【基于互聯(lián)網(wǎng)思維的星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷策略案例分析（開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述）7100字】

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷策略研究開題報(bào)告論文題目：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷策略研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、論文選題根據(jù)1.說明選題背景與研究意義（重點(diǎn)說明現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用價(jià)值）2.綜述與本題有關(guān)的研究動(dòng)態(tài)與實(shí)踐進(jìn)展研究背景會(huì)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系愈發(fā)密切，會(huì)展開始進(jìn)入人們的視野，其優(yōu)越性也逐漸得到凸顯。隨著我國(guó)同世界經(jīng)濟(jì)的接軌，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)交流也更加頻繁，會(huì)展便在此大背景下成長(zhǎng)壯大。根據(jù)最新研究結(jié)果顯示，會(huì)展業(yè)是一種擁有巨大潛能的產(chǎn)業(yè)。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡進(jìn)行預(yù)側(cè)發(fā)現(xiàn)，會(huì)展行業(yè)在服務(wù)業(yè)中的產(chǎn)值比重將會(huì)不斷增加，它的成長(zhǎng)會(huì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展，前景十分光明。隨著我國(guó)會(huì)展行業(yè)的大跨越式發(fā)展，會(huì)展主辦方逐漸擺脫了單一化的模式。以往展會(huì)的主辦方主要包括兩類一各類商業(yè)協(xié)會(huì)和貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)在有更多的公司加入到舉辦展會(huì)的大軍行列——外商獨(dú)資、中外合資、國(guó)營(yíng)及民營(yíng)會(huì)展公司等。會(huì)展行業(yè)突飛猛進(jìn)式的發(fā)展改變了會(huì)展市場(chǎng)的主體格局，民營(yíng)、國(guó)營(yíng)和中外合資“三足鼎立”的形式得到鞏固。同中外合資展會(huì)和國(guó)營(yíng)展會(huì)相比，每年舉辦的民營(yíng)展會(huì)類型多樣，數(shù)不勝數(shù)。然而民營(yíng)展會(huì)的影響力卻不夠大，通過媒介營(yíng)銷的能力不夠強(qiáng)，展會(huì)中凸顯出來的精英人才較少，展商的質(zhì)量和穩(wěn)定性也有待提高。這些都是民營(yíng)會(huì)展公司同中外合資會(huì)展公司與國(guó)營(yíng)會(huì)展公司之間的差距，每年憑借自己的比較優(yōu)勢(shì)脫穎而出的民營(yíng)展會(huì)可以說是鳳毛麟角。與此同時(shí)，民營(yíng)會(huì)展公司還具有辦展規(guī)模較小、資源相對(duì)有限、創(chuàng)新能力不足、服務(wù)意識(shí)缺失、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善等先天劣勢(shì)，這些都是阻礙其發(fā)展壯大的重要因素。由于我國(guó)的會(huì)展體制同其他國(guó)家差異較大，所以民營(yíng)會(huì)展公司在競(jìng)爭(zhēng)中基本不能同國(guó)營(yíng)會(huì)展公司、中外合資會(huì)展公司進(jìn)行正面較量圖。事實(shí)上，目前我國(guó)民營(yíng)會(huì)展公司的發(fā)展處于很大的困境之中，大部分民營(yíng)會(huì)展公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)舉步維艱。近年來，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的興起慢慢的改變了人們的生活方式，截止2018年6月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模也已經(jīng)超過了7.88億人，同比增長(zhǎng)4.7%。手機(jī)網(wǎng)民占網(wǎng)民數(shù)量占我國(guó)總網(wǎng)民數(shù)量的比重高達(dá)98.3%。人們?cè)谌粘Ｙ?gòu)物消費(fèi)時(shí)，逐漸從線下購(gòu)物轉(zhuǎn)向線上購(gòu)物，支付方式也從現(xiàn)金逐漸支付向手機(jī)支付，使現(xiàn)在很多年輕人出門幾乎都不帶現(xiàn)金，即便是乘坐公交車也已經(jīng)支持支付寶付款。這種互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)的規(guī)模日益擴(kuò)張，致使人們?cè)谙M(fèi)時(shí)越來越依賴電子信息。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，它已經(jīng)不單純是一項(xiàng)技術(shù)，逐漸的變成了一種新的思維模式。各行各業(yè)的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代的到來，是各個(gè)企業(yè)共同有待解決的問題。內(nèi)部及外部的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略并沒有考慮到互聯(lián)網(wǎng)方面，這已經(jīng)逐漸被新市場(chǎng)淘汰?