淺談建筑工程管理影響因素及優(yōu)化措施-第1篇

淺談建筑工程管理影響因素及優(yōu)化措施

Summary：隨著國家的發(fā)展越來越好，建筑工程的發(fā)展也越來越好。目前，建筑建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量繼續(xù)增加。因此，有必要加強(qiáng)工程管理，對(duì)工程管理工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化。房建工程的管理模式，主要面向?qū)ο鬄榻?jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)等，按照有關(guān)工程學(xué)理論與綜合項(xiàng)目施工建設(shè)的具體狀況，通過科學(xué)、有效的措施加以控制。確保工程管理的時(shí)效性，能夠讓建筑項(xiàng)目的成本有所降低，而且能加快施工進(jìn)度，更能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量，讓工程的各方面價(jià)值都能得到提升。Keys：建筑工程;管理影響;因素;措施引言在建筑工程建設(shè)中，建筑工程管理是保證各項(xiàng)施工作業(yè)有序進(jìn)行的重要因素，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)核心目標(biāo)的有效保障。但是，受多種因素影響，建筑工程管理水平的充分發(fā)揮在一定程度上受到制約。1建筑工程的綜合管理特點(diǎn)第一，具有明確目的性。在建設(shè)項(xiàng)目的前期，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，并從總體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，其中包括施工周期、進(jìn)度、目標(biāo)、投資等。第二，職責(zé)清晰。在施工前，各施工單位簽訂了施工合同，對(duì)施工中的各方面職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并相互監(jiān)督、促進(jìn)，確保了工程的整體效益。而且為了更好的保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行還會(huì)建立專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，建立相應(yīng)的管理體系，各部門分工明確。第三，經(jīng)營復(fù)雜。建筑施工項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域較多，施工周期較長，管理范圍較廣，管理工作涉及項(xiàng)目的方方面面。由于施工項(xiàng)目是一次性的、固定的，所以其管理方法缺乏普遍性，各方面的影響因素也各不相同，使得其復(fù)雜性更加突出。2淺談建筑工程管理影響因素2.1管理制度不完善在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，存在著管理制度不完善的問題。其中一些企業(yè)為減少成本，從中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，沒有配備充足的管理人員，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作效果不理想，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。此外，管理體系不完善還表現(xiàn)為工程管理無章可循，存在著較大的隨意性，并且缺少對(duì)應(yīng)的管理和責(zé)任制度。一些企業(yè)雖然也有完善的管理制度，但是因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理效果。所制定的管理制度始終沒有更新，甚至不管是哪一種建筑工程項(xiàng)目，都按照同樣的管理制度來管理，從而無法取得較好的建筑工程管理效果。2.2建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)管存在問題健全的監(jiān)督管理制度是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要前提。建筑工程施工管理要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改。而且通過對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督管理制度，可以更好地明確施工方向，有利于規(guī)范施工力度和施工過程。當(dāng)前雖然有些建筑施工單位有監(jiān)督管理制度，但是大多只是形式上，在實(shí)際施工過程中沒有按照監(jiān)督管理制度執(zhí)行，或在制定過程中缺乏全面性觀念，導(dǎo)致制度沒有實(shí)現(xiàn)真正的目的。從管理層面上看，管理者為了節(jié)省管理成本，大量裁員，使部分員工失去工作積極性，未盡到應(yīng)有的職責(zé)，施工中的一些相關(guān)問題也未得到妥善解決。管理層在工程建設(shè)中的角色沒有發(fā)揮出來，這種情況下，施工單位的安全風(fēng)險(xiǎn)很大，不但無法保證工程的質(zhì)量，也會(huì)耽誤工期，對(duì)施工單位和業(yè)主都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。2.3施工材料因素選用優(yōu)質(zhì)材料是提高建筑質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，采購時(shí)要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。市場上的建筑材料種類繁多、質(zhì)量不一、價(jià)格不一，選材時(shí)要將材料的質(zhì)量放在首位，不能因追求材料的價(jià)格而降低材料的質(zhì)量。當(dāng)材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場時(shí)，要安排專人對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，符合設(shè)計(jì)條件時(shí)才能進(jìn)入施工場地。同時(shí)，根據(jù)材料的保管條件要求加強(qiáng)管理，注意環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量的影響。3建筑工程管理優(yōu)化措施3.1加強(qiáng)施工原材料管控通過詳細(xì)了解材料特性，并對(duì)材料進(jìn)行分類管理，可有效避免材料運(yùn)輸過程中因天氣情況、放置環(huán)境等因素對(duì)材料產(chǎn)生的影響。