工程總承包管理

工程總承包管理本工程需總承包管理的業(yè)主指定分包項(xiàng)目：（1）、空調(diào)與通風(fēng)工程（2）、消防工程（3）、弱電系統(tǒng)工程（4）、樁基礎(chǔ)工程及降水工程（5）、電梯工程（6）、幕墻工程（7）、輕鋼結(jié)構(gòu)工程6.1施工總承包管理目標(biāo)作為本工程的項(xiàng)目部在實(shí)施總承包管理過(guò)程中，將對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明施工作如下目標(biāo)管理：6.1.1工程質(zhì)量：確保結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程；6.1.2工程進(jìn)度按以下時(shí)間點(diǎn)完成施工任務(wù)，按時(shí)交付業(yè)主投入運(yùn)用,南區(qū)：北區(qū)：溫泉中心：總承包竣工日期：年月日6.1.3工程平安：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生頻率限制在3‰以內(nèi)；6.1.4文明施工：按公司的CI企業(yè)標(biāo)識(shí)布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到北京市平安文明工地。對(duì)于任何分包商我們都將嚴(yán)格按合同條款的要求進(jìn)行全面管理。6.2施工總承包管理的原則和方法為切實(shí)履行總承包職責(zé)，項(xiàng)目部為與本工程相關(guān)的全部單位供應(yīng)良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與照管。這些服務(wù)與照管包括：工程中所必需的預(yù)留、預(yù)埋；各工序之間的界面處理；供應(yīng)足夠的水電資源和工作面；牢靠的人身平安保障；清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境；必要的生活服務(wù)設(shè)施；對(duì)工地的材料、機(jī)械、儀器等供應(yīng)合理的空間以便儲(chǔ)存。施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對(duì)參與本工程的全部分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的限制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，我們主要采納如下方法進(jìn)行總承包管理：6.2.1目標(biāo)管理項(xiàng)目部在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。6.2.2跟蹤管理項(xiàng)目部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采納跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目部在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上通知分包商進(jìn)行整改，并剛好進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。6.2.3協(xié)調(diào)管理⑴工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)參與本工程的全部分包商合作關(guān)系,并代分包商協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包商的合作關(guān)系。1)項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開(kāi)與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，探討解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種沖突及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工閱歷來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。2)項(xiàng)目部將與本工程的設(shè)計(jì)單位——華東建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工狀況及采納的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的看法；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的看法，以我們豐富的施工閱歷進(jìn)行施工以達(dá)到最佳效果。3)項(xiàng)目部將與本工程的監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量限制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時(shí)我們將會(huì)把每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書提前交給監(jiān)理方，并聽(tīng)取看法，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作供應(yīng)必要的便利，敬重監(jiān)理、協(xié)作監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。4)我們與各分包商將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部各分包商的協(xié)調(diào)管理是總承包管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在施工中，我們將供應(yīng)審核支配內(nèi)的施工作業(yè)面給各施工分包商；合理支配各分包商的施工流水；配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包商存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，特殊狀況下干脆指導(dǎo)各分包商施工；并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種沖突，以使整個(gè)工程能順當(dāng)施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。依據(jù)工程進(jìn)度具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)作：①土建施工前的協(xié)調(diào)協(xié)作在土建施工前，組織土建、安裝各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)土建、安裝、裝飾的圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問(wèn)，在施工前予以消化。同時(shí)確定各施工階段的協(xié)作原則及插入時(shí)間。對(duì)于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總支配的時(shí)間要求確定插入時(shí)間，并以書面形式提交業(yè)主確認(rèn)，以保證該專業(yè)剛好插入。②主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)作在結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)作主要是安裝的預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)建條件，做好專業(yè)會(huì)簽工作，平板混凝土施工、墻體封模（未會(huì)簽前只可封一側(cè)模板）前必需經(jīng)安裝專業(yè)會(huì)簽后方可施工。對(duì)于安裝專業(yè)須要土建預(yù)埋的埋件（鐵件、套管等）或預(yù)留孔洞，在施工前土建應(yīng)與安裝專業(yè)核對(duì)，并在土建圖上明確標(biāo)明，對(duì)于埋件較多的部位必需畫出埋件圖，以保證不漏埋。同時(shí)，土建在施工過(guò)程中主動(dòng)為安裝留出施工時(shí)間，并提示安裝專業(yè)剛好插入施工。