公司工程部工作總結(jié)(合集15篇)

第頁共頁公司工程部工作總結(jié)(合集15篇)公司工程部工作總結(jié)(合集15篇)公司工程部工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼到河北橋藝房地產(chǎn)開發(fā)工作已經(jīng)快1年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)歷，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回憶這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié):一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，抑制年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在理論中完善自己進(jìn)步自己。二、工程現(xiàn)場管理方面在工程管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、工程驗(yàn)收方面工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)展旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。四、工程本錢管理控制方面首先需要強(qiáng)化自身對(duì)工程的本錢管理觀念，自己要樹立本錢意識(shí)、效益意識(shí)。其次要做好工程前期的本錢控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后本錢控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料本錢控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購本錢。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識(shí)。監(jiān)視指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好平安方面的工作。五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)工程和街區(qū)商業(yè)工程做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用PUC-BV線敷設(shè)入戶。對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的工程節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司本錢控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。七、其他方面參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)施工單位缺乏之處提出合理化的要求和意見。對(duì)現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、從工程全面開工到如今，整個(gè)工程的水電工程施工完成情況如下:1、2#3#住宅樓(1)、2#3#樓土建部分已建立完成封頂。(2)、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段。2、街區(qū)商業(yè)工程的水電部分(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-M-U軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(2)、地下一層二區(qū)9-23軸F-M軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(3)、一層二區(qū)13-19軸G-K軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。3、正在建立的部位地下一層一區(qū)9-13軸Q-U軸根底接地正在施工。地下一層二區(qū)19-23軸G-K軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。4、集中商業(yè)A區(qū)1-7軸F-K軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。A區(qū)4-7軸F-K軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。B區(qū)8-18軸A-G軸一層~五層水電預(yù)埋安裝完畢現(xiàn)已完成封頂。B區(qū)8-18軸G-K軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已完畢。C區(qū)1-7軸A-F軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。5、商業(yè)正在建立的部位A區(qū)1-4軸F-K軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。B區(qū)8-14軸G-K五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。C區(qū)1-7軸A-F軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分工程進(jìn)入開工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提早做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)展。要圍繞工程工期目的，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到施行，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場各工程的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地做好工作。落實(shí)好平安管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的平安管理體系施行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)平安質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司工程規(guī)劃，確保工程高效運(yùn)行。作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不管是分內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在缺乏，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步自己的個(gè)人技能，為公司今后開展做出自己的奉獻(xiàn)。在工程面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)工程的建立過程中，把自己的本職工作做到最好。公司工程部工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也獲得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和進(jìn)步的地方。這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深化認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費(fèi)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確消費(fèi)為之后的不必要費(fèi)事做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝消費(fèi)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析^p、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制實(shí)在有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深化認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要可以真正意識(shí)到平安消費(fèi)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太的前提和保障?？梢哉J(rèn)識(shí)做到“以人為本，平安第一”的社會(huì)態(tài)度，可以做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)，xx預(yù)留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的安康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深化反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對(duì)工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安施行方案和措施，為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx工程，隨已經(jīng)完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的消費(fèi)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，防止工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、本錢控制和工程預(yù)付款1.本錢控制1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。2)采用新工藝，減少用工量、進(jìn)步效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。2.工程預(yù)付款與xxx集團(tuán)簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)展也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最實(shí)在有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平平安工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，承受經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，進(jìn)步和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)和程度，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌!