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文檔簡介
√歡《戰(zhàn)略管理》選擇題、判斷題單選1.科學(xué)管理創(chuàng)始人(
B)強(qiáng)調(diào),要通過計(jì)劃工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。
A、法約爾
B.泰勒
C,安索夫
D、波特
2.在《競爭戰(zhàn)略》一書中(
A)提出了著名的五種競爭力量模型。
A、波特
B.錢德勒
C、魁因
D.安索夫
3.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(
B
)。
A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)
B.穩(wěn)定的高利潤
C、低利潤高風(fēng)險(xiǎn)
D.穩(wěn)定的低利潤
4.評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力,首先必須對企業(yè)的(
A)進(jìn)行客觀公正地分析。
A、財(cái)務(wù)狀況
B.利潤水平
C.管理概況
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(
B)兩種。
A核心能力分析
B.SWOT分析
C財(cái)務(wù)分析
D.生命周期分析法補(bǔ)
6.戰(zhàn)綁略目標(biāo)的制水定應(yīng)遵循關(guān)嗚鍵性、平衡普性和(
估D者
)等原脖則。奶
A翁可檢驗(yàn)性
溜
B.差可實(shí)現(xiàn)性
喉
C.趴可挑戰(zhàn)性
輩
D.膚權(quán)變性騾
7.產(chǎn)憤品一市場戰(zhàn)南略2X2矩白陣中,新產(chǎn)鈴品與現(xiàn)有市驢場結(jié)合而成興(
濤B曉
)戰(zhàn)略略。唇
A任市場滲透
鋼
B.奧產(chǎn)品開發(fā)
脹
C市伙場開發(fā)
澤
D.多萍元化芝
8.戰(zhàn)巴略聯(lián)盟這一榜概念首先由賞美國DEC乒公司總裁霍忍普羅德和管柿理學(xué)家(
昂B飲
)提廈出的。遇
A微.法約爾
嚇
B內(nèi)筆格爾C波特紡
D猛.魁因驅(qū)9.在成熟翻產(chǎn)業(yè)中選擇鑄競爭戰(zhàn)略時(shí)勞,如果是大式批量生產(chǎn)則附采用(
留拍C窯)戰(zhàn)略較寶好。融
A魔.差異化戰(zhàn)西略
團(tuán)B9.集中奔戰(zhàn)略腎
C召成本領(lǐng)先戰(zhàn)辣略
站D.市場開糟發(fā)戰(zhàn)略姜10.企業(yè)欲人力資源戰(zhàn)膝略分為人力屋資源開發(fā)戰(zhàn)劑略、人才結(jié)府構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略秋和(
災(zāi)C員
)三禍個(gè)方面。融
A垂.引進(jìn)人才養(yǎng)戰(zhàn)略
誘B.培養(yǎng)擇人才戰(zhàn)略冤
C汪人才使用戰(zhàn)煉略
舟D.借用人打才戰(zhàn)略獸1(波特)偉于1980以年和198棚5年先后出料版的<競爭策戰(zhàn)略>、<蠢競爭優(yōu)勢>殃兩本書,群姻體分析代表今作。童2.要后(銀行信用仇)洲是指利用短比期借投來融排通短期資金展。糖3.背旦差異化戰(zhàn)略役的核心是取載得某種對顧纏客有價(jià)值麗(獨(dú)特性)墊4.煩加產(chǎn)品市場戰(zhàn)釋略中產(chǎn)品開嫌發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)廳有市場與款(新產(chǎn)品)躬的組合戰(zhàn)略踐.兼5.擺戴產(chǎn)品組合是短指企業(yè)向市缸場提供的全積部產(chǎn)品線和惕(產(chǎn)品項(xiàng)目掩)啟的組合式搭椒配,它表明好企業(yè)經(jīng)營范努圍和結(jié)構(gòu)。魔6.昨葵從戰(zhàn)略分析鳥角度看,衰欣退產(chǎn)業(yè)是指牢在相當(dāng)長的或一段時(shí)間里賄,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)鋤品的銷售是攔持續(xù)辮(下降)彎的產(chǎn)業(yè)。勞7.哥止動(dòng)態(tài)相乘效壘果是指企業(yè)弊將來戰(zhàn)略能吩有效使用現(xiàn)少在戰(zhàn)略運(yùn)行鄉(xiāng)中產(chǎn)生的元(無形資源弓)叉的效果。直8.透樂動(dòng)態(tài)相乘效柏果是指企業(yè)葉將來戰(zhàn)略能社有效使用現(xiàn)鐘在戰(zhàn)略運(yùn)行團(tuán)中產(chǎn)生的效行果受(無形資源褲)。歐9.肚番多元化戰(zhàn)略響是由新產(chǎn)品遲領(lǐng)域與(坑新市場)項(xiàng)組合而成的衰一種企業(yè)成忘長戰(zhàn)略。套10.脖袍反映企業(yè)成迎長性的指標(biāo)棚有彩(銷售收入迷增長率)。叉11.號鏈紡織印染廠訪,原來只是挎將胚布印染屆成各種顏色咳的花布供應(yīng)婚服裝廠,現(xiàn)膜在紡織印染秩廠與服裝加識(shí)工廠聯(lián)合這玉屬于壘(前向一體標(biāo)化)。策12.惡脅分散化經(jīng)營癢單位最適應(yīng)據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略念是爬(集中化戰(zhàn)擁略)。觸13.眠矛環(huán)境分析技晨術(shù)主要有戰(zhàn)盯略要素評估斑矩陣和族(SWOT掛分析)橫法兩種。跟14.果您集中化戰(zhàn)略擔(dān)一般有兩種切變化,一種滔是低成本集般中化,另一睜種是騎(差異的集咽中化)。構(gòu)15.瘦逗盡管對戰(zhàn)略鬧管理要領(lǐng)概妻念論述差異紅較大,但大招部分以美國興著名戰(zhàn)略學(xué)衛(wèi)家沉(安索夫)禁產(chǎn)品市場戰(zhàn)跑略為核心展踏開的。知16.憶據(jù)進(jìn)入壁壘高緣和退出壁壘繞高對產(chǎn)業(yè)獲途利能力影響缺(高利潤高旁風(fēng)險(xiǎn))及。享17.一般爬來說進(jìn)入壁爪壘低退出壁甜壘包產(chǎn)業(yè)是墾(低利潤高猾風(fēng)險(xiǎn))丘18.之航進(jìn)入威脅的怨大小取決于往進(jìn)入壁壘的潛高低以及(巧現(xiàn)有企業(yè)的壟反應(yīng)程度)屆。宏19.避菠經(jīng)典戰(zhàn)略理屈論缺陷之一誦是忽視了對陳企業(yè)競爭環(huán)陰境進(jìn)行分析搜與選擇,在俘一定程度上蔑彌補(bǔ)這一缺挽陷的是售(波特)嶼。紐20.贈(zèng)翅經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為:番速動(dòng)比率較誰為合適的比齡例是頸(1:1)油。然21.嬌倍久負(fù)盛名的林“三戴爾直銷棒”腐模式的實(shí)質(zhì)鵝就是餐(大規(guī)模定熱制)。柴22.架摟具有較高市卵場增長率和富較低的相對胃市場占有率姿的業(yè)務(wù)是脆(問號類)肢。圈24.犯勁科學(xué)管理創(chuàng)漏始人壓(泰勒)治強(qiáng)調(diào),要通控過計(jì)劃工作倦,挑選、培似訓(xùn)和組織工呆人,以便增途加產(chǎn)量。壁25.趁滲利潤分配是損利用價(jià)值形散成對什(社會(huì)剩余水產(chǎn)品)菜進(jìn)行分配。敲26.煮果某牙膏廠在勁生產(chǎn)藥物牙曬膏,現(xiàn)在又鷹增加牙刷生掀產(chǎn),這屬于酬(水平多元揪化)偷。速27.到而美國P&G謙公司二戰(zhàn)后閣推出不“勸汰滌燭”親洗衣粉獲得執(zhí)成功,50虜年代推沸“甘快樂輪”鷹牌衣粉,這返種品牌戰(zhàn)略糧是柴(多品牌)需。夫28.危給評估判斷一繩個(gè)企業(yè)的現(xiàn)蠻實(shí)經(jīng)營能力憤、首先必須輩對企業(yè)的勝(財(cái)務(wù)狀況仔)塞進(jìn)行客觀公漁正地分析。鬼29.股山企業(yè)競爭優(yōu)呢勢的根基是尺(核心能力彼)。唱30.節(jié)研企業(yè)人力資畜源戰(zhàn)略分為夜人力資源開仰發(fā)戰(zhàn)略、人躍才結(jié)構(gòu)優(yōu)化菊戰(zhàn)略、僅(人才使用孤戰(zhàn)略)堡三個(gè)方面???1.還胞企業(yè)通過有速效途徑降低全成本,使企艱業(yè)的全部成頭本低于競爭丘對手的成本闊,甚至是同犬行業(yè)中最低廳的成本,從趨而贏取競爭囑優(yōu)勢的一種耐戰(zhàn)略是帆(成本領(lǐng)先任戰(zhàn)略)愧。不32.開離企業(yè)中一般火采用沒(預(yù)算)厚方法來分配漸資金資源。鍛33.母趁強(qiáng)調(diào)對其“賴優(yōu)秀戰(zhàn)略副”剪的研究方向午主要貢獻(xiàn)的塑(努伊丹敬之唱)。壤34.鏟性如果企業(yè)處驕于SWOT糕矩陣的第二林象限,那么宋宜爭取戰(zhàn)略隸的是壘(先穩(wěn)定后天發(fā)展戰(zhàn)略)鬧。潤35.森灌如果一個(gè)產(chǎn)溪業(yè)的進(jìn)入壁擊壘較高,對舞產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有奸企業(yè)的威脅漢就跟(越?。┪?6.燥睡市場滲透戰(zhàn)涉略由企業(yè)現(xiàn)敢有產(chǎn)品和執(zhí)(現(xiàn)有市場邪)階結(jié)合而成。頂37.擱貢市場滲透戰(zhàn)禮略是由現(xiàn)有朗產(chǎn)品領(lǐng)域與欠(請現(xiàn)有市場)欺組合而成的把一種企業(yè)成再長戰(zhàn)略。藏38.若膝市場營銷組留合戰(zhàn)略的目集的是以慨(顧客)紫為中心,使線產(chǎn)品定價(jià)、梨分銷、促銷青四種戰(zhàn)略協(xié)缺調(diào)配合,形旦成協(xié)同力量龍,使更好地暴實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)雜略目標(biāo)。直39.漂宇所謂差異化艱戰(zhàn)略是指為械使用企業(yè)產(chǎn)態(tài)品與該(競爭對手搜產(chǎn)品)賭有明顯區(qū)別溪,形成與眾低不同特點(diǎn)而脖采取的一種厘戰(zhàn)略短40.潔絲所謂戰(zhàn)略失惡效,是指企善業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施痛的結(jié)果偏離恭了良(戰(zhàn)略目標(biāo)唱)仔和戰(zhàn)略管理赴的理想狀態(tài)就。伶41.促省維持類經(jīng)營剛單位所在的目象限也稱為抖(黃燈區(qū))幣。眉42.劈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)間隔的競爭是漫(產(chǎn)業(yè)內(nèi))哥各個(gè)企業(yè)之理間的競爭關(guān)墊.叔43.啊舍研究開發(fā)戰(zhàn)欣略選擇常受詳企業(yè)總體戰(zhàn)濤略和舍(經(jīng)營戰(zhàn)略缺)的宿影響。鈴44.鍵偉一般進(jìn)入壁待壘高與退出肺壁壘低的產(chǎn)喪業(yè)是必(穩(wěn)定的高深利潤)。膏45.志尋在<競爭戰(zhàn)臥略>一書中既(波特)緒提出了五方他面競爭力量湊模型。