③裝修階段的協(xié)調(diào)協(xié)作初裝修階段的協(xié)作一方面是與安裝的配線、配管的協(xié)作，一方面是與裝飾面層與初裝基層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開(kāi)槽的必需采納機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一樣。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)應(yīng)做好專業(yè)會(huì)簽。對(duì)于在抹灰前漏埋的線管，安裝可在抹灰面上切割埋管，但為保證質(zhì)量，抹灰的修補(bǔ)必需由土建進(jìn)行施工，該費(fèi)用由安裝專業(yè)支付。如因設(shè)計(jì)變更或是安裝專業(yè)在主體施工時(shí)漏埋的埋件或孔洞，安裝應(yīng)書面與土建專業(yè)聯(lián)系（特殊是混凝土墻、板上的孔洞），在經(jīng)得土建同意后方可開(kāi)洞（對(duì)結(jié)構(gòu)可能造成影響的開(kāi)洞應(yīng)征得設(shè)計(jì)院同意）。開(kāi)孔后的修補(bǔ)、堵洞同樣由土建負(fù)責(zé)，安裝支付費(fèi)用。對(duì)于土建在該階段與裝飾的協(xié)作，首先在施工前應(yīng)明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。在初裝修施工前應(yīng)對(duì)每個(gè)房間的裝飾做法進(jìn)行確定，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，抹灰施工依據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避開(kāi)給面層施工造成麻煩。④安裝、裝飾施工階段的協(xié)作進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建應(yīng)以書面的形式將各層的標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾進(jìn)行施工，并由各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。在該階段土建施工應(yīng)以安裝、裝飾施工為重點(diǎn)，主動(dòng)為安裝、裝飾創(chuàng)建條件。為保證各專業(yè)的緊密協(xié)作，總包每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在會(huì)上明確各專業(yè)協(xié)作的問(wèn)題，并在下一次會(huì)議前對(duì)上次會(huì)議確定的問(wèn)題進(jìn)行檢查。同時(shí)切實(shí)做好專業(yè)會(huì)簽工作，避開(kāi)造成返工，返修現(xiàn)象。由于該階段各專業(yè)同時(shí)施工，應(yīng)加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作，各專業(yè)均應(yīng)依據(jù)自身的狀況制定具體的成品愛(ài)護(hù)制度，交由項(xiàng)目部審核匯總后，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品愛(ài)護(hù)措施進(jìn)行愛(ài)護(hù)，對(duì)于不按成品愛(ài)護(hù)措施施工的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)懲。6.2.4工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理外部總承包協(xié)調(diào)的對(duì)象主要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等單位。我們依據(jù)工程的實(shí)際狀況，明確專人剛好與北京市、區(qū)各級(jí)政府部門取得聯(lián)系，剛好得到或獲得各級(jí)政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：北京市質(zhì)量監(jiān)督站、及市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等部門。同時(shí)，我們將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)信息，剛好供應(yīng)各種材料選購(gòu) 支配，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的選購(gòu) 。。我們將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過(guò)與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、剛好溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順當(dāng)完成。6.3施工總承包管理的具體措施6.3.1施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，項(xiàng)目部只有發(fā)揮支配、組織、協(xié)調(diào)、指揮和限制功能，主動(dòng)貫徹國(guó)家及北京市地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順當(dāng)綻開(kāi)。施工項(xiàng)目部對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面：①進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)覺(jué)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部門剛好解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題剛好解決。②督促各分包商在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分探討后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入項(xiàng)目部的檔案內(nèi)。施工中我們將依據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。③對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題剛好解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。④剛好做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好督促整改落實(shí)。6.3.2施工質(zhì)量的管理①總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量支配:在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，確保結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程。②總承包管理中的質(zhì)量保證體系:項(xiàng)目部將依據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包商供應(yīng)符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，要求分包商嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：（1）.明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求；（2）.探討分包商的質(zhì)量保證體系，使各分包商的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系；（3）.明確分包商人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項(xiàng)目部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；（4）.項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的狀況；③總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包商共同組成，項(xiàng)目部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包商主要履行管理職責(zé)，項(xiàng)目部主要成員的總包管理職責(zé)如下：（1）.