供電公司交流會心得體會范文

第頁共頁供電公司交流會心得體會范文供電公司交流會心得體會范文為了進(jìn)一步進(jìn)步江西省各電力公司績效管理程度，于10月29日，江西省電力公司2023年度運(yùn)檢專業(yè)績效經(jīng)理人經(jīng)歷交流會在南昌召開。我有幸代表景德鎮(zhèn)昌江區(qū)供電公司運(yùn)檢部參加了此次會議，會議上公司人資部就績效管理進(jìn)展了培訓(xùn)講解，部分基層供電公司就績效管理工作做了交流發(fā)言，公司運(yùn)檢部和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言講話，最后與會人員就績效管理工作進(jìn)展了交流討論。通過參加此次會議，讓我認(rèn)識到自己在對班組績效管理中的缺陷和缺乏，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀供電企業(yè)在績效管理方面的先進(jìn)經(jīng)歷。作為配電運(yùn)檢班班長，在交流學(xué)習(xí)后，倍感責(zé)任重大任務(wù)艱巨，同時(shí)也更加充滿了信心面對將來的工作；根據(jù)會議所學(xué)，結(jié)合實(shí)際我談一下我的心得體會。一、班組績效管理中存在的問題及認(rèn)識1、對績效管理認(rèn)識缺乏。有些部門領(lǐng)導(dǎo)連自己都認(rèn)識不到績效管理的宗旨是什么，形態(tài)上認(rèn)為績效管理只不過是一種獎優(yōu)罰劣的手段。在施行過程中以工作匯報(bào)的形式應(yīng)付企業(yè)高層，以冷淡的管理意識傳達(dá)班組，正是這種理念造成績效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對績效管理工作的漠視。班組作為企業(yè)最根本的消費(fèi)團(tuán)體，是落實(shí)績效方案的執(zhí)行者。這其中班組長的作用不容無視。作為企業(yè)根底團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長首先要明了績效管理方案的主要內(nèi)容，并且在傳達(dá)過程中要讓班組每一個成員充分理解績效管理的重要。班組并不是單純的消費(fèi)工具，而是要在理解企業(yè)宗旨的根底上與消費(fèi)相結(jié)合。要從根本上改變班組長與班組每一個成員對于績效管理方案的漠視態(tài)度，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。正確的認(rèn)識并施行績效管理工作，使班組給予高度熱情的配合，以確?？冃Ч芾砉ぷ鞯靡皂樌麑?shí)行，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作。2、溝通與詳細(xì)施行關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾硎枪膭畎嘟M每一個成員促進(jìn)消費(fèi)的一種方式，它要求在整個運(yùn)行環(huán)節(jié)中對出現(xiàn)的問題進(jìn)展及時(shí)反響，及時(shí)解決，從而使整個消費(fèi)流程更加順暢，通過協(xié)作消費(fèi)得到共同利益。班組不是獨(dú)立的個體，它的上下關(guān)聯(lián)決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。不溝通，出現(xiàn)問題不反響，以一種反正錯不在我的心態(tài)進(jìn)展消費(fèi)，最終導(dǎo)致消費(fèi)和效勞的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響了班組或部門的整體利益，這種消費(fèi)理念完全顛覆了績效管理工作的本質(zhì)，這對無論是部門經(jīng)理還是班組長在內(nèi)的管理人員來說都是一種極大的考驗(yàn)。也正是因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)會溝通，學(xué)會在消費(fèi)中解決本質(zhì)性問題，是績效管理得以順利進(jìn)展的根本理念。加強(qiáng)班組間的'關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)班組成員間的關(guān)聯(lián)性，以強(qiáng)化利益、突出重點(diǎn)為引導(dǎo)，以班組班組成員間互相協(xié)調(diào)溝通為重點(diǎn)，是解決班組績效管理問題的重要手段。3、績效考核的落實(shí)?？冃Э己说慕Y(jié)果對于班組來說至關(guān)重要。這不僅關(guān)系著班組的整體利益，還包含了對個人素質(zhì)、班組整體優(yōu)劣的表達(dá)。績效考核通常與酬薪掛鉤，這對績效管理能否獲得實(shí)效至關(guān)重要。落實(shí)績效考核制度，落實(shí)績效方案中的合理利益分配，是提升企業(yè)信譽(yù)度的重要表現(xiàn)。要讓班組充分認(rèn)識到自身所存在的問題，鼓勵、幫助和引導(dǎo)班組成員改進(jìn)績效觀念，端正工作態(tài)度，進(jìn)步自身才能?！笔强冃Ч芾淼慕K極目的，或者說是績效管理的追求?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)績效考核只是績效管理的一個重要組成部分，完好的績效管理是指“績效目的制定——實(shí)際績效監(jiān)控和指導(dǎo)——績效評價(jià)——績效改進(jìn)”這樣一種良性循環(huán)過程?？冃Ч芾碇凶顬橹匾膬?nèi)容是班組每一個成員在管理者的輔導(dǎo)和幫助下進(jìn)步個人績效來達(dá)成部門業(yè)績的提升，管理者在工作過程中時(shí)刻關(guān)注、記錄以及評價(jià)班組每一個成員的業(yè)績，隨時(shí)準(zhǔn)備為班組每一個成員提供達(dá)成目的績效的各種幫助和指導(dǎo)，而不是等到班組有成員績效不佳時(shí)用扣減薪酬來引起班組每一個成員的注意?？傊?，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)、幫助班組每一個成員提升績效，最后才是將考核結(jié)果運(yùn)用于獎懲。各種研究和理論經(jīng)歷都說明，假設(shè)管理者在績效方案制定以及工作施行過程中與班組每一個成員保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做，班組每一個成員的不滿情緒也就會減小。三、心得體會總結(jié)總結(jié)會議內(nèi)容和精神，績效管理工作中還有考核過程粗放，指標(biāo)設(shè)置不合理，產(chǎn)生績效管理信任危機(jī)等等的詳細(xì)而又復(fù)雜的問題；必須認(rèn)識到，隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的不斷深化，運(yùn)檢維修部班組專業(yè)內(nèi)容將進(jìn)一步發(fā)生變化，班組將繼續(xù)優(yōu)化績效管理工作方法，保證績效管理適應(yīng)工作形式變化，并使之與標(biāo)準(zhǔn)化績效管理工作共同開展?？偨Y(jié)兄弟公司和已有經(jīng)典的優(yōu)秀績效管理方法，推行績效管理，還要要講究科學(xué)，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按單位實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個問題，而績效管理是全方位的?？冃Э荚u、全面評估，都不是千篇一律的。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用?？冃Ч芾響?yīng)是整個單位的大事，是“大合唱”而非“獨(dú)角戲”，績效管理需所有部門共同參與，任何班組任何員工都應(yīng)該重視。我堅(jiān)信，績效管理工作的