通過詳細(xì)調(diào)查各市場材料指標(biāo)，可有效控制材料的支出成本。相關(guān)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁將有質(zhì)量問題的材料使用到建筑施工中。材料管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3.2創(chuàng)新管理體制建筑企業(yè)需要應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度，覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與要素，以更加科學(xué)高效的管理工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)建筑企業(yè)員工，實(shí)際項(xiàng)目與企業(yè)自身均需要明確多方面的職責(zé)，同時(shí)做到多方關(guān)系協(xié)調(diào)，針對(duì)管理制度中所出現(xiàn)的問題，通過制度改革進(jìn)行解決。另外需要對(duì)企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部權(quán)責(zé)體系進(jìn)行明確，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境，最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)問題，并且需要加大合同的執(zhí)行力度，使建筑企業(yè)的管理能力進(jìn)行提升。通過信息化系統(tǒng)構(gòu)建合同管理平臺(tái)，提高合同管理效果。同時(shí)，在建筑各環(huán)節(jié)需要應(yīng)用科學(xué)且有效的管理模式，確保企業(yè)競爭力得到提升。在建筑管理體制的創(chuàng)新中，可以結(jié)合信息技術(shù)，積極借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)自身企業(yè)的發(fā)展情況，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適合的內(nèi)部管理系統(tǒng)，由此，在管理體制與管理系統(tǒng)的配合中提升創(chuàng)新效果。3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性、多變性、工作量大、管理人員眾多等特點(diǎn)。所以，要想有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，建設(shè)單位就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作與施工現(xiàn)場的監(jiān)控和控制，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、工作人員的工作能力和技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工操作規(guī)范和準(zhǔn)則，提高施工現(xiàn)場管理水平，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度始終在可掌握的時(shí)間范圍內(nèi)，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證各個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度，確保按期交付。3.4施工技術(shù)管理建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在工期長、投入資金多、技術(shù)復(fù)雜等問題，這對(duì)施工技術(shù)管理提出了更高的要求。因此，施工管理人員應(yīng)高度重視施工技術(shù)管理工作，組織相關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，從施工技術(shù)層面做出具體安排，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定施工材料選用、施工流程安排、施工技術(shù)應(yīng)用和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等，切實(shí)做好施工進(jìn)度規(guī)劃。3.5組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新針對(duì)建筑工程實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)能遵循以下原則;①彈性生產(chǎn)原則，在建筑工程施工上，要將施工和管理兩個(gè)方面的職責(zé)和內(nèi)容加以分離，并在有效劃分和落實(shí)各部門工作內(nèi)容和責(zé)任基礎(chǔ)上，提高組織結(jié)構(gòu)彈性生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理;②剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)原則，針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工規(guī)模較大，所以在實(shí)際施工上就可以采取多環(huán)節(jié)經(jīng)營管理模式，順利完成建筑工程項(xiàng)目;③貼合市場原則，建筑工程在施工上會(huì)跨越一定時(shí)間，如果在建筑施工上采取相對(duì)集中管理模式，會(huì)影響建筑工程施工科學(xué)合理性，無形中增加施工成本，所以，為推動(dòng)建筑工程施工發(fā)展，就需要施工人員從市場角度入手來對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，真正將權(quán)利下發(fā)到各部門，在相互配合下順利完成建筑工程施工。結(jié)語綜上所述，為改善建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人民日益增長的物質(zhì)生活水平和對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的新要求，保障居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過這些措施，有效的解決建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全，提高工程建設(shè)的最終質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。Referenc