沙盤模擬課程教程

第1章ERP綜合實(shí)訓(xùn)先導(dǎo)知 第2章ERP沙盤模擬實(shí) 第3章ERP電子沙盤軟件安裝與啟 硬件條 安裝前 服務(wù)啟 第4章ERP電子沙盤軟件學(xué)生端使用說(shuō) 附1ERP合實(shí)訓(xùn)先導(dǎo)知內(nèi)容提必須了解ERP的概念和工作原理。同時(shí)，需要ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，從全局角度看待ERP統(tǒng)的數(shù)據(jù)是如何捷通T6企業(yè)管理軟件為例引出給出ERP系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)框架。本章重ERP的基本概ERP的定作為新一代的MRPII，其概念由GartnerGroup(加特納公司)于20世紀(jì)90年代初首先提出。MRPII，即企業(yè)資源計(jì)劃?！盓RP的基本內(nèi)案，它是企業(yè)管理在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，結(jié)合應(yīng)用而一個(gè)企業(yè)集成信息系統(tǒng)解決方案。 管理系 管理思想軟件產(chǎn)2-1ERP概念層次圖ERP是著名IT咨詢公司GartnerGroupInc．一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPⅡ基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供需鏈(SupplyChain)的管理思想；ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)／服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為的軟件產(chǎn)品；機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、流、信息流的管理。際需求、發(fā)展的成果、企業(yè)的自身特點(diǎn)量身而定?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，無(wú)論國(guó)內(nèi)外，ERP應(yīng)用成功的比率都很少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，真正取得效益的在30%左右，究其原因，問(wèn)題不在于ERP自身，而是如何將ERP用于企業(yè)，也就是說(shuō)，如何將先進(jìn)的ERP管理思想、成ERP軟件產(chǎn)品與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，形成有效的ERP管理系統(tǒng)，這也是信息系統(tǒng)領(lǐng)域幾十年研究的問(wèn)題。ERP的發(fā)展歷MRPMRPMRPERP階段。理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理中。20世紀(jì)60年代中期，IBM公司的管理專家·奧列對(duì)物料的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃MRP。MRPⅡ，即的利用和管理，因此產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。ERP是國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，其主要是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間早在20世紀(jì)30年代初期，企業(yè)控制物料的需求通常采用控制庫(kù)存物料數(shù)量的方法，為需求的每種物料點(diǎn)點(diǎn)存2-2訂貨點(diǎn)法例如，用lO個(gè)零件裝配成一件產(chǎn)品，每個(gè)零件的供貨率都是90％，而聯(lián)合供應(yīng)率卻降到34.8％。一提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問(wèn)題。訂貨點(diǎn)法根據(jù)以往的平均消耗來(lái)間接地需要時(shí)間，但是對(duì)于不時(shí)間常常偏早，在實(shí)際需求發(fā)生之前就有大批存貨放在造成積壓。而另一方面，卻又會(huì)由于需求不均訂貨點(diǎn)控受到眾多條件的限制，而且物料的實(shí)際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，從而造成庫(kù)存積壓，庫(kù)存占用的大量增加，產(chǎn)品成本也就隨之提高，結(jié)果是企業(yè)缺20世紀(jì)60年代，APICS（生產(chǎn)與庫(kù)存控制(AmericanProductionandInventoryControlSociety，簡(jiǎn)稱APICS)的物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementnning，簡(jiǎn)稱MRP)JosephMRP。這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來(lái)確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)和組裝就存在一定的順序，從生產(chǎn)層次最低的(2MRP，系統(tǒng)控制下的每項(xiàng)物料的庫(kù)存記錄，都能正確地反映真實(shí)的物料需求。