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的全部?jī)?nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度支配，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。（2）.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量限制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所供應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。（3）.項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患剛好發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。④總承包管理中的質(zhì)量限制我們將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量限制。（1）.階段性的質(zhì)量限制要求①.事前限制事前限制是指正式開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量限制，事前限制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證支配制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn):各分包商正式施工前，必需用書面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和限制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)支配；檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。②事中限制階段事中限制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量限制,是質(zhì)量限制的關(guān)鍵，主要為:完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，剛好檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱藏驗(yàn)收工作；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；③最終檢驗(yàn)階段:事后限制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商供應(yīng)的全部技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的精確及完整性。（2）.施工過(guò)程中的質(zhì)量限制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量限制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿足”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，把從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前限制、事中限制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；●組織我們的施工管理人員熟識(shí)各分包商的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；●加強(qiáng)對(duì)分包商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必需符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包商的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的狀況下供應(yīng)復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；●在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分包商的施工依次進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必需合理支配各自的施工依次，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)覺(jué)違反施工依次或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能接著施工。（3）.其他一些質(zhì)量限制要求①質(zhì)量跟蹤管理限制:項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)分包商制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即馬上下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在分包商的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使全部問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)覺(jué)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。②施工支配的質(zhì)量限制總包在編制完工程的總進(jìn)度支配后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度支配，依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度支配，月施工進(jìn)度支配直至周、日進(jìn)度支配，對(duì)于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度支配。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，假如工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必需聽(tīng)從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期。6.3.3施工進(jìn)度的管理做為項(xiàng)目部,我們將全面負(fù)責(zé)包括我們自身?yè)?dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商及市政單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作.施工總限制支配將是詳盡的,同時(shí)還將向業(yè)主與各分包商供應(yīng)階段性進(jìn)度支配以做限制進(jìn)度的依據(jù).全部這些支配將清晰表明各施工單位的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝的時(shí)間。作為承包商我們?cè)诰幹七@些支配時(shí)將充分敬重工程師的看法,同時(shí)也將會(huì)與各分承包商達(dá)成一樣,盡可能地為他們支配較充裕的作業(yè)時(shí)間,具體措施如下：①對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定:（1）.總目標(biāo)的確定作為項(xiàng)目部在選擇分包商時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的項(xiàng)目部之施工總進(jìn)度支配來(lái)總體限制，項(xiàng)目部必需考慮各分包商之間的連接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)必需明確，且有相應(yīng)措施予以制約。（2）.階段性目標(biāo)的確定在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)供應(yīng)其依據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度支配，交由項(xiàng)目部進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，項(xiàng)目部將以此細(xì)化支配來(lái)編制月支配，即階段性支配，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而分包商則依據(jù)月支配的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）.