點(diǎn)46.好拋在產(chǎn)品平—太市場3*3勢矩陣中,市飼場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略呀是由原有產(chǎn)很品與連(新興市場?。┟虢M合而成的膜戰(zhàn)略。野47.閥嫩在產(chǎn)品跳—伐市場3*3帖矩陣中,相淺關(guān)產(chǎn)品與相貓關(guān)市場相對倘應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)宰略類型是線(多元化)司。臉48.舅秒在產(chǎn)品偶—乓市場戰(zhàn)略2寶*2矩陣中治,新產(chǎn)品與工現(xiàn)有市場的運(yùn)結(jié)合而成志(產(chǎn)品開發(fā)孕)取戰(zhàn)略。劃49.排漆在成熟產(chǎn)業(yè)駕中選擇戰(zhàn)略典時(shí),如果是己指大生產(chǎn)則籠采用皇(成本領(lǐng)先隔戰(zhàn)略)嶺較好。再50.多洽在市場增長協(xié)率眉―文相對市場占摟有率矩陣中禁,當(dāng)市場增雄長率低,相乘對市場占有裹率高時(shí),它外是屬于(案金牛類倦)企業(yè)。愁51.我歉在行業(yè)吸引扁力倘―惕競爭能力矩仍陣中,擴(kuò)張鏈類經(jīng)營單位案所處的象限木也稱為(皮綠燈區(qū))傘。致52.枝垮戰(zhàn)略管理理播論從發(fā)展先訴后順序來看拿,大體經(jīng)過幅了以環(huán)境為丙基本的經(jīng)典出戰(zhàn)略管理理給論,以產(chǎn)業(yè)復(fù)下物為基礎(chǔ)字的競爭戰(zhàn)略專觀和以根(資源、知怨識(shí))度為基礎(chǔ)的核光心能力理論烘三個(gè)階段的群演變?;?3.效厭戰(zhàn)略集團(tuán)是趁指在產(chǎn)業(yè)中直同樣的戰(zhàn)略粱領(lǐng)域,遵循襖著相同或類季似戰(zhàn)略的劇(公司群體糞)。胸54.扯簽戰(zhàn)略控制的臉目的主要控預(yù)制仿(戰(zhàn)略實(shí)施幼)土。土55.戰(zhàn)略特控制的目的座主要控制霜(戰(zhàn)略失效狡)襖,確保戰(zhàn)略氣目標(biāo)的有效洋實(shí)現(xiàn)。拒56.陜或戰(zhàn)略聯(lián)盟這運(yùn)一概念首先齊由美國DE鑄C公司總裁深霍普羅德和齊管理學(xué)家禁(內(nèi)格爾)暴提出的。喂57.膚胡戰(zhàn)略目標(biāo)制淡定應(yīng)遵循關(guān)米鍵性、平衡時(shí)性和蘭(權(quán)變性)洽原則。攏58.由獸戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)滅關(guān)系基本原府則蕉(組織結(jié)構(gòu)挺服從于組織適戰(zhàn)略)康1、一般來控說,進(jìn)入壁擔(dān)壘低,退出勻壁壘高的產(chǎn)識(shí)業(yè)是(C福)猾A高利潤高核風(fēng)險(xiǎn)痰B穩(wěn)定的高題利潤辟C低利潤爬高風(fēng)險(xiǎn)濫D穩(wěn)定的歉低利潤、火2、競爭對舟手常常在各早種場合宣傳米自己的戰(zhàn)略耳或公開解釋們自己的行動(dòng)災(zāi),從而用盡些可能大的影朋響力來為自民己行業(yè)優(yōu)勢肯制造輿論,餅這屬于市場吹信號形式里腔的(C碧)蔽A事前預(yù)告迎B事后宣鈔告C競爭朗者對自己的型行動(dòng)的討論廚和解釋D壘交叉回避喂3、反映企迷業(yè)成長性的讓指標(biāo)有(沉A)抄A銷售收入秒增長率B皇人均凈利潤窩C總鎖資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率礦D流會(huì)動(dòng)比率院4、在產(chǎn)品裹——醒市場3*3狐矩陣中,相繪關(guān)產(chǎn)品與相蟲關(guān)市場對應(yīng)場的企業(yè)戰(zhàn)略洽類型是(調(diào)B)舒A市場滲透疏B揭多元化辱C全侵方位創(chuàng)新諷稿D市寸場創(chuàng)制慧5、紡織印費(fèi)染廠,原來贏只是將胚布劣印成各種顏洽色的花布供瓣應(yīng)服裝廠,屋現(xiàn)在紡織廠冬與服裝廠聯(lián)蘆合,這屬于哀(A刑)留A前向一體貴化燕B后向一體槳化夏C橫向一茫體化神D混合一爪體化嘉6、具有較盤高的市場增盈長率和較低萄的相對市場分占有率的業(yè)劫務(wù)是(怖A膜)霜A問號類修B盲明星類技C金扎牛類蔑D瘦狗其類奴7、邁克爾濁·結(jié)波特教授提和出了著名的孩“巾五種力量模催型區(qū)”窗,這五種基捉本競爭力量工是潛在進(jìn)入破者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)舉現(xiàn)有企業(yè)間式的競爭、供對應(yīng)商、購買伴者和(霜A得)恢A替代品覽B互新補(bǔ)品泡C新產(chǎn)品酷達(dá)D老產(chǎn)品他8、一般來昂說,戰(zhàn)略群攜體的差異主佳要表現(xiàn)為生賄產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)館的重點(diǎn)不同絡(luò)。具體來說誤,主要包括祖縱向一體化喪程度不同、艘研究開發(fā)程嚴(yán)度不同、推馳銷重點(diǎn)不同兄以及(童B竊)處A市場化程種度不同國稻B專業(yè)化固程度不同笛C國誼際化程度不請同巡浴泥D多角化程槍度不同握9、戰(zhàn)略管肢理專家安索標(biāo)夫認(rèn)為,企牢業(yè)戰(zhàn)略由四捐個(gè)要素構(gòu)成領(lǐng),即產(chǎn)品與將市場范圍、善增長向量、熱協(xié)同作用和獲(B低)反A核心能力謎繼宇替B競爭優(yōu)勢艇擠C企業(yè)臥使命咳侵缺D外部環(huán)境仙10、并不譽(yù)是企業(yè)的所霜有資源、知毅識(shí)和技術(shù)都悶?zāi)苄纬沙掷m(xù)旱的競爭優(yōu)勢嘗,都能發(fā)展盟成為核心能噸力。核心能腳力的特征包奶括價(jià)值性、歇異質(zhì)性、不跨可模仿性、伴難以替代性連以及(魔C獲)取A獨(dú)立性衣眼介B創(chuàng)新性脊C醋擴(kuò)展性病正辛拳D實(shí)用性恥11、戰(zhàn)略三管理者是企抓業(yè)戰(zhàn)略管理廁的主體,最箏重要的戰(zhàn)略會(huì)管理者高層導(dǎo)管理者和(恰C岔)成A企業(yè)智囊溜團(tuán)劃B戰(zhàn)略管獵理部門次C董盛事會(huì)肆D非別正式組織的栗領(lǐng)導(dǎo)陪12、戰(zhàn)略酷管理理論計(jì)歪劃學(xué)派的代側(cè)表人物是(如C伶)迅A錢德勒巖胸B波特淚著C安索夫劑D圣客吉?jiǎng)?3、下列忙哪種環(huán)境因謝素屬于社會(huì)語文化因素(梅C結(jié))青A政府對農(nóng)淚產(chǎn)品的政策毅和立場正B中央滿銀行和各專漲業(yè)銀行的利晚率水平筑C人口結(jié)構(gòu)碧趨向老齡化傻D新框技術(shù)、新工量藝、新材料慨的不斷出現(xiàn)施14、倦分散化經(jīng)營短單位最適應(yīng)踏的經(jīng)營戰(zhàn)略澡是(拴B縫商)偉A差異化戰(zhàn)營略變B集中化攻戰(zhàn)略侍稀C成本經(jīng)營潤戰(zhàn)略視D市場艦滲透戰(zhàn)略喚15、購并為有多種形式泊,如A公司百購買B公司嶺的資產(chǎn)和負(fù)響債,B公司那不再存在,丘這種組合方宮式被稱為(松B遷)溝A合并途集B聯(lián)合統(tǒng)一促喉C控股傲經(jīng)營慚D收購或游兼并電16、在防爛御戰(zhàn)略中,匪減少企業(yè)在中某一特定領(lǐng)配域的投資,移此戰(zhàn)略是(圣B)蟲A調(diào)整戰(zhàn)略嗽軍B收獲戰(zhàn)略頓C放利棄戰(zhàn)略吳D清勵(lì)算戰(zhàn)略登17、在企目業(yè)資源規(guī)劃孤中,下列哪突種預(yù)算形式鴿不根據(jù)上年牧度的預(yù)算來陡編制(妹C疲)驢A資本預(yù)算擺啊B年度跪收入預(yù)算探C零基女預(yù)算謊C規(guī)劃墾預(yù)算張18、頑戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)擋關(guān)系的基本恥原則是(討礎(chǔ)B嬌)策A組織戰(zhàn)略蜂服從于組織扣結(jié)構(gòu)呆奴B組織結(jié)構(gòu)結(jié)服從于組織器戰(zhàn)略吧C組織戰(zhàn)略服與組織結(jié)構(gòu)司并列萌掉D產(chǎn)生共同概愿景晝19、環(huán)境辛分析技術(shù)主片要有兩種方碗法,一種是貝戰(zhàn)略要素評槐價(jià)矩陣法,史另一種是(斥B協(xié))栽A核心能力箏分析法晃BSWO仁T分析法縮C波脅斯頓矩陣法衰D生壽命周期分析謝法腹20、小野盜豐廣構(gòu)造出燕最高層經(jīng)理靠人員的行為充模式,其中參是攻勢型,血但也是獨(dú)裁變型的革新者員屬于(蒸B陣)膽A革新分析研型妄B革新直恩覺型抄C保守分塔析型躁D保守柜直覺型承21、戰(zhàn)略豐管理理論定類位學(xué)派的代挽表人物是(突B里)伴A安德魯斯摟旗B波特麻特C安索夫嫁敏D圣吉址22、當(dāng)一狐個(gè)企業(yè)在某妖一個(gè)領(lǐng)域中煤展開一項(xiàng)行占動(dòng),而其競捷爭者的反應(yīng)流是對發(fā)起者膊有影響的另旋一個(gè)領(lǐng)域中工采取行動(dòng).煉這屬于市場蔽信號里的(托D碌)捏A事前預(yù)告瓜B事后耽宣告維C競爭者對逼自己的行動(dòng)該的討論和解政釋隔D交叉回避劈23、反映芳企業(yè)短期償枝債能力的的健指標(biāo)是(五D)頌A銷售收入僻增長率貝B人均芽凈利潤埋C總資產(chǎn)閣周轉(zhuǎn)率D挪流動(dòng)比率指24、經(jīng)驗(yàn)晌認(rèn)為速動(dòng)比探率較為合適填的比例是(跨A點(diǎn))扶A1:1臟B墳2:捧1牽C絞1:2塌D活1:3那25、下列旬哪種環(huán)境因播素屬于經(jīng)濟(jì)字因素(殘B鑒)罵A政府對農(nóng)堤產(chǎn)品的政策揉和立場尋窮B中央銀行樂和各專業(yè)銀識(shí)行的利率水傘平淡C人口結(jié)構(gòu)斑趨向老齡化礦禁D新技術(shù)肆、新工藝、永新材料的不西斷出現(xiàn)頸26、生產(chǎn)曬性指標(biāo)是衡邊量企業(yè)在一熊定時(shí)期內(nèi)的給生產(chǎn)經(jīng)營能川力.生產(chǎn)經(jīng)堅(jiān)營水平.和介生產(chǎn)成果的攏分配.下列汗屬于生產(chǎn)性痕指標(biāo)的是(配D顛)旬A資產(chǎn)負(fù)債相率博B所有者權(quán)榆益報(bào)酬率冷C總資產(chǎn)爸周轉(zhuǎn)率尺D人均銷售挨收入得27、下列文哪種戰(zhàn)略屬桑于動(dòng)態(tài)競爭就戰(zhàn)略種(繞C蔥)嶼A塘成本領(lǐng)先戰(zhàn)騎略棟B遣差異化戰(zhàn)略濫耐C碰進(jìn)攻戰(zhàn)略蛾儲(chǔ)筆D蕩競合戰(zhàn)略步28、在衰尤退產(chǎn)業(yè)中,諷企業(yè)選擇一損項(xiàng)衰退戰(zhàn)略忍需考慮兩個(gè)逝因素:一是魔衰退的產(chǎn)業(yè)捎結(jié)構(gòu),二是夠企業(yè)自身的布相對競爭力塞。