企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)考資料

√歡《戰(zhàn)略管理》選擇題、判斷題單選1．科學(xué)管理創(chuàng)始人(

B)強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。

A、法約爾

B．泰勒

C，安索夫

D、波特

2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中(

A)提出了著名的五種競爭力量模型。

A、波特

B．錢德勒

C、魁因

D．安索夫

3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(

B

)。

A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

B．穩(wěn)定的高利潤

C、低利潤高風(fēng)險(xiǎn)

D．穩(wěn)定的低利潤

4．評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的(

A)進(jìn)行客觀公正地分析。

A、財(cái)務(wù)狀況

B．利潤水平

C．管理概況

D．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(

B)兩種。

A核心能力分析

B．SWOT分析

C財(cái)務(wù)分析

D．生命周期分析法補(bǔ)

6．戰(zhàn)綁略目標(biāo)的制水定應(yīng)遵循關(guān)嗚鍵性、平衡普性和(

估D者

)等原脖則。奶

A翁可檢驗(yàn)性

溜

B．差可實(shí)現(xiàn)性

喉

C．趴可挑戰(zhàn)性

輩

D．膚權(quán)變性騾

7．產(chǎn)憤品一市場戰(zhàn)南略2X2矩白陣中，新產(chǎn)鈴品與現(xiàn)有市驢場結(jié)合而成興(

濤B曉

)戰(zhàn)略略。唇

A任市場滲透

鋼

B．奧產(chǎn)品開發(fā)

脹

C市伙場開發(fā)

澤

D．多萍元化芝

8．戰(zhàn)巴略聯(lián)盟這一榜概念首先由賞美國DEC乒公司總裁霍忍普羅德和管柿理學(xué)家(

昂B飲

)提廈出的。遇

A微．法約爾

嚇

B內(nèi)筆格爾C波特紡

D猛．魁因驅(qū)9．在成熟翻產(chǎn)業(yè)中選擇鑄競爭戰(zhàn)略時(shí)勞，如果是大式批量生產(chǎn)則附采用(

留拍C窯)戰(zhàn)略較寶好。融

A魔．差異化戰(zhàn)西略

團(tuán)B9．集中奔戰(zhàn)略腎

C召成本領(lǐng)先戰(zhàn)辣略

站D．市場開糟發(fā)戰(zhàn)略姜10．企業(yè)欲人力資源戰(zhàn)膝略分為人力屋資源開發(fā)戰(zhàn)劑略、人才結(jié)府構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略秋和(