公司工程部工作總結(jié)3集團(tuán)總公司將XX年工作重點(diǎn)定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目的定為：1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行;3.標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，完善管理制度，以進(jìn)步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;為到達(dá)上述工作目的工程部做了如下工作：1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)××材料市場進(jìn)展詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)步了為工作的及時(shí)率。3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行;在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)展修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;為進(jìn)步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)展了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以進(jìn)步工程部管理工作。5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，進(jìn)步萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)展檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)理解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率;工程部為了進(jìn)步工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：l班長負(fù)責(zé)接聽保修，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改;l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況;l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)展績效考核，以進(jìn)步技工的工作效率和效勞質(zhì)量;8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗;在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和維修。10、配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗(yàn)收工作;××萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。11、配合施工單位對(duì)廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維修;××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，間隔長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。12、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營;每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要打過來，有求必應(yīng);13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，理解萬達(dá)企業(yè)文化;c)不定期給員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的技術(shù)程度;XX年工作亮點(diǎn)通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。XX年工作方案1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，進(jìn)步工作效率;2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制;3、每月對(duì)技工進(jìn)展工作考評(píng)，進(jìn)步技工的效勞質(zhì)量;4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。5、通過對(duì)廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);6、定期對(duì)技工進(jìn)展企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié)7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建立工作公司工程部工作總結(jié)4本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多照顧、才能在工作中與各位同事嚴(yán)密配合，做出了一點(diǎn)成績。雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中擅長思索，擅長總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)歷粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來在詳細(xì)工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)指正。一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)1、工程部主要職責(zé)工程部主要職責(zé)是掌控和催促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成開工。嚴(yán)格審定工程量，審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評(píng)定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成開工驗(yàn)收及開工結(jié)算、對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)視等工作。2、工程部的工作重點(diǎn)：第一是進(jìn)度。如工程不能如期開工，即會(huì)給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。第二是工程洽商〔即工程變更、現(xiàn)場簽證本錢控制〕。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建立方內(nèi)部應(yīng)對(duì)工程洽商嚴(yán)格控制，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)展工作：①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過程中，施工圖〔包括設(shè)計(jì)變更〕范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收前方可進(jìn)展工程計(jì)量簽證，對(duì)承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量；③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單；④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，做好書面記錄，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見；⑤工程部人員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證；⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)展計(jì)量簽證；⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)展簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)展返工或修補(bǔ)，到達(dá)合格前方能進(jìn)展簽證；對(duì)已完成的工程質(zhì)量不合格，影響構(gòu)造平安或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)展簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失，還要對(duì)施工單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分；⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量，以防止重復(fù)計(jì)量；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)〔決〕算定額、取費(fèi)系數(shù)，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計(jì)算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請上報(bào)審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且拘留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)監(jiān)理單位是由建立方聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)視工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安，進(jìn)展技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。第一是平安。當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以，如今的監(jiān)理對(duì)平安問題表現(xiàn)極其慎重。以致于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身平安責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。因?yàn)槠扔诠て趬毫Γ追皆谑┕し桨肝幢徽J(rèn)可前，常會(huì)默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由躲避自己的監(jiān)視責(zé)任，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控。