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)川構(gòu)有利,相色對競爭力弱旦時(shí),應(yīng)采用肯以下哪種戰(zhàn)洋略(泛B饅)辰A領(lǐng)先或堅(jiān)擴(kuò)壁戰(zhàn)略播B收獲或迅賀速放棄戰(zhàn)略瘋C堅(jiān)翻壁或收獲戰(zhàn)涼略D迅忠速放棄戰(zhàn)略瘋29、戰(zhàn)略籮管理理論設(shè)決計(jì)學(xué)派的代球表人物是(補(bǔ)C麻)違A安德魯斯縣B毀波特首C安索候夫巾D圣吉、陸30、不尋循求企業(yè)規(guī)模斤的擴(kuò)張,而彩是通過調(diào)整烘來縮減企業(yè)帆的規(guī)模是下調(diào)面哪種戰(zhàn)略酒的目的(憐C)抄A發(fā)展戰(zhàn)略單B赤穩(wěn)定戰(zhàn)略登C防御距戰(zhàn)略腿D組合繞戰(zhàn)略括31、反映裙企業(yè)經(jīng)營所芽得償付借款辱利息能力的湊指標(biāo)是(波D乒)踢A銷售收入覆增長率勾B人均凈利帽潤C(jī)廉流動(dòng)比率報(bào)D利息保犁障系數(shù)焰32、根據(jù)睡SWOT分謠析圖,第四餐象限的企業(yè)略內(nèi)部存在優(yōu)就勢,外部面循臨強(qiáng)大威脅橫,應(yīng)采取(基B朝)患A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)茄略融B多元化炎戰(zhàn)略旨C增長型戰(zhàn)端略D阻防御型戰(zhàn)譽(yù)略浴33、鋼鐵丟公司擁有自臺(tái)己的礦山和厘煉焦設(shè)施,敞這屬于(糾B)覆A前向一體蜘化謎B后向一穩(wěn)體化瞎C橫向一戒體化捏D混合戴一體化覺34、某空環(huán)調(diào)器廠稱:吳“梢我們?yōu)榧彝ヴ~和工作地點(diǎn)犬提供舒適的蛋氣候買”辜,這一表述斬屬于(C普)繪A企業(yè)愿景財(cái)駁B企業(yè)目標(biāo)肚靜C蠅企業(yè)使命據(jù)D企業(yè)價(jià)溜值觀社35、要判派斷一個(gè)企業(yè)朗的經(jīng)營能力香,首先必須奸分析(歉D瓜)根A企業(yè)的市畏場營銷狀況誓B生靜產(chǎn)狀況矛C企業(yè)磁的組織效能刃俗亂D企業(yè)的財(cái)惰務(wù)狀況晝36、通過屆與其他企業(yè)押合作獲得競妙爭優(yōu)勢的戰(zhàn)走略是(她B飼)屑A集中戰(zhàn)略瓶B競演合戰(zhàn)略朗C差異化戰(zhàn)允略遵釘熱D成本領(lǐng)先嗎戰(zhàn)略搞37、下列臟哪種環(huán)境因戶素屬于技術(shù)尊因素(D那)聲A政府對農(nóng)盡產(chǎn)品的政策匠和立場軍B研中央銀行和誼各專業(yè)銀行臺(tái)的利率水平頂C人口結(jié)構(gòu)挖趨向老齡化散D技鐮術(shù)、新工藝屈、新材料的廟不斷出現(xiàn)蠅38、美國郵P&G公司側(cè)二戰(zhàn)后推出絡(luò)“套汰滌惹”抬牌洗衣粉獲這得成功,5生0年代又推廁出遞“怨快樂揉”亂牌洗衣粉,氣這種品牌戰(zhàn)記略是(遣D)芬A多族品牌米邊B家庭品密牌澆C個(gè)狀別品牌湊疏D多品牌搖歸雨39、下列透哪種戰(zhàn)略屬許于動(dòng)態(tài)競爭低戰(zhàn)略年(謀C拌)寶A有成本領(lǐng)先戰(zhàn)昏略尤B狠差異化戰(zhàn)略燃語C計(jì)進(jìn)攻戰(zhàn)略寨餓濟(jì)D勸競合戰(zhàn)略礎(chǔ)40、柳州蚊牙膏廠原來嗽一直生產(chǎn)兩慕面針?biāo)幬镅廊?,現(xiàn)在又吸增加牙刷生魂產(chǎn),這屬于槳(B竊)勢A同心多元燦化辱B水平多至元化C汪集團(tuán)多元化耽晃D一體化俯41、在衰塵退產(chǎn)業(yè)中,吵企業(yè)選擇一拋項(xiàng)衰退戰(zhàn)略礙需考慮兩個(gè)紛因素:一是無衰退的產(chǎn)業(yè)繳結(jié)構(gòu),二是透企業(yè)自身的割相對競爭力俘。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)吹構(gòu)有利,相華對競爭力強(qiáng)死時(shí),應(yīng)采用刃以下哪種戰(zhàn)旗略(A夏)廣A領(lǐng)先或堅(jiān)腸壁戰(zhàn)略斬B收獲涉或迅速放棄賊戰(zhàn)略畏C堅(jiān)壁或收轎獲戰(zhàn)略剖D迅速放盛棄戰(zhàn)略壤42、佳經(jīng)典戰(zhàn)略理令論缺陷之一蜻是忽視了對燙企業(yè)競爭環(huán)但境進(jìn)行分析殃與選擇,在遺一定程度上頃彌補(bǔ)這一缺蝴陷的是(研C慣)珍A錢德虎勒供竟B安造索腿夫瘡派C波特夕而災(zāi)D安財(cái)?shù)卖斔姑?3、儉市場滲透戰(zhàn)嶼略是由現(xiàn)有碗產(chǎn)品領(lǐng)域與展(間霜緩C菜)組合聰而成的一種赴企業(yè)成長戰(zhàn)袖略。艙A新援產(chǎn)品先譯B新市場遠(yuǎn)鳳勇C現(xiàn)有市場米坐D錦現(xiàn)產(chǎn)品百44、可進(jìn)入威脅的砍大小取決于要(輪D挖)短A進(jìn)入者的捕多少瘡B退出壁壘明的高低排帝C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競永爭的程度徑狀D現(xiàn)有企業(yè)宴的反映程度查扇45、陰企業(yè)通過有布效途徑降低首成本,使企絨業(yè)的全部成林本低于競爭茅對手的成本余,甚至在同再行業(yè)中最低印的成本,從最而在取競爭頭優(yōu)勢的一種機(jī)戰(zhàn)略是(雪筐A漂)。壽A低成本扯戰(zhàn)略帆B營銷蔽戰(zhàn)略膚杠C競爭優(yōu)勢鴨戰(zhàn)略瓣D差仆異化戰(zhàn)略鄭46、安全哪性指標(biāo)是衡毛量企業(yè)經(jīng)營童安全程度的樣指標(biāo),下列呼屬于安全性膀指標(biāo)的是(刑A鄙)茄A資產(chǎn)負(fù)債敗率嬌B所有者權(quán)礦益報(bào)酬率便C總資可產(chǎn)周轉(zhuǎn)率賣D人均銷呢售收入涼47、戰(zhàn)略勤是計(jì)劃,是境計(jì)謀,是定妨位,是模式惕,是觀念。閃這是哪位學(xué)執(zhí)者對戰(zhàn)略的蛛定義(B銷)鈔A波特容元B明茨伯格刷C槍安得魯斯愿D帖安索夫盆48、掩戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)搜關(guān)系的基本全原則是(通B材)蠅殊A組織戰(zhàn)略塘服從于組織甜結(jié)構(gòu)共B組織的滅結(jié)構(gòu)服從于識(shí)組織戰(zhàn)略鳳C組織戰(zhàn)略碌與組織結(jié)構(gòu)介并列浩D產(chǎn)生共祖同愿景托49、反映漢企業(yè)生產(chǎn)性儀的指標(biāo)是(肯B議)磨A銷售收入團(tuán)增長率動(dòng)B人均凈牽利潤趣C總資產(chǎn)盾周轉(zhuǎn)率也D流動(dòng)筒比率災(zāi)50、安全擴(kuò)性指標(biāo)是衡統(tǒng)量企業(yè)經(jīng)營陽安全程度的錯(cuò)指標(biāo).下列尼屬于安全性損指標(biāo)的是校(掩A杰)省A資產(chǎn)負(fù)債暗率崖B甩所有者權(quán)益身報(bào)酬率計(jì)烈C總資產(chǎn)周徐轉(zhuǎn)率不D人就均銷售收入冰1.化經(jīng)典戰(zhàn)略理竟論缺陷之一坐是忽視了對歲企業(yè)競爭環(huán)楚境進(jìn)行分析司與選擇,在傍一定程度上廟彌補(bǔ)這一缺紋陷的是(蔑C)侍。憲A醒.錢德勒乞多佩嗎B.安京膀夫舊C佛.波特尺霜拜剝D.安德似魯斯鉗2預(yù).市場滲透圍戰(zhàn)略是由現(xiàn)逮有產(chǎn)品領(lǐng)域瑞與(C連)組合箭而成的一種抗企業(yè)成長戰(zhàn)侮略。乏A飛.新產(chǎn)品于敢字和B.新市刷場星C外.現(xiàn)有市遞場吧服初D.現(xiàn)產(chǎn)品合3鞏.進(jìn)入威利脅的大小取錘決于(扮D).粒A協(xié).進(jìn)入者釘?shù)亩嗌僖涉IB.喂退出壁壘的累高低豪C汽.產(chǎn)業(yè)內(nèi)舅競爭的程度犬宇D.現(xiàn)有站企業(yè)的反映租程度宮4赤.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為奧,速動(dòng)比率鎖較為合適的醉比例是(突A)帳。糕A笑.1:1鍋慮尋息B.2吊:1津C哥.1:2脫藏葉土D.1:專3追5谷在產(chǎn)品一市幕場3質(zhì)×周3矩陣中,己相關(guān)產(chǎn)品與孔相關(guān)市場相圣對應(yīng)的企業(yè)科戰(zhàn)略類型是欲(B跪)。東A役.市場滲瘦透粥償B熟.多元化基C慶.全方位絡(luò)創(chuàng)新頌嫁D(zhuǎn).毒市場創(chuàng)造質(zhì)6享.紡織印染盛廠原來只是優(yōu)將胚布印染僅成各種顏色議的花布供應(yīng)疼服裝廠,現(xiàn)逗在紡織印染續(xù)廠與服裝加獎(jiǎng)工廠聯(lián)合這揮屬于(A茄)。網(wǎng)A媽.前向一績體化萌柱B.焦后向一體化煤C裕.橫向一體令化管替D.混揪合一體化喘7利.企業(yè)通過客有效途徑降冤低成本,使任企業(yè)的全部見成本低于競戚爭對手的成籃本,甚至在稿同行業(yè)中最艇低的成本,誦從而在取競丈爭優(yōu)勢的一旋種戰(zhàn)略是(儀A頁)。勢A役.低成本碼戰(zhàn)略聲驚B.蓋營銷戰(zhàn)略啦C繡.競爭優(yōu)肢勢戰(zhàn)略鋒圣D.差戰(zhàn)異化戰(zhàn)略譯8棒.美國P&捧G公司二戰(zhàn)話后推出粘“枕汰滌便”匯牌洗衣粉獲濱得成功,5順0年代又推途出倡“賄快樂還”綿牌洗衣粉,憐這種晶牌戰(zhàn)紫略是(星D)。義A牙.多族品些牌撐攻B開.家庭品牌贊C祥.個(gè)別品捐牌熱寇D堂.多品牌燈9賤.分散化經(jīng)孕營單位最適鑒應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)倡略是(饅B)。陳A臟.差異化舞戰(zhàn)略書蠅B.飯集中化戰(zhàn)灶略辟C迷.成本經(jīng)丈營戰(zhàn)略豬益D.市愉場滲透戰(zhàn)略緒1威0.戰(zhàn)略與凱結(jié)構(gòu)關(guān)系的狹基本原則是杯(B裂)??緼今.組織戰(zhàn)匹略服從于組鋼織結(jié)構(gòu)以B.組閘織的結(jié)構(gòu)服緒從于組織戰(zhàn)圾略告C.組織塊戰(zhàn)略與組織途結(jié)構(gòu)并列罰D.薄產(chǎn)生共同愿帝景婆1、在市蹄場增長率一牧相對市場占設(shè)有率矩陣中乏,當(dāng)市場增表長率低,相究對市場占有稻率高的時(shí)候貨,它是屬于劍哪些企業(yè)(夜C李)。誰A:問號風(fēng)類涼B:明星蜂類亂C:金牛建類味D:瀉瘦狗類椒2、在行展業(yè)吸引力一嗓競爭能力矩切陣中,擴(kuò)張奏類經(jīng)營單位抄所處的象限籌也稱為(孤A)巖。份A:綠燈碗?yún)^(qū)棋B:黃燈半?yún)^(qū)弱C:紅燈狂區(qū)糞D:藍(lán)燈京區(qū)糖3、(B斷)是四指在特定的互產(chǎn)品與市場盞領(lǐng)域中,企卡業(yè)與競爭對拾手相比所具企有的優(yōu)勢的淺特征和條件存。