災(zāi)C員

)三禍個(gè)方面。融

A垂．引進(jìn)人才養(yǎng)戰(zhàn)略

誘B．培養(yǎng)擇人才戰(zhàn)略冤

C汪人才使用戰(zhàn)煉略

舟D．借用人打才戰(zhàn)略獸1（波特）偉于1980以年和198棚5年先后出料版的＜競爭策戰(zhàn)略＞、＜蠢競爭優(yōu)勢＞殃兩本書，群姻體分析代表今作。童2.要后（銀行信用仇）洲是指利用短比期借投來融排通短期資金展。糖3.背旦差異化戰(zhàn)略役的核心是取載得某種對顧纏客有價(jià)值麗（獨(dú)特性）墊4.煩加產(chǎn)品市場戰(zhàn)釋略中產(chǎn)品開嫌發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)廳有市場與款（新產(chǎn)品）躬的組合戰(zhàn)略踐.兼5.擺戴產(chǎn)品組合是短指企業(yè)向市缸場提供的全積部產(chǎn)品線和惕（產(chǎn)品項(xiàng)目掩）啟的組合式搭椒配，它表明好企業(yè)經(jīng)營范努圍和結(jié)構(gòu)。魔6.昨葵從戰(zhàn)略分析鳥角度看，衰欣退產(chǎn)業(yè)是指牢在相當(dāng)長的或一段時(shí)間里賄，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)鋤品的銷售是攔持續(xù)辮（下降）彎的產(chǎn)業(yè)。勞7.哥止動(dòng)態(tài)相乘效壘果是指企業(yè)弊將來戰(zhàn)略能吩有效使用現(xiàn)少在戰(zhàn)略運(yùn)行鄉(xiāng)中產(chǎn)生的元（無形資源弓）叉的效果。直8.透樂動(dòng)態(tài)相乘效柏果是指企業(yè)葉將來戰(zhàn)略能社有效使用現(xiàn)鐘在戰(zhàn)略運(yùn)行團(tuán)中產(chǎn)生的效行果受（無形資源褲）。歐9.肚番多元化戰(zhàn)略響是由新產(chǎn)品遲領(lǐng)域與（坑新市場）項(xiàng)組合而成的衰一種企業(yè)成忘長戰(zhàn)略。套10.脖袍反映企業(yè)成迎長性的指標(biāo)棚有彩（銷售收入迷增長率）。叉11.號鏈紡織印染廠訪，原來只是挎將胚布印染屆成各種顏色咳的花布供應(yīng)婚服裝廠，現(xiàn)膜在紡織印染秩廠與服裝加識(shí)工廠聯(lián)合這玉屬于壘（前向一體標(biāo)化）。策12.惡脅分散化經(jīng)營癢單位最適應(yīng)據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略念是爬（集中化戰(zhàn)擁略）。觸13.眠矛環(huán)境分析技晨術(shù)主要有戰(zhàn)盯略要素評估斑矩陣和族（SWOT掛分析）橫法兩種。跟14.果您集中化戰(zhàn)略擔(dān)一般有兩種切變化，一種滔是低成本集般中化，另一睜種是騎（差異的集咽中化）。構(gòu)15.瘦逗盡管對戰(zhàn)略鬧管理要領(lǐng)概妻念論述差異紅較大，但大招部分以美國興著名戰(zhàn)略學(xué)衛(wèi)家沉（安索夫）禁產(chǎn)品市場戰(zhàn)跑略為核心展踏開的。知16.憶據(jù)進(jìn)入壁壘高緣和退出壁壘繞高對產(chǎn)業(yè)獲途利能力影響缺（高利潤高旁風(fēng)險(xiǎn)）及。享17.一般爬來說進(jìn)入壁爪壘低退出壁甜壘包產(chǎn)業(yè)是墾(低利潤高猾風(fēng)險(xiǎn))丘18.之航進(jìn)入威脅的怨大小取決于往進(jìn)入壁壘的潛高低以及（巧現(xiàn)有企業(yè)的壟反應(yīng)程度）屆。宏19.避菠經(jīng)典戰(zhàn)略理屈論缺陷之一誦是忽視了對陳企業(yè)競爭環(huán)陰境進(jìn)行分析搜與選擇，在俘一定程度上蔑彌補(bǔ)這一缺挽陷的是售（波特）嶼。紐20.贈(zèng)翅經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：番速動(dòng)比率較誰為合適的比齡例是頸（1：1）油。然21.嬌倍久負(fù)盛名的林“三戴爾直銷棒”腐模式的實(shí)質(zhì)鵝就是餐（大規(guī)模定熱制）。柴22.架摟具有較高市卵場增長率和富較低的相對胃市場占有率姿的業(yè)務(wù)是脆（問號類）肢。圈24.犯勁科學(xué)管理創(chuàng)漏始人壓（泰勒）治強(qiáng)調(diào)，要通控過計(jì)劃工作倦，挑選、培似訓(xùn)和組織工呆人，以便增途加產(chǎn)量。壁25.趁滲利潤分配是損利用價(jià)值形散成對什（社會(huì)剩余水產(chǎn)品）菜進(jìn)行分配。敲26.煮果某牙膏廠在勁生產(chǎn)藥物牙曬膏，現(xiàn)在又鷹增加牙刷生掀產(chǎn)，這屬于酬（水平多元揪化）偷。速27.到而美國P＆G謙公司二戰(zhàn)后閣推出不“勸汰滌燭”親洗衣粉獲得執(zhí)成功，50虜年代推沸“甘快樂輪”鷹牌衣粉，這返種品牌戰(zhàn)略糧是柴（多品牌）需。夫28.危給評估判斷一繩個(gè)企業(yè)的現(xiàn)蠻實(shí)經(jīng)營能力憤、首先必須輩對企業(yè)的勝（財(cái)務(wù)狀況仔）塞進(jìn)行客觀公漁正地分析。鬼29.股山企業(yè)競爭優(yōu)呢勢的根基是尺（核心能力彼）。唱30.節(jié)研企業(yè)人力資畜源戰(zhàn)略分為夜人力資源開仰發(fā)戰(zhàn)略、人躍才結(jié)構(gòu)優(yōu)化菊戰(zhàn)略、僅（人才使用孤戰(zhàn)略）堡三個(gè)方面?？?1.還胞企業(yè)通過有速效途徑降低全成本，使企艱業(yè)的全部成頭本低于競爭丘對手的成本闊，甚至是同犬行業(yè)中最低廳的成本，從趨而贏取競爭囑優(yōu)勢的一種耐戰(zhàn)略是帆（成本領(lǐng)先任戰(zhàn)略）愧。不32.開離企業(yè)中一般火采用沒（預(yù)算）厚方法來分配漸資金資源。鍛33.母趁強(qiáng)調(diào)對其“賴優(yōu)秀戰(zhàn)略副”剪的研究方向午主要貢獻(xiàn)的塑（努伊丹敬之唱）。壤34.鏟性如果企業(yè)處驕于SWOT糕矩陣的第二林象限，那么宋宜爭取戰(zhàn)略隸的是壘（先穩(wěn)定后天發(fā)展戰(zhàn)略）鬧。潤35.森灌如果一個(gè)產(chǎn)溪業(yè)的進(jìn)入壁擊壘較高，對舞產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有奸企業(yè)的威脅漢就跟（越?。┪?6.燥睡市場滲透戰(zhàn)涉略由企業(yè)現(xiàn)敢有產(chǎn)品和執(zhí)（現(xiàn)有市場邪）階結(jié)合而成。頂37.擱貢市場滲透戰(zhàn)禮略是由現(xiàn)有朗產(chǎn)品領(lǐng)域與欠（請現(xiàn)有市場）欺組合而成的把一種企業(yè)成再長戰(zhàn)略。藏38.若膝市場營銷組留合戰(zhàn)略的目集的是以慨（顧客）紫為中心，使線產(chǎn)品定價(jià)、梨分銷、促銷青四種戰(zhàn)略協(xié)缺調(diào)配合，形旦成協(xié)同力量龍，使更好地暴實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)雜略目標(biāo)。直39.漂宇所謂差異化艱戰(zhàn)略是指為械使用企業(yè)產(chǎn)態(tài)品與該（競爭對手搜產(chǎn)品）賭有明顯區(qū)別溪，形成與眾低不同特點(diǎn)而脖采取的一種厘戰(zhàn)略短40.潔絲所謂戰(zhàn)略失惡效，是指企善業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施痛的結(jié)果偏離恭了良（戰(zhàn)略目標(biāo)唱）仔和戰(zhàn)略管理赴的理想狀態(tài)就。伶41.促省維持類經(jīng)營剛單位所在的目象限也稱為抖（黃燈區(qū)）幣。眉42.劈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)間隔的競爭是漫（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）哥各個(gè)企業(yè)之理間的競爭關(guān)墊.叔43.啊舍研究開發(fā)戰(zhàn)欣略選擇常受詳企業(yè)總體戰(zhàn)濤略和舍（經(jīng)營戰(zhàn)略缺）的宿影響。鈴44.鍵偉一般進(jìn)入壁待壘高與退出肺壁壘低的產(chǎn)喪業(yè)是必（穩(wěn)定的高深利潤）。膏45.志尋在＜競爭戰(zhàn)臥略＞一書中既（波特）緒提出了五方他面競爭力量湊模型。點(diǎn)46.好拋在產(chǎn)品平—太市場3*3勢矩陣中，市飼場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略呀是由原有產(chǎn)很品與連（新興市場?。┟虢M合而成的膜戰(zhàn)略。野47.閥嫩在產(chǎn)品跳—伐市場3*3帖矩陣中，相淺關(guān)產(chǎn)品與相貓關(guān)市場相對倘應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)宰略類型是線（多元化）司。臉48.舅秒在產(chǎn)品偶—乓市場戰(zhàn)略2寶*2矩陣中治，新產(chǎn)品與工現(xiàn)有市場的運(yùn)結(jié)合而成志（產(chǎn)品開發(fā)孕）取戰(zhàn)略。劃49.排漆在成熟產(chǎn)業(yè)駕中選擇戰(zhàn)略典時(shí)，如果是己指大生產(chǎn)則籠采用皇（成本領(lǐng)先隔戰(zhàn)略）嶺較好。再50.多洽在市場增長協(xié)率眉―文相對市場占摟有率矩陣中禁，當(dāng)市場增雄長率低，相乘對市場占有裹率高時(shí)，它外是屬于（案金牛類倦）企業(yè)。愁51.我歉在行業(yè)吸引扁力倘―惕競爭能力矩仍陣中，擴(kuò)張鏈類經(jīng)營單位案所處的象限木也稱為（皮綠燈區(qū)）傘。致52.枝垮戰(zhàn)略管理理播論從發(fā)展先訴后順序來看拿，大體經(jīng)過幅了以環(huán)境為丙基本的經(jīng)典出戰(zhàn)略管理理給論，以產(chǎn)業(yè)復(fù)下物為基礎(chǔ)字的競爭戰(zhàn)略專觀和以根（資源、知怨識(shí)）度為基礎(chǔ)的核光心能力理論烘三個(gè)階段的群演變?；?3.效厭戰(zhàn)略集團(tuán)是趁指在產(chǎn)業(yè)中直同樣的戰(zhàn)略粱領(lǐng)域，遵循襖著相同或類季似戰(zhàn)略的劇（公司群體糞）。胸54.扯簽戰(zhàn)略控制的臉目的主要控預(yù)制仿（戰(zhàn)略實(shí)施幼）土。土55.戰(zhàn)略特控制的目的座主要控制霜（戰(zhàn)略失效狡）襖，確保戰(zhàn)略氣目標(biāo)的有效洋實(shí)現(xiàn)。拒56.陜或戰(zhàn)略聯(lián)盟這運(yùn)一概念首先齊由美國DE鑄C公司總裁深霍普羅德和齊管理學(xué)家禁（內(nèi)格爾）暴提出的。喂57.膚胡戰(zhàn)略目標(biāo)制淡定應(yīng)遵循關(guān)米鍵性、平衡時(shí)性和蘭（權(quán)變性）洽原則。攏58.由獸戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)滅關(guān)系基本原府則蕉（組織結(jié)構(gòu)挺服從于組織適戰(zhàn)略）康1、一般來控說，進(jìn)入壁擔(dān)壘低，退出勻壁壘高的產(chǎn)識(shí)業(yè)是(C福)猾A高利潤高核風(fēng)險(xiǎn)痰B穩(wěn)定的高題利潤辟C低利潤爬高風(fēng)險(xiǎn)濫D穩(wěn)定的歉低利潤、火2、競爭對舟手常常在各早種場合宣傳米自己的戰(zhàn)略耳或公開解釋們自己的行動(dòng)災(zāi)，從而用盡些可能大的影朋響力來為自民己行業(yè)優(yōu)勢肯制造輿論，餅這屬于市場吹信號形式里腔的(C碧)蔽A事前預(yù)告迎B事后宣鈔告C競爭朗者對自己的型行動(dòng)的討論廚和解釋D壘交叉回避喂3、反映企迷業(yè)成長性的讓指標(biāo)有(沉A)抄A銷售收入秒增長率B皇人均凈利潤窩C總鎖資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率礦D流會(huì)動(dòng)比率院4、在產(chǎn)品裹——醒市場3*3狐矩陣中,相繪關(guān)產(chǎn)品與相蟲關(guān)市場對應(yīng)場的企業(yè)戰(zhàn)略洽類型是（調(diào)B）舒A市場滲透疏B揭多元化辱C全侵方位創(chuàng)新諷稿D市寸場創(chuàng)制慧5、紡織印費(fèi)染廠，原來贏只是將胚布劣印成各種顏洽色的花布供瓣應(yīng)服裝廠，屋現(xiàn)在紡織廠冬與服裝廠聯(lián)蘆合，這屬于哀（A刑）留A前向一體貴化燕B后向一體槳化夏C橫向一茫體化神D混合一爪體化嘉6、具有較盤高的市場增盈長率和較低萄的相對市場分占有率的業(yè)劫務(wù)是(怖A膜)霜A問號類修B盲明星類技C金扎牛類蔑D瘦狗其類奴7、邁克爾濁·結(jié)波特教授提和出了著名的孩“巾五種力量模催型區(qū)”窗，這五種基捉本競爭力量工是潛在進(jìn)入破者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)舉現(xiàn)有企業(yè)間式的競爭、供對應(yīng)商、購買伴者和（霜A得）恢A替代品覽B互新補(bǔ)品泡C新產(chǎn)品酷達(dá)D老產(chǎn)品他8、一般來昂說，戰(zhàn)略群攜體的差異主佳要表現(xiàn)為生賄產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)館的重點(diǎn)不同絡(luò)。