǒng)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第17頁9570805540120D8075鼓緩沖原料原料由鼓決定生產(chǎn)計(jì)劃

由緩沖確保有效產(chǎn)出

由繩子控制發(fā)料發(fā)運(yùn)緩沖組裝緩沖利用緩沖管理確保瓶頸利用率…利用裝配和發(fā)貨緩沖確保交貨及時性。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?DBR系統(tǒng)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第18頁識別瓶頸。當(dāng)需求超出能力時，排隊(duì)最長機(jī)器就是瓶頸。在瓶頸上要采取擴(kuò)大批量方法來提升其利用率。瓶頸控制著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏——“鼓點(diǎn)”?；谄款i約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。普通按有限能力，用順排法對關(guān)鍵資源排序，使排產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行；按無限能力，用倒排法對非關(guān)鍵資源排序，使之與關(guān)鍵資源上工序同時。倒排時，采取提前期能夠隨批量改變，批量也可按情況分解。經(jīng)過“緩沖器”管理與控制，對瓶頸進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)過“繩索”控制進(jìn)入非瓶頸物料，使庫存最小。“繩索”把瓶頸與其上游工序串聯(lián)起來，起一個傳遞作用，驅(qū)動系統(tǒng)全部部分按“鼓”節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?DBR實(shí)施步驟最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第19頁約束理論?概念簡單來講，約束理論（theoryofconstraints,TOC）就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和怎樣最好地實(shí)施這些改進(jìn)一套管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助企業(yè)識別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在著哪些制約原因，TOC理論稱之為"約束"，并深入指出怎樣實(shí)施必要改進(jìn)來消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第20頁TOC由三部分組成：處理約束流程，用來邏輯地、系統(tǒng)地回答以下三個問題：改進(jìn)什么？（Whattochange?）、改成什么樣子？（Whattochangeto?）怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（Howtocausethechange?）日常管理工具?？捎脕泶蟠筇嵘芾硇埽热纾涸鯓佑行贤ǖ?。應(yīng)用到詳細(xì)領(lǐng)域含有創(chuàng)新性實(shí)證方案。這些領(lǐng)域包括生產(chǎn)、分銷、營銷和銷售、項(xiàng)目管理和企業(yè)方向設(shè)定等等。這個定義主要著眼于TOC理論應(yīng)用研究。約束理論?組成最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第21頁企業(yè)資源分為：瓶頸（bottlenecks，BN）：指生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷一切資源，是系統(tǒng)內(nèi)部制約產(chǎn)銷率約束原因，是制造過程中流量最小地方。非瓶頸（non-bottlenecks，NBN）：生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)負(fù)荷一切資源，這類資源不應(yīng)該連續(xù)工作，應(yīng)有空閑時間，不然會有大量庫存。次瓶頸（criticalconstrainingresource，CCR）：TOC臨界約束資源，指利用率已靠近實(shí)際生產(chǎn)能力，而且假如作業(yè)計(jì)劃指定地不好就可能成為瓶頸資源TOC首先抓“重中之重”，即瓶頸，使最嚴(yán)重制約原因凸現(xiàn)出來，從而從技術(shù)上消除了“避重就輕”、“一刀切”等平均主義方式發(fā)生可能。瓶頸資源是動態(tài)轉(zhuǎn)移，當(dāng)處理了一個瓶頸問題之后，必定會出現(xiàn)下一個瓶頸資源，所以要連續(xù)改進(jìn)。約束理論?資源分類最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第22頁找出系統(tǒng)中存在約束，即找出瓶頸“約束”受內(nèi)部和外部約束。