短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包商依據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度支配編制，可以是旬支配亦可是周支配，在每旬或每周起先前2天交項(xiàng)目部處，由項(xiàng)目部在分包商實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬起先第一天對(duì)上周或旬的分包商完成狀況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。②對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，項(xiàng)目部必需對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的沖突，并監(jiān)督階段性目標(biāo)支配的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)支配，并對(duì)階段性目標(biāo)支配的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)支配的實(shí)施。分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)支配的完成狀況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的支配完成狀況，剛好反饋有關(guān)支配實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。作為項(xiàng)目部只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。③對(duì)分包商施工進(jìn)度支配的限制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目部還是分包商必需按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度支配，從而確保施工總進(jìn)度支配的完成。作為項(xiàng)目部所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度支配的落實(shí)和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自視察等的現(xiàn)象，剛好要求未按支配完成的分包商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無(wú)異議的狀況下必需無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目部將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當(dāng)階段性施工進(jìn)度支配未按時(shí)完成，總包將賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰直至更換分包商。對(duì)分包商施工進(jìn)度支配的限制主要體現(xiàn)在對(duì)分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體限制來(lái)達(dá)到對(duì)分包商按時(shí)完成支配的限制，從而落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。④對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整（1）.總施工進(jìn)度支配編制的合理性項(xiàng)目部在編制施工總進(jìn)度支配時(shí)，必需對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行細(xì)致考慮，應(yīng)依據(jù)歷史氣候，工序完成狀況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有肯定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度支配里消退一些不行預(yù)見(jiàn)之因素。（2）.分包商之階段性支配的消化性在階段性支配中，由于不行預(yù)見(jiàn)因素影響施工2～3天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性支配中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合同中予以明確。（3）.總體調(diào)整的可行性由于種種緣由造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目部就必需對(duì)施工總進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原支配不變的前提下在工序搭接、工作面供應(yīng)、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度支配，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有具體的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。對(duì)于項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理限制流程圖》附圖6-2。6.3.4施工平安的管理作為項(xiàng)目部，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安將全權(quán)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分包商出了問(wèn)題，其責(zé)任則均由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)，對(duì)于本工程，在施工平安方面，由于施工場(chǎng)地大，各施工分區(qū)大，給平安管理帶來(lái)較大的困難，我們承諾施工平安目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，并平安事故年輕傷頻率限制在3‰之內(nèi)，為確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們除與各分包商簽定平安合同和協(xié)議外,還加強(qiáng)如下幾個(gè)方面管理：①平安制度的管理（1）.平安教化任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在項(xiàng)目部參與的前提下進(jìn)行全面教化，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行具體交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包商自行支配教化，并將教化記錄交項(xiàng)目部處。（2）.平安學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必需參與每周一次的平安學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。（3）.平安交底每個(gè)分項(xiàng)工程起先，必需進(jìn)行平安交底，交底內(nèi)容亦交項(xiàng)目部處備案。（4）.平安例會(huì)每周定期召開(kāi)平安例會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之平安重點(diǎn)。②平安設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施，項(xiàng)目部每月全面檢查一次，平常則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，剛好向分包商提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)記，如有分包上強(qiáng)行運(yùn)用，則總包則要求其停工直至清退出場(chǎng)。③平安檢查的落實(shí)項(xiàng)目部在施工全過(guò)程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡察檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及甲方，并對(duì)懲罰進(jìn)行明確。