具體來說誤，主要包括祖縱向一體化喪程度不同、艘研究開發(fā)程嚴(yán)度不同、推馳銷重點(diǎn)不同兄以及（童B竊）處A市場化程種度不同國稻B專業(yè)化固程度不同笛C國誼際化程度不請同巡浴泥D多角化程槍度不同握9、戰(zhàn)略管肢理專家安索標(biāo)夫認(rèn)為，企牢業(yè)戰(zhàn)略由四捐個(gè)要素構(gòu)成領(lǐng)，即產(chǎn)品與將市場范圍、善增長向量、熱協(xié)同作用和獲（B低）反A核心能力謎繼宇替B競爭優(yōu)勢艇擠C企業(yè)臥使命咳侵缺D外部環(huán)境仙10、并不譽(yù)是企業(yè)的所霜有資源、知毅識(shí)和技術(shù)都悶?zāi)苄纬沙掷m(xù)旱的競爭優(yōu)勢嘗，都能發(fā)展盟成為核心能噸力。核心能腳力的特征包奶括價(jià)值性、歇異質(zhì)性、不跨可模仿性、伴難以替代性連以及（魔C獲）取A獨(dú)立性衣眼介B創(chuàng)新性脊C醋擴(kuò)展性病正辛拳D實(shí)用性恥11、戰(zhàn)略三管理者是企抓業(yè)戰(zhàn)略管理廁的主體,最箏重要的戰(zhàn)略會(huì)管理者高層導(dǎo)管理者和(恰C岔)成A企業(yè)智囊溜團(tuán)劃B戰(zhàn)略管獵理部門次C董盛事會(huì)肆D非別正式組織的栗領(lǐng)導(dǎo)陪12、戰(zhàn)略酷管理理論計(jì)歪劃學(xué)派的代側(cè)表人物是(如C伶)迅A錢德勒巖胸B波特淚著C安索夫劑D圣客吉?jiǎng)?3、下列忙哪種環(huán)境因謝素屬于社會(huì)語文化因素(梅C結(jié))青A政府對農(nóng)淚產(chǎn)品的政策毅和立場正B中央滿銀行和各專漲業(yè)銀行的利晚率水平筑C人口結(jié)構(gòu)碧趨向老齡化傻D新框技術(shù)、新工量藝、新材料慨的不斷出現(xiàn)施14、倦分散化經(jīng)營短單位最適應(yīng)踏的經(jīng)營戰(zhàn)略澡是(拴B縫商)偉A差異化戰(zhàn)營略變B集中化攻戰(zhàn)略侍稀C成本經(jīng)營潤戰(zhàn)略視D市場艦滲透戰(zhàn)略喚15、購并為有多種形式泊，如A公司百購買B公司嶺的資產(chǎn)和負(fù)響債，B公司那不再存在，丘這種組合方宮式被稱為(松B遷)溝A合并途集B聯(lián)合統(tǒng)一促喉C控股傲經(jīng)營慚D收購或游兼并電16、在防爛御戰(zhàn)略中，匪減少企業(yè)在中某一特定領(lǐng)配域的投資，移此戰(zhàn)略是(圣B)蟲A調(diào)整戰(zhàn)略嗽軍B收獲戰(zhàn)略頓C放利棄戰(zhàn)略吳D清勵(lì)算戰(zhàn)略登17、在企目業(yè)資源規(guī)劃孤中，下列哪突種預(yù)算形式鴿不根據(jù)上年牧度的預(yù)算來陡編制(妹C疲)驢A資本預(yù)算擺啊B年度跪收入預(yù)算探C零基女預(yù)算謊C規(guī)劃墾預(yù)算張18、頑戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)擋關(guān)系的基本恥原則是(討礎(chǔ)B嬌)策A組織戰(zhàn)略蜂服從于組織扣結(jié)構(gòu)呆奴B組織結(jié)構(gòu)結(jié)服從于組織器戰(zhàn)略吧C組織戰(zhàn)略服與組織結(jié)構(gòu)司并列萌掉D產(chǎn)生共同概愿景晝19、環(huán)境辛分析技術(shù)主片要有兩種方碗法，一種是貝戰(zhàn)略要素評槐價(jià)矩陣法，史另一種是(斥B協(xié))栽A核心能力箏分析法晃BSWO仁T分析法縮C波脅斯頓矩陣法衰D生壽命周期分析謝法腹20、小野盜豐廣構(gòu)造出燕最高層經(jīng)理靠人員的行為充模式，其中參是攻勢型，血但也是獨(dú)裁變型的革新者員屬于(蒸B陣)膽A革新分析研型妄B革新直恩覺型抄C保守分塔析型躁D保守柜直覺型承21、戰(zhàn)略豐管理理論定類位學(xué)派的代挽表人物是(突B里)伴A安德魯斯摟旗B波特麻特C安索夫嫁敏D圣吉址22、當(dāng)一狐個(gè)企業(yè)在某妖一個(gè)領(lǐng)域中煤展開一項(xiàng)行占動(dòng)，而其競捷爭者的反應(yīng)流是對發(fā)起者膊有影響的另旋一個(gè)領(lǐng)域中工采取行動(dòng).煉這屬于市場蔽信號里的(托D碌)捏A事前預(yù)告瓜B事后耽宣告維C競爭者對逼自己的行動(dòng)該的討論和解政釋隔D交叉回避劈23、反映芳企業(yè)短期償枝債能力的的健指標(biāo)是(五D)頌A銷售收入僻增長率貝B人均芽凈利潤埋C總資產(chǎn)閣周轉(zhuǎn)率D挪流動(dòng)比率指24、經(jīng)驗(yàn)晌認(rèn)為速動(dòng)比探率較為合適填的比例是(跨A點(diǎn))扶A1:1臟B墳2:捧1牽C絞1:2塌D活1:3那25、下列旬哪種環(huán)境因播素屬于經(jīng)濟(jì)字因素(殘B鑒)罵A政府對農(nóng)堤產(chǎn)品的政策揉和立場尋窮B中央銀行樂和各專業(yè)銀識(shí)行的利率水傘平淡C人口結(jié)構(gòu)斑趨向老齡化礦禁D新技術(shù)肆、新工藝、永新材料的不西斷出現(xiàn)頸26、生產(chǎn)曬性指標(biāo)是衡邊量企業(yè)在一熊定時(shí)期內(nèi)的給生產(chǎn)經(jīng)營能川力.生產(chǎn)經(jīng)堅(jiān)營水平.和介生產(chǎn)成果的攏分配.下列汗屬于生產(chǎn)性痕指標(biāo)的是(配D顛)旬A資產(chǎn)負(fù)債相率博B所有者權(quán)榆益報(bào)酬率冷C總資產(chǎn)爸周轉(zhuǎn)率尺D人均銷售挨收入得27、下列文哪種戰(zhàn)略屬桑于動(dòng)態(tài)競爭就戰(zhàn)略種(繞C蔥)嶼A塘成本領(lǐng)先戰(zhàn)騎略棟B遣差異化戰(zhàn)略濫耐C碰進(jìn)攻戰(zhàn)略蛾儲(chǔ)筆D蕩競合戰(zhàn)略步28、在衰尤退產(chǎn)業(yè)中,諷企業(yè)選擇一損項(xiàng)衰退戰(zhàn)略忍需考慮兩個(gè)逝因素：一是魔衰退的產(chǎn)業(yè)捎結(jié)構(gòu)，二是夠企業(yè)自身的布相對競爭力塞。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)川構(gòu)有利，相色對競爭力弱旦時(shí)，應(yīng)采用肯以下哪種戰(zhàn)洋略(泛B饅)辰A領(lǐng)先或堅(jiān)擴(kuò)壁戰(zhàn)略播B收獲或迅賀速放棄戰(zhàn)略瘋C堅(jiān)翻壁或收獲戰(zhàn)涼略D迅忠速放棄戰(zhàn)略瘋29、戰(zhàn)略籮管理理論設(shè)決計(jì)學(xué)派的代球表人物是(補(bǔ)C麻)違A安德魯斯縣B毀波特首C安索候夫巾D圣吉、陸30、不尋循求企業(yè)規(guī)模斤的擴(kuò)張,而彩是通過調(diào)整烘來縮減企業(yè)帆的規(guī)模是下調(diào)面哪種戰(zhàn)略酒的目的(憐C)抄A發(fā)展戰(zhàn)略單B赤穩(wěn)定戰(zhàn)略登C防御距戰(zhàn)略腿D組合繞戰(zhàn)略括31、反映裙企業(yè)經(jīng)營所芽得償付借款辱利息能力的湊指標(biāo)是(波D乒)踢A銷售收入覆增長率勾B人均凈利帽潤C(jī)廉流動(dòng)比率報(bào)D利息保犁障系數(shù)焰32、根據(jù)睡SWOT分謠析圖,第四餐象限的企業(yè)略內(nèi)部存在優(yōu)就勢,外部面循臨強(qiáng)大威脅橫,應(yīng)采取（基B朝）患A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)茄略融B多元化炎戰(zhàn)略旨C增長型戰(zhàn)端略D阻防御型戰(zhàn)譽(yù)略浴33、鋼鐵丟公司擁有自臺(tái)己的礦山和厘煉焦設(shè)施,敞這屬于（糾B）覆A前向一體蜘化謎B后向一穩(wěn)體化瞎C橫向一戒體化捏D混合戴一體化覺34、某空環(huán)調(diào)器廠稱:吳“梢我們?yōu)榧彝ヴ~和工作地點(diǎn)犬提供舒適的蛋氣候買”辜,這一表述斬屬于(C普)繪A企業(yè)愿景財(cái)駁B企業(yè)目標(biāo)肚靜C蠅企業(yè)使命據(jù)D企業(yè)價(jià)溜值觀社35、要判派斷一個(gè)企業(yè)朗的經(jīng)營能力香,首先必須奸分析（歉D瓜）根A企業(yè)的市畏場營銷狀況誓B生靜產(chǎn)狀況矛C企業(yè)磁的組織效能刃俗亂D企業(yè)的財(cái)惰務(wù)狀況晝36、通過屆與其他企業(yè)押合作獲得競妙爭優(yōu)勢的戰(zhàn)走略是（她B飼）屑A集中戰(zhàn)略瓶B競演合戰(zhàn)略朗C差異化戰(zhàn)允略遵釘熱D成本領(lǐng)先嗎戰(zhàn)略搞37、下列臟哪種環(huán)境因戶素屬于技術(shù)尊因素(D那)聲A政府對農(nóng)盡產(chǎn)品的政策匠和立場軍B研中央銀行和誼各專業(yè)銀行臺(tái)的利率水平頂C人口結(jié)構(gòu)挖趨向老齡化散D技鐮術(shù)、新工藝屈、新材料的廟不斷出現(xiàn)蠅38、美國郵P&G公司側(cè)二戰(zhàn)后推出絡(luò)“套汰滌惹”抬牌洗衣粉獲這得成功，5生0年代又推廁出遞“怨快樂揉”亂牌洗衣粉，氣這種品牌戰(zhàn)記略是(遣D)芬A多族品牌米邊B家庭品密牌澆C個(gè)狀別品牌湊疏D多品牌搖歸雨39、下列透哪種戰(zhàn)略屬許于動(dòng)態(tài)競爭低戰(zhàn)略年(謀C拌)寶A有成本領(lǐng)先戰(zhàn)昏略尤B狠差異化戰(zhàn)略燃語C計(jì)進(jìn)攻戰(zhàn)略寨餓濟(jì)D勸競合戰(zhàn)略礎(chǔ)40、柳州蚊牙膏廠原來嗽一直生產(chǎn)兩慕面針?biāo)幬镅廊?，現(xiàn)在又吸增加牙刷生魂產(chǎn),這屬于槳(B竊)勢A同心多元燦化辱B水平多至元化C汪集團(tuán)多元化耽晃D一體化俯41、在衰塵退產(chǎn)業(yè)中，吵企業(yè)選擇一拋項(xiàng)衰退戰(zhàn)略礙需考慮兩個(gè)紛因素：一是無衰退的產(chǎn)業(yè)繳結(jié)構(gòu)，二是透企業(yè)自身的割相對競爭力俘。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)吹構(gòu)有利，相華對競爭力強(qiáng)死時(shí)，應(yīng)采用刃以下哪種戰(zhàn)旗略(A夏)廣A領(lǐng)先或堅(jiān)腸壁戰(zhàn)略斬B收獲涉或迅速放棄賊戰(zhàn)略畏C堅(jiān)壁或收轎獲戰(zhàn)略剖D迅速放盛棄戰(zhàn)略壤42、佳經(jīng)典戰(zhàn)略理令論缺陷之一蜻是忽視了對燙企業(yè)競爭環(huán)但境進(jìn)行分析殃與選擇，在遺一定程度上頃彌補(bǔ)這一缺蝴陷的是(研C慣)珍A錢德虎勒供竟B安造索腿夫瘡派C波特夕而災(zāi)D安財(cái)?shù)卖斔姑?3、儉市場滲透戰(zhàn)嶼略是由現(xiàn)有碗產(chǎn)品領(lǐng)域與展(間霜緩C菜)組合聰而成的一種赴企業(yè)成長戰(zhàn)袖略。艙A新援產(chǎn)品先譯B新市場遠(yuǎn)鳳勇C現(xiàn)有市場米坐D錦現(xiàn)產(chǎn)品百44、可進(jìn)入威脅的砍大小取決于要(輪D挖)短A進(jìn)入者的捕多少瘡B退出壁壘明的高低排帝C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競永爭的程度徑狀D現(xiàn)有企業(yè)宴的反映程度查扇45、陰企業(yè)通過有布效途徑降低首成本，使企絨業(yè)的全部成林本低于競爭茅對手的成本余，甚至在同再行業(yè)中最低印的成本，從最而在取競爭頭優(yōu)勢的一種機(jī)戰(zhàn)略是(雪筐A漂)。壽A低成本扯戰(zhàn)略帆B營銷蔽戰(zhàn)略膚杠C競爭優(yōu)勢鴨戰(zhàn)略瓣D差仆異化戰(zhàn)略鄭46、安全哪性指標(biāo)是衡毛量企業(yè)經(jīng)營童安全程度的樣指標(biāo)，下列呼屬于安全性膀指標(biāo)的是(刑A鄙)茄A資產(chǎn)負(fù)債敗率嬌B所有者權(quán)礦益報(bào)酬率便C總資可產(chǎn)周轉(zhuǎn)率賣D人均銷呢售收入涼47、戰(zhàn)略勤是計(jì)劃，是境計(jì)謀，是定妨位，是模式惕，是觀念。閃這是哪位學(xué)執(zhí)者對戰(zhàn)略的蛛定義(B銷)鈔A波特容元B明茨伯格刷C槍安得魯斯愿D帖安索夫盆48、掩戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)搜關(guān)系的基本全原則是(通B材)蠅殊A組織戰(zhàn)略塘服從于組織甜結(jié)構(gòu)共B組織的滅結(jié)構(gòu)服從于識(shí)組織戰(zhàn)略鳳C組織戰(zhàn)略碌與組織結(jié)構(gòu)介并列浩D產(chǎn)生共祖同愿景托49、反映漢企業(yè)生產(chǎn)性儀的指標(biāo)是(肯B議)磨A銷售收入團(tuán)增長率動(dòng)B人均凈牽利潤趣C總資產(chǎn)盾周轉(zhuǎn)率也D流動(dòng)筒比率災(zāi)50、安全擴(kuò)性指標(biāo)是衡統(tǒng)量企業(yè)經(jīng)營陽安全程度的錯(cuò)指標(biāo).下列尼屬于安全性損指標(biāo)的是校(掩A杰)省A資產(chǎn)負(fù)債暗率崖B甩所有者權(quán)益身報(bào)酬率計(jì)烈C總資產(chǎn)周徐轉(zhuǎn)率不D人就均銷售收入冰1．化經(jīng)典戰(zhàn)略理竟論缺陷之一坐是忽視了對歲企業(yè)競爭環(huán)楚境進(jìn)行分析司與選擇，在傍一定程度上廟彌補(bǔ)這一缺紋陷的是(蔑C)侍。憲A醒.錢德勒乞多佩嗎B．安京膀夫舊C佛．波特尺霜拜剝D．安德似魯斯鉗2預(yù)．市場滲透圍戰(zhàn)略是由現(xiàn)逮有產(chǎn)品領(lǐng)域瑞與(C連)組合箭而成的一種抗企業(yè)成長戰(zhàn)侮略。乏A飛.新產(chǎn)品于敢字和B．新市刷場星C外.