為防止這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早催促施工單位上報(bào)各種方案，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核，出現(xiàn)問題，立即修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。第二是質(zhì)量。由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會(huì)催促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。三、總包單位的工作重點(diǎn)總包單位原那么上對(duì)所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)展總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和平安管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。第二是進(jìn)度?？偘鼏挝灰碴P(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬校偘倪M(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全一樣。總包通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。第三是洽商。經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來說是本錢，對(duì)總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注。而且，洽商的`出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無法防止洽商的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原那么來運(yùn)作工程的。雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對(duì)造價(jià)本錢的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)展完善方案，才是減少洽商量的根本方法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描繪，來劃分接口工作的施工分界面。下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。由于配電箱采購時(shí)只提供應(yīng)廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照。2、消防電的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)發(fā)生火災(zāi)后，非消防電都要進(jìn)展強(qiáng)迫性切斷，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)迫點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。3、設(shè)備無電發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反響給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電的情況，這種情況在圖紙中非常常見。假設(shè)后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多費(fèi)事，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對(duì)照。4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤一般來說，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電理解較多，但往往對(duì)弱電線徑、數(shù)量、配線方式理解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì)，給敷設(shè)網(wǎng)線造成費(fèi)事；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號(hào)線、聯(lián)動(dòng)線的配管。所以甲方工程師在對(duì)圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核。5、構(gòu)造外墻穿墻套管遺漏一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管〔包括預(yù)留給室外的電套管〕。由于構(gòu)造套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但本錢高，破壞構(gòu)造，還會(huì)破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題。我們可以總結(jié)一下上面的分析^p。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以到達(dá)降低本錢的目的；然后，我們又通過完善圖紙，防止了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使本錢得以降低。四、工程質(zhì)量管理問題1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn)。總包方常常會(huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對(duì)質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)?，在工程初期，即?gòu)造施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度方案性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為防止承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會(huì)利用自己掌握的資優(yōu)勢，成心減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對(duì)這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包讓步妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建立方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對(duì)此，必須引起建立方管理層的高度注意。五、本錢與方案控制問題工程中任何工程都涉及造價(jià)本錢問題，在保證既定方案目的得以施行的前提下，必須把本錢降到最低。心里要清楚，降低本錢可不僅僅是預(yù)算部門的事情。再說“方案”。工程中任何工程的施行都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低本錢，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們詳細(xì)來分析^p一下：〔一〕材料規(guī)格選型首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能于三點(diǎn)原因。1〕、設(shè)計(jì)出于對(duì)平安性的過分考慮。因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)平安，盲目超越標(biāo)準(zhǔn)要求提升平安系數(shù)，卻忽略了造價(jià)本錢。這類問題通常表如今對(duì)鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號(hào)砼的選型上。2〕、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)歷缺乏。設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)歷缺乏，為防止失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表如今對(duì)橋架、線管及燈具的選型上。3〕、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。這類問題那么可能表如今材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。有鑒于此，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的施行應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下。任何不考慮造價(jià)本錢，無原那么的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行。六、工程進(jìn)度管控進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，假設(shè)工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證平安和質(zhì)量仍然是工程進(jìn)度的前提條件?？刂七M(jìn)度的關(guān)鍵是要有方案，根據(jù)方案去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和方案不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來。做為甲方，你的手中必須握有五本方案：①施工進(jìn)度方案②勞動(dòng)力方案③設(shè)備材料進(jìn)場方案④甲供設(shè)備材料招標(biāo)方案⑤資金方案前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。方案可按如下步驟制定：1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)展整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排方案的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以獲得建委的開工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘拈_工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為開工來理解。假設(shè)按總包的理解去編排方案，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正開工時(shí)間仍然遙遙無期。編排方案務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。