；蛟S沿用過去的營(yíng)銷思維和模式，能夠在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)保住原有的市場(chǎng)份額，但想要保持持續(xù)性的發(fā)展，包括會(huì)展在內(nèi)的所有盈利性企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，就必須對(duì)自身的營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新。因此，如何推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)會(huì)展公司在體制上的改進(jìn)升級(jí)以及管理模式上的發(fā)展創(chuàng)新，顯得尤為重要。研究意義在進(jìn)入21世紀(jì)后，我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)都看到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇，紛紛加入到互聯(lián)網(wǎng)行列當(dāng)中。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了重創(chuàng)，也有許多新的產(chǎn)業(yè)冉冉升起。企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要產(chǎn)業(yè)之一，如何更好的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新自身營(yíng)銷策略，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益來說具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。星光匯會(huì)展公司是北京市當(dāng)?shù)匾患移放茣?huì)展企業(yè)，為贏得更多的回頭客，不斷的提升自身的服務(wù)品質(zhì)，而且也在積極的引用新的信息技術(shù)。星光匯會(huì)展公司也意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)自身的沖擊，開始采取一系列措施來應(yīng)對(duì)，踏上了電子商務(wù)的探索之路，但是目前來看，星光匯會(huì)展公司在互聯(lián)網(wǎng)方面的探索還屬于初期階段。星光匯會(huì)展公司在市場(chǎng)營(yíng)銷過程當(dāng)中，仍然是以傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式為主，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用不足，認(rèn)為單純開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就能應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，影響了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，制約了其未來的發(fā)展。故此，本文基于互聯(lián)網(wǎng)背景，對(duì)星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷策略進(jìn)行了研究，以此確保星光匯會(huì)展公司更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及新時(shí)期的發(fā)展要求，將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，因此，本文研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外會(huì)展業(yè)的起步較早。據(jù)記載，1890年舉辦了世界上的第一個(gè)展會(huì)，地點(diǎn)是在德國(guó)的萊比錫。從會(huì)展誕生的那一刻起，就與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作和科技手段密不可分。會(huì)展是在工業(yè)條件達(dá)到一定水平的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化催生的結(jié)果。國(guó)外會(huì)展方面的研究專著大多出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代以后，外國(guó)學(xué)者Qigan(2015)認(rèn)為會(huì)展活動(dòng)的影響力比會(huì)展活動(dòng)更有價(jià)值，他認(rèn)為會(huì)展的所有花費(fèi)都能引起經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)帶來連鎖反應(yīng)，假如將間接收入也算上去的話，會(huì)展的間接經(jīng)濟(jì)效益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)展的實(shí)際收入。Yuanyuan(2015)認(rèn)為會(huì)展的地址選擇十分重要，其影響因素可分為目的地因素和會(huì)展設(shè)施因素。外國(guó)學(xué)者Noesselt(2015)認(rèn)為會(huì)展旅游者的決策過程也是需求識(shí)別和搜集信息，并選擇合適的方案，然后進(jìn)行購(gòu)買決策，最后評(píng)估，類同于其他旅游者的決策過程，并且還通過建模，把影響會(huì)展旅游者決策因素分為個(gè)人的因素，受會(huì)展組織者影響的因素，還有受區(qū)位或其他干預(yù)的因素，因此建議會(huì)展組織者選址盡量按時(shí)會(huì)展旅游者的角度來選擇。著名學(xué)者Poku(2016)將投入產(chǎn)出模型運(yùn)用到韓國(guó)經(jīng)濟(jì)受到會(huì)展旅游的影響分析。