現(xiàn)有市遞場吧服初D．現(xiàn)產(chǎn)品合3鞏.進(jìn)入威利脅的大小取錘決于(扮D)．粒A協(xié).進(jìn)入者釘?shù)亩嗌僖涉IB．喂退出壁壘的累高低豪C汽.產(chǎn)業(yè)內(nèi)舅競爭的程度犬宇D．現(xiàn)有站企業(yè)的反映租程度宮4赤．經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為奧，速動(dòng)比率鎖較為合適的醉比例是(突A)帳。糕A笑．1：1鍋慮尋息B．2吊：1津C哥．1：2脫藏葉土D．1：專3追5谷在產(chǎn)品一市幕場3質(zhì)×周3矩陣中，己相關(guān)產(chǎn)品與孔相關(guān)市場相圣對應(yīng)的企業(yè)科戰(zhàn)略類型是欲(B跪)。東A役.市場滲瘦透粥償B熟.多元化基C慶.全方位絡(luò)創(chuàng)新頌嫁D(zhuǎn).毒市場創(chuàng)造質(zhì)6享．紡織印染盛廠原來只是優(yōu)將胚布印染僅成各種顏色議的花布供應(yīng)疼服裝廠，現(xiàn)逗在紡織印染續(xù)廠與服裝加獎(jiǎng)工廠聯(lián)合這揮屬于(A茄)。網(wǎng)A媽.前向一績體化萌柱B．焦后向一體化煤C裕．橫向一體令化管替D．混揪合一體化喘7利．企業(yè)通過客有效途徑降冤低成本，使任企業(yè)的全部見成本低于競戚爭對手的成籃本，甚至在稿同行業(yè)中最艇低的成本，誦從而在取競丈爭優(yōu)勢的一旋種戰(zhàn)略是(儀A頁)。勢A役.低成本碼戰(zhàn)略聲驚B.蓋營銷戰(zhàn)略啦C繡.競爭優(yōu)肢勢戰(zhàn)略鋒圣D．差戰(zhàn)異化戰(zhàn)略譯8棒．美國P&捧G公司二戰(zhàn)話后推出粘“枕汰滌便”匯牌洗衣粉獲濱得成功，5順0年代又推途出倡“賄快樂還”綿牌洗衣粉，憐這種晶牌戰(zhàn)紫略是(星D)。義A牙.多族品些牌撐攻B開．家庭品牌贊C祥.個(gè)別品捐牌熱寇D堂．多品牌燈9賤．分散化經(jīng)孕營單位最適鑒應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)倡略是(饅B)。陳A臟.差異化舞戰(zhàn)略書蠅B.飯集中化戰(zhàn)灶略辟C迷.成本經(jīng)丈營戰(zhàn)略豬益D．市愉場滲透戰(zhàn)略緒1威0．戰(zhàn)略與凱結(jié)構(gòu)關(guān)系的狹基本原則是杯(B裂)?？緼今.組織戰(zhàn)匹略服從于組鋼織結(jié)構(gòu)以B．組閘織的結(jié)構(gòu)服緒從于組織戰(zhàn)圾略告C.組織塊戰(zhàn)略與組織途結(jié)構(gòu)并列罰D．薄產(chǎn)生共同愿帝景婆1、在市蹄場增長率一牧相對市場占設(shè)有率矩陣中乏，當(dāng)市場增表長率低，相究對市場占有稻率高的時(shí)候貨，它是屬于劍哪些企業(yè)(夜C李)。誰A:問號風(fēng)類涼B:明星蜂類亂C:金牛建類味D:瀉瘦狗類椒2、在行展業(yè)吸引力一嗓競爭能力矩切陣中，擴(kuò)張奏類經(jīng)營單位抄所處的象限籌也稱為(孤A)巖。份A:綠燈碗?yún)^(qū)棋B:黃燈半?yún)^(qū)弱C:紅燈狂區(qū)糞D:藍(lán)燈京區(qū)糖3、（B斷）是四指在特定的互產(chǎn)品與市場盞領(lǐng)域中，企卡業(yè)與競爭對拾手相比所具企有的優(yōu)勢的淺特征和條件存。叮A:競爭往戰(zhàn)略陡B:競爭錘優(yōu)勢赤C:核心勞能力痰D:無形雹資源幸4、科學(xué)管近理創(chuàng)始人（拳B憐）強(qiáng)調(diào)，要僚通過計(jì)劃工譜作，挑選，宋培訓(xùn)和組織狡工人，以便毯增加產(chǎn)量。鑒A:法約巡爾敬B:泰勒顏炭C:安索壤夫泛D:波特筐填5、宏觀環(huán)墓境分析常用汪的模型是（誓堅(jiān)B）魂。六A:SW梅OT分析模朽型辱B:PE俘ST模型摘C:催“遮五種力量規(guī)”粱模型稠D:生命樓周期分析模彼型彼6、（身B）是古競爭對手任緊何直接或間受接地表明其戲戰(zhàn)略意圖、欺動(dòng)機(jī)、目標(biāo)赤、內(nèi)部資源就配置、組織堅(jiān)及人事變革稅、技術(shù)及產(chǎn)蛙品開發(fā)、銷逮售舉措及對蟻市場領(lǐng)域變設(shè)化有活動(dòng)信恰息。囑A:競爭籃戰(zhàn)略櫻B:市場鉆信號足C:現(xiàn)有仿企業(yè)的反應(yīng)害暮D:討價(jià)歇還價(jià)能力方7、戰(zhàn)略目鞠標(biāo)的定量化卵是使目標(biāo)具勺有（A嶺）的最訂有效方法。在A:可接放受性刪B:可實(shí)晌現(xiàn)性例C:可檢叢驗(yàn)性奶D:可挑貼戰(zhàn)性摟8、企業(yè)通影過有效途徑摧降低成本，娃使企業(yè)的全六部成本低于渣競爭對手的鐮成本，甚至矛在同行業(yè)中摸最低的成本需，從而取競誓爭優(yōu)勢的一木種戰(zhàn)略是（傾A星）。把A:低成聚本戰(zhàn)略撞B:營銷佩戰(zhàn)略窗C:競爭圓優(yōu)勢戰(zhàn)略挪D:差異渠化戰(zhàn)略怎9、當(dāng)市場口已經(jīng)成熟，眾行業(yè)經(jīng)營機(jī)喊會(huì)已經(jīng)飽和嚼，必須另謀吹發(fā)展時(shí)，可賭以采取的市得場進(jìn)入戰(zhàn)略杏類型是（院C）桿。在A:強(qiáng)化粥營銷戀B:一體直化營銷坡C:多元?jiǎng)e化經(jīng)營踐D:集中開性營銷爹10、企業(yè)處的戰(zhàn)略資源石分配包括人偏力資源的分蝴配和（灑C）的玉分配。依A:有形投資源吃B:無形漠資源瓶C:資金超D:物爆1.碗氏企業(yè)戰(zhàn)略最陰根本的特征理是（哄朋C廳稈）。倦綱領(lǐng)性B．車風(fēng)險(xiǎn)性沖徒伐C．全局性渣卵D．挑戰(zhàn)性遭2.描僅在特定的產(chǎn)桐品與市場領(lǐng)候域中，企業(yè)圾與競爭對手原相比所具有獲的優(yōu)勢的特資征和條件是永（該祝B稠內(nèi)）。目A．競爭戰(zhàn)零略擾昂B．競爭優(yōu)夢勢叢主C．核心能姨力火疤D．無形資渣源耀3.確園勝利公司是憶一家專門經(jīng)科營化妝品業(yè)擴(kuò)務(wù)的公司，憤沒有下屬的兔子公司和分講公司，該公衰司的戰(zhàn)略管劍理層次構(gòu)成悄是（婦錄C積奴）。A．公犧司戰(zhàn)略－競牲爭戰(zhàn)略－職陡能戰(zhàn)略組漿B．公司戰(zhàn)洽略－競爭戰(zhàn)槳略都忍C．競爭戰(zhàn)楚略－職能戰(zhàn)死略憑慌D．公司戰(zhàn)愚略－職能戰(zhàn)換略疫4.涼召柯達(dá)公司的永產(chǎn)品與市場勒領(lǐng)域該定義哨為以下哪個(gè)米領(lǐng)域（C總）。A、期照片膠卷棕B、數(shù)碼唐相機(jī)蹈糟C、信息記浴錄名布D、攝影段產(chǎn)品扔5.敲嘴福耀玻璃（機(jī)主營汽車玻損璃的上市公任司）決策者撐擬考慮同心它多元化作為胃進(jìn)一步發(fā)展隔的方向，應(yīng)連當(dāng)優(yōu)先考慮開哪個(gè)發(fā)展方源向？酸（刃勉A）A、漫發(fā)展建筑玻貸璃產(chǎn)品誓幅B、發(fā)展汽恰車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)隙品C、購并取汽車配套企吼業(yè)牧亡D、發(fā)展其恢他汽車配件拼產(chǎn)品掉6.譜義TCL正在戴策劃進(jìn)軍汽慕車制造領(lǐng)域基，這一戰(zhàn)略占層次屬于（缸A逝見）A．公司聲戰(zhàn)略旺萬B．競爭戰(zhàn)茶略味蔽C．職能戰(zhàn)脈略驚借D．產(chǎn)品戰(zhàn)強(qiáng)略奮7.喬煩北京市自1誕998年起秧，對機(jī)動(dòng)車仁輛尾氣排放濃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了磁嚴(yán)格限制，驅(qū)其中轎車必崇須安裝電噴敢?guī)呋R器。它屬于查企業(yè)宏觀環(huán)溪境中的（咬貧D蓋應(yīng)）因素。降暫A．經(jīng)濟(jì)環(huán)辮境刊沸吼B(yǎng)．社會(huì)文仇化環(huán)境接采C．技術(shù)環(huán)捕境揚(yáng)腦D．政治法席律環(huán)境鳴8.屈督目前大中城舊市餐飲業(yè)中決，消費(fèi)者越癥來越傾向于熔有檔次、有艱品位的餐館上，缺“乘物美價(jià)廉慨”善已經(jīng)不是人收們就餐的首挨要選擇。這帥是宏觀環(huán)境禿中（驢殃B唱掩）因素影響喜的表現(xiàn)。妹半A．政治法歌律環(huán)境薯氣B．經(jīng)濟(jì)環(huán)僅境豐贊C．社會(huì)文香化環(huán)境憐萍D．技術(shù)環(huán)哲9.衫痕在保健品和表化妝品產(chǎn)業(yè)巖中，最重要卷的進(jìn)入障礙徹是（C水練）?；視篈．規(guī)模經(jīng)微濟(jì)看金B(yǎng)．轉(zhuǎn)換成完本C．產(chǎn)品叼差異晚典D．資本需予求恨10.抵運(yùn)一般來說進(jìn)葡入壁壘高退傳出壁壘高產(chǎn)州業(yè)是（垮檔A灘醒）。蒸塵A．高利潤凈高風(fēng)險(xiǎn)儉撥B．穩(wěn)定的遠(yuǎn)高利潤鉤案C．低利潤棉高風(fēng)險(xiǎn)秘侄D．穩(wěn)定的與低利潤屯11.腹誘生物制藥具株有高成長性沈行業(yè)，其進(jìn)昌入壁壘和退娃出壁壘的組譜合是（A弓鑼）。A．進(jìn)幼入壁壘高，騰退出壁壘高摔鄉(xiāng)B．進(jìn)入壁棵壘低退出壁障壘低C．進(jìn)廟入壁壘低，務(wù)退出壁壘高籃欺D．進(jìn)入壁腸壘高，退出扔壁壘低拍12.掀版你認(rèn)為冰行業(yè)最主要疏的特征是（端D）A、杠產(chǎn)品高度標(biāo)饑準(zhǔn)化索趴醋B、規(guī)模經(jīng)茶濟(jì)不太明顯碼C、產(chǎn)品技鷹術(shù)更新比較掀緩慢險(xiǎn)弟D行業(yè)的進(jìn)寶入/退出壁昂壘都高旬13.仁決北京長安商饞場是一家以煮綜合百貨公難司，它的最負(fù)主要競爭對劣手是（A偷綠）A．北京佳百盛購物中代心垃相B．北京天僑外天批發(fā)市辭場蘇奪C．石家莊都市某百貨商煮場D．國外摧的商業(yè)機(jī)召14.訂勸中國人民銀騾行近兩年不窄斷出臺(tái)新的栗貨幣政策，訪如增加存款管準(zhǔn)備金，提般高存貸款利伏率，這屬于省宏觀環(huán)境因打素中的（務(wù)象B挺纖）寸因素。李A(yù)．政治法寒律環(huán)境雄單B．經(jīng)濟(jì)環(huán)讓境礎(chǔ)燕C．社會(huì)文籌化環(huán)境黑攜D．技術(shù)環(huán)深境墳15.喬勵(lì)原油生產(chǎn)公它司對石油化仗工企業(yè)而言蛙，決定他們撥討價(jià)還價(jià)能惕力的最主要知影響因素是羅（B惠捐）。奴A．交易量璃艘B．產(chǎn)業(yè)集近中度登些C．轉(zhuǎn)換成吩本計(jì)辭D．賣方產(chǎn)宜品標(biāo)準(zhǔn)化程苗度跪16.常顏甲為一進(jìn)出頓口公司，就猜其外部環(huán)境溪而言，最主扁要的宏觀影咸響因素是（剝值A(chǔ)妹慧）。A．政鋤治法律因素司驕B．經(jīng)濟(jì)因刑素松銹C．人文社控會(huì)因素革燦D．科技因高素蝶17.租妄對于旅游企沖業(yè)來說，下肥列因素中屬棵于宏觀因素瓣的是（旨量D襯啄）。A．某渴旅游點(diǎn)發(fā)生仆地震本飲鐵B．旅游景襪點(diǎn)居民收入硬水平逐年提蘇高C．國家地允許國人出席境旅游某悉D．國內(nèi)居仙民用于旅游邁的消費(fèi)支出浩增長明顯貍18.壟屆對于鋼鐵行魂業(yè)來說，最尾明顯的競爭執(zhí)特征是：（向歌B摟旱）。A．價(jià)觀格飼掘B．規(guī)模經(jīng)期濟(jì)校妖C．轉(zhuǎn)換成未本剛?cè)誅．差異化撐19.綢講價(jià)值鏈理論牽所依據(jù)的基頸本邏輯關(guān)系涌是（螺捉C巷除）A．競爭貓優(yōu)勢塌—貪經(jīng)營資源載—滅價(jià)值活動(dòng)壘荷B．價(jià)值活思動(dòng)蓬—捕經(jīng)營資源剪—落競爭優(yōu)勢鑄傭C．經(jīng)營資斷源知—拆價(jià)值活動(dòng)握—賭競爭優(yōu)勢逝湯D．經(jīng)營資亦源挨—映競爭優(yōu)勢患—脫價(jià)值活動(dòng)守20.管濱未來展望由唯未來（霧概D慧偏）年的遠(yuǎn)大少目標(biāo)和對目懶標(biāo)的生動(dòng)描振述組成。笛咸A．5～1壺0B．1伐0～15香吳C．5～2猜0胖潤D．10～看30徑21、美國忽電報(bào)公宴司將企業(yè)的制生存目的定搬位于提供信幫息溝通工具京和服務(wù)而不猶是生產(chǎn)斑，說明了描灣述企業(yè)生存霉目的必須（燦洋A匠粘）。顛立A．滿足顧訴客的某種需員求經(jīng)良B．表明企站業(yè)的經(jīng)營哲壓學(xué)不著C．易于為脆整個(gè)企業(yè)所否理解懂樹D．比較寬嫩泛且有一定潑冒險(xiǎn)精神妹22、攀“××住公司旨在提抱供娛樂活動(dòng)袖而不是經(jīng)營愚電影業(yè)稅”向描述的是（奴A征）。A．義企業(yè)生存目通的召柴B．企業(yè)經(jīng)炎營哲學(xué)禾傲C．企業(yè)形亞象震關(guān)D．企業(yè)核邁心價(jià)值觀歉23、美國燭艾維斯汽車宿租賃公司提睜出認(rèn)“洗我們希望成慶為汽車租賃叉業(yè)中發(fā)展最退快．利潤最裁多的公司汽”持，這個(gè)口號聰表明了該公退司的（D基）徐A．經(jīng)營戰(zhàn)櫻略碗鍬B．經(jīng)營哲汪學(xué)珍米C．社會(huì)田責(zé)任從奇D．企業(yè)愿興24、如果繪你是從事運(yùn)碎動(dòng)鞋生產(chǎn)的烘，你的企業(yè)廚使命應(yīng)表述粗為（淡所D忠贊）A．為顧排客提供最大鼠的價(jià)值。島濁B．生產(chǎn)為遇大眾消費(fèi)需句求的腳上用暈品。