方案通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡___、高考對(duì)施工的影響〔包括人力與天氣〕。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。2、列出施工進(jìn)度方案后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度方案。3、總包施工進(jìn)度方案確定后，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力方案與設(shè)備材料進(jìn)場方案。各分包亦如是。4、根據(jù)施工進(jìn)度方案及設(shè)備材料進(jìn)場方案，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)方案及資金使用方案。以上五個(gè)方案同時(shí)完成后，就可按方案監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。七、消防及其他問題由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否那么可能造成工期延誤。市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn)，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃?xì)?、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認(rèn)真方案，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之?？傊?，我在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷向各位同事虛心學(xué)習(xí)，我堅(jiān)信自己在以后的工作中還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的大力幫助，我堅(jiān)信自己在新的一年里還會(huì)做出更大成績，為公司開展奉獻(xiàn)自己所有的智慧和力量。公司工程部工作總結(jié)520xx年上半年，xx部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作1.完成了xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。3.完成了xx供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。4.完成了xx公司的倉庫清點(diǎn)工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法1.在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對(duì)屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析^p工程標(biāo)書、比照競爭對(duì)手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身才能，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。2.不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興隆的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的才能，加強(qiáng)溝通交流，可以正確判斷信息的準(zhǔn)確性。3.缺乏方案，缺少保障措施。詳細(xì)表如今xx工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費(fèi)上對(duì)方案的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進(jìn)度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲(chǔ)藏，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。三、今后的工作打算1.培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí)。xx目前正在大搞城市建立，xx城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用xx管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進(jìn)步企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)展推廣。2.加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應(yīng)該嚴(yán)密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量進(jìn)步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)步人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的根底。4.做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。公司工程部工作總結(jié)6在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門親密配合、團(tuán)結(jié)一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自，認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)，同事間互相協(xié)作，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際解決維修中的各種問題，圓滿地完成了XX年上半年的工作目的，主要總結(jié)如下:1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修；2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；3.標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，完善管理制度，以進(jìn)步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴；4.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為到達(dá)上述工作目的工程部做了如下工作：１．制定保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；您如今閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。。」こ滩吭谠ぷ鞲咨?，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)周，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率，某公司物業(yè)工程部〔XX年〕上半年工作總結(jié)，工作總結(jié)《某公司物業(yè)工程部〔XX年〕上半年工作總結(jié)》。２．配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量，同時(shí)又保證維修材料的供應(yīng)；為了標(biāo)準(zhǔn)工程用品的進(jìn)出庫，防止浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫存表》，并且實(shí)時(shí)對(duì)市場行情進(jìn)展詢價(jià)，確保常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，不浪費(fèi)，同時(shí)又進(jìn)步維修的及時(shí)率。３．重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日都提早制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；４重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身努力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防平安，是業(yè)主財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部非常重視這項(xiàng)工作，裝備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，配合保安部有方案地對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，測試報(bào)警探頭、聯(lián)動(dòng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)展維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。公司工程部工作總結(jié)7光陰荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在此，對(duì)工程部門20xx年工作予以回憶和總結(jié)：一、部門建立得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)工程的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管;二、嚴(yán)把工程方案的評(píng)審、備案工作20xx年工程部共審核16個(gè)施工工程方案共計(jì)160余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次;收到10個(gè)工程備案方案共計(jì)70余份;工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)展進(jìn)一步制度化;通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯進(jìn)步，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所進(jìn)步;三、工程部成立本錢中心，對(duì)工程本錢進(jìn)展管控20xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無工程本錢管理的空缺;工程部特裝備兩名預(yù)算人員對(duì)工程本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、審核，本錢中心成立以來公司所有資金方案都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金方案50余份，退回工程不合理資金方案約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的工程管理體系;四