④平安生產(chǎn)的限制項(xiàng)目部在平安生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的平安生產(chǎn)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管平安的人員，對(duì)各分包商進(jìn)行限制檢查，對(duì)違反及平安生產(chǎn)人員所在的分包商肅穆處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。項(xiàng)目部對(duì)分包商的施工平安的管理和限制的流程詳見(jiàn)：《施工總承包管理對(duì)施工平安的管理限制流程圖》附圖6-3。6.3.5文明施工與環(huán)保管理我方給業(yè)主承諾的目標(biāo)是“北京市平安文明工地”。首先，要求各分包商開(kāi)工前，編制文明施工組織設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境愛(ài)護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)總承包項(xiàng)目部審批后，作為分包商文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包商在開(kāi)工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場(chǎng)地，各分包商必需按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。其次，對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及項(xiàng)目部進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)，承包區(qū)域作到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必需實(shí)行灑水、覆蓋等措施，保證不揚(yáng)塵。再次，項(xiàng)目部每天派專人進(jìn)行檢查,每周組織一次平安文明施工檢查，檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的平安隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交總承包之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。最終，在施工過(guò)程中實(shí)行一系列措施，保證夜間十點(diǎn)以后不施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必需采納有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才運(yùn)用;在文明施工管理和限制中將結(jié)合施工平安進(jìn)行綜合管理，并在施工平安中具體體現(xiàn)。項(xiàng)目部對(duì)分包商的文明施工的管理和限制流程詳見(jiàn)：《施工總承包管理對(duì)文明施工的管理限制流程圖》附圖6-4。6.3.6合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)吵解決的依據(jù)，我們對(duì)專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠(chéng)合作”，嚴(yán)格依據(jù)合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行限制和管理：①合同實(shí)施的前導(dǎo)工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清晰了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證全部的合同要求都能有支配地逐步實(shí)現(xiàn)。2、合同的限制過(guò)程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過(guò)以上幾個(gè)方面的過(guò)程限制，能切實(shí)落實(shí)全部合同的要求。3、合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，他不僅能為解決爭(zhēng)吵供應(yīng)依據(jù)，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，往往是業(yè)主和項(xiàng)目部決策的重要資料，已是現(xiàn)代項(xiàng)目管理重要的組成部分。項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期合同策劃招標(biāo)投標(biāo)合同文件起草/審查工程施工合同分析合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理索賠管理項(xiàng)目結(jié)束合同后評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程合同管理工作

附圖6-1總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理限制流程圖總承包商總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系雇主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前限制事中限制事后限制施工過(guò)程發(fā)覺(jué)問(wèn)題跟蹤管理支配管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實(shí)解決方法要求雇主問(wèn)題總總承包商總總承包商工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良

附圖6-2總承包商業(yè)主總承包商業(yè)主施工總進(jìn)度支配階段性目標(biāo)支配短期目標(biāo)支配實(shí)施短期目標(biāo)支配完成狀況完成狀況階段性目標(biāo)支配完成狀況完成狀況評(píng)后報(bào)告1評(píng)后報(bào)告2報(bào)送業(yè)主完成未完成求追查緣由懲罰要求分包商附圖6-3總承包管理對(duì)施工平安的管理限制流程圖總承包商總承包商總承包商總承包商平安生產(chǎn)目標(biāo)平安教化平安檢查平安學(xué)習(xí)施工中施工后平安例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改懲罰設(shè)施平安生產(chǎn)制度分包商進(jìn)場(chǎng)施工前機(jī)械附圖6-4總承包管理對(duì)文明施工的管理限制流程圖總承包商總承包商文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)總體支配施工過(guò)程分包商進(jìn)場(chǎng)檢查達(dá)不到要求分包商達(dá)到要求懲罰整改分包商材料堆放整齊工完場(chǎng)清道路整齊其他

6.4安裝工程總包管理安裝工程專業(yè)分包商較多，不僅包括常規(guī)性的機(jī)電安裝工程，還包括了電梯工程、凹凸壓配電工程、UPS電源系統(tǒng)、機(jī)房專業(yè)空調(diào)、機(jī)房設(shè)備安裝、發(fā)電機(jī)組安裝等專業(yè)分包工程，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)困難，設(shè)計(jì)施工的協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的運(yùn)用功能須要、達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)，我們將依據(jù)國(guó)際工程總承包的慣例，對(duì)各專業(yè)分包商，尤其是安裝工程的專業(yè)分包全方位、全過(guò)程的服務(wù)與管理。同時(shí)要求分包商必需在充分協(xié)調(diào)的狀況下進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)作，從深化設(shè)計(jì)方案到現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從協(xié)作結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋到分階段驗(yàn)收，直至調(diào)試驗(yàn)收合格交付運(yùn)用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足業(yè)主的要求。