Олена(2016)對(duì)漢諾威世博會(huì)加以了分析，認(rèn)為世博會(huì)的召開對(duì)薩克森州的經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、增加值及發(fā)展?jié)摿Χ籍a(chǎn)生了十分重要的影響。Anna(2017)提出會(huì)展地址的選擇包含五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是會(huì)展前計(jì)劃、可選會(huì)址分析、會(huì)址決議、舉行及評(píng)估，該模型一提出便在學(xué)術(shù)界引起了熱烈的討論。Muali(2018)對(duì)設(shè)計(jì)和探索性因素進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從會(huì)展組織者出發(fā)，對(duì)會(huì)展行業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了深入探究。該文中將中國(guó)會(huì)展的成功案例作為切入點(diǎn)，就如何進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的問題闡明了自己的觀點(diǎn)。Jalal(2018)提出了一種叫做決策技術(shù)的方法，該方法要求企業(yè)在組織會(huì)展時(shí)不浪費(fèi)任何一個(gè)時(shí)段，增強(qiáng)整條產(chǎn)業(yè)鏈上所有部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Marek(2018)按照是否具備營(yíng)利性將組織劃分為兩類，對(duì)目標(biāo)物營(yíng)銷組合獲取的不間斷差異優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。Lei（2019）使用了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分類服務(wù)質(zhì)量，含有展覽、展覽設(shè)計(jì)、周遭環(huán)境、服務(wù)者、現(xiàn)場(chǎng)管理以及服務(wù)等要素。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的會(huì)展企業(yè)誕生的時(shí)間較晚，但是成長(zhǎng)的速度非常驚人。我國(guó)對(duì)會(huì)展?fàn)I銷理論的探究是從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后開始的。關(guān)于會(huì)展，從宏觀的角度分析，會(huì)展業(yè)是流通環(huán)節(jié)的一種，它可以按照會(huì)展經(jīng)濟(jì)學(xué)研究；從微觀上講，會(huì)展研究分為會(huì)展管理學(xué)和會(huì)展?fàn)I銷學(xué)。我國(guó)學(xué)者吳慧(2016)對(duì)會(huì)展進(jìn)行了廣義的定義，清楚論述了會(huì)展就是各種專業(yè)會(huì)議、各類博覽交易會(huì)的總稱，其中包括展覽會(huì)，還有招商發(fā)布會(huì)，研討會(huì)，以及頒獎(jiǎng)會(huì)等；還包括各類獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)等，如慶典活動(dòng)、文化活動(dòng)、體育活動(dòng)等。我國(guó)學(xué)者許麗芳(2016)從新疆著手，對(duì)新疆會(huì)展業(yè)作了總結(jié)與展望。謝紅芹(2016)基于會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，利用鉆石理論加以了深入的研究分析，還利用專家咨詢法對(duì)這些影響因素加以了衡量，從而得出了城市會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一套指標(biāo)體系。李曉帆(2017)對(duì)會(huì)展有著自己全新的認(rèn)識(shí)，會(huì)展活動(dòng)一般包括展覽、大型活動(dòng)、會(huì)議、節(jié)慶活動(dòng)以及其他特殊活動(dòng)，并且認(rèn)識(shí)到這五類活動(dòng)的共性特點(diǎn)：其一是需要長(zhǎng)期準(zhǔn)備，短期舉辦，這就顯得比較點(diǎn)狀，而與那些行政線狀活動(dòng)是有著明顯的區(qū)別的；其二是參加活動(dòng)的人員需要走動(dòng)；其三是活動(dòng)能夠激起人的熱情，并受到媒體關(guān)注；其四是活動(dòng)架構(gòu)都按照一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行。鄭錫聰(2017)專門針對(duì)中國(guó)亞歐博覽會(huì)發(fā)展?fàn)顩r作了深入研究和分析。張力宇(2017)利用SWOT分析了上海會(huì)展旅游市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)，以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)等，并提出了發(fā)展措施。李玉玲(2017)對(duì)城市會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合的模式，提出了自己的看法。丁玉平(2018)分析了會(huì)展業(yè)運(yùn)行所需條件。梁銳(2019)具體分析了世博會(huì)對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的影響，比如內(nèi)在效應(yīng)，以及品牌效應(yīng)，還有人才、制度效應(yīng)等。都薇(2019)對(duì)新疆會(huì)展的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)加以了探討。