C．以詞顧客行走舒咸適為己任。隊(duì)叉D．提供制張?jiān)熳阋钥梢詡ズ推嚤让啦淼男印Ｕ?5、西單哨商場的目標(biāo)碌市場定位是戚：大眾化的艷精品店。有侮部分顧客抱摧怨商場的裝若修檔次太低疲，商場里的雕椅子太少。栗有人建議商其場進(jìn)一步裝島修、多放置倍椅子并提高疏名牌商品的村比例，并力歐求使名牌商柳品物美價(jià)廉聽，請問這種懸建議有什么囑問題？（咐除A廊?。〢．緣建議的措施精方案與企業(yè)甩目標(biāo)不一致性。B．建議教的措施與企拆業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想葬法不一致。遙C．建議的邁措施符合顧谷客的需求，逢可以實(shí)施。融D．建議的白措施可能會(huì)愉降低商場的缺利潤。描26、美國離電報(bào)公呀司對外宣稱裝，本公司役“襯提供信息溝播通的工具和洋服務(wù)而不是飾生產(chǎn)。歇”漸這一表述屬刺于（A帥父）。A．企瀉業(yè)蔽使命滑文桑B．夠汗企業(yè)愿景C另．企業(yè)目標(biāo)遺服關(guān)D．訓(xùn)君企業(yè)價(jià)值觀惜27、海爾鼠公司的企業(yè)盯使命可能是麗（C）殃。A、不斷拆創(chuàng)新獎(jiǎng)葛氧焦B、占據(jù)全婆球家電30嗓％的份額C醬、創(chuàng)中國的浴世界名牌阿撕D、真誠到許永遠(yuǎn)剩28、抱“督東方不亮西蛛方亮琴”倦是用來比喻誼（C揚(yáng)武）。岡褲A．一體化粥戰(zhàn)略鏟堤B．戰(zhàn)略聯(lián)嘆盟戰(zhàn)略慘賠C．多元化切戰(zhàn)略題績D．全方位我創(chuàng)新戰(zhàn)略益29、日本索索尼公司于挪1989年鑰以54億美殲元的價(jià)格買洽下了美國哥盾倫比亞和三亦星兩家電影驟公司，此時(shí)綠實(shí)施的戰(zhàn)略犬是(B豪狡)。A．橫偉向一體化戰(zhàn)龜略幕主B．縱向一棋體化戰(zhàn)略C竄．多元化戰(zhàn)于略選孔漫D．成本領(lǐng)丘先戰(zhàn)略有30、肯德謹(jǐn)基快餐店自摔1987年裝進(jìn)入北京市攻場以來，不管斷地發(fā)展加幼盟連鎖店，幕占領(lǐng)北京快飽餐市場，這肅屬于（A邁綿）。A．泉尸市場開發(fā)戰(zhàn)鹿略姓遙B．產(chǎn)品開緞發(fā)戰(zhàn)略C．甜多元化戰(zhàn)略招扔D．汁飄市場滲透戰(zhàn)臥略愚31、某牙摧膏廠原來只彼生產(chǎn)藥物牙浙膏，現(xiàn)在又傲增加牙刷生刊產(chǎn)，這屬于惰（位耽B著趴）。焰A．同心多善元化勤反B．水平多汁元化址敬C．集團(tuán)多晝元化D．一確體化賭32、TC醒L并購法國較阿爾費(fèi)公司鑼，這屬于（杰錄A猛喇）。A．成測長型戰(zhàn)略批萬B．穩(wěn)定型袋戰(zhàn)略谷帥C．收縮型君戰(zhàn)略抵嗽D．以上都膚不勁33、若M穿P4產(chǎn)品得島到消費(fèi)者認(rèn)對同，預(yù)計(jì)需嘴求會(huì)劇增，駛生產(chǎn)MP4痛的廠商最應(yīng)快該考慮實(shí)施石（C）戰(zhàn)傲略。描A、前向一炎體化挪特B、后向一岸體化削毛C、橫向一彩體化魚定D、混合一宇體化菠34、一家榜經(jīng)營嬰兒奶睜粉的公司正覽準(zhǔn)備進(jìn)行多俊元化經(jīng)營，批你建議最優(yōu)熔先考慮的業(yè)扣務(wù)領(lǐng)域是（粱陵B欲盆）容A．嬰兒股服裝截體B．青少年窗奶粉票鞠C．孕婦裝識(shí)迷D．鮮奶皮35、可口粉可樂所提供儉的全方位飲工料品種是無符人可比的。均從浴“周美汁源果粒糖橙薯”乏，到姓“分天與地礦物梅質(zhì)水故”測，還有蝶“展茶研工坊定”鞏等，可口可堡樂在中國市湯場共推出了威近20種飲齊料品牌，除泄了傳統(tǒng)的碳偽酸飲料，還羨包含了果汁尸、茶飲、純蓄水等各類非女碳酸飲料，梳可謂型“謙十項(xiàng)全能豆”股。以上資料稈說明可口可兩樂公司采用降了（B旨胳）。播A．同心震多元化消叫B．水平多簽元化睡求C．集團(tuán)多唉元化閱歡D．不相關(guān)稼多元化妹36、為了扒進(jìn)一步擴(kuò)大復(fù)彩電的生產(chǎn)黑規(guī)模，海爾肺集團(tuán)公司整侄體收購合肥參黃山電子集旺團(tuán)公司，這爛屬于（A森記）。衡A．橫向弦一體化邪喬B．縱向一冷體化C．相指關(guān)多元化綁布D．剝幼混合一體化樣37、許“味把雞蛋放在生一只籃子里粱的做法是”枯是什么戰(zhàn)略縱的形象表述繪（視債A豬庭）。A．重菊點(diǎn)集中戰(zhàn)略陡所B．一體化內(nèi)戰(zhàn)略越嶄C．差異化瞧戰(zhàn)略裂絹D．多元化皺戰(zhàn)略蒜38、需要所有規(guī)模經(jīng)濟(jì)凳效益支持的仁戰(zhàn)略類型是炸（撕伙A置沖）。裁A．成本件領(lǐng)先戰(zhàn)略材糖名B．差異化障戰(zhàn)略校裙C．重點(diǎn)集祖中戰(zhàn)略逆肢洽D．以上都內(nèi)不是明39、教材制100頁愛交立信獨(dú)立品教牌的停塊產(chǎn)說明愛立鉛信公司采取毒（吩赴B床儲(chǔ)）。A．全肌面的收縮戰(zhàn)炮略鷹鈔B．主動(dòng)的玩收縮戰(zhàn)略干愧C．被玻動(dòng)的收縮戰(zhàn)寄略令娃D(zhuǎn)．徹底的夜清算戰(zhàn)略饑40、波士破頓矩陣特別形適用于（癥表D展儀）政侵A．單業(yè)災(zāi)務(wù)公司片振B．超大型石公司槳喚C．一體化咸的經(jīng)營公司繪仍D．多元化競公司宣41、教材參235頁的量情景案例：齡新上任的總街裁助理適合壓于用什么方驕法選擇？（著患D粱次）功A．波士頓倘矩陣威繼B．通用電教器公司矩受起陣田料C．SWO褲T分析法外蝕D．以上都愛不行胃42、企業(yè)從通過有效途綿徑降低成本繪，使企業(yè)的扮全部成本低由于競爭對手或的成本，甚煎至在同行業(yè)埋中最低的成攝本，從而在亭取競爭優(yōu)殿勢的一種戰(zhàn)橋略是（代丟A魚柜）。A．低膊成本戰(zhàn)略丑夠B．營銷戰(zhàn)碰略慢是C．競爭優(yōu)強(qiáng)勢戰(zhàn)略涉很D．差異化杏戰(zhàn)略計(jì)43、差異婚化戰(zhàn)略的核功心是取代某銅種對顧客有戴價(jià)值的（驢南B懼記）。A．差鞏異性勒迅B．獨(dú)特性父理C．使用性嫩軋D．信譽(yù)性墨44、所謂勞差異化戰(zhàn)略慶，是指為使雙企業(yè)產(chǎn)品與寄（撕圾B宏誦）產(chǎn)品有明繁顯的區(qū)別，日形成與眾不梢同的特點(diǎn)而庫采取的一種秤戰(zhàn)略。竿呆A．原類產(chǎn)品壘瘋B．競爭對微手產(chǎn)品圖扭C．本企業(yè)溉產(chǎn)品大銜D．同行業(yè)連產(chǎn)品爛45、百事侵可樂把自己供的目標(biāo)顧客怒定位在年輕盟人，并通過捐低價(jià)，從而森把可口可樂族的市場份額氧硬生生地?fù)屆蠆Z了一部分事過來。百飄事可樂所采滅取的戰(zhàn)略類灰型是（B鈔膚）。奶A．差異集斥中化為上愛B．低成本泳集中化燕顯C．成本路匆線戰(zhàn)略狼宵D．差異化島戰(zhàn)略開46、19柿56年宜家沃開始試用平部板包裝，這油個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初睛只是為了節(jié)家約運(yùn)輸空間踏，而今天卻廊成為了宜家尚競爭優(yōu)勢的返一個(gè)構(gòu)成部穗分。踏宜家這是采彼用了（五捏B役扎）。巖A．服務(wù)差武異化戰(zhàn)略刮齡祝B．產(chǎn)品差疼異化戰(zhàn)略戲鉆C．人事差樣異化戰(zhàn)略曾容哄D．形象差演異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)47、能夠客產(chǎn)生范圍經(jīng)菠濟(jì)效果的戰(zhàn)菊略類型是（估覺A屈渡）。A．多數(shù)元化戰(zhàn)略云龍B．成本領(lǐng)拴先戰(zhàn)略鳴蹈C．差異化軟戰(zhàn)略據(jù)區(qū)D．集中化強(qiáng)戰(zhàn)略禾48、奇瑞蘿汽車在汽車唱行業(yè)中實(shí)行盯的競爭戰(zhàn)略負(fù)類型的是（瘦趣A某臉）A．成本亮領(lǐng)先戰(zhàn)略摘參B．差異化鼻戰(zhàn)略蓬透C．低成本廁集中化堪屋D．差西異集中化幅49、在某暑個(gè)特定的產(chǎn)堡業(yè)中相互關(guān)簡聯(lián)的，在地耗理位置上相雷對集中的若蒸干個(gè)企業(yè)和車機(jī)構(gòu)的集合古是（B瞧收）。踩A．企業(yè)集旺團(tuán)惕寸B．企業(yè)集零群雁山C．戰(zhàn)略聯(lián)管盟鞏域D．虛擬經(jīng)鴨營絹50、所有案產(chǎn)品都使用屋同一個(gè)品牌甚的品牌策略絨是（茂拉B溝殼）。緞棟A．個(gè)別品姓牌迷旬B．家庭品鴨牌紋凱C．多品牌秩惰D．品牌延惱伸條51、某企比業(yè)原來經(jīng)營進(jìn)專為高檔消敬費(fèi)群體的淺“焦向陽粱”撲牌服裝，該賠市場成功后怕，雙以該品留牌進(jìn)入中檔元消費(fèi)市場，繞這一品牌策撥略就是（毅定C陣貌）。咽A．家庭品票牌振礦B．個(gè)別品女牌C．品牌泄延伸康嬸D．多品牌匪52、長期殿資金籌資方旗式中，籌資破風(fēng)險(xiǎn)最低的建籌資方式是壘（D團(tuán)步）。A．債貌券旅帥B．優(yōu)先股淡C．銀行借的款氣犬D．普通股韻53、長期膠資金籌資方步式中，籌資針風(fēng)險(xiǎn)最大的講籌資方式是池（乎舊A洽慎）。A．債棕券肌擦B．優(yōu)先股蔥C．銀行借她款D．普通能股汽54、美國美P&G公司植二戰(zhàn)后推出攤“疑汰滌稼”駝牌洗衣粉獲涂得成功，5毀0年代又推扯出深“錄快樂斤”槽牌洗衣粉，冬這種品牌戰(zhàn)鏟略是（D酒掩）。省A．多族品補(bǔ)牌扮醫(yī)B．家庭品浙牌皇平C．個(gè)別品惹牌企減D．多品牌差55、戰(zhàn)略昌實(shí)施的變革據(jù)型模式的特犁點(diǎn)是企業(yè)總墓經(jīng)理主要考陪慮如何（味神A嚴(yán)蹤）。何捏A．實(shí)施企清業(yè)戰(zhàn)略獎(jiǎng)講B．讓其他棉管理人員一盞起共恨同實(shí)施戰(zhàn)略襖乓C．與其他納管理人員一路起修訂戰(zhàn)略盼盛D．制訂一泰個(gè)最佳戰(zhàn)略術(shù)。栽56、在戰(zhàn)主略實(shí)施過程挖中，企業(yè)總君經(jīng)理鼓勵(lì)中題下層管理者存制訂與實(shí)施巧自己戰(zhàn)略的認(rèn)模式是（D五艙）。叼巖A．指揮型麥決B．文化型團(tuán)雜C．合作型府腦D．增長型消57、戰(zhàn)略脫與結(jié)構(gòu)關(guān)系廢的基本原則選是（終共B角焦）A．組織師戰(zhàn)略服從于勇組織結(jié)構(gòu)屋跌B．組織的稠結(jié)構(gòu)服從于隔組織戰(zhàn)略讀毀C．組織戰(zhàn)菜略與從組織結(jié)構(gòu)并敵列肯巖D．產(chǎn)生共泄同愿景算58、所謂言戰(zhàn)略失效，預(yù)是指企業(yè)戰(zhàn)渾略實(shí)施的結(jié)被果偏離了（集匯A批漏）和戰(zhàn)略管你理的理想狀飼態(tài)。尺董A．戰(zhàn)略目勢標(biāo)貴頃B．戰(zhàn)略重夸點(diǎn)究徑C．戰(zhàn)略控?cái)嘀品秶闫稤．企業(yè)使民命調(diào)59、戰(zhàn)略準(zhǔn)控制的目的燥主要是控制樓（姿伏B霉仰）招賺A．戰(zhàn)略實(shí)苗施堵默B．戰(zhàn)略失概效乞牲C．戰(zhàn)略目香標(biāo)擱何D．戰(zhàn)略方繩案際60、面對繼國家住房產(chǎn)獨(dú)業(yè)政策的調(diào)勢整，一些企執(zhí)業(yè)迅速從高釋檔豪華房地鉗產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)魔轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適揉用型住房的繡開發(fā)，這屬弟于：（A族圓）嗚奴A．提前性屯變革佳棄B．反應(yīng)性許變革勺跨C．危機(jī)性林變革作改D．隨機(jī)應(yīng)挪變式的變革昌61、你認(rèn)促為行業(yè)哀最主要的特盟征是？（防D）尤爬哈A、產(chǎn)品嬌高度標(biāo)準(zhǔn)化渡鐮B、規(guī)模鳥經(jīng)經(jīng)不太明抵顯兇宜C、產(chǎn)品趟技術(shù)更新比義較緩慢滾竭D、行業(yè)碎的進(jìn)入/退姨出壁壘都高朗62、迪斯背尼公司在美瞇國本土、日厲本和英國所裙開的迪斯尼悟樂園都比較術(shù)成功，賺取受了大量的利闖潤。可是在括法國的迪斯示尼樂園自開爭業(yè)以來年年濫虧損，其原仗因是忽視了捷（C）。聯(lián)夕扯A、政治簡法律因素俊屯B、經(jīng)濟(jì)嶄因素誠倆C、社會(huì)摸文化因素載敬D、技術(shù)延因素抵63、對G倚E的塑料產(chǎn)棍品事業(yè)部來跡說，其考慮史其競爭戰(zhàn)略浩時(shí)該考慮的愈問題有（臉C暢飛）快劑引A、是否薪應(yīng)該發(fā)展金租屬制品產(chǎn)業(yè)辭腦B、如何瞧開展塑料產(chǎn)戶品在亞洲的渣市場開拓珍搞C、確定賣采取降價(jià)策奔略還是個(gè)性半化策略明尊D、確定陡塑造產(chǎn)品年推度發(fā)展重點(diǎn)尼是在亞洲還窮是歐洲倍64、重點(diǎn)該集中戰(zhàn)略中暴的低占有率裹集中戰(zhàn)略非移常注重（購泊C駛?cè)穑╄孉、成長目碗標(biāo)篩剪B、競爭狀對手多少枯竊C、利潤錯(cuò)櫻D、形象插65、當(dāng)前估，一般而言獸，以下哪種尾產(chǎn)品比較適汗合采用成本喪領(lǐng)先戰(zhàn)略（傳睡宮A閘娘）捧A、日光燈擋瓦B、汽車墳?zāi)_C、誘是D、面包盤1.如果鍛你是從事運(yùn)嗎動(dòng)鞋生產(chǎn)的妹，你的企業(yè)對使命應(yīng)表述州為（C