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立QES管理體系的目的，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)展試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)展體系文件的認(rèn)證;五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為工程過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門才能為公司排憂解難;六、參與公司合同評(píng)審，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了管理流程，強(qiáng)迫要求公司所有工程部采購(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了工程管理意識(shí);七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作;采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審;經(jīng)營部進(jìn)展投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)工程共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)程度逐步得到進(jìn)步;八、積極開展公司信息化建立工作今年集團(tuán)公司開展信息化建立工作，公司工程部作為公司信息化建立的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)工程管理系統(tǒng)的詳細(xì)施行。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)展了2次宣講學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司其他部門對(duì)公司所屬工程部進(jìn)展進(jìn)展專項(xiàng)清查，共進(jìn)展專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對(duì)基層工程部進(jìn)展相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個(gè)工程部進(jìn)展專項(xiàng)整改;十、反思與建議通過對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、工程本錢管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)工程的本錢監(jiān)管;2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù);3、部門自身建立不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和才能還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建立。4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開始施行的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。6、公司要針對(duì)工程部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以進(jìn)步公司和工程管理人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)才能?？偨Y(jié)本年度的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個(gè)過程工程能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，將我們團(tuán)隊(duì)的整體程度更上一個(gè)新的臺(tái)階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展工程管理工作，完成公司賦予的管理職能。公司工程部工作總結(jié)8xx年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定實(shí)在可行的措施，保證獲得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié):一、推進(jìn)工程管理，扎實(shí)做好施工消費(fèi)工作抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)工程，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，進(jìn)步工程方案的可操作性。各工程部必須認(rèn)真分析^p工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利施行奠定良好的根底。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心xxx，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工消費(fèi)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極xxx對(duì)已完工程進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)、分析^p，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。強(qiáng)工程管理，進(jìn)步工程管理程度。一是要進(jìn)步執(zhí)行力建立，嚴(yán)格遵照《工程管理手冊》進(jìn)展施工消費(fèi)。二是要增強(qiáng)工程核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予工程更多的權(quán)利，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底，并通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。二、以市場為?dǎo)向，進(jìn)步市場占有率xx年公司在市場開發(fā)方面獲得明顯成效，為xx年施工消費(fèi)建立了一定的儲(chǔ)藏xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模消費(fèi)才能等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx，預(yù)示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢。1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但進(jìn)步市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目的。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤工程，著力xxx工程的承攬動(dòng)態(tài)〔范本〕，全力進(jìn)展信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的搜集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)歷，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，進(jìn)步中標(biāo)率。三、加強(qiáng)根底管理，構(gòu)建跨越開展平臺(tái)1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理破綻。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要實(shí)在解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料晉級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料本錢控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋到廠家的采購原那么，降低物耗本錢。4.加強(qiáng)人力資工作。一是健全人力資信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資進(jìn)展資儲(chǔ)藏，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資xxx。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，進(jìn)步全員素質(zhì)。5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建立。做好安達(dá)基地和海納龍的建立工作。四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)進(jìn)步凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的根底，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永久的主題。1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。4.做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司工程部工作總結(jié)9集團(tuán)總公司將工作重點(diǎn)定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況。將工作目的定為：1、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；3、標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，完善管理制度，以進(jìn)步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為到達(dá)上述工作目的工程部做了如下工作：１、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。２、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場進(jìn)展詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)步了為工作的及時(shí)率。３、重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。４、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)展修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為進(jìn)步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)展了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以進(jìn)步工程部管理工作。