淺談中小型水利工程質(zhì)量管理與監(jiān)督措施

淺談中小型水利工程質(zhì)量管理與監(jiān)督措施

Summary：目前，在中小型水利工程建設(shè)過程中，需要提高中小型水利工程管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量。不同時(shí)期的工程管理特征不同，需要全面考慮當(dāng)前工程環(huán)境和問題，按照不同的角度看待遇到的問題，對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行綜合處理，全面看待問題，建立并完善法律法規(guī)背景下的質(zhì)量安全管理體系。定期培訓(xùn)工作人員，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得工作人員具備高超的專業(yè)技術(shù)、豐富的理論知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，最終有效提高中小型水利工程質(zhì)量安全，為工程創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。Keys：中小型水利工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督措施引言中小型水利工程建設(shè)期間需要完成的施工項(xiàng)目相對(duì)多樣、工程量偏大,為確保整個(gè)中小型水利工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期,必須要著力落實(shí)基于中小型水利工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的更好保護(hù)。1中小型水利工程施工的特點(diǎn)首先，在中小型水利工程施工期間，在建設(shè)要求和應(yīng)注意的問題方面均比一般項(xiàng)目要多。其次，工程實(shí)施期間應(yīng)依據(jù)行業(yè)的規(guī)范制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。由于中小型水利項(xiàng)目自身的特征較為特殊，施工區(qū)域均為水庫、海等區(qū)域，其施工范圍的流動(dòng)性更強(qiáng)，因此，如果工程對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，便會(huì)影響到較大的范圍，甚至還會(huì)對(duì)居民的正常生活產(chǎn)生不利影響。在開展中小型水利項(xiàng)目施工期間，應(yīng)側(cè)重注意環(huán)境保護(hù)工作，以可持續(xù)的發(fā)展理念作為工作指導(dǎo)。中小型水利工程實(shí)施的安全性較為重要，由于多數(shù)水利項(xiàng)目均屬于民生工程，其建設(shè)的難度也較高，多種因素均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常施工產(chǎn)生影響。因此，施工方應(yīng)側(cè)重為施工人員創(chuàng)建相對(duì)安全的環(huán)境，降低安全事故的發(fā)生率。在后續(xù)應(yīng)用水利項(xiàng)目時(shí)，這也會(huì)對(duì)人們的生活環(huán)境產(chǎn)生重要的影響，可見施工安全性的重要。最后，注意溫差對(duì)水利項(xiàng)目施工的影響。施工方科學(xué)控制環(huán)境溫差，避免溫差對(duì)施工形成的負(fù)面阻礙，這樣才能保證工程能夠順利實(shí)施。2中小型水利工程質(zhì)量管理存在的問題2.1施工管理人員專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升在我國，傳統(tǒng)的中小型水利施工管理對(duì)于管理人員各方面要求較低，這種狀況造成我國現(xiàn)今一些中小型水利工程施工管理人員專業(yè)水平不高，尤其是在當(dāng)前新技術(shù)應(yīng)用之后難以做好中小型水利工程施工管理工作，工程項(xiàng)目無法得到有效地管理，另外，一些管理人員工作沒有積極性，對(duì)于中小型水利工程管理僅僅依靠相應(yīng)的制度規(guī)定管理，這種管理模式缺乏創(chuàng)新，缺乏一定的靈活性，實(shí)際應(yīng)用效果很差，從而對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工安全帶來了巨大的隱患。2.2缺乏完善施工現(xiàn)場安全管理制度當(dāng)前許多中小型水利工程施工安全防治過程中，對(duì)于有關(guān)安全防治流程以及制度較為輪換，未嚴(yán)格明確一套完善安全防治制度與體系，有關(guān)安全責(zé)任部門建立形式化，所以未能發(fā)揮出安全監(jiān)督管理職能與作用，并且施工單位在施工安全防范在并沒有高度重視，所以在具體安全防范實(shí)施上缺乏掌控力，從而促使許多施工人員并未進(jìn)行正確規(guī)范安全事故防范，并且安全防范重要性與必要性沒有深入人員意識(shí)之中，最終導(dǎo)致施工過程中遺留下許多安全隱患，增加安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。另外，相關(guān)部門單位在安全監(jiān)督管理上沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，管理人員安全意識(shí)與專業(yè)素質(zhì)能力較低，并且在一些利益誘導(dǎo)下出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知，同時(shí)人員分配不合理，防護(hù)設(shè)施匹配與引入不足，這些在很大程度上降低安全技術(shù)防范效果。同時(shí)工程施工管理責(zé)任制度并未嚴(yán)格明確，所以當(dāng)安全事故發(fā)生后，無法明確具體責(zé)任人，最終會(huì)導(dǎo)致推卸責(zé)任等一系列情況發(fā)生，不利于施工現(xiàn)場管理。2.3缺失監(jiān)管力度在部分中小型水利工程的發(fā)展期間，并未形成相對(duì)比較系統(tǒng)、完善的中小型水利工程監(jiān)督管理制度，同時(shí)沒沒有相對(duì)能夠向量化的技術(shù)指標(biāo)，檢測(cè)管理技術(shù)比較落后，同時(shí)監(jiān)管的力度也不夠充足。如果在進(jìn)行中小型水利工程建設(shè)時(shí)期，只是以單一的施工進(jìn)度作為其控制的主要目標(biāo)，不重視運(yùn)行管理工作的順利實(shí)施，那么將會(huì)引起一系列的問題。