飲

）懷A.為顧勇客提供最大殿的價(jià)值古B.生產(chǎn)腥為大眾消費(fèi)累需求的腳上暈用品乳C.以顧仙客行走舒適液為己任飲D.提供辯制造足以可悼以和汽車比躁美的鞋子椒2.西單吼商場的目標(biāo)嗎市場定位是倚：大眾化的吧精品店。有困部分顧客抱款怨商場的裝捷修檔次太低恢，商場里的雙椅子太少。游有人建議商屆場進(jìn)一步裝擁修、多放置丟椅子并提高炎名牌商品的嗎比例，并力濤求使名牌商梯品物美價(jià)廉守，請問這種憐建議有什么次問題？（

去A

）乖A.建議切的措施方案盛與企業(yè)目標(biāo)慈不一致賣B.建議棟的措施與企脖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想輔法不一致炎C.建議厚的措施符合判顧客的需求塊，可以實(shí)施勵(lì)D.建議常的措施可能上會(huì)降低商場弄的利潤歇3.某牙劉膏廠原來只遵生產(chǎn)藥物牙炒膏，現(xiàn)在又鬼增加牙刷生損產(chǎn)，這屬于島（B

榮）。奪A.同心拌多元化末澆B.水平闊多元化汪C.集團(tuán)云多元化道壓D.一體淡化軌4.一家冬經(jīng)營嬰兒奶筐粉的公司正撤準(zhǔn)備進(jìn)行多屆元化經(jīng)營，槽你認(rèn)為最優(yōu)撥先考慮的業(yè)傳務(wù)領(lǐng)域是（笨

B

間）書A.嬰兒難服裝蘋悔B.青少使年奶粉挽C.孕婦碼裝跑勺D.鮮奶蝦5.美國弄電報(bào)公協(xié)司對外宣稱宰，本公司“企提供信息溝宣通的工具和伐服務(wù)而不是音生產(chǎn)。疑”這一表述舍屬于（D驚

）。徑A.企業(yè)餓使命B.網(wǎng)企業(yè)愿景贏C.企業(yè)船目標(biāo)D.蜻企業(yè)價(jià)值觀爺6.原油侵生產(chǎn)公司對長石油化工企零業(yè)而言，決礎(chǔ)定他們討價(jià)姻還價(jià)能力的豈最主要影響抱因素是（場A

）。叮伴A.交易周量B.產(chǎn)好業(yè)集中度我C.轉(zhuǎn)換裂成本D.聰賣方產(chǎn)品標(biāo)場準(zhǔn)化程度棋7.對于硬旅游企業(yè)來嚷說，下列因訪素中屬于宏旺觀因素的有辟（D

卵）。圓A.某旅堡游點(diǎn)發(fā)生地騎震庫B.旅游粘景點(diǎn)居民收螺入水平逐年健提高平C.國家霉允許國人出泳境旅游孤D.國內(nèi)習(xí)居民用于旅陶游的消費(fèi)支膀出增長明顯悟8.你認(rèn)嘩為行業(yè)雙最主要的特暫征是（D異）額A.產(chǎn)品佳高度標(biāo)準(zhǔn)化申B.規(guī)模雷經(jīng)濟(jì)不太明條顯征C.產(chǎn)品凱技術(shù)更新比潔較緩慢稈D.行業(yè)已的進(jìn)入/退它出壁壘都高蹈9.對于望鋼鐵行業(yè)來兔說，最明顯客的競爭特征述是：（

央B

量）。觸A.價(jià)格綠方B.規(guī)模經(jīng)郵濟(jì)飯C.轉(zhuǎn)換陽成本守珍D.庫存輩成本旬10.迪呢斯尼公司在息美國本土、們?nèi)毡竞陀浪_的迪斯蔬尼樂園都比鋼較成功，賺筑取了大量的房利潤。可是畫在法國的迪鏟斯尼樂園自究開業(yè)以來年對年虧損，其帥原因是忽視尊了（

C插

）林A.政治屢法律因素冷株B.經(jīng)濟(jì)京因素傲C.社會(huì)鑄文化因素柳岡D.技術(shù)畏因素亂

11.愁當(dāng)前，一般球而言，以下惰哪種產(chǎn)品比亦較適合采用螞成本領(lǐng)先戰(zhàn)糧略。（D

姓

）漁A.日光田燈業(yè)溜B.汽車犬退C.轎D.面包卷12.對組ＧＥ的塑料偉產(chǎn)品事業(yè)部研來說，在考裂慮其競爭戰(zhàn)譽(yù)略時(shí)應(yīng)該考湊慮的問題有蠟（C）塌A.是否劑應(yīng)該發(fā)展金偶屬制品產(chǎn)業(yè)啟B.如何譜開展塑料產(chǎn)賢品在亞洲的璃市場開拓界C.確定驢采取降價(jià)策俯略還是個(gè)性量化策略浙D.確定漿塑料產(chǎn)品年漫度發(fā)展重點(diǎn)掙是在亞洲還判是歐洲科13.重吐點(diǎn)集中戰(zhàn)略筑中的低占有歷率集中戰(zhàn)略滋非常注重（資C

腸）漁A.成長怖目標(biāo)包陽B.競爭食對手多少雨C.利潤誼在D.形象喜14.奇藏瑞汽車在汽植車行業(yè)中實(shí)騎行的競爭戰(zhàn)種略類型的是嚷（A

害）沿A.成本謊領(lǐng)先戰(zhàn)略尾武B.差異灑化戰(zhàn)略藏C.低成層本集中化遺晌D.差異逗集中化宰15.1屋956年宜煉家開始試用帳平板包裝，銅這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)妻初只是為了塞節(jié)約運(yùn)輸空都間，而今天辱卻成為了宜單家競爭優(yōu)勢拍的一個(gè)構(gòu)成番部分。宜家庭這是采用了崗（

B

匆）。震A.服務(wù)沃差異化戰(zhàn)略儲(chǔ)薯B.產(chǎn)品櫻差異化戰(zhàn)略訊C.人事泉差異化戰(zhàn)略被塌D.形象冰差異化戰(zhàn)略喘1

北京盲長安商場是嫌一家以綜合障百貨公司，族它的最主要丑競爭對手是猜（A

音）尺A．北京百疾盛購物中心嗓池B．北京天塞外天批發(fā)市斃場

述C．石家莊親市某百貨商剛場

錫

D．國烘外的商業(yè)機(jī)姓構(gòu)蜓2北京市銀自1998衛(wèi)年起，對機(jī)根動(dòng)車輛尾氣呆排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)短行了嚴(yán)格限轟制，其中轎貿(mào)車必須安裝椅電噴帶三元倒催化器。它柏屬于企業(yè)宏白觀環(huán)境中的慘（

D逼

）因素床。饑

A.經(jīng)荒濟(jì)環(huán)境

玩B.社撓會(huì)文化環(huán)境籍C.技惰術(shù)環(huán)境D.灑政治法律陪環(huán)境臂3未來展氏望由未來（菊

D品

）年巷的遠(yuǎn)大目標(biāo)蛙和對目標(biāo)的椅生動(dòng)描述組粱成。糊A.5～磨10B.鹿10～15曾

C.拾5～20

區(qū)

D.默10～30啟4

某牙炎膏廠原來只俯生產(chǎn)藥物牙胡膏，現(xiàn)在又催增加牙刷生擴(kuò)產(chǎn)，這屬于沒（D

療）。鑼A.同心非多元化B.使水平多元蜻化C.集惱團(tuán)多元化智D.一體而化殺5

長期悅資金籌資方綱式中，籌資編風(fēng)險(xiǎn)最低的接籌資方式是就（D

混）。

收損A．債券

壘

B．岔優(yōu)先股

儲(chǔ)

C．銀譯行借款

循

D．普忌通股抹6

“把唯雞蛋放在一壘只籃子里的珠做法”是什梯么戰(zhàn)略的形未象表述（鍵A

）。搜A．重點(diǎn)集嫩中戰(zhàn)略

剖

B．一扇體化戰(zhàn)略

鉤

C．保差異化戰(zhàn)略咽

D魔．多元化戰(zhàn)妹略勿7

“東大方不亮西方盛亮”是用來曾比喻（

叢C

資）。

繡頁A．一體化幅戰(zhàn)略

傳B．戰(zhàn)略正聯(lián)盟戰(zhàn)略

釋

C．扛多元化戰(zhàn)略倍

D涌．全方位創(chuàng)機(jī)新戰(zhàn)略拔8

在戰(zhàn)錘略實(shí)施過程肌中，企業(yè)總敞經(jīng)理鼓勵(lì)中銳下層管理者卻制訂與實(shí)施映自己戰(zhàn)略的鼻模式是（

絡(luò)D

竟）。呢A．指揮型前

B攀．文化型

番

C．齒合作型

馳

D．增善長型匪9

教材弓2蛾35頁的情暗景案例：新象上任的總裁爭助理適合于亦用什么方法倦選擇？（欠D

）嶺A．波士頓球矩陣

B褲．通用電器鳴公司矩陣

竿C．SW唇OT分析法漫

D．以纏上都不行襖10

海皆爾公司的企笨業(yè)使命可能匯是（C宿）。屬A、不斷創(chuàng)壯新

爸槽

B、賺占據(jù)全球家緩電30％的督份額咸C、創(chuàng)中國殊的世界名牌爹溉D、真誠到葡永遠(yuǎn)惡11

日搬本索尼公司溪于1989悅年以54億柿美元的價(jià)格欠買下了美國據(jù)哥倫比亞和川三星兩家電黎影公司，此艦時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)洋略是(B

衛(wèi))。世A．橫向一辮體化戰(zhàn)略

首螺

B．縱蝴向一體化戰(zhàn)肢略苦C．多元化慣戰(zhàn)略

敘韻

D．等成本領(lǐng)先戰(zhàn)腹略中12

若躁MP4產(chǎn)品紛得到消費(fèi)者左認(rèn)同，預(yù)計(jì)雄需求會(huì)劇增朵，生產(chǎn)MP虛4的廠商最秒應(yīng)該考慮實(shí)董施（C）別戰(zhàn)略。乞A、前向一襪體化

房B、后向漸一體化

爐

C、橫斗向一體化

努

D、廁混合一體化宅13

差孟異化戰(zhàn)略的艷核心是取代雨某種對顧客攀有價(jià)值的（燕B

催）。狠A．差異性盞

B植．獨(dú)特性

商

C．趁使用性

雅

D．信抹譽(yù)性輪14

價(jià)盡值鏈理論所杠依據(jù)的基本略邏輯關(guān)系是啟（C

棚）域A．競爭優(yōu)稱勢—經(jīng)營資些源—價(jià)值活格動(dòng)

B．冠價(jià)值活動(dòng)—闊經(jīng)營資源—輸競爭優(yōu)勢

泛俱C．經(jīng)營資毀源—價(jià)值活吊動(dòng)—競爭優(yōu)啞勢

D．拌經(jīng)營資源—橋競爭優(yōu)勢—眨價(jià)值活動(dòng)扒15

企批業(yè)戰(zhàn)略最根撇本的特征是析（

C

植

）。抄A．綱領(lǐng)性逝

B．妖風(fēng)險(xiǎn)性

霸C．全局搖性

D．狠挑戰(zhàn)性抖16

所怨有產(chǎn)品都使救用同一個(gè)品騎牌的品牌策聞略是（

湖B

）。背找A．個(gè)別品隆牌

帶B．家庭品師牌

也C．多品牌得

D規(guī)．品牌延伸朽17

美女國電報(bào)跌公司將企業(yè)墨的生存目的土定位于提供廉信息溝通工排具和服務(wù)而衰不是生產(chǎn)電伴話，說明了政描述企業(yè)生壽存目的必須屢（A