５、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，進(jìn)步萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)展檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。６、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)理解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。７、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率；工程部為了進(jìn)步工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：l班長負(fù)責(zé)接聽保修，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)展績效考核，以進(jìn)步技工的工作效率和效勞質(zhì)量；８、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。９、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和維修。１０、配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗(yàn)收工作；寧波萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。１１、配合施工單位對(duì)廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維修；寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，間隔長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。１２、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要打過來，有求必應(yīng)；１３、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；a〕組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；b〕組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，理解萬達(dá)企業(yè)文化；c〕不定期給員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的技術(shù)程度；工作亮點(diǎn)通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。工作方案1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，進(jìn)步工作效率；2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；3、每月對(duì)技工進(jìn)展工作考評(píng)，進(jìn)步技工的效勞質(zhì)量；4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。5、通過對(duì)廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；6、定期對(duì)技工進(jìn)展企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建立工作。公司工程部工作總結(jié)1020xx年上半年已經(jīng)過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成績也有缺乏，我將總結(jié)過去半年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在下半年我會(huì)帶著工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目的。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報(bào)。一、20xx年上半年工作內(nèi)容20xx年1月份以來，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積____方米，構(gòu)造采用框架——核心簡構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程?hào)|西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。二、20xx年上半年主要工作完成情況1.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。2.人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。3.消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。5.山體辦理相關(guān)手續(xù)。三、工程招標(biāo)工作完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)展考察，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)展。四、工程總體的控制目的1.工程質(zhì)量完成情況xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程總工，開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。2.工程消費(fèi)及進(jìn)度控制xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。3.平安、設(shè)備管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。五、工作存在的缺乏1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。20xx年下半年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。公司工程部工作總結(jié)1120xx年xxx公司工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了部門全年平安消費(fèi)的目的。回眸20xx年，工程部在培訓(xùn)工作上作出了不少成績，為分公司的建立和開展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)把工程部20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)方案情況工程部于20xx年年初，按照分公司要求，及時(shí)制訂并上報(bào)了本部門的年度培訓(xùn)方案，做好了培訓(xùn)工作的前詹性和方案性。二、培訓(xùn)方案的施行情況本部門年度培訓(xùn)方案中，外培6項(xiàng)，其中3項(xiàng)因部門業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)移而取消，實(shí)際完成2項(xiàng)。內(nèi)部安健環(huán)體系培訓(xùn)9項(xiàng)，完成9項(xiàng)，完成率為100%，學(xué)員滿意度均為比較滿意。到達(dá)了較好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)質(zhì)量較高。三、積極參加公司級(jí)的各種教育培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng)工程部除了按方案搞好本部門的培訓(xùn)工作外，還積極參加分公司舉辦的多種形式的教育、培訓(xùn)、演練活動(dòng)。參加并以一次性全部通過了全廠的安規(guī)考試、一次平安知識(shí)競賽、兩次安健環(huán)知識(shí)考試。以及一次防洪演習(xí)，一次平安教育警示片觀看活動(dòng)。通過這些措施，較大地提升了本部門員工素質(zhì)。四、部門員工參加培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)數(shù)達(dá)標(biāo)據(jù)歸口管理部門的不完全統(tǒng)計(jì)，工程部20xx年度全體員工的年度培訓(xùn)總學(xué)時(shí)數(shù)均超過鉆石安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)要求。這對(duì)部門員工平安消費(fèi)管理、工程建立業(yè)務(wù)管理程度的提升起著極大的推動(dòng)作用。五、培訓(xùn)根底資料整理情況本部門已按分公司鉆石安健環(huán)體系的要求，整理了培訓(xùn)根底資料，并按規(guī)定的時(shí)間向有關(guān)部門提交。六、展望目前，工程部正在著手編制下一年度的培訓(xùn)方案，力爭在下一年度的培訓(xùn)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，抑制缺點(diǎn)，爭取在新一年的培訓(xùn)工作中獲得更大的成績。公司工程部工作總結(jié)1220xx年是xxx最有意義的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門互相配合下，我們經(jīng)歷了前期籌備階段、集中入住階段、集中裝修階段、集中管理階段，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下，雖然時(shí)間比較緊張，但都有條歩穩(wěn)完成了各個(gè)階段。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難，都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探究創(chuàng)新中得到解決。同時(shí)學(xué)到了許多新知識(shí)，幫助自己進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度和工作才能，完成了全年目的和任務(wù)。工程部經(jīng)歷了前期介入、人員儲(chǔ)藏、日常管理、物資儲(chǔ)藏、裝修管理、庫房管理、檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理、及接收驗(yàn)收、遺留問題整改的幾個(gè)重要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì)，年輕、富有激情、活力，雖然面對(duì)問題時(shí)都有自己的想法，爭論不休，但最終都能達(dá)成共識(shí)，完成目的。一、工作概況1、到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。2、辦理裝修裝修共395戶。