周蘊(yùn)玉(2019)基于外國(guó)學(xué)者邁克爾·波特的“鉆石體系”，并結(jié)合會(huì)展業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，分析了城市會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)因素，從而得出了城市會(huì)展競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，還以北京等大城市為例加以了驗(yàn)證。周宜群(2019)從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度，對(duì)我國(guó)區(qū)域民展覽力加以了分析。張?chǎng)?2020)深入研究會(huì)展旅游業(yè)特點(diǎn)，并開發(fā)了由環(huán)境支持力、競(jìng)爭(zhēng)潛力及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力三個(gè)要素組成的會(huì)展旅游城市競(jìng)爭(zhēng)力模型。二、研究方案設(shè)計(jì)1.本題的研究目的、研究?jī)?nèi)容、擬采用的主要研究方法2.本題的研究重點(diǎn)或難點(diǎn)、可能的創(chuàng)新點(diǎn)3.列示寫作大綱研究目的由于營(yíng)銷策略對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)能否成功起到關(guān)鍵作用，國(guó)內(nèi)外的研究者在營(yíng)銷策略方向的研究較多，因此有許多可參考的文獻(xiàn)資料。通過對(duì)已閱讀文獻(xiàn)的總結(jié)提煉，筆者發(fā)現(xiàn)已有的研究多側(cè)重在營(yíng)銷策略的某一個(gè)方面，基于完善和豐富會(huì)展企業(yè)營(yíng)銷理論，以及在實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的需要，必須有更多的專業(yè)人士積極投身到此項(xiàng)研究工作當(dāng)中去，為該行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。本文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，利用文獻(xiàn)研究法及案例分析法等構(gòu)建出一套適合會(huì)展行業(yè)營(yíng)銷策略的方案。研究?jī)?nèi)容本文主要是研究基于互聯(lián)網(wǎng)思維的星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷策略，研究主要分為以下七個(gè)部分進(jìn)行：第一部分：論文的緒論部分。主要是介紹課題的研究背景及意義，國(guó)內(nèi)外對(duì)于會(huì)展公司的營(yíng)銷策略以及本文的研究方法、內(nèi)容和重難點(diǎn)。第二部分：相關(guān)理論概述。包括有互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、營(yíng)銷策略以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷策略的影響等。第三部分：星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷狀況分析，首先介紹星光匯會(huì)展公司的基本情況，其次通過問卷調(diào)查的形式研究星光匯會(huì)展公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀，找到公司營(yíng)銷過程中的問題。第四部分：詳細(xì)的分析星光匯會(huì)展公司的營(yíng)銷環(huán)境，包括有：PEST分析法、SWOT分析法、內(nèi)部分析法以及互聯(lián)網(wǎng)給公司帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第五部分：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷對(duì)策研究，提出星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷問題的對(duì)策。第六部分：星光匯會(huì)展公司實(shí)施營(yíng)銷策略的保障措施，針對(duì)公司的營(yíng)銷策略，提出保障措施。第七部分：論文的結(jié)論與展望?？偨Y(jié)全文，展望下一步的研究計(jì)劃。研究方法文獻(xiàn)研究法瀏覽了國(guó)內(nèi)外有關(guān)會(huì)展行業(yè)的研究成果和相關(guān)理論，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了分析、提煉與研究。對(duì)比分析法把星光匯會(huì)展公司與各種不同類型會(huì)展公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比與分析，找到差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短。問卷調(diào)查法通過編制調(diào)查問卷，對(duì)星光匯會(huì)展公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，并對(duì)收集的問卷進(jìn)行統(tǒng)一整理，得到第一手資料，詳細(xì)發(fā)現(xiàn)星光匯會(huì)展公司的營(yíng)銷管理現(xiàn)狀。個(gè)案分析法選取星光匯會(huì)展公司這一典型民營(yíng)會(huì)展公司的案例，基于互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)其營(yíng)銷管理問題進(jìn)行具體分析，并提出改進(jìn)措施。研究重點(diǎn)星光匯會(huì)展公司當(dāng)下的燃眉之急是彌補(bǔ)營(yíng)銷管理存在的漏洞，同時(shí)這也是所有民營(yíng)會(huì)展公司的重要支撐，所以筆者會(huì)對(duì)這一點(diǎn)展開重點(diǎn)討論。