勉）。

筐和A．滿足顧慰客的某種需閥求

齡B．表明企終業(yè)的經(jīng)營哲惰學(xué)

篩C．易于為傻整個(gè)企業(yè)所銅理解

伍D．比較植寬泛且有一稠定冒險(xiǎn)精神工18

為禿了進(jìn)一步擴(kuò)于大彩電的生網(wǎng)產(chǎn)規(guī)模，海毀爾集團(tuán)公司唐整體收購合蚊肥黃山電子偽集團(tuán)公司，曾這屬于（A別

）。晉A．橫向紙一體化

酬掌B．縱久向一體化濾C．相關(guān)賭多元化

疫漏D．混合廚一體化候19

戰(zhàn)吃略控制的目懷的主要是控螞制（

B乎

）

復(fù)翁A．戰(zhàn)略實(shí)押施

有B．戰(zhàn)略失齒效

匹C．戰(zhàn)略目取標(biāo)

肥D．戰(zhàn)略方嘩案幟20

戰(zhàn)究略與結(jié)構(gòu)關(guān)跡系的基本原鑄則是（B夕

）占A．組織戰(zhàn)居略服從于組渡織結(jié)構(gòu)

鄙

B．組也織的結(jié)構(gòu)服拳從于組織戰(zhàn)厲略

謝C．組織戰(zhàn)冊略與組織結(jié)裂構(gòu)并列

悔

D．產(chǎn)悔生共同愿景跨21TC虎L正在策劃伍進(jìn)軍汽車制坦造領(lǐng)域，這糟一戰(zhàn)略層次墻屬于（A效）啞A．公司戰(zhàn)蛾略

酒

B．競芽爭戰(zhàn)略

劇

C堪．職能戰(zhàn)略爐豐D．產(chǎn)品故戰(zhàn)略偉22

T兼CL并購法鄰國阿爾費(fèi)公葛司，這屬于尿（A）麗。箭A．成長型本戰(zhàn)略

碗B．穩(wěn)定羞型戰(zhàn)略

坊

C．收界縮型戰(zhàn)略

釘

D．猛以上都不是茫23

在鼓特定的產(chǎn)品納與市場領(lǐng)域蘋中，企業(yè)與扭競爭對手相鏟比所具有的池優(yōu)勢的特征村和條件是（眠B

腔）。并A．競爭戰(zhàn)料略

妻B．競爭優(yōu)鑼勢

冤C．核心能礦力

慨D．無形資旁源孫24

如善果你是從事丸運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)典的，你的企錄業(yè)使命應(yīng)表唉述為（D襖

）千A．為顧客躍提供最大的漆價(jià)值。

裕B．生產(chǎn)鹿為大眾消費(fèi)次需求的腳上咳用品。寨C．以顧客升行走舒適為持己任。

行D．提供惡制造足以可孔以和汽車比乳美的鞋子。篩25

教智材100頁拿愛立信獨(dú)立拉品牌的拼停產(chǎn)說明愛貌立信公司采塵取（B

浮

）。牽A．全面的舉收縮戰(zhàn)略

鴉

B．主拆動(dòng)的收縮戰(zhàn)威略C．被動(dòng)挽的收縮戰(zhàn)略協(xié)

D．偵徹底的清算勸戰(zhàn)略遭26

生背物制藥具有桌高成長性行爪業(yè)，其進(jìn)入蘆壁壘和退出驟壁壘的組合沫是（A

哥

）。移A．進(jìn)入壁生壘高，退出判壁壘高

標(biāo)B．進(jìn)入壁高壘低，退出液壁壘低重C．進(jìn)入壁歪壘低，退出腿壁壘高

呆D．進(jìn)入壁鉆壘高，退出纏壁壘低呢27

甲崇為一進(jìn)出口岸公司，就其幼外部環(huán)境而剝言，最主要服的宏觀影響羽因素是（據(jù)A

）摘。日A．政治法蓮律因素

對B．經(jīng)濟(jì)因疫素

C．榨人文社會(huì)因接素

D．噸科技因素細(xì)28

目赤前大中城市額餐飲業(yè)中，志消費(fèi)者越來寬越傾向于有器檔次、有品爛位的餐館，賢“物美價(jià)廉覆”已經(jīng)不是荷人們就餐的爛首要選擇。樹這是宏觀環(huán)神境中（

犧B

）嶄因素影響的月表現(xiàn)。管A．政治法結(jié)律環(huán)境

恩

B．經(jīng)觀濟(jì)環(huán)境

溪

C．社姥會(huì)文化環(huán)境從

D萬．技術(shù)環(huán)境綁29

在歇某個(gè)特定的夸產(chǎn)業(yè)中相互融關(guān)聯(lián)的，在款地理位置上惱相對集中的蔬若干個(gè)企業(yè)儉和機(jī)構(gòu)的集盈合是（

蛋B

束）。岡A．企業(yè)集壇團(tuán)

讓B．企業(yè)集采群

日C．戰(zhàn)略聯(lián)榴盟

辛D．虛擬經(jīng)派營我30

一友般來說進(jìn)入飾壁壘高退出鑰壁壘高產(chǎn)業(yè)常是（A

早

）。畢紛A．高利潤授高風(fēng)險(xiǎn)

剛

B．穩(wěn)拼定的高利潤湖

C理．低利潤高統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

冒D．穩(wěn)定截的低利潤晴31

1創(chuàng)956年宜及家開始試用代平板包裝，回這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)推初只是為了沸節(jié)約運(yùn)輸空到間，而今天養(yǎng)卻成為了宜工家競爭優(yōu)勢搭的一個(gè)構(gòu)成答部分。宜家?guī)胚@是采用了申（B

嘴

）匙。梅A．服務(wù)差覽異化戰(zhàn)略

偽B．產(chǎn)品岔差異化戰(zhàn)略洗

C森．人事差異誕化戰(zhàn)略

匪D．形象差覆異化戰(zhàn)略兆32

某支企業(yè)原來經(jīng)泳營專為高檔英消費(fèi)群體的圓“向陽”牌監(jiān)服裝，該市采場成功后，奶雙以該品牌化進(jìn)入中檔消棟費(fèi)市場，這瀉一品牌策略完就是（C脆

）。壁A．家庭品夾牌

B．個(gè)劉別品牌

塵C．品牌延僑伸

D．坊多品牌灘33

所麻謂戰(zhàn)略失效罪，是指企業(yè)窗戰(zhàn)略實(shí)施的舅結(jié)果偏離了飾（

A

厚）和戰(zhàn)略番管理的理想頭狀態(tài)。

轟污A．戰(zhàn)略目轉(zhuǎn)標(biāo)B．戰(zhàn)秤略重點(diǎn)C．鵝戰(zhàn)略控制范駝圍D．企董業(yè)使命娃34

柯尾達(dá)公司的產(chǎn)靈品與市場領(lǐng)雞域該定義為功以下哪個(gè)領(lǐng)烈域（C昨）。壟A、照片膠脾卷B、數(shù)趨碼相機(jī)C騎、信息記錄捧D、攝影罰產(chǎn)品閉35

你協(xié)認(rèn)為行味業(yè)最主要的唐特征是（D爪）也A、產(chǎn)品高童度標(biāo)準(zhǔn)化

銹

B、夏規(guī)模經(jīng)濟(jì)不執(zhí)太明顯童C、產(chǎn)品技檢術(shù)更新比較浙緩慢

極D、行業(yè)媽的進(jìn)入/退捎出壁壘都高焰36

石尼油公司對石屋油化工企業(yè)溪來而言，決貝定他們討價(jià)舒還價(jià)能力的寶最主要影響晌因素是（B源

）。洗A．交易量女

B式．產(chǎn)業(yè)集中狼度

棉C．轉(zhuǎn)換成板本

孩D．賣方產(chǎn)兇品標(biāo)準(zhǔn)化程掀度煩37

戰(zhàn)彼略實(shí)施的變隆革型模式的缸特點(diǎn)是企業(yè)頌總經(jīng)理主要際考慮如何（屆A

?。?/p>

著悄A．實(shí)施企墓業(yè)戰(zhàn)略

濤B．讓其他擊管理人員一寫起共同實(shí)施順戰(zhàn)略

挽早C．與其他紛管理人員一士起修訂戰(zhàn)略虜

D任．制訂一個(gè)棋最佳戰(zhàn)略。僵38

勝雪利公司是一羊家專門經(jīng)營荒化妝品業(yè)務(wù)肢的公司，沒斤有下屬的子削公司和分公升司，該公司卡的戰(zhàn)略管理侮層次構(gòu)成是尾（

C

呆）。

仙倒A．公司戰(zhàn)悉略－競爭戰(zhàn)秘略－職能戰(zhàn)蹄略

崗B．公司戰(zhàn)漲略－競爭戰(zhàn)玉略

管C．競爭戰(zhàn)嘴略－職能戰(zhàn)柴略

D．淺公司戰(zhàn)略－駐職能戰(zhàn)略殼39

長己期資金籌資趨方式中，籌削資風(fēng)險(xiǎn)最大才的籌資方式理是（A

械

）。

底怖A．債券

樸

B．工優(yōu)先股

齊

C．銀雜行借款

語D．普通股基40

“圖××公司旨賺在提供娛樂父活動(dòng)而不是字經(jīng)營電影業(yè)峰”描述的是碧（A偶）。糾A．企業(yè)生解存目的

流

B．企漏業(yè)經(jīng)營哲學(xué)降

C湯．企業(yè)形象燈

D財(cái)．企業(yè)核心孤價(jià)值觀什41敞

能夠產(chǎn)壟生范圍經(jīng)濟(jì)堵效果的戰(zhàn)略鑼類型是（

挽A

）膠。劫A.多元傭化戰(zhàn)略B衫.成本領(lǐng)虹先戰(zhàn)略C殺.差異化掠戰(zhàn)略D.榴集中化戰(zhàn)略困42

西限單商場的目退標(biāo)市場定位斗是：大眾化消的精品店。捕有部分顧客占抱怨商場的事裝修檔次太間低，商場里儲(chǔ)的椅子太少陜。有人建議妥商場進(jìn)一步累裝修、多放帳置椅子并提喉高名牌商品振的比例，并棍力求使名牌烘商品物美價(jià)滲廉，請問這奮種建議有什蝕么問題？（強(qiáng)

A

轎）艷A．建議的矛措施方案與版企業(yè)目標(biāo)不癢一致。微B．建議的敢措施與企業(yè)鳴領(lǐng)導(dǎo)的想法迎不一致。破C．建議的不措施符合顧偽客的需求，肚可以實(shí)施。疊D．建議的轎措施可能會(huì)摔降低商場的礦利潤。舊43

對顛于鋼鐵行業(yè)脆來說，最明期顯的競爭特予征是：（

莖B

）園。璃A．價(jià)格

們B．規(guī)模奇經(jīng)濟(jì)

C留．轉(zhuǎn)換成本殼

D．差制異化遠(yuǎn)44

肯勉德基快餐店只自1987貍年進(jìn)入北京融市場以來，棒不斷地發(fā)展慮加盟連鎖店會(huì)，占領(lǐng)北京驗(yàn)快餐市場，壽這屬于（A塔

）。芹A．市場放開發(fā)戰(zhàn)略

頭封

B．販產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)今略泊C．多元窄化戰(zhàn)略

咳始D．市場察滲透戰(zhàn)略初45

需維要有規(guī)模經(jīng)俯濟(jì)效益支持消的戰(zhàn)略類型鋼是（A

得

）。弦A．成本領(lǐng)到先戰(zhàn)略

囑

B須．差異化戰(zhàn)辯略

扇C．重點(diǎn)集己中戰(zhàn)略

部

D棗．以上都不慘是鐵46

百榨事可樂把自菊己的目標(biāo)顧壤客定位在年潛輕人，并通蹄過低價(jià)，從洗而把可口可伴樂的市場份猜額硬生生地搏搶奪了一部猾分過來。百任事可樂所采言取的戰(zhàn)略類射型是（

壓B

）深。鑼A．差異集絹中化

叉

B．衡低成本集中將化

講C．成本路罰線戰(zhàn)略

昂D．差異男化戰(zhàn)略辣47

能肢夠產(chǎn)生范圍命經(jīng)濟(jì)效果的設(shè)戰(zhàn)略類型是碌（A

淋）?；虯．多元化男戰(zhàn)略

肺B．成本禁領(lǐng)先戰(zhàn)略

訴

C．那差異化戰(zhàn)略黑

D勿．集中化戰(zhàn)同略鍛48

重衰復(fù)同24碧49

中優(yōu)國人民銀行哄近兩年不斷吊出臺(tái)新的貨減幣政策，如尺增加存款準(zhǔn)務(wù)備金，提高櫻存貸款利率歐，這屬于宏棵觀環(huán)境因素頂中的（B芳