3、辦理開工已入住237戶。4、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問題20余項(xiàng)5、全年接待報(bào)修1475起，〔不包括工程效勞部自查的〕維修率100%。6、執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)象，有效的控制了人力本錢，同時(shí)外輸出一人〔橝郡工程〕7、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況，進(jìn)步全員節(jié)能意識(shí)，1、售樓處化糞池清掏8個(gè)月X2400元每月共計(jì)19200元2、整售樓節(jié)能燈9W原9個(gè)月能耗5467.5KW改5W后30375.5KW節(jié)約2430KW3、鍋爐房照明改造原200W白熾燈5個(gè)3個(gè)月能耗2160KW改造后234KW節(jié)能1926KW.20xx年將對(duì)園區(qū)進(jìn)展全方位施行節(jié)能方案。8、對(duì)物業(yè)工程維修有效投訴0起9、工程事故0起，意外傷害0起。二、管理內(nèi)容1、目的落實(shí)與施行：1按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目的。2按方案目的任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把方案內(nèi)容完成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移。不拖、不欠。做到今天的事今天完成，提早方案、提早施行、提早完成工作，突出效率。3對(duì)提出的總目的和詳細(xì)目的如何去實(shí)現(xiàn)，動(dòng)腦筋、想方法。根據(jù)實(shí)際情況的目的管理細(xì)那么。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分施行細(xì)那么，從而標(biāo)準(zhǔn)了部門各工作崗位中的一言一行，到達(dá)預(yù)定效果。但還有一定差距。為實(shí)現(xiàn)總目的所到達(dá)效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流，樹立良好品質(zhì)、加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，逐步進(jìn)步專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手。④凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)結(jié)部門員工，豐富日常生活，定期組織內(nèi)部活動(dòng)，有效交流形成工作動(dòng)力，定期組織工程與客服、平安互動(dòng)，有效的降低部門間的矛盾和不理解。凸顯工程團(tuán)對(duì)集體力量。在團(tuán)隊(duì)建立上，首先嚴(yán)格要求自己，樹立自身良好形象，凸顯影響力、不抱怨、進(jìn)步個(gè)人品質(zhì)、做表率、不計(jì)較個(gè)人得失。讓員工向我看的標(biāo)桿作用。2、制度執(zhí)行方面工作中我清醒地認(rèn)識(shí)到管理目的的實(shí)現(xiàn)時(shí)刻離不開制度做保障，有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力且在執(zhí)行中打折扣，最終會(huì)導(dǎo)致管理的松散和失敗。對(duì)此，在執(zhí)行紀(jì)律管理上抓了以下3點(diǎn)：1嚴(yán)格執(zhí)行部門人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度來要求。結(jié)合客服效勞中心特點(diǎn)和實(shí)際情況。落實(shí)和完善部門的管理責(zé)任制，從而以制度為工具，加大管理力度。2對(duì)照制度抓落實(shí)，對(duì)執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)視檢查，對(duì)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正和改進(jìn)，每月定期對(duì)責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)展檢查。3讓每位員明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)公司員工考核獎(jiǎng)懲制度做到獎(jiǎng)懲清楚、有章可循。3、培訓(xùn)方面在工作中，我我深深地感受到員工素質(zhì)的上下直接關(guān)系到效勞質(zhì)量的好差，關(guān)系到業(yè)主的滿意度，在進(jìn)步員工素質(zhì)上抓以下內(nèi)容。建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。每月安排兩次相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，但由于時(shí)間關(guān)系沒能完全履行培訓(xùn)安排，但能盡量滿足員工的根本培訓(xùn)需求；二是，結(jié)合早例會(huì)，共同討論工作重點(diǎn)，組織施行領(lǐng)班學(xué)習(xí)；三是，制定培訓(xùn)方案按照方案內(nèi)容進(jìn)展施行，如，專業(yè)技能、法律法規(guī)知識(shí)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、思想道德品質(zhì)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、形勢教育、節(jié)能意識(shí)、怎樣做一名合格的員工等。定期組織到工程管理部進(jìn)展學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和進(jìn)步，從而在工作中進(jìn)步了效勞質(zhì)量。4、效勞質(zhì)量提升方面：1在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)效勞的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變效勞觀念，只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞才能讓業(yè)主滿意，才能表達(dá)我們效勞工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢根底。2對(duì)業(yè)主有事或提出的問題，能解決的及時(shí)去幫助解決，需要部門配合的及時(shí)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的時(shí)效性，注重從點(diǎn)滴小事做起，表達(dá)我們細(xì)心周到的效勞。3把設(shè)備平安放在第一位。保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行，同時(shí)制定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。三、部門管理工程部詳細(xì)工作內(nèi)容1教育工程部員工，必須認(rèn)識(shí)到工程部是小區(qū)的核心動(dòng)力，是保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好，是每個(gè)員工應(yīng)追求的目的。26月份集中入住以來，裝修的業(yè)主逐步增多，為了把好裝修關(guān)，工程部對(duì)每個(gè)裝修戶嚴(yán)格把好審圖關(guān)，裝修前本卷須知做好講解、做好提示、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。3對(duì)違規(guī)裝修戶，一是，勸阻說服；二是，簽發(fā)整改通知書；三是，協(xié)調(diào)客服、平安進(jìn)展干預(yù)制止，對(duì)不聽勸阻的業(yè)主，上報(bào)行政執(zhí)法進(jìn)展處理。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主。6號(hào)樓2單元27樓2號(hào)經(jīng)過屢次溝通無果后，上報(bào)了行政執(zhí)法部門下放限期整改通知單，業(yè)主已簽字確定，如今仍然為將違規(guī)搭建部分進(jìn)展撤除。4抓效勞的及時(shí)性，采取報(bào)修后的責(zé)任跟進(jìn)制，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。要求工程人員在報(bào)修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。查看情況后，及時(shí)采取措施進(jìn)展維修，涉及房屋施工質(zhì)量問題的，報(bào)客服前臺(tái)轉(zhuǎn)地產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修。并對(duì)上報(bào)問題進(jìn)展跟進(jìn)。工程部屢次主動(dòng)組織檢查，對(duì)防水問題、設(shè)計(jì)缺陷問題、工程質(zhì)量問題、保修問題都分別與工程部相關(guān)工程師進(jìn)展溝通，部分問題已得到解決。這樣做對(duì)需要維修的問題，搶在了業(yè)主報(bào)修之前處理好，掌握了維修的主動(dòng)權(quán)。5抓節(jié)能降耗，因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn)，又是節(jié)能降耗增效的頭。在節(jié)能上抓了以下幾個(gè)方面：4月份對(duì)售樓處照明進(jìn)展了改造，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理。售樓處到12月份共計(jì)節(jié)約能消耗用21645元整二是，根據(jù)季度變化，適時(shí)縮短開燈時(shí)間；三是，對(duì)不同的區(qū)域施行間隔開燈；四是，控制景觀照明和噴泉的開啟時(shí)間。這樣從多方面減少用電量，實(shí)現(xiàn)了降耗的目的。四、存在的問題：1、專業(yè)知識(shí)不夠，工作中屢次出現(xiàn)被動(dòng)場面，培訓(xùn)課時(shí)少。2、工作的細(xì)節(jié)不夠，管理不到位，對(duì)違規(guī)裝修處理力度不夠。巡檢力度不夠，管控才能不夠。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面。3、庫房管理，賬目不清，材料控制才能差，設(shè)備臺(tái)帳建立不及時(shí)、設(shè)備情況理解程度不夠。4、主動(dòng)效勞意識(shí)差、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的少。5、對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠。6、部門之間協(xié)調(diào)配合才能較差。7、節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)、本錢控制才能較差。8、崗位職責(zé)、公司體系文件、部分