MRP量的變化而得到。方法是首先按下面求各時(shí)區(qū)的庫(kù)存量：庫(kù)存量負(fù)值，則以其絕對(duì)值表示了直至所在時(shí)區(qū)的凈需求量累計(jì)值。物料的凈需求及其發(fā)生的時(shí)間了即將發(fā)生的物料短缺。因此，MRPMRPMRP的形成制定過(guò)程中，考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息和庫(kù)存有關(guān)信息。但實(shí)際生產(chǎn)中的條件是變化的，MRP2080MRP理論。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與物料需求計(jì)劃(MRP)應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)R修R否否

2-4閉環(huán)MRP達(dá)到主生產(chǎn)計(jì)劃基本可靠的要求。再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)的物料庫(kù)存信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息來(lái)制定物料需求計(jì)劃。由物料需求計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線產(chǎn)生對(duì)能力的需求，由車間各加工工序能力數(shù)據(jù)(即會(huì)影響到生產(chǎn)的運(yùn)作，如采購(gòu)計(jì)劃制后，由于企業(yè)的而無(wú)法按時(shí)完成，這樣就影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)年9月，著名生產(chǎn)管理專家0liverW．Wight提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃(Manufacturing流暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，圖2-5具體說(shuō)明了MRPII的流程。2-5MRPII息產(chǎn)品出庫(kù)形成應(yīng)收信(劃，可根采購(gòu)作業(yè)本、生產(chǎn)業(yè)信息、品結(jié)構(gòu)信、存品整個(gè)制造程都伴隨著流通過(guò)程。通對(duì)企業(yè)生成本和運(yùn)作過(guò)程掌握，整企業(yè)的作伙伴。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。InternetERP理論與系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來(lái)的，它除了包含了MRPII的基本思想(制造、財(cái)務(wù)及供銷)之外，還大大地?cái)U(kuò)展了管理的模塊，如多工廠管理、、設(shè)備管理、管理、分銷資源管理、過(guò)程控制接口、接口、電子通信等模塊。它融合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，擴(kuò)大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求。ERP購(gòu)管理、庫(kù)存管理、制造標(biāo)準(zhǔn)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間管理、、財(cái)務(wù)ERP是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)整供需平衡的管理工具。ERP提供了聯(lián)系客戶和供應(yīng)商并使之成為完整供應(yīng)來(lái)深入理解ERP的本質(zhì)。數(shù)據(jù)管理、管理、報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。這些擴(kuò)展功能僅是ERPMRPII范圍的首要擴(kuò)展對(duì)象，并非包含全部的ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能。由于ERP的發(fā)展尚未達(dá)到MRPII那樣的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，目前尚不能像MRPn標(biāo)越少；其次是MTO、MTS、ATO、ETO等方式以及大批量生產(chǎn)方式的混合。合方式的制造環(huán)境，ERP突破MRPⅡ的兩個(gè)局限。一方面是在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ系統(tǒng)中，一直未涉及流程工業(yè)的計(jì)MRPMRPⅡ系統(tǒng)，同時(shí)面向特定的制造環(huán)境足夠的靈活性要求，正是ERP的特點(diǎn)。動(dòng)式功能則具有主動(dòng)性和超前性。ERPERPGUI)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程(CASE)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、第四代語(yǔ)言、和外部集成(EDI)。ERP下面從幾個(gè)方面對(duì)ERP未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。