當(dāng)下我國已經(jīng)頒布了有關(guān)實(shí)施中小型水利建設(shè)的法規(guī)制度，但是落實(shí)到中小型水利工程的配套技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)中的施工標(biāo)準(zhǔn)還不夠全面完善，對(duì)于中小型水利工程的監(jiān)管工作難以落實(shí)，為當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的水資源合理的應(yīng)用與發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。3提高中小型水利工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的措施3.1做好施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目實(shí)施期間，需提高中小型水利工程組織規(guī)劃的實(shí)施效果，不但需依據(jù)現(xiàn)場的具體情況，也需妥善做好技術(shù)的準(zhǔn)備和統(tǒng)籌工作，持續(xù)提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果。在編制施工方案期間，需針對(duì)技術(shù)進(jìn)行必要的審核，保證施工技術(shù)與實(shí)際需求相符，不斷提高工程的實(shí)施質(zhì)量和效率。此外，還需在施工現(xiàn)場做好技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在具體施工期間，可能會(huì)應(yīng)用到不同類型和性質(zhì)的技術(shù)手段。此外，還應(yīng)保證中小型水利工程的進(jìn)度達(dá)到要求。最后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場的施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，不但為技術(shù)的應(yīng)用提供必要的客觀環(huán)境，同時(shí)還應(yīng)細(xì)致檢查技術(shù)及相關(guān)的材料、設(shè)備等，盡量發(fā)揮出施工技術(shù)的最大功能，保證工程各程序均有序?qū)嵤?.2水利工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理的工作優(yōu)化第一,務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)各類人員,并建立健全崗位責(zé)任制；第二,務(wù)必建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度；第三,務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的規(guī)定以及設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),并做到施工技術(shù)過程控制資料與工程同步；第四,務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任,及時(shí)消除安全隱患。在針對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目展開施工質(zhì)量專項(xiàng)稽查工作期間,遵循的工作流程主要如下所示：組織展開質(zhì)量專項(xiàng)稽查準(zhǔn)備工作,包括組建專項(xiàng)稽查工作組、下達(dá)專項(xiàng)稽查通知書、編制稽查實(shí)施方案、召開預(yù)備會(huì)；入駐施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)稽查；結(jié)合現(xiàn)場稽查結(jié)果編制質(zhì)量專項(xiàng)稽查報(bào)告；與項(xiàng)目法人或是監(jiān)管機(jī)構(gòu)交換意見,通報(bào)稽查結(jié)果；向上級(jí)有關(guān)部門提交專項(xiàng)稽查報(bào)告。3.3水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理的工作優(yōu)化在中小型水利工程中,切實(shí)圍繞相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)中小型水利工程驗(yàn)收監(jiān)督管理,結(jié)合現(xiàn)場檢查、參加驗(yàn)收活動(dòng)、對(duì)驗(yàn)收工作計(jì)劃與驗(yàn)收成果性文件進(jìn)行備案等方式的落實(shí)完成工程驗(yàn)收監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)踐中,需要重點(diǎn)判斷驗(yàn)收工作是否及時(shí)、驗(yàn)收條件是否具備、驗(yàn)收人員組成是否符合相關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收程序是否具有規(guī)范性、驗(yàn)收資料是否全面、驗(yàn)收結(jié)論是否明確。同時(shí),一旦在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象,需要第一時(shí)間組織糾正,并在必要條件下中止驗(yàn)收或是重新驗(yàn)收,并報(bào)告竣工驗(yàn)收主持單位。中小型水利工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收期間,要求切實(shí)圍繞中小型水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系展開各項(xiàng)工作,并確定驗(yàn)收結(jié)果。結(jié)束語相關(guān)管理人員需要做好中小型水利工程建設(shè)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并這些問題有效解決，不斷提升工程建設(shè)管理能力，完善工作環(huán)節(jié)，提高工作的質(zhì)量和水平，保證中小型水利工程運(yùn)營中的安全性和穩(wěn)定性，避免工程出現(xiàn)安全隱患，推動(dòng)中小型水利工程的快速發(fā)展，從而良好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速增長，實(shí)現(xiàn)我國整體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。Reference[1]張婧．水利工程安全與質(zhì)量管理體系常見問題及提升思路