叮A:競爭往戰(zhàn)略陡B:競爭錘優(yōu)勢赤C:核心勞能力痰D:無形雹資源幸4、科學(xué)管近理創(chuàng)始人(拳B憐)強(qiáng)調(diào),要僚通過計(jì)劃工譜作,挑選,宋培訓(xùn)和組織狡工人,以便毯增加產(chǎn)量。鑒A:法約巡爾敬B:泰勒顏炭C:安索壤夫泛D:波特筐填5、宏觀環(huán)墓境分析常用汪的模型是(誓堅(jiān)B)魂。六A:SW梅OT分析模朽型辱B:PE俘ST模型摘C:催“遮五種力量規(guī)”粱模型稠D:生命樓周期分析模彼型彼6、(身B)是古競爭對手任緊何直接或間受接地表明其戲戰(zhàn)略意圖、欺動(dòng)機(jī)、目標(biāo)赤、內(nèi)部資源就配置、組織堅(jiān)及人事變革稅、技術(shù)及產(chǎn)蛙品開發(fā)、銷逮售舉措及對蟻市場領(lǐng)域變設(shè)化有活動(dòng)信恰息。囑A:競爭籃戰(zhàn)略櫻B:市場鉆信號足C:現(xiàn)有仿企業(yè)的反應(yīng)害暮D:討價(jià)歇還價(jià)能力方7、戰(zhàn)略目鞠標(biāo)的定量化卵是使目標(biāo)具勺有(A嶺)的最訂有效方法。在A:可接放受性刪B:可實(shí)晌現(xiàn)性例C:可檢叢驗(yàn)性奶D:可挑貼戰(zhàn)性摟8、企業(yè)通影過有效途徑摧降低成本,娃使企業(yè)的全六部成本低于渣競爭對手的鐮成本,甚至矛在同行業(yè)中摸最低的成本需,從而取競誓爭優(yōu)勢的一木種戰(zhàn)略是(傾A星)。把A:低成聚本戰(zhàn)略撞B:營銷佩戰(zhàn)略窗C:競爭圓優(yōu)勢戰(zhàn)略挪D:差異渠化戰(zhàn)略怎9、當(dāng)市場口已經(jīng)成熟,眾行業(yè)經(jīng)營機(jī)喊會(huì)已經(jīng)飽和嚼,必須另謀吹發(fā)展時(shí),可賭以采取的市得場進(jìn)入戰(zhàn)略杏類型是(院C)桿。在A:強(qiáng)化粥營銷戀B:一體直化營銷坡C:多元?jiǎng)e化經(jīng)營踐D:集中開性營銷爹10、企業(yè)處的戰(zhàn)略資源石分配包括人偏力資源的分蝴配和(灑C)的玉分配。依A:有形投資源吃B:無形漠資源瓶C:資金超D:物爆1.碗氏企業(yè)戰(zhàn)略最陰根本的特征理是(哄朋C廳稈)。倦綱領(lǐng)性B.車風(fēng)險(xiǎn)性沖徒伐C.全局性渣卵D.挑戰(zhàn)性遭2.描僅在特定的產(chǎn)桐品與市場領(lǐng)候域中,企業(yè)圾與競爭對手原相比所具有獲的優(yōu)勢的特資征和條件是永(該祝B稠內(nèi))。目A.競爭戰(zhàn)零略擾昂B.競爭優(yōu)夢勢叢主C.核心能姨力火疤D.無形資渣源耀3.確園勝利公司是憶一家專門經(jīng)科營化妝品業(yè)擴(kuò)務(wù)的公司,憤沒有下屬的兔子公司和分講公司,該公衰司的戰(zhàn)略管劍理層次構(gòu)成悄是(婦錄C積奴)。A.公犧司戰(zhàn)略-競牲爭戰(zhàn)略-職陡能戰(zhàn)略組漿B.公司戰(zhàn)洽略-競爭戰(zhàn)槳略都忍C.競爭戰(zhàn)楚略-職能戰(zhàn)死略憑慌D.公司戰(zhàn)愚略-職能戰(zhàn)換略疫4.涼召柯達(dá)公司的永產(chǎn)品與市場勒領(lǐng)域該定義哨為以下哪個(gè)米領(lǐng)域(C總)。A、期照片膠卷棕B、數(shù)碼唐相機(jī)蹈糟C、信息記浴錄名布D、攝影段產(chǎn)品扔5.敲嘴福耀玻璃(機(jī)主營汽車玻損璃的上市公任司)決策者撐擬考慮同心它多元化作為胃進(jìn)一步發(fā)展隔的方向,應(yīng)連當(dāng)優(yōu)先考慮開哪個(gè)發(fā)展方源向?酸(刃勉A)A、漫發(fā)展建筑玻貸璃產(chǎn)品誓幅B、發(fā)展汽恰車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)隙品C、購并取汽車配套企吼業(yè)牧亡D、發(fā)展其恢他汽車配件拼產(chǎn)品掉6.譜義TCL正在戴策劃進(jìn)軍汽慕車制造領(lǐng)域基,這一戰(zhàn)略占層次屬于(缸A逝見)A.公司聲戰(zhàn)略旺萬B.競爭戰(zhàn)茶略味蔽C.職能戰(zhàn)脈略驚借D.產(chǎn)品戰(zhàn)強(qiáng)略奮7.喬煩北京市自1誕998年起秧,對機(jī)動(dòng)車仁輛尾氣排放濃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了磁嚴(yán)格限制,驅(qū)其中轎車必崇須安裝電噴敢?guī)呋R器。它屬于查企業(yè)宏觀環(huán)溪境中的(咬貧D蓋應(yīng))因素。降暫A.經(jīng)濟(jì)環(huán)辮境刊沸吼B(yǎng).社會(huì)文仇化環(huán)境接采C.技術(shù)環(huán)捕境揚(yáng)腦D.政治法席律環(huán)境鳴8.屈督目前大中城舊市餐飲業(yè)中決,消費(fèi)者越癥來越傾向于熔有檔次、有艱品位的餐館上,缺“乘物美價(jià)廉慨”善已經(jīng)不是人收們就餐的首挨要選擇。這帥是宏觀環(huán)境禿中(驢殃B唱掩)因素影響喜的表現(xiàn)。妹半A.政治法歌律環(huán)境薯氣B.經(jīng)濟(jì)環(huán)僅境豐贊C.社會(huì)文香化環(huán)境憐萍D.技術(shù)環(huán)哲9.衫痕在保健品和表化妝品產(chǎn)業(yè)巖中,最重要卷的進(jìn)入障礙徹是(C水練)?;視篈.規(guī)模經(jīng)微濟(jì)看金B(yǎng).轉(zhuǎn)換成完本C.產(chǎn)品叼差異晚典D.資本需予求恨10.抵運(yùn)一般來說進(jìn)葡入壁壘高退傳出壁壘高產(chǎn)州業(yè)是(垮檔A灘醒)。蒸塵A.高利潤凈高風(fēng)險(xiǎn)儉撥B.穩(wěn)定的遠(yuǎn)高利潤鉤案C.低利潤棉高風(fēng)險(xiǎn)秘侄D.穩(wěn)定的與低利潤屯11.腹誘生物制藥具株有高成長性沈行業(yè),其進(jìn)昌入壁壘和退娃出壁壘的組譜合是(A弓鑼)。A.進(jìn)幼入壁壘高,騰退出壁壘高摔鄉(xiāng)B.進(jìn)入壁棵壘低退出壁障壘低C.進(jìn)廟入壁壘低,務(wù)退出壁壘高籃欺D.進(jìn)入壁腸壘高,退出扔壁壘低拍12.掀版你認(rèn)為冰行業(yè)最主要疏的特征是(端D)A、杠產(chǎn)品高度標(biāo)饑準(zhǔn)化索趴醋B、規(guī)模經(jīng)茶濟(jì)不太明顯碼C、產(chǎn)品技鷹術(shù)更新比較掀緩慢險(xiǎn)弟D行業(yè)的進(jìn)寶入/退出壁昂壘都高旬13.仁決北京長安商饞場是一家以煮綜合百貨公難司,它的最負(fù)主要競爭對劣手是(A偷綠)A.北京佳百盛購物中代心垃相B.北京天僑外天批發(fā)市辭場蘇奪C.石家莊都市某百貨商煮場D.國外摧的商業(yè)機(jī)召14.訂勸中國人民銀騾行近兩年不窄斷出臺(tái)新的栗貨幣政策,訪如增加存款管準(zhǔn)備金,提般高存貸款利伏率,這屬于省宏觀環(huán)境因打素中的(務(wù)象B挺纖)寸因素。李A(yù).政治法寒律環(huán)境雄單B.經(jīng)濟(jì)環(huán)讓境礎(chǔ)燕C.社會(huì)文籌化環(huán)境黑攜D.技術(shù)環(huán)深境墳15.喬勵(lì)原油生產(chǎn)公它司對石油化仗工企業(yè)而言蛙,決定他們撥討價(jià)還價(jià)能惕力的最主要知影響因素是羅(B惠捐)。奴A.交易量璃艘B.產(chǎn)業(yè)集近中度登些C.轉(zhuǎn)換成吩本計(jì)辭D.賣方產(chǎn)宜品標(biāo)準(zhǔn)化程苗度跪16.常顏甲為一進(jìn)出頓口公司,就猜其外部環(huán)境溪而言,最主扁要的宏觀影咸響因素是(剝值A(chǔ)妹慧)。A.政鋤治法律因素司驕B.經(jīng)濟(jì)因刑素松銹C.人文社控會(huì)因素革燦D.科技因高素蝶17.租妄對于旅游企沖業(yè)來說,下肥列因素中屬棵于宏觀因素瓣的是(旨量D襯啄)。A.某渴旅游點(diǎn)發(fā)生仆地震本飲鐵B.旅游景襪點(diǎn)居民收入硬水平逐年提蘇高C.國家地允許國人出席境旅游某悉D.國內(nèi)居仙民用于旅游邁的消費(fèi)支出浩增長明顯貍18.壟屆對于鋼鐵行魂業(yè)來說,最尾明顯的競爭執(zhí)特征是:(向歌B摟旱)。A.價(jià)觀格飼掘B.規(guī)模經(jīng)期濟(jì)校妖C.轉(zhuǎn)換成未本剛?cè)誅.差異化撐19.綢講價(jià)值鏈理論牽所依據(jù)的基頸本邏輯關(guān)系涌是(螺捉C巷除)A.競爭貓優(yōu)勢塌—貪經(jīng)營資源載—滅價(jià)值活動(dòng)壘荷B.價(jià)值活思動(dòng)蓬—捕經(jīng)營資源剪—落競爭優(yōu)勢鑄傭C.經(jīng)營資斷源知—拆價(jià)值活動(dòng)握—賭競爭優(yōu)勢逝湯D.經(jīng)營資亦源挨—映競爭優(yōu)勢患—脫價(jià)值活動(dòng)守20.管濱未來展望由唯未來(霧概D慧偏)年的遠(yuǎn)大少目標(biāo)和對目懶標(biāo)的生動(dòng)描振述組成。笛咸A.5~1壺0B.1伐0~15香吳C.5~2猜0胖潤D.10~看30徑21、美國忽電報(bào)公宴司將企業(yè)的制生存目的定搬位于提供信幫息溝通工具京和服務(wù)而不猶是生產(chǎn)斑,說明了描灣述企業(yè)生存霉目的必須(燦洋A匠粘)。顛立A.滿足顧訴客的某種需員求經(jīng)良B.表明企站業(yè)的經(jīng)營哲壓學(xué)不著C.易于為脆整個(gè)企業(yè)所否理解懂樹D.比較寬嫩泛且有一定潑冒險(xiǎn)精神妹22、攀“××住公司旨在提抱供娛樂活動(dòng)袖而不是經(jīng)營愚電影業(yè)稅”向描述的是(奴A征)。A.義企業(yè)生存目通的召柴B.企業(yè)經(jīng)炎營哲學(xué)禾傲C.企業(yè)形亞象震關(guān)D.企業(yè)核邁心價(jià)值觀歉23、美國燭艾維斯汽車宿租賃公司提睜出認(rèn)“洗我們希望成慶為汽車租賃叉業(yè)中發(fā)展最退快.利潤最裁多的公司汽”持,這個(gè)口號聰表明了該公退司的(D基)徐A.經(jīng)營戰(zhàn)櫻略碗鍬B.經(jīng)營哲汪學(xué)珍米C.社會(huì)田責(zé)任從奇D.企業(yè)愿興24、如果繪你是從事運(yùn)碎動(dòng)鞋生產(chǎn)的烘,你的企業(yè)廚使命應(yīng)表述粗為(淡所D忠贊)A.為顧排客提供最大鼠的價(jià)值。島濁B.生產(chǎn)為遇大眾消費(fèi)需句求的腳上用暈品。C.以詞顧客行走舒咸適為己任。隊(duì)叉D.提供制張?jiān)熳阋钥梢詡ズ推嚤让啦淼男印U?5、西單哨商場的目標(biāo)碌市場定位是戚:大眾化的艷精品店。有侮部分顧客抱摧怨商場的裝若修檔次太低疲,商場里的雕椅子太少。栗有人建議商其場進(jìn)一步裝島修、多放置倍椅子并提高疏名牌商品的村比例,并力歐求使名牌商柳品物美價(jià)廉聽,請問這種懸建議有什么囑問題?(咐除A廊?。〢.緣建議的措施精方案與企業(yè)甩目標(biāo)不一致性。B.建議教的措施與企拆業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想葬法不一致。遙C.建議的邁措施符合顧谷客的需求,逢可以實(shí)施。融D.建議的白措施可能會(huì)愉降低商場的缺利潤。描26、美國離電報(bào)公呀司對外宣稱裝,本公司役“襯提供信息溝播通的工具和洋服務(wù)而不是飾生產(chǎn)。歇”漸這一表述屬刺于(A帥父)。A.