工人先鋒號(hào)的事跡材料

第頁(yè)共頁(yè)工人先鋒號(hào)的事跡材料工人先鋒號(hào)的事跡材料工人先鋒號(hào)的事跡材料1工程管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點(diǎn)工程的建立工作。從工程前期到開(kāi)工建立到開(kāi)工交付使用，工作過(guò)程中以堅(jiān)忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)嚴(yán)密?chē)@集團(tuán)“12134”的重點(diǎn)建立工程去完成每一項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先程度。一、表達(dá)工程管理職能、加快工程落地工程前期工作是工程建立的重要前提。在工作中，工程部為確保各建立工程前期進(jìn)度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門(mén)，從立項(xiàng)、可研到土地、規(guī)劃等各項(xiàng)手續(xù)逐一落實(shí)，確保各建立工程的進(jìn)度。在工程建立過(guò)程中，從開(kāi)工建立到開(kāi)工使用，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等進(jìn)展全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。二、做好院內(nèi)效勞、創(chuàng)造良好效勞在工作中，工程管理部為確保設(shè)計(jì)院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問(wèn)題，全力確保了設(shè)計(jì)院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了奉獻(xiàn)。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。工程部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，開(kāi)拓視野，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氣氛、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立“學(xué)習(xí)討論會(huì)”制度，每周互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，將好的經(jīng)歷和做法進(jìn)展歸納總結(jié)，以進(jìn)步員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氣氛。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，通過(guò)對(duì)工程案例的分析^p、疑難問(wèn)題的解答。總之，工程管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)的一致好評(píng)，為設(shè)計(jì)院的開(kāi)展做出了較大奉獻(xiàn)。工人先鋒號(hào)的事跡材料2一直以來(lái),xx班組在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員平安意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目的,以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目的達(dá)成做出了一定的奉獻(xiàn)。一、班組根本情況介紹：該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專(zhuān)3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%黨員5名。二、主要工作和獲得的成績(jī)1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目的促開(kāi)展。在過(guò)去的一年里,班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷進(jìn)步班組的質(zhì)量管理程度。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理方法和考核方法,對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)展分析^p考核,有力的進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比方，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)展封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)展管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,根本動(dòng)作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,來(lái)支撐和進(jìn)步班組的質(zhì)量程度。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)展質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級(jí)質(zhì)量小改善6條,班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，到達(dá)了0.78%,質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)步,有力的支撐了公司目的的達(dá)成。2、抑制困難降本錢(qián),積極努力尋改善。班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組本錢(qián)的主要消耗點(diǎn)。班組以降低本錢(qián)為目的,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先標(biāo)準(zhǔn)模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的方法,對(duì)金額較大的模具進(jìn)展重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)展分析^p,按“三不放過(guò)”原那么進(jìn)展處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)展修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)展改善。在本錢(qián)上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。去年,汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致抑制種種困難,確保了的消費(fèi)的交付。春節(jié)過(guò)前方案逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言,確保方案的順利完成。全年班組出勤率到達(dá)119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，方案完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達(dá)成挑戰(zhàn)目的做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升班組積極開(kāi)展班組文化建立,對(duì)員工進(jìn)展愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì),組織大家進(jìn)展集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)理解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在進(jìn)步員工技能方面,以qjt為載體,來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，實(shí)在提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，施行一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級(jí)員工到達(dá)14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、平安意識(shí)為恥;以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作外表工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有開(kāi)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。三、開(kāi)展方向今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、進(jìn)步員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。工人先鋒號(hào)的事跡材料3整建制進(jìn)駐xx市行政效勞中心，在市行政效勞中心稱(chēng)工商窗口，是行政效勞中心業(yè)務(wù)最繁忙，效勞最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政效勞中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)步審批效率和效勞程度，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政效勞中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，積極熱情效勞，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記310xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100％，根本做到零過(guò)失。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2023年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)效勞窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣闊經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評(píng)。一、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步效勞程度窗口既是政務(wù)公開(kāi)、效勞群眾的前沿陣地，又是集中表達(dá)辦事效率、效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政容許〔審批〕工作的人員到行政效勞中心工商窗口工作。工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。我局是第一批進(jìn)駐市行政效勞中心的單位。自市行政效勞中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政效勞中心的要求，在進(jìn)入行政效勞中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐工程的兩集中和兩到位。市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的效勞態(tài)度和效勞程度，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)理解工商窗口人員工作和效勞情況，我局不定期的向行政效勞中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，理解工商窗口人員的效勞情況，征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的進(jìn)步效勞質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦锌梢愿倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)步工作效率和效勞程度。為進(jìn)一步進(jìn)步工商窗口的效勞質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”標(biāo)準(zhǔn)化效勞的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政效勞中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”標(biāo)準(zhǔn)化效勞的施行意見(jiàn)》，該施行意見(jiàn)提出了6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、儀表標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、辦件標(biāo)準(zhǔn)。這六標(biāo)準(zhǔn)，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們的一言一行。二、效勞地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞窗口作為第一批進(jìn)駐行政效勞中心的單位，我局對(duì)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐工程選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。<蓮~山》同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批工程一次性進(jìn)駐到行政效勞中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心工程到窗口，所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政效勞大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f(shuō)，在行政效勞中心，工商窗口是工作比較繁忙的'窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序完畢不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口效勞程度的好壞，直接影響到行政效勞中心的效勞質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為進(jìn)步工商窗口的工作效率和效勞程度，我局在行政效勞中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約效勞制”、“效勞承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)效勞措施和規(guī)定，實(shí)在做到熱情為企業(yè)效勞，積極為企業(yè)辦事。三、推行“一表通”，更好的為招商引資效勞企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是xx市行政效勞中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監(jiān)視、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項(xiàng)審批制度。承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專(zhuān)人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照?！耙槐硗ā睂徟贫韧瞥龊?，我們接待的第一例登記是xx市長(zhǎng)恒彩印包裝，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照；到技術(shù)監(jiān)視局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感謝之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤Ｆ髽I(yè)登記注冊(cè)“一表通”，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。大大的方便了企業(yè)。從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。四、登記流程再造，打造效能工商為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步進(jìn)步，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)展再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，根本受騙天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記施行“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放