首先從星光匯會(huì)展公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)星光匯會(huì)展公司在發(fā)展過程中取得的成績(jī)及存在的問題，并結(jié)合星光匯會(huì)展公司所處的外部環(huán)境，努力找到問題存在的根源；然后對(duì)星光匯會(huì)展公司的客戶情況進(jìn)行深入剖析與研究，進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，針對(duì)不同類型的客戶設(shè)計(jì)出不同的客戶管理辦法，以獲得客戶忠誠(chéng)；最后，針對(duì)星光匯會(huì)展公司發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)出貼合星光匯會(huì)展公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r且較強(qiáng)操作性的營(yíng)銷方案。研究難點(diǎn)筆者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維理論的理解能力有限，因此對(duì)星光匯會(huì)展公司互聯(lián)網(wǎng)思維的分析可能不夠深刻、全面。其次，缺乏相關(guān)研究成果的參考資料。已有文獻(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的研究多集中于籠統(tǒng)的會(huì)展行業(yè)，單獨(dú)針對(duì)某一家會(huì)展企業(yè)的較少。研究創(chuàng)新點(diǎn)追蹤研究并分析總結(jié)星光匯會(huì)展公司多年的發(fā)展歷程，通過對(duì)星光匯會(huì)展公司進(jìn)行深入研究和剖析，透視中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展歷史及未來發(fā)展趨勢(shì)。特別是結(jié)合西方PEST理論、波特五力模型和SWOT理論，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面對(duì)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)和MY會(huì)展企業(yè)進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上星光匯會(huì)展公司提出縱橫一體化策略和會(huì)展一站式全產(chǎn)業(yè)鏈——價(jià)值網(wǎng)模式。這種策略和模式融合了“生生為美”的哲學(xué)理念，并且緊扣人們對(duì)美好生活的向往和追求，這已成為星光匯會(huì)展公司文化的一部分。星光匯會(huì)展公司在具體的業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)綠色、生態(tài)、安全，尊重個(gè)體單位生命的存在和發(fā)展并激發(fā)其內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)人們對(duì)美好生活需要為己任，打造良好的業(yè)界生態(tài)環(huán)境。寫作大綱1緒論1.1研究背景及目的1.1.1研究背景1.1.2研究目的1.2會(huì)展公司營(yíng)銷策略研究的概述1.2.1國(guó)外會(huì)展公司營(yíng)銷策略研究1.2.2國(guó)內(nèi)會(huì)展公司營(yíng)銷策略研究1.3研究方法及內(nèi)容1.3.1研究方法1.3.1.1文獻(xiàn)研究法1.3.1.2對(duì)比分析法1.3.1.3問卷調(diào)查法1.3.1.4個(gè)案分析法1.3.2研究?jī)?nèi)容1.4研究難點(diǎn)和突破點(diǎn)1.4.1研究難點(diǎn)1.4.2研究突破點(diǎn)2理論概述2.1基本概念2.1.1什么是互聯(lián)網(wǎng)2.1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2.2營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略2.2.1什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略2.2.2什么是營(yíng)銷策略2.3互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的作用和影響分析3星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷狀況分析3.1星光匯會(huì)展公司基本情況3.2星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷現(xiàn)狀3.2.1星光匯會(huì)展公司問卷調(diào)查設(shè)計(jì)及訪談結(jié)果統(tǒng)計(jì)3.2.2星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷存在的問題3.2.3產(chǎn)生問題的原因分析3.2.3.1互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)知不夠深入3.2.3.2多媒體技術(shù)運(yùn)用嚴(yán)重滯后3.2.3.3網(wǎng)絡(luò)搜索引擎不到位3.2.3.4多媒體技術(shù)人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足4星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷環(huán)境分析4.1運(yùn)用宏觀環(huán)境（PEST）分析法4.2運(yùn)用SWOT分析法4.3運(yùn)用公司內(nèi)部分析4.4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)星光匯會(huì)展公司的沖擊挑戰(zhàn)與機(jī)遇5基于互聯(lián)網(wǎng)思維的星光匯會(huì)展公司營(yíng)銷