2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫附答案（基礎(chǔ)題）

2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫附答案（基礎(chǔ)題）單選題（共60題）1、采用DAB方式解決工程承包合同爭議時，DAB委員是（）選定的。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人和監(jiān)理人共同【答案】C2、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由()代替。A.注冊建造師B.注冊造價師C.注冊建筑師D.注冊結(jié)構(gòu)工程師【答案】A3、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B4、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理【答案】C5、項目管理機構(gòu)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】A6、關(guān)于工程咨詢合同，下列不屬于咨詢費計算方法的是（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.工程建設(shè)費百分比法D.實際費用法【答案】D7、某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設(shè)計，工程師經(jīng)審查對該組織設(shè)計予以確認，承包人按該施工組織設(shè)計安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任，下列說法正確的是（）。A.由承包人負責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計不符合規(guī)范B.由工程師所在單位負責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師的確認C.由發(fā)包人負責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師確認D.由分包負責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中【答案】A8、下列關(guān)于成本的過程控制方法的說法錯誤的是（）。A.人工費的控制實行“量價分離”的方法B.材料費的控制實行“量價分離”的方法C.施工機具使用費主要從臺班產(chǎn)量和臺班單價兩個方面控制D.決定分包范圍的因素取決于施工項目項目規(guī)?！敬鸢浮緿9、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A.工程項目B.工程實施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項目經(jīng)理部【答案】A10、影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A11、質(zhì)量風(fēng)險評估包括評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率和（）。A.質(zhì)量風(fēng)險識別B.評估各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的風(fēng)險量C.質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對D.質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)【答案】B12、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理B.勘察.設(shè)計.施工和設(shè)備采購C.資金籌措.勘察.設(shè)計.施工.材料和設(shè)備采購D.資金籌措.勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理【答案】B13、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。（2012）A.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案B.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣結(jié)算價款2%-4%的罰款【答案】B14、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準和責(zé)任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計劃的組成【答案】C15、施工成本預(yù)測的工作是在施工項目（）進行。（）A.施工以前B.施工前期C.施工中期D.施工后期【答案】A16、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時差和總時差分別為（）天。A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6【答案】B17、施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A.量價分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查【答案】A18、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的自由時差為（）d。A.6B.9C.12D.15【答案】A19、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）及有關(guān)方面進行驗收，并形成驗收文件。A.施工單位質(zhì)量部門B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】C20、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是（）。A.合同通用條款B.合同協(xié)議書C.投標(biāo)書D.合同專用條款【答案】B21、建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)【答案】D22、（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程建設(shè)費用百分比D.按日計費法【答案】A23、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是（）。A.從事危險作業(yè)的職工B.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C.施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備D.施工場地內(nèi)的自有人員【答案】B24、關(guān)于勞務(wù)用工的工資支付，下列選項中，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動者本人，特殊情況下可將工資發(fā)放給包工頭通過包工頭轉(zhuǎn)交C.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，可與勞動者協(xié)商延期支付，但最長不得超過30日D.超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為【答案】B25、質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和（）兩方面。A.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理方案B.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證計劃C.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織方針【答案】C26、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進行現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊，檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A.實測法B.目測法C.記錄法D.實驗法【答案】B27、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（）。A.確認B.審核C.備案D.復(fù)評【答案】C28、（2018年真題）一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.項目咨詢單位D.業(yè)主【答案】D29、（2020年真題）下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術(shù)措施的是（）。A.室內(nèi)隔墻砌筑B.女兒墻鋼筋綁扎C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D.地下室外墻防水施工【答案】C30、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為（）。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③【答案】C31、施工項目材料儲備資金分析可以應(yīng)用（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.“三同步”法【答案】B32、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.項目試運行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理【答案】A33、施工成本控制的過程控制程序中，下列說法正確的是（）。A.管理行為控制程序是過程控制的重點B.指標(biāo)控制程序是過程控制的基礎(chǔ)C.項目成本指標(biāo)控制程序不包括調(diào)整改進成本管理方法D.兩者既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約【答案】D34、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，不正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【答案】D35、施工安全技術(shù)措施必須包括（）。A.經(jīng)費預(yù)算B.應(yīng)急預(yù)案C.組織機構(gòu)D.注意事項【答案】B36、某隱蔽工程，監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查，承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查，則重新檢查所增加的費用和延誤的工期()。A.若檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)B.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)C.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔(dān)D.不論檢查合格與否，均由承包人承擔(dān)【答案】A37、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36【答案】A38、某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】B39、在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購【答案】D40、根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（）擔(dān)保。A.保證B.抵押C.留置D.定金【答案】A41、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D42、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（）階段的工作。A.施工B.試運行C.合同收尾D.項目管理收尾【答案】D43、關(guān)于施工過程中檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.檢驗批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格D.應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄【答案】B44、環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿45、項目成本崗位責(zé)任考核，對項目經(jīng)理的考核是()。A.開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B.開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C.每月或不定期抽查D.每月檢查一次【答案】A46、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7【答案】A47、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標(biāo)。