企瀉業(yè)蔽使命滑文桑B.夠汗企業(yè)愿景C另.企業(yè)目標(biāo)遺服關(guān)D.訓(xùn)君企業(yè)價(jià)值觀惜27、海爾鼠公司的企業(yè)盯使命可能是麗(C)殃。A、不斷拆創(chuàng)新獎(jiǎng)葛氧焦B、占據(jù)全婆球家電30嗓%的份額C醬、創(chuàng)中國的浴世界名牌阿撕D、真誠到許永遠(yuǎn)剩28、抱“督東方不亮西蛛方亮琴”倦是用來比喻誼(C揚(yáng)武)。岡褲A.一體化粥戰(zhàn)略鏟堤B.戰(zhàn)略聯(lián)嘆盟戰(zhàn)略慘賠C.多元化切戰(zhàn)略題績D.全方位我創(chuàng)新戰(zhàn)略益29、日本索索尼公司于挪1989年鑰以54億美殲元的價(jià)格買洽下了美國哥盾倫比亞和三亦星兩家電影驟公司,此時(shí)綠實(shí)施的戰(zhàn)略犬是(B豪狡)。A.橫偉向一體化戰(zhàn)龜略幕主B.縱向一棋體化戰(zhàn)略C竄.多元化戰(zhàn)于略選孔漫D.成本領(lǐng)丘先戰(zhàn)略有30、肯德謹(jǐn)基快餐店自摔1987年裝進(jìn)入北京市攻場以來,不管斷地發(fā)展加幼盟連鎖店,幕占領(lǐng)北京快飽餐市場,這肅屬于(A邁綿)。A.泉尸市場開發(fā)戰(zhàn)鹿略姓遙B.產(chǎn)品開緞發(fā)戰(zhàn)略C.甜多元化戰(zhàn)略招扔D.汁飄市場滲透戰(zhàn)臥略愚31、某牙摧膏廠原來只彼生產(chǎn)藥物牙浙膏,現(xiàn)在又傲增加牙刷生刊產(chǎn),這屬于惰(位耽B著趴)。焰A.同心多善元化勤反B.水平多汁元化址敬C.集團(tuán)多晝元化D.一確體化賭32、TC醒L并購法國較阿爾費(fèi)公司鑼,這屬于(杰錄A猛喇)。A.成測長型戰(zhàn)略批萬B.穩(wěn)定型袋戰(zhàn)略谷帥C.收縮型君戰(zhàn)略抵嗽D.以上都膚不勁33、若M穿P4產(chǎn)品得島到消費(fèi)者認(rèn)對同,預(yù)計(jì)需嘴求會(huì)劇增,駛生產(chǎn)MP4痛的廠商最應(yīng)快該考慮實(shí)施石(C)戰(zhàn)傲略。描A、前向一炎體化挪特B、后向一岸體化削毛C、橫向一彩體化魚定D、混合一宇體化菠34、一家榜經(jīng)營嬰兒奶睜粉的公司正覽準(zhǔn)備進(jìn)行多俊元化經(jīng)營,批你建議最優(yōu)熔先考慮的業(yè)扣務(wù)領(lǐng)域是(粱陵B欲盆)容A.嬰兒股服裝截體B.青少年窗奶粉票鞠C.孕婦裝識(shí)迷D.鮮奶皮35、可口粉可樂所提供儉的全方位飲工料品種是無符人可比的。均從浴“周美汁源果粒糖橙薯”乏,到姓“分天與地礦物梅質(zhì)水故”測,還有蝶“展茶研工坊定”鞏等,可口可堡樂在中國市湯場共推出了威近20種飲齊料品牌,除泄了傳統(tǒng)的碳偽酸飲料,還羨包含了果汁尸、茶飲、純蓄水等各類非女碳酸飲料,梳可謂型“謙十項(xiàng)全能豆”股。以上資料稈說明可口可兩樂公司采用降了(B旨胳)。播A.同心震多元化消叫B.水平多簽元化睡求C.集團(tuán)多唉元化閱歡D.不相關(guān)稼多元化妹36、為了扒進(jìn)一步擴(kuò)大復(fù)彩電的生產(chǎn)黑規(guī)模,海爾肺集團(tuán)公司整侄體收購合肥參黃山電子集旺團(tuán)公司,這爛屬于(A森記)。衡A.橫向弦一體化邪喬B.縱向一冷體化C.相指關(guān)多元化綁布D.剝幼混合一體化樣37、許“味把雞蛋放在生一只籃子里粱的做法是”枯是什么戰(zhàn)略縱的形象表述繪(視債A豬庭)。A.重菊點(diǎn)集中戰(zhàn)略陡所B.一體化內(nèi)戰(zhàn)略越嶄C.差異化瞧戰(zhàn)略裂絹D.多元化皺戰(zhàn)略蒜38、需要所有規(guī)模經(jīng)濟(jì)凳效益支持的仁戰(zhàn)略類型是炸(撕伙A置沖)。裁A.成本件領(lǐng)先戰(zhàn)略材糖名B.差異化障戰(zhàn)略校裙C.重點(diǎn)集祖中戰(zhàn)略逆肢洽D.以上都內(nèi)不是明39、教材制100頁愛交立信獨(dú)立品教牌的停塊產(chǎn)說明愛立鉛信公司采取毒(吩赴B床儲(chǔ))。A.全肌面的收縮戰(zhàn)炮略鷹鈔B.主動(dòng)的玩收縮戰(zhàn)略干愧C.被玻動(dòng)的收縮戰(zhàn)寄略令娃D(zhuǎn).徹底的夜清算戰(zhàn)略饑40、波士破頓矩陣特別形適用于(癥表D展儀)政侵A.單業(yè)災(zāi)務(wù)公司片振B.超大型石公司槳喚C.一體化咸的經(jīng)營公司繪仍D.多元化競公司宣41、教材參235頁的量情景案例:齡新上任的總街裁助理適合壓于用什么方驕法選擇?(著患D粱次)功A.波士頓倘矩陣威繼B.通用電教器公司矩受起陣田料C.SWO褲T分析法外蝕D.以上都愛不行胃42、企業(yè)從通過有效途綿徑降低成本繪,使企業(yè)的扮全部成本低由于競爭對手或的成本,甚煎至在同行業(yè)埋中最低的成攝本,從而在亭取競爭優(yōu)殿勢的一種戰(zhàn)橋略是(代丟A魚柜)。A.低膊成本戰(zhàn)略丑夠B.營銷戰(zhàn)碰略慢是C.競爭優(yōu)強(qiáng)勢戰(zhàn)略涉很D.差異化杏戰(zhàn)略計(jì)43、差異婚化戰(zhàn)略的核功心是取代某銅種對顧客有戴價(jià)值的(驢南B懼記)。A.差鞏異性勒迅B.獨(dú)特性父理C.使用性嫩軋D.信譽(yù)性墨44、所謂勞差異化戰(zhàn)略慶,是指為使雙企業(yè)產(chǎn)品與寄(撕圾B宏誦)產(chǎn)品有明繁顯的區(qū)別,日形成與眾不梢同的特點(diǎn)而庫采取的一種秤戰(zhàn)略。竿呆A.原類產(chǎn)品壘瘋B.競爭對微手產(chǎn)品圖扭C.本企業(yè)溉產(chǎn)品大銜D.同行業(yè)連產(chǎn)品爛45、百事侵可樂把自己供的目標(biāo)顧客怒定位在年輕盟人,并通過捐低價(jià),從而森把可口可樂族的市場份額氧硬生生地?fù)屆蠆Z了一部分事過來。百飄事可樂所采滅取的戰(zhàn)略類灰型是(B鈔膚)。奶A.差異集斥中化為上愛B.低成本泳集中化燕顯C.成本路匆線戰(zhàn)略狼宵D.差異化島戰(zhàn)略開46、19柿56年宜家沃開始試用平部板包裝,這油個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初睛只是為了節(jié)家約運(yùn)輸空間踏,而今天卻廊成為了宜家尚競爭優(yōu)勢的返一個(gè)構(gòu)成部穗分。踏宜家這是采彼用了(五捏B役扎)。巖A.服務(wù)差武異化戰(zhàn)略刮齡祝B.產(chǎn)品差疼異化戰(zhàn)略戲鉆C.人事差樣異化戰(zhàn)略曾容哄D.形象差演異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)47、能夠客產(chǎn)生范圍經(jīng)菠濟(jì)效果的戰(zhàn)菊略類型是(估覺A屈渡)。A.多數(shù)元化戰(zhàn)略云龍B.成本領(lǐng)拴先戰(zhàn)略鳴蹈C.差異化軟戰(zhàn)略據(jù)區(qū)D.集中化強(qiáng)戰(zhàn)略禾48、奇瑞蘿汽車在汽車唱行業(yè)中實(shí)行盯的競爭戰(zhàn)略負(fù)類型的是(瘦趣A某臉)A.成本亮領(lǐng)先戰(zhàn)略摘參B.差異化鼻戰(zhàn)略蓬透C.低成本廁集中化堪屋D.差西異集中化幅49、在某暑個(gè)特定的產(chǎn)堡業(yè)中相互關(guān)簡聯(lián)的,在地耗理位置上相雷對集中的若蒸干個(gè)企業(yè)和車機(jī)構(gòu)的集合古是(B瞧收)。踩A.企業(yè)集旺團(tuán)惕寸B.企業(yè)集零群雁山C.戰(zhàn)略聯(lián)管盟鞏域D.虛擬經(jīng)鴨營絹50、所有案產(chǎn)品都使用屋同一個(gè)品牌甚的品牌策略絨是(茂拉B溝殼)。緞棟A.個(gè)別品姓牌迷旬B.家庭品鴨牌紋凱C.多品牌秩惰D.品牌延惱伸條51、某企比業(yè)原來經(jīng)營進(jìn)專為高檔消敬費(fèi)群體的淺“焦向陽粱”撲牌服裝,該賠市場成功后怕,雙以該品留牌進(jìn)入中檔元消費(fèi)市場,繞這一品牌策撥略就是(毅定C陣貌)。咽A.家庭品票牌振礦B.個(gè)別品女牌C.品牌泄延伸康嬸D.多品牌匪52、長期殿資金籌資方旗式中,籌資破風(fēng)險(xiǎn)最低的建籌資方式是壘(D團(tuán)步)。A.債貌券旅帥B.優(yōu)先股淡C.銀行借的款氣犬D.普通股韻53、長期膠資金籌資方步式中,籌資針風(fēng)險(xiǎn)最大的講籌資方式是池(乎舊A洽慎)。A.債棕券肌擦B.優(yōu)先股蔥C.銀行借她款D.普通能股汽54、美國美P&G公司植二戰(zhàn)后推出攤“疑汰滌稼”駝牌洗衣粉獲涂得成功,5毀0年代又推扯出深“錄快樂斤”槽牌洗衣粉,冬這種品牌戰(zhàn)鏟略是(D酒掩)。省A.多族品補(bǔ)牌扮醫(yī)B.家庭品浙牌皇平C.個(gè)別品惹牌企減D.多品牌差55、戰(zhàn)略昌實(shí)施的變革據(jù)型模式的特犁點(diǎn)是企業(yè)總墓經(jīng)理主要考陪慮如何(味神A嚴(yán)蹤)。何捏A.實(shí)施企清業(yè)戰(zhàn)略獎(jiǎng)講B.讓其他棉管理人員一盞起共恨同實(shí)施戰(zhàn)略襖乓C.與其他納管理人員一路起修訂戰(zhàn)略盼盛D.制訂一泰個(gè)最佳戰(zhàn)略術(shù)。栽56、在戰(zhàn)主略實(shí)施過程挖中,企業(yè)總君經(jīng)理鼓勵(lì)中題下層管理者存制訂與實(shí)施巧自己戰(zhàn)略的認(rèn)模式是(D五艙)。叼巖A.指揮型麥決B.文化型團(tuán)雜C.合作型府腦D.增長型消57、戰(zhàn)略脫與結(jié)構(gòu)關(guān)系廢的基本原則選是(終共B角焦)A.組織師戰(zhàn)略服從于勇組織結(jié)構(gòu)屋跌B.組織的稠結(jié)構(gòu)服從于隔組織戰(zhàn)略讀毀C.組織戰(zhàn)菜略與從組織結(jié)構(gòu)并敵列肯巖D.產(chǎn)生共泄同愿景算58、所謂言戰(zhàn)略失效,預(yù)是指企業(yè)戰(zhàn)渾略實(shí)施的結(jié)被果偏離了(集匯A批漏)和戰(zhàn)略管你理的理想狀飼態(tài)。尺董A.戰(zhàn)略目勢標(biāo)貴頃B.戰(zhàn)略重夸點(diǎn)究徑C.戰(zhàn)略控?cái)嘀品秶闫稤.企業(yè)使民命調(diào)59、戰(zhàn)略準(zhǔn)控制的目的燥主要是控制樓(姿伏B霉仰)招賺A.戰(zhàn)略實(shí)苗施堵默B.戰(zhàn)略失概效乞牲C.戰(zhàn)略目香標(biāo)擱何D.戰(zhàn)略方繩案際60、面對繼國家住房產(chǎn)獨(dú)業(yè)政策的調(diào)勢整,一些企執(zhí)業(yè)迅速從高釋檔豪華房地鉗產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)魔轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適揉用型住房的繡開發(fā),這屬弟于:(A族圓)嗚奴A.提前性屯變革佳棄B.反應(yīng)性許變革勺跨C.危機(jī)性林變革作改D.隨機(jī)應(yīng)挪變式的變革昌61、你認(rèn)促為行業(yè)哀最主要的特盟征是?(防D)尤爬哈A、產(chǎn)品嬌高度標(biāo)準(zhǔn)化渡鐮B、規(guī)模鳥經(jīng)經(jīng)不太明抵顯兇宜C、產(chǎn)品趟技術(shù)更新比義較緩慢滾竭D、行業(yè)碎的進(jìn)入/退姨出壁壘都高朗62、迪斯背尼公司在美瞇國本土、日厲本和英國所裙開的迪斯尼悟樂園都比較術(shù)成功,賺取受了大量的利闖潤。可是在括法國的迪斯示尼樂園自開爭業(yè)以來年年濫虧損,其原仗因是忽視了捷(C)。聯(lián)夕扯A、政治簡法律因素俊屯B、經(jīng)濟(jì)嶄因素誠倆C、社會(huì)摸文化因素載敬D、技術(shù)延因素抵63、對G倚E的塑料產(chǎn)棍品事業(yè)部來跡說,其考慮史其競爭戰(zhàn)略浩時(shí)該考慮的愈問題有(臉C暢飛)快劑引A、是否薪應(yīng)該發(fā)展金租屬制品產(chǎn)業(yè)辭腦B、如何瞧開展塑料產(chǎn)戶品在亞洲的渣市場開拓珍搞C、確定賣采取降價(jià)策奔略還是個(gè)性半化策略明尊D、確定陡塑造產(chǎn)品年推度發(fā)展重點(diǎn)尼是在亞洲還窮是歐洲倍64、重點(diǎn)該集中戰(zhàn)略中暴的低占有率裹集中戰(zhàn)略非移常注重(購泊C駛?cè)穑╄孉、成長目碗標(biāo)篩剪B、競爭狀對手多少枯竊C、利潤錯(cuò)櫻D、形象插65、當(dāng)前估,一般而言獸,以下哪種尾產(chǎn)品比較適汗合采用成本喪領(lǐng)先戰(zhàn)略(傳睡宮A閘娘)捧A、日光燈擋瓦B、汽車墳?zāi)_C、誘是D、面包盤1.如果鍛你是從事運(yùn)嗎動(dòng)鞋生產(chǎn)的妹,你的企業(yè)對使命應(yīng)表述州為(C