子商務(wù)(ElectronicCommerce，EC)、客戶關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement，)、辦公自動(dòng)化(OfficeAutomatic，OA)、商業(yè)智能(BusinessInligence)、商業(yè)過(guò)程管理(BusinessProcessManagement)、企業(yè)績(jī)效管理(EnterprisePerformanceManagement)、產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement)等融人進(jìn)去。業(yè)務(wù)流程。因此，ERP的發(fā)展必然要繼續(xù)支持企業(yè)的這種變化，使企業(yè)的工作流程能夠按照業(yè)務(wù)的要求進(jìn)ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與特目前，市場(chǎng)上主流的ERP系統(tǒng)包括SAP、Oracle、、金蝶、神州數(shù)碼等國(guó)內(nèi)外著名名牌，其具體僅以ERP-T6為例，介紹系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、特征和業(yè)務(wù)處理流轉(zhuǎn)過(guò)程。ERP-T6ERP-T6ERP-T6從功能上劃分為系統(tǒng)服務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、應(yīng)用、人力資源、OA和決策支持等多項(xiàng)應(yīng)用。各個(gè)系統(tǒng)共同過(guò)程了ERP-T6的系統(tǒng)總體框架，每個(gè)系統(tǒng)又包括多個(gè)子功能系統(tǒng)服務(wù)主要用來(lái)管理ERP-T6的系統(tǒng)工作，它為整個(gè)系統(tǒng)管理服務(wù)。其下面包括升級(jí)工具、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)管理、科目工具、管理駕駛艙配置、配置和總賬工具子系統(tǒng)。學(xué)決策。其下包括成本管理和管理子系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)主要是用來(lái)合并子母公司報(bào)表和管理的。其下包括合并報(bào)表、行業(yè)合并報(bào)表管理和管理子系統(tǒng)。ERP-T6ERP功能模塊和業(yè)務(wù)處理流ERP2-6MRP本章小準(zhǔn)。它綜合應(yīng)用了各種先進(jìn)的，建立了企業(yè)物流、流和信息流的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。2ERP模擬內(nèi)容提下一步更好的學(xué)習(xí)ERP原理和軟件操作奠定牢固的基礎(chǔ)。本章重ERPERP沙盤模擬從20世紀(jì)80年始在歐美等國(guó)家流行，90年始傳入我國(guó)。它是利用一套物理可理基礎(chǔ)理論，更需要有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。ERPERP沙盤模擬的特情景角學(xué)的內(nèi)容也很難真正理解和吸收，造成學(xué)習(xí)的空洞和乏味。ERP綜合應(yīng)2-1管理職課程名知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)指為最佳CMOCPO最小，確定為最佳CFOCIO。感受管理樂(lè)心動(dòng)魄和無(wú)窮，借此培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)的，從而在潛移默化中完成教學(xué)任務(wù)。通過(guò)聽(tīng)、看、練、ERP沙盤模擬的價(jià)（1）樹(shù)立共贏理企業(yè)是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)有效的戰(zhàn)略關(guān)系，相互利用高質(zhì)量的企業(yè)資源，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)（2）與團(tuán)隊(duì)合（3）感悟人經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行情況和運(yùn)行結(jié)果將通過(guò)盤面體現(xiàn)出來(lái)。沙盤的盤面按照制造企業(yè)的劃分了職能中心，包括與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，如表2-2所示。各職能中心覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等，使一個(gè)制造企業(yè)的。4P3(R1+R3+Officer財(cái)務(wù)主管（ChiefFinancialOfficer、主管（Marketing&SalesManager、生產(chǎn)主管（ProductionManager、采購(gòu)主管（Purchasing&SupplyManager、信息主管（ChiefInformationOfficer3-3財(cái)務(wù)主主生產(chǎn)主采購(gòu)主信息主收集數(shù)據(jù)分析軟件采購(gòu)軟件研發(fā)當(dāng)然，如果教學(xué)的人數(shù)多的時(shí)候，還可以適當(dāng)?shù)脑黾由虡I(yè)、財(cái)務(wù)助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)同市場(chǎng)所需要的時(shí)間和投入如表2-4所示。