普通來說，約束能夠是四種類型：資源（Resources）、能力（Capacity）、市場（Markets）和法規(guī)（Policies）。尋找突破瓶頸方法，最大程度利用瓶頸，即提升瓶頸利用率。使企業(yè)全部其它活動服從于第二步提出各種辦法打破瓶頸，使2找到瓶頸不再是企業(yè)瓶頸重返第一步，連續(xù)改進(jìn)約束理論?關(guān)鍵步驟最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第23頁TOC理論最終就是要尋求用戶需求與企業(yè)能力最正確配合，對約束步驟進(jìn)行有效控制，其余步驟相繼地與這一步驟同時。一個管理思想總是需要對應(yīng)管理技術(shù)支持。思維流程(ThinkingProcess，即TP)是TOC主要工作方法之一，思維流程有以下主要技術(shù)工具：現(xiàn)實(shí)樹（RT）：現(xiàn)實(shí)樹是用來幫助人們認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在情況工具，分為當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹（CRT）和未來現(xiàn)實(shí)樹（FRT）。消霧法（EC）：消霧法用來以雙贏方式處理企業(yè)中沖突。約束理論?思維流程分析法最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第24頁負(fù)效應(yīng)枝條（NEB）：當(dāng)做完CRT、EC、FRT一系列工作以后，就要找一些與改進(jìn)后果相關(guān)程度最大人來參加，以確保改進(jìn)成功實(shí)施。必備樹（PT）：用來顯示克服障礙路徑邏輯圖就稱為“必備樹”。必轉(zhuǎn)變樹（TransitionTree）：TOC思想應(yīng)用成功需要集思廣益，找到配合實(shí)施最初“注入”其它“注入”。把全部這些實(shí)現(xiàn)成功實(shí)施所需活動集中在一起，并給出它們之間關(guān)系，搞清楚活動先后次序應(yīng)該怎樣，也就是“轉(zhuǎn)變樹”。約束理論?思維流程分析法最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第25頁企業(yè)內(nèi)部存在著人員流、資金流、信息流、物流。在實(shí)際中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，如機(jī)器損壞、原料不足、半成品和產(chǎn)成品因質(zhì)量問題而返工等等。我們怎樣在這些紛亂頭緒中找出干擾企業(yè)約束瓶頸呢？處理伎倆之一就是從“物流”著手。經(jīng)過對企業(yè)中“物流”分類，我們能夠依據(jù)不一樣類型“物流”特點(diǎn)，認(rèn)識他們各自微弱點(diǎn)，或“瓶頸”所在，從而有針對地進(jìn)行計(jì)劃與控制。約束理論?物流分析法最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第26頁約束理論?物流分析法普通將從原材料到成品這一“產(chǎn)品物流”分為：“V”、“A”和“T”三種類型。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第27頁經(jīng)典“V型物流”企業(yè)如煉油廠、鋼鐵廠等。其特點(diǎn)有：最終產(chǎn)品種類較原材料種類多得多；全部最終產(chǎn)品，其基本加工過程相同；企業(yè)普通是資金密集型且高度專業(yè)化。約束理論?物流分析法最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第28頁對于“A”型企業(yè)，如造船廠、大型機(jī)械裝配廠。其特點(diǎn)是：由許多制成零部件裝配成相對較少數(shù)目標(biāo)成品，原材料種類比零部件種類多；一些零部件對特殊成品來說是唯一；對某一成品來說，其零部件加工過程往往是不相同；約束理論?物流分析法最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第29頁“T”型企業(yè)，如制鎖廠，汽車制造廠等。其特點(diǎn)主要包含：由一些共同零部件裝配成相對數(shù)目較多成品；許多成品零部件是相同，即存在標(biāo)準(zhǔn)件和通用件；零部件加工過程通常是不相同。約束理論?物流分析法最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與資源約束理論教材第30頁企業(yè)陷入了地域性或者行業(yè)性生產(chǎn)過剩困境，要把市場看成約束原因，努力去擴(kuò)展有效市場需求。能夠利用TOC理論，著眼于企業(yè)整體功效和久遠(yuǎn)戰(zhàn)略，經(jīng)過三步診療過程來消除市場約束原因。明確以市場為導(dǎo)向觀念。改進(jìn)內(nèi)部步驟改進(jìn)外部環(huán)境。這三步診療法是一個循環(huán)往復(fù)過程。經(jīng)過不停改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和運(yùn)作水