6.4.1施工管理措施1.技術(shù)管理①各分包商的深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更必需由總包部審核后提交監(jiān)理單位、顧問(wèn)工程師、業(yè)主。經(jīng)批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)圖才能正式施工。②全部技術(shù)資料（如：方案、交底、變更、工程隱藏、自互檢）先自行驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)總包審核后送交相關(guān)單位。2．材料、設(shè)備管理措施①材料、設(shè)備支配：各承包商的材料必需每月、周剛好報(bào)總包審核，與工程同步進(jìn)行。經(jīng)審核批準(zhǔn)后的材料、設(shè)備支配才能進(jìn)行選購(gòu) 。②材料、設(shè)備選購(gòu) 與報(bào)驗(yàn)：嚴(yán)格依據(jù)公司的材料選購(gòu) 和報(bào)驗(yàn)程序執(zhí)行（見(jiàn)流程圖）。先經(jīng)我方驗(yàn)收合格后，然后再向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)材料、設(shè)備選購(gòu) 支配專業(yè)分包供應(yīng)材料設(shè)備的樣品及資料各專業(yè)材料、設(shè)備選購(gòu) 支配專業(yè)分包供應(yīng)材料設(shè)備的樣品及資料專業(yè)工程師審核工藝、性能量滿足工程需求封樣、考察相關(guān)廠家廠家生產(chǎn)能滿足工程需求實(shí)力專業(yè)分包選購(gòu) 機(jī)關(guān)設(shè)備、材料材料進(jìn)場(chǎng)外觀檢測(cè)、復(fù)試通知同意在工程中運(yùn)用退回廠家否能不一樣與封樣一樣③現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存嚴(yán)格按總包平面布置圖執(zhí)行。3、生產(chǎn)管理措施①每周、每月剛好上報(bào)生產(chǎn)支配及檢查上次支配的落實(shí)狀況并督促整改。②每周、月剛好實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包商的沖突，督促檢查工程質(zhì)量是否按規(guī)范執(zhí)行。③嚴(yán)格執(zhí)行工序限制，因?qū)I(yè)較多、工序困難，對(duì)于各專業(yè)所施工的每一道工序，總包有權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)與限制。上道工序質(zhì)量達(dá)不到要求，決不允許下到工序的施工，以免因該道工序的返工而導(dǎo)致相關(guān)的專業(yè)達(dá)不到要求引起更大的返工。④進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)是總體工期實(shí)現(xiàn)的保證，各分專業(yè)工程必需依據(jù)網(wǎng)絡(luò)要求限制工期，并且供應(yīng)交叉的作業(yè)面，嚴(yán)格依據(jù)“總承包管理進(jìn)度管理流程圖”執(zhí)行。6.4.2安裝工程的過(guò)程限制總包管理對(duì)安裝工程各專業(yè)分包的重點(diǎn)是實(shí)施過(guò)程限制，從而達(dá)到從支配、深化設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程至調(diào)試的全過(guò)程預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：1.）過(guò)程限制的原則（1）支配管理—嚴(yán)格限制各專業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)管理—專業(yè)聽(tīng)從總包。（3）跟蹤管理—全過(guò)程的監(jiān)控并督促實(shí)施。2.）強(qiáng)、弱電工程過(guò)程限制（1）結(jié)構(gòu)施工時(shí)的預(yù)埋配管及明配管工程1.限制工期：滿足結(jié)構(gòu)施工的要求。2.限制質(zhì)量：重點(diǎn)檢查限制管、盒的位置、絲口連接處，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，抽查配管的彎扁度及隱藏的辦理。（2）強(qiáng)、弱電橋架安裝1.重點(diǎn)限制橋架安裝的接頭接縫處的平正度，接地跨接符合規(guī)范。2.管井的橋架應(yīng)在粗粉后施工，樓層的橋架在吊頂施工以前及隱藏的辦理。（3）強(qiáng)、弱電設(shè)備的安裝1.限制設(shè)備安裝前的打算工作，如基礎(chǔ)及埋件已具備，有可行的吊裝方案，設(shè)備安裝場(chǎng)地具備條件等。2.限制設(shè)備的安裝時(shí)間，既可保證設(shè)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)安裝，既不影響總體的進(jìn)度，又要安裝后便于成品愛(ài)護(hù)。3.設(shè)備具體安裝必需請(qǐng)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證設(shè)備平安牢靠安裝。（4）電線、電纜敷設(shè)1.檢查線徑、型號(hào)、規(guī)格必需滿足圖紙要求。2.電線的敷設(shè)應(yīng)當(dāng)在吊頂之前，墻粉白之后。電纜的敷設(shè)在電纜的首尾兩端箱、柜已安裝完畢且已上鎖。3．電纜敷設(shè)的方案已報(bào)批，敷設(shè)的工具已具備。4.現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)的狀況考察、敷設(shè)時(shí)剛好監(jiān)督。（5）電氣設(shè)備單體調(diào)試1．調(diào)試方案已報(bào)批。2．核查現(xiàn)場(chǎng)電源已到位。3．核查排水已暢通。4．已召開(kāi)專業(yè)工程師協(xié)調(diào)會(huì)。5．督促調(diào)試的時(shí)間按支配實(shí)施。（6）弱電系統(tǒng)的調(diào)試1.嚴(yán)格審核調(diào)試方案。2.理清弱電工程與常規(guī)水、電、風(fēng)的關(guān)聯(lián)。3.核驗(yàn)調(diào)試狀況。（7）弱電系統(tǒng)的交工1.細(xì)致檢查弱電各系統(tǒng)性能要求,達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可移交。2．要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制運(yùn)用說(shuō)明書。3．保證24小時(shí)修理、保養(yǎng)。（8）電梯安裝1.方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.檢查導(dǎo)軌的垂直度及依據(jù)方案實(shí)施。3．轎廂應(yīng)與室內(nèi)地平相平，限制誤差范圍。4．機(jī)房設(shè)備安裝的時(shí)間、位置肯定正確。5．要求調(diào)試后請(qǐng)相關(guān)部門檢驗(yàn)。（9）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試1．聯(lián)調(diào)方案已報(bào)批。2．單體調(diào)試的記錄填寫完成。3．設(shè)有協(xié)調(diào)總指揮。4．重點(diǎn)限制調(diào)試是否依據(jù)方案實(shí)施。3.）給排水、通風(fēng)空調(diào)的過(guò)程限制（1）施工打算1.督促各專業(yè)在樓層部位尤其是公共區(qū)域的施工支配到位。2.檢查分包是否按方案執(zhí)行、并預(yù)先限制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量與進(jìn)度。3.要求風(fēng)管、電氣橋架、水管、電管必需按已審批的深化圖放線。4.從安裝總體上協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的工序。5.從總體上協(xié)調(diào)好各專業(yè)同裝飾間的協(xié)作工序。（2）風(fēng)管、水管及其閥件預(yù)制與安裝：1.風(fēng)管法蘭內(nèi)徑允許偏差+2mm，具備標(biāo)準(zhǔn)互換性，鍍鋅簿鋼板翻邊尺寸6-9mm，法蘭螺栓孔距≤150mm。2.風(fēng)管安裝的支吊架間距符合設(shè)計(jì)要求，風(fēng)管水平度≤3mm/M。3.管道支吊架安裝間