淺談工程質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑質(zhì)量的影響

淺談工程質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑質(zhì)量的影響

Summary：工程施工質(zhì)量它能從不同角度反映整個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平，也能直接影響建筑物的使用安全性能。故對(duì)房屋建筑施工過程采取有效的工程質(zhì)量管理十分必要。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，往往很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中忽略質(zhì)量管理，認(rèn)為鋼筋混凝土建筑物不會(huì)出問題，這種思想的管理模式出現(xiàn)，導(dǎo)致很多“豆腐渣”工程的產(chǎn)生?；诖耍疚淖髡呓Y(jié)合自身實(shí)踐以及質(zhì)量崗位工作經(jīng)歷，對(duì)工程質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑質(zhì)量的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考。Keys：質(zhì)量管理

房屋建筑

工程質(zhì)量InfluenceofprojectqualitymanagementonbuildingqualityCivilAviationFlightCollegeProjectofChinaConstructionEighthEngineeringBureauCo.,Ltd.,Chengdu,610041Abstract:engineeringconstructionqualitycannotonlyreflectthetechnicallevelandmanagementlevelofthewholeconstructionenterprisefromdifferentangles,butalsodirectlyaffecttheusesafetyperformanceofbuildings.

Therefore,itisverynecessarytotakeeffectiveprojectqualitymanagementintheprocessofhousingconstruction.

WiththerapiddevelopmentofChina'sconstructionindustry,manyenterprisesoftenignorequalitymanagementintheprocessofrapiddevelopmentandthinkthatreinforcedconcretebuildingswillnothaveproblems.Theemergenceofthisideologicalmanagementmodehasledtotheemergenceofmany"beancurdresidue"projects.

Basedonthis,combinedwithhisownpracticeandqualitypostworkexperience,theauthorbrieflyanalyzestheimpactofprojectqualitymanagementonhousingconstructionqualityforreferenceonly.Keywords:qualitymanagementhousingconstructionquality

1工程質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量影響的幾大因素目前，在工程管理中，會(huì)對(duì)房屋建筑質(zhì)量產(chǎn)生的因素有：工人質(zhì)量意識(shí)薄弱、項(xiàng)目部管理人員未履行崗位職責(zé)、各層（作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員）缺乏溝通等幾個(gè)方面，因此，做好這個(gè)方面的工程質(zhì)量管理工作，是確保房屋建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵之處。1.1工人質(zhì)量意識(shí)薄弱的控制在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，首先，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)教育，讓其了解到質(zhì)量對(duì)工程的重要性。其次，經(jīng)過培訓(xùn)合格的工人才能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。再次，定期對(duì)已培訓(xùn)合格工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，增加工人專業(yè)能力。確保工人的質(zhì)量意識(shí)，專業(yè)能力，是對(duì)房屋建筑質(zhì)量的一種保證。1.2項(xiàng)目部管理人員未履行崗位職責(zé)的控制項(xiàng)目管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的責(zé)任人。因此在建設(shè)過程中為了避免管理人員管理失誤影響房屋建筑質(zhì)量，要定期對(duì)管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，讓其深深了解自己崗位職責(zé)，提高其工作效率。此外，還應(yīng)當(dāng)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力。在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，管理人員的質(zhì)量管理能力，直接影響房屋建筑工程質(zhì)量。1.3各層（作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員）缺乏溝通的控制首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各層（作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員）的溝通，能避免溝通不及時(shí)，造成的質(zhì)量問題。其次，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。再次，在面對(duì)工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題的反饋，應(yīng)及時(shí)、正確的對(duì)發(fā)生的問題作出處理意見，避免二次問題的產(chǎn)生。最后，應(yīng)當(dāng)定期組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并總結(jié)問題發(fā)生的原因、處理方法，以及下一步的預(yù)防措施。1.4工程、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)在房屋建筑施工過程中，首先要讓工程口和技術(shù)質(zhì)量口聯(lián)動(dòng)起來，這種聯(lián)動(dòng)是對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量的一種保證。其次，在施工過程中，工程技術(shù)質(zhì)量的聯(lián)動(dòng)，能最大化的保證過程出現(xiàn)問題的解決，避免了單方面技術(shù)質(zhì)量口在過程中檢查耗費(fèi)的時(shí)間、精力。最后，工程、技術(shù)質(zhì)量的聯(lián)動(dòng)，既是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的一種及時(shí)性處理，也能讓工程口重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。所以，工程、技術(shù)質(zhì)量的聯(lián)動(dòng)，是房屋建筑質(zhì)量的過程保證。2房屋建筑工程的質(zhì)量控制措施房屋建筑質(zhì)量是在施工過程中管理創(chuàng)造出來的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了確保房屋建筑的質(zhì)量，應(yīng)做到“以預(yù)防為主”，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制。2.1制定技術(shù)質(zhì)量周例會(huì)制度與技術(shù)質(zhì)量周例會(huì)的執(zhí)行①通過制定技術(shù)質(zhì)量周例會(huì)制度，要求勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目工程部、技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行參加。技術(shù)質(zhì)量周例會(huì)，是把一周內(nèi)質(zhì)量問題的梳理，也是本周對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的一種變相技術(shù)質(zhì)量交底。②技術(shù)質(zhì)量周例會(huì)的執(zhí)行，通過一周內(nèi)問題的梳理、上周同類問題再次發(fā)生頻率的總結(jié)，不僅是讓勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的一種認(rèn)識(shí)，也是對(duì)項(xiàng)目管理人員的一種警示。通過對(duì)一周內(nèi)高頻率問題的總結(jié)，及時(shí)作出預(yù)防措施，避免此類問題高頻率發(fā)生，減少工程質(zhì)量的影響因素。2.2嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”通過執(zhí)行“三檢制度”，不僅是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、工程部、技術(shù)質(zhì)量部業(yè)務(wù)能力的一種考驗(yàn)，也是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、工程部、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量意識(shí)的一種潛在培訓(xùn)。通過“三檢制”，不僅聯(lián)動(dòng)了各管理隊(duì)伍、作業(yè)班組，也為良好的質(zhì)量做好了鋪墊。2.3施工過程中工序的技術(shù)質(zhì)量交底以及樣板制作一些質(zhì)量問題是由于未進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底而引起的，故在每道工序施工前應(yīng)做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好施工樣板，并對(duì)樣板進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出其中不足之處，加以改正。優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量交底，對(duì)工序重點(diǎn)進(jìn)行交底，交底做到簡(jiǎn)要、明了。優(yōu)化施工工序，對(duì)樣板制作進(jìn)行旁站、過程中與各級(jí)進(jìn)行商討，挑選出最優(yōu)做法，保證高效率、高質(zhì)量制作。通過實(shí)踐證明，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底、樣板制作，是對(duì)工程質(zhì)量的一種保證。2.4做好員工們的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。并結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施，提高全體成員的整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，了解每位管理人員的業(yè)務(wù)缺陷，并進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以達(dá)到房屋建筑施工的能力要求。只有管理人員職業(yè)素質(zhì)提高了，才能有效的保證房屋建筑質(zhì)量的施工要求。綜上所述，由于房屋建筑工程的質(zhì)量和工程質(zhì)量管理息息相關(guān)，因此在房屋建筑施工過程中，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加管控，減少過程中發(fā)生的質(zhì)