2019建筑施工組織復題習及參考答案

2019建筑施工組織復題習及參考答案第一頁，共51頁。本課程內(nèi)容1、緒論2、流水施工原理3、網(wǎng)絡計劃技術(shù)4、施工準備工作5、單位工程施工組織設計6、施工組織總設計7、建設項目施工設施規(guī)劃8、工程項目竣工驗收學習要求：1.通過學習熟練掌握流水施工原理和網(wǎng)絡計劃技術(shù)方法。2.具有熟練編制具體工程單位工程施工組織設計的能力。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二頁，共51頁。課時安排及考核講課42學時，21次課。課程設計：一周考試方法：

開卷考試，以知識實際應用為主，綜合素質(zhì)考核，牽涉到建筑施工技術(shù)、施工機械、預算、合同管理等多方面的內(nèi)容。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三頁，共51頁。教師介紹主講：劉紀峰1、課前課后可隨時可去教研室或?qū)嶒灅?樓辦公室答疑2、平時安排兩次課堂答疑，期末集中答疑答疑與測驗成績評定1、平時成績占30﹪，期末成績占70﹪。2、平時成績說明見下頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第四頁，共51頁。關(guān)于平時成績的說明1、包括但不限于作業(yè)、測驗、出勤；2、凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)有抄襲現(xiàn)象的，無平時成績；3、請?zhí)崆?分鐘到教室，否則會影響到平時成績，嚴禁在課堂上吃東西，上課請關(guān)閉手機或調(diào)成靜音狀態(tài)；4、課外關(guān)于設計題目的計算機輔助設計、相關(guān)參考教材和規(guī)范的閱讀成績作為平時成績的重點考核部分，這部分內(nèi)容會在考試中涉及。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第五頁，共51頁。1、緒論1.1建筑施工組織研究的對象和任務1.2建設項目的建設程序1.3建筑產(chǎn)品及其施工特點1.4施工組織設計的概念1.5組織工程項目施工的原則本章學習要求：掌握建筑施工組織的建設程序和施工組織的概念，了解組織工程項目施工的原則。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第六頁，共51頁。國家大劇院投資估算50多個億Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第七頁，共51頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第八頁，共51頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第九頁，共51頁。對象是針對建筑工程施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。任務1.1建筑施工組織研究的對象和任務Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十頁，共51頁。建筑施工組織的概念中華人民共和國國家標準——《建筑工程施工組織設計規(guī)范》(GB/T50502-2009)2.0.1施工組織設計constructionorganizationplan以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十一頁，共51頁。1.2基本建設與基本建設程序建設項目及其組成項目項目特征:項目的一次性（單件性）目標的明確性項目的整體性是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務或管理對象Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十二頁，共51頁。2．建設項目(1)基本建設項目:新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目.(2)技術(shù)改造項目:以改進技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目固定資產(chǎn)投資項目建設項目

是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的被管理對象的一次性建設任務，是投資經(jīng)濟科學的一個基本范疇。主體建設單位Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十三頁，共51頁。3．施工項目

施工項目是施工企業(yè)自施工投標開始到保期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務。施工項目的管理主體是施工承包企業(yè)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十四頁，共51頁。單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設單位：基本建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批4．建設項目的組成Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十五頁，共51頁?？磮D思考：

現(xiàn)代工程（建設）項目有哪些特征Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十六頁，共51頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十七頁，共51頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十八頁，共51頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第十九頁，共51頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十頁，共51頁。左；吉隆坡世界第一雙塔

右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十一頁，共51頁。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十二頁，共51頁?，F(xiàn)代工程（建設）項目的特征建設規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復雜化、多樣化技術(shù)密集性（新知識、新工藝要求，技術(shù)復雜、新穎）資金密集性商務糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風險日趨增大（受多目標限制，如時間、資金、環(huán)境等）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十三頁，共51頁。工程(建設)項目的生命期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運行1結(jié)束工作量曲線Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十四頁，共51頁。IVIIIIII抽象項目運行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階段項目實施階段項目準備階段項目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗收具體6試生產(chǎn)，驗收合格設施完全投入使用5項目竣工4圖紙交付，開工命令下達3項目決策2可行性研究報告1項目概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項目管理階段還可進一步劃分詳細劃分工程項目運行不屬于工程項目管理范疇工程項目生命期及階段劃分⑦項目運行7Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十五頁，共51頁。