11234參加訂貨會(huì)選取訂是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的，投入1M有一次選取訂單的機(jī)會(huì)，以后沒(méi)多投入2M增加一次選單的機(jī)會(huì)。例如：投入7M表示準(zhǔn)備拿4張訂單，但是否能4次拿單的機(jī)會(huì)則取決于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等；投入2M準(zhǔn)備拿一張訂單，只是比1M的競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)先拿到訂單。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)房、與租表2-5廠房、與租5M/3M/生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修備調(diào)整的難易性。有關(guān)生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、的相關(guān)信息如表2-6所示。無(wú)無(wú)01M/1M/1M/無(wú)01M/ 轉(zhuǎn)產(chǎn)P2產(chǎn)品，需要改裝生產(chǎn)線，因此需要停工一個(gè)周期，并支付1M改裝費(fèi)用。下一季度能且之能用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品。線屬于在建工程，本年不計(jì)提折舊，也不需要支付。產(chǎn)品生OfMaterial，BOM。每條生產(chǎn)線同時(shí)之能有一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品時(shí)需要支付加工費(fèi)。不同生產(chǎn)線的原材材料采產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)際認(rèn)證ISO會(huì)反映在客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的訂單中，即要求產(chǎn)品通過(guò)ISO認(rèn)證。企業(yè)要求進(jìn)行ISO認(rèn)證，需22企業(yè)籌資方（1）長(zhǎng) 15%， 15%，1、21：9（10M收款1M）的比例貼息，3、4期應(yīng)1：7(8M應(yīng)收款1M8M1M（包括次年支付費(fèi)時(shí)，也可使用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。得一筆，相當(dāng)于利息。廠房按價(jià)值，得到的是4賬期應(yīng)收賬款。的價(jià)值按照4Q應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例。的大廠無(wú)生產(chǎn)線，則將轉(zhuǎn)入現(xiàn)金35M。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金斷流時(shí)，可以采用處理原材料和產(chǎn)品的方式融資。產(chǎn)品可以按照成本價(jià)；原材料按照下面將幾種融資方式的對(duì)比情況列于表2-9中。3廠房競(jìng)賽評(píng)比及扣表不以“系統(tǒng)”提供的報(bào)表為準(zhǔn)，修訂沙盤狀態(tài)?！跋到y(tǒng)”在投放完畢、當(dāng)季（年）開(kāi)始、當(dāng)季（年）結(jié)束、更新原料庫(kù)等四點(diǎn)測(cè)試點(diǎn)，自系。評(píng)分標(biāo)綜合評(píng)分，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝?？偡钟?jì)算法為：總分＝最終權(quán)益×（１＋Ａ/100）－扣分2-10分規(guī)5/7/10/3ERP子沙盤軟件安裝與硬件條CPU：InP4內(nèi)存：512M（服務(wù)器建議1G內(nèi)存以上）安裝前本系統(tǒng)為C/S結(jié)構(gòu)，安全性和性能較高，用于ERP沙盤教學(xué)和競(jìng)賽。系統(tǒng)分為服務(wù)器部分（建立一臺(tái)服務(wù)器，要求WindowsServer2003，注意服務(wù)器的固定IP服務(wù)器安裝客戶機(jī)器安裝WindowsXp應(yīng)用程序點(diǎn)擊此選項(xiàng)，系統(tǒng)將出現(xiàn)加密狗驅(qū)動(dòng)安裝程序界面，如下頁(yè)圖示。本系統(tǒng)使用USB類型軟件狗加密，請(qǐng)?jiān)诖藢⒉⒖诠夫?qū)動(dòng)的選項(xiàng)取消。點(diǎn)擊安裝按鈕，直到出現(xiàn)安裝完成的有關(guān)提示，然后在USB端口插入加特別提示目前暫時(shí)不能在WindowsNT4.0服務(wù)啟教師端運(yùn)學(xué)生端運(yùn)登錄系4-14-2工流程仿真、自動(dòng)報(bào)表、可視化盤面、功能、動(dòng)態(tài)推盤、信息化軟件仿真等功能，可以有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)、教師的工作效能。修不被他人盜用，如圖4-3所示。圖4-3修改功統(tǒng)”的結(jié)果一致，否則，以系統(tǒng)結(jié)果為準(zhǔn)。