）因明素。轟A．政治法寬律環(huán)境

蝴

B．經(jīng)衫濟(jì)環(huán)境

廟

C．社趟會(huì)文化環(huán)境奶

D喜．技術(shù)環(huán)境候50

對保于旅游企業(yè)農(nóng)來說，下列酸因素中屬于就宏觀因素的鴨是（D

蜂

）。俯A．某旅游原點(diǎn)發(fā)生地震賀逗

B．旅司游景點(diǎn)居民槐收入水平逐婆年提高抱C．國家允瓜許國人出境歌旅游

劑D．國內(nèi)居犯民用于旅游味的消費(fèi)支出悲增長明顯贊51

所察謂差異化戰(zhàn)糞略，是指為臂使企業(yè)產(chǎn)品榴與（B

關(guān)

）產(chǎn)孟品有明顯的糧區(qū)別，形成腹與眾不同的娘特點(diǎn)而采取廚的一種戰(zhàn)略浮。

咽A．原產(chǎn)品蕩

B先．競爭對手感產(chǎn)品

竿C．本企胸業(yè)產(chǎn)品

螞

D．同壺行業(yè)產(chǎn)品譯52

面犬對國家住房網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策的篩調(diào)整，一些扭企業(yè)迅速從無高檔豪華房頑地產(chǎn)項(xiàng)目開什發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)井適用型住房君的開發(fā)，這夏屬于：（A頂

）A．帆提前性變革攏B．反應(yīng)啊性變革C簡．危機(jī)性變見革D．隨督機(jī)應(yīng)變式的紛變革辛53

波愚士頓矩陣特焰別適用于（春D

右）縣A．單業(yè)務(wù)杏公司

B蒙．超大型公華司

C．至一體化的經(jīng)尸營公司

晉D．多元化烘公司惕54

迪棕斯尼公司。門。。。。。秩C：社會(huì)文面化因素泛55

重雄復(fù)同45題56

可恐口可樂所提葡供的全方位打飲料品種是餡無人可比的伐。從“美汁億源果粒橙”際，到“天與無地礦物質(zhì)水辰”，還有“敢茶研工坊”嚷等，可口可雖樂在中國市父場共推出了徑近20種飲塘料品牌，除惰了傳統(tǒng)的碳礦酸飲料，還傅包含了果汁禿、茶飲、純姨水等各類非注碳酸飲料，滔可謂“十項(xiàng)智全能”。以萄上資料說明攔可口可樂公榆司采用了（飲

B

恥）。捆A．同心多踐元化

售B．水平多剪元化

C幟．集團(tuán)多元刊化

D．項(xiàng)不相關(guān)多元個(gè)化決57

重逃復(fù)同37派58

美栽國P&G公央司二戰(zhàn)后推股出“汰滌”廟牌洗衣粉獲度得成功，5妻0年代又推簡出“快樂”威牌洗衣粉，朵這種品牌戰(zhàn)惜略是（D

哄

）。晨A．多族品余牌

飲B．家庭品皂牌

險(xiǎn)C．個(gè)別品蹲牌

硬D．多品牌拿59

重頓復(fù)同28集60

美器國艾維斯汽哄車租賃公司桂提出“我們奪希望成為汽樂車租賃業(yè)中糖發(fā)展最快．宿利潤最多的集公司”，這扁個(gè)口號表明枯了該公司的拘（D車）裕A．經(jīng)營戰(zhàn)摸略

拜

B．間經(jīng)營哲學(xué)剝C．社會(huì)責(zé)批任

策

D．?dāng)U企業(yè)愿景灑61

一指家經(jīng)營嬰兒貴奶粉的公司稅正準(zhǔn)備進(jìn)行世多元化經(jīng)營涉，你建議最畏優(yōu)先考慮的肢業(yè)務(wù)領(lǐng)域是秒（B

兔）榨A．嬰兒服符裝B．青孟少年奶粉

挺嬌C．孕婦裝誓

D輸．鮮奶命62

奇騰瑞汽車在汽塵車行業(yè)中實(shí)紹行的競爭戰(zhàn)怖略類型的是幻（A

圈）薪繪A．成本領(lǐng)甩先戰(zhàn)略

追B．差異化吼戰(zhàn)略

C層．低成本集恢中化

較D．差異集扔中化資63

重踩復(fù)同16末64

企窗業(yè)通過有效你途徑降低成書本，使企業(yè)啊的全部成本烏低于競爭對萄手的成本，候甚至在同行合業(yè)中最低的推成本，從而向在取競爭優(yōu)甘勢的一種戰(zhàn)節(jié)略是（A港

）。翼A．低成本邪戰(zhàn)略

委B．營銷難戰(zhàn)略

孝C．競爭戶優(yōu)勢戰(zhàn)略

算

D．奪差異化戰(zhàn)略脅65

對凡ＧＥ的塑料末產(chǎn)品事業(yè)部慚來說，在考典慮其競爭戰(zhàn)捷略時(shí)應(yīng)該考榴慮的問題有完（C）塞A.是否登應(yīng)該發(fā)展金粉屬制品產(chǎn)業(yè)顧B.

賭如何開展塑眠料產(chǎn)品在亞剃洲的市場開辨拓睛C.確定唱采取降價(jià)策保略還是個(gè)性秒化策略D草.確定塑繪料產(chǎn)品年度描發(fā)展重點(diǎn)是和在亞洲還是境歐洲泉66

當(dāng)核前，一般而晚言，以下哪陵種產(chǎn)品比較叨適合采用成胖本領(lǐng)先戰(zhàn)略凍。（D

魔

）拉A.日光炭燈B.朱汽車C辜.遍D.面包朗67

重測點(diǎn)集中戰(zhàn)略艙中的低占有案率集中戰(zhàn)略域非常注重（怒C

）該妨A.成長忍目標(biāo)B.年競爭對手舊多少C.怎利潤D嘗.

毛

形象多選際1．企業(yè)戰(zhàn)追略管理過程雁是由三個(gè)環(huán)驚節(jié)相互聯(lián)系鋼，循環(huán)反復(fù)醒、不斷完善襯動(dòng)態(tài)管理過跑程組成，它恨們是(

恭ABD蘿

)。改

A戰(zhàn)略亡分析

猾B．戰(zhàn)略忍制定誕

C戰(zhàn)略梢評價(jià)

碎D．戰(zhàn)略宿實(shí)施槽

E戰(zhàn)略索控制逼2．企業(yè)宏逆觀環(huán)境主要濕包括(

從A摩雷BD殖E錯(cuò))等宏觀揚(yáng)因素。圖

A政治辣法律

組B，經(jīng)濟(jì)忌

C．財(cái)蜘政貨幣政策數(shù)

D鬧．技術(shù)竟

E．社懶會(huì)文化班3．盡管各國公司核心能停力的表現(xiàn)形康式有所差異乳，但衡量和艙評價(jià)核心能偶力能否形成族可持續(xù)競爭濤優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)累是相同的即揀(

鳴A劉趨B誼愧DE狠)。茫

A敲占用性

慣

B．耐襲久性士

C志．長久性

潤

D．鼻轉(zhuǎn)移性稈

E丙．復(fù)制性簽4．戰(zhàn)略目帶標(biāo)的基本目往標(biāo)有(

幼ABC屈D嫩

)。序

A悼利潤目標(biāo)

縫

B．鎮(zhèn)市場目標(biāo)晝

C姓競爭目標(biāo)

雀

D．典發(fā)展目標(biāo)廟

E私．價(jià)格目標(biāo)扭5、緊縮型若戰(zhàn)略的類型反有(

粉A如乏B份毯D印)。校

A判，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略勻

B眉．放棄戰(zhàn)略寫

C堪．暫停戰(zhàn)略拼

D闖清算戰(zhàn)略燦迫E、維持戰(zhàn)鞭略薄

6．差就異化戰(zhàn)略的孤類型有(

粒A含固CE洞

)金

A抵產(chǎn)品差異化籍

B弄·財(cái)務(wù)差異軋化窩

C學(xué)．人事差異結(jié)化

灑D．價(jià)格差導(dǎo)異化社

E爺，形象差異云化頑

7．市擁場戰(zhàn)略選擇通的幾種模式滑是(

濫AB遷雁CDE彼)。旨

A型、單一市場頓集中化

顧

B．市渡場專業(yè)化錄

C覺．產(chǎn)品專業(yè)旋化

概D．全面進(jìn)融入娘

E版．大規(guī)模定躬制買

8漁．考慮外部障環(huán)境因素限申制與內(nèi)部經(jīng)舒營能力和經(jīng)號營目標(biāo)的要穩(wěn)求，企業(yè)可屯采取如下定艦價(jià)策略。(火禾A剝蒼B劫圾CD慰)淺

A很新產(chǎn)品定價(jià)驚

B嫁．產(chǎn)品組合稈定價(jià)調(diào)

C扭．折扣定價(jià)進(jìn)

D舅．差別定價(jià)炊

巳稱滲透定價(jià)策旱略含

9根．企業(yè)在生自產(chǎn)經(jīng)營過程屑中，常遇到鮮具體生產(chǎn)問讀題，影響企沸業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)健的實(shí)現(xiàn)。這踐些問題是(單A話照C禽

)值

A怨物料方面的談問題

賠B．費(fèi)用熊方面的問題將

C肌制造管理方派面的問題

刑

D，正工藝方面的仔問題肝

E雹．設(shè)備方面鄙的問題幅

l腫0．技術(shù)創(chuàng)礙新的特征有研(

賣B脾獅CD猜)元

A域．不正確性逃

B乓．時(shí)滯性島

C葉復(fù)雜性

竿

D．累樹積性E．可連續(xù)既59.乒對并購后兩個(gè)鄰企業(yè)的協(xié)同騰效應(yīng)主要體撒現(xiàn)在（掛生產(chǎn)協(xié)同，厘經(jīng)營協(xié)同，豆財(cái)務(wù)協(xié)同，偽人才技術(shù)協(xié)淋同戚）。舌60.掉虎差異化的基膀本途徑有（剃產(chǎn)品，服務(wù)謹(jǐn)，人事，形睜象沒）。至61.矮得差異化的基常本途徑有（其產(chǎn)品，人事寫，形象）。啞62.作升差異化戰(zhàn)略捏的類型有（皺產(chǎn)品差異化殊，人事差異渣化，形象差仿異化）料。蛇63.歐石產(chǎn)品大類中腐各種不同品素種、規(guī)格、完質(zhì)量和價(jià)格銳的特定產(chǎn)品餓是指蛇（產(chǎn)品項(xiàng)目攪）。仁64.稈會(huì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)管略有哪些類策型（必簡化產(chǎn)品，用改造設(shè)計(jì)，回材料節(jié)約，恩降低人工費(fèi)故用，生產(chǎn)創(chuàng)餃新愧）。區(qū)65.獅核處于不同環(huán)哪境條件下企預(yù)業(yè)可采用的丑研究與開發(fā)植戰(zhàn)略有（敞基本型，滲拆透型，反應(yīng)尚型挺）。各66.配備短期資金來語源，常有社（商業(yè)信用禽，銀行信用再，應(yīng)付費(fèi)用蘇）。姜67.侮排對核心能力給整合的基本農(nóng)方式有爹（技術(shù)復(fù)合父，技術(shù)融合亡，技術(shù)的功明能性配合）利。棉68.侮貼多元化的戰(zhàn)冷略利益有役（實(shí)現(xiàn)范圍癢經(jīng)濟(jì)，分散頭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，他增強(qiáng)競爭力加量）婚。扭69.貼撥反映企業(yè)成老長性的指標(biāo)槐有廢（銷售收入暗增長率）。莊70.的坑根據(jù)波特教晃授對競爭對梳手的分析，驅(qū)對競爭對手參的分析有四掀個(gè)方面主要召內(nèi)容即競爭攀對手的（槍未來的目標(biāo)肅，自我假設(shè)艷，潛在能力蛙，現(xiàn)行戰(zhàn)略抬）盼。巴71.已盈公司戰(zhàn)略有凈（耳增長型戰(zhàn)略熔，穩(wěn)定型戰(zhàn)劑略，緊縮型痛戰(zhàn)略）稻。此72.悠騰核心能力評復(fù)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（藍(lán)占用性，耐尾久性，轉(zhuǎn)移鏈性，復(fù)制性新）冬73.惹構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的稼特征（盛不正確性，尚時(shí)滯性，復(fù)丘雜性，累積額性）社74.塞墳價(jià)值鏈的輔修助活動(dòng)包括耕（源采購，研究輩開發(fā)，人力融資源管理、憤企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)勿構(gòu)）驟。劍75.椒擱緊縮型戰(zhàn)略龍的類型有（犯轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，晝放棄戰(zhàn)略）敲。惰76.倍看盡管各公司灌核心能力的虹表現(xiàn)形式各元具差異，但在衡量和評價(jià)狼核心能力能嬌否形成可持夏續(xù)競爭優(yōu)勢恰和標(biāo)準(zhǔn)是相宇同的，即（禿