2014A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D48、施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.施工成本計劃B.合同C.進度報告D.工程變更【答案】B49、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】A50、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，中間節(jié)點的特點是（）。A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B.只有內(nèi)向剪頭C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D.只有外向箭頭【答案】C51、建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標(biāo)的分析和論證；②進度計劃的跟蹤檢查；③進度計劃的編制；④進度計劃的調(diào)整。其正確的控制程序是()。A.①—③—②—④B.③—①—②—④C.②—①—③—④D.③—②—①—④【答案】A52、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是()。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書【答案】C53、公司級評價（）進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。A.每半年B.每年C.每兩年D.每季度【答案】B54、對水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是（）。A.抗拔力B.完整性C.抗?jié)B性D.鎖定力【答案】B55、下列公式中，表示贏得值法評價指標(biāo)中費用偏差指標(biāo)的是（）。A.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用B.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C.費用偏差=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用D.費用偏差=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用【答案】A56、（2019年真題）應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差【答案】A57、根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故【答案】D58、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【答案】A59、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)在發(fā)布媒介發(fā)布B.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可不在媒介發(fā)布【答案】A60、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。2018真題A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方【答案】B多選題（共40題）1、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B.市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】ACD2、組織類信息包括（）。A.編碼信息B.單位組織信息C.項目組織信息D.項目管理組織信息E.合同管理信息【答案】ABCD3、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)C.施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督E.企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念【答案】BC4、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A.編寫施工招標(biāo)文件B.準備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件C.參與施工合同的商簽D.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請E.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)的工作【答案】BCD5、關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個【答案】C6、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工安全管理計劃B.工程概況C.施工特點分析D.各項資源需求量計劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】BCD7、應(yīng)用分層方法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，按產(chǎn)品材料分層可以分為（）。A.產(chǎn)地B.廠商C.規(guī)格D.品種E.數(shù)量【答案】ABCD8、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程【答案】A9、關(guān)于施工企業(yè)員工的安全教育，說法正確的有（）。A.三級安全教育具體指企業(yè)、項目、班組三級B.企業(yè)新員工上崗前，崗前培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時C.企業(yè)級安全教育由項目負責(zé)人組織實施，專職安全員協(xié)助D.班組級安全教育由班組長組織實施E.經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要【答案】AD10、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、（）等方面。A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的針對性D.組織體系的科學(xué)性E.響應(yīng)程序的操作性【答案】BCD11、有關(guān)分包合同價款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額B.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款D.承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任E.承包人可按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，不得與工程款同期結(jié)算【答案】ABD12、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的有（）A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.現(xiàn)代化管理E.維修管理‘【答案】ABC13、某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.丙公司負責(zé)組織實施施工管理的各項工作,對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)B.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E.丙公司應(yīng)自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查【答案】BCD14、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段等E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等【答案】AD15、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有（）。A.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B.延長工作的持續(xù)時間C.縮短工作的持續(xù)時間D.不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整E.在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響【答案】ABC16、支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括()。A.銀行保函B.履約保證金C.擔(dān)保公司擔(dān)保D.銀行匯票E.現(xiàn)金支票【答案】ABC17、關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格，主控項目的檢查具有否決權(quán)C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄E.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收【答案】ABCD18、（2020年真題）建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量管理體系認證的程序包括（）。A.培訓(xùn)B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊發(fā)證【答案】BD19、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A.合同補遺B.合同談判紀要C.協(xié)議書D.投標(biāo)補充文件E.工程變更文件【答案】AB20、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）2016A.對于工程項目的進度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟措施B.各類進度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施C.進度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施D.進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進行進度控制屬于管理措施【答案】BD21、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BD22、《簡明合同格式》（ShortFormofContract）o該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。合同計價可以采用（）。A.單價合同B.總價合同C.成本加酬金D.其他方式E.固定比例加費用合同【答案】ABD23、建設(shè)工程項目的施工方案包括（）。A.材料采購方案B.技術(shù)方案C.人員培訓(xùn)方案D.組織方案E.質(zhì)量管理認證方案【答案】BD24、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法錯誤的有（）。A.特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效B.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記D.安全檢查的重點是檢查“三違”和“傷亡事故處理”E.“三同時”制度指的是安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收【答案】BD25、關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】AB26、噪聲按來源分類，可以分為()。A.機械噪聲B.交通噪聲C.工業(yè)噪聲D.建筑施工噪聲E.社會生活噪聲【答案】BCD27、下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位和作用的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人【答案】ABD28、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。（2012）A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定【答案】BC29、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。（2016）A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴密【答案】BC30、（2020年真題）項目風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險識別工作包括（）。A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各風(fēng)險的損失量E.收集與項目風(fēng)