是指一個建設項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設程序是工程建設項目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點決定的，是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證.（有不同的分法）

1.2.2工程項目建設程序的概念Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十六頁，共51頁。1.2.2建設程序2、建設準備(1)勘察設計(2)施工準備（包括招投標）3、工程實施(1)建設實施(2)生產(chǎn)準備(3)竣工驗收(4)后評價1、項目決策

(1)項目建議書(2)可行性研究建設程序Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十七頁，共51頁。項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設程序項目建議書階段設計階段建設準備階段建設施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十八頁，共51頁。工程項目建設程序項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第二十九頁，共51頁。世界銀行貸款項目的建設周期項目選定projectIdentification項目準備projectPreparation項目評估projectAppraisal項目談判projectnegotiation項目執(zhí)行與監(jiān)督projectexecutionsupervision項目后評價projectpostevaluationEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十頁，共51頁。1.2.2工程項目建設各階段工作內(nèi)容1、項目建議書階段項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設想項目的進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的估計Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十一頁，共51頁。2、可行性研究階段進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題。進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設的技術(shù)可能性問題。進行財務和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十二頁，共51頁。工業(yè)建設項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、建設必要性、研究依據(jù)等）市場需求預測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設施情況選址（地區(qū)、地點）方案與建設條件設計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設施情況環(huán)境保護企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓建設工期實施進度投資估算、資金籌措方式項目的經(jīng)濟評價和社會評價Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十三頁，共51頁。3、設計工作階段設計招投標初步設計—編制項目總概算技術(shù)設計（擴大設計）—修正項目總概算施工圖設計—項目施工圖預算Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十四頁，共51頁。4、建設準備階段征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設備、材料訂貨準備必要的施工圖紙組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十五頁，共51頁。5、建設實施階段本階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。6、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段本階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收、總結(jié)評價。

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十六頁，共51頁。1.2.3施工項目管理程序編制項目管理規(guī)劃大綱編制投標書并進行投標，簽定施工合同選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標責任書”項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理驗收、交工與竣工結(jié)算項目考核評價項目回訪保修Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十七頁，共51頁。1.3.建筑產(chǎn)品及其施工特點1.3.1建筑產(chǎn)品的特點1．建筑產(chǎn)品的固定性2．建筑產(chǎn)品的多樣性3．建筑產(chǎn)品體形龐大4．建筑產(chǎn)品的綜合性Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十八頁，共51頁。1.3.2建筑施工的特點建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多建筑產(chǎn)品生產(chǎn)手工作業(yè)多、工人勞動強度大建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復雜性Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三十九頁，共51頁。1.4施工組織設計的概念1.4.1施工組織設計的分類1.按設計階段的不同分類⑴設計按兩個階段進行時施工組織總設計（擴大初步施工組織設計）單位工程施工組織設計。⑵設計按三個階段進行時施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）單位工程施工組織設計施工組織總設計Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第四十頁，共51頁。2．按編制對象范圍的不同分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第四十一頁，共51頁。施工組織總設計單位工程施工組織設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第四十二頁，共51頁。分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以某一專項技術(shù)為編制對象，用以指導施工的綜合性文件。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第四十三頁，共51頁。1.4.2施工組織設計的任務與作用1.施工組織設計的任務(1)擬定工程施工方案，安排施工進度，進行現(xiàn)場布置。(2)把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第四十四頁，共51頁。2．施工組織設計的作用施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。對擬建工程施工全過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強項目管理的重要措施。檢查工程施工進度、質(zhì)量、成本三大目標的據(jù)，是建設單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第四十五頁，共51頁。1.4.3施工組織設計的編制與執(zhí)行(1)總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位負責編制分包工程的施工組織設計。(2)對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進行專業(yè)性的研究.(3)充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分