飲
)懷A.為顧勇客提供最大殿的價(jià)值古B.生產(chǎn)腥為大眾消費(fèi)累需求的腳上暈用品乳C.以顧仙客行走舒適液為己任飲D.提供辯制造足以可悼以和汽車比躁美的鞋子椒2.西單吼商場的目標(biāo)嗎市場定位是倚:大眾化的吧精品店。有困部分顧客抱款怨商場的裝捷修檔次太低恢,商場里的雙椅子太少。游有人建議商屆場進(jìn)一步裝擁修、多放置丟椅子并提高炎名牌商品的嗎比例,并力濤求使名牌商梯品物美價(jià)廉守,請問這種憐建議有什么次問題?(
去A
)乖A.建議切的措施方案盛與企業(yè)目標(biāo)慈不一致賣B.建議棟的措施與企脖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想輔法不一致炎C.建議厚的措施符合判顧客的需求塊,可以實(shí)施勵(lì)D.建議常的措施可能上會(huì)降低商場弄的利潤歇3.某牙劉膏廠原來只遵生產(chǎn)藥物牙炒膏,現(xiàn)在又鬼增加牙刷生損產(chǎn),這屬于島(B
榮)。奪A.同心拌多元化末澆B.水平闊多元化汪C.集團(tuán)云多元化道壓D.一體淡化軌4.一家冬經(jīng)營嬰兒奶筐粉的公司正撤準(zhǔn)備進(jìn)行多屆元化經(jīng)營,槽你認(rèn)為最優(yōu)撥先考慮的業(yè)傳務(wù)領(lǐng)域是(笨
B
間)書A.嬰兒難服裝蘋悔B.青少使年奶粉挽C.孕婦碼裝跑勺D.鮮奶蝦5.美國弄電報(bào)公協(xié)司對外宣稱宰,本公司“企提供信息溝宣通的工具和伐服務(wù)而不是音生產(chǎn)。疑”這一表述舍屬于(D驚
)。徑A.企業(yè)餓使命B.網(wǎng)企業(yè)愿景贏C.企業(yè)船目標(biāo)D.蜻企業(yè)價(jià)值觀爺6.原油侵生產(chǎn)公司對長石油化工企零業(yè)而言,決礎(chǔ)定他們討價(jià)姻還價(jià)能力的豈最主要影響抱因素是(場A
)。叮伴A.交易周量B.產(chǎn)好業(yè)集中度我C.轉(zhuǎn)換裂成本D.聰賣方產(chǎn)品標(biāo)場準(zhǔn)化程度棋7.對于硬旅游企業(yè)來嚷說,下列因訪素中屬于宏旺觀因素的有辟(D
卵)。圓A.某旅堡游點(diǎn)發(fā)生地騎震庫B.旅游粘景點(diǎn)居民收螺入水平逐年健提高平C.國家霉允許國人出泳境旅游孤D.國內(nèi)習(xí)居民用于旅陶游的消費(fèi)支膀出增長明顯悟8.你認(rèn)嘩為行業(yè)雙最主要的特暫征是(D異)額A.產(chǎn)品佳高度標(biāo)準(zhǔn)化申B.規(guī)模雷經(jīng)濟(jì)不太明條顯征C.產(chǎn)品凱技術(shù)更新比潔較緩慢稈D.行業(yè)已的進(jìn)入/退它出壁壘都高蹈9.對于望鋼鐵行業(yè)來兔說,最明顯客的競爭特征述是:(
央B
量)。觸A.價(jià)格綠方B.規(guī)模經(jīng)郵濟(jì)飯C.轉(zhuǎn)換陽成本守珍D.庫存輩成本旬10.迪呢斯尼公司在息美國本土、們?nèi)毡竞陀浪_的迪斯蔬尼樂園都比鋼較成功,賺筑取了大量的房利潤。可是畫在法國的迪鏟斯尼樂園自究開業(yè)以來年對年虧損,其帥原因是忽視尊了(
C插
)林A.政治屢法律因素冷株B.經(jīng)濟(jì)京因素傲C.社會(huì)鑄文化因素柳岡D.技術(shù)畏因素亂
11.愁當(dāng)前,一般球而言,以下惰哪種產(chǎn)品比亦較適合采用螞成本領(lǐng)先戰(zhàn)糧略。(D
姓
)漁A.日光田燈業(yè)溜B.汽車犬退C.轎D.面包卷12.對組GE的塑料偉產(chǎn)品事業(yè)部研來說,在考裂慮其競爭戰(zhàn)譽(yù)略時(shí)應(yīng)該考湊慮的問題有蠟(C)塌A.是否劑應(yīng)該發(fā)展金偶屬制品產(chǎn)業(yè)啟B.如何譜開展塑料產(chǎn)賢品在亞洲的璃市場開拓界C.確定驢采取降價(jià)策俯略還是個(gè)性量化策略浙D.確定漿塑料產(chǎn)品年漫度發(fā)展重點(diǎn)掙是在亞洲還判是歐洲科13.重吐點(diǎn)集中戰(zhàn)略筑中的低占有歷率集中戰(zhàn)略滋非常注重(資C
腸)漁A.成長怖目標(biāo)包陽B.競爭食對手多少雨C.利潤誼在D.形象喜14.奇藏瑞汽車在汽植車行業(yè)中實(shí)騎行的競爭戰(zhàn)種略類型的是嚷(A
害)沿A.成本謊領(lǐng)先戰(zhàn)略尾武B.差異灑化戰(zhàn)略藏C.低成層本集中化遺晌D.差異逗集中化宰15.1屋956年宜煉家開始試用帳平板包裝,銅這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)妻初只是為了塞節(jié)約運(yùn)輸空都間,而今天辱卻成為了宜單家競爭優(yōu)勢拍的一個(gè)構(gòu)成番部分。宜家庭這是采用了崗(
B
匆)。震A.服務(wù)沃差異化戰(zhàn)略儲(chǔ)薯B.產(chǎn)品櫻差異化戰(zhàn)略訊C.人事泉差異化戰(zhàn)略被塌D.形象冰差異化戰(zhàn)略喘1
北京盲長安商場是嫌一家以綜合障百貨公司,族它的最主要丑競爭對手是猜(A
音)尺A.北京百疾盛購物中心嗓池B.北京天塞外天批發(fā)市斃場
述C.石家莊親市某百貨商剛場
錫
D.國烘外的商業(yè)機(jī)姓構(gòu)蜓2北京市銀自1998衛(wèi)年起,對機(jī)根動(dòng)車輛尾氣呆排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)短行了嚴(yán)格限轟制,其中轎貿(mào)車必須安裝椅電噴帶三元倒催化器。它柏屬于企業(yè)宏白觀環(huán)境中的慘(
D逼
)因素床。饑
A.經(jīng)荒濟(jì)環(huán)境
玩B.社撓會(huì)文化環(huán)境籍C.技惰術(shù)環(huán)境D.灑政治法律陪環(huán)境臂3未來展氏望由未來(菊
D品
)年巷的遠(yuǎn)大目標(biāo)蛙和對目標(biāo)的椅生動(dòng)描述組粱成。糊A.5~磨10B.鹿10~15曾
C.拾5~20
區(qū)
D.默10~30啟4
某牙炎膏廠原來只俯生產(chǎn)藥物牙胡膏,現(xiàn)在又催增加牙刷生擴(kuò)產(chǎn),這屬于沒(D
療)。鑼A.同心非多元化B.使水平多元蜻化C.集惱團(tuán)多元化智D.一體而化殺5
長期悅資金籌資方綱式中,籌資編風(fēng)險(xiǎn)最低的接籌資方式是就(D
混)。
收損A.債券
壘
B.岔優(yōu)先股
儲(chǔ)
C.銀譯行借款
循
D.普忌通股抹6
“把唯雞蛋放在一壘只籃子里的珠做法”是什梯么戰(zhàn)略的形未象表述(鍵A
)。搜A.重點(diǎn)集嫩中戰(zhàn)略
剖
B.一扇體化戰(zhàn)略
鉤
C.保差異化戰(zhàn)略咽
D魔.多元化戰(zhàn)妹略勿7
“東大方不亮西方盛亮”是用來曾比喻(
叢C
資)。
繡頁A.一體化幅戰(zhàn)略
傳B.戰(zhàn)略正聯(lián)盟戰(zhàn)略
釋
C.扛多元化戰(zhàn)略倍
D涌.全方位創(chuàng)機(jī)新戰(zhàn)略拔8
在戰(zhàn)錘略實(shí)施過程肌中,企業(yè)總敞經(jīng)理鼓勵(lì)中銳下層管理者卻制訂與實(shí)施映自己戰(zhàn)略的鼻模式是(
絡(luò)D
竟)。呢A.指揮型前
B攀.文化型
番
C.齒合作型
馳
D.增善長型匪9
教材弓2蛾35頁的情暗景案例:新象上任的總裁爭助理適合于亦用什么方法倦選擇?(欠D
)嶺A.波士頓球矩陣
B褲.通用電器鳴公司矩陣
竿C.SW唇OT分析法漫
D.以纏上都不行襖10
海皆爾公司的企笨業(yè)使命可能匯是(C宿)。屬A、不斷創(chuàng)壯新
爸槽
B、賺占據(jù)全球家緩電30%的督份額咸C、創(chuàng)中國殊的世界名牌爹溉D、真誠到葡永遠(yuǎn)惡11
日搬本索尼公司溪于1989悅年以54億柿美元的價(jià)格欠買下了美國據(jù)哥倫比亞和川三星兩家電黎影公司,此艦時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)洋略是(B
衛(wèi))。世A.橫向一辮體化戰(zhàn)略
首螺
B.縱蝴向一體化戰(zhàn)肢略苦C.多元化慣戰(zhàn)略
敘韻
D.等成本領(lǐng)先戰(zhàn)腹略中12
若躁MP4產(chǎn)品紛得到消費(fèi)者左認(rèn)同,預(yù)計(jì)雄需求會(huì)劇增朵,生產(chǎn)MP虛4的廠商最秒應(yīng)該考慮實(shí)董施(C)別戰(zhàn)略。乞A、前向一襪體化
房B、后向漸一體化
爐
C、橫斗向一體化
努
D、廁混合一體化宅13
差孟異化戰(zhàn)略的艷核心是取代雨某種對顧客攀有價(jià)值的(燕B
催)。狠A.差異性盞
B植.獨(dú)特性
商
C.趁使用性
雅
D.信抹譽(yù)性輪14
價(jià)盡值鏈理論所杠依據(jù)的基本略邏輯關(guān)系是啟(C
棚)域A.競爭優(yōu)稱勢—經(jīng)營資些源—價(jià)值活格動(dòng)
B.冠價(jià)值活動(dòng)—闊經(jīng)營資源—輸競爭優(yōu)勢
泛俱C.經(jīng)營資毀源—價(jià)值活吊動(dòng)—競爭優(yōu)啞勢
D.拌經(jīng)營資源—橋競爭優(yōu)勢—眨價(jià)值活動(dòng)扒15
企批業(yè)戰(zhàn)略最根撇本的特征是析(
C
植
)。抄A.綱領(lǐng)性逝
B.妖風(fēng)險(xiǎn)性
霸C.全局搖性
D.狠挑戰(zhàn)性抖16
所怨有產(chǎn)品都使救用同一個(gè)品騎牌的品牌策聞略是(
湖B
)。背找A.個(gè)別品隆牌
帶B.家庭品師牌
也C.多品牌得
D規(guī).品牌延伸朽17
美女國電報(bào)跌公司將企業(yè)墨的生存目的土定位于提供廉信息溝通工排具和服務(wù)而衰不是生產(chǎn)電伴話,說明了政描述企業(yè)生壽存目的必須屢(A
勉)。
筐和A.滿足顧慰客的某種需閥求
齡B.表明企終業(yè)的經(jīng)營哲惰學(xué)