如果手工流程記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，可以通過(guò)主界面右下角的“流4-4市場(chǎng)預(yù)4-5費(fèi)許取得一張訂單；如果要獲得的拿單機(jī)會(huì)，每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入2M產(chǎn)品，比如，投入3M產(chǎn)品表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì)，投入5M產(chǎn)品則表示有三次獲得訂單的機(jī)會(huì)……以此類推。無(wú)須對(duì)ISO單獨(dú)投放，系統(tǒng)自動(dòng)判定公司是否有ISO資格，確認(rèn)其能否選有ISO要求的訂單。特別說(shuō)明選單流序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定：上年本市場(chǎng)銷售第一的隊(duì)，如在該市場(chǎng)沒(méi)有違約記錄，則在本年的該市場(chǎng)的投入的產(chǎn)品中，優(yōu)先選單；按照各隊(duì)在本市場(chǎng)某一產(chǎn)品上投放的費(fèi)的多少，排定后告費(fèi)之和），排定選單順序；如果本市場(chǎng)的總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的銷售額排4-6訂4-1在本年規(guī)定的第X（1、2、3、非企ISO9000具有ISO9000ISO14000具有ISO14000ISO9000ISO14000交貨期算起。例：當(dāng)訂單上的交貨期為3Q時(shí)，則表示在當(dāng)年的1Q、2Q、3Q交貨均可。關(guān)于違約問(wèn)25%（銷售總額/4）計(jì)算違約金，并在業(yè)圖4-7費(fèi)投銀在和模式下，長(zhǎng)短期的總額度為上年權(quán)益的指定倍數(shù)；分模式下，長(zhǎng)短期的額度分別為上年短貸本息，默認(rèn)情況下利率5%。與短期相同操作，默認(rèn)情況下利率20%，最大額度60M。融4-8規(guī)則說(shuō)明長(zhǎng)期每年必須歸還利息，到期還本本利雙清后，還有額度時(shí)，允許重新申請(qǐng)。即：如果有需要?dú)w還，同時(shí)還擁有額度時(shí)，必須先歸還到期的，才能申請(qǐng)新。不能以新原材料業(yè)廠廠房為一大（6），一?。?），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購(gòu)房3M/年的，當(dāng)季扣除一年。如果在租用過(guò)程中，了此廠房，則自動(dòng)取消租用。生產(chǎn)管生產(chǎn)線上產(chǎn)品進(jìn)度的表示方法，生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)的獲取時(shí)間，以及生產(chǎn)線凈值。所幸的是，ERP電子沙盤將這些容易出錯(cuò)的規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)內(nèi)化，操作者只要按照?qǐng)D形變化的提示適當(dāng)?shù)倪x擇，就可以進(jìn)行生產(chǎn)線管理。操作界面如圖4-11所示。新建生產(chǎn)

表4-2安裝周生產(chǎn)周總轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)周殘無(wú)無(wú)1M/1M/22M/無(wú)2M/在建生產(chǎn)線投操安裝完啟動(dòng)1完成12完成23特別提示轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納費(fèi)。生產(chǎn)線折殘123450000生產(chǎn)線轉(zhuǎn)生產(chǎn)線變開(kāi)始下一批生系統(tǒng)自動(dòng)更新應(yīng)收訂單交廠房正常情況下賣廠房后，直接轉(zhuǎn)入4Q的操作時(shí)，可以利用本功能直接將廠房的價(jià)值按照4Q（按1：7的比例），操作如圖4-19所圖4-19廠房的操作過(guò)產(chǎn)品研要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)證。而要獲得生產(chǎn)證，則必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)品研發(fā)。P產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)。如表4-5，研發(fā)需分期投入研發(fā)費(fèi)用；圖4-20則反映了產(chǎn)品研發(fā)的表4-5名開(kāi)發(fā)費(fèi)開(kāi)發(fā)總開(kāi)發(fā)周加工費(fèi)直接成1M/221M/431M/642M/65市場(chǎng)研入”的位置處。只有拿到準(zhǔn)入證才能參加相應(yīng)市場(chǎng)的訂貨會(huì)。每年一次操作機(jī)會(huì)，在第四季度。表3-4-6市每年投資投資周全部投資總本1區(qū)1國(guó)2亞3國(guó)4ISOISO1M/22M/24-22ISO財(cái)務(wù)報(bào)業(yè)務(wù)導(dǎo)航區(qū)功能主要包括包括業(yè)務(wù)擴(kuò)展、手工流程仿真、自動(dòng)報(bào)表、可視化盤面、功能、動(dòng)態(tài)推盤、信息化軟件仿真等功能，可以有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)、教師的工作效能。