行政部2023年度經(jīng)營計劃

行政部2023年度經(jīng)營計劃1、2022年總結1.1得：最后一個月及時調(diào)整行政部組織架構，使得行政部能夠朝著正確的方向發(fā)展。1.2失：1.2.1自7月份以來，行政部人員流動較大，很多工作交接不到位，被迫中斷。1.2.2行政部的工作走錯了方向。1.2.3大多數(shù)的行政管理規(guī)章制度沒有得到執(zhí)行。2、現(xiàn)狀分析2.1人力資源分析人力資源數(shù)量分析序號職位名稱編制（人）實際（人）差額（人）備注1行政主管1102后勤主任1103驗廠專員1104招聘專員1015人事專員1106前臺2207行政助理1018電工2209司機33010清潔工440合計17152人力資源質量分析崗位姓名學歷得分（10分）經(jīng)驗得分（20分）技能得分（30分）態(tài)度得分（10分）業(yè)績（30分）匹配度（100分）處置辦法（培育\淘汰\留任\晉升）主管薪酬專員司機司機司機清潔工清潔工清潔工清潔工前臺文員后勤主任電工電工廚師廚工廚工驗廠專員2.2物力分析（電腦，打印機等，電工的相關設備）序號資源名稱配置現(xiàn)有數(shù)量是否增加原因說明1電腦7暫時無需增加2打印機2暫時無需增加3其他2.3數(shù)據(jù)、表單、會議分析序號項目頻率責任崗位形成表單數(shù)據(jù)人員流失率每周統(tǒng)計一次周艷玲工傷次數(shù)每周統(tǒng)計一次周艷玲培訓計劃達成率每月統(tǒng)計一次粟文表單入職申請表派車單離職交接單離職申請表放行條請假條會議部門周會（每周五下午2：00）3、部門年度目標關鍵績效領域KPI指標單位目標指標解釋備注客戶層面1招聘計劃達成率比例大于等于50%招聘實際到崗人數(shù)/招聘需求人數(shù)內(nèi)部流程指標2主要行政制度完成數(shù)量份16項16項規(guī)章制度應在10月之前走完流程2023年10月之前3對外關系應對異常次數(shù)次數(shù)等于0次政府/勞動局/安監(jiān)/村委/46S檢查評比次數(shù)完成率比例100%111115工傷次數(shù)重大工傷0次一般工傷：每季度小于等于2次6績效薪酬體系導入完成時間時間2023年8月以前學習成長培訓計劃達成率比例100%企業(yè)文化建設企業(yè)文化活動完成次數(shù)次數(shù)每季度大于等于1次生日會1次每月1次4、年度經(jīng)營計劃的具體內(nèi)容序號部門目標計劃內(nèi)容執(zhí)行時間（頻次）責任崗位招聘方面相關部門應該把人力資源需求表交到行政部。根據(jù)人員需求情況選擇招聘渠道。網(wǎng)絡上發(fā)布招聘信息，每日更新?，F(xiàn)場招聘等，邀約。面試接待每周做招聘總結行政制度入職流程（2023年1月完成）離職流程（2023年1月完成）宿舍管理制度食堂管理制度清潔衛(wèi)生管理制度請假管理規(guī)定（2023年2月完成）考勤管理門禁管理前臺相關管理規(guī)定公共關系管理安全管理規(guī)定員工行為規(guī)范辦公室禮儀規(guī)定電工工作管理規(guī)定人員異動/轉正/調(diào)休相關管理規(guī)定檔案管理制度培訓序號課程名稱對象培訓方式考核方式培訓講師費用預算培訓地點預計日期培訓時數(shù)內(nèi)訓外訓筆試實操1廠紀廠規(guī)2生產(chǎn)常識3本部門文件4其他部門文件廠紀廠規(guī)包含宿舍管理制度，食堂管理制度，門禁管理制度，等生產(chǎn)常識包括：生產(chǎn)品質意識，生產(chǎn)流程，基本產(chǎn)品知識本部門文件包括：行政部運作流程，前臺崗位職責，人事專員崗位職責等其他部門文件：其他部門如生產(chǎn)部，行政部發(fā)