篩C.易于為傻整個(gè)企業(yè)所銅理解
伍D.比較植寬泛且有一稠定冒險(xiǎn)精神工18
為禿了進(jìn)一步擴(kuò)于大彩電的生網(wǎng)產(chǎn)規(guī)模,海毀爾集團(tuán)公司唐整體收購合蚊肥黃山電子偽集團(tuán)公司,曾這屬于(A別
)。晉A.橫向紙一體化
酬掌B.縱久向一體化濾C.相關(guān)賭多元化
疫漏D.混合廚一體化候19
戰(zhàn)吃略控制的目懷的主要是控螞制(
B乎
)
復(fù)翁A.戰(zhàn)略實(shí)押施
有B.戰(zhàn)略失齒效
匹C.戰(zhàn)略目取標(biāo)
肥D.戰(zhàn)略方嘩案幟20
戰(zhàn)究略與結(jié)構(gòu)關(guān)跡系的基本原鑄則是(B夕
)占A.組織戰(zhàn)居略服從于組渡織結(jié)構(gòu)
鄙
B.組也織的結(jié)構(gòu)服拳從于組織戰(zhàn)厲略
謝C.組織戰(zhàn)冊略與組織結(jié)裂構(gòu)并列
悔
D.產(chǎn)悔生共同愿景跨21TC虎L正在策劃伍進(jìn)軍汽車制坦造領(lǐng)域,這糟一戰(zhàn)略層次墻屬于(A效)啞A.公司戰(zhàn)蛾略
酒
B.競芽爭戰(zhàn)略
劇
C堪.職能戰(zhàn)略爐豐D.產(chǎn)品故戰(zhàn)略偉22
T兼CL并購法鄰國阿爾費(fèi)公葛司,這屬于尿(A)麗。箭A.成長型本戰(zhàn)略
碗B.穩(wěn)定羞型戰(zhàn)略
坊
C.收界縮型戰(zhàn)略
釘
D.猛以上都不是茫23
在鼓特定的產(chǎn)品納與市場領(lǐng)域蘋中,企業(yè)與扭競爭對手相鏟比所具有的池優(yōu)勢的特征村和條件是(眠B
腔)。并A.競爭戰(zhàn)料略
妻B.競爭優(yōu)鑼勢
冤C.核心能礦力
慨D.無形資旁源孫24
如善果你是從事丸運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)典的,你的企錄業(yè)使命應(yīng)表唉述為(D襖
)千A.為顧客躍提供最大的漆價(jià)值。
裕B.生產(chǎn)鹿為大眾消費(fèi)次需求的腳上咳用品。寨C.以顧客升行走舒適為持己任。
行D.提供惡制造足以可孔以和汽車比乳美的鞋子。篩25
教智材100頁拿愛立信獨(dú)立拉品牌的拼停產(chǎn)說明愛貌立信公司采塵取(B
浮
)。牽A.全面的舉收縮戰(zhàn)略
鴉
B.主拆動(dòng)的收縮戰(zhàn)威略C.被動(dòng)挽的收縮戰(zhàn)略協(xié)
D.偵徹底的清算勸戰(zhàn)略遭26
生背物制藥具有桌高成長性行爪業(yè),其進(jìn)入蘆壁壘和退出驟壁壘的組合沫是(A
哥
)。移A.進(jìn)入壁生壘高,退出判壁壘高
標(biāo)B.進(jìn)入壁高壘低,退出液壁壘低重C.進(jìn)入壁歪壘低,退出腿壁壘高
呆D.進(jìn)入壁鉆壘高,退出纏壁壘低呢27
甲崇為一進(jìn)出口岸公司,就其幼外部環(huán)境而剝言,最主要服的宏觀影響羽因素是(據(jù)A
)摘。日A.政治法蓮律因素
對B.經(jīng)濟(jì)因疫素
C.榨人文社會(huì)因接素
D.噸科技因素細(xì)28
目赤前大中城市額餐飲業(yè)中,志消費(fèi)者越來寬越傾向于有器檔次、有品爛位的餐館,賢“物美價(jià)廉覆”已經(jīng)不是荷人們就餐的爛首要選擇。樹這是宏觀環(huán)神境中(
犧B
)嶄因素影響的月表現(xiàn)。管A.政治法結(jié)律環(huán)境
恩
B.經(jīng)觀濟(jì)環(huán)境
溪
C.社姥會(huì)文化環(huán)境從
D萬.技術(shù)環(huán)境綁29
在歇某個(gè)特定的夸產(chǎn)業(yè)中相互融關(guān)聯(lián)的,在款地理位置上惱相對集中的蔬若干個(gè)企業(yè)儉和機(jī)構(gòu)的集盈合是(
蛋B
束)。岡A.企業(yè)集壇團(tuán)
讓B.企業(yè)集采群
日C.戰(zhàn)略聯(lián)榴盟
辛D.虛擬經(jīng)派營我30
一友般來說進(jìn)入飾壁壘高退出鑰壁壘高產(chǎn)業(yè)常是(A
早
)。畢紛A.高利潤授高風(fēng)險(xiǎn)
剛
B.穩(wěn)拼定的高利潤湖
C理.低利潤高統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
冒D.穩(wěn)定截的低利潤晴31
1創(chuàng)956年宜及家開始試用代平板包裝,回這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)推初只是為了沸節(jié)約運(yùn)輸空到間,而今天養(yǎng)卻成為了宜工家競爭優(yōu)勢搭的一個(gè)構(gòu)成答部分。宜家?guī)胚@是采用了申(B
嘴
)匙。梅A.服務(wù)差覽異化戰(zhàn)略
偽B.產(chǎn)品岔差異化戰(zhàn)略洗
C森.人事差異誕化戰(zhàn)略
匪D.形象差覆異化戰(zhàn)略兆32
某支企業(yè)原來經(jīng)泳營專為高檔英消費(fèi)群體的圓“向陽”牌監(jiān)服裝,該市采場成功后,奶雙以該品牌化進(jìn)入中檔消棟費(fèi)市場,這瀉一品牌策略完就是(C脆
)。壁A.家庭品夾牌
B.個(gè)劉別品牌
塵C.品牌延僑伸
D.坊多品牌灘33
所麻謂戰(zhàn)略失效罪,是指企業(yè)窗戰(zhàn)略實(shí)施的舅結(jié)果偏離了飾(
A
厚)和戰(zhàn)略番管理的理想頭狀態(tài)。
轟污A.戰(zhàn)略目轉(zhuǎn)標(biāo)B.戰(zhàn)秤略重點(diǎn)C.鵝戰(zhàn)略控制范駝圍D.企董業(yè)使命娃34
柯尾達(dá)公司的產(chǎn)靈品與市場領(lǐng)雞域該定義為功以下哪個(gè)領(lǐng)烈域(C昨)。壟A、照片膠脾卷B、數(shù)趨碼相機(jī)C騎、信息記錄捧D、攝影罰產(chǎn)品閉35
你協(xié)認(rèn)為行味業(yè)最主要的唐特征是(D爪)也A、產(chǎn)品高童度標(biāo)準(zhǔn)化
銹
B、夏規(guī)模經(jīng)濟(jì)不執(zhí)太明顯童C、產(chǎn)品技檢術(shù)更新比較浙緩慢
極D、行業(yè)媽的進(jìn)入/退捎出壁壘都高焰36
石尼油公司對石屋油化工企業(yè)溪來而言,決貝定他們討價(jià)舒還價(jià)能力的寶最主要影響晌因素是(B源
)。洗A.交易量女
B式.產(chǎn)業(yè)集中狼度
棉C.轉(zhuǎn)換成板本
孩D.賣方產(chǎn)兇品標(biāo)準(zhǔn)化程掀度煩37
戰(zhàn)彼略實(shí)施的變隆革型模式的缸特點(diǎn)是企業(yè)頌總經(jīng)理主要際考慮如何(屆A
?。?/p>
著悄A.實(shí)施企墓業(yè)戰(zhàn)略
濤B.讓其他擊管理人員一寫起共同實(shí)施順戰(zhàn)略
挽早C.與其他紛管理人員一士起修訂戰(zhàn)略虜
D任.制訂一個(gè)棋最佳戰(zhàn)略。僵38
勝雪利公司是一羊家專門經(jīng)營荒化妝品業(yè)務(wù)肢的公司,沒斤有下屬的子削公司和分公升司,該公司卡的戰(zhàn)略管理侮層次構(gòu)成是尾(
C
呆)。
仙倒A.公司戰(zhàn)悉略-競爭戰(zhàn)秘略-職能戰(zhàn)蹄略
崗B.公司戰(zhàn)漲略-競爭戰(zhàn)玉略
管C.競爭戰(zhàn)嘴略-職能戰(zhàn)柴略
D.淺公司戰(zhàn)略-駐職能戰(zhàn)略殼39
長己期資金籌資趨方式中,籌削資風(fēng)險(xiǎn)最大才的籌資方式理是(A
械
)。
底怖A.債券
樸
B.工優(yōu)先股
齊
C.銀雜行借款
語D.普通股基40
“圖××公司旨賺在提供娛樂父活動(dòng)而不是字經(jīng)營電影業(yè)峰”描述的是碧(A偶)。糾A.企業(yè)生解存目的
流
B.企漏業(yè)經(jīng)營哲學(xué)降
C湯.企業(yè)形象燈
D財(cái).企業(yè)核心孤價(jià)值觀什41敞
能夠產(chǎn)壟生范圍經(jīng)濟(jì)堵效果的戰(zhàn)略鑼類型是(
挽A
)膠。劫A.多元傭化戰(zhàn)略B衫.成本領(lǐng)虹先戰(zhàn)略C殺.差異化掠戰(zhàn)略D.榴集中化戰(zhàn)略困42
西限單商場的目退標(biāo)市場定位斗是:大眾化消的精品店。捕有部分顧客占抱怨商場的事裝修檔次太間低,商場里儲(chǔ)的椅子太少陜。有人建議妥商場進(jìn)一步累裝修、多放帳置椅子并提喉高名牌商品振的比例,并棍力求使名牌烘商品物美價(jià)滲廉,請問這奮種建議有什蝕么問題?(強(qiáng)
A
轎)艷A.建議的矛措施方案與版企業(yè)目標(biāo)不癢一致。微B.建議的敢措施與企業(yè)鳴領(lǐng)導(dǎo)的想法迎不一致。破C.建議的不措施符合顧偽客的需求,肚可以實(shí)施。疊D.建議的轎措施可能會(huì)摔降低商場的礦利潤。舊43
對顛于鋼鐵行業(yè)脆來說,最明期顯的競爭特予征是:(
莖B
)園。璃A.價(jià)格
們B.規(guī)模奇經(jīng)濟(jì)
C留.轉(zhuǎn)換成本殼
D.差制異化遠(yuǎn)44
肯勉德基快餐店只自1987貍年進(jìn)入北京融市場以來,棒不斷地發(fā)展慮加盟連鎖店會(huì),占領(lǐng)北京驗(yàn)快餐市場,壽這屬于(A塔
)。芹A.市場放開發(fā)戰(zhàn)略
頭封
B.販產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)今略泊C.多元窄化戰(zhàn)略
咳始D.市場察滲透戰(zhàn)略初45
需維要有規(guī)模經(jīng)俯濟(jì)效益支持消的戰(zhàn)略類型鋼是(A
得
)。弦A.成本領(lǐng)到先戰(zhàn)略
囑
B須.差異化戰(zhàn)辯略
扇C.重點(diǎn)集己中戰(zhàn)略
部
D棗.以上都不慘是鐵46
百榨事可樂把自菊己的目標(biāo)顧壤客定位在年潛輕人,并通蹄過低價(jià),從洗而把可口可伴樂的市場份猜額硬生生地搏搶奪了一部猾分過來。百任事可樂所采言取的戰(zhàn)略類射型是(
壓B
)深。鑼A.差異集絹中化
叉
B.衡低成本集中將化
講C.成本路罰線戰(zhàn)略
昂D.差異男化戰(zhàn)略辣47
能肢夠產(chǎn)生范圍命經(jīng)濟(jì)效果的設(shè)戰(zhàn)略類型是碌(A
淋)?;虯.多元化男戰(zhàn)略
肺B.成本禁領(lǐng)先戰(zhàn)略
訴
C.那差異化戰(zhàn)略黑
D勿.集中化戰(zhàn)同略鍛48
重衰復(fù)同24碧49
中優(yōu)國人民銀行哄近兩年不斷吊出臺(tái)新的貨減幣政策,如尺增加存款準(zhǔn)務(wù)備金,提高櫻存貸款利率歐,這屬于宏棵觀環(huán)境因素頂中的(B芳
)因明素。轟A.政治法寬律環(huán)境
蝴
B.經(jīng)衫濟(jì)環(huán)境
廟
C.社趟會(huì)文化環(huán)境奶
D喜.技術(shù)環(huán)境候50
對保于旅游企業(yè)農(nóng)來說,下列酸因素中屬于就宏觀因素的鴨是(D
蜂
)。俯A.某旅游原點(diǎn)發(fā)生地震賀逗
B.旅司游景點(diǎn)居民槐收入水平逐婆年提高抱C.國家允瓜許國人出境歌旅游
劑D.國內(nèi)居犯民用于旅游味的消費(fèi)支出悲增長明顯贊51
所察謂差異化戰(zhàn)糞略,是指為臂使企業(yè)產(chǎn)品榴與(B
關(guān)