通過(guò)業(yè)務(wù)引航區(qū)的功能，學(xué)生可以自行檢查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，糾正對(duì)概念的誤解，提識(shí)轉(zhuǎn)移的效果；教師可以通過(guò)教師業(yè)務(wù)擴(kuò)展功經(jīng)營(yíng)規(guī)市場(chǎng)預(yù)網(wǎng)上競(jìng)競(jìng)拍投一定現(xiàn)金庫(kù)存作為保證金。如同時(shí)競(jìng)2張訂單，庫(kù)存現(xiàn)金為3M，如果競(jìng)得2張訂單，扣除了2M費(fèi)，訂單查成果展數(shù)據(jù)分緊急采或則在交貨期無(wú)法生產(chǎn)足夠數(shù)量產(chǎn)品，來(lái)滿貨要求可以使用緊急采購(gòu)功能。緊急采購(gòu)需要支付比正常（8）庫(kù)當(dāng)企業(yè)斷流等情況出現(xiàn)，又沒(méi)有其他辦法進(jìn)行的籌措時(shí)，可以使用變賣庫(kù)存原材料或者產(chǎn)品品的方法來(lái)或的。通過(guò)庫(kù)存功能，選擇適當(dāng)?shù)奶幚眍愋?、具體品名、數(shù)量，系統(tǒng)將按規(guī)則自動(dòng)計(jì)算金額，確認(rèn)后完成庫(kù)存。庫(kù)存有一定的價(jià)值損失。產(chǎn)品（普及版功能限制將從買方自動(dòng)撥轉(zhuǎn)到賣方，標(biāo)的物將從賣方轉(zhuǎn)移到買方，如圖3-25和圖3-26所示。操作方法同產(chǎn)品，略。廠房應(yīng)收貼應(yīng)收貼現(xiàn)（普及版功能限制公司信息（普及版功能限制盤面---可視化盤報(bào)表---財(cái)務(wù)報(bào)表仿流程------市場(chǎng)自動(dòng)扣除現(xiàn)金作為費(fèi)用，將對(duì)應(yīng)項(xiàng)目展示出來(lái)。如圖3-35所示。動(dòng)推---動(dòng)態(tài)推盤（普及版功能限制

4-43T6業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)處理（普及版功能限制圖4-44反映了ERP電子沙盤特有的與T6業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)處理功能。此功能的作用是將ERP基本知識(shí)點(diǎn)融合在軟件系統(tǒng)中，學(xué)生可以自主的學(xué)習(xí)ERP基本原理。同時(shí)，使手工沙盤和ERP-T6教學(xué)配合，可展示每步業(yè)務(wù)的原始單據(jù)和T6下制單結(jié)果，學(xué)生可以潛移默化學(xué)習(xí)T6業(yè)務(wù)流程，建立沙盤和T6之間的聯(lián)系，達(dá)到對(duì)T6T6系統(tǒng)學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。具體操作包括：基礎(chǔ)、期初數(shù)據(jù)、BOM結(jié)構(gòu)、庫(kù)存以及沙盤運(yùn)行過(guò)，系統(tǒng)自動(dòng)處理的業(yè)務(wù)。所處理業(yè)務(wù)已按照T6樣式進(jìn)行記錄，學(xué)生在學(xué)習(xí)沙盤時(shí)，可以了解T6對(duì)應(yīng)概念和形式。圖4-45反映T6仿真的存貨處理的樣式。圖圖4-45T6仿真的存 運(yùn)行記錄及扣運(yùn)行記錄表（臺(tái)賬每個(gè)成員都要在任務(wù)完成框中打勾或記錄與自己崗位相關(guān)的生產(chǎn)要素變化數(shù)據(jù)（如采購(gòu)主管個(gè)材料庫(kù)中的原材料變化數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管記錄在制品變化的數(shù)據(jù)等。當(dāng)?shù)剑ūO(jiān)督員）處進(jìn)行、采購(gòu)原材料、應(yīng)收賬期、交貨等業(yè)務(wù)時(shí)，必須攜帶運(yùn)行手冊(cè)。上報(bào)報(bào)及扣分運(yùn)行超時(shí)扣計(jì)算罰分。超過(guò)10分鐘時(shí)，將按2分/分鐘扣罰，但最多只允許再超時(shí)5分鐘，如果到15分鐘后還不能（10分/次，并以“系統(tǒng)”提供的報(bào)表為準(zhǔn)修訂沙盤狀態(tài)?？鄄粎⒓幼詈蟮某煽?jī)。附錄 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程記錄表（初始年123456789訂單登記表（初始年產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表（初始年綜 用明細(xì)表（初始年 項(xiàng)目金額 費(fèi)租金□區(qū) □亞 □國(guó) ） ） 其他合計(jì)利 表（初始年 資產(chǎn)負(fù)債表（初始年 資產(chǎn)總 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程記錄表（第1年123456789訂單登記表（1年產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表（1年綜合用明細(xì)表（第1年 項(xiàng)目金額 費(fèi)租金□區(qū)