對(duì)策研究5.1對(duì)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)做跟隨策略5.2加大數(shù)字多媒體技術(shù)合作與投入5.3運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷5.4加大客戶運(yùn)維實(shí)現(xiàn)關(guān)系營(yíng)銷5.5疫情常態(tài)化下線上+線下雙驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷6星光匯會(huì)展公司實(shí)施營(yíng)銷策略的保障措施6.1加大資金投入6.2加強(qiáng)崗位培訓(xùn)6.3制定全新績(jī)效考核體系6.4充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維助力公司各項(xiàng)工作6.5實(shí)時(shí)進(jìn)行組織變革，保證營(yíng)銷對(duì)策的落地7結(jié)論與展望7.1研究的結(jié)論7.2研究的展望參考文獻(xiàn)目錄[1]漆虹.關(guān)于完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].商論,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對(duì)策研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(21):146-147.[4]武肖妮.中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].建材與裝飾,2019,(32):156-157.[5]趙文莉.信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(22):168-169.[6]任濤濤.中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2019,(11):123.[7]王心祎.中小型企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)富生活,2019,(20):155-156.[8]劉滌.L公司財(cái)務(wù)管理問題研究[D].黑龍江大學(xué),2019.[9]茆雁秋.中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究分析——以G公司為例[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2019,10(09):46-47+79.[10]鄭阿瑜.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(26):175-176.[11]楊寶萱.中小企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響及解決方案[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(17):145-146.[12]李艾濃,鄭新娜.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[J].農(nóng)家參謀,2019,(18):184.[13]黃貞貞.中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,33(05):106-110.[14]胥靜.中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(16):75+90.[15]劉海仿.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(24):44-45.[16]陳衛(wèi)東.分析中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].居舍,2019,(24):179.[17]黃麗清.云存儲(chǔ)平臺(tái)在中小型企業(yè)照片和合同檔案管理中的應(yīng)用[J].檔案時(shí)空,2019,(08):34-35.[18]何濤.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式及方法研究[J].中小企業(yè),2019,(08):145-146.[19]姚鵬.鄂州中小型企業(yè)質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D].華中科技大學(xué),2019.[20]李巍.中小型企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(21):45-46.[21]趙玲玲.中小型企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的問題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(20):285.[22]許文建.中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].納稅,2019,13(19):4-5.[23]崔莉莉.探討中小型企業(yè)出口退稅的稅務(wù)籌劃[J].大眾投資指南,2019,(13):20-21.[24]莊敏.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策研究[J].市場(chǎng),2019,(19):102-103.[25]王存?zhèn)?論中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷與對(duì)策分析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019,(06):236-237.[26]陳華萍.試析中小型商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(11):90-91.[27]柳佳彤,金花玉.