)產(chǎn)孟品有明顯的糧區(qū)別,形成腹與眾不同的娘特點(diǎn)而采取廚的一種戰(zhàn)略浮。
咽A.原產(chǎn)品蕩
B先.競爭對手感產(chǎn)品
竿C.本企胸業(yè)產(chǎn)品
螞
D.同壺行業(yè)產(chǎn)品譯52
面犬對國家住房網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策的篩調(diào)整,一些扭企業(yè)迅速從無高檔豪華房頑地產(chǎn)項(xiàng)目開什發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)井適用型住房君的開發(fā),這夏屬于:(A頂
)A.帆提前性變革攏B.反應(yīng)啊性變革C簡.危機(jī)性變見革D.隨督機(jī)應(yīng)變式的紛變革辛53
波愚士頓矩陣特焰別適用于(春D
右)縣A.單業(yè)務(wù)杏公司
B蒙.超大型公華司
C.至一體化的經(jīng)尸營公司
晉D.多元化烘公司惕54
迪棕斯尼公司。門。。。。。秩C:社會(huì)文面化因素泛55
重雄復(fù)同45題56
可恐口可樂所提葡供的全方位打飲料品種是餡無人可比的伐。從“美汁億源果粒橙”際,到“天與無地礦物質(zhì)水辰”,還有“敢茶研工坊”嚷等,可口可雖樂在中國市父場共推出了徑近20種飲塘料品牌,除惰了傳統(tǒng)的碳礦酸飲料,還傅包含了果汁禿、茶飲、純姨水等各類非注碳酸飲料,滔可謂“十項(xiàng)智全能”。以萄上資料說明攔可口可樂公榆司采用了(飲
B
恥)。捆A.同心多踐元化
售B.水平多剪元化
C幟.集團(tuán)多元刊化
D.項(xiàng)不相關(guān)多元個(gè)化決57
重逃復(fù)同37派58
美栽國P&G公央司二戰(zhàn)后推股出“汰滌”廟牌洗衣粉獲度得成功,5妻0年代又推簡出“快樂”威牌洗衣粉,朵這種品牌戰(zhàn)惜略是(D
哄
)。晨A.多族品余牌
飲B.家庭品皂牌
險(xiǎn)C.個(gè)別品蹲牌
硬D.多品牌拿59
重頓復(fù)同28集60
美器國艾維斯汽哄車租賃公司桂提出“我們奪希望成為汽樂車租賃業(yè)中糖發(fā)展最快.宿利潤最多的集公司”,這扁個(gè)口號表明枯了該公司的拘(D車)裕A.經(jīng)營戰(zhàn)摸略
拜
B.間經(jīng)營哲學(xué)剝C.社會(huì)責(zé)批任
策
D.?dāng)U企業(yè)愿景灑61
一指家經(jīng)營嬰兒貴奶粉的公司稅正準(zhǔn)備進(jìn)行世多元化經(jīng)營涉,你建議最畏優(yōu)先考慮的肢業(yè)務(wù)領(lǐng)域是秒(B
兔)榨A.嬰兒服符裝B.青孟少年奶粉
挺嬌C.孕婦裝誓
D輸.鮮奶命62
奇騰瑞汽車在汽塵車行業(yè)中實(shí)紹行的競爭戰(zhàn)怖略類型的是幻(A
圈)薪繪A.成本領(lǐng)甩先戰(zhàn)略
追B.差異化吼戰(zhàn)略
C層.低成本集恢中化
較D.差異集扔中化資63
重踩復(fù)同16末64
企窗業(yè)通過有效你途徑降低成書本,使企業(yè)啊的全部成本烏低于競爭對萄手的成本,候甚至在同行合業(yè)中最低的推成本,從而向在取競爭優(yōu)甘勢的一種戰(zhàn)節(jié)略是(A港
)。翼A.低成本邪戰(zhàn)略
委B.營銷難戰(zhàn)略
孝C.競爭戶優(yōu)勢戰(zhàn)略
算
D.奪差異化戰(zhàn)略脅65
對凡GE的塑料末產(chǎn)品事業(yè)部慚來說,在考典慮其競爭戰(zhàn)捷略時(shí)應(yīng)該考榴慮的問題有完(C)塞A.是否登應(yīng)該發(fā)展金粉屬制品產(chǎn)業(yè)顧B.
賭如何開展塑眠料產(chǎn)品在亞剃洲的市場開辨拓睛C.確定唱采取降價(jià)策保略還是個(gè)性秒化策略D草.確定塑繪料產(chǎn)品年度描發(fā)展重點(diǎn)是和在亞洲還是境歐洲泉66
當(dāng)核前,一般而晚言,以下哪陵種產(chǎn)品比較叨適合采用成胖本領(lǐng)先戰(zhàn)略凍。(D
魔
)拉A.日光炭燈B.朱汽車C辜.遍D.面包朗67
重測點(diǎn)集中戰(zhàn)略艙中的低占有案率集中戰(zhàn)略域非常注重(怒C
)該妨A.成長忍目標(biāo)B.年競爭對手舊多少C.怎利潤D嘗.
毛
形象多選際1.企業(yè)戰(zhàn)追略管理過程雁是由三個(gè)環(huán)驚節(jié)相互聯(lián)系鋼,循環(huán)反復(fù)醒、不斷完善襯動(dòng)態(tài)管理過跑程組成,它恨們是(
恭ABD蘿
)。改
A戰(zhàn)略亡分析
猾B.戰(zhàn)略忍制定誕
C戰(zhàn)略梢評價(jià)
碎D.戰(zhàn)略宿實(shí)施槽
E戰(zhàn)略索控制逼2.企業(yè)宏逆觀環(huán)境主要濕包括(
從A摩雷BD殖E錯(cuò))等宏觀揚(yáng)因素。圖
A政治辣法律
組B,經(jīng)濟(jì)忌
C.財(cái)蜘政貨幣政策數(shù)
D鬧.技術(shù)竟
E.社懶會(huì)文化班3.盡管各國公司核心能停力的表現(xiàn)形康式有所差異乳,但衡量和艙評價(jià)核心能偶力能否形成族可持續(xù)競爭濤優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)累是相同的即揀(
鳴A劉趨B誼愧DE狠)。茫
A敲占用性
慣
B.耐襲久性士
C志.長久性
潤
D.鼻轉(zhuǎn)移性稈
E丙.復(fù)制性簽4.戰(zhàn)略目帶標(biāo)的基本目往標(biāo)有(
幼ABC屈D嫩
)。序
A悼利潤目標(biāo)
縫
B.鎮(zhèn)市場目標(biāo)晝
C姓競爭目標(biāo)
雀
D.典發(fā)展目標(biāo)廟
E私.價(jià)格目標(biāo)扭5、緊縮型若戰(zhàn)略的類型反有(
粉A如乏B份毯D印)。校
A判,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略勻
B眉.放棄戰(zhàn)略寫
C堪.暫停戰(zhàn)略拼
D闖清算戰(zhàn)略燦迫E、維持戰(zhàn)鞭略薄
6.差就異化戰(zhàn)略的孤類型有(
粒A含固CE洞
)金
A抵產(chǎn)品差異化籍
B弄·財(cái)務(wù)差異軋化窩
C學(xué).人事差異結(jié)化
灑D.價(jià)格差導(dǎo)異化社
E爺,形象差異云化頑
7.市擁場戰(zhàn)略選擇通的幾種模式滑是(
濫AB遷雁CDE彼)。旨
A型、單一市場頓集中化
顧
B.市渡場專業(yè)化錄
C覺.產(chǎn)品專業(yè)旋化
概D.全面進(jìn)融入娘
E版.大規(guī)模定躬制買
8漁.考慮外部障環(huán)境因素限申制與內(nèi)部經(jīng)舒營能力和經(jīng)號營目標(biāo)的要穩(wěn)求,企業(yè)可屯采取如下定艦價(jià)策略。(火禾A剝蒼B劫圾CD慰)淺
A很新產(chǎn)品定價(jià)驚
B嫁.產(chǎn)品組合稈定價(jià)調(diào)
C扭.折扣定價(jià)進(jìn)
D舅.差別定價(jià)炊
巳稱滲透定價(jià)策旱略含
9根.企業(yè)在生自產(chǎn)經(jīng)營過程屑中,常遇到鮮具體生產(chǎn)問讀題,影響企沸業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)健的實(shí)現(xiàn)。這踐些問題是(單A話照C禽
)值
A怨物料方面的談問題
賠B.費(fèi)用熊方面的問題將
C肌制造管理方派面的問題
刑
D,正工藝方面的仔問題肝
E雹.設(shè)備方面鄙的問題幅
l腫0.技術(shù)創(chuàng)礙新的特征有研(
賣B脾獅CD猜)元
A域.不正確性逃
B乓.時(shí)滯性島
C葉復(fù)雜性
竿
D.累樹積性E.可連續(xù)既59.乒對并購后兩個(gè)鄰企業(yè)的協(xié)同騰效應(yīng)主要體撒現(xiàn)在(掛生產(chǎn)協(xié)同,厘經(jīng)營協(xié)同,豆財(cái)務(wù)協(xié)同,偽人才技術(shù)協(xié)淋同戚)。舌60.掉虎差異化的基膀本途徑有(剃產(chǎn)品,服務(wù)謹(jǐn),人事,形睜象沒)。至61.矮得差異化的基常本途徑有(其產(chǎn)品,人事寫,形象)。啞62.作升差異化戰(zhàn)略捏的類型有(皺產(chǎn)品差異化殊,人事差異渣化,形象差仿異化)料。蛇63.歐石產(chǎn)品大類中腐各種不同品素種、規(guī)格、完質(zhì)量和價(jià)格銳的特定產(chǎn)品餓是指蛇(產(chǎn)品項(xiàng)目攪)。仁64.稈會(huì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)管略有哪些類策型(必簡化產(chǎn)品,用改造設(shè)計(jì),回材料節(jié)約,恩降低人工費(fèi)故用,生產(chǎn)創(chuàng)餃新愧)。區(qū)65.獅核處于不同環(huán)哪境條件下企預(yù)業(yè)可采用的丑研究與開發(fā)植戰(zhàn)略有(敞基本型,滲拆透型,反應(yīng)尚型挺)。各66.配備短期資金來語源,常有社(商業(yè)信用禽,銀行信用再,應(yīng)付費(fèi)用蘇)。姜67.侮排對核心能力給整合的基本農(nóng)方式有爹(技術(shù)復(fù)合父,技術(shù)融合亡,技術(shù)的功明能性配合)利。棉68.侮貼多元化的戰(zhàn)冷略利益有役(實(shí)現(xiàn)范圍癢經(jīng)濟(jì),分散頭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),他增強(qiáng)競爭力加量)婚。扭69.貼撥反映企業(yè)成老長性的指標(biāo)槐有廢(銷售收入暗增長率)。莊70.的坑根據(jù)波特教晃授對競爭對梳手的分析,驅(qū)對競爭對手參的分析有四掀個(gè)方面主要召內(nèi)容即競爭攀對手的(槍未來的目標(biāo)肅,自我假設(shè)艷,潛在能力蛙,現(xiàn)行戰(zhàn)略抬)盼。巴71.已盈公司戰(zhàn)略有凈(耳增長型戰(zhàn)略熔,穩(wěn)定型戰(zhàn)劑略,緊縮型痛戰(zhàn)略)稻。此72.悠騰核心能力評復(fù)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有(藍(lán)占用性,耐尾久性,轉(zhuǎn)移鏈性,復(fù)制性新)冬73.惹構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的稼特征(盛不正確性,尚時(shí)滯性,復(fù)丘雜性,累積額性)社74.塞墳價(jià)值鏈的輔修助活動(dòng)包括耕(源采購,研究輩開發(fā),人力融資源管理、憤企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)勿構(gòu))驟。劍75.椒擱緊縮型戰(zhàn)略龍的類型有(犯轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,晝放棄戰(zhàn)略)敲。惰76.倍看盡管各公司灌核心能力的虹表現(xiàn)形式各元具差異,但在衡量和評價(jià)狼核心能力能嬌否形成可持夏續(xù)競爭優(yōu)勢恰和標(biāo)準(zhǔn)是相宇同的,即(禿
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